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1、
企業(yè)人力成本預算方法
* M! X0 W" G- h: q+ M8 ?6 b- M8 H人力成本預算包括的指標：4 v9 N$ v3 p% h$ t u: B
①招聘成本+ w% U6 B, c1 A O; d. ? q: A
招聘成本主要包括招募人員的直接勞務(wù)費用、直接業(yè)務(wù)費用，如招聘洽談會議費、差旅費、代理費、廣告費、宣傳材料費、辦公費、水電費等。還有間接費用，包括行政管理費、臨時場地及設(shè)備使用費等。其計算公式如下：
9 Z; `, M3 B; q7 V; X招募成本=直接勞務(wù)費+直接業(yè)務(wù)費+間接管理費+預付費用- s" B W @# I4 n5
②選拔成本
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2、Z2 Z5 ?, g4 C; x9 i選拔成本包括各個環(huán)節(jié)如初試、面試、心理測試、評論、體檢等過程發(fā)生的一切與決定錄用或不錄用有關(guān)的費用。其計算公式如下：
& x. p9 p9 c$ c& T8 O選拔面談的時間費用
=（每人面談前的準備時間+每人面談所需時間）選拔者工資率候選人數(shù)% h3 F/ R2 U A. E匯總申請資料費用
=（印發(fā)每份申請表資料費+每人資料匯總費）候選人數(shù)考試費用
=（平均每人的材料費+平均每人的評分成本）參加考試人數(shù)考試次數(shù)測試評審費用
=測試所需時間（人事部門人員的工資率+各部門代表的工資率）次數(shù)（本企業(yè)）體檢費
=[（檢查所需時間檢查者工資率）+檢查
3、所需器材、藥劑費] 檢查人數(shù)
8 f- L2 Y) R) o- c③錄用成本
! z0 u, l+ w# ?" ^5 y錄用成本包括錄取手續(xù)費、調(diào)動補償費、搬遷費和旅途補助費等由錄用引起的有關(guān)費用。這些費用一般都是直接費用。其計算公式如下：
1 W( v: W- h! h% S錄用成本=錄用手續(xù)費+調(diào)動補償費+搬遷費+旅途補助費
0 @7 B3 j& _7 B/ J% K$ j/ t% g6 M/ `6 R6 y d; F④安置成本
: K+ N! O* \3 a A; \安置成本是企業(yè)將被錄取的員工安排在確定工作崗位上的各種行政管理費用；錄用部門為安置人員損失的時間費用；
4、錄用部門安排人員的勞務(wù)費、咨詢費等。
& T( o! \9 a0 Y& _% [安置成本=各種安置行政管理費用+必要裝備費+安置人員時間損失成本# J7 v$ P# U;
（2）培訓和學習成本8 O2 l" Y/ F7 `, Q
①上崗前教育成本( ]$ J Y2 o J0 I/ H7 N 6 l: Y$ ]" J# r0 F- A! H* j
上崗前教育成本包括教育與受教育者的工資、教育與受教育者離崗的人工損失費用、教育管理費、資料費用和教育設(shè)備折舊費用等。計算公式如下：
上崗前教育成本=（負責指導工作者平均工資率培訓引起的生產(chǎn)率降低率+新職工的工資率職工人數(shù)）受訓天數(shù)+教育
5、管理費+資料費用+教育設(shè)備折舊費用1 M5 i/ I; O3 W t
! l: s: p8 I& i/ t②崗位培訓成本 9 y9 n V8 t1 z/ Z) f7 N8 l % C* @: u0 O1 Q& `
崗位培訓成本是企業(yè)為使員工達到崗位要求而對其進行培訓所發(fā)生的費用，
括上崗培訓成本和崗位再培訓成本。上崗培訓主要通過以老帶新的形式完成。其計算公式如下：
崗位培訓直接成本
=∑指導小組時工資指導小時I每月指導次數(shù)I+∑（被指導者小時工資K指導小時K月被指導次數(shù)K） ! g5 ?( K* t4 W0 Z崗位培訓間接成本
=培訓人員離崗損失費用+被培訓人員不熟練造
6、成損失+培訓材料費+各種管理費
崗位再培訓成本計算與崗位培訓成本計算類似，只是再培訓成本比崗位培訓成本損失費用要小些，時間可能短一些。其計算公式為：
崗位再培訓間接成本=培訓再培訓人工費用+材料費用+管理費用+各種培訓造成的損失費
4 k5 T: ~6 W& U( z p（3）離職成本
) x: d7 b+ R% _; G) ]6 {1 m①離職補償成本
離職補償成本是指企業(yè)辭退員工，或是員工自動辭職時，企業(yè)所應補償給員工的費用，包括至離職時間為止應付員工的工資、一次性付給員工的離職金、必要的離職人員安置費等支出。
②離職管理費用
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7、/ o- K 離職管理費用是企業(yè)管理人員因處理離職人員有關(guān)事項而發(fā)生的管理費用。* ~"
面談時間成本費=（與每人面談前的準備時間+與每人面談所需時間）面談?wù)吖べY率企業(yè)離職人數(shù)7
離職員工的時間費用=每人面談所需時間離職員工的加權(quán)平均工資率企業(yè)離職人數(shù)(
與離職有關(guān)的管理活動費用=各部門對每位離職者的管理活動所需時間的平均工資率有關(guān)部門職工的平均工資率離職人數(shù)離職前效率損失=正常情況平均業(yè)績-離職前期間內(nèi)平均業(yè)績. f3 i! V, c8 ~0 z5 C 8 I2 @# F6 x, j0 a. @. l) B
③空職成本
- j6 r4 x* `! j0 B8 {空職成本是指員工離職后職位空缺的損失費用，由于某職位空缺可能會使某項工作或任務(wù)的完成受到不利的影響，從而會造成企業(yè)的損失。
人力資源培訓 企業(yè)人力成本計算方法
