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1、調適性領導力 2 調適性領導力 九點領導力 教練技術 領導力實踐階段 3 領導的三個疑問 領導 權力 領導 性格 領導 知識 領導 4 什么是領導能力 領導能力就是領導者影響追隨者 而不是引發(fā)對抗的能力 領導能力和一個人在一個單位或團體中擔任的職務沒有必要的聯(lián)系 沒有人是天生的領導者 領導能力可以學得來 5 銀背大猩猩 6 技術性領導力領導者帶領追隨者努力尋找問題直接答案的能力調適性領導力領導者幫助追隨者適應困難環(huán)境的能力 7 調適性領導 現(xiàn)代領導者通過均衡有效的調節(jié) 讓企業(yè)和員工能夠運用變化不斷提升自我 促進企業(yè)發(fā)展的一種領導方式 8 現(xiàn)代領導不再做和必須做的工作 領導不再提供答案 而必須提
2、出面臨的問題 領導不再致力于保護下屬免受外界威脅 而必須使其面對現(xiàn)實積極適應 領導不再訓練大家扮演當前的角色 而必須解除既有定位 以促使新關系發(fā)展 領導不再致力于維持穩(wěn)定 而必須對現(xiàn)有做法提出改變 幫助下屬區(qū)分以往經歷中不朽的價值觀 領導不再致力于掩飾矛盾 平息沖突 而必須主動提出值得正視的課題 使其公開化 9 鯰魚的故事 10 調適性領導的意義 運用壓力和變化使企業(yè)處于相對不穩(wěn)定的狀態(tài) 其中充滿學習的機會 員工因為新事物的沖擊而保持活力和創(chuàng)意 推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 領導者恰如其分地把握壓力的分寸 使之控制在企業(yè)和員工能夠承受的范圍之內 但又能保持最佳狀態(tài) 11 調適性領導力圖表 不適 忍耐極限
3、 時間 適應的挑戰(zhàn) 逃避工作 技術性問題 不安導致創(chuàng)造力的產生 學習的開始 能力提升 12 確認調適性工作的挑戰(zhàn) 區(qū)分技術性與調適性問題焦點的共識區(qū)分自我與角色運用伙伴 作為一個調適性領導者 基于上述的挑戰(zhàn)我如何善用以下的解決方案去厘清目前企業(yè)的情況 13 14 在我的目前的管理中 我的企業(yè)面臨什么挑戰(zhàn) 挑戰(zhàn) 技術性問題 調適性問題 15 區(qū)分技術性與調適性問題 當我運用技術性領導力時 會有什么好處和缺點 當我運用調適性領導力時 會有什么好處和缺點 我下一步的行動是 16 焦點的共識 調適的挑戰(zhàn) 17 焦點的共識 對于這個問題 我的焦點在哪里 別人 員工 上級 客戶 的焦點又在哪里 雙方焦點不
4、協(xié)調的是什么 我下一步的行動是 18 區(qū)分自我與角色 企業(yè)中我的角色是什么 職位 工作范圍 權力 我的自我 喜惡 跟工作上的角色產生什么沖突 這種沖突如何干擾和影響我的領導力 我下一步的行動是 19 運用伙伴 我可以運用的伙伴有哪些人 我對這些伙伴的開放程度如何 他們可以支持我的是什么 我下一步的行動是 20 逃避調適性工作的挑戰(zhàn) 轉移產生指責執(zhí)著過去虛假的解決方案 基于目前企業(yè)所面對的挑戰(zhàn) 我留意到我或我的企業(yè)選擇了哪些形式去逃避進行調適性工作的挑戰(zhàn) 21 轉移 有哪些人或事是我不想去面對的 我對這些人或事有何看法 轉移所帶來的影響是什么 我下一步的行動是 22 產生指責 我指責了誰 老板
5、員工 上級 客戶 供應商 自己 在什么情況下指責他們 這個指責行為反映了自己什么 我下一步的行動是 23 執(zhí)著過去 我不愿意放下的是什么 這對我有何影響 我可以看到還有什么其他的可能性 我下一步的行動是 24 虛假的解決方案 我做了些什么方案讓自己去逃避 這些方案會產生什么影響 如要停止這些方案 將會如何 我下一步的行動是 25 調適性領導的原則 站高一線確認恰當?shù)恼{適性挑戰(zhàn)調節(jié)對不穩(wěn)定狀況的反應還事于民 作為一個調適性領導者 我如何運用以下的原則在企業(yè)和管理中 發(fā)揮調適性領導的作用 26 站高一線 目前我在企業(yè)或部門里所處的位置是什么 我能看到的局面和范圍是什么 沒有看到的又是什么 我下一步的行動是 27 確認恰當?shù)恼{適性挑戰(zhàn) 目前我需要調適的是什么 有哪些步驟需要推行 企業(yè)如何配合才能有效地推行調適性工作 我下一步的行動是 28 調節(jié)對不穩(wěn)定狀況的反應 自己 團隊 員工的反應是什么 外界和客戶有什么反應 他們的需要是什么 我下一步的行動是 29 還事于民 哪些事務需要親自執(zhí)行 哪些可以授權 授權的對象是誰 我下一步的行動是 30 案例 31 確認調適性工作的挑戰(zhàn)區(qū)分技術性與調適性問題焦點的共識區(qū)分自我與角色運用伙伴 逃避調適性工作的挑戰(zhàn)轉移產生指責執(zhí)著過去虛假的解決方案 調適性領導的原則站高一線確認恰當?shù)恼{適性挑戰(zhàn)調節(jié)對不穩(wěn)定狀況的反應還事于民
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