組織機構(gòu)設(shè)置 (2)

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1、喜歡還需要理由嗎？澳洲本色，百分之百澳洲原裝：，QQ：2540503075 組織機構(gòu)設(shè)置 （草 案） 關(guān)于公布《組織機構(gòu)設(shè)置（草案）》 征求意見的通知 《組織機構(gòu)設(shè)置（草案）》是為規(guī)范公司管理，明確職權(quán)責(zé)任范圍，促進各部門之間合作關(guān)系，關(guān)系到公司及每一位長遠利益的重要草案。經(jīng)公司人事行政部草擬，總經(jīng)理審批后，對公司全體員工公布《組織機構(gòu)設(shè)置（草案）》，廣泛征求意見后，做進一步改善。這充分表達公司鼓勵員工積極參與公司管理完善與變革，與公司共同成長的意愿。公司人事行政部將逐步公布各方面

2、的意見，供大家討論，并將討論情況和意見公開。計劃在9月1日擬出組織機構(gòu)設(shè)置最終版本，請各位同事本著認真、負責(zé)的態(tài)度參與本次活動。 人事行政部 2006年8月14日 ·組織機構(gòu)圖范本 名 稱 組織機構(gòu)圖 范本 編 碼 HR-001 版 本 2006年8月版 頁 次 1/1 修改狀態(tài) 修訂版 層次 決策系統(tǒng) 指揮系統(tǒng) 執(zhí)行系統(tǒng) 機 構(gòu) 圖

3、 總 裁 總經(jīng)理 總經(jīng)理 辦公室 策劃中心總監(jiān) 營銷總監(jiān) 生產(chǎn)總監(jiān) 人力資源總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 媒介部 采購部 市場部 營銷中心 銷售部 客服部 技術(shù)開發(fā)部 各分廠 生產(chǎn)計劃部 品質(zhì)管理部 物控部 行政部 人事部 財務(wù)部 相關(guān)說明 本機構(gòu)圖是依照公司目前情況，并考慮到公司可持續(xù)發(fā)展的因素而設(shè)置的； 公司目前人員配置以執(zhí)行系

4、統(tǒng)為主，根據(jù)公司不斷發(fā)展需要，補充指揮系統(tǒng)人員； 本方案還有待根據(jù)公司發(fā)展狀況而不斷完善，經(jīng)確認后為試行版。. 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 2006-08-14 審核日期 批準日期 ·總經(jīng)理辦公室職權(quán)范本 名 稱 總經(jīng)理辦公室 職權(quán)范本 編 碼 HR-002 版 本 2006年8月版 頁 次 1/1 修改狀態(tài) 修訂版 總經(jīng)理辦公室主要是協(xié)助總經(jīng)理及各位總監(jiān)的工作。 1．部門職責(zé) （1）政策研究，并向總經(jīng)理、總監(jiān)提供研究信息； （2）總經(jīng)理辦公會議的組織、會議記錄、記錄整理歸檔等工作；

5、 （3）參與草擬企業(yè)戰(zhàn)略方案，提交總經(jīng)理辦公會議審議； （4）經(jīng)濟發(fā)展趨勢和行業(yè)發(fā)展趨勢信息收集、整理、研究，并將研究成果報告總經(jīng)理及各位總監(jiān)，供決策使用； （5）定期組織公司經(jīng)濟形勢分析會和行業(yè)經(jīng)濟形勢分析會； （6）協(xié)助總經(jīng)理組織企業(yè)整體經(jīng)濟活動的運行，監(jiān)督總經(jīng)理辦公會決議執(zhí)行； （7）協(xié)助總經(jīng)理和各位總監(jiān)草擬公司級規(guī)章制度； （8）協(xié)調(diào)總經(jīng)理、各位總監(jiān)之間的工作； （9）做好總經(jīng)理辦公室接待工作； （10）做好總經(jīng)理及各位總監(jiān)的后勤服務(wù)工作； （11）監(jiān)督公司執(zhí)行國家經(jīng)濟法規(guī)，規(guī)范公司經(jīng)營活動； （12）總經(jīng)理、總監(jiān)交辦的其他相關(guān)工作。 2．部門權(quán)力 （1）

6、有權(quán)參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營決策； （2）對不符合國家政策和法規(guī)的經(jīng)營行為，有提出終止的權(quán)力； （3）部門內(nèi)部工考核的權(quán)力； （4）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)； （5）部門內(nèi)部員工作開展的自主權(quán)； （6）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力； （7）其他相關(guān)權(quán)力。 相關(guān)說明 總經(jīng)理助理崗位職責(zé)根據(jù)公司實際情況將予以調(diào)整。 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 2006-08-14 審核日期 批準日期 ·媒介部職權(quán)范本 名 稱 媒介部職權(quán) 范本 編 碼 HR-003 版 本

7、2006年8月版 頁 次 1/1 修改狀態(tài) 修訂版 媒介部受策劃中心總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向策劃中心總監(jiān)報告工作。 1．部門職責(zé) （1）參與公司發(fā)展規(guī)劃工作，并對規(guī)劃方案提出意見和建議； （2）在總經(jīng)理授權(quán)下，直接負責(zé)媒介的推廣工作和業(yè)務(wù)流程的制定； （3）結(jié)合營銷策略，負責(zé)媒介宣傳計劃的制定和實施，建立相應(yīng)的媒介監(jiān)控和效果評估機制； （4）統(tǒng)籌規(guī)劃媒介資源，盡量節(jié)約媒介資源，確保媒介資源的有效利用率； （5）收集并提供行業(yè)內(nèi)相關(guān)媒介，包括電視媒體的信息資料和行業(yè)狀況分析； （6）負責(zé)對媒介公司或媒介代理公司的洽談、篩選、評估及隊廣告發(fā)布實施監(jiān)控； （7）負

8、責(zé)各類媒體資源的拓展，維持良好的媒體合作關(guān)系； （8）配合營銷中心實施營銷企劃、促銷企劃、廣告企劃、服務(wù)企劃； （9）其他相關(guān)職責(zé)。 2．部門權(quán)力 （1）有權(quán)參與公司重大生產(chǎn)、經(jīng)營決策； （2）對不符合公司發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略策劃的經(jīng)營決策，有建議修訂的權(quán)力； （3）有對破壞公司形象的行為提請?zhí)幜P的權(quán)力； （4）有權(quán)要求修正不符合公司文化理念、形象設(shè)計的各種行為； （5）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力； （6）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)； （7）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （8）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力； （9）其他相關(guān)權(quán)力。

9、 相關(guān)說明 目前公司處于發(fā)展初期，為使公司內(nèi)部信息和政策下達更為及時、準確、到位，組織機構(gòu)設(shè)置趨于扁平化，媒介部由媒介經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，直接對總經(jīng)理負責(zé)。 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 2006-08-14 審核日期 批準日期 ·采購部職權(quán)范本 名 稱 采購部職權(quán) 范本 編 碼 HR-004 版 本 2006年8月版 頁 次 1/1 修改狀態(tài) 修訂版 采購部受策劃中心總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向策劃中心總監(jiān)報告工作。 1．部門職責(zé) （1）根據(jù)市場與生產(chǎn)需求，負責(zé)制定采購計劃，經(jīng)批準后組織采購實施；

10、 （2）負責(zé)制定及優(yōu)化采購工作流程，掌握有關(guān)采購物料的行情和專業(yè)知識； （3）供應(yīng)商的選擇與考評，采購合同的簽訂和實施； （4）采購預(yù)算的編制，經(jīng)批準后實施； （5）采購成本控制； （6）受理各類購入申請； （7）認真做好市場供求信息調(diào)查，保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)采購，確保生產(chǎn)所需； （8）認真進行物料消耗分析，在保證生產(chǎn)的前提下降低資金占用，提高存貨周轉(zhuǎn)率； （9）負責(zé)物料的初加工工作； （10）參與公司生產(chǎn)計劃的制定工作； （11）與物控部協(xié)調(diào)開展工作； （12）采購結(jié)算； （13）其他相關(guān)職責(zé)。 2．部門權(quán)力 （1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定； （2）有權(quán)參與公司

11、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定； （3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見和建議； （4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力； （5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)； （6）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力； （8）其他相關(guān)權(quán)力。 相關(guān)說明 目前公司處于發(fā)展初期，為使公司內(nèi)部信息和政策下達更為及時、準確、到位，組織機構(gòu)設(shè)置趨于扁平化，采購部由采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，直接對總經(jīng)理負責(zé) 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 2006-08-14 審核日期 批準日期 ·市場部職權(quán)范本 名

12、稱 市場部職權(quán) 范本 編 碼 HR-005 版 本 2006年8月版 頁 次 1/1 修改狀態(tài) 修訂版 市場部受營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營銷總監(jiān)報告工作。 1．部門職責(zé) 全力做好市場開發(fā)與市場研究工作，為公司銷售目標的實現(xiàn)提供幫助： （1）圍繞公司銷售目標擬定市場開發(fā)計劃； （2）現(xiàn)有市場分析和未來市場預(yù)測； （3）營銷信息庫的建立和維護； （4）消費者心理和行為調(diào)查； （5）消費趨勢預(yù)測； （6）品牌推廣、產(chǎn)品上市計劃、消費引導(dǎo)； （7）競爭對手分析與監(jiān)控； （8）進行通路調(diào)研，制定通路計劃及各階段實施目標； （9）會同媒

13、介部制定營銷、產(chǎn)品、促銷、形象等企劃案，并與銷售部共同實施； （10）現(xiàn)有產(chǎn)品研究和新產(chǎn)品市場預(yù)測； （11）為公司新產(chǎn)品開發(fā)提供市場資料； （12）其他相關(guān)職責(zé)。 2．部門權(quán)力 （1）有權(quán)參與公司營銷政策的制定； （2）有權(quán)參與年度、季度、月度營銷計劃的制定，并提出意見和建議； （3）有對破壞公司市場形象的行為提請?zhí)幜P的權(quán)力； （4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力； （5）各辦事處銷售經(jīng)理、銷售人員考核參與權(quán)； （6）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)； （7）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （8）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力； （9）其他相關(guān)權(quán)力。

14、 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 2006-08-14 審核日期 批準日期 ·銷售部職權(quán)范本 名 稱 銷售部職權(quán) 范本 編 碼 HR-006 版 本 2006年8月版 頁 次 1/1 修改狀態(tài) 修訂版 銷售部受營銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營銷總監(jiān)報告工作。 1．部門職責(zé) 全力負責(zé)公司銷售工作，完成公司銷售目標： （1）圍繞公司下達的銷售目標擬寫營銷方針、策略計劃及客戶開發(fā)計劃； （2）組織貨物發(fā)運，貨款催收及受理退貨； （3）指導(dǎo)和監(jiān)督各駐外銷售人員的工作； （

15、4）考核各駐外銷售人員的業(yè)績； （5）產(chǎn)成品存量控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率； （6）銷售人員營銷技能培訓(xùn)； （7）配合市場部實施促銷方案； （8）收集銷售信息，并反饋給市場部； （9）進行客戶分析與行為調(diào)查； （10）客戶資料庫的建立與維護； （11）售后服務(wù)及客戶聯(lián)誼與客戶訪問； （12）客戶需求調(diào)查與受理客戶投訴； （13）代理商和經(jīng)銷商管理； （14）客戶信用分析與調(diào)查； （15）新客戶開發(fā)； （16）收集客戶信息，并反饋給市場部； （17）其他相關(guān)職責(zé)。 2．部門權(quán)力 （1）有權(quán)參與公司營銷政策的制定； （2）有權(quán)參與年度、季度、月度營銷計劃的制定

16、，并提出意見和建議； （3）對破壞客戶關(guān)系的行為和過失提請?zhí)幜P的權(quán)力； （4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力； （5）各銷售經(jīng)理、銷售員考核的權(quán)力； （6）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)； （7）部門內(nèi)部員工作開展的自主權(quán)；； （8）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力 （9）其他相關(guān)權(quán)力。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 2006-08-14 審核日期 批準日期 ·技術(shù)開發(fā)部職權(quán)范本 名 稱 技術(shù)開發(fā)部職權(quán) 范本 編 碼 HR-007 版 本 2006年8月版 頁 次 1/1 修改狀態(tài)

17、 修訂版 技術(shù)開發(fā)部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作。 1．部門職責(zé) （1）參與新產(chǎn)品開發(fā)，負責(zé)產(chǎn)品工藝設(shè)計； （2）主持成本定額的制定和修訂，標準工時的制定和修訂，標準用料的制定和修訂； （3）對現(xiàn)有產(chǎn)品在進行研究與改良； （4）工廠布置、生產(chǎn)線布置； （5）工藝流程設(shè)計與改善； （6）樣品制造進度控制； （7）新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤； （8）各項操作規(guī)范的制定與檢查（含樣品制造）； （9）一線工人作業(yè)方法的設(shè)計、改善、簡化、策劃與推行； （10）訂單標準用量的制定和修訂； （11）會同市場部做好產(chǎn)品規(guī)劃； （12）參與產(chǎn)品推廣方案的制定；

18、 （13）其他相關(guān)職責(zé)。 2．部門權(quán)力 （1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定； （2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定； （3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見和建議； （4）對違反操作工藝的行為和過失有提請?zhí)幜P的權(quán)力。 （5）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力； （6）有與各分廠合作是否繼續(xù)的建議權(quán)； （7）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)； （8）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （9）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力； （10）其他相關(guān)權(quán)力。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 2006-0

19、8-14 審核日期 批準日期 ·生產(chǎn)計劃部職權(quán)范本 名 稱 生產(chǎn)計劃部職權(quán) 范本 編 碼 HR-008 版 本 2006年8月版 頁 次 1/1 修改狀態(tài) 修訂版 生產(chǎn)計劃部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作。 1．部門職責(zé) （1）組織生產(chǎn)計劃的制定，并經(jīng)批準后實施； （2）生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配，訂單的審核、登記和分發(fā)； （3）制定并實施生產(chǎn)日程計劃； （4）生產(chǎn)計劃的檢查和進度控制工作； （5）受理、分析生產(chǎn)報表； （6）生產(chǎn)預(yù)算的控制與管理； （7）生產(chǎn)效率的管理與改善； （8）制造方法的改善； （9）實施

20、標準生產(chǎn)作業(yè)方法； （10）制造成本控制； （11）生產(chǎn)現(xiàn)場管理； （12）生產(chǎn)現(xiàn)場財產(chǎn)管理； （13）生產(chǎn)負荷統(tǒng)計和產(chǎn)銷平衡調(diào)度； （14）負責(zé)用料管理與控制； （15）產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量自檢； （16）負責(zé)各個分廠的協(xié)調(diào)工作； （17）安全生產(chǎn)檢查與處理； （18）與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)； （19）其他相關(guān)職責(zé)。 2．部門權(quán)力 （1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定； （2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定； （3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見和建議； （4）內(nèi)部員工及分廠廠長、副廠長違規(guī)行為處罰的權(quán)力。 （5）部門內(nèi)部員工考核的

21、權(quán)力； （6）各分廠廠長、副廠長考核的權(quán)力； （7）部門內(nèi)部員工及下屬分廠廠長、副廠長聘任、解聘的建議權(quán)； （8）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （9）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力； （10）對影響生產(chǎn)的其他部門人員提請?zhí)幜P的權(quán)力； （10）其他相關(guān)權(quán)力。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 ·物控部職權(quán)范本 名 稱 物管部職權(quán) 范本 編 碼 HR-009 版 本 2006年8月版 頁 次 1/2 修改狀態(tài) 修訂版 物管部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作。

22、 1．部門職責(zé) （1）物料管理： 1）做好與技術(shù)開發(fā)部、生產(chǎn)計劃部、供應(yīng)部、機電設(shè)備部的協(xié)調(diào)工作，確保物料需求和消耗信息鏈暢通； 2）退貨處理； 3）材料、輔料、部件、機械、工具等的庫存調(diào)查； 4）現(xiàn)場物料消耗調(diào)查、研究、分析、報告； 5）制定并實施標準存量，實施存量控制； 6）呆料、滯料、廢料報表編制，并經(jīng)批準后處理； 7）物料補充計劃編制，并傳遞供應(yīng)部； 8）物料入庫辦理，物料檢查，入庫記賬核算； 9）物料入庫日報、周報、月報、季報的編制； 10）物料出庫辦理，出庫記賬核算； 11）物料出庫日報、周報、月報、季報的編制； 12）退貨的記賬核算； 13

23、）物料盤存、盤存報表及核算； 14）其他相關(guān)職責(zé)。 （2）成品管理： 1）做好生產(chǎn)計劃部、營銷各部門的協(xié)調(diào)工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通； 2）成品退庫處理； 3）成品、半成品庫存調(diào)查； 4）實施成品、半成品存量控制； 5）滯銷品、次品、廢品報表編制，并經(jīng)批準后處理； 6）成品、半成品存量表編制，并傳遞生產(chǎn)計劃部和營銷各部； 7）成品、半成品入庫辦理，檢查，記賬核算； 8）成品、半成品入庫日報、周報、月報、季報的編制； 9）成品、半成品出庫辦理，出庫記賬核算； 10）成品、半成品出庫日報、周報、月報、季報的編制； 11）退庫成品的記賬核算； 12）成品、

24、半成品盤存、盤存報表及核算； 13）其他相關(guān)職責(zé)。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 名 稱 物控部職權(quán) 范本 編 碼 HR-009 版 本 2006年8月版 頁 次 2/2 修改狀態(tài) 修訂版 （3）運輸管理： 1）運輸計劃的編制與實施； 2）運輸作業(yè)與運送管理； 3）包裝作業(yè)與包裝物料管理； 4）外運機構(gòu)的聯(lián)系及合同洽談、簽訂，費用結(jié)算； 5）運輸車輛管理； 6）車輛油耗管理； 7）運輸保險與運輸事故處理； 8

25、）作業(yè)報表編制與報送； 9）與營銷各部門、各辦事處溝通協(xié)調(diào)，確保貨品安全、完整； 10）其他相關(guān)職責(zé)。 （4）異地成品庫存管理： 1）做好生產(chǎn)計劃部、營銷各部門的協(xié)調(diào)工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通； 2）成品退庫處理； 3）成品庫存調(diào)查； 4）實施成品存量控制； 5）滯銷品、次品、廢品報表編制，并經(jīng)批準后處理； 6）成品存量表編制，并傳遞物管部，由物管部處理； 7）成品入庫辦理，檢查，記賬核算，成品入庫日報、周報、月報、季報的編制； 8）成品出庫辦理，出庫記賬核算，成品、半成品出庫日報、周報、月報、季報的編制； 9）退庫成品的記賬核算； 1

26、0）成品盤存、盤存報表及核算； 11）其他相關(guān)職責(zé)。 2．部門權(quán)力 （1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定； （2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定； （3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見和建議； （4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力； （5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)； （6）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力； （8）其他相關(guān)權(quán)力。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 ·品管部職權(quán)范本 名 稱 品管部職權(quán) 范本 編 碼 HR-

27、010 版 本 2006年8月版 頁 次 1/1 修改狀態(tài) 修訂版 品質(zhì)管理部受質(zhì)量總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向質(zhì)量總監(jiān)報告工作。 1．部門職責(zé) （1）制定質(zhì)量準則，經(jīng)批準后實施； （2）原料入廠質(zhì)量檢驗的執(zhí)行及異常情況處理； （3）生產(chǎn)過程中質(zhì)量的檢查與記錄； （4）成品檢查與記錄； （5）外協(xié)質(zhì)量檢驗； （6）成品各項功能測驗； （7）檢驗器具的使用與保管； （8）質(zhì)量異常處理與追蹤； （9）協(xié)同處理質(zhì)量投訴； （10）執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動； （11）質(zhì)量問題分析、報告； （12）質(zhì)量體系的推行； （13）質(zhì)量體系的認證組織； （14）

28、其他相關(guān)職責(zé)。 2．部門權(quán)力 （1）對質(zhì)量事故依程序和制度提請?zhí)幜P的權(quán)力； （2）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力； （3）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)； （4）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （5）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力； （6）重大質(zhì)量事故越級匯報的權(quán)力； （7）其他相關(guān)權(quán)力。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 ·財務(wù)部職權(quán)范本 名 稱 財務(wù)部職權(quán) 范本 編 碼 HR-011 版 本 2006年8月版 頁 次 1/2 修

29、改狀態(tài) 修訂版 財務(wù)部受財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財務(wù)總監(jiān)報告工作，下屬部門為各分廠、各辦事處、各事業(yè)部財務(wù)科。 1．部門職責(zé) 財務(wù)部在財務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要包括財務(wù)管理、會計核算、計劃統(tǒng)計等職能。 （1）財務(wù)管理： 1）擬定并執(zhí)行公司各項財務(wù)管理制度； 2）財務(wù)預(yù)算和各項財務(wù)計劃的制定、分解、落實； 3）財務(wù)定額、費用開支標準的制定與調(diào)整修訂； 4）內(nèi)部控制制度的制定與實施； 5）參與內(nèi)部價格的制定； 6）融資； 7）資金配置與調(diào)度； 8）稅收籌劃； 9）成本控制與管理； 10）財務(wù)活動控制，保障財務(wù)計劃的執(zhí)行和完成；

30、 11）財務(wù)考核與獎懲； 12）其他相關(guān)職責(zé)。 （2）會計核算： 1）會計核算制度的擬定和執(zhí)行； 2）會計核算、報表編制和報表分析； 3）現(xiàn)金的存、取、轉(zhuǎn)、結(jié)等日常管理； 4）公司一級核算單位（總部）會計核算憑證填制、審核、日常賬務(wù)處理的報表編制，公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)結(jié)算； 5）公司二級核算單位（分廠、各辦事處）會計核算業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督； 6）對部門報表進行審核，公司匯總報表的編制與報送； 7）進行定期財務(wù)報表的分析； 8）其他相關(guān)職責(zé)。 （3）計劃統(tǒng)計管理： 1）公司計劃統(tǒng)計制度的擬定和執(zhí)行； 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人

31、員 編制日期 審核日期 批準日期 （續(xù)） 名 稱 財務(wù)部職權(quán) 范本 編 碼 HR-011 版 本 2006年8月版 頁 次 2/2 修改狀態(tài) 修訂版 2）日常統(tǒng)計、統(tǒng)計分析與統(tǒng)計預(yù)測，提供統(tǒng)計報表、統(tǒng)計分析報告和統(tǒng)計預(yù)測報告； 3）負責(zé)對外統(tǒng)計報表的編報工作； 4）定額的制定和調(diào)整； 5）公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況預(yù)測； 6）公司經(jīng)營目標的提出、修改和制定； 7）公司經(jīng)營預(yù)算的編制； 8）負責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定、分解和執(zhí)行監(jiān)督。 2．部門權(quán)力 （1）有權(quán)參與公司重大經(jīng)營決策，為決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)和信息； （2）有

32、權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見和建議； （3）有權(quán)參與年度、季度、月度銷售計劃的制定，并提出意見和建議； （4）有權(quán)參與年度、季度、月度采供計劃的制定，并提出意見和建議； （5）公司預(yù)算匯總平衡的權(quán)力； （6）對違反財務(wù)制度的單位和個人給予處罰的權(quán)力； （7）對其他部門實施財務(wù)考核的權(quán)力； （8）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力； （9）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)； （10）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （11）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力； （12）其他相關(guān)權(quán)力。 相關(guān)說明 編制人員

33、 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 ·人力資源部職權(quán)范本 名 稱 人事部職權(quán) 范本 編 碼 HR-012 版 本 2006年8月版 頁 次 1/3 修改狀態(tài) 修訂版 人事部受人力資源總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向人力資源總監(jiān)報告工作。 1．部門職責(zé) （1）人事規(guī)劃管理。 1）制定人事規(guī)劃，并經(jīng)批準后實施； 2）組織擬定公司機構(gòu)人員編制，并經(jīng)批準后實施該編制； 3）增編、縮編等申請的受理、調(diào)查、執(zhí)行； 4）人事支出預(yù)算編制，成本控制； 5）其他相關(guān)職責(zé)。 （2）人事規(guī)章制度管理。

34、 1）人事管理制度的制定、修訂、更正和廢止； 2）執(zhí)行經(jīng)批準的人事管理制度； 3）人事管理制度的發(fā)放、管理； 4）人事管理制度的解釋和運用； 5）各單位職責(zé)、權(quán)限劃分原則和方法的擬定； 6）各單位職責(zé)、權(quán)限劃分的草擬，并經(jīng)批準后執(zhí)行； 7）各單位職責(zé)權(quán)限劃分的更改、修正草案擬定，并經(jīng)批準后實施； 8）其他相關(guān)職責(zé)。 （3）人事管理。 1）新進、在職、臨時、兼職人員人事管理辦法的擬定； 2）人事管理辦法的分析研究； 3）人事管理辦法的修正、實施、廢止； 4）人事管理

35、辦法的解釋； 5）人事問題的解決處理； 6）人事關(guān)系的協(xié)調(diào)； 7）其他相關(guān)職責(zé)。 （4）人事檔案管理。 1）人事檔案的匯集、整理、存檔； 2）人事檔案的調(diào)查、分析和研究； 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 （續(xù)） 名 稱 人事部職權(quán) 范本 編 碼 HR-012 版 本 2006年8月版 頁 次 2/3 修改狀態(tài) 修訂版 3）人事資料及報表的檢查、督辦； 4）人事報表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管；

36、 5）職務(wù)說明書的編寫、報批、簽辦； 6）職務(wù)說明書的編號、核發(fā)、存檔； 7）人事統(tǒng)計資料的匯編與管理； 8）人事異動的調(diào)查、分析、研究、記錄； 9）勞動合同管理； 10）對外提供人事資料； 11）其他相關(guān)職責(zé)。 （5）任免遷調(diào)管理 1）新進人員的錄用； 2）新進人員聘用手續(xù)的辦理，合同簽訂； 3）在職人員遷調(diào)計劃的編制，并經(jīng)批準后實施； 4）在職人員遷調(diào)的辦理，遷調(diào)事項通知的下發(fā)、登記； 5）遷調(diào)人員赴任工作情況的查核、跟蹤； 6）人員停職、復(fù)職及停薪留職的辦理； 7）人員解聘解雇等事項辦理； 8）其他相關(guān)職責(zé)。 （

37、6）薪酬管理 1）擬定薪酬制度，并經(jīng)批準后執(zhí)行； 2）薪酬管理制度和方法的研究、改進； 3）薪酬調(diào)整事項的辦理； 4）其他相關(guān)職責(zé)。 （7）勤務(wù)管理 1）人員請假、勤務(wù)事件登記辦理； 2）人員請假、勤務(wù)資料匯編事項； 3）員工動態(tài)管理； 4）人員辭職手續(xù)的轉(zhuǎn)辦； 5）各種例假、辦公時間的通知、變更等事項辦理； 6）其他相關(guān)職責(zé)。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 （續(xù)） 名 稱 人事部職權(quán) 范本 編 碼 HR

38、-012 版 本 2006年8月版 頁 次 3/3 修改狀態(tài) 修訂版 （8）勞務(wù)管理 1）勞動合同的簽訂； 2）勞動公共關(guān)系的建立和維護； 3）勞動安全方針、制度的擬定、修訂、研究和改進； 4）其他相關(guān)職責(zé)。 （9）考評獎懲管理 1）考評制度的擬定，并經(jīng)批準后實施； 2）考評工作的開展； 3）考評結(jié)果的審核、簽辦； 4）獎懲制度的研究、修訂、改進； 5）獎懲分析、報告； 6）其他相關(guān)工作。 （10）教育培訓(xùn)管理 1）培訓(xùn)制度的擬定，并經(jīng)批準后實施； 2）培訓(xùn)計劃的編制與實

39、施； 3）職前培訓(xùn)、進修等開展； 4）培訓(xùn)考試的開展； 5）培訓(xùn)效果評估； 6）其他相關(guān)職責(zé)。 2．部門權(quán)力 （1）有權(quán)參與公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃； （2）對違反人力資源管理制度的單位和個人，有提請?zhí)幜P的權(quán)力； （3）對各單位員工工作績效實施考核及獎懲的權(quán)力； （4）各級管理人員任免建議權(quán)； （5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)； （6）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力； （8）其他相關(guān)權(quán)力。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 ·行政部職權(quán)范本

40、名 稱 行政部職權(quán) 范本 編 碼 HR-013 版 本 2006年8月版 頁 次 1/2 修改狀態(tài) 修訂版 行政部受人力資源總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向人力資源總監(jiān)報告工作。 1．部門職責(zé) （1）各職能部門的關(guān)系協(xié)調(diào)； （2）建立各項規(guī)章制度并檢查實施情況，促進各項工作規(guī)范化管理； （3）負責(zé)公司資料、信息等管理，以及宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系和上下聯(lián)系； （4）公司會議組織、記錄及記錄歸檔工作； （5）公司印章管理； （6）公司證照管理； （7）員工入職、離職過程中與行政相關(guān)的手續(xù)辦理； （8）公司各類檔案的整理、歸檔、保管、借閱等；

41、 （9）員工考勤、出勤統(tǒng)計、報表、分析等； （10）員工暫住證、就業(yè)證等事項辦理； （11）保健管理 1）員工保健規(guī)章的制定； 2）定期保健體檢的實施； 3）特約或定點醫(yī)院的選擇； 4）特約或定點醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)； 5）辦理工傷事故； （12）福利管理 1）員工福利制度的制定，并經(jīng)批準后實施； 2）福利制度的研究、修訂、改進等事項； 3）福利事項的辦理； 4）福利工作總結(jié)、分析和改進； 5）退休、撫恤制度的制定及辦理； （13）文件控制 1）發(fā)文制度及行文程序的擬定和實施； 2）公司文件發(fā)放； 3）文件與資料

42、登記、編號 、發(fā)行、保管、維護等； 4）過期文件的處理； 5）文件匯編； 6）文件與資料的有效性控制。 （14）公司公共關(guān)系維護和改善工作 1）內(nèi)部公共關(guān)系的建立和維護； 2）外部公共關(guān)系的建立和維護，包括政府、同行、社區(qū)、新聞等公共關(guān)系。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 （續(xù)） 名 稱 行政部職權(quán) 范本 編 碼 HR-013 版 本 2006年8月版 頁 次 2/2 修改狀態(tài) 修訂版 （15）行政稽查； （16）行政開支預(yù)算的

43、編制； （17）行政開支成本控制； （18）其他相關(guān)職責(zé)。 2．部門權(quán)力 （1）依照制度，對稽查中發(fā)現(xiàn)的問題實施處罰的權(quán)力； （2）依照制度，按規(guī)定程序，實施其他單位提請的處罰建議； （3）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力； （4）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)； （5）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)； （6）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力； （7）其他相關(guān)權(quán)力。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 喜歡還需要理由嗎？澳洲本色，百分之百澳洲原裝：，QQ：2540503075