組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 (2)

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1、喜歡還需要理由嗎？澳洲本色，百分之百澳洲原裝：，QQ：2540503075 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 （草 案） 關(guān)于公布《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（草案）》 征求意見的通知 《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（草案）》是為規(guī)范公司管理，明確職權(quán)責(zé)任范圍，促進(jìn)各部門之間合作關(guān)系，關(guān)系到公司及每一位長遠(yuǎn)利益的重要草案。經(jīng)公司人事行政部草擬，總經(jīng)理審批后，對(duì)公司全體員工公布《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（草案）》，廣泛征求意見后，做進(jìn)一步改善。這充分表達(dá)公司鼓勵(lì)員工積極參與公司管理完善與變革，與公司共同成長的意愿。公司人事行政部將逐步公布各方面

2、的意見，供大家討論，并將討論情況和意見公開。計(jì)劃在9月1日擬出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置最終版本，請(qǐng)各位同事本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度參與本次活動(dòng)。 人事行政部 2006年8月14日 ·組織機(jī)構(gòu)圖范本 名 稱 組織機(jī)構(gòu)圖 范本 編 碼 HR-001 版 本 2006年8月版 頁 次 1/1 修改狀態(tài) 修訂版 層次 決策系統(tǒng) 指揮系統(tǒng) 執(zhí)行系統(tǒng) 機(jī) 構(gòu) 圖

3、 總 裁 總經(jīng)理 總經(jīng)理 辦公室 策劃中心總監(jiān) 營銷總監(jiān) 生產(chǎn)總監(jiān) 人力資源總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 媒介部 采購部 市場部 營銷中心 銷售部 客服部 技術(shù)開發(fā)部 各分廠 生產(chǎn)計(jì)劃部 品質(zhì)管理部 物控部 行政部 人事部 財(cái)務(wù)部 相關(guān)說明 本機(jī)構(gòu)圖是依照公司目前情況，并考慮到公司可持續(xù)發(fā)展的因素而設(shè)置的； 公司目前人員配置以執(zhí)行系

4、統(tǒng)為主，根據(jù)公司不斷發(fā)展需要，補(bǔ)充指揮系統(tǒng)人員； 本方案還有待根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r而不斷完善，經(jīng)確認(rèn)后為試行版。. 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 2006-08-14 審核日期 批準(zhǔn)日期 ·總經(jīng)理辦公室職權(quán)范本 名 稱 總經(jīng)理辦公室 職權(quán)范本 編 碼 HR-002 版 本 2006年8月版 頁 次 1/1 修改狀態(tài) 修訂版 總經(jīng)理辦公室主要是協(xié)助總經(jīng)理及各位總監(jiān)的工作。 1．部門職責(zé) （1）政策研究，并向總經(jīng)理、總監(jiān)提供研究信息； （2）總經(jīng)理辦公會(huì)議的組織、會(huì)議記錄、記錄整理歸檔等工作；

5、 （3）參與草擬企業(yè)戰(zhàn)略方案，提交總經(jīng)理辦公會(huì)議審議； （4）經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展趨勢信息收集、整理、研究，并將研究成果報(bào)告總經(jīng)理及各位總監(jiān)，供決策使用； （5）定期組織公司經(jīng)濟(jì)形勢分析會(huì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢分析會(huì)； （6）協(xié)助總經(jīng)理組織企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行，監(jiān)督總經(jīng)理辦公會(huì)決議執(zhí)行； （7）協(xié)助總經(jīng)理和各位總監(jiān)草擬公司級(jí)規(guī)章制度； （8）協(xié)調(diào)總經(jīng)理、各位總監(jiān)之間的工作； （9）做好總經(jīng)理辦公室接待工作； （10）做好總經(jīng)理及各位總監(jiān)的后勤服務(wù)工作； （11）監(jiān)督公司執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)法規(guī)，規(guī)范公司經(jīng)營活動(dòng)； （12）總經(jīng)理、總監(jiān)交辦的其他相關(guān)工作。 2．部門權(quán)力 （1）

6、有權(quán)參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營決策； （2）對(duì)不符合國家政策和法規(guī)的經(jīng)營行為，有提出終止的權(quán)力； （3）部門內(nèi)部工考核的權(quán)力； （4）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)； （5）部門內(nèi)部員工作開展的自主權(quán)； （6）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力； （7）其他相關(guān)權(quán)力。 相關(guān)說明 總經(jīng)理助理崗位職責(zé)根據(jù)公司實(shí)際情況將予以調(diào)整。 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 2006-08-14 審核日期 批準(zhǔn)日期 ·媒介部職權(quán)范本 名 稱 媒介部職權(quán) 范本 編 碼 HR-003 版 本

7、2006年8月版 頁 次 1/1 修改狀態(tài) 修訂版 媒介部受策劃中心總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向策劃中心總監(jiān)報(bào)告工作。 1．部門職責(zé) （1）參與公司發(fā)展規(guī)劃工作，并對(duì)規(guī)劃方案提出意見和建議； （2）在總經(jīng)理授權(quán)下，直接負(fù)責(zé)媒介的推廣工作和業(yè)務(wù)流程的制定； （3）結(jié)合營銷策略，負(fù)責(zé)媒介宣傳計(jì)劃的制定和實(shí)施，建立相應(yīng)的媒介監(jiān)控和效果評(píng)估機(jī)制； （4）統(tǒng)籌規(guī)劃媒介資源，盡量節(jié)約媒介資源，確保媒介資源的有效利用率； （5）收集并提供行業(yè)內(nèi)相關(guān)媒介，包括電視媒體的信息資料和行業(yè)狀況分析； （6）負(fù)責(zé)對(duì)媒介公司或媒介代理公司的洽談、篩選、評(píng)估及隊(duì)廣告發(fā)布實(shí)施監(jiān)控； （7）負(fù)

8、責(zé)各類媒體資源的拓展，維持良好的媒體合作關(guān)系； （8）配合營銷中心實(shí)施營銷企劃、促銷企劃、廣告企劃、服務(wù)企劃； （9）其他相關(guān)職責(zé)。 2．部門權(quán)力 （1）有權(quán)參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營決策； （2）對(duì)不符合公司發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略策劃的經(jīng)營決策，有建議修訂的權(quán)力； （3）有對(duì)破壞公司形象的行為提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力； （4）有權(quán)要求修正不符合公司文化理念、形象設(shè)計(jì)的各種行為； （5）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力； （6）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)； （7）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （8）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力； （9）其他相關(guān)權(quán)力。

9、 相關(guān)說明 目前公司處于發(fā)展初期，為使公司內(nèi)部信息和政策下達(dá)更為及時(shí)、準(zhǔn)確、到位，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置趨于扁平化，媒介部由媒介經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 2006-08-14 審核日期 批準(zhǔn)日期 ·采購部職權(quán)范本 名 稱 采購部職權(quán) 范本 編 碼 HR-004 版 本 2006年8月版 頁 次 1/1 修改狀態(tài) 修訂版 采購部受策劃中心總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向策劃中心總監(jiān)報(bào)告工作。 1．部門職責(zé) （1）根據(jù)市場與生產(chǎn)需求，負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織采購實(shí)施；

10、 （2）負(fù)責(zé)制定及優(yōu)化采購工作流程，掌握有關(guān)采購物料的行情和專業(yè)知識(shí)； （3）供應(yīng)商的選擇與考評(píng)，采購合同的簽訂和實(shí)施； （4）采購預(yù)算的編制，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施； （5）采購成本控制； （6）受理各類購入申請(qǐng)； （7）認(rèn)真做好市場供求信息調(diào)查，保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)采購，確保生產(chǎn)所需； （8）認(rèn)真進(jìn)行物料消耗分析，在保證生產(chǎn)的前提下降低資金占用，提高存貨周轉(zhuǎn)率； （9）負(fù)責(zé)物料的初加工工作； （10）參與公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定工作； （11）與物控部協(xié)調(diào)開展工作； （12）采購結(jié)算； （13）其他相關(guān)職責(zé)。 2．部門權(quán)力 （1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定； （2）有權(quán)參與公司

11、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定； （3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見和建議； （4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力； （5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)； （6）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力； （8）其他相關(guān)權(quán)力。 相關(guān)說明 目前公司處于發(fā)展初期，為使公司內(nèi)部信息和政策下達(dá)更為及時(shí)、準(zhǔn)確、到位，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置趨于扁平化，采購部由采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé) 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 2006-08-14 審核日期 批準(zhǔn)日期 ·市場部職權(quán)范本 名

12、稱 市場部職權(quán) 范本 編 碼 HR-005 版 本 2006年8月版 頁 次 1/1 修改狀態(tài) 修訂版 市場部受營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營銷總監(jiān)報(bào)告工作。 1．部門職責(zé) 全力做好市場開發(fā)與市場研究工作，為公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助： （1）圍繞公司銷售目標(biāo)擬定市場開發(fā)計(jì)劃； （2）現(xiàn)有市場分析和未來市場預(yù)測； （3）營銷信息庫的建立和維護(hù)； （4）消費(fèi)者心理和行為調(diào)查； （5）消費(fèi)趨勢預(yù)測； （6）品牌推廣、產(chǎn)品上市計(jì)劃、消費(fèi)引導(dǎo)； （7）競爭對(duì)手分析與監(jiān)控； （8）進(jìn)行通路調(diào)研，制定通路計(jì)劃及各階段實(shí)施目標(biāo)； （9）會(huì)同媒

13、介部制定營銷、產(chǎn)品、促銷、形象等企劃案，并與銷售部共同實(shí)施； （10）現(xiàn)有產(chǎn)品研究和新產(chǎn)品市場預(yù)測； （11）為公司新產(chǎn)品開發(fā)提供市場資料； （12）其他相關(guān)職責(zé)。 2．部門權(quán)力 （1）有權(quán)參與公司營銷政策的制定； （2）有權(quán)參與年度、季度、月度營銷計(jì)劃的制定，并提出意見和建議； （3）有對(duì)破壞公司市場形象的行為提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力； （4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力； （5）各辦事處銷售經(jīng)理、銷售人員考核參與權(quán)； （6）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)； （7）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （8）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力； （9）其他相關(guān)權(quán)力。

14、 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 2006-08-14 審核日期 批準(zhǔn)日期 ·銷售部職權(quán)范本 名 稱 銷售部職權(quán) 范本 編 碼 HR-006 版 本 2006年8月版 頁 次 1/1 修改狀態(tài) 修訂版 銷售部受營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營銷總監(jiān)報(bào)告工作。 1．部門職責(zé) 全力負(fù)責(zé)公司銷售工作，完成公司銷售目標(biāo)： （1）圍繞公司下達(dá)的銷售目標(biāo)擬寫營銷方針、策略計(jì)劃及客戶開發(fā)計(jì)劃； （2）組織貨物發(fā)運(yùn)，貨款催收及受理退貨； （3）指導(dǎo)和監(jiān)督各駐外銷售人員的工作； （

15、4）考核各駐外銷售人員的業(yè)績； （5）產(chǎn)成品存量控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率； （6）銷售人員營銷技能培訓(xùn)； （7）配合市場部實(shí)施促銷方案； （8）收集銷售信息，并反饋給市場部； （9）進(jìn)行客戶分析與行為調(diào)查； （10）客戶資料庫的建立與維護(hù)； （11）售后服務(wù)及客戶聯(lián)誼與客戶訪問； （12）客戶需求調(diào)查與受理客戶投訴； （13）代理商和經(jīng)銷商管理； （14）客戶信用分析與調(diào)查； （15）新客戶開發(fā)； （16）收集客戶信息，并反饋給市場部； （17）其他相關(guān)職責(zé)。 2．部門權(quán)力 （1）有權(quán)參與公司營銷政策的制定； （2）有權(quán)參與年度、季度、月度營銷計(jì)劃的制定

16、，并提出意見和建議； （3）對(duì)破壞客戶關(guān)系的行為和過失提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力； （4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力； （5）各銷售經(jīng)理、銷售員考核的權(quán)力； （6）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)； （7）部門內(nèi)部員工作開展的自主權(quán)；； （8）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力 （9）其他相關(guān)權(quán)力。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 2006-08-14 審核日期 批準(zhǔn)日期 ·技術(shù)開發(fā)部職權(quán)范本 名 稱 技術(shù)開發(fā)部職權(quán) 范本 編 碼 HR-007 版 本 2006年8月版 頁 次 1/1 修改狀態(tài)

17、 修訂版 技術(shù)開發(fā)部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作。 1．部門職責(zé) （1）參與新產(chǎn)品開發(fā)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)； （2）主持成本定額的制定和修訂，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定和修訂，標(biāo)準(zhǔn)用料的制定和修訂； （3）對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品在進(jìn)行研究與改良； （4）工廠布置、生產(chǎn)線布置； （5）工藝流程設(shè)計(jì)與改善； （6）樣品制造進(jìn)度控制； （7）新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤； （8）各項(xiàng)操作規(guī)范的制定與檢查（含樣品制造）； （9）一線工人作業(yè)方法的設(shè)計(jì)、改善、簡化、策劃與推行； （10）訂單標(biāo)準(zhǔn)用量的制定和修訂； （11）會(huì)同市場部做好產(chǎn)品規(guī)劃； （12）參與產(chǎn)品推廣方案的制定；

18、 （13）其他相關(guān)職責(zé)。 2．部門權(quán)力 （1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定； （2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定； （3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見和建議； （4）對(duì)違反操作工藝的行為和過失有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力。 （5）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力； （6）有與各分廠合作是否繼續(xù)的建議權(quán)； （7）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)； （8）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （9）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力； （10）其他相關(guān)權(quán)力。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 2006-0

19、8-14 審核日期 批準(zhǔn)日期 ·生產(chǎn)計(jì)劃部職權(quán)范本 名 稱 生產(chǎn)計(jì)劃部職權(quán) 范本 編 碼 HR-008 版 本 2006年8月版 頁 次 1/1 修改狀態(tài) 修訂版 生產(chǎn)計(jì)劃部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作。 1．部門職責(zé) （1）組織生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施； （2）生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配，訂單的審核、登記和分發(fā)； （3）制定并實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃； （4）生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制工作； （5）受理、分析生產(chǎn)報(bào)表； （6）生產(chǎn)預(yù)算的控制與管理； （7）生產(chǎn)效率的管理與改善； （8）制造方法的改善； （9）實(shí)施

20、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法； （10）制造成本控制； （11）生產(chǎn)現(xiàn)場管理； （12）生產(chǎn)現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)管理； （13）生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)和產(chǎn)銷平衡調(diào)度； （14）負(fù)責(zé)用料管理與控制； （15）產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量自檢； （16）負(fù)責(zé)各個(gè)分廠的協(xié)調(diào)工作； （17）安全生產(chǎn)檢查與處理； （18）與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)； （19）其他相關(guān)職責(zé)。 2．部門權(quán)力 （1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定； （2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定； （3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見和建議； （4）內(nèi)部員工及分廠廠長、副廠長違規(guī)行為處罰的權(quán)力。 （5）部門內(nèi)部員工考核的

21、權(quán)力； （6）各分廠廠長、副廠長考核的權(quán)力； （7）部門內(nèi)部員工及下屬分廠廠長、副廠長聘任、解聘的建議權(quán)； （8）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （9）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力； （10）對(duì)影響生產(chǎn)的其他部門人員提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力； （10）其他相關(guān)權(quán)力。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 ·物控部職權(quán)范本 名 稱 物管部職權(quán) 范本 編 碼 HR-009 版 本 2006年8月版 頁 次 1/2 修改狀態(tài) 修訂版 物管部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作。

22、 1．部門職責(zé) （1）物料管理： 1）做好與技術(shù)開發(fā)部、生產(chǎn)計(jì)劃部、供應(yīng)部、機(jī)電設(shè)備部的協(xié)調(diào)工作，確保物料需求和消耗信息鏈暢通； 2）退貨處理； 3）材料、輔料、部件、機(jī)械、工具等的庫存調(diào)查； 4）現(xiàn)場物料消耗調(diào)查、研究、分析、報(bào)告； 5）制定并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)存量，實(shí)施存量控制； 6）呆料、滯料、廢料報(bào)表編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理； 7）物料補(bǔ)充計(jì)劃編制，并傳遞供應(yīng)部； 8）物料入庫辦理，物料檢查，入庫記賬核算； 9）物料入庫日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)的編制； 10）物料出庫辦理，出庫記賬核算； 11）物料出庫日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)的編制； 12）退貨的記賬核算； 13

23、）物料盤存、盤存報(bào)表及核算； 14）其他相關(guān)職責(zé)。 （2）成品管理： 1）做好生產(chǎn)計(jì)劃部、營銷各部門的協(xié)調(diào)工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通； 2）成品退庫處理； 3）成品、半成品庫存調(diào)查； 4）實(shí)施成品、半成品存量控制； 5）滯銷品、次品、廢品報(bào)表編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理； 6）成品、半成品存量表編制，并傳遞生產(chǎn)計(jì)劃部和營銷各部； 7）成品、半成品入庫辦理，檢查，記賬核算； 8）成品、半成品入庫日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)的編制； 9）成品、半成品出庫辦理，出庫記賬核算； 10）成品、半成品出庫日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)的編制； 11）退庫成品的記賬核算； 12）成品、

24、半成品盤存、盤存報(bào)表及核算； 13）其他相關(guān)職責(zé)。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 名 稱 物控部職權(quán) 范本 編 碼 HR-009 版 本 2006年8月版 頁 次 2/2 修改狀態(tài) 修訂版 （3）運(yùn)輸管理： 1）運(yùn)輸計(jì)劃的編制與實(shí)施； 2）運(yùn)輸作業(yè)與運(yùn)送管理； 3）包裝作業(yè)與包裝物料管理； 4）外運(yùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系及合同洽談、簽訂，費(fèi)用結(jié)算； 5）運(yùn)輸車輛管理； 6）車輛油耗管理； 7）運(yùn)輸保險(xiǎn)與運(yùn)輸事故處理； 8

25、）作業(yè)報(bào)表編制與報(bào)送； 9）與營銷各部門、各辦事處溝通協(xié)調(diào)，確保貨品安全、完整； 10）其他相關(guān)職責(zé)。 （4）異地成品庫存管理： 1）做好生產(chǎn)計(jì)劃部、營銷各部門的協(xié)調(diào)工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通； 2）成品退庫處理； 3）成品庫存調(diào)查； 4）實(shí)施成品存量控制； 5）滯銷品、次品、廢品報(bào)表編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理； 6）成品存量表編制，并傳遞物管部，由物管部處理； 7）成品入庫辦理，檢查，記賬核算，成品入庫日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)的編制； 8）成品出庫辦理，出庫記賬核算，成品、半成品出庫日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)的編制； 9）退庫成品的記賬核算； 1

26、0）成品盤存、盤存報(bào)表及核算； 11）其他相關(guān)職責(zé)。 2．部門權(quán)力 （1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定； （2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定； （3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見和建議； （4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力； （5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)； （6）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力； （8）其他相關(guān)權(quán)力。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 ·品管部職權(quán)范本 名 稱 品管部職權(quán) 范本 編 碼 HR-

27、010 版 本 2006年8月版 頁 次 1/1 修改狀態(tài) 修訂版 品質(zhì)管理部受質(zhì)量總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向質(zhì)量總監(jiān)報(bào)告工作。 1．部門職責(zé) （1）制定質(zhì)量準(zhǔn)則，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施； （2）原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常情況處理； （3）生產(chǎn)過程中質(zhì)量的檢查與記錄； （4）成品檢查與記錄； （5）外協(xié)質(zhì)量檢驗(yàn)； （6）成品各項(xiàng)功能測驗(yàn)； （7）檢驗(yàn)器具的使用與保管； （8）質(zhì)量異常處理與追蹤； （9）協(xié)同處理質(zhì)量投訴； （10）執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動(dòng)； （11）質(zhì)量問題分析、報(bào)告； （12）質(zhì)量體系的推行； （13）質(zhì)量體系的認(rèn)證組織； （14）

28、其他相關(guān)職責(zé)。 2．部門權(quán)力 （1）對(duì)質(zhì)量事故依程序和制度提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力； （2）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力； （3）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)； （4）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （5）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力； （6）重大質(zhì)量事故越級(jí)匯報(bào)的權(quán)力； （7）其他相關(guān)權(quán)力。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 ·財(cái)務(wù)部職權(quán)范本 名 稱 財(cái)務(wù)部職權(quán) 范本 編 碼 HR-011 版 本 2006年8月版 頁 次 1/2 修

29、改狀態(tài) 修訂版 財(cái)務(wù)部受財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告工作，下屬部門為各分廠、各辦事處、各事業(yè)部財(cái)務(wù)科。 1．部門職責(zé) 財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要包括財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等職能。 （1）財(cái)務(wù)管理： 1）擬定并執(zhí)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度； 2）財(cái)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定、分解、落實(shí)； 3）財(cái)務(wù)定額、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的制定與調(diào)整修訂； 4）內(nèi)部控制制度的制定與實(shí)施； 5）參與內(nèi)部價(jià)格的制定； 6）融資； 7）資金配置與調(diào)度； 8）稅收籌劃； 9）成本控制與管理； 10）財(cái)務(wù)活動(dòng)控制，保障財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行和完成；

30、 11）財(cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)懲； 12）其他相關(guān)職責(zé)。 （2）會(huì)計(jì)核算： 1）會(huì)計(jì)核算制度的擬定和執(zhí)行； 2）會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制和報(bào)表分析； 3）現(xiàn)金的存、取、轉(zhuǎn)、結(jié)等日常管理； 4）公司一級(jí)核算單位（總部）會(huì)計(jì)核算憑證填制、審核、日常賬務(wù)處理的報(bào)表編制，公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)結(jié)算； 5）公司二級(jí)核算單位（分廠、各辦事處）會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督； 6）對(duì)部門報(bào)表進(jìn)行審核，公司匯總報(bào)表的編制與報(bào)送； 7）進(jìn)行定期財(cái)務(wù)報(bào)表的分析； 8）其他相關(guān)職責(zé)。 （3）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理： 1）公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度的擬定和執(zhí)行； 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人

31、員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 財(cái)務(wù)部職權(quán) 范本 編 碼 HR-011 版 本 2006年8月版 頁 次 2/2 修改狀態(tài) 修訂版 2）日常統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析與統(tǒng)計(jì)預(yù)測，提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和統(tǒng)計(jì)預(yù)測報(bào)告； 3）負(fù)責(zé)對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編報(bào)工作； 4）定額的制定和調(diào)整； 5）公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況預(yù)測； 6）公司經(jīng)營目標(biāo)的提出、修改和制定； 7）公司經(jīng)營預(yù)算的編制； 8）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的制定、分解和執(zhí)行監(jiān)督。 2．部門權(quán)力 （1）有權(quán)參與公司重大經(jīng)營決策，為決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息； （2）有

32、權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見和建議； （3）有權(quán)參與年度、季度、月度銷售計(jì)劃的制定，并提出意見和建議； （4）有權(quán)參與年度、季度、月度采供計(jì)劃的制定，并提出意見和建議； （5）公司預(yù)算匯總平衡的權(quán)力； （6）對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的單位和個(gè)人給予處罰的權(quán)力； （7）對(duì)其他部門實(shí)施財(cái)務(wù)考核的權(quán)力； （8）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力； （9）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)； （10）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （11）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力； （12）其他相關(guān)權(quán)力。 相關(guān)說明 編制人員

33、 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 ·人力資源部職權(quán)范本 名 稱 人事部職權(quán) 范本 編 碼 HR-012 版 本 2006年8月版 頁 次 1/3 修改狀態(tài) 修訂版 人事部受人力資源總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向人力資源總監(jiān)報(bào)告工作。 1．部門職責(zé) （1）人事規(guī)劃管理。 1）制定人事規(guī)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施； 2）組織擬定公司機(jī)構(gòu)人員編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施該編制； 3）增編、縮編等申請(qǐng)的受理、調(diào)查、執(zhí)行； 4）人事支出預(yù)算編制，成本控制； 5）其他相關(guān)職責(zé)。 （2）人事規(guī)章制度管理。

34、 1）人事管理制度的制定、修訂、更正和廢止； 2）執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人事管理制度； 3）人事管理制度的發(fā)放、管理； 4）人事管理制度的解釋和運(yùn)用； 5）各單位職責(zé)、權(quán)限劃分原則和方法的擬定； 6）各單位職責(zé)、權(quán)限劃分的草擬，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行； 7）各單位職責(zé)權(quán)限劃分的更改、修正草案擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施； 8）其他相關(guān)職責(zé)。 （3）人事管理。 1）新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人員人事管理辦法的擬定； 2）人事管理辦法的分析研究； 3）人事管理辦法的修正、實(shí)施、廢止； 4）人事管理

35、辦法的解釋； 5）人事問題的解決處理； 6）人事關(guān)系的協(xié)調(diào)； 7）其他相關(guān)職責(zé)。 （4）人事檔案管理。 1）人事檔案的匯集、整理、存檔； 2）人事檔案的調(diào)查、分析和研究； 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人事部職權(quán) 范本 編 碼 HR-012 版 本 2006年8月版 頁 次 2/3 修改狀態(tài) 修訂版 3）人事資料及報(bào)表的檢查、督辦； 4）人事報(bào)表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管；

36、 5）職務(wù)說明書的編寫、報(bào)批、簽辦； 6）職務(wù)說明書的編號(hào)、核發(fā)、存檔； 7）人事統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理； 8）人事異動(dòng)的調(diào)查、分析、研究、記錄； 9）勞動(dòng)合同管理； 10）對(duì)外提供人事資料； 11）其他相關(guān)職責(zé)。 （5）任免遷調(diào)管理 1）新進(jìn)人員的錄用； 2）新進(jìn)人員聘用手續(xù)的辦理，合同簽訂； 3）在職人員遷調(diào)計(jì)劃的編制，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施； 4）在職人員遷調(diào)的辦理，遷調(diào)事項(xiàng)通知的下發(fā)、登記； 5）遷調(diào)人員赴任工作情況的查核、跟蹤； 6）人員停職、復(fù)職及停薪留職的辦理； 7）人員解聘解雇等事項(xiàng)辦理； 8）其他相關(guān)職責(zé)。 （

37、6）薪酬管理 1）擬定薪酬制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行； 2）薪酬管理制度和方法的研究、改進(jìn)； 3）薪酬調(diào)整事項(xiàng)的辦理； 4）其他相關(guān)職責(zé)。 （7）勤務(wù)管理 1）人員請(qǐng)假、勤務(wù)事件登記辦理； 2）人員請(qǐng)假、勤務(wù)資料匯編事項(xiàng)； 3）員工動(dòng)態(tài)管理； 4）人員辭職手續(xù)的轉(zhuǎn)辦； 5）各種例假、辦公時(shí)間的通知、變更等事項(xiàng)辦理； 6）其他相關(guān)職責(zé)。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 人事部職權(quán) 范本 編 碼 HR

38、-012 版 本 2006年8月版 頁 次 3/3 修改狀態(tài) 修訂版 （8）勞務(wù)管理 1）勞動(dòng)合同的簽訂； 2）勞動(dòng)公共關(guān)系的建立和維護(hù)； 3）勞動(dòng)安全方針、制度的擬定、修訂、研究和改進(jìn)； 4）其他相關(guān)職責(zé)。 （9）考評(píng)獎(jiǎng)懲管理 1）考評(píng)制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施； 2）考評(píng)工作的開展； 3）考評(píng)結(jié)果的審核、簽辦； 4）獎(jiǎng)懲制度的研究、修訂、改進(jìn)； 5）獎(jiǎng)懲分析、報(bào)告； 6）其他相關(guān)工作。 （10）教育培訓(xùn)管理 1）培訓(xùn)制度的擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施； 2）培訓(xùn)計(jì)劃的編制與實(shí)

39、施； 3）職前培訓(xùn)、進(jìn)修等開展； 4）培訓(xùn)考試的開展； 5）培訓(xùn)效果評(píng)估； 6）其他相關(guān)職責(zé)。 2．部門權(quán)力 （1）有權(quán)參與公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃； （2）對(duì)違反人力資源管理制度的單位和個(gè)人，有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力； （3）對(duì)各單位員工工作績效實(shí)施考核及獎(jiǎng)懲的權(quán)力； （4）各級(jí)管理人員任免建議權(quán)； （5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)； （6）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力； （8）其他相關(guān)權(quán)力。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 ·行政部職權(quán)范本

40、名 稱 行政部職權(quán) 范本 編 碼 HR-013 版 本 2006年8月版 頁 次 1/2 修改狀態(tài) 修訂版 行政部受人力資源總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向人力資源總監(jiān)報(bào)告工作。 1．部門職責(zé) （1）各職能部門的關(guān)系協(xié)調(diào)； （2）建立各項(xiàng)規(guī)章制度并檢查實(shí)施情況，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化管理； （3）負(fù)責(zé)公司資料、信息等管理，以及宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系和上下聯(lián)系； （4）公司會(huì)議組織、記錄及記錄歸檔工作； （5）公司印章管理； （6）公司證照管理； （7）員工入職、離職過程中與行政相關(guān)的手續(xù)辦理； （8）公司各類檔案的整理、歸檔、保管、借閱等；

41、 （9）員工考勤、出勤統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、分析等； （10）員工暫住證、就業(yè)證等事項(xiàng)辦理； （11）保健管理 1）員工保健規(guī)章的制定； 2）定期保健體檢的實(shí)施； 3）特約或定點(diǎn)醫(yī)院的選擇； 4）特約或定點(diǎn)醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)； 5）辦理工傷事故； （12）福利管理 1）員工福利制度的制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施； 2）福利制度的研究、修訂、改進(jìn)等事項(xiàng)； 3）福利事項(xiàng)的辦理； 4）福利工作總結(jié)、分析和改進(jìn)； 5）退休、撫恤制度的制定及辦理； （13）文件控制 1）發(fā)文制度及行文程序的擬定和實(shí)施； 2）公司文件發(fā)放； 3）文件與資料

42、登記、編號(hào) 、發(fā)行、保管、維護(hù)等； 4）過期文件的處理； 5）文件匯編； 6）文件與資料的有效性控制。 （14）公司公共關(guān)系維護(hù)和改善工作 1）內(nèi)部公共關(guān)系的建立和維護(hù)； 2）外部公共關(guān)系的建立和維護(hù)，包括政府、同行、社區(qū)、新聞等公共關(guān)系。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 （續(xù)） 名 稱 行政部職權(quán) 范本 編 碼 HR-013 版 本 2006年8月版 頁 次 2/2 修改狀態(tài) 修訂版 （15）行政稽查； （16）行政開支預(yù)算的

43、編制； （17）行政開支成本控制； （18）其他相關(guān)職責(zé)。 2．部門權(quán)力 （1）依照制度，對(duì)稽查中發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施處罰的權(quán)力； （2）依照制度，按規(guī)定程序，實(shí)施其他單位提請(qǐng)的處罰建議； （3）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力； （4）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)； （5）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （6）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力； （7）其他相關(guān)權(quán)力。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 喜歡還需要理由嗎？澳洲本色，百分之百澳洲原裝：，QQ：2540503075