《中國(guó)水電地產(chǎn) PPT模板ppt》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《中國(guó)水電地產(chǎn) PPT模板ppt（22頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、營(yíng)銷(xiāo)管理部2009年上半年工作報(bào)告2009/07 本部營(yíng)銷(xiāo)管理部上半年主要完成的本部營(yíng)銷(xiāo)管理部上半年主要完成的工作工作 營(yíng)銷(xiāo)工作中存在的問(wèn)題營(yíng)銷(xiāo)工作中存在的問(wèn)題 下半年主要下半年主要工作工作 本部營(yíng)銷(xiāo)管理部下半年主要工作思路本部營(yíng)銷(xiāo)管理部下半年主要工作思路目目 錄錄 本部營(yíng)銷(xiāo)管理部上半年工作回顧 營(yíng)銷(xiāo)管理部提供的工作支持 制作“中國(guó)水電地產(chǎn)杯”中小戶(hù)型室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)大賽紀(jì)念冊(cè) 銷(xiāo)售情況匯總第一部分 上半年主要完成的工作營(yíng)銷(xiāo)管理部2009年上半年工作報(bào)告 營(yíng)銷(xiāo)管理部2009年上半年工作報(bào)告 第一部分上半年主要完成的工作 營(yíng)銷(xiāo)管理部提供的工作支持“xx”營(yíng)銷(xiāo)策略，取得了市場(chǎng)認(rèn)可 實(shí)地調(diào)研走訪(fǎng)論證西岸
2、觀邸和長(zhǎng)興太陽(yáng)城 二期的產(chǎn)品定位 為貴陽(yáng)觀山湖一號(hào)入住工作提供指導(dǎo)和建議 北京美立方：產(chǎn)品定位 確定案名 撰寫(xiě)整體營(yíng)銷(xiāo)工作組織方案 招標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)代理 售樓處和樣板間 對(duì)各項(xiàng)目均提供了指導(dǎo)和支持。營(yíng)銷(xiāo)管理部2009年上半年工作報(bào)告 第一部分 上半年主要完成的工作 制作“中國(guó)水電地產(chǎn)杯”中小戶(hù)型室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)大賽紀(jì)念冊(cè)營(yíng)銷(xiāo)管理部2009年上半年工作報(bào)告 剛性需求放量信心復(fù)蘇政策層面利好二手房市場(chǎng)火爆二手房市場(chǎng)火爆第一部分 上半年主要完成的工作 市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖小陽(yáng)春營(yíng)銷(xiāo)管理部2009年上半年工作報(bào)告 第一部分 上半年主要完成的工作 銷(xiāo)售情況上半年工作完成情況銷(xiāo)售面積 xxxxxx M2銷(xiāo)售套數(shù) xxxx 套銷(xiāo)售
3、金額 xxxx 萬(wàn)元營(yíng)銷(xiāo)管理部2009年上半年工作報(bào)告 第一部分 上半年主要完成的工作 銷(xiāo)售面積營(yíng)銷(xiāo)管理部2009年上半年工作報(bào)告 第一部分 上半年主要完成的工作 銷(xiāo)售金額營(yíng)銷(xiāo)管理部2009年上半年工作報(bào)告 第二部分 營(yíng)銷(xiāo)工作中存在的問(wèn)題 成交均價(jià)分析 明源軟件的使用情況 月報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 與其他部門(mén)或合作伙伴的協(xié)調(diào)溝通 中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷(xiāo)工作管理辦法的執(zhí)行情況營(yíng)銷(xiāo)管理部2009年上半年工作報(bào)告 第二部分 營(yíng)銷(xiāo)工作中存在的問(wèn)題 成交均價(jià)分析營(yíng)銷(xiāo)管理部2009年上半年工作報(bào)告 第二部分 營(yíng)銷(xiāo)工作中存在的問(wèn)題 成交均價(jià)分析產(chǎn)生因素及后市表象分析成都.西岸觀邸呈穩(wěn)步上升態(tài)勢(shì)，與逐漸回
4、暖的地產(chǎn)走勢(shì)呈同一趨勢(shì)營(yíng)造平穩(wěn)升值的市場(chǎng)印象，能夠起良好的推動(dòng)作用。綿陽(yáng).長(zhǎng)興太陽(yáng)城1-3月表現(xiàn)平穩(wěn)，4-6月較大波動(dòng)。5月份低貨值房源集中推售。較大波動(dòng)會(huì)留下銷(xiāo)售不穩(wěn)定印象，恐產(chǎn)生觀望情緒貴陽(yáng).觀山湖一號(hào)自2月后，呈現(xiàn)一路下滑趨勢(shì)?；▓@洋房銷(xiāo)售速度慢，住宅低貨值房源為主流。以?xún)r(jià)格為杠桿的銷(xiāo)售策略，會(huì)使后期銷(xiāo)售進(jìn)入瓶頸。營(yíng)銷(xiāo)管理部2009年上半年工作報(bào)告 第二部分 營(yíng)銷(xiāo)工作中存在的問(wèn)題 明源軟件的使用情況已、未成交客戶(hù)資料錄入不全明源數(shù)據(jù)與月報(bào)不符工作流程不清晰責(zé)任人不明確建立管理制度，確認(rèn)責(zé)權(quán)明確工作流程加大監(jiān)管力度提高崗位責(zé)任心營(yíng)銷(xiāo)管理部2009年上半年工作報(bào)告 第二部分 營(yíng)銷(xiāo)工作中存在的
5、問(wèn)題 月報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)之間邏輯關(guān)系有明顯錯(cuò)誤?尋根源 補(bǔ)漏洞 解決！統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一致數(shù)據(jù)結(jié)論卻不同?營(yíng)銷(xiāo)管理部2009年上半年工作報(bào)告 第二部分 營(yíng)銷(xiāo)工作中存在的問(wèn)題 加強(qiáng)與其他部門(mén)或合作伙伴的協(xié)調(diào)、溝通提高協(xié)調(diào)、溝通意識(shí)營(yíng)銷(xiāo)管理部2009年上半年工作報(bào)告 第二部分 營(yíng)銷(xiāo)工作中存在的問(wèn)題 中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷(xiāo)工作管理辦法的執(zhí)行情況但在實(shí)施中，有的營(yíng)銷(xiāo)管理部還不能做到按時(shí)按質(zhì)地完成。該辦法不但為公司營(yíng)銷(xiāo)體系的建立奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)為營(yíng)銷(xiāo)管理工作的正常開(kāi)展提供了執(zhí)行依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。這些制度的建立，不僅有利于各子（分）公司適時(shí)調(diào)整改進(jìn)策劃案，對(duì)于公司本部整合營(yíng)銷(xiāo)資源，規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)管理同樣起到積極
6、作用。在此，公司本部營(yíng)銷(xiāo)管理部要求各子（分）公司自本月起，不但要提高對(duì)辦法中規(guī)定工作的主動(dòng)執(zhí)行意識(shí)，并且要認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地完成。營(yíng)銷(xiāo)管理部2009年上半年工作報(bào)告 第三部分 下半年主要工作 下半年銷(xiāo)售任務(wù) 政策方面物業(yè)稅的宣傳將會(huì)使投資市場(chǎng)再受擊，剛性市場(chǎng)很可能因此在此持幣觀望。下半年xx、xx和xx公司的項(xiàng)目將陸續(xù)推盤(pán)。xx公司的長(zhǎng)興太陽(yáng)城和成都公司的西岸觀邸還推出二期。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈，銷(xiāo)售任務(wù)會(huì)更加艱巨。如何占有更多的市場(chǎng)份額是我們要認(rèn)真思考的。營(yíng)銷(xiāo)管理部2009年上半年工作報(bào)告 第三部分 下半年主要工作 綿陽(yáng)長(zhǎng)興太陽(yáng)城一期的入住工作 2009年7月下旬，綿陽(yáng)長(zhǎng)興太陽(yáng)城一期將全面入住，
7、對(duì)于該項(xiàng)工作提出以下幾點(diǎn)要求：1.要做到提前了解每位業(yè)主的想法，掌握問(wèn)題業(yè)主的需求，并盡量在集中辦理入住工作前，將業(yè)主的問(wèn)題予以解決；2.由于銷(xiāo)售人員的工作特性，可以較直觀地了解工地現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，督促解決；3.要盡早與合作伙伴進(jìn)行溝通，建立集中入住工作小組，確立責(zé)任人和對(duì)接人。同時(shí)，培訓(xùn)參與工作小組的具體人員，保證上下口徑一致，確保順暢開(kāi)展工作。營(yíng)銷(xiāo)管理部2009年上半年工作報(bào)告 第三部分 下半年主要工作 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)主題鮮明的主題鮮明的xxxx工作工作組織組織xxxx培訓(xùn)培訓(xùn)及時(shí)展開(kāi)及時(shí)展開(kāi)xxxx資源共享資源共享職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)管理部2009年上半年工作報(bào)告 第四部分 下半年本部營(yíng)銷(xiāo)管理部主要工作思路 進(jìn)一步深入實(shí)際，和各子（分）公司的同事密切配合，以最大的支持加大銷(xiāo)售力度，努力提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。本部營(yíng)銷(xiāo)管理部還將對(duì)各子（分）公司營(yíng)銷(xiāo)推廣工作的監(jiān)控，擴(kuò)展延伸到對(duì)工程開(kāi)發(fā)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的關(guān)注，從公司本部的層面，從公司本部營(yíng)銷(xiāo)管理的角度，關(guān)注各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的系統(tǒng)執(zhí)行情況。品牌建設(shè)相比較一些成名已久的公司，我們的品牌還處于建設(shè)階段。如何打造“中國(guó)水電地產(chǎn)”品牌，一直是本部營(yíng)銷(xiāo)管理部不斷思考的問(wèn)題。進(jìn)一步開(kāi)展客戶(hù)會(huì)工作。營(yíng)銷(xiāo)管理部2009年上半年工作報(bào)告 我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，也將迎來(lái)更多的機(jī)遇！預(yù)祝佳績(jī)?cè)勹T！-THANKS-
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