化工企業(yè)管理制度匯編.doc

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1、*有限公司 *部門 *部制度匯編編輯： 審核： 復核： 部門領導： 2017年3月修訂目 錄綜合管理1績效考核管理規(guī)定1嚴格考勤管理制度22值班人員管理規(guī)定23宿舍衛(wèi)生管理規(guī)定25工藝生產(chǎn)27裝置開、停工管理制度27文明生產(chǎn)責任制度32質(zhì)量管理制度33設備保養(yǎng)34機泵管理規(guī)定34設備維護保養(yǎng)制度38設備盤車制度40油庫安全管理規(guī)定41安全環(huán)保43安全生產(chǎn)責任制度43安全生產(chǎn)管理細則44一級動火作業(yè)審批制度52受限空間作業(yè)安全管理制度54盲板抽堵作業(yè)安全管理制度63消防管理制度67環(huán)境保護管理制度71班組職責75巡回檢查管理規(guī)定75交接班責任制度80班組經(jīng)濟核算責任制度82崗位練兵責任制度84中

2、控室管理規(guī)定85 綜合管理績效考核管理規(guī)定為深入貫徹公司的管理理念，全面落實“5S”的管理要求，提高我單位班組建設的管理水平，確保生產(chǎn)裝置安全、平穩(wěn)、高效運行，較好完成上級部門下達的各項任務，結(jié)合我部門具體管理實際，特制訂本考核細則。具體內(nèi)容如下； 事業(yè)部共分三項考核：事業(yè)部對車間考核、車間對班組考核、車間對員工考核，具體考核方式見考核細則。一、事業(yè)部考核1.消防設備檢查：1、安全設備當月沒檢查的班組扣8分。2、滅火器檢查有不合格的，在檢查中沒發(fā)現(xiàn)的扣2分。3、消防箱，消火栓箱內(nèi)有雜物的扣2分。4、消防箱，消火栓箱內(nèi)設施不全的沒檢查出扣2分。5、空氣呼吸器使用后沒記錄的扣1分。6、空氣呼吸器丟

3、失的扣8分。7、各班分擔區(qū)內(nèi)地井蓋有壞的沒發(fā)現(xiàn)的扣1分。8、消防水閥門當班關閉的沒記錄的扣1分。9、地井污排水排閥們聽調(diào)度切換后沒記錄的扣1分。10、地井蓋沒蓋露天敞開的扣4分，因此人員落入受傷等安全事故的當月負責班組負責。2.作業(yè)安全：11、動火作業(yè)該分析沒分析的，扣5分。12、沒動火票就動火的，扣10分。13、動火作業(yè)無人監(jiān)火的，不備消防器材的，地井不蓋的，扣10分14、受限空間作業(yè)不分析氧含量的，扣10分。15、打開有毒，易燃物料管線沒隔離置換干凈的，扣2分。16、受限空間內(nèi)進人作業(yè)，不按規(guī)定辦理受限空間作業(yè)票，扣10分。18、挖掘作業(yè)沒有防止滑坡，施工方案的，扣5分。防止挖到管線和電線

4、等設施。19、起重作業(yè)不設置警戒線的，扣5分。 20、高處做業(yè)（2米以上）沒有防墜落安全措施的，扣5分。21、不按規(guī)定正確佩戴勞保用品，扣5分。22、違反公司規(guī)定，不定點吸煙，當事人開除，扣當班值班長10分。23、發(fā)現(xiàn)裝置漏點并及時處理，根據(jù)漏點嚴重程度獎勵250分。3.設備衛(wèi)生：1、設備油站，現(xiàn)場工具器具擺放不合格每次扣2分2、設備本體衛(wèi)生不合格每次扣2分4.設備使用與維護：1、不按操作規(guī)程操作每次扣2分2、未能按規(guī)定定期盤車每次扣2分3、未能定期切換試驗每次扣5分4、未能按規(guī)定定期潤滑每次扣2分5、設備運轉(zhuǎn)狀態(tài)交接不準確每次扣2分6、冬季未能做好設備防凍防凝工作，扣5分。5.設備漏點：1、

5、設備漏點未能及時處理每次每處扣5分2、設備漏點處理不了未能及時上報掛牌每次每處扣5分6.設備巡檢：1、不按時巡檢每次扣2分2、設備巡檢記錄造假每次扣2分3、巡檢不認真未能及時發(fā)現(xiàn)問題每次扣2分7.勞動紀律及衛(wèi)生考核：1、未能及時到崗、脫崗每人每次扣5分。2、睡崗每人每次扣40分。3、有事不請假每人每次扣4分。4、工作中嬉戲打鬧，做與工作無關的事每人每次扣2分5、酒后上崗或工作中酗酒鬧事，由于工作原因打架、斗毆或辱罵領導、同事，除按公司規(guī)定處理外，取消班組評比。6、無故曠工除按公司規(guī)定對當事人處理外（公司規(guī)定曠工開除），扣罰20分。7、無故不服從安排分工，頂撞上司除按公司規(guī)定處理外，每項扣20分

6、。8、無故不參加班前班后會，不能及時進行交接班，交接班不負責，不認真不細心、態(tài)度不端正，交接班完成后不簽字確認每人每次扣2分。9、記錄填寫不認真，字跡潦草，操作記錄私自涂改，不真實填寫記錄，記錄本缺頁每次扣2分。10、生產(chǎn)現(xiàn)場放置多余物品，地面未能及時清掃，有灰塵，油污，雜物等每次扣2分。11、作業(yè)工具使用后未能擺放到指定位置每次扣1分。12、主控室、外操室工具擺放不整齊，雜亂無章每次扣1分。12、操作桌面擺放其他雜物，桌面，鍵盤未能及時清理每次扣1分。13、各班組所轄分擔區(qū)現(xiàn)場垃圾未能及時處理，放置指定位置，每次扣2分。14、各班組所轄分擔區(qū)裝置周邊點石區(qū)有雜物、雜草每次扣2分。二、班組考核

7、安全考核1、安全設備當月沒檢查的班組扣8分。2、滅火器檢查有不合格的，在檢查中沒發(fā)現(xiàn)的扣2分。3、消防箱，消火栓箱內(nèi)有雜物的扣2分。4、消防箱，消火栓箱內(nèi)設施不全的沒檢查出扣2分。5、空氣呼吸器使用后沒記錄的扣1分。6、空氣呼吸器丟失的扣8分。7、各班分擔區(qū)內(nèi)地井蓋有壞的沒發(fā)現(xiàn)的扣1分。8、消防水閥門當班關閉的沒記錄的扣1分。9、地井污排水排閥們聽調(diào)度切換后沒記錄的扣1分。10、地井蓋沒蓋露天敞開的扣4分，因此人員落入受傷等安全事故的當月負責班組負責。11、 動火作業(yè)該分析沒分析的，扣5分。12、 沒動火票就動火的，扣10分。13、 動火作業(yè)無人監(jiān)火的，不備消防器材的，地井不蓋的，扣10分14

8、、受限空間作業(yè)不分析氧含量的，扣10分。15、打開有毒，易燃物料管線沒隔離置換干凈的，扣2分。16、受限空間內(nèi)進人作業(yè)，不按規(guī)定辦理受限空間作業(yè)票，扣10分。18、挖掘作業(yè)沒有防止滑坡，施工方案的，扣5分。防止挖到管線和電線等設施。19、起重作業(yè)不設置警戒線的，扣5分。 20、 高處做業(yè)（2米以上）沒有防墜落安全措施的，扣5分。21、不按規(guī)定正確佩戴勞保用品，扣5分。22、違反公司規(guī)定，不定點吸煙，當事人開除，扣當班班長10分。23、發(fā)現(xiàn)裝置漏點并及時處理，根據(jù)漏點嚴重程度獎勵250分。24、保證本崗位消防器材完好，擺放位置固定，否則一次扣2分。25、生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)不得出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，

9、否則一次每人扣5分。26、員工必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，如果有嚴重違反操作規(guī)程者，一次扣50分。設備考核1、設備油站，現(xiàn)場工具器具擺放不合格每次扣2分2、設備本體衛(wèi)生不合格每次扣2分3、不按操作規(guī)程操作每次扣2分4、未能按規(guī)定定期盤車每次扣2分5、未能定期切換試驗每次扣5分6、未能按規(guī)定定期潤滑每次扣2分7、設備運轉(zhuǎn)狀態(tài)交接不準確每次扣2分8、冬季未能做好設備防凍防凝工作，扣5分。9、潤滑油未按規(guī)定牌號補加，不進行三級過濾的每次扣2分。11、設備漏點未能及時處理每次每處扣5分12、設備漏點處理不了未能及時上報掛牌每次每處扣5分13、不按時巡檢每次扣2分14、設備巡檢記錄造假、不及時、不準確

10、每次扣2分15、巡檢不認真未能及時發(fā)現(xiàn)問題每次扣2分16、保證生產(chǎn)設備、儀表故障搶修堅持不過夜原則，不及時通知調(diào)度，未按時完成配合任務，扣當班值班長10分。17、壓力表、溫度表等現(xiàn)場表缺失，失效，不及時上報或更換，扣1分。18、轉(zhuǎn)動設備盤車或運行后，保養(yǎng)并未及時蓋好防護罩，扣2分。19、閥門手柄及固定螺絲缺失或損壞不及時更換，扣1分。20、違反規(guī)定使用水或蒸汽等液體沖洗電機，扣1分。21、設備油杯，本體漏油不及時處理，表面油污清理不及時，扣1分。22、公用設施、工具有丟失，損壞的扣2分。23、冬季備用設備出現(xiàn)凍凝，預熱線投用不及時，檢查不到位扣5分。工藝管理及勞動紀律考核1、未能及時到崗、脫崗

11、、串崗、玩崗，早退每人每次扣5分。2、睡崗每人每次扣40分，如當月每人超過2次，取消本月考核資格。3、事假每人每天扣4分，并且要提前寫好請假條，如果電話請假，則扣10分。4. 員工有需要和同崗位員工串班，必須提前填寫串班申請單經(jīng)車間領導同意方可串班，串班每人每次2分（主串），未經(jīng)批準私自串班者每人每次扣5分 。5、工作中嬉戲打鬧，做與工作無關的事每人每次扣2分6、酒后上崗或工作中酗酒鬧事，由于工作原因打架、斗毆或辱罵領導、同事，除按公司規(guī)定處理外，每項扣10分。7、無故曠工除按公司規(guī)定對當事人處理外（公司規(guī)定曠工開除），扣罰20分。8、無故不服從安排分工，頂撞上司除按公司規(guī)定處理外，每項扣20

12、分。9、無故不參加班前班后會，不能及時進行交接班，交接班不負責，不認真不細心、態(tài)度不端正，交接班完成后不簽字確認每人每次扣2分。交接班時間：早班 8:15 中班：16:30 晚班：1:45 注：特殊情況時，接班人員到來當班人員才能交班。接班人員未到當班人員需通勤離崗下班的由班長安排人員頂崗，如空崗班長和相關崗位負責人扣全月獎金。按交接班制度進行交接10、記錄填寫不認真，字跡潦草，操作記錄私自涂改，不真實填寫記錄，記錄本缺頁每次扣2分11、生產(chǎn)現(xiàn)場放置多余物品，地面未能及時清掃，有灰塵，油污，雜物等每次扣2分。12、作業(yè)工具使用后未能擺放到指定位置每次扣1分，作業(yè)工具需班班交接清，丟失工具按雙倍

13、賠償，現(xiàn)場F扳手必須保證站內(nèi)材料相同、數(shù)量不變、如丟失班組扣5分。13、主控室、外操室工具、安全帽、水杯記錄本擺放不整齊，雜亂無章每次扣1分。14、操作桌面擺放其他雜物，桌面，鍵盤未能及時清理每次扣1分。15、各班組所轄分擔區(qū)現(xiàn)場垃圾未能及時處理，放置指定位置，每次扣2分。16、各班組所轄分擔區(qū)裝置周邊點石區(qū)有雜物、雜草每次扣2分。17、上級下達的任務完成情況未及時反饋，每次扣2分。18、班組著裝要整齊一致，統(tǒng)一穿著工作服，否者每人每次扣2分。19、不按規(guī)定在裝置區(qū)內(nèi)接打電話，每人每次扣2分。20、接打電話或與他人交流要使用文明用語，否則發(fā)現(xiàn)一次扣2分。21、對講機不及時充電，一次扣1分，無故

14、損壞、摔壞等一次扣5分并賠償22、當班人員不及時更換飲用水，一次扣2分。23、嚴格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)，不得隨意改動控制參數(shù)（除特殊情況），否則一次扣5分。24、室內(nèi)無人的情況下繼續(xù)開啟空調(diào)或開門開啟空調(diào)的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。25、倉庫領料時未及時填寫領料單，未使用材料不及時返還倉庫的，一次扣2分。26、下班時未列隊、集體行走，一次扣2分。27、DCS操作人員不得長時間離崗，必須保證有一人在崗，否則一次2分。28、現(xiàn)場照明燈未掌握好時間，開關不及時，一次扣1分。29、未按時參加班組學習，車間培訓及各項會議的，每人每次扣2分。30、當班吸煙人員未及時清理吸煙室衛(wèi)生的，每人每次扣1分 。31、現(xiàn)場檢

15、查出生產(chǎn)、衛(wèi)生等各類問題，不及時整改，處理的，一次扣2分。32、正常生產(chǎn)和交接班當中，出現(xiàn)弄虛作假，欺上瞞下的，每人每次扣5分33、公開、如實考勤打卡不得弄虛作假等情況出現(xiàn)，否則發(fā)現(xiàn)一次扣當事人、班長每人5分。34、崗位工作期間不得玩手機（包括吸煙室、更衣室），聽歌，看與工作無關的書籍等事情，否則每人每次2分。獎勵事項獎勵內(nèi)容獎勵標準1、及時上報安全隱患或避免安全事故發(fā)生的。13分2、合理化建議經(jīng)采納的。工段采納2分，車間采納5分，公司采納10分以上。3、衛(wèi)生檢查班組評比第一的。2分4、記錄書寫完整、準確、清晰、工整的。2分5、班組中能夠起到帶頭作用，工作認真、態(tài)度端正，還能夠鉆研學習崗位知識

16、的。2分三、工藝指標考核本次考核的目的是保持裝置安全生產(chǎn)、平穩(wěn)操作、質(zhì)量合格、提高收率、降低能耗。希望各個班長、主操盡職盡責、細心觀察、精心調(diào)整，給接班班組創(chuàng)造好的接班條件，努力做到嚴于律己、寬以待人。各個班組要杜絕使用非正常方法、耍小聰明以提高班組三率的目的，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則取消評比資格。各班長做好檢查和監(jiān)督，主操本著對自己負責，對他人負責的態(tài)度仔細認真的檢查并記錄，做好記錄后要進行核查，由于不認真而出現(xiàn)的記錄錯誤則扣其班組5分。 以各班組的分離預處理崗主操作考核上一班組三率的記錄。1.平穩(wěn)率考核1、全月全車間所考核的指標總數(shù)為A，其中合格指標數(shù)為B，全月平穩(wěn)率為X=合格指標數(shù)B/指標總數(shù)A*

17、100% 某班組全月考核總指標數(shù)為C，其中合格指標數(shù)為D，全月平穩(wěn)率Y=合格指標數(shù)D/總指標數(shù)C*100% 班組平穩(wěn)率考評分Z=（班組平穩(wěn)率Y-車間平穩(wěn)率X）*52、考核指標偏離上限或下限一次或幾次，并在1小時內(nèi)調(diào)節(jié)正常，計波動1次；偏離1小時以上計波動2次，偏離2小時以上計波動3次，原則是各操作指標有偏離的要在1小時內(nèi)調(diào)節(jié)正常。3、接班主操檢查交班操作的波動次數(shù)并記錄，8點、17點、2點為交班操作點。總點數(shù)：2點班為90個，白班和中班分別為135個。4、沒有納入考核項目中的控制指標按工藝卡片執(zhí)行。平穩(wěn)率考核內(nèi)容：序號考核項目位號單位控制指標1中壓蒸汽PI-60002MPa0.930.992凈

18、化后壓力PI-11070MPa0.550.633第一萃取塔底溫度TI-13215794新萃取塔底溫TIC-13906H1305汽提塔回流罐液位LIC-13210%32386C-1303A液位LIC-13206%407C-1303B液位LIC-13208%408C-1304液位LIC-13209%409A反應器溫度TI-2019110B反應器溫度TI-2024111C反應器溫度TI-2038112D反應器溫度TI-2049113C-2001A液位LIC-2002%307014C-2001B液位LIC-2007%307015D-2002液位LIC-2003%307016V-2002液位LV-300

19、4%307017C-3001B液位LV-3002%307018V-3004液位LV-3008%307019V-3101液位LV-3101%307020V-3004頂壓PI-3030MPa0.5521V-3009頂壓PI-3330MPa0.552、合格率考核1、全月全工段所考核的分析總數(shù)為A，其中合格數(shù)為B，全月合格率為X=考核合格數(shù)B/考核的分析總數(shù)A*100% 某班組全月考核分析總數(shù)為C，其中合格數(shù)為D，全月合格率Y=合格數(shù)D/考核分析總數(shù)C*100% 班組合格率考評分Z=（班組合格率Y-工段合格率X）*52、考核項目中有任一不合格計不合格1次或2次，以此類推。3、接班主操查交班控制的不合格

20、次數(shù)并記錄，8點、17點、2點為交班控制點。合格率考核項目序號項目指標范圍1SA-1308952SA-1311223SA-13905214SA-1319925SA-2005256SA-30050.47SA-30133.53、收率考核1、全月全車間所考核平均收率A，某班組收率為B，計算公式：收率=（C3量+V-5310罐產(chǎn)量+C5塔底+重組份+MTBE量+脫氫燃燒量）/（液化汽消耗+甲醇消耗中間罐存），中間罐存下降，加入原料消耗。中間罐存上漲，減出原料消耗。班組收率考評分Z=（班組收率B-車間平均收率A）*52、接班主操在接班整點記錄上一班的原料消耗和產(chǎn)品產(chǎn)量的累計值，并結(jié)算上一班的原料消耗量、

21、產(chǎn)品產(chǎn)量。3、日常統(tǒng)計用表請見附件4、能耗一項暫時不考核。5、工藝考核的目的在于使操作平穩(wěn)，質(zhì)量穩(wěn)定，保證裝置長周期穩(wěn)定運行，各班班組無論對于本班自己的考核還是對接班班組的考核，都應本著認真負責的態(tài)度進行考核，考核數(shù)據(jù)真實有效，當班班組下次上班時如發(fā)現(xiàn)接班班組給出的考核不符合實際，需直接向車間技術(shù)員匯報，由車間技術(shù)員進行核實。6、重大違紀：打架、酒后上崗、輕傷事故、不巡檢竄牌，取消評比資格。三、個人考核考核方法在每個月的考核期間，各裝置考核人員嚴格根據(jù)考核細則的要求進行檢查與考核工作，檢查包括定期綜合檢查和不定期專業(yè)檢查，定期綜合檢查至少保證每周一次，不定期專業(yè)檢查至少保證每天一次，發(fā)現(xiàn)問題，

22、及時整改，并詳細做好記錄。每月15日前，各專業(yè)考核人員完成裝置上月的考評匯總工作，所有考核結(jié)果匯總到李穎處，由李穎根據(jù)各項考核內(nèi)容填寫申報表，各專業(yè)考核人員簽字后，經(jīng)領導審核，21日前上報。各裝置專業(yè)管理人員要本著公平、公正原則，認真做好考核記錄。計算方法個人所得獎金總額（元）=個人得分（分）*事業(yè)部單位分數(shù)應得金額（元/分）事業(yè)部單位分數(shù)應得金額（元/分）=事業(yè)部應得獎金總額（元）/事業(yè)部個人得分總和（分）個人得分=（個人基礎分+車間對個人考核得分）*車間對個人考核系數(shù)*車間對班組考核系數(shù)*事業(yè)部對車間考核系數(shù)注：1、個人基礎分根據(jù)崗位分配如下： 主任及主任以上：150分 副主任、工程師、值

23、班長：140分 技術(shù)員、設備員、安全員、班長：130分 一萃內(nèi)操、二萃內(nèi)操：125分 預處理內(nèi)操、分離副班長、辦事員：120分 異構(gòu)化內(nèi)操、MTBE內(nèi)操：110分 分離外操：105分 異構(gòu)化副班長、外操；MTBE副班長、外操：100分 未轉(zhuǎn)正員工：80分 2、車間對個人考核系數(shù)=車間對個人評價得分/1003、車間對班組考核系數(shù)：根據(jù)車間對班組考核細則評出第一名、第二名、第三名、第四名，第一名系數(shù)為1.1，第二名系數(shù)為1.05，第三名系數(shù)為1.0，第四名系數(shù)為0.95。4、事業(yè)部對車間考核系數(shù)=事業(yè)部考核得分/100例：一車間班長王某，個人考核得分-5分，車間對個人評價得分98分，班組考核系數(shù)1

24、.05，事業(yè)部對車間考核得分95分，假設當月單位分數(shù)應得金額為4.5元，則王某所得獎金為：4.5*（130-5）*98/100*1.05*95/100=550元考核細則1、考核比例權(quán)重 考核技術(shù)員比例權(quán)重：考核人比重被考核人車間主任副主任設備副主任技術(shù)員安全員設備員辦事員技術(shù)員25201510101010考核值班長比例權(quán)重：考核人比重被考核人車間主任副主任設備副主任技術(shù)員安全員設備員辦事員值班長25201510101010考核班員比例權(quán)重：被考核人比重考核人車間主任副主任設備副主任技術(shù)員安全員設備員辦事員值班長車間員工2020151010105102、值班長和技術(shù)人員績效考核表姓名部門職位項目

25、考評內(nèi)容配分初核復核評語技 能 經(jīng) 驗 20% 經(jīng)驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見16-20初 評學識、經(jīng)驗較一般人良好，工作熟練1216肯上進，接受指導尚能應付工作812不求上進，尚需繼續(xù)加以訓練48對工作要求茫然無知，工作疏忽40處 理 能 力 20% 理解力極強，對事務判斷極正確，處理能力極強16-20理解力強,對事務判斷正確,處理力強1216理解、判斷力一般，處理事務不常有錯誤812理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠48遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務40工 作 協(xié) 調(diào) 性 20%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力16-20復 評愛護部屬，常予督導與訓練1216肯應部屬要求

26、，協(xié)調(diào)處理事件812僅在必要協(xié)調(diào)的工作上和人合作和不常督導48精神散漫，不肯與人合作與督導部屬40責 任 心 20% 任勞任怨，竭盡所能達成任務16-20工作努力，分內(nèi)工作非常完善1216有責任心，能自動自發(fā)812工作常需督促方能完成48敷衍了事，無責任心，做事粗心大意40工 作 態(tài) 度20%不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成16-20守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作1216雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位812借故逃避繁重工作，不守工作崗位48時常遲到早退工作不力，時常遠離工作崗位40合計3、班組員工考核細則 1、安全環(huán)保考核細則項目內(nèi)容標準與要求檢查方式扣分標準日常管理班組安全環(huán)保生產(chǎn)責

27、任制認真落實安全生產(chǎn)責任制查現(xiàn)場或資料一項不符合扣1分認真組織、落實上級要求的專項安全環(huán)保專項工作內(nèi)容查現(xiàn)場或資料一項不符合扣1分安全環(huán)保教育情況對新工人及轉(zhuǎn)崗人員進行三級安全教育查資料一人沒有及時進行教育，扣2分/人對職工進行定期安全教育或開展安全活動查現(xiàn)場或資料一次不合格扣2分安全記錄、臺 帳應及時填寫，完整，數(shù)據(jù)準確，不許溝沫、涂改查資料一處達不到要求扣分安全、消防設備設施消防器材、防護器材等處于完好狀態(tài)，安全閥處于全開狀態(tài)查現(xiàn)場一處不符合扣2分危險化學品不得隨意排放、存放符合環(huán)保及安全考核要求查現(xiàn)場一處不符合扣2分/次作業(yè)安全措施登高不計安全帶、不開動火票作業(yè)、等違反作業(yè)安全措施查現(xiàn)場

28、一處不符合2分/次隱患處理及時組織安全、環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患查資料檢查不及時扣1分/次事故隱患及時按要求和規(guī)定整改查資料未及時整改1分/項作業(yè)票證必須由本人填寫，代簽無效，作業(yè)人員持證作業(yè)查票證不符合要求扣2分/次各類作業(yè)的監(jiān)火人、監(jiān)護人必須在現(xiàn)場，不得脫崗，落實責任查現(xiàn)場不符合要求扣2分/人次事故管理事故控制考核期內(nèi)嚴格控制班組責任事故查事故發(fā)生責任事故扣當事人20分/次事故報告發(fā)生事故后，立即報告事故主管部門隱瞞、遲報扣10分/次違章考核勞動防護用品必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章1分/人次禁煙廠內(nèi)不準吸煙，或有煙頭現(xiàn)象查現(xiàn)場吸煙3分/人次，煙頭、煙頭分/個（次），多處累加班組長

29、違章指揮班組長嚴禁違章指揮查現(xiàn)場扣2分/人、次其它違章行為違反安全生產(chǎn)管理制度的其他違章行為查現(xiàn)場按性質(zhì)輕重扣2分/次2、設備管理考核細則考核項目考核內(nèi)容評分標準設備完好率。目標：在用設備完好率98%以上，主要設備完好率100%1、設備操作運行平穩(wěn)，效能良好。壓力、壓降、溫度、液面等操作指標在規(guī)定范圍內(nèi)。2、設備附件齊全、完好。如壓力表、安全罩、手輪等等。出現(xiàn)1次故障停機扣15分；出現(xiàn)1次超指標扣10分；出現(xiàn)一次違章操作扣10分；出現(xiàn)1次未發(fā)現(xiàn)異?？?分；附件缺一項扣5分；主要設備出現(xiàn)一次故障停機取消評比資格，連續(xù)運行6個月獎勵20分。泄漏率。目標：靜密封點泄漏率0.3以下，動密封點泄漏率2以

30、下1、工藝設備如塔、罐、換熱設備、工藝管線、閥門等無泄漏。2、轉(zhuǎn)動設備如大機組、泵、風機等無泄漏。工藝設備出現(xiàn)一個泄漏點扣10分掛牌除外.潤滑管理目標：執(zhí)行“五定”、“三過濾”，確保設備潤滑良好。1、潤滑油品必須有當班負責管理；器具配備完整，衛(wèi)生狀況良好。2、執(zhí)行“五定”、“三過濾”：“定人、定質(zhì)、定點、定時、定量”加油，從大桶到小油桶，從小油桶到油壺、從油壺到加油點執(zhí)行潤滑“三級過濾”。3、設備油窗可清晰觀察油位，潤滑油、脂加注符合要求。脂潤滑油杯不見脂。4、未定時盤車或按照要求切換。器具不完整扣2分；衛(wèi)生狀況不好扣2分；不執(zhí)行“五定”扣2分；不執(zhí)行“三過濾”扣2分；油窗不清晰扣2分；油位不

31、符合要求扣2分；由于設備缺油造成設備事故，取消評比資格，并按事故處理。扣12分每次現(xiàn)場管理目標：衛(wèi)生達標，設備見本色，表帳齊全，記錄準確及時。1、裝置、泵房衛(wèi)生合格，定置管理到位。2、設備見本色，無積灰、無油污。3、執(zhí)行巡檢制度，按時巡檢，記錄準確、清晰。4、設備運行記錄齊全、完好，記錄準確、及時裝置、泵房衛(wèi)生不合格一項扣2分；定置管理一項不合格扣1分；設備衛(wèi)生不合格扣1分/臺；設備運行記錄不齊全扣2分，記錄不準確及時扣2分；未按時巡檢扣2分，記錄不及時準確扣2分；巡檢時未發(fā)現(xiàn)設備隱患扣2分；造成事故按事故處理，及時發(fā)現(xiàn)重大隱患獎勵10分。3、工藝管理考核細則考核項目考核內(nèi)容評分標準值班長日常

32、管理1、保證班組工作電話隨時暢通2、對調(diào)度安排工作推諉、延誤、未辦3、發(fā)生突發(fā)事件必須立即向調(diào)度或（值班長）報告1、保證班組工作電話隨時暢通，影響到正常工作一次扣2分2、對調(diào)度安排工作推諉、延誤、未辦一次扣310分3、發(fā)生突發(fā)事件必須立即向調(diào)度報告，未及時上報一次扣2分火炬管理各生產(chǎn)裝置緊急放空與其他火炬放空，必須報生產(chǎn)調(diào)度處。各生產(chǎn)裝置緊急放空與其他火炬放空，必須報生產(chǎn)調(diào)度處，私自放空扣5分室內(nèi)（主控室、操作間）現(xiàn)場管理原始記錄、臺帳等完整，并按規(guī)定填寫，填寫真實、及時、準確、清晰、項目齊全、字跡整潔，用藍黑墨水仿宋體書寫各班組必須按要求認真填寫，如實反應生產(chǎn)情況，對于應付了事，一次扣2分工

33、藝管理1、 工藝臺帳統(tǒng)一用藍黑墨水填寫，字跡整潔，內(nèi)容要真實、及時、準確、清晰、項目齊全，如實反映生產(chǎn)情況；2、 崗位操作人員操作時一定要嚴格按照操作規(guī)程或工藝卡片指標進行操作3、裝置平穩(wěn)率4、產(chǎn)品合格率1、 工藝臺帳統(tǒng)一用藍黑墨水填寫，字跡整潔，內(nèi)容要真實、及時、準確、清晰、項目齊全，如實反映生產(chǎn)情況。不符合要求一次扣2分2、操作指標嚴格按裝置生產(chǎn)工藝指標執(zhí)行，對超出指標視對生產(chǎn)造成影響扣13分3、工藝事件或事故視對生產(chǎn)影響程度510分4、發(fā)生一個樣不合格扣1分節(jié)能管理1、長流水、長明燈2、蒸汽、伴熱放空3、取樣點泄漏4、物料線、蒸汽線、水線等泄漏1、裝置區(qū)和公用區(qū)照明合理，嚴禁長明燈，長流

34、水，發(fā)現(xiàn)一次扣2分2、 蒸汽放空過大、缺少輸水器；輸水器、分汽缸、回水缸下積冰。發(fā)現(xiàn)一次扣2分3、化驗取樣閥門關閉不嚴；取樣點泄漏沒有及時通知調(diào)度或回收油桶沒有及時擺放。發(fā)現(xiàn)一次扣2分4、 物料線、蒸汽線、水線等泄漏，處理不及時，發(fā)現(xiàn)一次扣2分4、衛(wèi)生管理考核細則通用標準：室內(nèi)整潔、窗明幾凈、照明完好，燈具、電器上無灰塵。操作室各種（辦公）物品定置擺放、操作臺、工具箱整潔有序、面上無雜物、地面無垃圾。對部門室內(nèi)衛(wèi)生未達到要求、定置管理不規(guī)范的，每一項扣1分。更衣室更衣箱上及周圍清潔無雜物、鞋子擺放位置統(tǒng)一。不合格扣1分/每人。更衣箱損壞者根據(jù)情況5-10分或按價賠償工具室工具、部件分門別類按規(guī)

35、格化整齊擺放，不得缺損。不合格扣2分/每人操作臺DCS計算機顯示屏、鍵盤等無雜物、無積灰。不合格扣內(nèi)操2分/每人。各種圖表填寫及時，準確清晰，簿冊等貼掛整齊。不合格扣2分/每人。電話合理擺放，清潔無積灰不合格扣2分/每人機泵衛(wèi)生泵保持清潔，不準堆放垃圾。對衛(wèi)生未達到要求、定置管理不規(guī)范的，每一項扣1分。壓縮機泵房、。玻璃保持清潔，地面無雜物，無油污對衛(wèi)生未達到要求、定置管理不規(guī)范的，每一項扣1分。泵房內(nèi)地面平整，不得有積水、積油。設備周圍地溝清潔，地漏無堵塞、地漏蓖子齊全。設備排污點暢通，冷卻水不飛濺。對衛(wèi)生未達到要求、定置管理不規(guī)范的，每一項扣1分。分擔區(qū)本班分擔區(qū)內(nèi)保持清潔不準堆放垃圾，1

36、、地面平整，不得有積水、積油2、地溝蓋板完整無缺，3、溝內(nèi)無雜物，及時清理，保持排水溝暢通，保持環(huán)境衛(wèi)生整潔， 4、裝置平臺無保溫棉、無螺栓、鐵管、無盲板、無吊掛5無渣土、無污水、無污跡，按照規(guī)定及時清理6冬季冰雪及時清理。分擔區(qū)未達到規(guī)范要求的，每一項扣班長1分車輛擺放自行車放在指定存放處，排列整齊。亂停亂放1臺次扣1分。5、勞動紀律考核細則通用制度嚴禁崗位人員擅自替班、串班私自替換班一次,當事人均扣20分，知情班長扣10分。一月之內(nèi)替還班次數(shù)不能超過兩次，超過扣2分在崗期間，因非工作需要或未經(jīng)領導批準脫離本崗位，去做與本崗位無關的事，均按脫崗或串崗處理-2分每次對單位領導、管理人員安排的工

37、作或下達的命令不認真執(zhí)行或不按要求去完成、消極怠工或拒絕執(zhí)行的-3分每次嚴禁酒后上崗或崗上飲酒-20分每次崗位人員未經(jīng)值班長及值班領導同意，擅自離開崗位，按脫崗處理。-5分每次各崗位的備品必須妥善保管和使用-12分每次，并酌情賠償各崗位門窗等設施要維護好-12分每次，并酌情賠償在崗期間，進入睡眠狀態(tài)、打瞌睡均按睡崗處理-10分每次嚴格執(zhí)行請假制度，必須由本人親自填寫請假條，并提前請假，突發(fā)事情事前向班長電話請假，班長按程序履行請示程序。請假采取三級審批制度，即班長、值班長、車間主任三級審批。-20分每次巡檢制度巡檢標牌要掛在醒目處，注明時間、內(nèi)容。標牌要清潔，完整。不串掛牌者發(fā)現(xiàn)一處扣10分。

38、巡檢崗位有巡檢路線圖。發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。按規(guī)定時間進崗檢查交接，交班人不得未經(jīng)交接或提前交接離崗?？?分/每人。交接班制度按規(guī)定程序進行交接班，車間接班（領導）班長點名點名后接班者進崗檢查召開班前會接班者上崗工作。1人未巡檢一次扣班長2分。班前會按要求進行，接班班長主持，交班班長介紹當班情況接班各崗位匯報檢查結(jié)果接班班長布置本班工作。交接班記錄內(nèi)容：接班情況；本班工作情況；生產(chǎn)任務完成情況；安全及質(zhì)量情況；下班注意事項；交接人簽字?，F(xiàn)場抽查，有一人次不合格扣1分。不按程序進行扣2分，執(zhí)行不好扣1分?，F(xiàn)場考核一人次不明確交接班內(nèi)容扣2分。班組工作有工作紀錄記錄真實、完整，全面反映班組工作情況

39、，不得弄虛作假。未記錄扣3分。墨跡顏色不一致、有錯別字、涂改、挖補、不整齊、掉頁、外皮磨損、卷頁、字跡潦草等各扣2分。發(fā)現(xiàn)不完整或作假扣3分嚴格考勤管理制度車間員工在上下班期間必須在總控室和辦公室打卡記錄為基準數(shù)據(jù)，下白班時可以在培訓樓打卡，其他時間一律不可以，若出現(xiàn)其他地方打卡視為曠工。 1.打卡記錄時間以 “刷卡時間”考核。 2.如果出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，每次不超過15分鐘的,扣罰工資5元；如果在1530分鐘的,每次扣罰工資10元，在3060分鐘的,每次扣罰工資20元。 3.辦公室上白班時間：8:0011:30、13:0017:00 4.倒班員工時間： 白班：上班8:00 8:15 交接班

40、（夜班下班時間）中班:上班16:30 16:45 交接班 （白班下班時間17:00） 夜班:上班1:45 2:00交接班 （中班下班時間） 5.員工每月提交漏打卡 抵補單不得超過三次，超過三次的，每次扣發(fā)工資40元 。 6.未經(jīng)車間領導批準，缺勤1小時以上，2小時以內(nèi)的按曠工半天處理，超過2小時按1天處理。 7.員工連續(xù)2天不打卡者，屬于嚴重違紀行為，公司有權(quán)解除勞動合同，并不支付任何經(jīng)濟補償金。值班人員管理規(guī)定為加強對夜間值班人員制度的管理和強化執(zhí)行力度，同時規(guī)范夜班員工工作紀律，提高工作品質(zhì)。同時為建立夜班工作檢查監(jiān)督體系，杜絕各種違規(guī)違紀事件，根據(jù)事業(yè)部研究決定如下：1、值班時間： 17

41、：008：00，每天19：00-23：00間，必須至少巡查一次；次日00：00-8：00間，至少重點巡查一次。巡查需做好值班長（或員工）簽字；記錄備查。2、一個季度內(nèi)由自己安排至少有一次對員工違紀現(xiàn)象進行夜查。檢查到違紀者給予第二天串班休息。3、在一個季度內(nèi)經(jīng)夜查沒有發(fā)現(xiàn)違紀者，值班人績效考核分數(shù)85分。4、夜間值班人對夜間工作紀律重點檢查，發(fā)現(xiàn)員工在工作期間有違規(guī)違紀現(xiàn)象值班長與班組長負有連帶責任，連續(xù)發(fā)現(xiàn)兩次及以上員工違規(guī)按照車間規(guī)定給予加倍處罰。5、值班期間不得離崗，違者按50元/次罰款，巡查少于規(guī)定次數(shù)按10元/次扣罰。記錄不填寫5元/次扣罰。6、值班期間負責裝置的勞動紀律、考勤等各項

42、工作。7、值班人員應該嚴格遵守時間，不得無故缺席，做到夜間檢查工作要嚴字當頭，不定時和不規(guī)則的進行查巡。8、值班人員應主動積極巡視監(jiān)督各相工作，做到恪盡職守，勤勉負責，履行值班人員的監(jiān)督權(quán)力。9、因值班人員失職給事業(yè)部帶來損失，嚴格按照公司的規(guī)章制度處罰。宿舍衛(wèi)生管理規(guī)定1、地面：（包括陽臺）清潔，無痰跡、積水、污跡、果殼、雜物等，用拖把拖干凈，禁止水沖。否則每人扣10元。2、門窗臺、墻壁、電腦桌：室內(nèi)窗臺、墻壁、無灰塵。電腦桌面物品擺放整齊、桌面無灰塵、擺放有序、煙灰缸內(nèi)煙頭不允許過多。電腦網(wǎng)線不允許走地面、要固定在棚頂，否則每人扣20元。3、床上用品：被子要疊放整齊，統(tǒng)一放在一頭（南邊宿舍

43、放在南邊；北邊宿舍放在北邊）床單干凈、平整；床上用品要定期洗曬，保持干凈，健康，床上無雜物。違反規(guī)定者扣20元。連續(xù)3次檢查不合格者扣100元。4、床下鞋子：擺放整齊，鞋跟向外（兩人最多只能擺放4雙。工作鞋、拖鞋、）成一線，床下物品擺放整齊。違反規(guī)定者扣20元、連續(xù)3次檢查不合格者扣100元。5、洗手間：洗手間內(nèi)便池保持清潔，架上擺放整齊，盆內(nèi)不得有水，不得存放任何物品。否則每人扣10元。6、陽臺衣物和衣柜：室內(nèi)衣柜門不要掛衣物，衣柜門要關閉。陽臺內(nèi)衣物要掛好，鞋架鞋擺放整齊、窗簾整齊。否則每人扣10元。7、紙簍和衛(wèi)生工具：垃圾要及時清理，不得存放在室內(nèi)，衛(wèi)生工具擺放整齊，定期清洗。否則每人扣

44、10元、連續(xù)3次檢查不合格者扣100元。8、電視機：保持清潔無灰塵。電視柜上不允許放雜物。否則每人扣10元。9、宿舍文化和整體效果：高雅、整潔，能展示和諧的集體氛圍和高雅的審美情趣，整體效果空間整體效果好，室內(nèi)空氣清新。10、員工嚴禁在宿舍內(nèi)進行賭博等其他非法活動。違反管理規(guī)定者扣200元11、不允許使用大功率電器。發(fā)現(xiàn)者沒收、并且扣當事人扣200元。12、在宿舍內(nèi)渴酒，應及時清理酒后桌面，保持清潔。吸煙者必須將煙蒂、煙灰投入煙灰缺，不可亂丟。違反者扣當事人200元。13、 宿舍內(nèi)（桌子、椅子、電視柜等）均屬公司財產(chǎn)，有損壞者需照價賠。14、 室內(nèi)垃圾放到門外，如發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象扣當事人扣500元。

45、 宿舍內(nèi)自行排好每日值日表，如果沒排好值日表，公共衛(wèi)生按宿舍內(nèi)人員累計。宿舍內(nèi)宿舍長落實。值日表上墻，以上希望各員工遵守此規(guī)定。工藝生產(chǎn)裝置開、停工管理制度1 目的為了加強裝置開停工過程的受控管理。2 范圍適用于事業(yè)部范圍內(nèi)的裝置開停工過程。3 職責3.1 各車間主任是生產(chǎn)裝置安全開停工的管理負責人。3.2 車間負責開、停工方案的編制，并按開停工方案組織具體實施開停工操作。3.3 裝置開、停工方案由生產(chǎn)管理部組織審查，上報公司生產(chǎn)副總經(jīng)理審批；大機組的維護檢修方案由事業(yè)部設備部組織編寫，由設備管理部組織審查，并負責檢查指導工作。3.4 車間安全員配合HSE管理部負責開停工過程中的職業(yè)健康、安全

46、、污染物排放和環(huán)保監(jiān)督管理工作及裝置停工后交檢修組織確認工作。3.5 各車間負責裝置檢修后開車組織確認及開停工過程中的組織工作，按開停工方案、統(tǒng)籌組織裝置開停工工作。4 開停工管理程序4.1 裝置開工條件確認4.1.1 裝置開工前，車間組織內(nèi)部驗收，合格后，車間填報操作變動審批單，經(jīng)事業(yè)部批準后，并附已經(jīng)審批完成的技術(shù)方案和操作卡及開工確認表，上報生產(chǎn)管理部。4.1.2 生產(chǎn)管理部組織相關部門對開工條件進行進一步確認，并履行操作變動審批單簽字確認手續(xù)。4.1.3 確認合格后，事業(yè)部的車間根據(jù)生產(chǎn)管理部的開工安排組織開工，生產(chǎn)管理部負責監(jiān)督。4.2 開工條件確認內(nèi)容4.2.1 開工領導小組已成立

47、，各級管理人員、技術(shù)人員、操作人員達到任職上崗條件（確認部門：事業(yè)部、車間）。4.2.2 開車方案、操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全環(huán)保預案等技術(shù)資料、管理制度齊全。（確認部門：生產(chǎn)管理部、HSE管理部、事業(yè)部、車間）4.2.3 裝置開車所需公用工程、原料輔助、燃料、動力、三劑、化學藥品、標準樣品、備品配件、潤滑油（脂）等種類、數(shù)量滿足，并按照要求裝填到位；產(chǎn)品的包裝材料、容器、運輸設備到位。（確認部門：事業(yè)部、車間）4.2.4 安全、工業(yè)衛(wèi)生、消防、氣防、救護、通訊、勞動保護等器材、設施配備到位；崗位工器具已配齊；設備標志、管道流向標志齊全、準確。（確認部門： HSE管理部、事業(yè)部、車間）4.2.5

48、 保運工作已落實。（確認部門：事業(yè)部、車間）4.2.6 檢維修后的設備恢復完畢；容器、管線等設備檢驗合格，并有相關記錄。（確認部門：車間）4.2.7 動靜設備、管線試壓漏合格，系統(tǒng)吹掃合格，轉(zhuǎn)動設備單機試運合格；裝置內(nèi)部盲板拆除。（確認部門：HSE管理部、設備管理部、事業(yè)部、車間）4.2.8 安全附件（安全閥、壓力表等）檢定合格，并安裝完畢投用。（確認部門：設備管理部、事業(yè)部、車間）4.2.9 裝置下水系統(tǒng)完好；有毒有害化學品存放及防護情況良好；開工中可能出現(xiàn)的退油、不合格品、“三廢”及污染物等處置手段完備。（確認部門：HSE管理部、事業(yè)部、車間） 4.2.10儀表電器系統(tǒng)、各類聯(lián)鎖自保系統(tǒng)調(diào)

49、試合格；能源計量表啟用。（確認部門：運保部、事業(yè)部、車間）4.2.11 取樣點明確好用，化驗分析儀器設備完好，分析手段已建立，分析人員具備上崗條件。（確認部門：檢驗中心）4.2.12 施工現(xiàn)場清理干凈，裝置區(qū)施工臨時設施已拆除；設備、管線保溫基本結(jié)束。（確認部門：事業(yè)部）4.2.13 裝置經(jīng)過上級安全部門組織的安全風險評估。（確認部門：HSE管理部）4.3 新建、改擴建原則裝置首次開工必須執(zhí)行中國石油天然氣總公司石油化工大、中型建設項目試車工作暫行規(guī)定。新建、改擴建裝置開工前必須進行風險評價，確定相應的風險控制和削減措施，車間組織編制，HSE管理部組織審批，生產(chǎn)副總裁審批。4.4裝置停工狀態(tài)確

50、認裝置停工必須進行確認。確認程序為：4.4.1 生產(chǎn)裝置正常停工后，首先由車間組織內(nèi)部驗收，內(nèi)部驗收資料要有檢查時間、檢查位置、檢查人、確認人，另附檢查數(shù)據(jù)，合格后簽字存檔，合格后向HSE管理部提出停工狀態(tài)確認申請。4.4.2 HSE管理部組織相關專業(yè)對提出停工驗收申請的裝置進行停工驗收，且必須履行確認手續(xù)。4.5正常停工狀態(tài)確認內(nèi)容4.5.1按停工規(guī)程將工藝管道、塔、容器、加熱爐、機泵、換熱器等設備內(nèi)部介質(zhì)全部退凈，并按規(guī)程要求完成相應的蒸汽吹掃、熱水蒸煮、水頂線、酸堿中和、化學清洗、氮氣置換、空氣置換等處理，管道設備吹掃置換合格，“三廢”及噪音排放做到有效處理，達到規(guī)定標準。4.5.2 必

51、須按隔離方案完成交檢裝置與公共系統(tǒng)及其它裝置徹底隔離。隔離方案中盲板圖與現(xiàn)場一致，加盲板部位必須設有“盲板禁動”標識，指定專人負責盲板管理。4.5.3 裝置隔油池、污水池要在停工交檢前將所有污油請出，污水排空。裝置內(nèi)污水并進行封閉，出裝置污水與外界隔離，有條件的對裝置內(nèi)污水線要在停工交檢前進行處理。裝置地漏要在停工交檢前進行封堵。4.5.4 自然后、易燃易爆危險品須制定專項方案進行專門處理，采取防護措施，并完成專項安全檢查。4.5.5 裝置地面、設備、平臺、管道外表面無油污、雜物和易脫落保溫鐵皮等。裝置內(nèi)及周邊無任何油桶、化學藥劑及停工排放物和工業(yè)生活垃圾。4.5.6 裝置消防、安全實施完好備

52、用。滅火器、空氣呼吸器、防毒防燙、防塵物品齊全完好，蒸汽膠管、水帶擺放蒸汽并隨時可以投用。4.5.7 有限空間作業(yè)、動火作業(yè)、高空作業(yè)等安全環(huán)保專項方案制定完畢。4.5.8 裝置通過事業(yè)部安全部門組織的安全風險評估。4.6裝置緊急停工恢復運行的管理4.6.1 裝置臨時發(fā)生較大的操作波動或異常情況下，按照相應事故處理預案退守到工藝、設備和人員安全的穩(wěn)定狀態(tài)，防止發(fā)生事故。4.6.2 裝置退守到穩(wěn)定狀態(tài)后，由車間對裝置操作波動或異常原因進行分析，初步確認是否具備恢復條件。4.6.3 裝置緊急停工的恢復4.6.3.1 車間確認具備生產(chǎn)恢復條件的，按開工指令組織開工，恢復生產(chǎn)。4.6.3. 2車間確認

53、不具備生產(chǎn)恢復條件的，經(jīng)事業(yè)部組織相關專業(yè)核實確認后按停工規(guī)程做進一步停工處理。4.6.4 裝置緊急停工后，必須對裝置進行全面分析，檢查和問題處理，消除工藝、設備、環(huán)保隱患，按開工管理要求恢復生產(chǎn)。杜絕問題處理不徹底導致裝置反復非計劃停工的現(xiàn)象。各車間根據(jù)裝置開、停工規(guī)程具體實施開、停工過程的操作。文明生產(chǎn)責任制度1、本條例適用所有生產(chǎn)崗位及其附屬崗位；2、崗位著裝整潔、齊全、規(guī)范；3、工作用語文明，舉止行為規(guī)范；4、各項記錄必須完整、文字規(guī)范、整潔；5、室外衛(wèi)生責任區(qū)做到“六無”“一平”，即：無油污、無雜草、無垃圾，無廢料、無易燃易爆物、無閑散設備，地面平整；6、室內(nèi)衛(wèi)生責任區(qū)必須做到“七無

54、”“三凈”“二規(guī)格”即：無浮灰、無蛛網(wǎng)、無油污、無積水、無雜物、無痰跡、無亂栓亂掛，門窗凈、玻璃凈、墻壁地面凈，桌椅用具擺放規(guī)格、更衣箱擺放規(guī)格；7、設備區(qū)域內(nèi)必須做到“三見”“五不漏”即溝見底、軸見光、設備見本色，不漏物料、不漏水、不漏汽、不漏油、不漏電；8、環(huán)保工作必須做到廢水、廢氣、廢渣按規(guī)定路線地點排放，塵毒點，噪聲區(qū)必須符合國家規(guī)定標準；9、本條例的執(zhí)行情況由生產(chǎn)、安全管理部門檢查和考核。質(zhì)量管理制度一、 本條例適用所有生產(chǎn)崗位及其附屬崗位；二、 必須嚴格按崗位工藝卡片所規(guī)定的各項質(zhì)量控制指標操作；三、 各崗位間必須配合協(xié)調(diào)確保系統(tǒng)質(zhì)量穩(wěn)定；四、 產(chǎn)品質(zhì)量，波動或發(fā)生異常變化時，必須

55、認真調(diào)整操作盡快恢復正常，恢復正常后必須通知化驗室采樣分析，對產(chǎn)品質(zhì)量加以認證；五、 餾出口合格率必須符合車間控制指標，出廠產(chǎn)品各項指標必須100%合格；六、 當班生產(chǎn)各項指標和工藝參數(shù)，必須控制在允許偏差的范圍內(nèi)，嚴禁卡邊操作，并為下班調(diào)整留出余量；七、 崗位人員必須積極配合，檢查人員抽樣分析；八、 出現(xiàn)廠內(nèi)爭議是，必須以質(zhì)檢部門為準，其它有關部門為輔；九、 發(fā)生一般質(zhì)量事故時，必須當日內(nèi)做出口頭報告，發(fā)生重大質(zhì)量事故時，除必須立即口頭報告公司生產(chǎn)管理部門外，還必須在當日內(nèi)寫出書面報告，查找原因吸取教訓；十、 每月組織一次綜合質(zhì)量評比；十一、本條例的執(zhí)行情況由生產(chǎn)、質(zhì)檢部門檢查和考核。設備保

56、養(yǎng)機泵管理規(guī)定為加強機泵管理，減少機泵故障，確保機泵處于完好狀態(tài)，滿足安全生產(chǎn)需要，事業(yè)部制訂本規(guī)定。 1.事業(yè)部應當健全機泵設備的操作、巡檢、點檢、維護和檢修規(guī)程（規(guī)定），做好設備的運行、維護保養(yǎng)和檢修工作。 2.機泵維護保養(yǎng)應實行專機專職制或包機制，要劃分區(qū)域和設備，做到每臺機泵設備有人負責。設備現(xiàn)場應在明顯的位置懸掛設備包機牌，內(nèi)容一般包括設備位號、名稱、型號、介質(zhì)、操作維護人員姓名或崗位、維修人員姓名或崗位等。 3.在用機泵設備應確保完好，并達到中石化石油化工設備維護檢修規(guī)程中的設備完好標準：1）運轉(zhuǎn)正常，無超溫、超壓、超負荷現(xiàn)象，運轉(zhuǎn)平穩(wěn)。 2）運轉(zhuǎn)平穩(wěn)無雜音，振動符合中石化石油化工

57、旋轉(zhuǎn)機械振動標準（SHS 01003-2004）。 3）靜密封無泄漏，軸封無明顯泄漏。 4）潤滑、冷卻系統(tǒng)暢通，液位計清晰并有高低液位刻度，油位在刻度內(nèi)，軸承溫度符合標準，一般為： （1）強制潤滑系統(tǒng)：軸承金屬溫度應小于93； （2）油環(huán)潤滑或飛濺潤滑：油池溫度應小于82，滑動軸承溫度不大于65，滾動軸承不大于70； （3）有特殊要求的機泵應根據(jù)制造廠出廠說明書要求確定控制指標。5）主體整潔，零附件齊全好用，保溫油漆完整。 4.車間操作人員應將機泵巡檢作為崗位巡檢工作的重點內(nèi)容之一，巡檢時要攜帶必備的工具，并按要求填寫巡檢記錄。在巡檢時發(fā)現(xiàn)設備有不正常情況時，應立即檢查原因，及時匯報，在緊急情

58、況下，可按有關規(guī)程和崗位操作法采取果斷措施或立即停車，并及時上報。 5.各部門要制定機泵點檢規(guī)定，明確點檢機泵的范圍、周期、人員和要求等內(nèi)容。機泵點檢一般分為日常點檢、定期點檢。日常點檢由操作人員，機、電、儀各工種保運人員負責。定期點檢由車間設備專業(yè)技術(shù)人員或機動設備部專職人員負責。點檢時要 攜帶測振、測溫等監(jiān)測工具，并填寫點檢記錄。每月要對點檢數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。關鍵機組應執(zhí)行特護管理規(guī)定。 6.機泵的潤滑管理要執(zhí)行本公司的設備維護保養(yǎng)管理規(guī)定，要對機泵的潤滑情況進行檢查，一般機泵的檢查手段主要以目測為主，潤滑油出現(xiàn)乳化、變質(zhì)或含有異常雜質(zhì)等情況應及時處理，關鍵機泵的潤滑油可根據(jù)實際情況通過化驗分析結(jié)果進行判定處理，要嚴格執(zhí)行潤滑手冊所規(guī)定的加換油周期規(guī)