《如何編制挖機(jī)斗齒項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(包括可行性研究報(bào)告 融資方案 資金申請報(bào)告)及融資指導(dǎo)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《如何編制挖機(jī)斗齒項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(包括可行性研究報(bào)告 融資方案 資金申請報(bào)告)及融資指導(dǎo)（41頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、2022年如何編制挖機(jī)斗齒項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(包括可行性研究報(bào)告 融資方案 資金申請報(bào)告)及融資指導(dǎo)北京博思遠(yuǎn)略咨詢有限公司投資研究部二零一三年版目錄第一部分目前挖機(jī)斗齒項(xiàng)目融資渠道及商業(yè)籌劃書作用體現(xiàn)3第二部分挖機(jī)斗齒商業(yè)籌劃書原則編制大綱（根據(jù)不同項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)調(diào)節(jié)）4第三部分高質(zhì)量挖機(jī)斗齒商業(yè)籌劃書編制核心點(diǎn)闡明（專家答疑）9一、一份高質(zhì)量商業(yè)籌劃書應(yīng)具有哪些要素？9二、商業(yè)籌劃書應(yīng)如何對挖機(jī)斗齒項(xiàng)目進(jìn)行估值才科學(xué)？9三、商業(yè)籌劃書編制過程中容易存在的6大問題？10四、一份成功的商業(yè)籌劃書應(yīng)重點(diǎn)回答的19個(gè)核心問題？10五、商業(yè)籌劃書編制細(xì)節(jié)提示13第四部分挖機(jī)斗齒商業(yè)籌劃書內(nèi)容節(jié)選14一、項(xiàng)
2、目合伙方式內(nèi)容節(jié)選14二、項(xiàng)目實(shí)行外部環(huán)境分析14三、項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度安排方案14四、項(xiàng)目設(shè)備選型方案設(shè)計(jì)15五、項(xiàng)目生產(chǎn)工藝流程方案設(shè)計(jì)16六、項(xiàng)目總平面布置圖設(shè)計(jì)方案（根據(jù)規(guī)定可做效果圖）17七、項(xiàng)目賺錢模式分析18八、項(xiàng)目融資方案設(shè)計(jì)19第五部分增值服務(wù)公司挖機(jī)斗齒項(xiàng)目私募股權(quán)投資流程21環(huán)節(jié)一：項(xiàng)目選擇21環(huán)節(jié)二：可行性核查21環(huán)節(jié)三：盡職調(diào)查22環(huán)節(jié)三：投資方案設(shè)計(jì)、達(dá)到一致后簽訂法律文獻(xiàn)24第六部分挖機(jī)斗齒項(xiàng)目商業(yè)籌劃書編制服務(wù)25一、我們編制挖機(jī)斗齒商業(yè)籌劃書需要客戶（公司業(yè)主）提供資料清單25二、編制挖機(jī)斗齒項(xiàng)目商業(yè)籌劃書專業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成26三、編制挖機(jī)斗齒項(xiàng)目商業(yè)籌劃書工作流程27第
3、七部分最新完畢成功案例（融資資金到位）28第八部分我們重點(diǎn)融資項(xiàng)目方向闡明29第九部分有關(guān)博思遠(yuǎn)略30第一部分目前挖機(jī)斗齒項(xiàng)目融資渠道及商業(yè)籌劃書作用體現(xiàn)第二部分挖機(jī)斗齒商業(yè)籌劃書原則編制大綱（根據(jù)不同項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)調(diào)節(jié)）第一章公司基本狀況（我們的編寫要點(diǎn)：公司名稱、成立時(shí)間、注冊地區(qū)、注冊資本，重要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人）一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司二、公司組織構(gòu)造三、公司管理層構(gòu)成四、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況五、歷史管理與營銷基本六、公司地理位置七、公司發(fā)展戰(zhàn)略八、公司內(nèi)部控制管理第二章挖機(jī)斗齒項(xiàng)目產(chǎn)品簡介（我們的編寫要點(diǎn)：重要簡介擬投資
4、的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其他公司同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，我司產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等）一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)量、價(jià)格等）二、產(chǎn)品特性三、產(chǎn)品商標(biāo)注冊狀況四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期五、產(chǎn)品原則六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料七、產(chǎn)品加工工藝八、生產(chǎn)線重要設(shè)備九、核心生產(chǎn)設(shè)備十、研究與開發(fā)1. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介2. 公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性3. 研發(fā)籌劃及時(shí)間表4. 知識產(chǎn)權(quán)方略5. 公司既有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲藏狀況6. 無形資產(chǎn)（商標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)專利等）十一、產(chǎn)品的售
5、后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和顧客技術(shù)支持十二、項(xiàng)目地理位置與背景十三、項(xiàng)目建設(shè)基本方案第三章挖機(jī)斗齒項(xiàng)目行業(yè)及產(chǎn)品市場分析（我們的編寫要點(diǎn)：行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測）一、行業(yè)狀況二、產(chǎn)品原料市場分析三、目的區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測（目的市場分析）四、產(chǎn)品市場供應(yīng)狀況分析五、產(chǎn)品市場需求狀況分析六、產(chǎn)品市場平衡性分析七、產(chǎn)品銷售渠道分析八、競爭對手狀況與分析1、競爭對手狀況2、我司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)重要競爭對手的比較九、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析十、產(chǎn)品市場預(yù)測第四章挖機(jī)斗齒項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營銷實(shí)行籌劃（我們的編寫
6、要點(diǎn)：如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請闡明與哪些因素有關(guān)（如成本相似但銷售價(jià)格低、成本低并形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品等等）一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略二、項(xiàng)目合伙方案三、公司發(fā)展戰(zhàn)略四、市場迅速反映系統(tǒng)（IIS）建設(shè)五、公司安全管理系統(tǒng)（SHE）建設(shè)六、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制定的根據(jù)七、產(chǎn)品市場營銷方略1、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的方略與實(shí)行2、在廣告促銷方面的方略與實(shí)行3、在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的方略與實(shí)行4、在建立良好銷售隊(duì)伍方面的方略與實(shí)行八、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)九、產(chǎn)品銷售籌劃十、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的方略與實(shí)行第五章挖機(jī)斗齒項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)及
7、SWOT綜合分析一、項(xiàng)目產(chǎn)品制造狀況1. 產(chǎn)品生產(chǎn)廠房狀況2. 既有生產(chǎn)設(shè)備狀況3. 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程4. 重要原材料供應(yīng)商狀況二、項(xiàng)目優(yōu)勢分析三、項(xiàng)目弱勢分析四、項(xiàng)目機(jī)會分析五、項(xiàng)目威脅分析六、SWOT綜合分析第六章挖機(jī)斗齒項(xiàng)目管理與人員籌劃（我們的編寫要點(diǎn)：為保證融資項(xiàng)目按籌劃實(shí)行，公司準(zhǔn)備此后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)配備多少人員，人員年收入狀況。并用圖表登記表達(dá)出來，附在本籌劃中）一、組織構(gòu)造二、管理團(tuán)隊(duì)簡介三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善1. 公司對管理層及核心人員將采用如何的鼓勵機(jī)制2. 與否考慮管理層持股問題四、人員招聘與培訓(xùn)籌劃五、人員管理制度與鼓勵機(jī)制六、成本控制管理第七
8、章挖機(jī)斗齒項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對策（我們的編寫要點(diǎn)：具體闡明該項(xiàng)目實(shí)行過程中也許遇到的風(fēng)險(xiǎn)及控制、防備手段。涉及政策風(fēng)險(xiǎn)、“十二五”規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、市場開拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、股票風(fēng)險(xiǎn)、對公司核心人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。以上風(fēng)險(xiǎn)如合用，每項(xiàng)要單獨(dú)論述控制和防備手段）一、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制四、產(chǎn)品市場開拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避六、中小公司融資風(fēng)險(xiǎn)與對策七、對公司核心人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)第八章挖機(jī)斗齒項(xiàng)目投入估算與融資闡明（我們的編制要點(diǎn)：資金需求量、用途、使用籌劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式）為保
9、證項(xiàng)目實(shí)行，需要新增投資是多少萬元，新增投資中，需投資方投入萬元，對外借貸萬元，公司自身投入萬元。如果有對外借貸，抵押或擔(dān)保措施是什么？一、闡明投入資金的用途和使用籌劃二、但愿讓投資方參股我司還是投資合伙成立新公司并闡明因素三、擬向投資方出讓多少權(quán)益及計(jì)算根據(jù)四、估計(jì)將來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力六、如果公司沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展籌劃，公司與管理層向投資方承當(dāng)哪些責(zé)任七、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間八、在與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，公司享有哪些政府提供的優(yōu)惠政策及將來也許的狀況（如：市場準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）九、需要對投資方闡明的其他
10、狀況第九章挖機(jī)斗齒項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)籌劃（我們的編寫要點(diǎn)：將來35年的項(xiàng)目盈虧平衡表、項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表、項(xiàng)目損益表、項(xiàng)目鈔票流量表、項(xiàng)目銷售籌劃表、項(xiàng)目產(chǎn)品成本表；（第一年每月計(jì)算鈔票流量，共12個(gè)月，次年每季度計(jì)算鈔票流量，共四個(gè)季度，第三、四、五年每年計(jì)算鈔票流量，共三年）注：每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有根據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)闡明）一、項(xiàng)目總投資規(guī)模二、項(xiàng)目投資籌劃與資金籌措三、還款籌劃四、計(jì)算根據(jù)及有關(guān)闡明五、總成本費(fèi)用估算六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算七、損益及利潤及分派八、賺錢能力分析1. 投資利潤率，投資利稅率2. 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期3. 項(xiàng)目財(cái)務(wù)鈔票流量表4. 項(xiàng)
11、目資本金財(cái)務(wù)鈔票流量表九、盈虧平衡及敏感性分析十、經(jīng)濟(jì)社會效益第十章組織方式與項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度一、項(xiàng)目建設(shè)組織原則二、項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度表第十一章本項(xiàng)目成功核心因素及投資者的保障一、優(yōu)秀的管理及團(tuán)隊(duì)二、完整的戰(zhàn)略發(fā)展及可操作性的實(shí)行方略三、產(chǎn)業(yè)政策的嚴(yán)格管理下的有序發(fā)展四、產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)備定位五、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理六、技術(shù)先進(jìn)性七、其她第十二章其她資料一、備查資料清單二、撰寫闡明1、研究范疇與誤差控制2、資料根據(jù)與編制單位3、編制根據(jù)第三部分高質(zhì)量挖機(jī)斗齒商業(yè)籌劃書編制核心點(diǎn)闡明（專家答疑）一、一份高質(zhì)量商業(yè)籌劃書應(yīng)具有哪些要素？二、商業(yè)籌劃書應(yīng)如何對挖機(jī)斗齒項(xiàng)目進(jìn)行估值才科學(xué)？公開上市公司在一定期期內(nèi)，有一種比
12、較穩(wěn)定的市場價(jià)/當(dāng)年（上期）賺錢=市盈率，這就是該公司的市盈率，不同行業(yè)的上市公司市盈率差距較大，因此給某公司估值，要參照同類別上市公司；運(yùn)用市盈率進(jìn)行某公司（非上市）的股權(quán)交易（私募參股、并購、重組等），估值往往要在已上市同類公司平均市盈率上打個(gè)折扣，由于上市公司有流動溢價(jià)，打折比率不等，多在5-8折。（1）收益現(xiàn)值法通俗地說，就是把將來每年的鈔票流（不是凈利潤）折為目前價(jià)值，累加后即為該項(xiàng)目的價(jià)值。這里面波及幾種重要參數(shù)：每年利潤增長率、折現(xiàn)率（2）市盈率比較法假設(shè)我們目前準(zhǔn)備入股一家A食品公司，該公司業(yè)務(wù)與已經(jīng)在港交所上市的B公司業(yè)務(wù)相似，B公司目前三個(gè)月平均市盈率為15，則我們的成交價(jià)
13、可參照該市盈率，考慮到我們正在交易的A公司是非上市公司，交易市盈率要打折，一般6折或7折，重要根據(jù)其既有業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性，將來增長潛力，團(tuán)隊(duì)狀況綜合評測，談判擬定（3）交易比較法假設(shè)前一月某交友網(wǎng)站C被一家風(fēng)投投資，估值5000萬美元；目前有另一家風(fēng)投公司對我們的交友網(wǎng)站D有愛好，目前討論估值，那么就可以合適參照上述成交估值，重要參照坐標(biāo)：客戶定位、目前注冊人數(shù)、日均IP點(diǎn)擊數(shù)、增長率等，進(jìn)行談判修正。詳情請查閱博思遠(yuǎn)略有關(guān)初期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目估值淺議一文。三、商業(yè)籌劃書編制過程中容易存在的6大問題？問題一：市場前景、市場機(jī)會分析太泛泛、太空。問題二：產(chǎn)品定位不精確，現(xiàn)實(shí)客戶與潛在客戶區(qū)別不清。問題三：商
14、業(yè)模式描述模糊，層次混亂。問題四：財(cái)務(wù)規(guī)劃不清晰，資金使用規(guī)劃計(jì)算根據(jù)局限性。問題五：缺少公司精確估值，特別是估值根據(jù)不令人信服。問題六：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分析毫無特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)特有潛力發(fā)掘局限性。四、一份成功的商業(yè)籌劃書應(yīng)重點(diǎn)回答的19個(gè)核心問題？一份好的商業(yè)籌劃書一方面應(yīng)用來說服創(chuàng)業(yè)者自己，另一方面才干用來說服投資者。那么一份完美的商業(yè)籌劃書應(yīng)當(dāng)涉及哪些內(nèi)容，有哪些核心問題是需要在編制過程中特別回答解釋清晰的呢？博思遠(yuǎn)略建議從如下19個(gè)角度（創(chuàng)業(yè)者自己應(yīng)弄清晰的19個(gè)問題）進(jìn)行重點(diǎn)分析：問題一：你的遠(yuǎn)景和終極目的是什么？你的遠(yuǎn)見是什么？你要解決什么問題？對象是誰？你將來想要成為什么樣的公司？問題二：你的
15、市場機(jī)會是什么？市場有多大？你的目的市場有多大？發(fā)展有多快？（將來3-5年）這個(gè)市場有多成熟，或多不成熟？你與否有資本成為這個(gè)市場前兩三位？問題三：簡介你的產(chǎn)品和服務(wù)你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么？解決了客戶的什么問題？產(chǎn)品或服務(wù)屬于紅海還是藍(lán)海？你的產(chǎn)品或服務(wù)有什么特別之處？問題四：你的客戶是誰？誰是目前的客戶？誰是目的的客戶？抱負(fù)的客戶是什么樣的？誰會付費(fèi)？簡介一下某個(gè)具體客戶的例子問題五：你的價(jià)值主張是什么？你給客戶提供了什么價(jià)值？使用買你的產(chǎn)品，客戶的購買回報(bào)是什么？你解決了什么問題？你是銷售具體產(chǎn)品、服務(wù)還是一種商業(yè)模式?問題六：你如何銷售？銷售程序是什么？周期有多長？你的銷售和市場方針是什么
16、？你目前的銷售渠道是什么？問題七：你怎么吸引客戶？爭取每個(gè)客戶要耗費(fèi)多少錢？在不同步期這個(gè)費(fèi)用與否不同？為什么？客戶的永久價(jià)值什么？潛在客戶變?yōu)檎嬲蛻舻暮诵墓?jié)點(diǎn)是什么？問題八：你的管理團(tuán)隊(duì)有誰？你的管理團(tuán)隊(duì)有誰？管理團(tuán)隊(duì)成員間什么關(guān)系，同窗、朋友、親戚還是其她關(guān)系？她們有什么經(jīng)驗(yàn)？欠缺那些環(huán)節(jié)？有什么籌劃去彌補(bǔ)？問題九：你的賺錢模式是什么？你的收入模式需要如何才干賺錢？你的賺錢受哪些因素影響？賺錢模式上限如何實(shí)現(xiàn)？賺錢周期是如何分布的？問題十：你目邁進(jìn)展到哪一步？你目邁進(jìn)展到哪一步了？技術(shù)產(chǎn)品？團(tuán)隊(duì)？財(cái)務(wù)營收？目邁進(jìn)展?fàn)顩r如何？現(xiàn)狀和前景與否更清晰了？你將來的籌劃是什么？（涉及短期、中長期）
17、問題十一：你的融資籌劃是什么？已經(jīng)得到了什么投資？但愿得到多少投資？比例如何？資金使用籌劃是什么？資金可以支持多久？到那時(shí)公司與否可以發(fā)展到一種重要里程碑？你還打算吸引多少資金？什么時(shí)候？問題十二：你的競爭對手是誰？誰是你目前和潛在的競爭對手？誰有也許和你競爭，誰有也許和你合伙？你的優(yōu)勢和弱點(diǎn)？你有什么特別競爭優(yōu)勢之處？問題十三：你有哪些合伙伙伴？誰是你的銷售或技術(shù)合伙伙伴？目前？將來？這些合伙伙伴有多可靠？產(chǎn)業(yè)鏈上下游涉及哪些合伙伙伴？問題十四：與否符合投資者意愿？和投資者的方向，經(jīng)驗(yàn)與否吻合？投資者對你所處的細(xì)分市場與否熟悉？與投資者既有的投資組合有什么互補(bǔ)，或競爭？問題十五：你將來3年的
18、財(cái)務(wù)狀況如何？將來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率？將來35年的項(xiàng)目盈虧平衡表？項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表、項(xiàng)目損益表、項(xiàng)目鈔票流量表？項(xiàng)目銷售籌劃表、項(xiàng)目產(chǎn)品成本表？問題十六：你會遇到哪些風(fēng)險(xiǎn)？對公司核心人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)？經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)？產(chǎn)品市場開拓風(fēng)險(xiǎn)？政策風(fēng)險(xiǎn)？問題十七：你風(fēng)險(xiǎn)防控措施有哪些？風(fēng)險(xiǎn)控制和防備手段？風(fēng)險(xiǎn)評估及避免機(jī)制有哪些？問題十八：投資者收回投資的方式有哪些？擬向投資方出讓多少權(quán)益及計(jì)算根據(jù)？投資方以何種方式收回投資？回收時(shí)間規(guī)定？問題十九：本項(xiàng)目成功核心因素及投資者的保障？有什么忽然因素有也許一夜之間變化你的生意？你公司的單薄環(huán)節(jié)是什么？有哪些潛在致命因素？五、商業(yè)籌劃書編制細(xì)節(jié)提示1、
19、初次提交以PPT形式為好，二次溝通可以用較為具體的word或excel；2、選準(zhǔn)具體的點(diǎn)，描述分析透徹，講明白（一句話完畢一種清晰描述）；3、精擬定義并區(qū)別顧客與客戶的關(guān)系（顧客反饋及驗(yàn)證需求）；4、盼望的融資額度，如何使用，并在科學(xué)測算根據(jù)基本上提供公司將來3-5年收入、鈔票流量表、資產(chǎn)負(fù)債表和其她財(cái)務(wù)指標(biāo)，涉及盈虧平衡分析；5、基于內(nèi)外部環(huán)境因素，客觀分析目前公司管理構(gòu)造及將來增長估值；6、注意對團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢描述，特別是團(tuán)隊(duì)帶頭人的分析，諸多投資者對團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)注度很大。即“為什么是我們而不是別人”。第四部分挖機(jī)斗齒項(xiàng)目商業(yè)籌劃書內(nèi)容節(jié)選一、項(xiàng)目合伙方式內(nèi)容節(jié)選二、項(xiàng)目實(shí)行外部環(huán)境分析三、項(xiàng)
20、目實(shí)行進(jìn)度安排方案四、項(xiàng)目設(shè)備選型方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)備總計(jì)投資1387.26萬元，安裝調(diào)試費(fèi)41.26萬元。具體選型如下：圖表：項(xiàng)目設(shè)備選型方案配備表設(shè)備名稱型號廠家單位數(shù)量價(jià)格（萬元）合計(jì)（萬元）功率（kw）HDPE擠出生產(chǎn)線BRP-630江蘇貝爾條1142.00142.00230HDPE擠出生產(chǎn)線JWGF-25上海金緯條2125.00250.0075HDPE擠出生產(chǎn)線JWGF-63上海金緯條3108.00324.0045HDPE注塑機(jī)90250上海金緯臺470.00280.0050HDPE注塑機(jī)2075上海金緯臺431.50126.0020烘干機(jī)400上海金緯臺132.0032.004.5電子
21、萬能實(shí)驗(yàn)機(jī)WDW承德鑫馬臺13.503.502熔體流動速測定儀XNR-400AM1承德鑫馬臺10.900.901.5啞鈴制樣機(jī)XYZ-1承德鑫馬臺10.300.300.5切割機(jī)XQG-1承德鑫馬臺10.350.351尺寸變化率XQK-300承德鑫馬臺10.350.350.8恒溫介質(zhì)箱（630型）XGW-A-630承德鑫馬臺12.702.705氧化誘導(dǎo)期分析儀HYD北京恒久臺13.203.200.8熱熔對接焊機(jī)SHD160無錫勝達(dá)臺23.507.001熱熔對接焊機(jī)SHD450無錫勝達(dá)臺23.507.002.5熱熔對接焊機(jī)SHD250無錫勝達(dá)臺22.505.002管件接焊機(jī)SHD315無錫勝達(dá)臺1
22、18.0018.003.5多角度切割機(jī)SJC315無錫勝達(dá)臺115.6015.603.5塑膠破碎造粒機(jī)PC900天鋒臺28.4016.8037潛水泵200QJ10-262山西雙龍泵業(yè)臺10.350.3523鍋爐給水泵GC型離心水泵山西雙龍泵業(yè)臺10.400.4015排污泵WQ潛污泵山西雙龍泵業(yè)臺10.500.5018.5中央空調(diào)4MAX外機(jī)大金套154.6054.60382獨(dú)立空調(diào)GMVR-R28P格力臺50.452.252.8辦公電器臺200.408.000.15通風(fēng)設(shè)備套62.3013.801.16照明設(shè)備T5節(jié)能燈套17.407.40冷水噴淋設(shè)施套13.603.60變壓器500kw臺16
23、.006.00配電室及配電設(shè)施套160.426.72檢查儀器套11.801.80庫房設(shè)施套25.4010.80澡堂設(shè)施套17.507.50廁所設(shè)施套12.702.70環(huán)保設(shè)施套17.327.32消防通信安全設(shè)施套18.358.35后勤安保設(shè)施套13.243.24備用電機(jī)、水泵等設(shè)備套17.237.23設(shè)備購買費(fèi)1387.26安裝調(diào)試費(fèi)41.62合計(jì)1428.88五、項(xiàng)目生產(chǎn)工藝流程方案設(shè)計(jì)表5-3 冰箱空調(diào)等無害化處置及資源回收生產(chǎn)線單元劃分單元名稱功能闡明預(yù)解決系統(tǒng)涉及拆解工作臺和制冷劑回收裝置，用于回收制冷劑、人工輔助拆解壓縮機(jī)、分揀易拆塑料件破碎系統(tǒng)涉及液壓送料、強(qiáng)制給料、皮帶輸送及破碎
24、設(shè)備，用于物料的輸送及整機(jī)破碎整體解離系統(tǒng)獨(dú)創(chuàng)的用于物料高效粉碎和聚氨酯泡沫分離一體化設(shè)備，可實(shí)現(xiàn)聚氨酯泡沫的分選除鐵系統(tǒng)涉及磁選機(jī)，用于將物料中鐵類物質(zhì)清除有色金屬分離系統(tǒng)用于銅、鋁等有色金屬和塑料的分離泡沫減容回收系統(tǒng)涉及泡沫減容設(shè)備，用于泡沫進(jìn)一步粉碎，使泡沫孔隙氣體逸出及后續(xù)的打包輸送安全系統(tǒng)涉及噴霧、噴氮、環(huán)戊烷檢測設(shè)備，保證生產(chǎn)線安全運(yùn)營尾氣解決系統(tǒng)涉及布袋除塵、活性炭吸附裝置，保證排放的尾氣達(dá)到國標(biāo)自動控制系統(tǒng)涉及視屏監(jiān)控及自動控制設(shè)備，提高生產(chǎn)線自動化限度，減少操作難度G1粉塵、S5廢活性炭、S8粉塵灰廢冰箱/空調(diào)前端人工拆解S7印刷線路板制冷劑吸取鋼瓶破碎系統(tǒng)/整體解離系統(tǒng)氮
25、氣供應(yīng)系統(tǒng)氧氣濃度測試系統(tǒng)統(tǒng)磁選塑料鐵有色金屬分選機(jī)委托長綠固廢公司解決木板、金屬料、塑料、電線等S3回收發(fā)泡劑S2制冷劑銅、鋁S4壓縮機(jī)、變壓器圖5-9 冰箱空調(diào)等無害化處置工藝流程圖六、項(xiàng)目總平面布置圖設(shè)計(jì)方案（根據(jù)規(guī)定可做效果圖）七、項(xiàng)目賺錢模式分析八、項(xiàng)目融資方案設(shè)計(jì)序號名稱單位數(shù)值1項(xiàng)目總投資萬元6000.00 1.1建設(shè)投資萬元3464.86 1.2鋪底流動資金萬元2535.15 2年?duì)I業(yè)收入（正常年份）萬元87300.00 2.1年總成本費(fèi)用（正常年份）萬元72218.55 2.2年經(jīng)營成本（正常年份）萬元72173.00 3年增值稅（正常年份）萬元4301.00 4年銷售稅金及
26、附加（正常年份）萬元430.10 5年利潤總額（正常年份）萬元14651.35 6所得稅（正常年份）萬元3662.84 7年稅后利潤（正常年份）萬元10988.51 8投資利潤率（）114.35%9投資利稅率（）154.06%10資本金投資利潤率（）454.18%11資本金投資利稅率（）611.89%12銷售利潤率（）15.61%13稅后財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（所有投資）140.86%14稅前財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（所有投資）191.64%15稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值FNPV（I=10%）萬元46693.34 16稅前財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值FNPV（I=10%）萬元63211.38 17稅后投資回收期年2.52 18稅前投資回收期
27、年2.13 19盈虧平衡點(diǎn)（生產(chǎn)能力運(yùn)用率）44.17 第五部分增值服務(wù)公司挖機(jī)斗齒項(xiàng)目私募股權(quán)投資流程環(huán)節(jié)一：項(xiàng)目選擇由于私募股權(quán)投資期限長、流動性低，投資者為了控制風(fēng)險(xiǎn)一般對投資對象提出如下規(guī)定：1、優(yōu)質(zhì)的管理，對不參與公司管理的金融投資者來說特別重要；2、至少有2至3年的經(jīng)營記錄、有巨大的潛在市場和潛在的成長性、并有令人信服的發(fā)展戰(zhàn)略籌劃；3、行業(yè)和公司規(guī)模(如銷售額)的規(guī)定，投資者對行業(yè)和規(guī)模的側(cè)重各有不同，金融投資者會從投資組合分散風(fēng)險(xiǎn)的角度來考察一項(xiàng)投資對其投資組合的意義。4、估值和預(yù)期投資回報(bào)的規(guī)定，由于不像在公開市場那么容易退出，私募股權(quán)投資者對預(yù)期投資回報(bào)的規(guī)定比較高，至少高
28、于投資于其同行業(yè)上市公司的回報(bào)率。5、3-7年后上市的也許性，這是重要的退出機(jī)制。6、此外，投資者還要進(jìn)行法律方面的調(diào)查，理解公司與否波及糾紛或訴訟、土地和房產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)與否完整、商標(biāo)專利權(quán)的期限等問題。諸多引資公司是新興公司，常常存在某些法律問題，雙方在項(xiàng)目考察過程中會逐漸清理并解決這些問題。環(huán)節(jié)二：可行性核查對于PE，選擇投資的目的公司，是整個(gè)基金投資行為的起點(diǎn)，這一“淘金”的過程重要涉及兩個(gè)方面：一是有足夠多的項(xiàng)目可供篩選，二是用經(jīng)濟(jì)的措施篩選出符合投資原則的目的公司。（1）項(xiàng)目來源項(xiàng)目中介：擁有大量客戶關(guān)系的律師（事務(wù)所）、會計(jì)師（事務(wù)所）、征詢公司、投資銀行、行業(yè)協(xié)會等等，PE也會積極積
29、極的尋找潛在的合伙伙伴（或目的公司），例如，協(xié)助其在海外的投資組合中的公司尋找在中國的戰(zhàn)略合伙伙伴。（2）市場調(diào)研在獲得項(xiàng)目信息后，PE團(tuán)隊(duì)中得分析員會著手進(jìn)行調(diào)研，行業(yè)研究的首要工作是精確的定義目的公司的主營業(yè)務(wù)，從大行業(yè)到細(xì)分行業(yè)，再到商業(yè)模式、賺錢模式，乃至目的客戶，通過對產(chǎn)業(yè)鏈、市場容量、行業(yè)周期、技術(shù)趨勢、競爭格局和政策等方面的分析，獲得對目的公司所在行業(yè)的初步、全景式理解。（3）公司調(diào)研重要涉及：1、證明目的公司在商業(yè)籌劃書中所陳述的經(jīng)營信息的真實(shí)性；2、理解商業(yè)籌劃書沒有描述或是無法通過商業(yè)籌劃書體現(xiàn)的內(nèi)容，如生產(chǎn)流程、員工精神面貌等；3、發(fā)現(xiàn)目的公司在目前經(jīng)營中存在的重要問題，
30、而能否解決這些問題將成為PE前期投資決策的重要根據(jù)。4、增進(jìn)對行業(yè)的理解，對公司將來的發(fā)展戰(zhàn)略、市場定位重新評價(jià)；5、與目的公司管理層近距離接觸，觀測管理層的個(gè)性、價(jià)值觀、經(jīng)營理念、經(jīng)驗(yàn)與能力，通過溝通建立互相之間的理解與信任，以及就投資額與股權(quán)比例等事宜互換意見。（4）條款清單條款清單是PE與公司主就將來的投資交易所達(dá)到的原則性商定。條款清單中商定了PE對被投資公司的估值和籌劃投資金額，同步涉及了被投資公司應(yīng)負(fù)的重要義務(wù)和PE規(guī)定得到的重要權(quán)利，以及投資交易達(dá)到的前提條件等內(nèi)容。環(huán)節(jié)三：盡職調(diào)查（1）盡職調(diào)查的概述1、盡職調(diào)查的內(nèi)容一般狀況下，財(cái)務(wù)和稅務(wù)盡職調(diào)查、法律盡職調(diào)查和運(yùn)營盡職調(diào)查是
31、必不可少的調(diào)查內(nèi)容。分別由會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所PE團(tuán)隊(duì)來提供。在某些狀況下，還會有選擇的實(shí)行下列盡職調(diào)查，如商業(yè)盡職調(diào)查、環(huán)境盡職調(diào)查、管理層背景調(diào)查、技術(shù)盡職調(diào)查等。2、盡職調(diào)查的時(shí)間所有盡職調(diào)查工作一般在1-3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完畢，在各項(xiàng)盡職調(diào)查結(jié)束后，調(diào)查機(jī)構(gòu)會用1-2周的時(shí)間整頓資料、完畢調(diào)查報(bào)告并將報(bào)告提交PE。3、盡職調(diào)查的費(fèi)用盡職調(diào)查由PE組織實(shí)行，其費(fèi)用由PE承當(dāng)，如果在盡職調(diào)查之后，PE的投資委員會決定不投資，那么盡職調(diào)查費(fèi)用就成為PE的管理費(fèi)用（PE每年收取其管理下基金的投資總額的2%作為管理費(fèi)）。由兩部分構(gòu)成：一是直接調(diào)查費(fèi)用，二是間接費(fèi)用。4、盡職調(diào)查的作用中國內(nèi)地諸多
32、的公司家并不完全理解PE進(jìn)行盡職調(diào)查工作的重要性，有些公司家甚至覺得被調(diào)查就是不被信任，就是有經(jīng)濟(jì)問題。事實(shí)上，盡職調(diào)查只是收購活動的一部分，是一種純正的商業(yè)活動，PE通過盡職調(diào)查將獲得下列重要信息：A、公司的價(jià)值；B、公司的經(jīng)營現(xiàn)狀和發(fā)展?jié)摿Α、將來影響公司經(jīng)營鈔票流、營運(yùn)資金、資本支出、資產(chǎn)處置等的重大事項(xiàng)。簡言之，盡職調(diào)查的任務(wù)就是“發(fā)現(xiàn)價(jià)值、發(fā)現(xiàn)問題”。（2）盡職調(diào)查的重要內(nèi)容：1、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查1）目的公司概況，涉及： A、營業(yè)執(zhí)照、驗(yàn)資報(bào)告、章程、組織框架圖； B、公司全稱、成立時(shí)間、注冊資本、股東、投入資本的形式、公司的性質(zhì)、主營業(yè)務(wù)； C、公司歷史沿革（大記事）； D、公司總部
33、以及下屬具有控制權(quán)的公司，并對關(guān)聯(lián)方作合適的理解； E、對目的公司的組織、分工及管理制度進(jìn)行理解；2）目的公司的會計(jì)政策： A、公司現(xiàn)行會計(jì)制度，例如收入確認(rèn)政策、截止性政策； B、現(xiàn)行會計(jì)報(bào)表的合并原則及范疇。3）損益表分析： A、產(chǎn)品構(gòu)造； B、銷售收入及成本、毛利、折舊的變化趨勢； C、公司的重要客戶； D、期間費(fèi)用，如人工成本、折舊等； E、非常常性損益，例如公司投資收益及投資項(xiàng)目狀況； F、對將來損益影響因素的判斷。4）資產(chǎn)負(fù)債表分析： A、貨幣資金分析； B、應(yīng)收賬款分析； C、存貨分析； D、在建工程分析； E、無形資產(chǎn)等其她項(xiàng)目分析。5）鈔票流量表分析6）其她表外項(xiàng)目分析，如對
34、外擔(dān)保、資產(chǎn)抵押、訴訟等。2、稅務(wù)盡職調(diào)查 A、目的公司的集團(tuán)構(gòu)造、運(yùn)作構(gòu)造； B、目的公司的國家及地方稅務(wù)證、稅務(wù)賬目的明細(xì)賬、稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅務(wù)審查報(bào)告、稅收減免或是優(yōu)惠的有關(guān)證明； C、公司營業(yè)稅、所得稅、增值稅、個(gè)人所得稅、關(guān)稅、印花稅、房產(chǎn)稅等各項(xiàng)稅收的申報(bào)及繳納狀況； D、與關(guān)聯(lián)公司業(yè)務(wù)往來的文獻(xiàn)3、法律盡職調(diào)查重點(diǎn)問題 A、目的公司簽訂的合同或有關(guān)文獻(xiàn)的真實(shí)性； B、目的公司擁有的權(quán)利、資質(zhì)憑證與否完備、與否已通過期； C、目的公司雇員的社保資金的繳付比例與實(shí)際繳付狀況與否符合有關(guān)法規(guī)規(guī)定、與否簽訂非競爭條款； D、目的公司也許存在的訴訟。4、商業(yè)盡職調(diào)查重要內(nèi)容 A、市場環(huán)境分析、
35、 B、競爭環(huán)境分析、 C、目的公司分析、 D、商業(yè)籌劃分析，涉及評估目的公司制定的商業(yè)籌劃、執(zhí)行能力、機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)等方面。5、環(huán)境盡職調(diào)查在國內(nèi)，環(huán)保立法日臻完善，環(huán)保執(zhí)法日趨嚴(yán)格，那種“先污染、后治理”的環(huán)境掠奪式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式正在受到越來越多的批評，取而代之的是“環(huán)境和諧型”發(fā)展途徑。環(huán)節(jié)三：投資方案設(shè)計(jì)、達(dá)到一致后簽訂法律文獻(xiàn)投資方案設(shè)計(jì)涉及估值定價(jià)、董事會席位、否決權(quán)和其她公司治理問題、退出方略、擬定合同條款清單并提交投資委員會審批等環(huán)節(jié)。第六部分挖機(jī)斗齒項(xiàng)目商業(yè)籌劃書編制服務(wù)一、我們編制挖機(jī)斗齒商業(yè)籌劃書需要客戶（公司業(yè)主）提供資料清單（一）、公司概況1、公司簡介（最新完整版）、公司理
36、念2、發(fā)展戰(zhàn)略目的與總體規(guī)劃（簡述將來3-5年及長遠(yuǎn)要點(diǎn)或者參照資料）及保障措施3、公司獲得榮譽(yù)、認(rèn)證、專利、社會評價(jià)、行業(yè)認(rèn)定（圖片、文獻(xiàn)、證書等及時(shí)間）4、公司控制人、總裁及重要管理人員簡介5、公司自設(shè)立至今資產(chǎn)重組、股本股權(quán)變化及業(yè)務(wù)增減狀況（分年度、事項(xiàng)、資產(chǎn)股權(quán)調(diào)節(jié)數(shù)字）6、公司組織構(gòu)造圖7、公司章程8、公司子公司、控股公司、股東中參股公司及其控股參股比例（目前的即可，歷年的在資產(chǎn)變動中可以看到）9、公司控制人除我司產(chǎn)業(yè)外與否有設(shè)立其她公司10、公司財(cái)務(wù)制度（稅費(fèi)、折舊、壞賬比例等）11、公司目前應(yīng)用的管理體系及其架構(gòu)（質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、銷售管理等）12、公司重要技術(shù)專利
37、、外方授予的特許經(jīng)營權(quán)、對外授予的特許經(jīng)營權(quán)13、公司持有的商標(biāo)有哪些14、公司近5年財(cái)務(wù)報(bào)告（鈔票流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表）15、公司近三年前五大客戶及其采購量、采購額；16、公司近三年前五大重要原料供應(yīng)商、供應(yīng)原料、供應(yīng)量、供貨額17、公司重要產(chǎn)品、服務(wù)及其產(chǎn)能列表（如有近三年各自收入額最佳）、收入占比18、公司模式（經(jīng)營模式、研發(fā)模式、生產(chǎn)模式、賺錢模式）19、公司自成立起合同糾紛、法律問題、違規(guī)記錄等與否存在及解決狀況20、公司與法律、會計(jì)、審計(jì)等中介機(jī)構(gòu)合伙關(guān)系（一般合伙伙伴）21、公司重要優(yōu)勢（要點(diǎn)、有現(xiàn)成資料參照最佳）22、公司重要競爭對手名錄（二）、本次融資投資項(xiàng)目狀況1、項(xiàng)
38、目名稱2、為項(xiàng)目準(zhǔn)備的自有資金額度（XX億元）、承建的項(xiàng)目公司名稱（子公司還是母公司）3、項(xiàng)目地址房產(chǎn)獲取價(jià)格、面積4、項(xiàng)目規(guī)劃方案定位估計(jì)收入經(jīng)營籌劃起止時(shí)間（按照可研，與否可以相應(yīng)調(diào)節(jié)）5、項(xiàng)目目的客戶及有關(guān)材料6、項(xiàng)目籌劃安排的管理團(tuán)隊(duì)重要負(fù)責(zé)人簡介、組織構(gòu)造、用工人數(shù)及來源7、項(xiàng)目建設(shè)需要購買的重要設(shè)備8、項(xiàng)目利潤水平范疇、服務(wù)定價(jià)9、項(xiàng)目稅費(fèi)項(xiàng)目10、項(xiàng)目重要的競爭對手11、對私募對象的規(guī)定（規(guī)模、退出時(shí)限、退出方式、股權(quán)轉(zhuǎn)讓條件、投資者權(quán)利、收益分派方式（逐年、還是其她）等，可草稿后討論）12、募集時(shí)間限制（1年之內(nèi)）13、募集資金投資籌劃、局限性資金解決措施、多余資金處置措施（無
39、規(guī)劃，我們按照原則設(shè)立）（三）、有關(guān)資料信息收集1、項(xiàng)目在建設(shè)地區(qū)有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、市場環(huán)境、競爭對手資料2、行業(yè)有關(guān)的發(fā)展趨勢研究資料二、編制挖機(jī)斗齒項(xiàng)目商業(yè)籌劃書專業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成目前我們擁有60多人的專職研究與征詢精英團(tuán)隊(duì)，其中專職研究員30名，專職征詢師10人，博導(dǎo)、專家10名，博士10位。專職研究與征詢團(tuán)隊(duì)由具有近年工作經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)業(yè)研究員、數(shù)據(jù)分析師、技術(shù)工程師、工商管理研究生（MBA）、注冊征詢師、注冊會計(jì)師、經(jīng)濟(jì)管理類博士、各領(lǐng)域?qū)＜覍＜业葮?gòu)成。挖機(jī)斗齒項(xiàng)目商業(yè)籌劃書編制團(tuán)隊(duì)由具有注冊征詢師、高檔工程師、融資征詢師（具有國外工作經(jīng)歷）、經(jīng)濟(jì)師及挖機(jī)斗齒業(yè)內(nèi)資深專家構(gòu)成，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)深諳國內(nèi)外風(fēng)
40、投機(jī)構(gòu)融資之道，結(jié)合大量成功案例重點(diǎn)對項(xiàng)目市場前景、賺錢模式、項(xiàng)目估值、進(jìn)入退出方式選擇、股權(quán)分派、風(fēng)險(xiǎn)及防控分析、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方案選擇進(jìn)行科學(xué)論證與分析。為創(chuàng)業(yè)者成功融資提供一站式征詢服務(wù)。三、編制挖機(jī)斗齒項(xiàng)目商業(yè)籌劃書工作流程1、初步規(guī)劃項(xiàng)目調(diào)查清單1日初步擬定項(xiàng)目整體方案框架，出具具體的調(diào)查清單，初步擬定清單各個(gè)部分的重要調(diào)研對象。2、成立項(xiàng)目組12日內(nèi)項(xiàng)目構(gòu)成員：項(xiàng)目經(jīng)理客戶公司負(fù)責(zé)人客戶公司輔助人員：財(cái)務(wù)一人、非財(cái)務(wù)一人3、核心團(tuán)隊(duì)訪談23日針對重要的核心高管進(jìn)行訪談訪談重點(diǎn)：對項(xiàng)目的結(jié)識、在項(xiàng)目中的定位、對項(xiàng)目或局部工作的設(shè)想、具體的建議和想法、配合可研各模塊調(diào)查的內(nèi)容和可提
41、供的資料4、資料匯總整頓、形成初步設(shè)計(jì)方案45日整頓具體的大綱、和各個(gè)章節(jié)的重要設(shè)想，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)討論增補(bǔ)5、撰寫草稿610日撰寫草稿，并隨時(shí)收集各個(gè)部門負(fù)責(zé)人對相應(yīng)章節(jié)的建議6、草稿報(bào)告審查12日草稿報(bào)告，各部門提出意見，補(bǔ)充材料7、反饋意見整頓，修改報(bào)告1314日修改報(bào)告8、報(bào)告定稿10-15日第七部分最新完畢成功案例（融資資金到位）1. 內(nèi)蒙古某公司鐵路物流園項(xiàng)目商業(yè)籌劃書2. 上海某科技公司藥房自動化項(xiàng)目商業(yè)籌劃書3. 北京某科技公司迅速消費(fèi)品電子商務(wù)籌劃書4. 北京某科技公司移動支付商業(yè)籌劃書5. 北京某公司母嬰用品連鎖項(xiàng)目商業(yè)籌劃書6. 深圳某電子商務(wù)平臺運(yùn)營籌劃書7. 山東某創(chuàng)意農(nóng)
42、業(yè)項(xiàng)目融資商業(yè)籌劃書8. 北京某公司電力仿真系統(tǒng)項(xiàng)目商業(yè)籌劃書9. 上海某旅游網(wǎng)站籌劃書10. 上海寵物用品電子商務(wù)網(wǎng)站籌劃書11. 北京某直飲凈水器項(xiàng)目商業(yè)籌劃書12. 西安某科技公司“移動定位服務(wù)”項(xiàng)目商業(yè)籌劃書13. 深圳某軟件公司“防水墻”項(xiàng)目商業(yè)籌劃書14. 深圳某軟件公司“稅務(wù)軟件”項(xiàng)目商業(yè)籌劃書15. 深圳某公司汽車精密模具項(xiàng)目商業(yè)籌劃書16. 長沙某公司湖泊治理項(xiàng)目商業(yè)籌劃書17. 山東某公司礦山生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目商業(yè)籌劃書18. 天津某外資公司數(shù)字電視項(xiàng)目商業(yè)籌劃書19. 杭州某多媒體公司商業(yè)籌劃書20. 天津某B2B醫(yī)藥電子商務(wù)網(wǎng)站籌劃書21. 北京某禮物商務(wù)網(wǎng)站籌劃書22. 湖
43、南某即時(shí)通訊軟件商業(yè)籌劃書23. 武漢某公司數(shù)據(jù)解決中心項(xiàng)目商業(yè)籌劃書24. 沈陽某公司食品安全檢測實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目商業(yè)籌劃書25. 江蘇某專利信息網(wǎng)站籌劃書26. 北京某傳媒網(wǎng)站商業(yè)籌劃書第八部分我們重點(diǎn)融資項(xiàng)目方向闡明編號項(xiàng)目類別備注1處在高速成長期的各類公司，擬實(shí)行擴(kuò)股融資，資金用來擴(kuò)大規(guī)模2自有研究發(fā)明專利、生產(chǎn)許可的各類公司，擬融資啟動資金3各地區(qū)政府資金支持產(chǎn)業(yè)范疇內(nèi)的項(xiàng)目與政府合伙4具有獨(dú)特經(jīng)營模式的公司項(xiàng)目5具有先進(jìn)技術(shù)或獨(dú)有知識產(chǎn)權(quán)的科技類項(xiàng)目，產(chǎn)品已開發(fā)中試成型，急需擴(kuò)產(chǎn)或擴(kuò)大市場一般政府資金居多6從國外引進(jìn)的先進(jìn)理念、先進(jìn)模式、先進(jìn)技術(shù)等項(xiàng)目事先溝通看與否可行7挖機(jī)斗齒、物聯(lián)網(wǎng)
44、、文化創(chuàng)意、生物醫(yī)藥、新材料、新能源、教育培訓(xùn)、連鎖、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)8北京、上海高校參與創(chuàng)業(yè)大賽獲獎類項(xiàng)目9正常運(yùn)營的公司（工業(yè)、基本設(shè)施類），規(guī)定設(shè)備未抵押10受風(fēng)投委托尋找：東北三省旅游創(chuàng)意類項(xiàng)目，單筆投資不低于5千萬11受基金委托尋找：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)類項(xiàng)目，單筆投資不低于1億元12受風(fēng)投委托尋找：西部地區(qū)移動互聯(lián)網(wǎng)類項(xiàng)目，單筆投資不低于2千萬13其她第九部分有關(guān)博思遠(yuǎn)略北京博思遠(yuǎn)略征詢有限公司(如下簡稱“博思遠(yuǎn)略”)是依托國家科技部情報(bào)所、人民大學(xué)、國家圖書館、國家工程技術(shù)數(shù)字圖書館、中國社會科學(xué)院、國家發(fā)改委等機(jī)構(gòu)的資源與專家人才優(yōu)勢成立的高品位智囊決策征詢機(jī)構(gòu)。博思遠(yuǎn)略致力于為各級政府部門、內(nèi)外資公司集團(tuán)、成長期高科技公司、科研院所、投資機(jī)構(gòu)等提供360度全方位專業(yè)決策征詢服務(wù)，服務(wù)范疇波及產(chǎn)業(yè)研究分析、市場調(diào)查與研究、項(xiàng)目投資分析（發(fā)改委甲級資質(zhì)）、IPO上市征詢、市場競爭情報(bào)分析、高新公司發(fā)展征詢、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃征詢及管理征詢服務(wù)。在300多種重要產(chǎn)業(yè)及其上下游衍生市場方面積累了豐富的研究經(jīng)驗(yàn)，特別是在以挖機(jī)斗齒、新一代信息技術(shù)、生物、高品位裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車為代表的新興產(chǎn)業(yè)方面，憑借專業(yè)數(shù)據(jù)庫資源、前瞻性研究措施、權(quán)威專家顧問團(tuán)隊(duì)等優(yōu)勢已成為中國領(lǐng)先的專業(yè)智囊機(jī)構(gòu)。【完】
如何編制挖機(jī)斗齒項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(包括可行性研究報(bào)告 融資方案 資金申請報(bào)告)及融資指導(dǎo)
