《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt（16頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 零點(diǎn)粥鋪 第八組 成員分工 ： CEO:畢天琦 5311140164 環(huán)藝 5班 電話： 13271193997 作業(yè)： 策劃方案 成員：王帥 5311140075 環(huán)藝六班 作業(yè)： 發(fā)展計(jì)劃 張?jiān)葡?5311140151 環(huán)藝二班 作業(yè)：市場分析 陳杉杉 5311140196 環(huán)藝五班 作業(yè)：營銷策略 陳茹佳 5311140170 環(huán)藝 5班 作業(yè)：財(cái)務(wù)規(guī)劃 張洋 5311140110 一、概述 二、產(chǎn)品和服務(wù)介紹 三、市場分析 四、營銷策略 五、財(cái)務(wù)規(guī)劃 六、發(fā)展計(jì)劃 產(chǎn)業(yè)背景 傳承國人由古到今飲食文化精髓，以五谷為主的 膳食結(jié)構(gòu)，對(duì)中華千年以來養(yǎng)生理念的探求，以 及現(xiàn)
2、代快節(jié)奏的生活和外來的多元化速食主義文 化沖擊的背景下，人們對(duì)于健康綠色生活的質(zhì)量 不斷上漲的內(nèi)在需求。 公司概況 本店是以快餐店的形式開設(shè)的，店面規(guī)模較小，初期先 從人口集中的高校做起，選址主要旨在中小消費(fèi)階層以 及青年人密集的地區(qū)，讓大眾漸漸融入中式快餐文化并 廣泛地傳播出去。本店的員工人數(shù)大概 6到 8人。主要針 對(duì)院校附近的消費(fèi)群體提供方便營養(yǎng)的各色粥品，打造 屬于中式快餐 “ 獨(dú)具一味 ” 的新領(lǐng)域。 粥的文化以及消費(fèi)前景 喝粥既能滋養(yǎng)腸胃，又能滋潤肌膚，既不會(huì)增加消 化系統(tǒng) 的負(fù)擔(dān)，又不會(huì)導(dǎo)致身體肥胖。其 含有豐富的營養(yǎng) 素與膳 食纖維 滿足人體需求，同時(shí)對(duì)身體又起到很好的滋 補(bǔ)調(diào)
3、理 和保健作用。 “ 粥 ” 既能促進(jìn)食欲 ，為虛弱的病人 補(bǔ)充體力 。 另一方面它又具年輕者備受推崇的養(yǎng)顏潤膚的功 效，是 延年益壽保健養(yǎng)生的一味良方，逐漸成為現(xiàn)代人快 餐式飲 食生活中不可或缺的一部分。滿足各個(gè)年齡階段和 消費(fèi)階 層的大眾化飲食，簡單的原料和各色食材的搭配達(dá) 到意想 不到的效果，不同的谷物與不同的蔬菜、肉食、海 鮮、果 品等等，按不同的時(shí)間、不同的季節(jié)可以搭配出多 種粥樣。 主要產(chǎn)品 家常粥類 白米粥、黑米粥、紫米粥、小米粥、粟米粥、 紅豆粥、黑豆粥、燕麥粥、南瓜粥、八寶粥、西米露、銀 耳粥等 養(yǎng)生粥類 皮蛋瘦肉粥、百合紅棗粥、十谷米粥、桂圓蓮 子粥、山藥枸杞粥 地方特色粥
4、類 臘八粥、生滾粥、艇仔粥 四季粥類 芥菜粥、綠豆粥、玉米粥、紫薯粥 花式粥類 自選 配備各式特色餐點(diǎn) 目標(biāo)市場定位 第一階段我們主要的目標(biāo)市場是本 院附近的學(xué)生， 因?yàn)槭?堂的早餐比較單一也不夠營養(yǎng)，我們會(huì)針對(duì)這一點(diǎn)， 一方 面我們會(huì)像學(xué)校附近的 “ 七杯茶 ” 、 “ 大洋芋 ” 那 樣經(jīng)營 本店，同時(shí)也會(huì)和學(xué)校勤工助學(xué)不聯(lián)系給學(xué)校學(xué)生 送外賣 。第二階段我們會(huì)逐步向市區(qū)附近發(fā)展，讓養(yǎng)生 粥作為中式快餐 形式進(jìn)行推廣 。 消費(fèi)者群體定位 1.適合消費(fèi)群體：所有年齡段的人群。 2.重點(diǎn)針對(duì)消費(fèi)群：大學(xué)生、上班族。 市場份額估計(jì) 以 本院為例 ， 本院的師生人數(shù)共 10000多人，學(xué)生 的基本
5、生活費(fèi)平均為一月 1000左右，就算每天第一 份 3-8元的粥也一個(gè)月也只需 60元。另外，地處人口 密集的學(xué)校和居民區(qū)，以及上班族每日必經(jīng)的公交 站和地鐵附近， 在食堂和其他店的競爭下我們以 10000人為準(zhǔn)初步估計(jì)有 10的消費(fèi)者會(huì)選擇本粥店， 按照本店的規(guī)模以及外賣的單數(shù)，預(yù)計(jì)一天會(huì)有 500 到 600的消費(fèi)份額，按照人均消費(fèi)每份 3元，預(yù)計(jì)一 天的銷售額將達(dá) 1000到 1200元。 產(chǎn)品定位以及貨源 粥類食品為主，采購主要源自周圍各大農(nóng)貿(mào)市場以及合格 正規(guī)商戶。 人力資源以及人員配置 所處地位于學(xué)校附近，以大學(xué)生兼職、餐飲服務(wù)業(yè)求職者 為主，店內(nèi)成員主要包括 店長一名，廚師兩名，服
6、務(wù)員一 名（ 主要負(fù)責(zé)顧客點(diǎn)餐及 日常收銀 ），外賣負(fù)責(zé)人一名。 宣傳 在粥店內(nèi)張貼海報(bào)進(jìn)行知識(shí)宣傳，宣傳內(nèi)容為各種粥的制 作原料及功效，讓消費(fèi)者對(duì)各種粥的功效有一個(gè)全面的了 解，以便對(duì)癥下“粥”。 制作傳單定期在目標(biāo)顧客中進(jìn)行宣傳，讓顧客了解本店的 經(jīng)營范圍、服務(wù)宗旨和店址等基本內(nèi)容。 服務(wù) 本店將為所有前來購買的顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力降低顧客 成 本，提高顧客滿意度，以此贏取顧客忠誠，與顧客建立長期 合 作關(guān)系。具體操作方式如下： 1.對(duì)于進(jìn)店消費(fèi)的顧客，我們會(huì)在最短時(shí)間內(nèi)為提供顧客產(chǎn)品， 減少排隊(duì)的人數(shù)甚至消除排隊(duì)現(xiàn)象，為顧客節(jié)約時(shí)間成本。 2.對(duì)于要求外送的零散顧客，我們會(huì)根據(jù)顧客的要
7、求，將產(chǎn)品保 質(zhì)保量在顧客要求的時(shí)間內(nèi)送到顧客手里。 3.對(duì)于在校學(xué)生，我們將根據(jù)學(xué)生所在學(xué)校的具體規(guī)定進(jìn)行外送 工作。 4.宵夜外送則以個(gè)人為單位，即訂即送，無需預(yù)定。 5.本店會(huì)定時(shí)對(duì)整個(gè)市場進(jìn)行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果適時(shí)調(diào)整已 有的營銷策略和制定新的營銷策略，以維持和擴(kuò)大市場份額， 保證盈利。 （一）固定資產(chǎn) 1.店面租賃（ 150平米）： 15萬 /年 2.營業(yè)許可證，衛(wèi)生許可證等： 1000元 3.購買設(shè)施（廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備、餐具、工作服等）： 25000元 4.裝修費(fèi)： 55000元 5.前期廣告宣傳費(fèi)用： 1500元 總計(jì)： 245000元 （二）盈利模式 1.員工工資：廚師（
8、2名）： 2000 2 4000元 服務(wù)員（ 3名）： 1200 3 外賣人員： 1500元 小計(jì)： 4000 3600 1500 9100元 2.單日營業(yè)額預(yù)估計(jì)： 1500 2 3000元 3.單月營業(yè)額： 3000 30 90000元 4.單月成本（按營業(yè)額的 40計(jì)算）： 90000 40 36000元 5.單月利潤： 90000 36000 64000元 6.單月凈利潤： 64000 9100 54900 12500(房租 )=42400 說明 ：由于是在學(xué)校附近所以會(huì)有寒暑假 ，在寒暑假我們會(huì)選 擇歇業(yè)。按此來初步估計(jì)一個(gè)學(xué)期末就可以盈利了。每 月盈利為 30000元。 經(jīng)營理念 文化特色：健康關(guān)懷、人文關(guān)懷。 產(chǎn)品特色：食療保健、滋補(bǔ)養(yǎng)生。 發(fā)展目標(biāo) 適應(yīng)市場發(fā)展格局，打造屬于中式的快餐飲食店，努力推 廣并傳播這種時(shí)尚養(yǎng)生的生活方式。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt
