目標高德拉特 PPT講解

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1、目標高德拉特 PPT講解第1頁，共18頁。LogoLogo 什么是目標？什么是目標？Contents1依存關系與統(tǒng)計波動依存關系與統(tǒng)計波動2 生產瓶頸制約因素的利用3 TOC43第2頁，共18頁。什么是目標？什么是目標？引進機器人引進機器人引進機器人引進機器人引進機器人引進機器人裁員裁員裁員裁員裁員裁員杜絕休息時間杜絕休息時間杜絕休息時間杜絕休息時間第3頁，共18頁。什么是目標？什么是目標？l企業(yè)的目標到底是什么？企業(yè)的目標到底是什么？賺錢賺錢賺錢賺錢第4頁，共18頁。什么是目標？什么是目標？衡量標準衡量標準l l存貨存貨存貨存貨inventoryinventoryinventoryinven

2、toryl l有效產出有效產出有效產出有效產出throughputthroughputthroughputthroughputl l營運費用營運費用營運費用營運費用operational expenseoperational expenseoperational expenseoperational expense三者同時！三者同時！三者同時！三者同時！第5頁，共18頁。依存關系與統(tǒng)計波動依存關系與統(tǒng)計波動兩大現象兩大現象l l依存關系依存關系依存關系依存關系l l統(tǒng)計波動統(tǒng)計波動統(tǒng)計波動統(tǒng)計波動一個事件如作業(yè)程序或一系列的事一個事件如作業(yè)程序或一系列的事一個事件如作業(yè)程序或一系列的事一個事件

3、如作業(yè)程序或一系列的事件必須等其他事件發(fā)生以后，才能發(fā)生件必須等其他事件發(fā)生以后，才能發(fā)生件必須等其他事件發(fā)生以后，才能發(fā)生件必須等其他事件發(fā)生以后，才能發(fā)生依存關系依存關系依存關系依存關系各事件有序發(fā)生時，由統(tǒng)計學上的變異導各事件有序發(fā)生時，由統(tǒng)計學上的變異導各事件有序發(fā)生時，由統(tǒng)計學上的變異導各事件有序發(fā)生時，由統(tǒng)計學上的變異導致有些事情我們沒有方法準確估計。致有些事情我們沒有方法準確估計。致有些事情我們沒有方法準確估計。致有些事情我們沒有方法準確估計。第6頁，共18頁。兩大現象的實例一兩大現象的實例一兩大現象的實例一兩大現象的實例一健行健行健行健行 整個健行隊伍：生產系統(tǒng)。整個健行隊伍：

4、生產系統(tǒng)。整個健行隊伍：生產系統(tǒng)。整個健行隊伍：生產系統(tǒng)。產品：走過的路。產品：走過的路。產品：走過的路。產品：走過的路。原料：還沒有走的路。原料：還沒有走的路。原料：還沒有走的路。原料：還沒有走的路。生產流程：朗尼第一個走過，緊接著后面的男孩，依此生產流程：朗尼第一個走過，緊接著后面的男孩，依此生產流程：朗尼第一個走過，緊接著后面的男孩，依此生產流程：朗尼第一個走過，緊接著后面的男孩，依此 類推，輪到走得比較慢的賀比，再輪到最后的我。類推，輪到走得比較慢的賀比，再輪到最后的我。類推，輪到走得比較慢的賀比，再輪到最后的我。類推，輪到走得比較慢的賀比，再輪到最后的我。有效產出：當整個流程的最后一

5、關：我，走過路時，產有效產出：當整個流程的最后一關：我，走過路時，產有效產出：當整個流程的最后一關：我，走過路時，產有效產出：當整個流程的最后一關：我，走過路時，產 品才品才品才品才“賣出，不是第一個朗尼的速度，是最后一個我的賣出，不是第一個朗尼的速度，是最后一個我的賣出，不是第一個朗尼的速度，是最后一個我的賣出，不是第一個朗尼的速度，是最后一個我的 速度。速度。速度。速度。存貨：朗尼和我之間的距離，其他所有人走過的路。存貨：朗尼和我之間的距離，其他所有人走過的路。存貨：朗尼和我之間的距離，其他所有人走過的路。存貨：朗尼和我之間的距離，其他所有人走過的路。營運費用：我們所有人消耗的精力。營運費

6、用：我們所有人消耗的精力。營運費用：我們所有人消耗的精力。營運費用：我們所有人消耗的精力。依存關系：健行隊伍中排隊行進的各個隊員。依存關系：健行隊伍中排隊行進的各個隊員。依存關系：健行隊伍中排隊行進的各個隊員。依存關系：健行隊伍中排隊行進的各個隊員。依存關系與統(tǒng)計波動依存關系與統(tǒng)計波動依存關系與統(tǒng)計波動依存關系與統(tǒng)計波動第7頁，共18頁。依存關系與統(tǒng)計波動依存關系與統(tǒng)計波動兩大現象的工廠實例兩大現象的工廠實例兩大現象的工廠實例兩大現象的工廠實例急件交貨急件交貨急件交貨急件交貨uu現狀：需求現狀：需求現狀：需求現狀：需求100100100100件，預定進度件，預定進度件，預定進度件，預定進度25

7、252525件件件件/小時小時小時小時uu生產流程：要等待彼得部門加工的零件工廠才能最后裝配成品生產流程：要等待彼得部門加工的零件工廠才能最后裝配成品生產流程：要等待彼得部門加工的零件工廠才能最后裝配成品生產流程：要等待彼得部門加工的零件工廠才能最后裝配成品最嚴重時彼得部門落后最嚴重時彼得部門落后最嚴重時彼得部門落后最嚴重時彼得部門落后10101010件，也是最后落后的數量。件，也是最后落后的數量。件，也是最后落后的數量。件，也是最后落后的數量。第8頁，共18頁。生產瓶頸制約因素的利用生產瓶頸制約因素的利用如何結合兩大現象控制生產線？如何結合兩大現象控制生產線？第9頁，共18頁。生產瓶頸制約因

8、素的利用生產瓶頸制約因素的利用瓶頸：是指整個流程中制約產出的各瓶頸：是指整個流程中制約產出的各瓶頸：是指整個流程中制約產出的各瓶頸：是指整個流程中制約產出的各種因素。通常把一個流程中生產節(jié)拍種因素。通常把一個流程中生產節(jié)拍種因素。通常把一個流程中生產節(jié)拍種因素。通常把一個流程中生產節(jié)拍最慢的環(huán)節(jié)叫做最慢的環(huán)節(jié)叫做最慢的環(huán)節(jié)叫做最慢的環(huán)節(jié)叫做“瓶頸。瓶頸。瓶頸。瓶頸。尋找生產瓶頸制約因素尋找生產瓶頸制約因素尋找生產瓶頸制約因素尋找生產瓶頸制約因素constraintconstraintconstraintconstraint非瓶頸非瓶頸非瓶頸非瓶頸：產能大于需求的資源。產能大于需求的資源。產能大

9、于需求的資源。產能大于需求的資源。尋找賀比尋找賀比尋找賀比尋找賀比第10頁，共18頁。生產瓶頸制約因素的利用生產瓶頸制約因素的利用如何尋找生產瓶頸如何尋找生產瓶頸1、根據經歷指出通常產能短缺的部門、根據經歷指出通常產能短缺的部門2、催貨員經常去找零件的部門、催貨員經常去找零件的部門3、存貨即在制品最多的部門、存貨即在制品最多的部門 針對以上找到的范圍，計算產能和需求的針對以上找到的范圍，計算產能和需求的針對以上找到的范圍，計算產能和需求的針對以上找到的范圍，計算產能和需求的關系，當產能小于等于需求時就是瓶頸關系，當產能小于等于需求時就是瓶頸關系，當產能小于等于需求時就是瓶頸關系，當產能小于等于

10、需求時就是瓶頸第11頁，共18頁。如何運用瓶頸來經營工廠？如何運用瓶頸來經營工廠？生產瓶頸制約因素的利用生產瓶頸制約因素的利用兩大原那兩大原那兩大原那兩大原那么么么么uu絕不可浪費瓶頸的時間絕不可浪費瓶頸的時間絕不可浪費瓶頸的時間絕不可浪費瓶頸的時間uu提高瓶頸產能提高瓶頸產能提高瓶頸產能提高瓶頸產能瓶頸損失一小時，瓶頸損失一小時，瓶頸損失一小時，瓶頸損失一小時，等于工廠損失一等于工廠損失一等于工廠損失一等于工廠損失一小時！小時！小時！小時！第12頁，共18頁。工廠實例工廠實例l羅哥的工廠成功地找到瓶頸：羅哥的工廠成功地找到瓶頸：l 賀比一號：賀比一號：NCX-10機器；賀比二號：熱處理部門機

11、器；賀比二號：熱處理部門l觀念的改變：瓶頸浪費一小時生產量就等于整個工廠的產能浪費了一觀念的改變：瓶頸浪費一小時生產量就等于整個工廠的產能浪費了一小時產量。小時產量。l針對瓶頸兩大運用原那么的改革：針對瓶頸兩大運用原那么的改革：l 1.不再讓瓶頸不再讓瓶頸NCX-10在午餐時停工；在午餐時停工；l 2.將品檢提到瓶頸之前，不讓瓶頸處理不良零件；將品檢提到瓶頸之前，不讓瓶頸處理不良零件；l 3.只處理對只處理對“今天的有效產出有所奉獻的零件；今天的有效產出有所奉獻的零件；l 4.減輕瓶頸負擔，把局部工作交給非瓶頸機器考慮是否所有零件減輕瓶頸負擔，把局部工作交給非瓶頸機器考慮是否所有零件都要經過瓶

12、頸；有無其他機器可替代或有分包商都要經過瓶頸；有無其他機器可替代或有分包商生產瓶頸制約因素的利用生產瓶頸制約因素的利用第13頁，共18頁。工廠改革的初步成果工廠改革的初步成果有效產出：交貨的訂單數比以往任有效產出：交貨的訂單數比以往任 何時候都增加。何時候都增加。存存 貨：下降了貨：下降了20%營運費用：沒有任何增加！營運費用：沒有任何增加！生產瓶頸制約因素的利用生產瓶頸制約因素的利用第14頁，共18頁。TOC1.找出系統(tǒng)的制約因素瓶頸找出系統(tǒng)的制約因素瓶頸5.警告！假設步驟四打破了原有的制約因素，那么就警告！假設步驟四打破了原有的制約因素，那么就回到步驟一，千萬不要讓惰性引發(fā)系統(tǒng)的制約因素回

13、到步驟一，千萬不要讓惰性引發(fā)系統(tǒng)的制約因素總結總結TOC理論運用的流程理論運用的流程第15頁，共18頁。TOC理論理論TOCuu應該把企業(yè)視為一個系統(tǒng)，應該把企業(yè)視為一個系統(tǒng)，應該把企業(yè)視為一個系統(tǒng)，應該把企業(yè)視為一個系統(tǒng)，首先必須準確掌握及妥善處理首先必須準確掌握及妥善處理首先必須準確掌握及妥善處理首先必須準確掌握及妥善處理 這個系統(tǒng)內各個環(huán)節(jié)間的互動這個系統(tǒng)內各個環(huán)節(jié)間的互動這個系統(tǒng)內各個環(huán)節(jié)間的互動這個系統(tǒng)內各個環(huán)節(jié)間的互動 關系，整個系統(tǒng)才能產生最大關系，整個系統(tǒng)才能產生最大關系，整個系統(tǒng)才能產生最大關系，整個系統(tǒng)才能產生最大 的效益。的效益。的效益。的效益。簡單到接近常簡單到接近常識！識！第16頁，共18頁。Add Your Company Sloganthank youthank you！第17頁，共18頁。謝謝觀賞謝謝觀賞第18頁，共18頁。