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1、員工績效考核表(范本) 360度績效評估表(對上級)
被評估者： 評價指標 評價內容 評定 工作業(yè)績 目標完成情況 積極制定目標，且超出工作計劃完成得更多的工作目標； 能夠制定目標，及時完成工作目標，積極參與配合工作目標之外的其它工作； 根據(jù)工作計劃，能夠及時完成工作目標； 基本完成目標，極少數(shù)次要目標未完成； 較多工作目標或重大工作目標未完成； 工作質量 無需技術性指導，工作質量突出，無任何差錯，能夠完成難度較大的工作任務； 基本不需要技術性指導，工作質量較高，無重大失誤和差錯，； 需要適當?shù)墓ぷ髦笇?，能夠按照要求完成工作?需要一定的技術性工作指導，工作質量處于一般平均水平； 工作質
2、量低劣，常有差錯發(fā)生或出現(xiàn)重大差錯； 品質意識 重視工作品質，嚴格按照公司統(tǒng)一制度和標準要求工作； 品質意識較強，能夠按照公司的統(tǒng)一制度和標準對待工作； 品質意識一般，偶爾出現(xiàn)品質要求不嚴，但未對公司造成影響； 品質意識較差，經(jīng)常出現(xiàn)品質要求不嚴現(xiàn)象； 品質意識很差，只追求數(shù)量，不注重實際效果； 工作能力 基本業(yè)務能力 積極進取，不斷自我提升，完全具備高質完成本職工作的能力，還能一專多長； 能夠不斷地自我完善，業(yè)務能力強，對本職工作的各項工作內容得心應手； 具備完成本職工作的一般技能和技巧，基本能夠完成份內的各項工作； 具備較好的基礎或潛力，但在技能、技巧上仍有所不足，還需一定的指導和培養(yǎng)；
3、基本技能、技巧未達到要求，不主動提升，雖經(jīng)指導亦不能完成基本工作內容； 領導和策劃能力 善于領導下級，保持高昂的士氣，有系統(tǒng)地策劃工作，積極達成目標； 靈活運用下級，保證融洽的工作氛圍，策劃工作且順利達成目標； 能夠領導下級，并策劃一般性工作，能夠完成工作目標； 尚能領導下級，但士氣不高，能夠完成交辦的事項，在策劃改進方面尚待提高； 領導不佳，未得下級信賴，出現(xiàn)抱怨等情形，缺乏一定的策劃力。
創(chuàng)新能力 積極創(chuàng)新，不斷自我剖析和改進，推動創(chuàng)新工作，完成多項開拓性質的工作； 富有創(chuàng)新意識，能夠積極參與開拓創(chuàng)新工作； 有創(chuàng)新意識，能夠對自己的工作不斷改進和提高； 少有創(chuàng)新，偶爾能夠提出初步建議，但
4、較少有實質性工作創(chuàng)新和改進； 極少創(chuàng)新，安于現(xiàn)狀，完全按章辦事，不能打破現(xiàn)有的思路和陳規(guī)； 溝通表達能力 說服力強，具備較強的溝通技巧，富有親和力，文字表達結構嚴謹，簡練流暢； 說服力較強，善于疏導，文章結構合理，文字簡潔； 有一定的疏導技巧，尚能被他人接受，文章通順，較簡潔，很少語??； 說服力較差，勉強被他人接受，書面表達能力較差； 說服力差，態(tài)度生硬，缺乏技巧，文章結構零亂不規(guī)范，書面表達能力差； 工作態(tài)度 原則性 堅持原則，敢于碰硬，依制度辦事，能夠同違規(guī)行為作斗爭； 原則性較強，是非分明，積極進行批評與自我批評； 一般情形下，能夠做到堅持原則； 原則性較差，礙于人情關系，默許或縱容違規(guī)
5、行為； 原則性極差，不能堅持基本的工作原則，甚至自身出現(xiàn)違規(guī)行為； 責任心 勇于接受挑戰(zhàn)承擔責任，為實現(xiàn)目標盡全力，能徹底達成任務，可放心交辦工作； 能不斷自我改進和提高，順利完成交辦的任務，可以交付工作； 工作上不斷改善，尚有責任心，能夠如期完成任務； 責任心不強，遇到問題不能主動解決，經(jīng)常需要他人督促，工作方能完成； 工作避難就易，挑挑揀揀，雖經(jīng)他人時時督促，仍無法如若完成工作； 團隊精神 能夠犧牲個人利益，顧全大局，和他人通力合作，積極達成目標； 充分理解團隊目標，樂意為團隊目標作貢獻； 理解領導意圖，主動為領導者分擔責任，樂于協(xié)助團隊其他成員，共同努力； 只關心本職工作，對其他工作不聞不問； 只關心個人利益，難與其他團隊成員合作，甚至影響團隊工作氛圍； 評語及建議 評價人簽名：
員工績效考核表(范本) 360度績效評估表(對上級)
