家族企業(yè) 第六章

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1、第六章 家族企業(yè)文化,一、家族企業(yè)概述 二、家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)分析 三、華人家族企業(yè) 復(fù)習(xí)與思考,學(xué)習(xí)目標(biāo) 家族企業(yè)現(xiàn)已成為我國私有企業(yè)中的主力，并且將在今后相當(dāng)長的一段時期內(nèi)作為我國私有企業(yè)的主要存在方式，對我國的經(jīng)濟發(fā)展起著舉足輕重的作用。考察一種事物存在的優(yōu)劣，不應(yīng)脫離其存在的特殊環(huán)境。家族企業(yè)的發(fā)展和作用充分顯示了它在現(xiàn)階段的生命力，必然有其存在的合理性，同時也伴隨著不足之處。 通過本章的學(xué)習(xí)，掌握家族企業(yè)的概念、變遷的主要原因、成敗以及對其的產(chǎn)權(quán)分析，進而把握中國家族企業(yè)的發(fā)展前景。,第一節(jié) 家族企業(yè)的概述,一、家族企業(yè)的概念 隨著改革的深化和市場經(jīng)濟制度的不斷完善,民營

2、企業(yè)作為新的經(jīng)濟力量正在迅速崛起，而這些企業(yè)中家族企業(yè)占了很大的比例，據(jù)專家分析，我國私營企業(yè)中90%以上是家族企業(yè)，絕大部分實行家族式管理。,1、家族企業(yè)的內(nèi)涵 由一位或數(shù)位家庭成員所擁有和控制的企業(yè)就是家族企業(yè)。 家族企業(yè)的三個關(guān)鍵要素，即：家族關(guān)系、經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)。 家族成員共同擁有某一企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)時，這個企業(yè)就是家族企業(yè)。,2、家族企業(yè)的特征 （1）以家族成員對企業(yè)的擁有和控制為特征 家族企業(yè)中，家族成員擁有對企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的絕對控制。 是否為家族企業(yè)，不在于家族中有多少人在企業(yè)中擁有股權(quán)或參與企業(yè)經(jīng)營管理，而在于家族成員對企業(yè)的影響程度。 只要持股

3、數(shù)額達到足以控制企業(yè)的程度，股權(quán)總額可以小于50%。例如由潘廣通父子控股21.48%的浙江天通股份就是一個典型的家族企業(yè)。,（2）所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)難以分離 家族企業(yè)是由家族成員控制的，這里的“控制”一是所有權(quán)控制，二是經(jīng)營權(quán)控制。 一些家族企業(yè)可能以股份公司的形式出現(xiàn)，在公司的組織構(gòu)架和制度安排上也顯得相當(dāng)完善，但由于企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)始終無法分離，集中在家族成員的手中，因而本質(zhì)上仍然是一個家族企業(yè)，只是這個家族具有現(xiàn)代的管理方法和相對完善的制度而已。 我國的家族企業(yè)都具有所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不分的特點。在我國家族企業(yè)云集的溫州有一個人盡皆知的故事：一位年薪20萬元的管理者無法為支出20

4、0元做主，原因是企業(yè)主的妻子是財務(wù)總監(jiān)，而她認(rèn)為這200元的支出沒有必要。,（3）家族利益是企業(yè)的目標(biāo) 家族企業(yè)的所有權(quán)基礎(chǔ)是血緣、親緣、姻緣等家族關(guān)系，在個體上，不同的利益主體也有自己的私人目標(biāo)，但作為一個總體來看，家族企業(yè)的總體目標(biāo)是一致的，家族企業(yè)的首要目標(biāo)就是家族利益的最大化，目標(biāo)在這一共同目標(biāo)的前提下，才能考慮單個家族成員的個體利益。和一般企業(yè)相比，家族企業(yè)的內(nèi)部人員更容易溝通，具有相似的思維方式和對人對事的看法和觀點，工作中較容易實現(xiàn)決策的一致性，具有很強的凝聚力。,（4）集權(quán)化的管理模式 家族企業(yè)的關(guān)鍵權(quán)利一般由家族中的核心成員掌握，以保證整個家族對企業(yè)的控制，維持家族成

5、員的忠誠和利益、秩序。 大多數(shù)家族企業(yè)都實行家長制的集權(quán)化管理模式。家長人物的個人理念、風(fēng)格就是企業(yè)的經(jīng)營理念和風(fēng)格，家長的能力、經(jīng)驗、知識甚至健康狀況和企業(yè)的生存、發(fā)展休戚相關(guān)。,（5）獨特的家族企業(yè)文化 家族企業(yè)的價值觀、理念、經(jīng)營管理風(fēng)格都打上了深深的家族烙印。 在利益取向上，家族企業(yè)信奉家族重于國家、集體重于個人；在用人機制上，家族企業(yè)信奉品行重于才干、資歷重于能力、經(jīng)驗重于知識；在決策機制上，家族企業(yè)信奉權(quán)威重于集體；在誠信機制上，家族企業(yè)奉行信用重于契約、倫理重于道理。,二、家族企業(yè)的變遷 1、家族企業(yè)變遷的主要原因 1）外部原因： 環(huán)境因素的變化使家族企業(yè)不僅在經(jīng)營

6、理念、管理風(fēng)格等企業(yè)文化層次發(fā)生變化，而且在很大程度上改變了企業(yè)的組織形式。 首先，金融市場未發(fā)育成熟，籌集資金建立大的企業(yè)比較困難，只能靠親友共同出資建立小規(guī)模的家族企業(yè)。 其次，誠信約束機制的影響。家族企業(yè)都以無限責(zé)任的方式經(jīng)營，無限責(zé)任就是業(yè)主對公眾的誠信約束機制。,第三，在市場經(jīng)濟尚不完善、法制不健全的情況下，所有權(quán)人和外部經(jīng)營者之間缺乏信任，二者之間的委托代理關(guān)系很難建立起來，因而所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)集于一身就成為家族企業(yè)經(jīng)營者的必然選擇。 隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和法制的不斷健全，融資渠道開始暢通，企業(yè)的規(guī)模也迅速擴大，規(guī)模擴張使企業(yè)必須面臨所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離問題，一些企業(yè)逐漸聘

7、用職業(yè)經(jīng)理人進入企業(yè)進行經(jīng)營管理，所有者逐漸放松企業(yè)的經(jīng)營權(quán)，家族企業(yè)的經(jīng)營管理出現(xiàn)了很大的變化。,2）內(nèi)在因素 企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)相對稀缺的是貨幣資本而不是人力資本，對管理的要求也不高，只依靠家族成員就完全可以；隨著規(guī)模的擴大，管理的復(fù)雜化，企業(yè)對高級人力資本需求必然會大大增加，此時，完全依靠家族成員顯然是不夠的。企業(yè)自身的發(fā)展客觀上要求家族企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，將經(jīng)營權(quán)逐漸交給專門的職業(yè)經(jīng)理人。,2）家族企業(yè)的變遷歷程 （1）家庭企業(yè) 初始階段的家族企業(yè)大多是以“夫妻店”、“兄弟檔”的形式出現(xiàn)的，不僅規(guī)模小、經(jīng)營范圍單一，而且所有者和經(jīng)營者也大多限定在家庭范圍以內(nèi)。 （2）家族企業(yè)

8、 家族企業(yè)中，往往以企業(yè)創(chuàng)始人為核心，按照血緣、親緣和其他宗族關(guān)系形成一個網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)對企業(yè)的控制和經(jīng)營。 （3）現(xiàn)代家族企業(yè) 家族勢力對所有權(quán)的控制還將占絕對或相對優(yōu)勢，但對經(jīng)營權(quán)的控制將不再明顯，直至完全由來自外部職業(yè)經(jīng)理人來完成，而此時的家族企業(yè)已經(jīng)在形式上實現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式。,三、家族企業(yè)的成敗 1、家族企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢 1）優(yōu)勢： 家族利益目標(biāo)下的高凝聚力 集權(quán)管理模式下的高效率 家族文化傳統(tǒng)下精神理念的高度一致性 避免了委托代理關(guān)系下的道德風(fēng)險,2）劣勢： 家族企業(yè)經(jīng)營管理中的人才問題 集權(quán)管理模式下的決策問題 家族文化對變革的阻力問題 家族關(guān)系和企業(yè)關(guān)系交織的問題 2、家

9、族企業(yè)的成功與失敗案例 （略）,第二節(jié) 家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)分析,一、家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)特征 產(chǎn)權(quán)通常是指一組權(quán)利，它包括“占有、使用、改變、饋贈、轉(zhuǎn)讓或阻止他人侵犯其財產(chǎn)的權(quán)利”。中華人民共和國國有資產(chǎn)法中將產(chǎn)權(quán)定義為“產(chǎn)權(quán)是財產(chǎn)所有權(quán)及與財產(chǎn)所有權(quán)相關(guān)的財產(chǎn)權(quán)”，在我國，一般將企業(yè)產(chǎn)權(quán)理解為企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)。因此，所謂的企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)就是企業(yè)中所有權(quán)及其所附帶的經(jīng)營權(quán)的構(gòu)成情況。家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)相比，有其一般特征。,1）家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)高度集中在家族成員之間 2）家族企業(yè)原始產(chǎn)權(quán)主體界定不清 3）個人財產(chǎn)與法人財產(chǎn)難以界定,二、家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變遷 1、家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變

10、遷的原因 （1）企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變化是規(guī)模經(jīng)濟的需要 （2）企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變化是經(jīng)營管理制度的需要 （3）企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變化是理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系的要求 （4）市場、法制、經(jīng)濟政策等外部環(huán)境的成熟 為企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變化提供了條件,2、家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)更替與紛爭的時期 家族企業(yè)發(fā)生產(chǎn)權(quán)紛爭的兩個多發(fā)時期，一是企業(yè)發(fā)展壯大時期產(chǎn)生的第一代創(chuàng)業(yè)者之間的產(chǎn)權(quán)紛爭，二是第一代創(chuàng)業(yè)者將企業(yè)傳遞給下一代時發(fā)生的產(chǎn)權(quán)紛爭。 這一時期對家族企業(yè)來說是一個非常敏感、危險的時期，企業(yè)因為產(chǎn)權(quán)變動及其所引起的人事、資源、內(nèi)部秩序、制度甚至經(jīng)營范圍和發(fā)展方向的變動而異常脆弱，如果過渡順利，對企業(yè)不會有不良沖擊，促進企業(yè)更好地發(fā)展，

11、如果過渡遇到困難、變動成本過高，對企業(yè)是非常不利的，很多華人企業(yè)就是在這種時期遇到挫折，幾十年苦心經(jīng)營的龐大基業(yè)在很短時間內(nèi)毀于一旦，令人痛心。,3、家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)變遷的表現(xiàn)形式 （1）家族企業(yè)中“家”的概念在逐漸淡化 （2）企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整 （3）企業(yè)逐漸適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，實現(xiàn)所 有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離,第三節(jié) 華人家族企業(yè),一、華人家族企業(yè)現(xiàn)象 1、國內(nèi)華人家族企業(yè) 近代經(jīng)濟史上的徽商、晉商之所以有驚人的發(fā)展速度和規(guī)模，與其家族經(jīng)營模式有密切的關(guān)系。 首先，借用宗族力量解決資金問題。 其次，借助宗族勢力建立商業(yè)壟斷。 第三，以宗族勢力為核心建立商業(yè)館。,改革開放以后，私營企業(yè)

12、終于迎來了期盼以久的春天。 1988年6月，國務(wù)院發(fā)布了中華人民共和國私營企業(yè)暫行條例，自此以后，私營企業(yè)取得了合法的身份，其經(jīng)營和發(fā)展有了法律保障。20世紀(jì)90年代以來，家族企業(yè)發(fā)展很快，2000年開始，采取股票發(fā)行核準(zhǔn)制，民營企業(yè)可以進入資本市場。,2、國外華人家族企業(yè) 近20年來海外華人資本在美國、加拿大、日本和歐洲國家，有相當(dāng)快的發(fā)展，來自東南亞國家和港、澳、臺地區(qū)的華人資本開始大規(guī)模地向澳大利亞輸入，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟增長扮演著重要角色。從資本來源來看，海外華人的資本最初有兩大類，一類是早期沒有攜帶任何資本的華人移民在當(dāng)?shù)匕资制鸺医?jīng)過幾代人的血汗逐漸積累起來的資本，另一類是二戰(zhàn)前后一些

13、華人企業(yè)，包括港澳臺地區(qū)的華人在海外投資經(jīng)營逐漸形成的資本。,海外華人企業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從原始到現(xiàn)代的過程，但有一點始終沒有改變，絕大部分的海外華人企業(yè)都采取了家族經(jīng)營的方式，盡管越來越多的華人企業(yè)普遍采用股份公司的形式，但卻并沒有放棄家族經(jīng)營，在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理上，親緣和家族色彩非常濃厚，企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)層和管理曾大多由家族成員組成或控制，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)牢牢的控制在家族手中。,二、從中西方的文化差異看待家族企業(yè) 1、以“仁”為根本的管理辦法 2、以“和”為核心的協(xié)調(diào)機制。 3、以“節(jié)儉”為原則的成本核算 4、以信譽為出發(fā)的質(zhì)量把關(guān),三、中國家族企業(yè)的發(fā)展前景 1、企業(yè)自身的發(fā)展完善 （1）企業(yè)制度的完善。 （2）家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)社會化趨勢。 （3）家族企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。 （4）家族企業(yè)的員工持股制度。 2、國家對家族企業(yè)的外部環(huán)境調(diào)整,復(fù)習(xí)思考題,1、如何理解家族企業(yè)的概念？ 2.、家族企業(yè)有什么特征？ 3.、比較家族企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢？ 4.、家族企業(yè)變遷的原因有哪些？ 5.、家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)特征對家族企業(yè)的影響？ 6.、如何完善家族企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境？ 7.、家族文化對家族企業(yè)的影響有哪些方面？ 8.、家族企業(yè)應(yīng)如何發(fā)展？,