市政道路監(jiān)理規(guī)劃 范本-

《市政道路監(jiān)理規(guī)劃 范本-》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《市政道路監(jiān)理規(guī)劃 范本-（88頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、XXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX道路工程監(jiān)理規(guī)劃編制人： 審批人： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司二OXX年X月目 錄一、工程項(xiàng)目概況1二、監(jiān)理工作的范圍3三、監(jiān)理工作的目標(biāo)3四、監(jiān)理工作的內(nèi)容：4五、監(jiān)理工作依據(jù)8六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式10七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃11圖2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃圖11八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員職責(zé)11九、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作程序14十、質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容22圖11 質(zhì)量控制程序總框圖30圖14 箱涵施工的基本質(zhì)量控制程序圖33十一、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容34111、進(jìn)度控制的原則

2、3411.1.1工程進(jìn)度控制工作流程圖，見圖153411.1.2工程進(jìn)度的預(yù)控3411.1.3施工過程中的進(jìn)度控制3611.2、投資目標(biāo)控制方法和措施3711.2.1投資控制的原則3711.2.2工程投資控制工作流程圖，見圖163711.2.3投資控制的內(nèi)容3711.2.4投資控制的措施3711.3、合同管理的內(nèi)容和措施3811.3.1合同管理的內(nèi)容38十二、合同管理的方法與措施391、合同分析392、合同跟蹤393、監(jiān)控措施414、文明施工與安全控制42（一）、 督促施工方認(rèn)真落實(shí)安全管理工作，做到責(zé)任明確，項(xiàng)目部專業(yè)監(jiān)理工程師組織核查42（二）、 現(xiàn)場(chǎng)督促施工方落實(shí)文明施工工作，在監(jiān)理工程

3、師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)檢查工作47（三）、高處作業(yè)防護(hù)措施的監(jiān)督管理51（四）、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工以及揚(yáng)塵治理的監(jiān)督管理53（五）、環(huán)境保護(hù)的監(jiān)理措施56（六）、安全事故應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督管理58十三、信息管理的內(nèi)容和措施6013.1信息管理的內(nèi)容6113.2信息管理制度61十四、組織協(xié)調(diào)611、本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)622、本工程項(xiàng)目內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)63十五、監(jiān)理工作制度651、設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審制度652、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查制度663、工程開工審批制度664、工程材料、構(gòu)配件及半成品報(bào)驗(yàn)制度675、隱蔽工程、分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度686、旁站監(jiān)理工作制度687、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制

4、度698、單位工程驗(yàn)收制度709、設(shè)計(jì)變更處理制度7110、技術(shù)經(jīng)濟(jì)鑒證制度7211、工地例會(huì)制度7212、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度7313、工程暫停及復(fù)工制度7314、工程款支付審簽制度7415、工程索賠處理制度75十六 、工程質(zhì)量、安全控制工作內(nèi)容76十七、工程質(zhì)量、安全事故處理制度79十八、信息管理791、信息管理的工作內(nèi)容792、向建設(shè)單位呈報(bào)反映監(jiān)理階段性成果的文件81十九、監(jiān)理設(shè)施81XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX道路工程一、

5、工程項(xiàng)目概況1、建設(shè)單位：XXXXXXXXXXXXXXXX公司2、設(shè)計(jì)單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX研究院3、監(jiān)理單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司3、施工單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司2、項(xiàng)目名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX道路工程3、建設(shè)地點(diǎn)：XXXXXXXXXX4、實(shí)施時(shí)間：20XX年X月X日前完成5、工程項(xiàng)目組成及建設(shè)規(guī)模：(1)道路工程道路范圍為：本道路位于XXXXXXXXXXXX用地范圍內(nèi)，在規(guī)劃區(qū)內(nèi)呈東西走向。路線起于已建XX新區(qū)40米道路XXXX（一期）市政道路工程（40米主干道）終點(diǎn)，止于

6、與規(guī)劃道路相交交叉口處，路線全長594.561米，道路路幅規(guī)劃寬度40米，為城市道路主干道，設(shè)計(jì)行車速度40km/h。其本次施工段樁號(hào)為：K0+000K2+000.561。 (2)排水工程 本工程為XXXXXXX40米道路樁號(hào)K0+000K2+000.561道路工程設(shè)計(jì)的排水管線及綜合管線工程，雨、污水排放采用分流制。雨、污水分別接入擬建市政排水管道，雨水最終排入自然水體，污水接入污水處理廠集中處理達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后統(tǒng)一排放。排水管道長XXXXm（管徑DN3001500，含雨水管和污水管和臨時(shí)排水管）污水檢查井：共XX座雨水檢查井：共XX座高分子雙蓖雨水口：XX座八字形排出口：XX座 (3)涵洞工

7、程 本工程位于XXXXXXXXXXXXX一期用地范圍內(nèi)，在XXXXXXX約樁號(hào)k0+XXX處。新建箱涵約XXm，截面為BH=3-20002000的涵洞（3孔2m2m），起點(diǎn)為XXX樁號(hào)kX+XXX處XXXXX處，終點(diǎn)為XXXXXXXX，線路基本沿道路（XXX）垂直分布。 (4)道路照明工程 (5)交通工程6、主要結(jié)構(gòu)類型路面結(jié)構(gòu)層：車道路面結(jié)構(gòu)：從上至下，kX+XXXkX+XXX段：AC13C普通瀝青砼上面層厚4cmPA-2透層油20cm5.0%水泥穩(wěn)定碎石基層25cm級(jí)配碎石墊層厚壓實(shí)土基（重型擊實(shí)）；kX+XXXk0+XXX段：4cmSBS改性瀝青上面層PA-3粘層油5cm中粒式SBS改性

8、瀝青混凝土中面層（AC16C）PA-3粘層油7cm中粒式SBS改性瀝青混凝土下面層（AC20C）PA-3粘層油0.6cm乳化瀝青稀漿封層PA-2透層油20cm5.0%水泥穩(wěn)定碎石基層35cm4.0%水泥穩(wěn)定碎石底基層壓實(shí)路基。人行道路面結(jié)構(gòu)：從上至下，30cm60cm6cm的預(yù)制C30彩色人行道壓紋磚2cm水泥砂漿15cmC15砼10cm級(jí)配碎石素土夯實(shí)85%以上排水工程：當(dāng)管道埋深6米時(shí)，排水管管材采用II級(jí)預(yù)應(yīng)力鋼筋承插管；當(dāng)管道埋深6米時(shí)，排水管管材采用級(jí)預(yù)應(yīng)力鋼筋承插管，采用橡膠圈柔性接口，檢查井均為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，井蓋、井座采用高分子復(fù)合材料。二、監(jiān)理工作的范圍受建設(shè)單位委托，對(duì)本道

9、路的道路、排水等工程的施工全過程的“質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制和施工合同、安全與信息管理進(jìn)行監(jiān)理。三、監(jiān)理工作的目標(biāo)1、 質(zhì)量控制目標(biāo)：建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理服務(wù)讓建設(shè)單位滿意，努力實(shí)現(xiàn)零有效投訴，對(duì)有效投訴處理率達(dá)100%。2、 進(jìn)度控制目標(biāo)：將工程工期控制在270個(gè)日歷天內(nèi)。3、 投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證，準(zhǔn)確計(jì)量，將工程造價(jià)控制在施工合同造價(jià)以內(nèi)。4、 工程安全目標(biāo)：充分運(yùn)用各種監(jiān)理手段，督促承包單位爭創(chuàng)安全達(dá)標(biāo)工地。四、監(jiān)理工作的內(nèi)容：各項(xiàng)受監(jiān)工程都需按以下內(nèi)容實(shí)施監(jiān)理：1、質(zhì)量控制以合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，從原材料的投入直至完成工程施工的全過程中以工序質(zhì)控為核心，達(dá)到

10、合格工程的目標(biāo)。1)事前控制熟悉施工設(shè)計(jì)圖與工程地質(zhì)勘探資料，提出設(shè)計(jì)修改意見的建議書；參與施工設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)；審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）和質(zhì)量與安全保證措施，總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)其報(bào)審表，呈報(bào)建設(shè)單位；總監(jiān)對(duì)施工單位的項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系及組織機(jī)構(gòu)、管理制度與管理人員資質(zhì)情況進(jìn)行審核確認(rèn)；檢查施工場(chǎng)地的“三通一平”（包括管線）和施工環(huán)境等準(zhǔn)備情況；檢查和復(fù)核施工測(cè)量放樣成果和保護(hù)措施，并予以簽認(rèn)；檢查與審批進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械的設(shè)備狀況與數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)人員情況；具備條件后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報(bào)告；工程施工文明安全生產(chǎn)的預(yù)控。2)事中控制按照施工組織和

11、施工工序監(jiān)控，如施工中施工單位對(duì)確定質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)報(bào)監(jiān)理部門審批，總監(jiān)簽認(rèn)。質(zhì)量控制重點(diǎn)：排水工程：監(jiān)理須嚴(yán)格控制排水管溝開挖的驗(yàn)收、管基與敷管、檢查井的澆筑與井蓋材質(zhì)、管底高程和回填壓實(shí)、合流管道閉水試驗(yàn)等。其中管溝回填壓實(shí)度必須達(dá)到92%以上。道路工程：路基土石方回填應(yīng)分層壓實(shí)，確保厚度與壓實(shí)度，做好新老路基接合部施工，不要出現(xiàn)填筑路堤的壓實(shí)薄弱段，也不允許路基各部幾何尺寸錯(cuò)位，邊坡坡面不平整等問題，加強(qiáng)各工序間的合理配合，如路基施工至路床并經(jīng)檢驗(yàn)合格后，應(yīng)盡快鋪筑路面各結(jié)構(gòu)層；確保水泥穩(wěn)定層的厚度、壓實(shí)度、彎沉值和外觀質(zhì)量；確保瀝青砼路面的材料檢測(cè)、壓實(shí)度、施工溫度、

12、穩(wěn)定性、彎沉值及外觀質(zhì)量控制，并不得有裂縫等不良現(xiàn)象；確保立平石與人行道板的材質(zhì)與強(qiáng)度，外形尺寸與順直度應(yīng)符合“標(biāo)準(zhǔn)”。其檢測(cè)評(píng)定指標(biāo)必須達(dá)到設(shè)計(jì)與規(guī)范及“標(biāo)準(zhǔn)”的要求。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件應(yīng)貫穿全過程的監(jiān)控，必須有合格證書、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告，并需報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。對(duì)隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真檢查驗(yàn)收與簽認(rèn)。對(duì)工程變更 的管理和質(zhì)量事故處理的調(diào)查審批與驗(yàn)收。加強(qiáng)對(duì)文明、安全施工的檢查與監(jiān)控。3)事后控制單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量評(píng)估；整個(gè)項(xiàng)目的復(fù)檢與質(zhì)量評(píng)估和竣工驗(yàn)收；審核竣工圖及技術(shù)文件資料；監(jiān)理資料整理與歸檔。2進(jìn)度控制1)事前控制審批施工組織總進(jìn)度計(jì)劃，本監(jiān)理工程按施工招標(biāo)工期為270天進(jìn)

13、行控制。檢查工程開工前施工場(chǎng)地“三通一平”和前期準(zhǔn)備落實(shí)情況；按合同規(guī)定時(shí)間提供有關(guān)進(jìn)度文件資料。2)事中控制主要是檢查工程進(jìn)度實(shí)施情況，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整與糾偏。進(jìn)度控制程序：總監(jiān)審批施工單位總進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，檢查分析進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)度受滯后采取的糾偏措施與監(jiān)督實(shí)施。進(jìn)行施工中的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)施工合同、施工圖紙和總進(jìn)度計(jì)劃控制方案及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，盡量確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 。定期向業(yè)主報(bào)告施工進(jìn)度執(zhí)行情況。對(duì)因各種原因?qū)е鹿こ萄悠诤拖嚓P(guān)索賠費(fèi)用提出合理建議和處理意見。3)事后控制當(dāng)工期受阻后，由總監(jiān)與有關(guān)責(zé)任方商定采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等趕工措施，不致使工期延誤。調(diào)整施工材料、資金和平衡計(jì)劃方

14、案，確保趕工措施的實(shí)施。工程延誤及工程延期的處理，根據(jù)施工合同有關(guān)條款，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位提出的工程延期申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)查，由總監(jiān)理工程師與各方進(jìn)行協(xié)商，最后簽署意見。3投資控制主要是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，采取措施，減少索賠。1)事前控制熟悉圖紙，明確控制重點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，制定防范對(duì)策。明確控制原則：按施工合同約定質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量或經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量，才能進(jìn)行工程計(jì)量與計(jì)費(fèi)和支付工程款。2)事中控制對(duì)質(zhì)量合格工程準(zhǔn)確計(jì)量與審批；按合同約定對(duì)變更工程進(jìn)行計(jì)量審批和工程計(jì)費(fèi)；按全同約定按期審批和支付工程進(jìn)度款；按合同約定嚴(yán)格復(fù)查和審批費(fèi)用索賠處理等有關(guān)事宜。3)事后控制按合同約定依次進(jìn)行工程竣工結(jié)算；對(duì)

15、竣工結(jié)算價(jià)款總額產(chǎn)生爭議時(shí)進(jìn)行調(diào)解處理或?yàn)橹俨茫ㄔV訟）提供有關(guān)證據(jù)。4合同管理1)按建設(shè)單位授權(quán)與施工合同約定對(duì)本工程的質(zhì)量、工期、投資進(jìn)行跟蹤管理，審查工程變更要求。2)經(jīng)常對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析與協(xié)調(diào)。3)加強(qiáng)對(duì)工程暫停與停工、工程變更、工程延期延誤及費(fèi)用索賠的處理，維護(hù)雙方的合法權(quán)益。4)調(diào)解合同雙方的爭議與糾紛，及時(shí)處理施工中的違約行為。5信息管理1)事前控制：建立管理制度，擬定監(jiān)理資料目錄，指定專人負(fù)責(zé)；及時(shí)收集工程費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量和安全、合同的相關(guān)信息。2)事中控制監(jiān)理工程師按序進(jìn)行簽批施工單位申請(qǐng)的各類報(bào)表，并留有存檔資料。及時(shí)對(duì)工序、隱蔽工程及中間驗(yàn)收的報(bào)驗(yàn)審查與批復(fù)，并進(jìn)行評(píng)

16、定。及時(shí)做好合格工程的計(jì)量和審批和工程款支付與簽證上報(bào)。按要求做好工程監(jiān)理月報(bào)，對(duì)工程施工及監(jiān)理情況及時(shí)向建設(shè)單位與監(jiān)理單位匯報(bào)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查監(jiān)理人員的監(jiān)理日志及旁站、跟蹤、巡視與見證取樣監(jiān)理記錄。3)事后控制做好工程竣工驗(yàn)收的工程質(zhì)量評(píng)估和竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備工作。做好工程監(jiān)理總結(jié)。對(duì)已完工程做好工程資料整理與歸檔工作。6安全管理：1)檢查施工單位安全保證體系和安保措施及文明施工準(zhǔn)備情況。2)組織好交通安全管理，防止交通安全事故。3)加強(qiáng)對(duì)溝槽開挖施工、孔（洞）口的安全防護(hù)監(jiān)控。五、監(jiān)理工作依據(jù)1施工設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件資料；2工程建設(shè)委托監(jiān)理合同3XXXXXXXXXXXXXXXXXX

17、XXXXXX道路工程施工承包合同書4XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX道路工程施工設(shè)計(jì)圖技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要5設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1)城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范（CJJ3790）2)城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（CJJ4491）3)公路路基施工技術(shù)規(guī)范（CTJ03395）4)公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范（JTJ0342000）5)瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB5009296）與改性瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范6)給排水管渠工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB5026897）7)給排水標(biāo)準(zhǔn)圖集S2（下）（2002）8)市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ190）9)市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ390

18、）10)建設(shè)部市政工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)審規(guī)定（1992年）11)建設(shè)部市政工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定補(bǔ)充規(guī)定（1995年）12)其它相關(guān)規(guī)范與規(guī)定6國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)1)國家建筑法（1997年）2)國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（2000年）與建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（2004）3)國家經(jīng)濟(jì)合同法（1999年）4)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）5)建設(shè)部、國家計(jì)委工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定（1995年）6)四川省建設(shè)工程監(jiān)理?xiàng)l例（1998年）7)其它有關(guān)法規(guī) 六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特征和工程特點(diǎn)，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理班子。根據(jù)工程進(jìn)展情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。1. 監(jiān)理組織機(jī)

19、構(gòu)及專業(yè)配備總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師/質(zhì)量、安全監(jiān)理員/旁站/質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制圖1 組織機(jī)構(gòu)圖七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃姓 名崗 位監(jiān)理分工及協(xié)作范圍XXX總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)該工程監(jiān)理工作，兼合同管理XXX專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量，安全，進(jìn)度，投資控制XXX監(jiān)理員旁站監(jiān)理員，旁站，質(zhì)量、安全、進(jìn)度，投資控制、取樣見證。圖2 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃圖八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員職責(zé)1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的

20、工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、安全措施、進(jìn)度計(jì)劃；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量與安全事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； (11) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查 承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工

21、程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、安全、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師（代表）提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師（代表）匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理

22、月報(bào)；（9）檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量與計(jì)價(jià)工作，審核工程計(jì)量與計(jì)價(jià)的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、安全運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查的記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，

23、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向總/專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。九、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作程序1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作控制程序，見圖3。2、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序，見圖4。3、工程質(zhì)量事故處理程序，見圖5。4、隱蔽工程、分項(xiàng)（分部）工程檢查驗(yàn)收程序，見圖6。5、工程停工、復(fù)工程序，見圖7。6、工程計(jì)量和工程款支付監(jiān)理審核簽認(rèn)程序，見圖8。7、單位工程竣工驗(yàn)收程序，見圖9。8、工程索賠處理程序，見圖10。參加技術(shù)交底和圖紙會(huì)審承包單位開工準(zhǔn)備工程承包單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）總監(jiān)理工程審批監(jiān)理簽署審核意見承包單位提交工程開工報(bào)告總監(jiān)理工程師審查開工條件簽署工程開工令業(yè)主簽署

24、審核意見 圖3 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制程序施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承 包 單 位初 審各專業(yè)監(jiān)理工程師向承包單位詢問和落實(shí)主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān) 理 部 會(huì) 審總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計(jì)審批總 監(jiān) 理 工 程 師將批件返回承包單位 并送業(yè)主單位施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施提出修改意見修改補(bǔ)充圖4 施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序發(fā)生質(zhì)量事故承包單位調(diào)查、分析填寫工程質(zhì)量事故報(bào)告單總監(jiān)組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，必要時(shí)簽發(fā)停工令業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽取承包單位匯報(bào)設(shè)計(jì)審查提出處理方案承包單位實(shí)施方案承包單位填報(bào)復(fù)工申請(qǐng)總監(jiān)核發(fā)復(fù)工指令總監(jiān)向業(yè)主及監(jiān)理公司口頭匯報(bào)事故報(bào)告事故詳情分析初步處理必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站參加總監(jiān)簽署

25、審查意見監(jiān)理督促實(shí)施進(jìn)行下步施工 圖5工程質(zhì)量事故處理程序檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（分部）工程施工承 包 單 位 自 檢質(zhì)量保證資料齊全、合格隱檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（分部）驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（分部）評(píng)定完成，自評(píng)合格承包單位填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單（監(jiān)A-10）監(jiān) 理 工 程 師檢查隱蔽工程、分項(xiàng)（分部）工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料 是否符合要求檢查分項(xiàng)（分部）工程質(zhì)量是否合格簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知（監(jiān)B-03）簽發(fā)工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)可書（監(jiān)B-04）進(jìn) 行 下 道 工 序 施 工不合格合格圖6 隱蔽工程、分項(xiàng)（分部）工程檢查驗(yàn)收程序總監(jiān)簽發(fā)工程部分暫停施工指令執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理承包單

26、位填報(bào)復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查事故處理情況總監(jiān)認(rèn)可簽認(rèn)復(fù)工指令總監(jiān)不認(rèn)可知簽發(fā)監(jiān)理通圖7 工程停工、復(fù)工監(jiān)理控制程序工程項(xiàng)目施工合格報(bào)月付款申報(bào)表承包單位監(jiān)理工程師審查目確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)確認(rèn)計(jì)量部位確認(rèn)工程量及工作量總監(jiān)審核簽發(fā)月支付證書業(yè) 主 審 核業(yè)主簽字支付承 包 單 位工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其他各項(xiàng)不同意不同意修改復(fù)報(bào)圖8 工程計(jì)量和工程款支付監(jiān)理審核簽認(rèn)程序土建工程竣工工程結(jié)算資料質(zhì)量簽證文件工程竣工資料承包單位提交承 包 單 位填報(bào)工程竣工報(bào)驗(yàn)單整 改不合格總監(jiān)組織初驗(yàn)檢查結(jié)果設(shè)計(jì)單位承包單位監(jiān)理單位有關(guān)部門總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單并報(bào)業(yè)主不合格檢查結(jié)果業(yè)主組織全面檢查驗(yàn)收同意

27、總監(jiān)簽署工程竣工移交證書質(zhì)檢站備案支付工程款差額辦理工程交接使用、保修圖9 單位工程竣工驗(yàn)收程序承包單位提出索賠意向申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查承包單位正式提出書面索賠報(bào)審表總監(jiān)組織審查總監(jiān)簽署索賠報(bào)審表并報(bào)業(yè)主業(yè)主審定索賠報(bào)審表并簽認(rèn)三方不能取得一致索賠生效調(diào)解不成仲 裁口頭向總監(jiān)江報(bào)附索賠依據(jù)和計(jì)算方法等資料有關(guān)監(jiān)理人員參加審查監(jiān)理與承包單位不能取得一致總監(jiān)與承包單位協(xié)商談判不成立協(xié)商同意圖10 工程索賠處理程序十、質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容 一、質(zhì)量控制體系 1.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師按照“統(tǒng)一管理、專業(yè)負(fù)責(zé)、強(qiáng)化一線”的原則進(jìn)行配置和職責(zé)分工，總監(jiān)理工程師主持制定工程質(zhì)量檢查體系和質(zhì)量檢查程序，最終簽證工

28、程質(zhì)量評(píng)定和協(xié)助業(yè)主主持竣工初驗(yàn)。 2.專業(yè)監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權(quán)，并對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)，行使監(jiān)理合同中的質(zhì)量檢查權(quán)，認(rèn)證權(quán)和否決權(quán)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量抽檢，隱蔽工程驗(yàn)收，工序質(zhì)量簽證及分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。3.監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，并對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，對(duì)承包商投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，施工工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查記錄，復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)；對(duì)重要部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。二、施工前準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制措施 1建立以總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理控制體系，明確質(zhì)量監(jiān)理人員、職責(zé)、管理制度及質(zhì)量信息的采集、處理與存儲(chǔ)辦法等。督促各施工標(biāo)段承包商建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為中

29、心的質(zhì)量保證體系，使承包商內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人、質(zhì)量自檢真實(shí)可靠。核查承包商到場(chǎng)人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，檢查承包商主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理人員是否到位。組織好設(shè)計(jì)技術(shù)交底，認(rèn)真熟悉施工圖紙，施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把開工關(guān)。 2明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。 3施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)中線定位及高程標(biāo)樁的測(cè)設(shè)、驗(yàn)收。4檢查工程使用的原材料、半成品。(l)審核工程所用的原材料的質(zhì)量，對(duì)工廠（場(chǎng)）出產(chǎn)的材料，須有出廠（場(chǎng)）證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書，審查按規(guī)范要求進(jìn)行的材料現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)報(bào)告。(2)對(duì)采用的重要材料、半成品、制品、設(shè)備的生產(chǎn)廠（場(chǎng)）家進(jìn)行實(shí)地考察，督促其完

30、善質(zhì)量保證措施。(3)采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。(4)工程師認(rèn)為承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說明到場(chǎng)的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求時(shí)，監(jiān)理工程師要按一定比例進(jìn)行復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)。 5施工機(jī)具的質(zhì)量控制(l)施工承包商采用的施工機(jī)具，對(duì)其型號(hào)及生產(chǎn)能力設(shè)備數(shù)量必須達(dá)到合同規(guī)定要求，并按技術(shù)說明書檢驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能。不符合要求的，不得在本工程上使用。對(duì)直接危及工程質(zhì)量人員安全的施工機(jī)械，混凝土攪拌站等應(yīng)按技術(shù)說明書、安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收和安全檢查，需經(jīng)勞動(dòng)安全部門驗(yàn)收的應(yīng)有驗(yàn)收合格手續(xù)。(2)檢查施工中使用的計(jì)量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，本項(xiàng)目正式使用前、或達(dá)到規(guī)定使用期限后應(yīng)進(jìn)行校

31、驗(yàn)。6審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)(1)首先審查施工組織設(shè)計(jì)的完善性?？雌涫欠癜藞?chǎng)地使用及施工組織總平面圖、主要施工技術(shù)方案、人員組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量安全保證俸系、資源（人力、水電、機(jī)械等）配置計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)中的施工布置和程序應(yīng)符合本工程的特點(diǎn)及施工工藝，滿足沒計(jì)文件要求；施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)優(yōu)先選用成熟的、先進(jìn)的施工技術(shù)，且對(duì)本工程的質(zhì)量、安全和降低造價(jià)有利；進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)以保證施工的連續(xù)性和均衡性，且工、料、機(jī)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃應(yīng)與進(jìn)度計(jì)劃保持協(xié)調(diào)性。安全、環(huán)保、消防和文明施工措施切實(shí)可行。(2)結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，主要審查重要分部、分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案

32、是否合理可行。如高填方路段、新老路基結(jié)合部、土工格柵鋪設(shè)、箱涵工程、浸水護(hù)坡、排水管網(wǎng)、綜合管網(wǎng)等。(3)要求承包商提出并制定完善的施工質(zhì)量預(yù)控措施，明確質(zhì)量自檢程序和內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任。(4)審核承包商關(guān)于材料、制品的取樣及試驗(yàn)方法和頻率。(5)審核施工單位工地試驗(yàn)室的設(shè)備、設(shè)施及試驗(yàn)?zāi)芰κ欠穹瞎こ淘囼?yàn)的要求(6)要求承包商制定預(yù)防質(zhì)量通病的措施。(7)審核質(zhì)量報(bào)表，定期檢查承包商的施工質(zhì)量自檢資料。(8)審查、考核承包商工作人員的崗位證書（包括特殊工程人員上崗證）及業(yè)務(wù)能力 三、施工過程中的質(zhì)量控制措施1、在施工過程中，監(jiān)理對(duì)施工工序進(jìn)行跟蹤控制檢查，包括：現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)巡視、旁站、量測(cè)、試驗(yàn)等。按

33、監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的頻率進(jìn)行抽撿或旁站監(jiān)督抽樣，并見證送樣。 2、采取工序交接檢查措施。堅(jiān)持上道工序未檢查、驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序施工。 3. 凡是有隱蔽工程的地方（如碎石盲溝、排水管線，綜合管線，箱涵工程施工等）必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后才能隱蔽。 4做好設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作，嚴(yán)格按照規(guī)定程序執(zhí)行。 5行使監(jiān)理工程師的質(zhì)量認(rèn)可權(quán)和否決權(quán)，下達(dá)總監(jiān)理工程師指令。為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工整改令。 (1)未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者： (2)工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不佳卻繼續(xù)作業(yè)者； (3)擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或檢驗(yàn)批準(zhǔn)的材料

34、； (4)擅自變更施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工： (5)擅自轉(zhuǎn)包工程； (6)擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)： (7)沒有可行的質(zhì)保措施，自主施工并已呈質(zhì)量下降趨勢(shì)； (8)使用沒有質(zhì)保書的鋼筋、水泥等主要結(jié)構(gòu)材料： (9)施工中弄虛作假，隱瞞重大質(zhì)量隱患。 6嚴(yán)格進(jìn)行工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告的審核工作，開工的主要條件不具備或整改返工不力、不徹底的，不允許開工或復(fù)工。 7對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核進(jìn)行監(jiān)理簽認(rèn)。 8對(duì)工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。對(duì)質(zhì)量不符合規(guī)定要求，質(zhì)量控制（自檢）措施不力的，監(jiān)理工程師將拒簽、緩簽或部分簽認(rèn)支付證書。 9做好監(jiān)理日志。監(jiān)理日志的內(nèi)容應(yīng)規(guī)范化，使其盡可能全

35、面、細(xì)致、準(zhǔn)確地記錄日常監(jiān)理工作。 10組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)或?qū)ｎ}會(huì)議。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題集中各有關(guān)人員參與處理，以利于質(zhì)量問題及時(shí)解決o I 11以質(zhì)量月報(bào)、質(zhì)量情況通報(bào)的形式向業(yè)主、監(jiān)理公司總部報(bào)告本項(xiàng)目施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)。 四、施工質(zhì)量的事后控制措施 1總監(jiān)組織對(duì)已完成的單位工程、單項(xiàng)工程按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初驗(yàn)，做出質(zhì)量評(píng)價(jià)。 (1)審查承包商提交的竣工驗(yàn)收的文件、資料，要求各種質(zhì)量檢查，試驗(yàn)報(bào)告、有關(guān)技術(shù)文件、資料齊全。督促承包商整理資料并建檔。 (2)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，承包商主要技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的工程現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題指令承包商進(jìn)行處理。 (3)對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后，及時(shí)報(bào)告業(yè)主，協(xié)助業(yè)

36、主組織的由業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站等參加的正式驗(yàn)收。 2整理完善監(jiān)理檔案資料。工程竣工后向業(yè)主單位提交全套項(xiàng)目施工監(jiān)理技術(shù)、財(cái)務(wù)、行政、圖片等檔案資料。3在工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期內(nèi)，我監(jiān)理部將定期或不定期回訪工程質(zhì)量情況。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析原因后，提出處理意見，并派監(jiān)理人員至現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程缺陷處理施工進(jìn)行監(jiān)理。五、施工質(zhì)量的控制程序1.審查開工申請(qǐng)單：每項(xiàng)工程開工前或每道工序開工前，承包商必須提交開工申請(qǐng)單（施工組織計(jì)劃，機(jī)械技術(shù)、工人數(shù)量；施工工藝及質(zhì)量控制；材料現(xiàn)場(chǎng)情況；各項(xiàng)材料的試驗(yàn)報(bào)告等）。監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的開工申請(qǐng)單審查后，將審批意見及時(shí)用書面形式通知承包商，承包商接此通

37、知后方可開工。2.填報(bào)工程測(cè)量放線報(bào)審單。施工單位在完成軸線、標(biāo)高的測(cè)放后，填報(bào)“工程測(cè)量放線報(bào)審單”，監(jiān)理工程師對(duì)建筑軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)。3工序自檢報(bào)告。4填寫質(zhì)量驗(yàn)收單。承包商對(duì)每道工序完工后必須進(jìn)行工序質(zhì)量自檢，自檢合格后，填寫質(zhì)擻驗(yàn)收通知單，監(jiān)理工程師接到通知單后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)驗(yàn)收部位進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)，并填寫各部位的質(zhì)量驗(yàn)收單，作為監(jiān)理工程師對(duì)該道工序的質(zhì)量鑒定結(jié)論，如檢驗(yàn)合格，即允許承包商進(jìn)行下一道工序，否則責(zé)令承包商返工或采取其它補(bǔ)救措施。5簽認(rèn)中間交工證書：承包商在每單項(xiàng)工程完工并根據(jù)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行自檢合格后，填寫（中間交工證書）監(jiān)理工程師匯總、檢查該項(xiàng)工程各道工序的開工申請(qǐng)單、

38、質(zhì)量驗(yàn)收單進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，均合格后方可簽訂中間交工證書。6對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)重點(diǎn)檢查控制，嚴(yán)格要求，不留后患，堅(jiān)持做到“四不準(zhǔn)”。人力、機(jī)械、材料準(zhǔn)備不足，不準(zhǔn)使用。未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可的材料，不準(zhǔn)采用。施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)采用。前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，后一道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。六、施工質(zhì)量控制主要方法1對(duì)一般工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查，關(guān)鍵工序、特殊工序、重要部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)督。下列工序及部位進(jìn)行旁站：基槽開挖接近基底時(shí)的土方開挖；鋼筋的綁扎、支模；鋼筋及焊接試件、防水材料、水泥和現(xiàn)場(chǎng)制作的砼、砂漿試塊的見證，砼澆筑、瀝青砼施工等及其它由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同確定的建

39、筑材料。質(zhì)量問題的整改及缺陷的修補(bǔ)；鋼筋的閃光對(duì)焊等。2旁站監(jiān)督：對(duì)重要的和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序（例如基礎(chǔ)隱蔽前及連續(xù)施工工序），進(jìn)行24小時(shí)旁站監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量因素，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭，消除潛在的質(zhì)量隱患。3測(cè)量：目測(cè)法：憑感官和技術(shù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，采用看、敲等手法進(jìn)行檢查。量測(cè)法：利用量測(cè)工具或計(jì)量儀表，準(zhǔn)確測(cè)量構(gòu)筑物的幾何尺寸，是否滿足設(shè)計(jì)要求。 4試驗(yàn)：確認(rèn)各種材料、砼配比、基礎(chǔ)承載能力、回填料是否密實(shí)等，通過試驗(yàn)取得數(shù)據(jù)判斷質(zhì)量情況。 5行政手段： 運(yùn)用指令控制權(quán)、發(fā)布指令文件、質(zhì)量驗(yàn)收等手段，控制工程質(zhì)量。 6利用支付手段： 沒有監(jiān)理工程師簽署的支付證書，業(yè)主不得向承包方支付工

40、程款，控制工程質(zhì)量。 七、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置 工序質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的核心，合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)重要的工序?qū)嵭蓄A(yù)控，實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和成品保護(hù)，是工序質(zhì)量保證的重要措施。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，從工序活動(dòng)條件和工序活動(dòng)效果兩方面綜合考慮，確定質(zhì)量控制點(diǎn)沒置遵守的基本原則為： 施工過程中關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱蔽工程。 施工薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位和對(duì)象。 影響后續(xù)工程施工、影響后續(xù)工程安全和質(zhì)量的工序、部位和對(duì)象。 施工中采用了新技術(shù)、新工藝的部位和環(huán)節(jié)。 施工條件差、技術(shù)難度大的工序、部位和對(duì)象。八、本項(xiàng)目主要分項(xiàng)或分部工程質(zhì)量控制程序，及其他監(jiān)理工作程序1.質(zhì)量控制程序總框圖其他

41、資源跟蹤監(jiān)理意見或建議意見或建議質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制措施施工圖紙簽發(fā)或設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)文件信息反饋組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底審查施工作業(yè)措施計(jì)劃施工計(jì)劃及工藝審議建筑原材料檢驗(yàn)合格施工準(zhǔn)備檢查施工實(shí)施單元、分部工程驗(yàn)收設(shè)計(jì)計(jì)量支付分包單位資質(zhì)審查分包單位選擇施工單位修改重新報(bào)審設(shè)計(jì)單位信息反 饋跟蹤監(jiān)理工程進(jìn)展圖11 質(zhì)量控制程序總框圖2、道路施工的基本質(zhì)量控制程序測(cè)量與放樣 清表、排障 清淤、排水路基開挖路基回填挖管溝分層壓實(shí)、檢測(cè)平基埋專業(yè)管線澆筑檢查井路基成型鋪底基層鋪基層砌雨水口井安雨水排水井蓋人行道土基成型路緣、路邊石瀝青砼路面鋪筑清整道路交工驗(yàn)收?qǐng)D12 道路施工的基本質(zhì)量控制程序圖注：按序在每道工序

42、的施工終結(jié)，必須由施工自檢、監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格后才能進(jìn)行下道工序施工，而且都應(yīng)有相應(yīng)報(bào)驗(yàn)資料。3、排水施工基本質(zhì)量控制程序?qū)徟鷾y(cè)量成果 批準(zhǔn)開工報(bào)告測(cè)量放樣 溝槽開挖人工平基溝槽平基檢測(cè)砂石平基砂礫平基檢測(cè)安裝管道安管檢測(cè)檢查井檢查閉水試驗(yàn)、污水隱蔽工程驗(yàn)收管道回填壓實(shí)壓實(shí)度檢測(cè)質(zhì)量評(píng)估單位工程驗(yàn)收澆筑檢查井現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查圖13排水施工基本監(jiān)理質(zhì)量控制程序圖3、箱涵施工的基本質(zhì)量控制程序施工技術(shù)方案，建材進(jìn)場(chǎng)，設(shè)備申報(bào)。批準(zhǔn)開工施工放樣（平面位置、標(biāo)高、結(jié)構(gòu)尺寸）工程報(bào)驗(yàn)單鋼筋、模板安裝砼、砂漿配合比設(shè)計(jì)路基基底處理，地基承載力檢測(cè)，砌筑基礎(chǔ)，砼澆筑養(yǎng)護(hù)。砼抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)，質(zhì)量檢驗(yàn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)則進(jìn)行下道工序

43、不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，返工或返修圖14 箱涵施工的基本質(zhì)量控制程序圖十一、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容1、進(jìn)度控制的原則1.1根據(jù)業(yè)主和承包單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。1.2承包單位依據(jù)合同工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。1.3經(jīng)總監(jiān)理工程師審查通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年/月實(shí)施計(jì)劃。2、工程進(jìn)度控制工作流程圖，見圖153工程進(jìn)度的預(yù)控3.1督促承包單位編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。3.2審查承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，主要審查是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，施工進(jìn)度計(jì)劃的施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。審查的內(nèi)容有：（1）施工總工期應(yīng)符合合

44、同工期；（2）施工進(jìn)度計(jì)劃是否有漏項(xiàng)；（3）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求，有無邏輯關(guān)系錯(cuò)誤：簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃監(jiān)理通知監(jiān)理工程師根據(jù)工期總目標(biāo)編 制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位審批施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師編制年、月度計(jì)劃承包單位審批年、月度計(jì)劃監(jiān)理工程師按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度 與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析監(jiān)理工程師應(yīng)附有：材料設(shè)備采購計(jì)劃勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃編制說明中應(yīng)有：（1）上月實(shí)際完成工程量、工作量（2）當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量原（3）計(jì)劃提前或拖后的因分析（4）擬采取的對(duì)策糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離承 包 單 位繼 續(xù) 施 工承 包 單 位實(shí) 現(xiàn) 工 期 總 目

45、 標(biāo)否否可圖15 工程進(jìn)度監(jiān)理控制程序（4）勞動(dòng)力、材料、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；（5）各專業(yè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理；（6）進(jìn)度安排是否合理、是否有造成業(yè)主違約面導(dǎo)致索賠的可能存在。3.3審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)保證工期的技術(shù)和組織措施可行性、合理性。3.4協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)計(jì)劃。4施工過程中的進(jìn)度控制4.1督促承包單位按審批的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，及時(shí)檢查承包單位的實(shí)際進(jìn)度完成情況，審核承包單位每月提交的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，審核的要點(diǎn)是：（1）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異；（2）形象進(jìn)度、實(shí)

46、物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。4.2實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并督促承包單位提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，進(jìn)行調(diào)整糾偏。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主商定采取進(jìn)一步措施。4.3當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上督促承包的單位采取以下措施：（1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施；（2）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；（3）調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備和資金供應(yīng)計(jì)劃。4.4及時(shí)進(jìn)度工程計(jì)量驗(yàn)收。4.5督促業(yè)主按時(shí)支付工程進(jìn)度款。5、投資目標(biāo)控制方法和措施5.1投資控制的原則5.1.1根據(jù)業(yè)主和承包單位正式簽訂的工程合同中所確定的工程總價(jià)款，

47、作為投資控制的總目標(biāo)；5.1.2根據(jù)業(yè)主和承包單位正式簽訂的合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)；5.1.3根據(jù)業(yè)主和承包單位正式簽訂的合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算。5.2工程投資控制工作流程圖，見圖165.3投資控制的內(nèi)容5.3.1核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)。5.3.2控制設(shè)計(jì)變更洽商。5.4投資控制的措施5.4.1嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序。5.4.2積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。5.4.3加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析。5.4.4搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包、材料供應(yīng)等單位、上級(jí)主管部門及其他有關(guān)單位的協(xié)

48、作關(guān)系，做好投資控制。6、合同管理的內(nèi)容和措施6.1合同管理的內(nèi)容6.1.1合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。否施工圖紙會(huì)審業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理四方施工承包單位設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)承包單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單承包單位審核認(rèn)可申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師簽認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師報(bào)送業(yè)主審批付款總監(jiān)理工程師索賠申請(qǐng)承包單位不成立否 圖16 工程投資監(jiān)理控制程序6.1.2協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。十二、合同管理的方法與措施1、合同分析監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對(duì)每個(gè)合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。掌握合同履行的要點(diǎn)、難

49、點(diǎn)，考察合同實(shí)現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。2、合同跟蹤施工過程中，監(jiān)理工程師將時(shí)刻關(guān)注合同履行情況，將實(shí)際情況與合同規(guī)定的內(nèi)容相對(duì)照，找出偏差并采取糾正措施。對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。（1）在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核；并照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際檢查，對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，找出原因，及時(shí)主動(dòng)解決，監(jiān)理工程師報(bào)建設(shè)單位同意修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，審批承包方修收的進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)竣工日期的延誤。（2）在工程質(zhì)量管理方面：檢驗(yàn)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)

50、件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同規(guī)定程序，驗(yàn)收隱蔽工程中需要的中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量，驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。（3）在工程費(fèi)用管理方面，嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時(shí)，對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整；對(duì)預(yù)付工程款進(jìn)行管理，包括批準(zhǔn)和扣還；對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，進(jìn)行工程款的結(jié)算和支付；對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行確定；對(duì)施工中涉及的其他費(fèi)用，如安全施工方面的費(fèi)用，專利技術(shù)等涉及的費(fèi)用，根據(jù)合同條款及有關(guān)規(guī)定處理；辦理竣工結(jié)算；對(duì)保修金進(jìn)行管理等。（4）變更處理a）承包單位提出工程變更的處理承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖所示。承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖b）

51、建設(shè)單位提出工程變更的處理由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖所示。建設(shè)單位提出工程變更框圖3、監(jiān)控措施（1）監(jiān)督合同各方履行合同條款中規(guī)定的義務(wù)。建設(shè)單位為施工單位提供必要的技術(shù)圖紙、政府批文、場(chǎng)地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。（2）監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實(shí)記錄施工全貌。同時(shí)，監(jiān)理工程師將獨(dú)立做好日志及其它記錄工作。當(dāng)發(fā)生合同糾紛時(shí)，監(jiān)理工程師將以詳實(shí)的資料對(duì)工程作出客觀的評(píng)價(jià)。（3）施工單位違反合同條款或偏離合同要求時(shí)，監(jiān)理工程師將采取必要手段實(shí)行糾偏，采取下達(dá)指令、質(zhì)量否決，建議建設(shè)單位停付、緩付預(yù)付款、直至停工等各種經(jīng)濟(jì)、組織手段。對(duì)技術(shù)原因

52、引起的偏差，監(jiān)理工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助施工單位克服困難。（4）監(jiān)理工程師組織各方定期召開會(huì)議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。（5）把好工程變更關(guān)，按正確的程序處理工程變更，當(dāng)涉及合同條款的變更或需增補(bǔ)協(xié)議時(shí)，監(jiān)理工程師將及時(shí)協(xié)調(diào)合同各方重新取得協(xié)議，減少不必要的糾紛。4、文明施工與安全控制（一）、 督促施工方認(rèn)真落實(shí)安全管理工作，做到責(zé)任明確，項(xiàng)目部專業(yè)監(jiān)理工程師組織核查1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制監(jiān)理核查要點(diǎn) （1） 督促施工企業(yè)和項(xiàng)目部必須建立健全各級(jí)、各職能部門及各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，裝訂成冊(cè)，其中項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制還應(yīng)掛墻。 （2） 總分包單位之

53、間、企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。工程各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包合同中必須有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)，安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書中必須有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)、有針對(duì)性的安全保證措施、雙方責(zé)任及獎(jiǎng)懲辦法。 （3） 施工現(xiàn)場(chǎng)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程齊全，裝訂成冊(cè)。 （4） 設(shè)置專職安全員。組成安全管理組，負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)工作。 （5） 建立企業(yè)和項(xiàng)目部各級(jí)、各部門和各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，考核有書面記錄。企業(yè)一級(jí)部門、人員和項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制由企業(yè)安全管理部門每半年考核一次，項(xiàng)目部其他管理人員和各班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制由項(xiàng)目部每季度考核一次。 2.目標(biāo)管理監(jiān)理核查要點(diǎn) （1） 施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，工

54、程開工前應(yīng)制定總的安全管理目標(biāo)，包括傷亡事故指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)和文明施工目標(biāo)以及采取的安全措施。 （2） 項(xiàng)目部與施工管理人員和班組，班組與職工必須簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，以責(zé)任書形式把工地總的安全管理目標(biāo)按照各自職責(zé)逐級(jí)分解。項(xiàng)目部制定安全目標(biāo)現(xiàn)任考核規(guī)定，責(zé)任到人，每月考核記錄在冊(cè)。 （3） 項(xiàng)目部各級(jí)簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容應(yīng)明確安全生產(chǎn)指標(biāo)、雙方責(zé)任、工作措施和考核及獎(jiǎng)懲內(nèi)容。 3.施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案中有關(guān)安全工作監(jiān)理核查要點(diǎn) （1） 核查施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）時(shí)，有否根據(jù)工程的施工工藝和施工方法，編寫較全面、具體、針對(duì)性強(qiáng)的安全技術(shù)措施。 （2） 本工程中專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目

55、，土工格柵、浸水邊坡與土方開挖、支拆模板、臨時(shí)施工用電、道路照明安裝等有否編制專項(xiàng)的安全施工組織設(shè)計(jì)。 （3） 安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要有針對(duì)性，根據(jù)工程實(shí)際編寫，能有效地指導(dǎo)施工。 （4） 施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)必須由專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，簽名蓋章后方可實(shí)施。 （5） 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)組織施工，嚴(yán)格督促落實(shí)安全措施。施工過程中更改方案的，必須經(jīng)原審批人員同意并形成書面方案。 4.分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底核查要點(diǎn) （1） 有否建立安全技術(shù)交底制度。安全技術(shù)交底必須與下達(dá)施工任務(wù)同時(shí)進(jìn)行。各工種各分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底，固定作業(yè)場(chǎng)所的工

56、種可定期交底，非固定作業(yè)場(chǎng)所的工種可按每一分部（分項(xiàng)）工程或定期進(jìn)行交底。新進(jìn)場(chǎng)班組必須先進(jìn)行安全技術(shù)交底再上崗。 （2） 施工方安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工作場(chǎng)所的安全防護(hù)設(shè)施、安全操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)等，既要做到有針對(duì)性，以要簡單明了。 （3） 此安全技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，雙方履行簽字手續(xù)。 5.安全檢查監(jiān)理督促要點(diǎn) （1） 施工方企業(yè)和項(xiàng)目部必須建立定期安全檢查制度，明確檢查方式、時(shí)間、內(nèi)容和整改、處罰措施等內(nèi)容，特別要明確工程安全防范的重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)崗位的檢查方式和方法。檢查次數(shù)公司每月不少于一次，項(xiàng)目每半月不少于一次，班組每星期不少于一次。 （2） 各種安全檢查（包括被檢）做到每

57、次有記錄，對(duì)查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，并要有復(fù)查情況記錄。被檢的必須如期整改并上報(bào)檢查部門，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有整改回執(zhí)單。 （3） 對(duì)重大事故隱患的整改必須如期完成，并上報(bào)公司和有關(guān)部門。 6.安全教育核查要點(diǎn) （1） 企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)所建立的安全培訓(xùn)教育制度和檔案有否明確教育崗位、教育人員、教育內(nèi)容。 （2） 現(xiàn)場(chǎng)職工安全教育卡。新進(jìn)場(chǎng)工人須進(jìn)行公司（15 學(xué)時(shí)）、項(xiàng)目部（15 學(xué)時(shí)）、班組（20 學(xué)時(shí)）的“三級(jí)”安全教育，經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位。 （3） 安全教育內(nèi)容必須具體，有針對(duì)性。 （4） 企業(yè)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)，時(shí)間不少于20

58、 學(xué)時(shí)，其中變換工種的進(jìn)行新工種的安全教育。 （5） 企業(yè)職工每年度接受安全培訓(xùn)，法定代表人、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間不得少于 30 學(xué)時(shí)，專職安全管理人員不少于 40 學(xué)時(shí)，特種作業(yè)人員不少于20 學(xué)時(shí)，可由企業(yè)注冊(cè)或工程所在地建設(shè)行政主管部門組織培訓(xùn)；其他管理人員不少于 20 學(xué)時(shí)，一二級(jí)企業(yè)可自行組織培訓(xùn)，三四級(jí)企業(yè)應(yīng)委托培訓(xùn)。 （6） 專職安全員必須持證上崗，企業(yè)進(jìn)行年度培訓(xùn)考核，不合格者不得上崗。 7.班前安全活動(dòng)核查要點(diǎn) （1） 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立班組前安全活動(dòng)制度。 （2） 班組應(yīng)開展班前三上崗（上崗交底、上崗檢查、上崗教育）和班后下崗檢查，每月開展安全講評(píng)活動(dòng)。 （3） 班組班前活動(dòng)檢查、講評(píng)活動(dòng)等應(yīng)有記錄并有考核措施。 8. 特種作業(yè)持證上崗核查要點(diǎn) （1） 施工現(xiàn)場(chǎng)必須按工程實(shí)際情況配備特種作業(yè)人員和中小型機(jī)械操作工，建立特種作業(yè)人員和中小型機(jī)械作工，建立特種作業(yè)人員和中小型機(jī)械操作工花名冊(cè)。 （2） 特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格后持證上崗，操作證應(yīng)按規(guī)定年限復(fù)審，不得超期使用。 （3） 中小型機(jī)械操作經(jīng)培訓(xùn)考核