《調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力.ppt（31頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力 2 調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力 九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力 教練技術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐階段 3 領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)疑問 領(lǐng)導(dǎo) 權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo) 性格 領(lǐng)導(dǎo) 知識(shí) 領(lǐng)導(dǎo) 4 什么是領(lǐng)導(dǎo)能力 領(lǐng)導(dǎo)能力就是領(lǐng)導(dǎo)者影響追隨者 而不是引發(fā)對(duì)抗的能力 領(lǐng)導(dǎo)能力和一個(gè)人在一個(gè)單位或團(tuán)體中擔(dān)任的職務(wù)沒有必要的聯(lián)系 沒有人是天生的領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)能力可以學(xué)得來 5 銀背大猩猩 6 技術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)追隨者努力尋找問題直接答案的能力調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者幫助追隨者適應(yīng)困難環(huán)境的能力 7 調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo) 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者通過均衡有效的調(diào)節(jié) 讓企業(yè)和員工能夠運(yùn)用變化不斷提升自我 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一種領(lǐng)導(dǎo)方式 8 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)不再做和必須做的工作 領(lǐng)導(dǎo)不再提供答案 而必須提
2、出面臨的問題 領(lǐng)導(dǎo)不再致力于保護(hù)下屬免受外界威脅 而必須使其面對(duì)現(xiàn)實(shí)積極適應(yīng) 領(lǐng)導(dǎo)不再訓(xùn)練大家扮演當(dāng)前的角色 而必須解除既有定位 以促使新關(guān)系發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)不再致力于維持穩(wěn)定 而必須對(duì)現(xiàn)有做法提出改變 幫助下屬區(qū)分以往經(jīng)歷中不朽的價(jià)值觀 領(lǐng)導(dǎo)不再致力于掩飾矛盾 平息沖突 而必須主動(dòng)提出值得正視的課題 使其公開化 9 鯰魚的故事 10 調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)的意義 運(yùn)用壓力和變化使企業(yè)處于相對(duì)不穩(wěn)定的狀態(tài) 其中充滿學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) 員工因?yàn)樾率挛锏臎_擊而保持活力和創(chuàng)意 推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)者恰如其分地把握壓力的分寸 使之控制在企業(yè)和員工能夠承受的范圍之內(nèi) 但又能保持最佳狀態(tài) 11 調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力圖表 不適 忍耐極限
3、 時(shí)間 適應(yīng)的挑戰(zhàn) 逃避工作 技術(shù)性問題 不安導(dǎo)致創(chuàng)造力的產(chǎn)生 學(xué)習(xí)的開始 能力提升 12 確認(rèn)調(diào)適性工作的挑戰(zhàn) 區(qū)分技術(shù)性與調(diào)適性問題焦點(diǎn)的共識(shí)區(qū)分自我與角色運(yùn)用伙伴 作為一個(gè)調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)者 基于上述的挑戰(zhàn)我如何善用以下的解決方案去厘清目前企業(yè)的情況 13 14 在我的目前的管理中 我的企業(yè)面臨什么挑戰(zhàn) 挑戰(zhàn) 技術(shù)性問題 調(diào)適性問題 15 區(qū)分技術(shù)性與調(diào)適性問題 當(dāng)我運(yùn)用技術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)力時(shí) 會(huì)有什么好處和缺點(diǎn) 當(dāng)我運(yùn)用調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力時(shí) 會(huì)有什么好處和缺點(diǎn) 我下一步的行動(dòng)是 16 焦點(diǎn)的共識(shí) 調(diào)適的挑戰(zhàn) 17 焦點(diǎn)的共識(shí) 對(duì)于這個(gè)問題 我的焦點(diǎn)在哪里 別人 員工 上級(jí) 客戶 的焦點(diǎn)又在哪里 雙方焦點(diǎn)不
4、協(xié)調(diào)的是什么 我下一步的行動(dòng)是 18 區(qū)分自我與角色 企業(yè)中我的角色是什么 職位 工作范圍 權(quán)力 我的自我 喜惡 跟工作上的角色產(chǎn)生什么沖突 這種沖突如何干擾和影響我的領(lǐng)導(dǎo)力 我下一步的行動(dòng)是 19 運(yùn)用伙伴 我可以運(yùn)用的伙伴有哪些人 我對(duì)這些伙伴的開放程度如何 他們可以支持我的是什么 我下一步的行動(dòng)是 20 逃避調(diào)適性工作的挑戰(zhàn) 轉(zhuǎn)移產(chǎn)生指責(zé)執(zhí)著過去虛假的解決方案 基于目前企業(yè)所面對(duì)的挑戰(zhàn) 我留意到我或我的企業(yè)選擇了哪些形式去逃避進(jìn)行調(diào)適性工作的挑戰(zhàn) 21 轉(zhuǎn)移 有哪些人或事是我不想去面對(duì)的 我對(duì)這些人或事有何看法 轉(zhuǎn)移所帶來的影響是什么 我下一步的行動(dòng)是 22 產(chǎn)生指責(zé) 我指責(zé)了誰 老板
5、員工 上級(jí) 客戶 供應(yīng)商 自己 在什么情況下指責(zé)他們 這個(gè)指責(zé)行為反映了自己什么 我下一步的行動(dòng)是 23 執(zhí)著過去 我不愿意放下的是什么 這對(duì)我有何影響 我可以看到還有什么其他的可能性 我下一步的行動(dòng)是 24 虛假的解決方案 我做了些什么方案讓自己去逃避 這些方案會(huì)產(chǎn)生什么影響 如要停止這些方案 將會(huì)如何 我下一步的行動(dòng)是 25 調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)的原則 站高一線確認(rèn)恰當(dāng)?shù)恼{(diào)適性挑戰(zhàn)調(diào)節(jié)對(duì)不穩(wěn)定狀況的反應(yīng)還事于民 作為一個(gè)調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)者 我如何運(yùn)用以下的原則在企業(yè)和管理中 發(fā)揮調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)的作用 26 站高一線 目前我在企業(yè)或部門里所處的位置是什么 我能看到的局面和范圍是什么 沒有看到的又是什么 我下一步的行動(dòng)是 27 確認(rèn)恰當(dāng)?shù)恼{(diào)適性挑戰(zhàn) 目前我需要調(diào)適的是什么 有哪些步驟需要推行 企業(yè)如何配合才能有效地推行調(diào)適性工作 我下一步的行動(dòng)是 28 調(diào)節(jié)對(duì)不穩(wěn)定狀況的反應(yīng) 自己 團(tuán)隊(duì) 員工的反應(yīng)是什么 外界和客戶有什么反應(yīng) 他們的需要是什么 我下一步的行動(dòng)是 29 還事于民 哪些事務(wù)需要親自執(zhí)行 哪些可以授權(quán) 授權(quán)的對(duì)象是誰 我下一步的行動(dòng)是 30 案例 31 確認(rèn)調(diào)適性工作的挑戰(zhàn)區(qū)分技術(shù)性與調(diào)適性問題焦點(diǎn)的共識(shí)區(qū)分自我與角色運(yùn)用伙伴 逃避調(diào)適性工作的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)移產(chǎn)生指責(zé)執(zhí)著過去虛假的解決方案 調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)的原則站高一線確認(rèn)恰當(dāng)?shù)恼{(diào)適性挑戰(zhàn)調(diào)節(jié)對(duì)不穩(wěn)定狀況的反應(yīng)還事于民
調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力.ppt
