《職工技能培訓(xùn)制度》

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1、《職工技能培訓(xùn)制度》 一、 總則 1、 為貫徹《中華人民共和國(guó)民辦教育促進(jìn)法》和《中華人民共 和國(guó)職業(yè)教育法》，切實(shí)做好教職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想政治教育工 作，不斷提高員工的思想道德水平和專業(yè)知識(shí)（技能），以適應(yīng)企業(yè) 不斷提高教育教學(xué)水平的需要，現(xiàn)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，制定本制度。 2、 本制度適用于企業(yè)所有員工的培訓(xùn)。 3、 所有新進(jìn)員工均須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后上崗；各部門(mén) 都必須開(kāi)展多層次、多種形式、多種方法的教育培訓(xùn)活動(dòng)，滿足不同 的培訓(xùn)需求。 4、 員工培訓(xùn)與教育是提高教職員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的 重要手段，是提高教育教學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量、提高工作績(jī)效的重 要保證，也是提

2、高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。應(yīng)列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 及各部門(mén)年度工作計(jì)劃中，并要有相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。 二、 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 健全完善的培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)是開(kāi)展培訓(xùn)工作的必要基礎(chǔ)。企業(yè)的員 工培訓(xùn)工作實(shí)行兩級(jí)管理。 1、 第一級(jí)培訓(xùn)管理由人事處負(fù)責(zé)，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為首成立的培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定人事處制定的全院教職員工培訓(xùn)計(jì)劃。 2、 第二級(jí)培訓(xùn)管理由各二級(jí)企業(yè)和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)，由各二級(jí) 企業(yè)和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為首組成部門(mén)培訓(xùn)工作小組，對(duì)本單位的培 訓(xùn)工作負(fù)責(zé)。即根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃，組織本單位員工積極參加，并 抓好本單位的培訓(xùn)活動(dòng)。 三、培訓(xùn)內(nèi)容與重點(diǎn) 1、 培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)以雙師素質(zhì)培訓(xùn)為主，兼顧

3、學(xué)術(shù)科研、教學(xué) 技能培訓(xùn)；管理干部著重管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)；行政職員則要對(duì) 其履行崗位職責(zé)的各方面要求進(jìn)行培訓(xùn)，包括技能培訓(xùn)、校園文化培 訓(xùn)和iso知識(shí)培訓(xùn)。 2、 培訓(xùn)重點(diǎn)（1）高層領(lǐng)導(dǎo) ——企業(yè)（院校）管理決策綜合能力； ——國(guó)內(nèi)外高等職業(yè)技術(shù)教育管理最新動(dòng)態(tài)、思潮； ——（行業(yè)、信息）科技最新動(dòng)態(tài)、進(jìn)展； ——國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與行業(yè)、金融政策。（2）中層管理者 ——高職院校管理知識(shí)與技法；一一崗位專業(yè)知識(shí)及相關(guān)崗位的 知識(shí)；一一業(yè)務(wù)能力的提高；一一先進(jìn)模式經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)或解析；一一人 際關(guān)系與組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)能力。（3）基層管理者一一專業(yè)技能： ——中、初級(jí)教學(xué)和行政管理知識(shí)；

4、 ——與教學(xué)、行業(yè)相關(guān)的科技知識(shí)；一一文化知識(shí)、外語(yǔ)、電腦 操作。（4）一般教職員工 崗位基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)； 專業(yè)技能； ——業(yè)務(wù)能力，特別是雙師素質(zhì)；一一文化知識(shí)、外語(yǔ)、計(jì)算機(jī) 操作。（5）新進(jìn)員工 ——企業(yè)歷史與概況；一一主要政策與組織結(jié)構(gòu)；一一員工規(guī)范 與行為守則; ——校園文化與教學(xué)理念教育； ——企業(yè)薪酬、福利制度及各項(xiàng)規(guī)章制度； 具體工作范圍與職責(zé)； ——工作場(chǎng)所與工作時(shí)間；一一崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)與上崗合格證； ——學(xué)歷與專業(yè)證書(shū)。 四、培訓(xùn)的實(shí)施、管理、考核 1、培訓(xùn)的實(shí)施和管理 （1） 企業(yè)人事處負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)的實(shí)施和管理工作，各部門(mén)應(yīng)積 極配合，保證教育

5、培訓(xùn)工作的順利實(shí)施； （2） 新入職員工必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)后方能上崗。企業(yè)人事處負(fù) 責(zé)組織批量新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，原則上入職培訓(xùn)課程應(yīng)不少于3 天；對(duì)于個(gè)別新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，由企業(yè)人事處和各用人部門(mén)協(xié)調(diào) 處理； （3） 每周指定安排2-4小時(shí)為員工集中培訓(xùn)時(shí)間，進(jìn)行政治思 想、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)以及教學(xué)研究交流活動(dòng)；員工個(gè)人每年參加各類培 訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于3天中高層員工的年平均培訓(xùn)課程應(yīng)不少于5天； （4） 每學(xué)期結(jié)束時(shí)，人事處要向企業(yè)匯報(bào)員工教育培訓(xùn)計(jì)劃實(shí) 施情況；（5）企業(yè)要建立一支高素質(zhì)的員工教育培訓(xùn)培訓(xùn)隊(duì)伍，這支 隊(duì)伍應(yīng)以本企業(yè)員工為主，外聘為輔； （6）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員每年應(yīng)參

6、加不少于10課時(shí)的義務(wù) 授課；（7）為提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果，一些課程（項(xiàng)目）可聘請(qǐng)企業(yè)外 的人員授課，如名牌院校、政府部門(mén)、科研機(jī)構(gòu)、專業(yè)培訓(xùn)公司、知 名企業(yè)的專家、學(xué)者、教授、顧問(wèn)、培訓(xùn)師等來(lái)主講； （8） 除規(guī)定的義務(wù)授課，培訓(xùn)授課的課酬對(duì)內(nèi)部講師按照兼職 培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)外聘講師則按照其知名度，省內(nèi)、國(guó)內(nèi)分別按照內(nèi)部講 師的5倍、10倍課酬標(biāo)準(zhǔn)給付，個(gè)別特殊情況報(bào)院長(zhǎng)做個(gè)案處理。 所有課酬均應(yīng)事先計(jì)劃報(bào)批； （9） 員工公費(fèi)外派培訓(xùn)須與服務(wù)年限掛鉤（詳見(jiàn)第五章）。 2、培訓(xùn)的考核 培訓(xùn)的考核包括各項(xiàng)指標(biāo)完成的考核、對(duì)接受培訓(xùn)學(xué)員的跟蹤考 核、培訓(xùn)授課質(zhì)量的考核、培訓(xùn)組織工作質(zhì)量的考核。

7、考核工作由人 事處組織，會(huì)同有關(guān)部門(mén)參加；對(duì)各二級(jí)企業(yè)、部門(mén)培訓(xùn)考核的優(yōu)劣 結(jié)果，企業(yè)應(yīng)予獎(jiǎng)懲。 五、申報(bào)外出培訓(xùn)的基本條件和規(guī)定 1、 員工申請(qǐng)參加培訓(xùn)的各類型培訓(xùn)班，其培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須是經(jīng)政 府認(rèn)可具有辦學(xué)或培訓(xùn)資格的； 2、 崗位工作需要持證上崗，參加培訓(xùn)考試取證的； 3、 員工申請(qǐng)培訓(xùn)的專業(yè)內(nèi)容，是企業(yè)暫無(wú)培訓(xùn)，且是本人現(xiàn)崗 位業(yè)務(wù)所急需的； 4、 參加各專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格培訓(xùn)、考核，原則上符合上級(jí)規(guī)定 的報(bào)考條件的； 5、 參加各類培訓(xùn)班的員工，身體條件應(yīng)能堅(jiān)持培訓(xùn)，且培訓(xùn)后 能勝任該項(xiàng)工作的; 6、 一個(gè)員工不能在同一培訓(xùn)時(shí)段內(nèi)參加兩個(gè)以上專業(yè)內(nèi)容的培 訓(xùn)，原則上不得重復(fù)參

8、加同一專業(yè)知識(shí)的同一層次培訓(xùn)； 7、 除企業(yè)特批的特殊崗位人員可申請(qǐng)公費(fèi)公假學(xué)歷教育或資歷 培訓(xùn)外，其他員工不得申請(qǐng)公費(fèi)公假外出學(xué)歷或資歷培訓(xùn)； 8、 凡員工個(gè)人申請(qǐng)或部門(mén)安排人員外出培訓(xùn)的，要經(jīng)企業(yè)人事 處審核，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可外出培訓(xùn)及報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用； 9、 員工凡公費(fèi)外出培訓(xùn)的，均須與企業(yè)簽訂《員工培訓(xùn)合同》， 并承諾為企業(yè)服務(wù)一定的年限。凡未滿服務(wù)年限而本人要求離開(kāi)企業(yè) 的須按其未服務(wù)期與規(guī)定服務(wù)期之比例計(jì)算，退回培訓(xùn)費(fèi)用（作違約 處理）。服務(wù)年限指培訓(xùn)學(xué)成畢（結(jié)）業(yè)后須與企業(yè)繼續(xù)服務(wù)的時(shí)間; 培訓(xùn)費(fèi)用（指實(shí)際報(bào)銷費(fèi)用）與服務(wù)年限掛鉤如下（分學(xué)歷教育 和非學(xué)歷教育）： 學(xué)歷

9、教育非學(xué)歷教育服務(wù)年限3000元（含）以下1500元（含） 以下一年3000元——6000元（含）1500元——3000元（含）二年 6000元——10000元（含）3000元——6000元（含）三年10000元 ——15000元（含）6000元——9000元（含）四年15000元——202x0 元（含）9000元——1202x元（含）五年 10、 外出培訓(xùn)畢（結(jié)）業(yè)后，本人應(yīng)將畢（結(jié)）業(yè)證書(shū)原件交企 業(yè)人事處保管，直至服務(wù)期滿； 11、 以上各種教育及培訓(xùn)都應(yīng)做好培訓(xùn)記錄和資料檔案管理工 作，并將結(jié)果報(bào)企業(yè) 人事處存檔。 六、 單位、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的規(guī)定 1、 各單位、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)包

10、括各部門(mén)開(kāi)展的崗位適應(yīng)性短期培 訓(xùn)，部門(mén)應(yīng)制定培訓(xùn)計(jì)劃，向企業(yè)人事處提出建議，凡計(jì)劃項(xiàng)目被納 入企業(yè)年度教育培訓(xùn)計(jì)劃的，其相應(yīng)部門(mén)還應(yīng)向企業(yè)人事處提交該項(xiàng) 培訓(xùn)的具體計(jì)劃，報(bào)人事處審批后才能開(kāi)始實(shí)施； 2、 各單位、部門(mén)在開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)時(shí)（期） 間的出勤及培訓(xùn)效果考核，培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)將培訓(xùn)考核的資料整理存 檔，同時(shí)報(bào)一份給企業(yè)人事處存檔； 3、 企業(yè)人事處在各部門(mén)開(kāi)展培訓(xùn)的過(guò)程中，要檢查落實(shí)培訓(xùn)開(kāi) 展情況，確認(rèn)培訓(xùn)結(jié)果有效后，才能發(fā)放內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)酬金； 4、 各類培訓(xùn)辦班部門(mén)均應(yīng)做好培訓(xùn)記錄和資料、檔案管理等工 作。 七、 各類培訓(xùn)費(fèi)用開(kāi)支的規(guī)定 1、 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支比

11、例 企業(yè)骨干培訓(xùn)的外派學(xué)歷教育占15% ；企業(yè)骨干培訓(xùn)外派進(jìn)行 “雙師”素質(zhì)培訓(xùn)及以提高培訓(xùn)教學(xué)、科研能力為目的的各種業(yè)務(wù)培 訓(xùn)占65%；企業(yè)統(tǒng)一組織的內(nèi)訓(xùn)、各部門(mén)組織的其他培訓(xùn)占20%。 2、 外出培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷的規(guī)定 （1）不符合條件、未辦理培訓(xùn)手續(xù)出外參加培訓(xùn)的，其培訓(xùn)費(fèi) 用不予報(bào)銷；（2）經(jīng)批準(zhǔn)培訓(xùn)費(fèi)可以報(bào)銷的，均需憑當(dāng)期培訓(xùn)班的畢 （結(jié)）業(yè)證書(shū)或有關(guān)合格證書(shū)、證明到企業(yè)人事處辦理報(bào)銷審批手續(xù)， 經(jīng)人事處和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可報(bào)銷，考試（考核）不合格者，不得 報(bào)銷; （3）經(jīng)批準(zhǔn)可以報(bào)銷的培訓(xùn)費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)、 考務(wù)費(fèi)等，報(bào)銷的費(fèi)用比例如下表，參加培訓(xùn)人員個(gè)人每年報(bào)

12、銷的培 訓(xùn)費(fèi)用限額為一萬(wàn)元（出國(guó)培訓(xùn)除外）。屬公派外出培訓(xùn)的可在所在 分院報(bào)銷交通費(fèi)、誤餐費(fèi)。詳見(jiàn)下表：學(xué)歷教育上年考核結(jié)果優(yōu)上年 考核結(jié)果良其他情況中高層管理人員費(fèi)用報(bào)銷75%費(fèi)用報(bào)銷50%費(fèi) 用報(bào)銷30%骨干員工費(fèi)用報(bào)銷75%費(fèi)用報(bào)銷50%費(fèi)用報(bào)銷30%一般員 工費(fèi)用報(bào)銷50%費(fèi)用報(bào)銷50%費(fèi)用報(bào)銷30%（4）學(xué)位進(jìn)修培訓(xùn)的資 料費(fèi)（含書(shū)籍、講義、儀器、文具紙張等雜費(fèi)及入學(xué)報(bào)名費(fèi)、領(lǐng)證費(fèi)） 一概由學(xué)員自付。 本制度的解釋權(quán)在企業(yè)人事處。 第——扁： 9、職工技能培訓(xùn)制度第一條員工培訓(xùn)的目標(biāo)與宗旨 1. 為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的 員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織

13、。 2. 培訓(xùn)的目標(biāo)是通過(guò)不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng) 性，把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi) 控制在最小幅度，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。 3. 公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)公司與個(gè) 人的共同發(fā)展。 4. 培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn) 相結(jié)合。 第二條培訓(xùn)的組織策劃和實(shí)施 1. 總部人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌、規(guī)劃。 2. 公司人事行政部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的具體實(shí)施。 3. 公司其它各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助人事行政部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、 督促，同時(shí)在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。 第三條培訓(xùn)的形式與方法

14、 1. 公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培 訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)。 2. 職前教育。公司新入職人員均應(yīng)進(jìn)行職前教育，使新入職員工 了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營(yíng)業(yè) 務(wù)等方面內(nèi)容。職前教育由各公司人事行政部門(mén)統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng) 估。 3. 崗位技能培訓(xùn)。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門(mén)工作的需求，按 專業(yè)分工不同對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，并可視其實(shí)際情況合并舉 辦。崗位技能培訓(xùn)由人事行政部門(mén)協(xié)同其它各部門(mén)共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí) 行。由各部門(mén)提出年度崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人事行政部門(mén)，再將其 匯總報(bào)人力資源部，由人力資源部根據(jù)

15、需求統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案，呈報(bào) 董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后，由人力資源部會(huì)同各公司人事行政部門(mén)共同安排實(shí) 施。 4. 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì) 員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。同時(shí)各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所 屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識(shí)，必要 時(shí)應(yīng)指定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書(shū)籍。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)組 織，定期向人事行政部門(mén)通報(bào)培訓(xùn)情況。 5. 外派培訓(xùn)。培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外，包括參加各類培訓(xùn)班、管理 人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應(yīng)與參培 人員簽訂培訓(xùn)合同。 6. 個(gè)人出資培訓(xùn)。由員工個(gè)人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個(gè) 人出資培

16、訓(xùn)。公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè) 余教育培訓(xùn)活動(dòng)。員工因考試需占用工作時(shí)間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門(mén)負(fù) 責(zé)人批準(zhǔn)辦理請(qǐng)假手續(xù)。 7. 臨時(shí)培訓(xùn)。各級(jí)管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時(shí)設(shè)訓(xùn)，人 事行政部門(mén)予以組織和配合。 第四條工作業(yè)績(jī)及工作能力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價(jià)值觀的員工 可呈請(qǐng)選派外培或?qū)嵙?xí)考察。 第五條培訓(xùn)結(jié)束后，要開(kāi)展評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期 的效果。評(píng)估的形式包括：考卷式評(píng)估、實(shí)際表演式評(píng)估、實(shí)際工作 驗(yàn)證評(píng)估等。 第六條培訓(xùn)過(guò)程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門(mén)統(tǒng)一 收集、整理、存檔。 第七條公司投入的培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，杜絕浪費(fèi) 現(xiàn)象

17、。 第八條各單位（部門(mén)）經(jīng)理（主管）實(shí)施員工培訓(xùn)的成果列為考 績(jī)的記錄，作為年終考核的資料之一。 第九條凡受訓(xùn)人員在接獲培訓(xùn)通知時(shí)，應(yīng)在指定時(shí)間內(nèi)向組織單 位報(bào)到，特殊情況不能參訓(xùn)，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 第十條本制度經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。 大連同達(dá)企業(yè)管理有限公司 202x年6月18日 第三篇: 7、職工技能培訓(xùn)制度第一章總則 1. 為切實(shí)做好教職員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想政治教育工作，不斷提 高員工的思想道德水平和專業(yè)知識(shí)（技能），以適應(yīng)公司不斷提高水 平的需要，現(xiàn)結(jié)合公司的實(shí)際，制定本制度。 2. 本制度適用于所有員工的培訓(xùn)。 3. 所有新進(jìn)員工均須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)

18、合格后上崗；各部門(mén)都 必須開(kāi)展多層次、多種形式、多種方法的教育培訓(xùn)活動(dòng)，滿足不同的 培訓(xùn)需求。 4. 員工培訓(xùn)與教育是提高教職員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的 重要手段，是提高教育教學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量、提高工作績(jī)效的重 要保證，也是提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。應(yīng)列入公司發(fā)展規(guī)劃 及各部門(mén)年度工作計(jì)劃中，并要有相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。 5?員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按公司收入的1%左右提取。 第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 健全完善的培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)是開(kāi)展培訓(xùn)工作的必要基礎(chǔ)。公司的員 工培訓(xùn)工作實(shí)行兩級(jí)管理。 1. 第一級(jí)培訓(xùn)管理由人力資源部負(fù)責(zé)，以公司領(lǐng)導(dǎo)為首成立的培 訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定人力資源部制定的全公司教職員

19、工培訓(xùn)計(jì)劃。 2. 第二級(jí)培訓(xùn)管理由各分公司和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)，由各分公司和 各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為首組成部門(mén)培訓(xùn)工作小組，對(duì)本單位的培訓(xùn)工作 負(fù)責(zé)。即根據(jù)公司的培訓(xùn)計(jì)劃，組織本單位員工積極參加，并抓好本 單位的培訓(xùn)活動(dòng)。 第三章培訓(xùn)內(nèi)容與重點(diǎn) 1. 培訓(xùn)內(nèi)容。員工以素質(zhì)培訓(xùn)為主，兼顧技能培訓(xùn)；管理干部著 重管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)；行政職員則要對(duì)其履行崗位職責(zé)的各方 面要求進(jìn)行培訓(xùn)，包括技能培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)和iso知識(shí)培訓(xùn)。 2. 培訓(xùn)重點(diǎn)（1）高層領(lǐng)導(dǎo) ——公司管理決策綜合能力； ——國(guó)內(nèi)外高等職業(yè)技術(shù)教育管理最新動(dòng)態(tài)、思潮；一一（行業(yè)、 信息）科技最新動(dòng)態(tài)、進(jìn)展；一一國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形

20、勢(shì)與行業(yè)、金融政 策。（2）中層管理者 ——公司管理知識(shí)與技法； 崗位專業(yè)知識(shí)及相關(guān)崗位的知識(shí)； 業(yè)務(wù)能力的提高；— 一先進(jìn)模式經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)或解析；一一人際關(guān)系與組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)能力。 （3）基層管理者 專業(yè)技能： ——中、初級(jí)教學(xué)和行政管理知識(shí)；一一與教學(xué)、行業(yè)相關(guān)的科 技知識(shí)； 文化知識(shí)、外語(yǔ)、電腦操作。（4）一般教職員工 崗位基礎(chǔ)、專業(yè)知識(shí)； 專業(yè)技能； ——業(yè)務(wù)能力，特別是雙師素質(zhì)；一一文化知識(shí)、外語(yǔ)、計(jì)算機(jī) 操作。（5）新進(jìn)員工 ——公司歷史與概況；一一主要政策與組織結(jié)構(gòu)；一一員工規(guī)范 與行為守則；一一企業(yè)文化與教學(xué)理念教育； ——公司薪酬、福利制度及各項(xiàng)

21、規(guī)章制度；一一具體工作范圍與 職責(zé)；一一工作場(chǎng)所與工作時(shí)間；一一崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)與上崗合格證； ——學(xué)歷與專業(yè)證書(shū)。 第四章培訓(xùn)的實(shí)施、管理、考核 1. 培訓(xùn)的實(shí)施和管理 （1） 公司人力資源部負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)的實(shí)施和管理工作，各部門(mén) 應(yīng)積極配合，保證教育培訓(xùn)工作的順利實(shí)施； （2） 新入職員工必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)后方能上崗。公司人力資源 部負(fù)責(zé)組織批量新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，原則上入職培訓(xùn)課程應(yīng)不少于 3天；對(duì)于個(gè)別新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，由公司人力資源部和各用人部 門(mén)協(xié)調(diào)處理； （3） 每周指定安排2-4小時(shí)為員工集中學(xué)習(xí)時(shí)間，進(jìn)行政治思 想、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)以及教學(xué)研究交流活動(dòng)；員工個(gè)人每年參加各類

22、培 訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于3天；中高層員工的年平均培訓(xùn)課程應(yīng)不少于5天； （4） 每年年底，人力資源部要向公司匯報(bào)員工教育培訓(xùn)計(jì)劃實(shí) 施情況； （5）公司要建立一支高素質(zhì)的員工教育培訓(xùn)隊(duì)伍，這支隊(duì)伍應(yīng) 以本公司員工為主，外聘為輔; （6） 公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員每年應(yīng)參加不少于10課時(shí)的義務(wù) 授課； （7） 為提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果，一些課程（項(xiàng)目）可聘請(qǐng)公司外 的人員授課，如政府部門(mén)、科研機(jī)構(gòu)、專業(yè)培訓(xùn)公司、知名企業(yè)的專 家、學(xué)者、教授、顧問(wèn)、培訓(xùn)師等來(lái)主講； （8） 除規(guī)定的義務(wù)授課，培訓(xùn)授課的課酬對(duì)內(nèi)部講師按照兼職 教師標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)外聘講師則按照其知名度，省內(nèi)、國(guó)內(nèi)分別按照內(nèi)部講 師的5倍、

23、10倍課酬標(biāo)準(zhǔn)給付，個(gè)別特殊情況報(bào)公司董事長(zhǎng)做個(gè)案 處理。所有課酬均應(yīng)事先計(jì)劃報(bào)批。 2. 培訓(xùn)考核 培訓(xùn)的考核包括各項(xiàng)指標(biāo)完成的考核、對(duì)接受培訓(xùn)學(xué)員的跟蹤考 核、教師授課質(zhì)量的考核、培訓(xùn)組織工作質(zhì)量的考核?？己斯ぷ饔扇?力資源部組織，會(huì)同有關(guān)部門(mén)參加；對(duì)分公司、部門(mén)培訓(xùn)考核的優(yōu)劣 結(jié)果，公司應(yīng)予獎(jiǎng)懲。 第五章申報(bào)外出培訓(xùn)的基本條件和規(guī)定 1. 員工申請(qǐng)參加學(xué)習(xí)的各類型培訓(xùn)班，其培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須是經(jīng)政府 認(rèn)可具有辦學(xué)或培訓(xùn)資格的； 2. 崗位工作需要持證上崗，參加培訓(xùn)考試取證的； 3. 員工申請(qǐng)學(xué)習(xí)的專業(yè)內(nèi)容，是公司暫無(wú)培訓(xùn)，且是本人現(xiàn)崗位 業(yè)務(wù)所急需的； 4. 參加各專業(yè)技術(shù)職務(wù)資

24、格培訓(xùn)、考核，原則上符合上級(jí)規(guī)定的 報(bào)考條件的; 5. 參加各類培訓(xùn)班的員工，身體條件應(yīng)能堅(jiān)持學(xué)習(xí)，且培訓(xùn)后能 勝任該項(xiàng)工作的； 6. 一個(gè)員工不能在同一學(xué)習(xí)時(shí)段內(nèi)參加兩個(gè)以上專業(yè)內(nèi)容的培 訓(xùn)，原則上不得重復(fù)參加同一專業(yè)知識(shí)的同一層次培訓(xùn)； 7. 除公司特批的特殊崗位人員可申請(qǐng)公費(fèi)公假學(xué)歷教育或資歷 培訓(xùn)外，其他員工不得申請(qǐng)公費(fèi)公假外出學(xué)歷或資歷培訓(xùn)； 8. 凡員工個(gè)人申請(qǐng)或部門(mén)安排人員外出培訓(xùn)的，要經(jīng)公司人力資 源部審核，由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可外出培訓(xùn)及報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用； 9. 員工凡公費(fèi)外出培訓(xùn)的，均須與公司簽訂《員工培訓(xùn)合同》， 并承諾為公司服務(wù)一定的年限。凡未滿服務(wù)年限而本人要

25、求離開(kāi)公司 的須按其未服務(wù)期與規(guī)定服務(wù)期之比例計(jì)算，退回培訓(xùn)費(fèi)用（作違約 處理）。服務(wù)年限指培訓(xùn)學(xué)成畢（結(jié)）業(yè)后須與公司繼續(xù)服務(wù)的時(shí)間; 10. 外出學(xué)習(xí)畢（結(jié)）業(yè)后，本人應(yīng)將畢（結(jié)）業(yè)證書(shū)原件交公 司人力資源部保管，直至服務(wù)期滿； 11 .以上各種教育及培訓(xùn)都應(yīng)做好培訓(xùn)記錄和資料檔案管理工 作，并將結(jié)果報(bào)公司人力資源部存檔。 第六章單位、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的規(guī)定 1. 各單位、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)包括各部門(mén)開(kāi)展的崗位適應(yīng)性短期培 訓(xùn)，部門(mén)應(yīng)制定培訓(xùn)計(jì)劃，向公司人力資源部提出建議，凡計(jì)劃項(xiàng)目 被納入公司年度教育培訓(xùn)計(jì)劃的，其相應(yīng)部門(mén)還應(yīng)向公司人力資源部 提交該項(xiàng)培訓(xùn)的具體計(jì)劃，報(bào)人力資源部審批后才能

26、開(kāi)始實(shí)施； 2. 各單位、部門(mén)在開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)時(shí)（期）間 的出勤及培訓(xùn)效果考核，培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)將培訓(xùn)考核的資料整理存檔， 同時(shí)報(bào)一份給公司人力資源部存檔； 3. 公司人力資源部在各部門(mén)開(kāi)展培訓(xùn)的過(guò)程中，要檢查落實(shí)培訓(xùn) 開(kāi)展情況，確認(rèn)培訓(xùn)結(jié)果有效后，才能發(fā)放內(nèi)部培訓(xùn)教師酬金； 4. 各類培訓(xùn)辦班部門(mén)均應(yīng)做好培訓(xùn)記錄和資料、檔案管理等工 作。 第四篇：職工技能培訓(xùn)制度第一章總則 第一條為了加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高公司全體員工的整體素質(zhì)和 專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，結(jié)合公司的際情況，特制訂 本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于公司所有與教育培訓(xùn)管理方面有關(guān)的各項(xiàng) 工作。

27、 第二章教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 第三條公司成立教育培訓(xùn)中心。總體負(fù)責(zé)公司員工教育培訓(xùn)工 作。 第四條公司教育培訓(xùn)中心辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)日常教育 培訓(xùn)管理工作。 第五條公司教育培訓(xùn)中心聘任專職教師、兼職教師若干名。負(fù)責(zé) 培訓(xùn)教學(xué)工作。 第三章工作程序 第六條培訓(xùn)計(jì)劃的擬定 1、 部門(mén)依照培訓(xùn)實(shí)際需要，擬定“培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)表”送培訓(xùn)中 心審核，作為培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)。 2、 培訓(xùn)中心應(yīng)就各部門(mén)所提出的培訓(xùn)計(jì)劃匯編“年度培訓(xùn)計(jì)劃 匯總表”，呈報(bào)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)審核。 3、 各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi)，填寫(xiě)。“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”， 呈報(bào)審核后，通知有關(guān)部門(mén)及人員。 4、 臨時(shí)性培訓(xùn)課程，也需

28、要填寫(xiě)“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”呈報(bào)審核 后實(shí)施。 第七條培訓(xùn)的實(shí)施 1、 培訓(xùn)主辦部門(mén)應(yīng)依“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)培訓(xùn) 的全盤(pán)事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排，、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及 受訓(xùn)單位等。 2、 如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開(kāi)課前一周將講義原稿送培訓(xùn)中心 統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。 3、 各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)舉行測(cè)試，由主辦部門(mén)或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考， 測(cè)試題目由講師于開(kāi)課前送交主辦部門(mén)。 4、 各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，培訓(xùn)中心應(yīng)確 實(shí)了解上課，出勤狀況。 5、 受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。 6、 培訓(xùn)中心應(yīng)定期召開(kāi)總結(jié)會(huì)，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施

29、成果， 并紀(jì)錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。 7、 各項(xiàng)培訓(xùn)的測(cè)試缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一 律以零分算。 8、培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)，列入考核及升遷的參考。 第八條培訓(xùn)成果的呈報(bào) 1、 每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績(jī)?cè)u(píng)定出來(lái)，登 錄于“培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)表”，連同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人完善 的培訓(xùn)資料。 2、 主辦單位應(yīng)于每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)“培訓(xùn)結(jié)報(bào)表”及 “講師鐘點(diǎn)費(fèi)用申請(qǐng)表”，連同“成績(jī)表”及“培訓(xùn)評(píng)估表”送培訓(xùn) 中心，憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。 3、 每三個(gè)月，各部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)“培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告”呈人力資源 部門(mén)與培訓(xùn)單位，以了解該部門(mén)最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。

30、 第九條培訓(xùn)的評(píng)估 1、 每期培訓(xùn)班結(jié)束時(shí)，主辦部門(mén)應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“培訓(xùn)評(píng)估 表”，供學(xué)員填寫(xiě)后與測(cè)試卷一起收回，并匯總學(xué)員意見(jiàn)，作為以后 再舉辦類似培訓(xùn)的參考。 2、 培訓(xùn)中心應(yīng)對(duì)各部門(mén)評(píng)估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)“培訓(xùn)成效 調(diào)查表”，供各單位主管填寫(xiě)后匯總意見(jiàn)，并結(jié)合業(yè)績(jī)分析評(píng)估培訓(xùn) 的成效，做成書(shū)面報(bào)告，并呈核后，分送各部門(mén)及有關(guān)人員作為再舉 辦培訓(xùn)的參考。 3、 外派培訓(xùn) 對(duì)因升遷、儲(chǔ)備需要，于任職前可集中委托培訓(xùn)中心辦理相關(guān)培 訓(xùn)，但以每年二次為限。 第十條附則 1、 另有因?yàn)楣ぷ餍枰獏⒓油獠颗嘤?xùn)的員工，應(yīng)盡量以不影響工 作為原則，正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系。在職員工經(jīng)批準(zhǔn)后

31、學(xué)習(xí)培訓(xùn) 期間，要妥善處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，不能因?qū)W習(xí)影響和延誤工作。 造成不良影響者，按公司有關(guān)考核辦法處理考試時(shí)間時(shí)，在保證完成 工作任務(wù)前提下，有部門(mén)負(fù)責(zé)人同意給考試時(shí)間;部門(mén)負(fù)責(zé)人考試時(shí) 間，由分管經(jīng)理批準(zhǔn)。（參加考試時(shí)，憑準(zhǔn)考證由主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)假。 2、 在職員工自費(fèi)參加業(yè)余進(jìn)修學(xué)習(xí)，成績(jī)突出被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員 者，公司可考慮給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。 3、 所有受訓(xùn)人員的成績(jī)及資歷，可提供給人力資源部作為年度 考核、晉升的參考。 4、 部門(mén)組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)使工作流程等變化時(shí)，培訓(xùn) 中心應(yīng)配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。 基本工作程序： 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施程序： 培訓(xùn)中心根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，調(diào)整

32、確定月度培訓(xùn)方案 培訓(xùn)實(shí)施前1周，培訓(xùn)小組向各部門(mén)下發(fā) 培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)方案及報(bào)名通知書(shū) 員工接到通知安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn) 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員填寫(xiě)講師評(píng)價(jià)表 人力資源部培訓(xùn)中心進(jìn)行學(xué)員培訓(xùn)記錄登記 培訓(xùn)中心將學(xué)員培訓(xùn)情況反饋各部門(mén)主管 外訓(xùn)工作流程： 公司委托外培是指公司根據(jù)工作的需要選送員工參加的外培項(xiàng) 目及外部的專項(xiàng)認(rèn)證，這類培訓(xùn)的實(shí)施程序?yàn)椋? 培訓(xùn)需求 到人力資源部培訓(xùn)中心填寫(xiě)培訓(xùn)申請(qǐng)表 人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn) 培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)課程的選擇與聯(lián)絡(luò) 到財(cái)務(wù)部申請(qǐng)培訓(xùn)學(xué)費(fèi) 第四章公司培訓(xùn)體系 培訓(xùn)是一種全方位的立體培訓(xùn)體系。系統(tǒng)劃分為。工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、

33、集中培訓(xùn)二大類。 1、 工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 工作中上級(jí)（或老員工）對(duì)下屬（或新員工）的日常培訓(xùn)即為工 作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。就是通常所說(shuō)的“師傅帶徒弟”。 2、 集中培訓(xùn) 集中培訓(xùn)就是短期脫離工作的培訓(xùn)，它幾乎囊括了傳統(tǒng)意義上的 所有在職培訓(xùn)。其中包括： 1、 新員工入職培訓(xùn)； 2、 公司內(nèi)部組織的其它集中培訓(xùn)，包括： 培訓(xùn)中心組織的全公司的公開(kāi)培訓(xùn)； 各部門(mén)組織的專項(xiàng)技能培訓(xùn)； 部門(mén)之間的業(yè)務(wù)交流； 專項(xiàng)外培、公司委托外培。 3、培訓(xùn)流程 第五章崗位技能培訓(xùn) 第十一條開(kāi)展員工崗位技能培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、 一專多能的崗位高技能人才。 第十二條為保證崗位技能培訓(xùn)的質(zhì)量，

34、培訓(xùn)教師要制訂本專業(yè)的 培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)方案，經(jīng)審核后實(shí)施。 第十三條培訓(xùn)采取半脫產(chǎn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。 第十四條培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間其工作崗位待遇不變，在培訓(xùn)考試 合格后，發(fā)給《崗位技能培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)》，成績(jī)記入員工檔案，作為 今后任用的依據(jù)，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。學(xué)習(xí)成績(jī)不合格者待崗。 第六章外出學(xué)習(xí) 第十五條凡需外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，由本人提出書(shū)面申請(qǐng)， 經(jīng)所在部門(mén)審核同意并簽署意見(jiàn)，然后經(jīng)人力資源部審批、備案，并 辦理相應(yīng)的請(qǐng)假手續(xù)，方可參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后須到人力資源 部辦理銷假手續(xù)。不辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者，一律按曠工處理。 第十六條對(duì)個(gè)人要求學(xué)習(xí)，所學(xué)專業(yè)與本職

35、工作相近，且工作需 要，經(jīng)公司研究同意后，可按公假辦理請(qǐng)假手續(xù)，但學(xué)習(xí)期間的各項(xiàng) 費(fèi)用自理;未經(jīng)公司同意，參加學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)費(fèi)用自理，學(xué)習(xí)必須利 用業(yè)余時(shí)間。如占用工作時(shí)間，在工作許可的情況下，可按事假辦理 請(qǐng)假手續(xù)。 第十七條公派學(xué)習(xí)，經(jīng)考核獲得畢業(yè)證書(shū)、結(jié)業(yè)證書(shū)或?qū)I(yè)證書(shū) 的，學(xué)習(xí)費(fèi)用由公司報(bào)銷，否則，由個(gè)人承擔(dān)。 第十八條因個(gè)人原因公派學(xué)習(xí)中途棄學(xué)或畢業(yè)后在我公司服務(wù) 不滿五年，主動(dòng)要求辭職的，應(yīng)按服務(wù)的年限按每年20%的比例歸還 學(xué)習(xí)期間公司支付的費(fèi)用。 第七章考核與獎(jiǎng)懲 第十九條公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，同時(shí)參加培訓(xùn)也是每個(gè)員 工的義務(wù)。員工對(duì)于參加的每項(xiàng)培訓(xùn)，都需要認(rèn)真對(duì)待，

36、按時(shí)參加， 公司也會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格考核。 1、 考勤要求 公司安排的各類培訓(xùn)，受訓(xùn)人員一經(jīng)確定，須按時(shí)到場(chǎng)，因故不 能參加者，必須提前請(qǐng)假，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后，以書(shū)面形式通知人力 資源部，獲批準(zhǔn)后方可缺席。如果沒(méi)有按照規(guī)定程序請(qǐng)假，將按曠工 處理。 公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，由人力資源部負(fù)責(zé)考勤，參訓(xùn)人員按 要求在考勤表上簽到。 對(duì)各部門(mén)組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，由部門(mén)負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn) 出勤情況向人力資源部通報(bào)。 2、 考核要求 培訓(xùn)結(jié)束后，視實(shí)際需要進(jìn)行培訓(xùn)效果考核，受訓(xùn)員工按照要求 獨(dú)立完成測(cè)試，達(dá)不到要求者給予相應(yīng)處理。 受訓(xùn)人員按要求填寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)價(jià)反饋表，并進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)。 對(duì)于參加

37、外派培訓(xùn)的員工，返回公司后1周內(nèi)應(yīng)提交培訓(xùn)資料和 培訓(xùn)報(bào)告。 **公司 年月日 第五篇：職工技能培訓(xùn)管理辦法公司職工技術(shù)培訓(xùn)交流制度 為加強(qiáng)技術(shù)信息培訓(xùn)交流，提升職工技術(shù)水平，培養(yǎng)老中青結(jié)合 的技術(shù)職工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，不斷研發(fā) 新技術(shù)和新產(chǎn)品，特制定公司技術(shù)培訓(xùn)交流工作制度。 一、隨時(shí)培訓(xùn)交流制 1、 各相關(guān)部門(mén)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的與技術(shù)有關(guān)的問(wèn)題，要及時(shí)到相關(guān)技 術(shù)部門(mén)進(jìn)行反饋、交流或講解培訓(xùn)。 一是質(zhì)量管理部門(mén)要隨時(shí)將發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，最遲于 問(wèn)題發(fā)生次日上午反饋到責(zé)任技術(shù)部門(mén)。質(zhì)檢處負(fù)責(zé)將各環(huán)節(jié)檢查問(wèn) 題，售后服務(wù)過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)反饋。 二是生產(chǎn)

38、部。在計(jì)劃及落實(shí)中、對(duì)外協(xié)作、外購(gòu)過(guò)程中的技術(shù)相 關(guān)問(wèn)題，及時(shí)到各技術(shù)部門(mén)講解、交流。 三是各車間。在生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，由車間主任負(fù)責(zé)到各技 術(shù)部門(mén)講解、交流。 四是銷售處。負(fù)責(zé)將市場(chǎng)反饋的技術(shù)質(zhì)量信息，包括存在的問(wèn)題、 用戶對(duì)技術(shù)方面的抱怨、同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)、長(zhǎng)處等及時(shí)反饋，并由相 關(guān)負(fù)責(zé)人到技術(shù)部門(mén)進(jìn)行講解、交流。 2、 各技術(shù)部門(mén)要主動(dòng)邀請(qǐng)、組織上述相關(guān)部門(mén)講課、交流，征 求意見(jiàn)或建議，不斷改進(jìn)和完善。各技術(shù)部門(mén)要指定專人做好專門(mén)的 詳細(xì)問(wèn)題、整改措施記錄。 3、 各技術(shù)部門(mén)要將收集到的問(wèn)題或信息，最遲于收集之日起二 日內(nèi)匯總成書(shū)面整改方案報(bào)質(zhì)檢處，并責(zé)任到人，限時(shí)整改。逾期

39、未 報(bào)，每拖期一天扣部長(zhǎng)50元。 4、 質(zhì)檢處負(fù)責(zé)督促各技術(shù)部門(mén)及時(shí)提報(bào)整改方案，并按整改方 案監(jiān)督、落實(shí)、考核。質(zhì)檢處負(fù)責(zé)上述技術(shù)問(wèn)題在今后驗(yàn)證效果的檢 查、監(jiān)督考核及反饋。 5、 以上各部門(mén)負(fù)責(zé)人要高度重視，凡出現(xiàn)與技術(shù)相關(guān)的問(wèn)題， 不及時(shí)到技術(shù)部門(mén)講解、交流培訓(xùn)的，將根據(jù)情況給予考核50-100 元/次。 二、各部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn) 1、 每部門(mén)每天不少于一次培訓(xùn)交流，并要有內(nèi)容、有效果、有 記錄，每少1次扣1分，月內(nèi)累計(jì)滿3分，考核部長(zhǎng)100元。 2、 各部門(mén)要按照前期制定的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，不打折 扣，確保效果，并做好培訓(xùn)記錄。 3、 各部門(mén)要利用好白板，可參考成型機(jī)、雙模

40、技術(shù)部門(mén)的培訓(xùn) 計(jì)劃，重新理順和細(xì)化，制定每月、每周、每天的學(xué)習(xí)計(jì)劃，要明確 目標(biāo)，有計(jì)劃、有組織、有步驟地開(kāi)展培訓(xùn)或交流。 4、 各部?jī)?nèi)部要在內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定內(nèi)部關(guān)于培訓(xùn)交 流的管理規(guī)定。 5、各部要針對(duì)培訓(xùn)交流的內(nèi)容，加強(qiáng)落實(shí)、監(jiān)督和考核，尤其 是針對(duì)需要整改 的問(wèn)題，要徹底整改，微機(jī)圖、底圖、藍(lán)圖要整改徹底、規(guī)范無(wú) 誤。否則，沒(méi)有一處不符，考核部門(mén)負(fù)責(zé)人100元。 三、 新產(chǎn)品總結(jié)會(huì)制 1、 在每個(gè)新產(chǎn)品試制完成三日內(nèi)，由各新產(chǎn)品承包主設(shè)計(jì)或項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織所有相關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢、工藝、生產(chǎn)、車間、供應(yīng)、 外協(xié)等人員開(kāi)會(huì)進(jìn)行總結(jié)。 2、 各相關(guān)參與人員均須書(shū)面總結(jié)新產(chǎn)品存在的問(wèn)題、整改措施、 效果，今后注意事項(xiàng)、下一步整改、預(yù)防的措施、辦法等，以及更好 的優(yōu)化改進(jìn)意見(jiàn)或建議。 3、 由主設(shè)計(jì)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收集匯總成整改方案，最遲于會(huì)后2 日內(nèi)報(bào)質(zhì)檢處，明確責(zé)任人、完成時(shí)間，并進(jìn)行徹底整改完善，避免 重復(fù)錯(cuò)誤。逾期未報(bào)，每拖一天考核部長(zhǎng)50元。 4、 由質(zhì)檢處負(fù)責(zé)依據(jù)整改方案監(jiān)督、落實(shí)、考核，每次總結(jié)會(huì) 不少于通報(bào)一次。 四、 上述規(guī)定，各技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、車間、銷售等相關(guān)部 門(mén)、人員要嚴(yán)格遵守，形成慣例，及時(shí)培訓(xùn)交流、答疑解惑，解決和 杜絕技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，促進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)和質(zhì)量不斷完善提高。 內(nèi)容僅供參考