生產調度交接班制度及生產調度巡回檢查制度

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1、生產調度交接班制度及生產調度巡回檢查制度 調度交接班制度的主要內容是，明確交接班時間、內容和程序。具體要求如下： 1、調度值班人員在下班前15—20分鐘辦好交接班手續(xù)。 2、交班人員在交班前對當班生產情況進行認真分析、總結，填寫好調度記錄和交接班日記。 3、交班人員應對本班發(fā)生的主要問題及處理結果做好記錄，未解決的問題及待辦事宜要詳細交待清楚。做到“五交清”：（一）交清當班生產任務完成情況；（二）交清當班生產動態(tài)、生產工藝狀況、設備運轉和檢修情況、產品質量檢驗情況、原材料、燃料、中間產品貯運、調合情況；（三）交清安全生產情況；（四）交清上級布置任務、生產調度會議決定和公司領導指示貫

2、徹落實情況；（五）交清下一班工作的重點、注意事項以及可能出現(xiàn)的問題。 4、接班人員要認真聽取交班人員所交情況，仔細查看調度記錄的其它方面的記錄、報表并在交接班記錄上簽字。 5、接班人員在交接班時對未弄清楚的內容，交班人員必須重點講明。接班后生產統(tǒng)一調度指揮的責任由接班人員負。 生產調度巡回檢查制度 調度巡回檢查的主要內容： 1、關鍵設備、關鍵工序運行情況。 2、工藝控制指標執(zhí)行情況。 3、產品產量、質量完成情況、原材料供應情況、中間產品貯存情況。 4、安全設施是否正常地處于臨戰(zhàn)狀態(tài)。 5、環(huán)保排污情況是否良好。 6、各車間崗位出勤狀況、勞動紀律、操作記錄和巡回檢查掛牌制度執(zhí)行情況等。 7、聽取車間值班主任和操作工人的情況匯報。 值班調度人員每2小時深入一線巡回檢查并認真做好記錄，發(fā)現(xiàn)有不符合上述要求的問題要及時指出更正。有關生產異常及事故隱患要立即匯報并采取措施加以處理和解決。