《辦公室主任述職報告》

《《辦公室主任述職報告》》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《辦公室主任述職報告》（4頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、精品文章 《辦公室主任述職報告》 述職報告 （辦公室主任） 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 按照局黨組要求，我就過去一年辦公室工作述職如下，請予評議。 一、過去一年工作的主要情況 一年來，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞中心工作，辦公室全 體人員團結(jié)一致，扎實工作，充分發(fā)揮辦公室樞紐、保障作用，各項 具體工作按計劃推進，各項臨時交辦工作圓滿完成，為總體工作目標 的實現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。 1.精心辦文，悉心辦會，細心辦事。一是精心辦文，做到收文及 時，擬辦嚴謹，根據(jù)實際情況采取跳躍辦理、先行

2、交辦、急速辦理等 形式，靈活高效辦文?3165?份，承辦“兩會”建議和提案14?件，滿意 率達?100%；克服人少文多的實際困難，完成各類計劃總結(jié)、會議材 料、領(lǐng)導(dǎo)講話等?200?余篇，草擬各類文件?512?篇。二是悉心辦會，按 照節(jié)儉大方的原則，努力做到方案制訂周密，會場準備充分，接待工 作周到，全年較好完成各類會務(wù)、接待近250?次。三是細心辦事，常 懷敬畏心態(tài)，按原則，按程序，分輕重緩急辦理各類事項，努力做到 大小事情件件落實。 2.組織協(xié)調(diào)，強化管理，服務(wù)周到。一是各項活動深入 開展，參加縣總工會“五一”演唱會、xx

3、?居委慶祝建黨?90?周年 合唱大賽、全市國土房管系統(tǒng)黨史競賽，均取得優(yōu)異成績；組織黨員 精品文章 干部參加“三進三同”秋季行動、“重走革命路”紅色教育、元旦春 節(jié)“送溫暖”活動，錘煉黨員干部工作作風。二是各項管理規(guī)范有序， 全面清理核對人事檔案，耐心細致做好系統(tǒng)干部職工職稱晉升、考評、 職務(wù)工資變動及離退休人員辦理等工作，制訂并實施機關(guān)、事業(yè)單位 “三定”方案；做好人員年報、黨員年報、編制年報等工作；認真開 展檔案清理和歸卷工作，及時提供檔案查閱，共查閱文件資料?2?萬余 份。三是后勤服務(wù)周到細致，及時購臵和發(fā)放辦公用

4、品、衛(wèi)生用品， 保證機關(guān)正常運轉(zhuǎn)；做好車輛調(diào)配、使用和管理，司機責任心較強， 服務(wù)質(zhì)量較高，全年累計出車?1500?余次，沒有發(fā)生任何事故；做好 安全穩(wěn)定、值班工作，全年沒有發(fā)生重大安全責任事故。 以上是辦公室一年來的主要工作成績，總結(jié)起來可以用如下幾句 話形容：任務(wù)件件完成，從不拖拉推諉；工作扎實認真，從不馬虎了 事；做事任勞任怨，從不埋怨泄氣，在埋頭苦干中做工作，在默默無 聞中做實事。但是，在看到成績的同時，我們也清楚地看到自身存在 的很多問題與不足：一是辦公室人員的整體素質(zhì)與寫作水平有待進一 步提高；二

5、是政務(wù)督查督辦不盡到位，全系統(tǒng)運轉(zhuǎn)效率不高；三是收 集材料、掌握信息方面做得不夠全面；四是思想上偶有抱怨，責 任心還不夠強；五是領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，超前謀劃不夠。以上問題必 須在來年的工作中認真解決。 二、今后的努力方向 在?xx?年的工作中，辦公室將圍繞大局，開拓創(chuàng)新，力求各項工 作得到全面提升。一是實現(xiàn)由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服 精品文章 務(wù)職能決定了工作的被動性，有時甚至處于措手不及的狀態(tài)，因此， 必須充分發(fā)揮主觀能動性，充分發(fā)揮耳目喉舌作用和組織協(xié)調(diào)作用， 真正做到領(lǐng)導(dǎo)未謀有所思、領(lǐng)導(dǎo)未聞有所知

6、、領(lǐng)導(dǎo)未示有所為。并在 主動服務(wù)中擺正位臵，把握好參謀與決策的關(guān)系，既不畏首畏尾，又 不越權(quán)代替，做到到位不越位，參與不干預(yù)，出謀不決策，協(xié)調(diào)不包 辦。二是實現(xiàn)由淺層服務(wù)向深層服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室工作事務(wù)纏身，大 量繁雜事項疲于應(yīng)付。但我們不能只滿足于辦好具體事務(wù)，更要注重 抓大事、謀全局、當高參，為此要做到熟知上情、摸準下情、通曉內(nèi) 情、了解外情，要善于把握一個時期全局的工作重點，掌握工作意圖， 對有關(guān)問題早學(xué)習、早研究、早介入，提前進入情況，做到心中有數(shù)， 胸有成竹。對領(lǐng)導(dǎo)暫時沒有關(guān)注到的重要苗頭性、傾向性的問題，

7、也 要主動介入，掌握動態(tài)，力求關(guān)鍵時候謀之有方，參之有時。三是實 現(xiàn)由單向服務(wù)向雙向服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室工作主要是圍繞領(lǐng)導(dǎo)的活動來 開展的，因此對上服務(wù)、對內(nèi)服務(wù)會多些，對下服務(wù)、對外服務(wù)相對 較少。這無形中就使我們 的視野受到限制，也使我們服務(wù)的深度和廣度受到局限。我們要 適應(yīng)新形勢要求，在努力提高對上服務(wù)、對內(nèi)服務(wù)水平的同時，進一 步強化對下服務(wù)和對外服務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)工作由單向服務(wù)為主向雙向服 務(wù)轉(zhuǎn)化。 各位同事，如果說國土房管事業(yè)是一個絢麗多彩的大舞臺，那么 我們辦公室全體工作人員愿做最堅實的腳手架，你們以激情澎湃的精 彩擁抱的無數(shù)鮮花和掌聲，才是我們最無上的榮光。 精品文章 謝謝大家。 內(nèi)容僅供參考