《生產(chǎn)調(diào)度交接班制度及生產(chǎn)調(diào)度巡回檢查制度》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《生產(chǎn)調(diào)度交接班制度及生產(chǎn)調(diào)度巡回檢查制度（2頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、生產(chǎn)調(diào)度交接班制度及生產(chǎn)調(diào)度巡回檢查制度
調(diào)度交接班制度的主要內(nèi)容是，明確交接班時(shí)間、內(nèi)容和程序。具體要求如下：
1、調(diào)度值班人員在下班前15—20分鐘辦好交接班手續(xù)。
2、交班人員在交班前對當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，填寫好調(diào)度記錄和交接班日記。
3、交班人員應(yīng)對本班發(fā)生的主要問題及處理結(jié)果做好記錄，未解決的問題及待辦事宜要詳細(xì)交待清楚。做到“五交清”：（一）交清當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況；（二）交清當(dāng)班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)工藝狀況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)情況、原材料、燃料、中間產(chǎn)品貯運(yùn)、調(diào)合情況；（三）交清安全生產(chǎn)情況；（四）交清上級布置任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度會議決定和公司領(lǐng)導(dǎo)指示貫
2、徹落實(shí)情況；（五）交清下一班工作的重點(diǎn)、注意事項(xiàng)以及可能出現(xiàn)的問題。
4、接班人員要認(rèn)真聽取交班人員所交情況，仔細(xì)查看調(diào)度記錄的其它方面的記錄、報(bào)表并在交接班記錄上簽字。
5、接班人員在交接班時(shí)對未弄清楚的內(nèi)容，交班人員必須重點(diǎn)講明。接班后生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)度指揮的責(zé)任由接班人員負(fù)。
生產(chǎn)調(diào)度巡回檢查制度
調(diào)度巡回檢查的主要內(nèi)容：
1、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵工序運(yùn)行情況。
2、工藝控制指標(biāo)執(zhí)行情況。
3、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量完成情況、原材料供應(yīng)情況、中間產(chǎn)品貯存情況。
4、安全設(shè)施是否正常地處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。
5、環(huán)保排污情況是否良好。
6、各車間崗位出勤狀況、勞動(dòng)紀(jì)律、操作記錄和巡回檢查掛牌制度執(zhí)行情況等。
7、聽取車間值班主任和操作工人的情況匯報(bào)。
值班調(diào)度人員每2小時(shí)深入一線巡回檢查并認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn)有不符合上述要求的問題要及時(shí)指出更正。有關(guān)生產(chǎn)異常及事故隱患要立即匯報(bào)并采取措施加以處理和解決。
生產(chǎn)調(diào)度交接班制度及生產(chǎn)調(diào)度巡回檢查制度
