【制度建設(shè)論文】房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理及制度建設(shè)分析

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1、【制度建設(shè)論文】房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理及制度建設(shè)分析 宏觀政策合理促進(jìn)了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，也給房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)逆流而上自然就需要加強(qiáng)房產(chǎn)部門內(nèi)部管理及制度建設(shè)。內(nèi)部管理及制度建設(shè)是指導(dǎo)人們思想和心理的軟實(shí)力，對(duì)于房產(chǎn)部門內(nèi)部的思想建設(shè)和提高房產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力大有幫助。 房產(chǎn)部門;政工隊(duì)伍;內(nèi)部管理;制度建設(shè) 一、引言 我國(guó)房產(chǎn)企業(yè)發(fā)展已有四十年的歷史，隨著房產(chǎn)企業(yè)的迅速壯大，企業(yè)前期沒(méi)有注意的問(wèn)題也漸漸暴露了出來(lái)，很多知名的房地產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中退卻了光環(huán)，房地產(chǎn)行業(yè)也經(jīng)歷了幾度低迷。企業(yè)的管理與隊(duì)伍的建設(shè)都是企

2、業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，同時(shí)也決定著房產(chǎn)企業(yè)下一步的生死。 二、房產(chǎn)部門內(nèi)部政工隊(duì)伍現(xiàn)狀 房產(chǎn)企業(yè)雖然發(fā)展的時(shí)間比較長(zhǎng)，但真正知名的房地產(chǎn)企業(yè)還比較少，主要的原因是企業(yè)沒(méi)有重視企業(yè)內(nèi)部政工人事和隊(duì)伍建設(shè)，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)性人才缺失，以及政工隊(duì)伍在思想教育上不夠先進(jìn)，甚至內(nèi)部還暴露出腐敗問(wèn)題。 三、房產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題 (一)房產(chǎn)部門內(nèi)部管理及制度的完善。由于長(zhǎng)期內(nèi)部控制不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而間接的收益需要長(zhǎng)期的時(shí)間才能看出，很多的房地產(chǎn)企業(yè)于是把重心放在了房地產(chǎn)商品的開(kāi)發(fā)和銷售這一塊，因此它們?cè)谧非笫找娴臅r(shí)候容易片面地將企業(yè)的內(nèi)部控

3、制理解為成本控制或者內(nèi)部控制，這種片面的理解會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)過(guò)分追求利益實(shí)現(xiàn)的最大化，或者加強(qiáng)了內(nèi)部權(quán)力的集中化，這種行為都會(huì)束縛房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，影響房地產(chǎn)的品牌價(jià)值或者激發(fā)內(nèi)部的矛盾，都是非常不利于房地產(chǎn)企業(yè)管理的。企業(yè)沒(méi)有形成完整的制度建設(shè)也是當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)部門一直存在的問(wèn)題，某些企業(yè)只具備一些基本的內(nèi)部管理制度，像有些企業(yè)具備了財(cái)務(wù)管理制度，但是在財(cái)務(wù)控制的評(píng)價(jià)制度上卻沒(méi)有詳細(xì)的描述.以及經(jīng)濟(jì)合同上的內(nèi)容不明確，這都是現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)重的問(wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理及制度在理解上要比較全面，現(xiàn)在很多的企業(yè)在認(rèn)知上有很大的欠缺，例如企業(yè)在制度上沒(méi)有規(guī)范說(shuō)明事前的預(yù)防控制，從而習(xí)慣性有事態(tài)嚴(yán)

4、重時(shí)對(duì)事情控制的陋習(xí)很影響房產(chǎn)部門的執(zhí)行力。 (二)隊(duì)伍建設(shè)松散。當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)屬于初期發(fā)展階段，缺少憂患意識(shí)，因此風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還很淡薄，房地產(chǎn)部門內(nèi)部管理上更是普遍意識(shí)不清，對(duì)完善房地產(chǎn)企業(yè)管理制度更是毫無(wú)警覺(jué)。缺乏系統(tǒng)性、全局性的房產(chǎn)部門內(nèi)部急需提高憂患感，沒(méi)有憂患意識(shí)，就沒(méi)有主動(dòng)積極、系統(tǒng)地進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的制度改進(jìn)。因此，在整個(gè)的房產(chǎn)企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)上缺乏一定的紀(jì)律，造成房產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的凌亂。 (三)政工人事人員慵懶。房產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期由于不重視企業(yè)的思想政治建設(shè)，工業(yè)內(nèi)部的政工人事在企業(yè)內(nèi)的執(zhí)行力就會(huì)降低，政工人事權(quán)利就會(huì)削弱，慢慢整個(gè)政工人事人員會(huì)慵懶。思想政

5、治建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部組織凝聚力的核心建設(shè)，而企業(yè)弱化了內(nèi)部的政工人事會(huì)造成員工與企業(yè)的間隙，久而久之，非常不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，嚴(yán)重危害了企業(yè)的效率。無(wú)論是房地產(chǎn)企業(yè)，還是其他的企業(yè)，一定要做好管理秩序上的調(diào)整，要有嚴(yán)格的管理制度來(lái)約束人員的素質(zhì)。 (四)房產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)氣不正。由于長(zhǎng)期只注重抓經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于內(nèi)部思想政治和黨團(tuán)組織的建設(shè)較弱，導(dǎo)致行業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，經(jīng)常發(fā)生違紀(jì)違法的行為，內(nèi)部管理松散，文化缺失，信仰不足，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)信譽(yù)不佳，質(zhì)量不高，風(fēng)氣不正，影響整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。 (五)隊(duì)伍內(nèi)部思想有待提高。房產(chǎn)企業(yè)一直是國(guó)家稅收的重要來(lái)源，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要產(chǎn)

6、業(yè)，所以長(zhǎng)期以來(lái)，房產(chǎn)企業(yè)在思想建設(shè)上疏于管理，房產(chǎn)內(nèi)部的政工干部過(guò)去一直處于閑置，致使企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)出現(xiàn)很多弊病，隊(duì)伍的思想先進(jìn)性有待提高，內(nèi)部的秩序紊亂，企業(yè)的文化缺失，嚴(yán)重影響到了房產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。 四、房產(chǎn)的內(nèi)部管理和制度建設(shè)的措施 (一)強(qiáng)化隊(duì)伍管理。房產(chǎn)企業(yè)隊(duì)伍長(zhǎng)期的慵懶會(huì)引發(fā)很多的問(wèn)題，因此，在隊(duì)伍管理上要進(jìn)行約束。相比傳統(tǒng)的管理模式而言，企業(yè)的內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)太過(guò)于松弛，企業(yè)缺乏相應(yīng)的制度約束，在管理上要防止隊(duì)伍的腐敗之風(fēng)，也要防止隊(duì)伍的不作為，要設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制從而調(diào)動(dòng)內(nèi)部的參與性，并提升政工人事的職能，最好是定期安排政工人事干部對(duì)企業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行思想政

7、治教育。 (二)改善思想政治工作。隊(duì)伍的純潔決定了企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵布局，企業(yè)要做好內(nèi)部干部廉潔工作建設(shè)，充分發(fā)揚(yáng)一個(gè)優(yōu)秀政工人員的作風(fēng)，使整個(gè)企業(yè)的思想得到進(jìn)化，企業(yè)才能進(jìn)一步做大、做強(qiáng)，只有企業(yè)管理干部作風(fēng)沒(méi)有問(wèn)題，企業(yè)的員工才能更相信企業(yè)，他們才能將自己奉獻(xiàn)給企業(yè)，才能為企業(yè)不斷提供動(dòng)力，企業(yè)才能經(jīng)久不衰。 (三)深化管理及制度改革。嚴(yán)格管理企業(yè)，在創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)管理制度的現(xiàn)代化，促使房產(chǎn)企業(yè)由傳統(tǒng)的管理模式成功過(guò)渡到現(xiàn)代企業(yè)管理模式。強(qiáng)化房產(chǎn)部門內(nèi)部管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)制度的必要性要求，也是現(xiàn)代企業(yè)必須要走的路，合理完善、嚴(yán)密分工的房產(chǎn)部門是現(xiàn)代化企業(yè)能

8、夠在現(xiàn)代大轉(zhuǎn)型浪潮中成功升級(jí)的保障，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)發(fā)展的心臟，房產(chǎn)內(nèi)部管理及制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度中重要的組成部分，企業(yè)的凝聚力正是依靠這樣的制度來(lái)保障得以實(shí)現(xiàn)的。嚴(yán)格的企業(yè)管理，制度上加快完善能夠?qū)⑵髽I(yè)帶入核心增長(zhǎng)點(diǎn)的前沿，為企業(yè)新的發(fā)展做好奠基。合理的管理制度，能夠有利于人才的吸引。高能力和素質(zhì)的人才是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力，有利于營(yíng)造企業(yè)員工良好的工作環(huán)境，極利于企業(yè)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)業(yè)績(jī)的良心發(fā)展注入了強(qiáng)心劑，對(duì)于企業(yè)的日常效率也是大有益處，進(jìn)而大大提高企業(yè)的營(yíng)業(yè)額，并進(jìn)一步加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的壯大發(fā)展提供了強(qiáng)大的幫助。房產(chǎn)部門內(nèi)部管理制度的靈活性可以注重培養(yǎng)廣大人才，當(dāng)今，在

9、房地產(chǎn)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的人才是企業(yè)發(fā)展的血液，對(duì)于能夠承接大任的人才是企業(yè)綜合發(fā)展的最好養(yǎng)料，也是公司得以延續(xù)的保障。提高房產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理及制度建設(shè)，有利于客戶對(duì)公司的滿意度與忠誠(chéng)度加分。著名的廣告設(shè)計(jì)師說(shuō)過(guò)最優(yōu)秀的廣告就是不做廣告，意思就是企業(yè)良好的品牌效應(yīng)是廣大消費(fèi)者最樂(lè)意購(gòu)買的產(chǎn)品，往往具有品牌價(jià)值的企業(yè)不會(huì)花過(guò)多的時(shí)間去打廣告。品牌價(jià)值是客戶長(zhǎng)期對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)品質(zhì)的綜合性認(rèn)可度的衡量，公司想要有品牌價(jià)值就必須注重產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及服務(wù)品質(zhì)，而這些要想發(fā)展，就需要企業(yè)內(nèi)部文化的引導(dǎo)，歸根到底還是需要房產(chǎn)部門內(nèi)部的管理及制度上的建設(shè)。企業(yè)的制度建設(shè)與企業(yè)的人才資源以及企業(yè)的形象是相輔相

10、成的。 (四)樹(shù)立廉潔公平的企業(yè)風(fēng)氣。房產(chǎn)企業(yè)隊(duì)伍的廉潔是保障企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的重要力量，房產(chǎn)部門應(yīng)該努力發(fā)揚(yáng)公平、公正的企業(yè)風(fēng)氣，建立合理的廉潔機(jī)制，隊(duì)伍企業(yè)內(nèi)部存在的不正之風(fēng)要嚴(yán)厲打擊，絕不姑息一切損害隊(duì)伍建設(shè)的萌芽。建立完備的監(jiān)督機(jī)制，無(wú)論是政工干部，還是人事，對(duì)于存在違反紀(jì)律的人員要堅(jiān)決查處，嚴(yán)格查辦。只有企業(yè)內(nèi)部的廉潔，才能為企業(yè)的發(fā)展謀求可能。 五、結(jié)語(yǔ) 房產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)是提升隊(duì)伍水平，杜絕企業(yè)內(nèi)部混亂，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力的重要舉措，也是企業(yè)發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。房產(chǎn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中要想取得優(yōu)異的成績(jī)，就必須要在企業(yè)的內(nèi)部管理制度上有一定的優(yōu)越性，完善管理制度是企業(yè)內(nèi)部文化的核心，也是打造企業(yè)品牌文化的重要條件。 ［1］朱玲玲．當(dāng)前形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的必要性及對(duì)策研究［J］．經(jīng)營(yíng)管理者，2015，12(17):237～238 ［2］徐雯．房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制新問(wèn)題及對(duì)策研究［J］．財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014，10(26):45～46 ［3］劉德虎．淺談房產(chǎn)部門內(nèi)部管理及制度建設(shè)［J］．中小企管理科技，2013，12(17):237～238.