某市市政污水管道頂管施工組織設計【PDF說明書+CAD圖紙】

某市市政污水管道頂管施工組織設計【PDF說明書+CAD圖紙】,PDF說明書+CAD圖紙,某市,市政,污水,管道,施工組織設計,PDF,說明書,CAD,圖紙 第一節(jié) 編制依據及工程概況 一、編制依據 1、編制說明 本施工組織設計供投標用，如有幸中標，亦將作正式施工組織設計的主要依據，我們將在此基礎上作適當增補和修正。本施工組織設計內容包括編制依據、工程概況、總平面圖布置及說明、施工準備和布置、人員及機械配置、主要項目工程施工程序和方案措施、施工進度計劃、安全文明施工方案及措施等自開工至竣工的全過程組織管理措施。2、編制依據（1）現場踏勘調查資料（2）*路西路污水工程施工圖及招標文件（3）施工采用工程規(guī)范、標準和資料 a、給水排水管道施工及驗收規(guī)范 GB5026897 d、給排水標準圖集 S1、S2、S3，1997 e、國家建筑標準設計排水檢查井 02S515 f、市政排水管渠工程質量檢驗評定標準 CJJ3-90 g、埋地聚乙烯排水管管道工程技術規(guī)程 CECS164-2004 h、埋地硬聚乙烯排水管管道工程技術規(guī)程 CECS1222001 二、工程概況*路路污水管道工程主要包括 70 米 D1350 F 型鋼筋混凝土頂管，接口采用 F 型橡膠圈接口；876 米 DN600 HDPE 牽引管，接口采用橡膠圈接口。共 19座檢查井，其中1000 圓形污水檢查井 15 座，1250 圓形污水檢查井 2 座，矩形檢查井 1 座，尺寸為：2200200；形四通檢查井 1 座，尺寸為：33002480。開工日期：2005 年 8 月 25 日，竣工日期：2005 年 11 月 10 日。總工期 75 天。質量標準：一次性驗收 100合格。.第二節(jié) 施工現場平面布置 一、施工現場場地概況 1、布置原則 為保證施工現場布置緊湊合理、現場施工順利進行，施工平面布置原則如下：（1）盡量采用裝配式臨時設施，提高裝配整度，盡快投入使用，由于工期短，生活區(qū)在附近租用。（2）合理布置起重設備，規(guī)劃好施工道路和場地，減少運輸費用和場內二次搬運。（3）布置應符合現場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等要求。2、布置依據（1）招標文件有關要求（2）現場紅線、臨界線、水源、電源位置以及現場勘察結果。（3）總平面圖、建（構）筑平面、立面圖，道路布置圖等。（4）總進度計劃及資源需用量計劃。（5）總體部署和主要施工方案。（6）安全文明施工及環(huán)境保護要求。三、施工平面布置圖 1、由于本工程占用場地狹窄而距離遠呈帶形狀分布，且各分項工程較為分散。2、管網工程施工管理區(qū)辦公室、庫房等臨時設施采用就近租用和采用裝配式臨時設施工，結約工程造價 3、將場內樹木、雜草清除，清理垃圾，平整場地，臨時道路修排水溝、集水井。4、項目工程臨時辦公室（包括業(yè)主、監(jiān)理辦公室、砼標養(yǎng)室）采用租用，節(jié)約資金。進場后首先完成材料堆放、加工場地、進場庫房等。.5、接通臨時水源，保證充足的生產、生活及消防用水。6、接通電源，引至專用配電箱，供生產、生活用電。四、施工臨時用水布置 1、施工用水布置 從業(yè)主提供的水源中，根據以上計算引入一根 DN50 的水管作為施工現場臨時供水主管，即可滿足現場的施工及生活和消防用水。2、施工現場排污 排水溝沿建(構)筑四周即邊沿布置(排水溝均斷面尺寸 250*300)，并間隔一定距離設沉砂井，將生產及生活垃圾經沉砂井沉淀后再排入業(yè)主指定的下水道，嚴禁亂排。五、施工臨時用電布置 1、根據現場的實際情況布置臨時施工用電。施工現場供電電源用銅芯護套線兩組 BV3*70MM2+2*35MM2從業(yè)主提供的變壓器引入施工現場配電房。現場吊配備 2 臺 125KW 柴油發(fā)電機，以備停電之用。2、施工用電平面布置（1）現場臨時用電采用 TNS 系統(tǒng)(三相五線制),根據施工機具設備容量計算,從建設單位的指定電源引入現場臨時配電房中。（2）根據施工現場臨時用電設計的規(guī)定,須由電氣工程師對施工現場臨時用電進行設計。（3）本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用 380/220 伏三相五線制(TNS 系統(tǒng))，以保證安全用電。（4）施工電源由建設單位提供，直接引入施工臨時發(fā)配電房。（5）在臨時發(fā)配電房處設一組接地電阻小于 4 歐姆的發(fā)電機保護 裝置，專用接零保護線和發(fā)電機，配電柜外殼接地應與發(fā)電機保護接地連接在一起。在配電線路的中間處和未端處做重要接地，接地電阻10 歐姆。六、施工現場平面管理 1、管理原則 根據施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前,制定詳細的大型機具使用及進退場計劃,主材及周圍材料生產、加工、堆放、運輸計劃，同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學文明管理。2、平面管理體系 由一名項目副經理負責總平面的使用管理。建立健全調度制度根據工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調和調整，并由工程部對總平面的使用負責日常管理工作。3、計劃管理制度 施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃,在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、勞動力的進退場、運輸等計劃，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制定出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態(tài)管理。4、計劃管理的實施 根據工程進度計劃的實施調整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃、責任人、執(zhí)行標準、獎懲條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產調度會，經充分協(xié)調確定后，發(fā)布計劃調整書。工程部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內外環(huán)衛(wèi)、場區(qū)道路、給排水系統(tǒng)、運輸、料具堆放場地管理調整、機具、機械進退場情況以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。.第三節(jié) 組織管理機構和管理目標 一、項目管理機構 1、組織管理機構 我司將按項目法施工的原則選派有類似工程施工經驗豐富的人員組成優(yōu)良的項目班子進駐現場，項目經理部的機構設置和職責如下：（1）項目部組織機構圖 項目經理部組織機構圖 （2）項目部主要成員及各部門職責 a、項目經理 對公司直接負責，代表企業(yè)全面負責履行承包合同，負責項目部與公司的關系協(xié)調負責施工所需人、財、物的組織管理與控制，負責施工現場的施各施工作業(yè)班組 管槽開挖 作業(yè)隊 管道安裝作業(yè)隊 管材運輸 作業(yè)隊 回填與恢復 作業(yè)隊 綜合調節(jié)作業(yè)隊 工程部 安全質量部 微機室 綜合辦公室 經營預算部 物資供應部 項目經理 生產副經理 項目總工程師 工組織和協(xié)調管理，對工期、質量、安全、文明施工及成本目標進行控制。b、生產副經理 協(xié)助執(zhí)行經理直接管理現場的施工，主管工程部的日常工作，對施工生產、安全生產直接負責。c、項目總工 分管技術質量部、工程部和微機室、負責組織有關人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，組織施工組織設計和施工方案的編制和交底，負責技術管理、質量管理、微機管理和檔案管理。d、工程部 負責工程的施工管理，現場文明施工、安全生產和總平面管理，負責總進度計劃、季、月、周計劃的編制和落實，負責編制材料和機具設備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產。e、技術質量部 負責技術和質量管理工作，主要包括組織圖紙學習和會審，施工方案的編制、技術交底、新技術應用和培訓、測量、計量和試驗檢驗、微機管理、工程的技術復核、隱蔽驗收、質量計劃、質量預控、質量檢驗與評定、施工技術檔案等工作。f、物資供應部 根據工程部門提出的要求，負責材料設備和工具的計劃、采購、供應和管理工作。g、經營預算部 負責合同管理及預結算工作，負責成本管理及財務資金管理。h、綜合辦公室 負責內外關系的協(xié)調，包括公安、交通、環(huán)衛(wèi)環(huán)保等方面，負責文明施工、安全保衛(wèi)及生活后勤保障工作。i、微機室 負責微機管理、文明信息處理、貯存及檔案管理工作。（3）公司與現場管理組織的關系 公司與現場管理組織的關系,可概括為十七個字,即“公司監(jiān)督、部門協(xié)調、授權管理、全面負責”。a、“公司監(jiān)督”是指以司按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全程監(jiān)督，必要時調動我單位人力、物力、確保合同要求和承諾全面競現。b、“部門協(xié)助”是指公司的工程、技術、質量、安全、財務、預算等各業(yè)務部門對項目提供人、財、物的全方位支持，各部門對項目的管理服務監(jiān)督并重。c、“授權管理”是指公司授權范圍為本工程及本工程項目有關的施工管理活動所需權限，包括對人、財、物的支配調動權、獎罰權。d、“全面負責”是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實?？傊?，在項目管理活動中，公司是依托，項目是主體，部門是保證，達標是目的。2、公司與項目部關系圖 公司與項目部的關系圖 （1）公司對現場機構授權范圍 a、授權原則 項目經理是公司法人代表在項目上的全權代理人；項目經理是實現工期、質量、安全、文明施工等各項目標的責任人；項目經理是對接社會、服務業(yè)主的崗位責任人；公 司 各職能部門 項目經理部 施工活動 合同目標及服務 b、授權范圍 根據工程特點和需要在全企業(yè)范圍內選調有關人員的權力。對項目各類人員有獎、懲權。在公司監(jiān)督下，對職工隊伍有選擇權。有設置項目專用資金帳號權和資金調配權。二、管理目標 1、工期目標 75 天 2、質量目標 一次性驗收 100合格 3、安全生產目標 杜絕重大安全事故,一般事故頻率小于 0.1%。4、文明施工目標 爭創(chuàng)“安全、文明施工工地”。第四節(jié) 施工準備與施工布置 施工部署是指導工程的綱要，包括施工組織與協(xié)調、施工準備、主要方案、施工流程等，還應包括組織機構、工期控制及管理目標等。一、施工組織與協(xié)調 1、人員組織 根據工程特點，除按第三節(jié)要求選擇項目班子成員外，并抽調技術成熟、組織嚴密，有同類工程施工經驗的施工隊伍負責具體施工。項目部設管道作業(yè)組、材料運輸作業(yè)組、窨井作業(yè)組、回填施工作業(yè)組、綜合調節(jié)作業(yè)組共五個作業(yè)組。2、機械設備組織 根據工程需要，首先要落實大型機械設備，頂管設備，牽引設備，砼攪拌運輸機械，砂漿攪拌機械等，將在我單位內部調配落實。砼的攪拌、運輸將自備運輸車輛和小型機械隨施工隊伍一起落實。二、施工準備 1、現場準備 施工前根據場地實際情況，對施工現場進行合理的布置。2、技術準備（1）組織圖紙學習和會審，盡可能把設計圖紙上的疑問解決在施工之前。（2）修訂和編制施工組織設計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理認可。（3）根據工程需要加強現場的平面和高程控制點，并且加以保護。3、機具準備 根據工程需要按現場擬投入機械及測量儀器，及時入場。4、物資準備 周材和主要材料設備，要先落實貨源，再按計劃采購、供應，陸續(xù)進現場。5、人員準備 項目管理班子在開工前進入現場，并帶部分工人，為后續(xù)人員進場創(chuàng)造條件，為現場生產作好必須的設施搭建，為工程開工做好前期準備。三、主要施工方案的選擇 1、現場規(guī)劃方案 根據現場情況分項項目，?，F場主要布置辦公、施工生產服務設施和鋼筋、模板、安裝加工場地及各種材料堆場，職工生活服務設施在場區(qū)外就近租用和修建。2、主要項目工程的施工方案及技術措施（詳見第六節(jié)）。第五節(jié) 工程施工計劃及說明 一、工程施工進度計劃及保障措施 施工進度計劃是指導施工進度的關鍵文件之一，其科學性、先進性、合理性將直接影響到整個施工進度的快慢。1、施工進度安排 根據本工程特點、現場情況及社會環(huán)境等,把整個項目分成八個部份，組成八個施工隊分別進行流水施工作業(yè)。在確保工程質量、安全文明施工的前提下快速施工。2、施工進度計劃（1）根據業(yè)主需求，綜合考慮了本工程的施工條件、施工環(huán)境、施工季節(jié)和勞動力、施工技術方面的因素，保證按業(yè)主規(guī)定工期內完成。（2）依據施工總進度控制網絡計劃項目工程部將編制月進度計劃，施工專業(yè)隊伍依據月進度計劃編制周計劃并報項目經理部審批，現場施工工長依據周計劃編制日進度計劃，并于每天生產例會提出經各專業(yè)隊伍平衡認可后作為第二天計劃，發(fā)給各有關執(zhí)行人，確保其可操作性及實用性。3、施工進度計劃的執(zhí)行與控制（1）建立例會制度:每月召開生產會，做階段性總結；每周一次的工程例會，安排檢查月進度；日巡查會，檢查作業(yè)進度。并做日報、周報和月報，以保證施工進度計劃層層落實。（2）施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調的問題在例會上要及時解決。如實際工期與目標工期發(fā)生偏差要及時找出原因，制定并采取糾偏措施，確保目標工期的實現。編制施工進度計劃的同時也應編制相應的人力、資源需要用量計劃，如勞動力計劃、現金流量計劃、材料購配件、加工、裝運計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足施工進度計劃執(zhí)行的需要，為施工進度計劃的執(zhí)行提供可靠的資源保證。4、施工進度計劃完成的保障措施（1）施工組織保障措施 a.為保證施工進度計劃的完成，我們將選派曾擔任過類似工程、經驗豐富、精力充沛的項目經理、項目總工程師。b.采用微機技術加強調度管理，合理安排工序穿插施工，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理辦法，堅持月平衡、周調度，確保施工總進度控制計劃的實施。為了充分利用施工空間、時間，應用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證施工安全和工程質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織各分項工程的交叉作業(yè)。c.嚴格施工質量管理，確保一次驗收合格。杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質量獲取工期的縮短。d.本工程施工綜合性強，牽涉面廣、社會經濟關系復雜，為保證工期，在結構施工過程中對后續(xù)施工工序材料的選定、樣板確定等預先進行落實。（2）工序管理保障措施 為最大限度挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊。工序施工時間盡量壓縮。收尾階段各工種之間建立聯合驗收制度，以確保工期間的時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合，避免相互干擾和破壞，而影響施工活動正常進行，造成工序時間的延長。（3）優(yōu)選施工隊伍,提高機械化水平 a.為確保定額工期內項目工程的完成，選擇五支具有很高專業(yè)素質的施工隊伍進場承擔施工任務。b.為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平?，F場機械將配備攪拌機、砂漿攪拌機、吊車、砼運輸車等。（4）外部環(huán)境保障措施 a.積極主動與當地街道（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調聯系，取得他們的支持理解，為施工活動的正常開展提供方便條件。b.做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與當地居民聯系溝通，取得他們的理解支持，做到必要時能全天候施工，保證施工進度要求。二、投入本工程主要施工機械設備、儀器及通訊設備、勞動力需用量、臨時用地等各項計劃表附后。三、降低工程成本計劃 1、加強成本控制管理。2、在土石方外運棄方過程中，石方的盡量與土方分別堆放，在工作坑回填土時土方可借回利用。3、采用粉煤灰摻入砼中使用,節(jié)約水泥用量。4、在砼中摻入 3%的木鈣減少劑，提高砼的強度和節(jié)約水泥用量。5、由于施工工期短，臨時用房盡量采取就近租用和裝配式臨時設施，以節(jié)約臨時設施的資金投入，從而降低工程成本。6、嚴格安全、質量管理，不出安全和質量事故，以最大限度節(jié)約開支降低成本。.第六節(jié) 主要項目的施工方案及技術措施 一、工作坑 根據現場考察及本工程的主要特點，共設置11座工作坑，機械頂管用2座，尺寸為5m6m；牽引管用9座，尺寸為3m4m。因為管道埋深較大，約7.0米，又因為該深度附近地質為流沙層，所以工作坑均采用沉井施工。1、施工流程 基坑開挖 沉井預制段 井點降水 挖土下沉 封底 底板澆筑 井壁現澆段 基坑回填。（1）基坑開挖 根據現場實際情況，基坑采用機械開挖，先挖深 3m 左右?；优潘捎妹鳒吓潘?，即在基坑四周挖 0.5m0.5m 排水溝，引入 1m1m 深 1.5m 集水井內，然后用水泵排除積水。（2）沉井預制段施工 根據設計施工圖紙及類似工程的施工經驗，防止筒身因自重過大，筒身在挖土下沉過程中下沉過快或突沉，我們決定鋼筋混凝土筒身下部 4 米左右為預制段，采用沉井法施工，預制段分二段預制，一次下沉到位。上半部待沉井下沉到位封底后現澆。（3）刃腳墊層及刃腳磚模施工 為了避免沉井筒身制作中產生過大的不均勻沉降，在人工夯實的基礎上，用機制紅磚砌筑磚模，磚模每2m留設垂直縫，并對與砼接觸面抹水泥沙漿后鋪二層油氈隔離。沉井制作必須滿足以下要求：平面尺寸長、寬允許偏差+0.5%且小于 10cm；兩對角線差允許偏差 1%對角線長；井壁厚度允許偏差+1.5cm；.（4）井點降水 沉井采用輕型井點降水，井點在開始下沉到構筑物滿足抗浮條件時，不得間斷工作。井點布置在坑底邊緣，點間平均距離80cm。為了保證井點降水不間斷地進行，備用22KVA發(fā)電機一臺，以備停電時使用。（5）沉井挖土下沉前，先在井壁外壁涂冷底子油二道，將井壁與封底、井壁與底板連接處鑿毛，將預留孔洞用紅磚封堵，并抹防水砂漿，封堵應嚴密牢靠，且便于拆除。為了控制沉井筒身下沉中筒身的垂直度，應在沉井井筒內壁四面中心對稱彈出垂線，并懸掛垂球，為了控制沉井筒身下沉速度及下沉位置，在內壁外側四周畫出標尺。當二次澆筑混凝土強度達到設計要求后，開始挖土下沉，同時拆除磚模，沉井挖土分層、分塊均勻對稱進行，采用先中央后四周，即先在中部挖約40-50cm，并逐漸自四周均勻擴挖，至距刃腳 1.0m 處，再分層挖除刃腳內側土臺。沉井下沉過程中，采取統(tǒng)一的挖土順序及挖土速度來控制沉井下沉速度及沉井下沉位置，決不超挖，另外為確保沉井外土體的穩(wěn)定，在井壁外四周填充中米砂。沉井下沉時，要做到均勻下沉，防止傾斜，并做好下沉測量記錄，下沉到位時，做好定位措施。沉井挖出土方，采用吊車吊出井筒，堆放，再機械外運 10km 棄土。沉井筒身剛開始入土時，由于筒身中心高，容易產生偏斜，操作必須十分謹慎，入土半數后，可加快下沉速度，為了控制沉井筒體下沉位置，避免超沉，最后 2.0m 應放慢下沉速度，同時根據現場土質情況預留適當的自沉量。.沉井筒身自重小，沉井下沉系數可能較小，在沉井挖土下沉中可采取在井壁外側采用灌砂助沉，加大下沉系數，沉井挖土下沉應繼續(xù)進行，中間不宜有較大時間的停歇。沉井筒身下沉過程中，要不斷進行標高觀測，每班至少測量兩次，施工中如發(fā)現沉井筒體偏斜，應及時糾正，可采取井壁外一側射水及上部加重來糾偏，但糾偏中應防止過量及超沉。沉井下沉完畢后，應符合下列規(guī)定：刃腳平均高程與設計高程的偏差不得超過 100mm；刃腳一面軸線位置的偏差不得超過下沉總深度的 10%，當下沉總深度小于 10m 時，偏差可為 100mm；沉井四角中任何兩角的刃腳底面高差，不得超過該兩角水平距離的0.7%，且最大不得超過200mm。（6）沉井封底 沉井下沉至設計標高，并在設計及規(guī)范規(guī)定的允許偏差范圍內，且在 8小時內累計下沉量不大于 5mm 時，方可進行封底。在井內開挖“窩底”內填充塊石，封底塊石應從四角刃腳開始，向中央推移，最后，在封底塊石上做防水層，然后進行底板鋼筋綁扎及混凝土澆筑。二、頂管施工 1、泥水平衡頂管施工 泥水頂管系統(tǒng)分為八大部分。第一部分是掘進機；第二部分為進排泥水系統(tǒng)；第三部分是泥水處理系統(tǒng)，含沙成分多的可以用自然沉淀法；第四部分是主頂系統(tǒng)，它包括主頂油泵、油缸、頂鐵等；第五部分是測量系統(tǒng)；第六部分是起吊系統(tǒng)；第七部分是供電系統(tǒng)；第八部分是洞口止水圈、基坑導.軌等附屬系統(tǒng)。它的優(yōu)點在于：（1）適用的土質范圍比較廣，如在地下水壓力很高以及變化范圍較大的條件下，也能適用。（2）可有效的保持挖掘面的穩(wěn)定，對所頂管子周圍的土體擾動比較小。因此，采用泥水式頂管，特別是采用泥水平衡式頂管施工引起的地面沉降也比較小。（3）與其他類型頂管比較，泥水頂管施工時的總推力比較小，尤其是在粘土層這表現的更為突出。所以，他適宜于長距離頂管。（4）工作坑內的作業(yè)環(huán)境比較好，作業(yè)也比較安全。由于它采用泥水管道輸送棄土，不存在吊土、搬運土方等容易發(fā)生危險的作業(yè)。它可以在大氣常壓下作業(yè)，也不存在采用氣壓頂管帶來的各種問題及危及作業(yè)人員健康等問題。（5）由于泥水輸送棄土的作業(yè)是連續(xù)不斷地進行的，所以它作業(yè)時的進度比較快。2、施工工藝流程：施工準備 工作坑形成 導軌、設備安裝 下管 頂進 接收井形成 檢查井砌筑 管子接口抹平 閉水試驗 基坑回填。.LO 頂管工藝流程：三、牽引式頂管施工 1、施工工藝流程：施工采用導向鉆進非開挖鋪管工藝。該工藝利用地表儀器接收導向鉆頭內探頭發(fā)出的鉆進參數信號，由地表放置的鉆機來實現鉆孔軌跡控制，沿欲鋪設管線設計軌跡鉆成一個先導孔，然后回拉擴孔，將孔徑擴大到鋪設要求測量放樣 工 作 坑 設備安裝 頂 進 安 管 出 洞 吊運頂管設備 收 坑 工程結束 進 洞 注漿準備 WO的口徑，將管線拉入孔內實現不開挖鋪管的施工工藝。導向鉆進非開挖鋪管技術最顯著的特點是鉆孔方向可控，鋪管精度高，尤其是在城市管網極為復雜的地區(qū)，可精確控制要鋪管線位置，避開地下障礙物鋪管。2、施工流程圖 、測量定位 根據設計資料，對所有導線點和水準點進行復測，根據結果進行管道的放樣、原地面的測量。用白灰標出管道軸線位置，對將要敷設管線所位置的斷面和地面、水面標高進行測量,并繪制出標高斷面圖，以便導向施工時精確控制標測量定位 工作坑、接收坑 鉆機就位 試鉆 鉆導向孔 預（回）擴孔 回拖管材 窨井砌筑 現場清理 閉水試驗及撤場 泥漿制備 管材連接加固 .高。4、鉆機就位 檢查鉆機是否工作正常，鉆機定位應準確、水平、穩(wěn)固。5、泥漿制備：根據工程施工現場地質勘察，本非開挖牽引管工程所涉土質以粉土為主,選擇膨潤土泥漿加稀釋劑等添加劑,通過型非開挖鋪管鉆機泥漿混配系統(tǒng)調制均勻后備用。6、試鉆 啟動鉆機，鉆入12 根鉆桿，檢查設備儀器是否運轉良好，發(fā)現問題及時處理，試鉆時還應檢查泥漿混配系統(tǒng)是否滲漏。7、鉆導向孔 根據測量的軸線，操作定向鉆機水平鉆進，路面上部采用Drilltrack定向鉆進導向系統(tǒng)控制鉆頭的方向，嚴格按設計曲線形成導向孔。若發(fā)現鉆頭偏離設計軌跡或有偏離軌跡的趨勢，通過調整鉆頭的傾角、旋轉角等參數改變鉆頭方向。導向孔完成后，對發(fā)射坑入土口、接收坑出土口標高和方位進行復核，確保按設計曲線成孔。施工過程中，密切注意鉆進過程中有無扭矩、鉆壓突變、泥漿漏失等異常情況，發(fā)現問題立即停止施工，待查明原因后采取相應措施后施工。8、預（回）擴孔 導向孔完成后，卸下起始桿和導向鉆頭，換回擴鉆頭進行回擴?；財U過程中始終保持工作坑內泥漿坑內液面高度高于地下水位標高?；財U過程中使用好泥漿，擴孔時控制好泥漿各性能參數，不定期進行檢測，按照施工要求及時調整泥漿性能指標。由于施工土層為粉土，選擇桶式擴孔器較適宜，擴孔器通過旋轉，將淤泥擠壓到孔壁四周，起到很好的固孔作用。根據地層特點，合理控制回擴鉆進速度，以利排渣。分次四回擴、最后一次回擴合理采用相應擠擴式鉆頭，如回拖力和回擴扭矩較大，則需多回擴一次，以利孔壁成型和穩(wěn)定。鉆進過程中，應及時作好施工原始記錄，記錄內容應包括鉆進時間，軸線角度，扭矩，頂力，土質情況等?；財U過程中，密切注意鉆進過程中有無扭矩、鉆壓突變等異常情況，發(fā)現問題立即停止施工，待查明原因后采取相應措施后施工。9、回拖管材 HDPE 管管材連接要嚴格按電熱熔施工要求施焊?；赝锨皯獧z查電熱熔焊接質量，待焊接自然冷卻后，檢查合格后方能進行拖管。將連接好的管材沿接收坑坡道安放好，管材下設置滑輪拖板（見鋼筋加固及滑輪拖板示意圖），依次連接接頭、分動器、鉆桿。管材預先分段連接好，在拉管前，34個小時開始接管，接管完成后馬上開始拉管（接管及拉管時間盡量放在晚上，以防止阻礙交通管材布置見施工總平面圖）。在回拖管道過程中，密切注意孔內情況、鉆機操作手應密切注意鉆機回拖力、扭矩的變化。回拖應平穩(wěn)、順利，嚴禁蠻拖。管材要一次性拖入已成形的孔洞中，中途盡量避免停頓，減少回拖的阻力。0、現場泥漿處理 施工過程中，出入土點泥漿用泥漿泵抽到泥漿罐內，及時用泥漿車排放至合理位置，將廢漿清理干凈，并盡可能的恢復施工前原貌。11、土方及回填 .本工程因地處于主干道邊，現場無堆土場地，本方案考慮挖出土方外運（10 公里）?；靥畈糠值缆芬韵虏糠莶捎?6%灰土回填，從井底填至路面結構層下，路面結構層按原狀恢復?；踊靥罘謱雍粚崳軐嵍确螱B50268-97，第3.5溝槽回填規(guī)定。四、檢查井、跌水井施工方案及技術措施（1）井蓋安裝做到輕便、牢靠、型號統(tǒng)一、標志明顯，井蓋上配備提蓋與撬棍槽。采用鑄鐵爬梯，鑄鐵或鋼筋砼蓋座，蓋面上應注明“雨”或“污”字樣。（2）井室在鋪好管道、裝好管件后砌筑。雨天砌筑時須在鋪筑管道時一并砌好，以防雨水匯入井室而堵塞管道。（3）檢查井一律按有地下水處理，采用 1：2 水泥砂漿（2cm 厚）內外抹面至井頂。（4）無論不無地下水，井底都設置集水坑。管道穿過井壁式井底時，先預留 5 至 10cm 環(huán)縫，用油麻填塞并搗實，或用灰土填實，再用砂漿封面，沉降縫在管道上部應當預留稍大一些。（5）井壁砌筑時灰縫灰漿飽滿，井壁內外用 1：2 水泥砂漿抹面，厚 2cm，抹面高度高于地下水最高水位 25cm。檢查井砌筑時砂漿要飽滿，檢查井的幾何尺寸必須符合設計要求，滑水槽必須流暢，不能有滯水現象。（6）井壁內爬梯用鋼筋制作好后作防腐處理，水泥砂漿強度沒達到設計強度 75%以前，不得腳踏爬梯。（7）位于道路上的檢查井，蓋面應與原有道路或設計路面齊平，誤差不超過5mm；當為非路面時，井口略高于路面，但不超過 50mm，且做坡度為0.02 的護坡；位于綠化帶則高出地面 10cm，位于農田應高出地面 30cm 以上。（8）位于道路上的檢查井蓋應與道路設計荷載相符合，具體做法詳國家建筑標準設計井蓋及踏步97S147。鑄鐵井蓋應設置防盜與防跳裝置。.第七節(jié) 確保工程的質量措施 工程質量總控制圖 一、工程施工質量目標 1、質量目標:一次性驗收 100合格。為確保質量目標的實現，特制定各分部工程質量目標計劃，以保證總的施工質量管理組成 施工質量管理職責 施工質量管理體系 成品保護 事前控制 事中控制 事后控制 編制相應的作業(yè)指導書 施工質量管理 階段性質量 各種施工要素的質量控制 開展 QC 小組活動 工程質量目標 施工質量保證體系 施工質量控制體系 施工質量控制措施 全面質量管理 .施工質量目標計劃的實現。二、質量保證體系及措施 質量保證體系是確保工程施工質量的主要要素,整個質量保證體系可分為施工質量管理體系和施工質量控制體系。1、質量管理體系 施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵,而本工程質量優(yōu)劣是對項目班子質量管理工作的開展起到決定的作用。（1）施工質量管理組織 施工質量管理組織是確保工程質量的保證，其合理、完整與否將直接關系到整個質量系統(tǒng)能否順利動轉及操作，在本工程中我們將按以下的組織機構來全面進行質量的管理與控制。施工質量管理組織機構表 微機管理 材料員 工 程 施 工 與 管 理 施工負責人 安全負責人 質量負責人 微機管理 成本核算員 材料負責人 預算員 項目經理 項目總工程師 生產副經理 .（2）質量管理職責:根據質量管理體系圖，建立崗位責任制與質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各行其責。a.項目經理職責：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質量方針，實現工程質量目標，組織建立和完美項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內部各種責任制，組織項目質量計劃和施工組織設計的編制、實施及修改工作，組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質量、安全、工期及現場施工等日常管理工作全面負責，合理配置并組織落實項目的各種資源，按質量體系要求組織項目的施工組織活動，協(xié)調項目經理部和業(yè)主之間的關系。b.項目總工程師職責：組織項目人員進行圖紙會審，編制施工組織設計，并發(fā)放至有關部門和人員，確定施工關鍵過程和特殊工程，并編制質量控制要點，組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組，負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜，負責項目的技術復核工作，參與質量事故和不合格產品的處理，編制技術處理方案，組織對工程質量進行檢查評定，負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。c.項目副經理的質量職責：項目副經理作為負責生產的主管領導，應把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工進度對施工質量帶來的影響，嚴格按施工方案、作業(yè)指導書等進行檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。d.質量工程師職責：對工程質量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、和地方政府主管部門頒布的質量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內的工程質量情況，對不符合質量標準的情況有現場處理權，對發(fā)現不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現場質量處罰權。e.技術部門職責：組織參加編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量計劃、負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施。參加不合格品、不合格 項分析會、負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣檢工作。負責工程全過程的測量工作。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負責建筑安裝施工工程控制。負責工程技術文件資料、質量記錄的管理與控制。f.工程部門職責:負責編制項目施工生產計劃、檢查生產計劃執(zhí)行情況，負責施工秤的協(xié)調、調度、現場文明施工的實施，處理好施工生產的進度與質量問題，落實好工程過程產品保護和保修服務，搞好勞動管理，及時調配人力資源以滿足施工生產需要，負責員工培訓工作，負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。g.施工工長職責：施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質量達不到要求的施工內容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。（3）質量管理體系 質量管理體系的協(xié)調運轉均圍繞質量管理職責、質量控制來進行，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制，詳見施工質量管理體系圖。施工質量管理體系圖 2、質量控制方法（1）以質量目標為依據，編制相應分項工程質量目標計劃（2）在目標計劃指定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施，在施工過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。（3）在實施過程中，無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現問題及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題匯總，形成書面資料，以保證在今后或下次施工中不出現類似問題。（4）在實施完成后，對成型的建筑產品進行全面檢查、發(fā)現問題，追查原因，對不同問題進行不同處理方式，從人、機、料、法、環(huán)等方面進行論述，并產生改進意見，再根據這些改進意見，再根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。質量保證措施 施工過程 產 品 工 程 質 量 項目經理 質量檢查 技術部門 工程部門 質量保證體系 業(yè) 主 監(jiān) 理 公 司 質量保證體系 （5）項目領導班子成員應充分重視施工質量體系運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。（6）配置強有力的質量檢查人員，作為質保體系的中堅力理。（7）提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。（8）制定強有力的措施，制度，以保證質保體系的動轉。（9）每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發(fā)現的問題進行處理和解決。（10）全面開展質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。3、施工質量控制管理 施工質量控制管理是施工質量控制管理體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質量上的控制，從而達到施工質量目標的要求。（1）施工階段的質量控制 施工階段的質量控制措施主要分為三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段質量控制。a、事前控制階段 事前控制階段是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制主要是建立完善的質量合格證體系，編制質量保證計劃，制定現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢驗計劃。進行技術交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝和方法。對本工程采用的新技術、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現場的測量標樁，構（建）筑物的定位線及高程水準點等。b.事中控制階段 事中控制階段是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統(tǒng)計資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵關題進行處理和.解決。嚴格工序間的交接檢查，做好各項隱藏驗收工作，加強交接檢驗制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直到質量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查，驗收。c、事后控制階段 事后控制是指對施工完成的產品進行質量控制，按規(guī)定的評定標準和辦法，對完成的單位工程進行檢查驗收。整理所有的技術資料，并編目、建檔。在保修階段，對工程進行維修。（2）施工要素的質量控制措施 a.施工計劃的質量控制 在編制施工進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、材、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。本工程工期緊，施工任務重，在施工中應樹立工程質量為最高宗旨的思想，把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證就沒有工期的保證。b.施工技術的質量控制 施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以觖決。同時，根據實際圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到的保證質量的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施工程中予以改進。.施工工長在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理的安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃，質量目標計劃、特別是對一些施工難點、特殊點、更應落實到班組每一個人，而且讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中要求施工，杜絕質量問題的出現。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。第一級為項目總工程師（質量經理），根據經審核后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要的施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底。第二級為施工工長向班組進和分項專業(yè)工種的技術交底。在本工程中將對以下的技術保證進行重點控制：施工前各種大樣圖：原材料的材質證明、合格證、復試報告；各種試驗分析報告，基準線、控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測；混凝土、砂漿配合比強度報告。c.施工操作中的控制措施 施工操作人員是工程質量的直接責任者，故對施工操作人員的素質以及對他們的管理均要嚴格的要求，對施工人員加強質量意見的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。首先，對每個進入項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進入現場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。其次，加強每個施工人員質量教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查制度，在整個施工過程中，作到工前有交底，工中.有檢查工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。d.施工材料的質量控制措施 物資采購：施工材料的質量，尤其是用于結構施工的材料質量，將會直接影響到整個工程結構的安全，因此材料質量保證是工程質量的前提條件，為確保工程質量，施工現場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所采購的物資，進行嚴格的質量檢驗控制，主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應商范圍內采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。物資采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產品采購原則。將所采購的物資分 A、B 類，材料必須提供材料質量證明和準用證，并在規(guī)定期限內進行復試合格后方可入場。一些材料還要有準用證及使用說明。建立物質評審小組，由材料部門、項目經理部門及吸收有關專業(yè)技術人員參加，對材料供應商的能力、產品質量、價格和信譽進行預審，建立材料供應商評定卡。采購部門負責人定期（每季度）組織對于選定的材料供應商進行審核，如審核不合格的，從合格材料供應商花名冊中除名。產品標識和追溯性：為了保證本工程使用的物資設備、原材料、半成品、成品的質量，防止使用不合格品，必須以適應的手段進行標識，以使追溯和更換。鋼筋：必須有材質證明、準入證、復試合格報告，入庫必須分類堆放，掛牌標識。水泥：必須有材質證明、準入證、復試合格報告，入庫必須分水類堆放，掛牌標識。砂石：復試報告合格，入場必須分規(guī)格插牌標識。磚：復試報告必須合格。其他材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標識。筑龍網 WWW.ZHULONG.COM所有砼砂漿試塊必須標明工程部位、澆注時間和強度等級。所有標識均應建立臺帳，作好記錄，以備有追溯。e.施工中的計量管理的保證措施 計量工作中整個質量控制中是一個重要環(huán)節(jié)，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在重慶市指定權威的計量工具檢測機構按我單位的計量管理文件進行年檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。三、全面質量管理 在本工程的施工過程中，項目經理部將大力推行及開展全面質量管理活動，以實行全工程、全員、全方位“三全”管理體為基本手段，開展群眾性的質量管理和 QC 小組。項目施工的五大因素為“人、機、料、法、環(huán)”，而人的因素至關重要，只有對進入現場的所有人員加強質量教育，提高施工管理人員及施工操作人員的質量覺悟，樹立起質量第一的觀念后，才能提高質量意識，自覺把質量作為自身最重要的任務。全面質量管理的主要內容還是圍繞質量保證計劃質量保證體系、質量管理體系來開展，根據這些內容做好本工程的各項質量工作。全面質量管理的目標將嚴格按國家驗收標準來開展活動，并以開展 QC 小組活動來標準全面質量管理目標的達到。建立由管理人員、操作人員共同組成的 QC 小組，以開展質量活動來提高警惕各項分部工程的質量，在本工程擬建 2 個 QC 小組。1、工程質量控制 QC 小組 小組主要是解決本工程構筑物主體結構混凝土的各項質量指標達到相應的要求，小組對于鋼筋、模板、砼均有密切聯系，可對整個工程質量的提高起到促進作用。2、施工進度計劃控制 QC 小組 主要解決施工計劃在施工進度過程中的落實，在保證工程質量和安全、筑龍網 WWW.ZHULONG.COM文明施工的前提下，按時完成周計劃、月計劃至階段計劃直至施工總進度計劃。由于目前還有較多的設計不很明了,在中標后,將根據實際情況成立 QC小組,以帶動整個工程在施工中的全面質量管理活動的展開。筑龍網 WWW.ZHULONG.COM第八節(jié) 季節(jié)性施工措施 一、雨季施工 1、雨季施工準備工作（1）雨季施工前認真組織有關人員分析雨季施工生產計劃，根據雨季施工項目編制雨季施工措施，所需材料要在雨季施工前準備好。（2）建立防汛領導小組，制定防汛計劃和緊急預防措施。（3）夜間設置專職的值班人，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設置天氣預報員，負責收聽和發(fā)布天氣情況。（4）應做好施工人員的雨季施工培訓工作,組織相關人員進行一次全面檢查，施工現場的準備工作，包括施工材料、臨時設施、臨時用電、機械設備、外架防護等工作。（5）檢查施工現場及生產生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水口，保證雨天排水暢通。（6）現場道路兩旁設排水溝，保證不滑、不陷、不積水。清理現場障礙，保持現場道路暢通。道路兩旁一定范圍內不要堆放物品，且高度不宜超過1.5M，保證視野開闊，道路暢通。（7）施工現場、生產基地的工棚、倉庫等應在雨季施工前進行全面檢查和整修，保證道路不塌陷，房屋不漏雨，場區(qū)不積水。（8）在雨季到來之前，做好腳手架防雷裝置，質量安全部門在雨季施工前要對避雷裝置作一次全面檢查，確保防雷。（9）雨季所需材料、設備和其它用品，如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布等由材料部門提前準備，水泵等設備應提前檢修。（10）雨季前對現場配電箱、閘箱、電纜臨時支架等仔細檢查，需加固的及時加固，缺蓋、罩、門的及時補齊，確保用電安全。2、雨季施工措施（1）原材料的儲存與堆放 筑龍網 WWW.ZHULONG.COMa.水泥全部存入倉庫，保證不漏、不潮，下面應架空通風，周圍設排水溝，避免積水。b.砂、石料一定要有足夠的儲備，以保證工程的順利進行。場地周圍要有排水出路，防止淤泥滲入。c.磚、砌塊應在底部用木方墊起，上部用防雨材料覆蓋。d.裝修用材料要求入庫存放、隨用隨領，防受潮變質。（2）安排澆注砼前，看天氣預報，了解天氣情況，盡量避免大雨，并預備足夠彩條布，遇雨及時覆蓋在新澆注砼表面上，以防水泥漿被沖掉。（3）施工期間預備抽水設備，遇雨和地下水及時抽排。地下結構完成后，盡快回填基坑基槽，遇大雨加強基坑基槽邊坡側移觀測。（4）現場各種機械棚、材料庫搭設嚴密，防止漏雨。三、冬季施工 1、凡在晝夜間的室外平均氣溫連續(xù) 5D 低于+3和最低溫度低于3時均屬冬季施工。2、在冬季條件下進行砼的澆注，應確保在澆注時砼表面溫度不得低于攝氏 5，并至少在連續(xù)四天中將表面溫度維持在攝氏 5以上。3、冬季施工砼應滿足下列要求：（1）冬季施工砼拌制時間要經常溫情況下增加 0.51.0 倍時間。（2）對原材料加熱，將砂石料加熱至攝氏 40，將攪拌用水加熱至攝氏60，但不應超過攝氏 60。在加入水泥前，水與骨料應充分攪拌達同一溫度。（3）采用高等級或快硬水泥攪拌砼。（4）采用低于水灰比砼。（5）可摻防凍早強摻合劑，但不允許用氯鹽。（6）新澆注砼要用保溫材料，如草簾、草袋、鋸末等覆蓋，充分利用水泥水化熱。筑龍網 WWW.ZHULONG.COM 第九節(jié) 現場施工安全保證措施 一、管理方針 在施工管理中，堅持“安全第一、預防為主”的安全管理方針，以安全促生產，以安全保目標。二、管理目標 杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在 0.1%以下，確保安全生產。三、安全管理機構 以項目經理為首，由執(zhí)行經理、安全負責人，各專業(yè)施工隊等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構。四、安全管理制度 1、安全技術交底制度 根據安全措施和現場實際情況，各級管理員需親自逐級進行書面交底。2、專業(yè)安全工程師必須督促與檢查施工隊安全防護措施。3、大中型設備和外腳手架驗收制度 對大中型設備和外腳手架的安全實行驗收，凡不經驗收的，一律不得投入使用。4、每周安全活動制度 經理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的管理目標 綜合得分92 分以上（優(yōu)良）杜絕重大人身傷亡和機械事故 一般事故發(fā)生率控制在 0.1%以內 爭創(chuàng)“安全文明施工工地”筑龍網 WWW.ZHULONG.COM問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數，從意識上時刻繃緊安全這根弦。5、定期檢查與隱患整改制度 經理部每周組織一次安全生產檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄。6、管理人員實行年審制度 每年由單位統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。7、實行安全生產獎罰制與事故報告制度 危急情況停工制：一旦出現危及職工生命財產安全的險情，要立即停工，同時，立即報告有關部門，及時采取措施排除險情。8、持證上崗制度 特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。五、安全生產責任 1、項目經理 全面負責施工現場的安全措施、安全生產等，保證施工現場的安全。2、執(zhí)行經理 直接對安全生產負責，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。3、項目總工程師 制定項目安全技術措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題。4、安全負責人 督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目生產安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。5、機電負責人 筑龍網 WWW.ZHULONG.COM保證所使用的各類機械的安全使用,監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作,并對用電機械進行安全檢查。6、施工工長(專業(yè)工程師)負責上級安排的安全工作的實施，制定分項工程的安全方案，進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組安全學習。7、其它部門 勞資部門保證進場施工人員的安全技術素質，控制加班加點，保證勞逸結合；財務部門保證用于安全生產上的經費；后勤、行政部門保證工作的基本生活條件，保證工作健康；材料部門應采購合格的用于安全生產及勞動保護的產品和材料。六、安全教育 1、安全教育的內容 類別 安全教育 的主要性 內 容 安全思 想教育 安全生產 的思想基 礎 尊重人,關心人愛護人的思想教育,黨和國家安全生產勞動保護方針,政策安全與生產說辯證關系教育,職業(yè)道德教育。安全知識教育 安全生產 的重點內 容 施工生產一般流程:環(huán)境、區(qū)域概括介紹，安全生產一般注意事項：企業(yè)內外典型事故安全簡介與分析：工程崗位安全生產知識、安全生產技術、安全技術操作規(guī)程 安全法制教育 安全生產法律和責任制度，法律上有關條文，安全生產規(guī)章制度，摘要介紹受處分的案例。安全紀律教育 安全生產的必備知識 廠規(guī)廠紀、職工守則、勞動紀律、安全生產獎懲制度 2、施工現場安全教育程序 筑龍網 WWW.ZHULONG.COM 七、安全防護措施 1、安全防護的重點分析 本工程施工,工期緊,施工作業(yè)人數多,交叉作業(yè)多,因此,安全防護工作的重點是:（1）各種電動工具、施工用電的安全防護等；（2）交叉施工作業(yè)防物體打擊措施。2、施工安全措施（1）為確保工程安全，在現場設立足夠的標志、宣傳畫、標語、批示牌、警告牌等。（2）對施工現場的所有工作人員做好安全生產區(qū)宣傳教育。嚴格執(zhí)行“國營企業(yè)安全生產工作條例”以及公司頒發(fā)的各種安全規(guī)程和崗位責任制。（3）現場配電系統(tǒng)采用三相五線制，電源電路必須設漏電保護裝置，機械設備采用二級保護，手持電動工具必須采用三級保護，開晨要有防雨措施，開關箱電源線采用電纜?，F場一切電器設備，電源及線路架設必須遵守安全規(guī)程，并有專人負責；（4）嚴格執(zhí)行安全生產“十不準、十必須”的規(guī)定，并在現場設醒目的標志牌及各種警示牌。組織安全教育 管理人員安全培訓 特種工種人員培訓教育 新工人三級教育 班前教育技術交底 邀請專家講課、安全資料下發(fā)、考試并填寫培訓檔案 集中授課、檢查上崗證、填寫教育內容 安全資料下發(fā)、批閱教育試卷、填寫教育卡 三檢查、班前工具檢查、日安全注意事項交底 上報企業(yè)總部 上報安全科負責人 上報安全科負責人 現場責任工程 筑龍網 WWW.ZHULONG.COM（5）所有機械設備操作人員必須有上崗證，還要定期對設備進行檢查和保養(yǎng)。（6）專職安全員發(fā)現安全隱患或接到安全隱患報告后，應立即做好記錄，并落實人員，時間及時消除隱患。發(fā)現嚴重安全隱患有權力停止施工，直至消除隱患。筑龍網 WWW.ZHULONG.COM第十節(jié) 現場文明施工管理 一、文明施工目標 1、力爭達到“安全文明工地”的要求，并獲得相關的榮譽稱號。2、做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化。二、文明施工管理機構及運行程序 建立工地文明施工領導小組 組長：項目經理 副組長：執(zhí)行經理、項目總工 組員：工程部經理、各專業(yè)工長、各分包隊伍負責人 安全文明施工管理機構及運行程序圖：各專業(yè)工長 施工操作工人 場容管理 現場機械管理 現場企業(yè)形象 防止施工擾民 現場環(huán)境衛(wèi)生 環(huán)境保護 現場 料具管理 各專業(yè)工長 分包商 工程部施工負責人 項目總工程師 公司工程部 項目經理 業(yè)主及監(jiān)理 生產副經理 筑龍網 WWW