目標(biāo)高德拉特 PPT講解

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1、目標(biāo)高德拉特 PPT講解第1頁(yè)，共18頁(yè)。LogoLogo 什么是目標(biāo)？什么是目標(biāo)？Contents1依存關(guān)系與統(tǒng)計(jì)波動(dòng)依存關(guān)系與統(tǒng)計(jì)波動(dòng)2 生產(chǎn)瓶頸制約因素的利用3 TOC43第2頁(yè)，共18頁(yè)。什么是目標(biāo)？什么是目標(biāo)？引進(jìn)機(jī)器人引進(jìn)機(jī)器人引進(jìn)機(jī)器人引進(jìn)機(jī)器人引進(jìn)機(jī)器人引進(jìn)機(jī)器人裁員裁員裁員裁員裁員裁員杜絕休息時(shí)間杜絕休息時(shí)間杜絕休息時(shí)間杜絕休息時(shí)間第3頁(yè)，共18頁(yè)。什么是目標(biāo)？什么是目標(biāo)？l企業(yè)的目標(biāo)到底是什么？企業(yè)的目標(biāo)到底是什么？賺錢賺錢賺錢賺錢第4頁(yè)，共18頁(yè)。什么是目標(biāo)？什么是目標(biāo)？衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)l l存貨存貨存貨存貨inventoryinventoryinventoryinven

2、toryl l有效產(chǎn)出有效產(chǎn)出有效產(chǎn)出有效產(chǎn)出throughputthroughputthroughputthroughputl l營(yíng)運(yùn)費(fèi)用營(yíng)運(yùn)費(fèi)用營(yíng)運(yùn)費(fèi)用營(yíng)運(yùn)費(fèi)用operational expenseoperational expenseoperational expenseoperational expense三者同時(shí)！三者同時(shí)！三者同時(shí)！三者同時(shí)！第5頁(yè)，共18頁(yè)。依存關(guān)系與統(tǒng)計(jì)波動(dòng)依存關(guān)系與統(tǒng)計(jì)波動(dòng)兩大現(xiàn)象兩大現(xiàn)象l l依存關(guān)系依存關(guān)系依存關(guān)系依存關(guān)系l l統(tǒng)計(jì)波動(dòng)統(tǒng)計(jì)波動(dòng)統(tǒng)計(jì)波動(dòng)統(tǒng)計(jì)波動(dòng)一個(gè)事件如作業(yè)程序或一系列的事一個(gè)事件如作業(yè)程序或一系列的事一個(gè)事件如作業(yè)程序或一系列的事一個(gè)事件

3、如作業(yè)程序或一系列的事件必須等其他事件發(fā)生以后，才能發(fā)生件必須等其他事件發(fā)生以后，才能發(fā)生件必須等其他事件發(fā)生以后，才能發(fā)生件必須等其他事件發(fā)生以后，才能發(fā)生依存關(guān)系依存關(guān)系依存關(guān)系依存關(guān)系各事件有序發(fā)生時(shí)，由統(tǒng)計(jì)學(xué)上的變異導(dǎo)各事件有序發(fā)生時(shí)，由統(tǒng)計(jì)學(xué)上的變異導(dǎo)各事件有序發(fā)生時(shí)，由統(tǒng)計(jì)學(xué)上的變異導(dǎo)各事件有序發(fā)生時(shí)，由統(tǒng)計(jì)學(xué)上的變異導(dǎo)致有些事情我們沒有方法準(zhǔn)確估計(jì)。致有些事情我們沒有方法準(zhǔn)確估計(jì)。致有些事情我們沒有方法準(zhǔn)確估計(jì)。致有些事情我們沒有方法準(zhǔn)確估計(jì)。第6頁(yè)，共18頁(yè)。兩大現(xiàn)象的實(shí)例一兩大現(xiàn)象的實(shí)例一兩大現(xiàn)象的實(shí)例一兩大現(xiàn)象的實(shí)例一健行健行健行健行 整個(gè)健行隊(duì)伍：生產(chǎn)系統(tǒng)。整個(gè)健行隊(duì)伍：

4、生產(chǎn)系統(tǒng)。整個(gè)健行隊(duì)伍：生產(chǎn)系統(tǒng)。整個(gè)健行隊(duì)伍：生產(chǎn)系統(tǒng)。產(chǎn)品：走過(guò)的路。產(chǎn)品：走過(guò)的路。產(chǎn)品：走過(guò)的路。產(chǎn)品：走過(guò)的路。原料：還沒有走的路。原料：還沒有走的路。原料：還沒有走的路。原料：還沒有走的路。生產(chǎn)流程：朗尼第一個(gè)走過(guò)，緊接著后面的男孩，依此生產(chǎn)流程：朗尼第一個(gè)走過(guò)，緊接著后面的男孩，依此生產(chǎn)流程：朗尼第一個(gè)走過(guò)，緊接著后面的男孩，依此生產(chǎn)流程：朗尼第一個(gè)走過(guò)，緊接著后面的男孩，依此 類推，輪到走得比較慢的賀比，再輪到最后的我。類推，輪到走得比較慢的賀比，再輪到最后的我。類推，輪到走得比較慢的賀比，再輪到最后的我。類推，輪到走得比較慢的賀比，再輪到最后的我。有效產(chǎn)出：當(dāng)整個(gè)流程的最后一

5、關(guān)：我，走過(guò)路時(shí)，產(chǎn)有效產(chǎn)出：當(dāng)整個(gè)流程的最后一關(guān)：我，走過(guò)路時(shí)，產(chǎn)有效產(chǎn)出：當(dāng)整個(gè)流程的最后一關(guān)：我，走過(guò)路時(shí)，產(chǎn)有效產(chǎn)出：當(dāng)整個(gè)流程的最后一關(guān)：我，走過(guò)路時(shí)，產(chǎn) 品才品才品才品才“賣出，不是第一個(gè)朗尼的速度，是最后一個(gè)我的賣出，不是第一個(gè)朗尼的速度，是最后一個(gè)我的賣出，不是第一個(gè)朗尼的速度，是最后一個(gè)我的賣出，不是第一個(gè)朗尼的速度，是最后一個(gè)我的 速度。速度。速度。速度。存貨：朗尼和我之間的距離，其他所有人走過(guò)的路。存貨：朗尼和我之間的距離，其他所有人走過(guò)的路。存貨：朗尼和我之間的距離，其他所有人走過(guò)的路。存貨：朗尼和我之間的距離，其他所有人走過(guò)的路。營(yíng)運(yùn)費(fèi)用：我們所有人消耗的精力。營(yíng)運(yùn)費(fèi)

6、用：我們所有人消耗的精力。營(yíng)運(yùn)費(fèi)用：我們所有人消耗的精力。營(yíng)運(yùn)費(fèi)用：我們所有人消耗的精力。依存關(guān)系：健行隊(duì)伍中排隊(duì)行進(jìn)的各個(gè)隊(duì)員。依存關(guān)系：健行隊(duì)伍中排隊(duì)行進(jìn)的各個(gè)隊(duì)員。依存關(guān)系：健行隊(duì)伍中排隊(duì)行進(jìn)的各個(gè)隊(duì)員。依存關(guān)系：健行隊(duì)伍中排隊(duì)行進(jìn)的各個(gè)隊(duì)員。依存關(guān)系與統(tǒng)計(jì)波動(dòng)依存關(guān)系與統(tǒng)計(jì)波動(dòng)依存關(guān)系與統(tǒng)計(jì)波動(dòng)依存關(guān)系與統(tǒng)計(jì)波動(dòng)第7頁(yè)，共18頁(yè)。依存關(guān)系與統(tǒng)計(jì)波動(dòng)依存關(guān)系與統(tǒng)計(jì)波動(dòng)兩大現(xiàn)象的工廠實(shí)例兩大現(xiàn)象的工廠實(shí)例兩大現(xiàn)象的工廠實(shí)例兩大現(xiàn)象的工廠實(shí)例急件交貨急件交貨急件交貨急件交貨uu現(xiàn)狀：需求現(xiàn)狀：需求現(xiàn)狀：需求現(xiàn)狀：需求100100100100件，預(yù)定進(jìn)度件，預(yù)定進(jìn)度件，預(yù)定進(jìn)度件，預(yù)定進(jìn)度25

7、252525件件件件/小時(shí)小時(shí)小時(shí)小時(shí)uu生產(chǎn)流程：要等待彼得部門加工的零件工廠才能最后裝配成品生產(chǎn)流程：要等待彼得部門加工的零件工廠才能最后裝配成品生產(chǎn)流程：要等待彼得部門加工的零件工廠才能最后裝配成品生產(chǎn)流程：要等待彼得部門加工的零件工廠才能最后裝配成品最嚴(yán)重時(shí)彼得部門落后最嚴(yán)重時(shí)彼得部門落后最嚴(yán)重時(shí)彼得部門落后最嚴(yán)重時(shí)彼得部門落后10101010件，也是最后落后的數(shù)量。件，也是最后落后的數(shù)量。件，也是最后落后的數(shù)量。件，也是最后落后的數(shù)量。第8頁(yè)，共18頁(yè)。生產(chǎn)瓶頸制約因素的利用生產(chǎn)瓶頸制約因素的利用如何結(jié)合兩大現(xiàn)象控制生產(chǎn)線？如何結(jié)合兩大現(xiàn)象控制生產(chǎn)線？第9頁(yè)，共18頁(yè)。生產(chǎn)瓶頸制約因

8、素的利用生產(chǎn)瓶頸制約因素的利用瓶頸：是指整個(gè)流程中制約產(chǎn)出的各瓶頸：是指整個(gè)流程中制約產(chǎn)出的各瓶頸：是指整個(gè)流程中制約產(chǎn)出的各瓶頸：是指整個(gè)流程中制約產(chǎn)出的各種因素。通常把一個(gè)流程中生產(chǎn)節(jié)拍種因素。通常把一個(gè)流程中生產(chǎn)節(jié)拍種因素。通常把一個(gè)流程中生產(chǎn)節(jié)拍種因素。通常把一個(gè)流程中生產(chǎn)節(jié)拍最慢的環(huán)節(jié)叫做最慢的環(huán)節(jié)叫做最慢的環(huán)節(jié)叫做最慢的環(huán)節(jié)叫做“瓶頸。瓶頸。瓶頸。瓶頸。尋找生產(chǎn)瓶頸制約因素尋找生產(chǎn)瓶頸制約因素尋找生產(chǎn)瓶頸制約因素尋找生產(chǎn)瓶頸制約因素constraintconstraintconstraintconstraint非瓶頸非瓶頸非瓶頸非瓶頸：產(chǎn)能大于需求的資源。產(chǎn)能大于需求的資源。產(chǎn)能大

9、于需求的資源。產(chǎn)能大于需求的資源。尋找賀比尋找賀比尋找賀比尋找賀比第10頁(yè)，共18頁(yè)。生產(chǎn)瓶頸制約因素的利用生產(chǎn)瓶頸制約因素的利用如何尋找生產(chǎn)瓶頸如何尋找生產(chǎn)瓶頸1、根據(jù)經(jīng)歷指出通常產(chǎn)能短缺的部門、根據(jù)經(jīng)歷指出通常產(chǎn)能短缺的部門2、催貨員經(jīng)常去找零件的部門、催貨員經(jīng)常去找零件的部門3、存貨即在制品最多的部門、存貨即在制品最多的部門 針對(duì)以上找到的范圍，計(jì)算產(chǎn)能和需求的針對(duì)以上找到的范圍，計(jì)算產(chǎn)能和需求的針對(duì)以上找到的范圍，計(jì)算產(chǎn)能和需求的針對(duì)以上找到的范圍，計(jì)算產(chǎn)能和需求的關(guān)系，當(dāng)產(chǎn)能小于等于需求時(shí)就是瓶頸關(guān)系，當(dāng)產(chǎn)能小于等于需求時(shí)就是瓶頸關(guān)系，當(dāng)產(chǎn)能小于等于需求時(shí)就是瓶頸關(guān)系，當(dāng)產(chǎn)能小于等于

10、需求時(shí)就是瓶頸第11頁(yè)，共18頁(yè)。如何運(yùn)用瓶頸來(lái)經(jīng)營(yíng)工廠？如何運(yùn)用瓶頸來(lái)經(jīng)營(yíng)工廠？生產(chǎn)瓶頸制約因素的利用生產(chǎn)瓶頸制約因素的利用兩大原那兩大原那兩大原那兩大原那么么么么uu絕不可浪費(fèi)瓶頸的時(shí)間絕不可浪費(fèi)瓶頸的時(shí)間絕不可浪費(fèi)瓶頸的時(shí)間絕不可浪費(fèi)瓶頸的時(shí)間uu提高瓶頸產(chǎn)能提高瓶頸產(chǎn)能提高瓶頸產(chǎn)能提高瓶頸產(chǎn)能瓶頸損失一小時(shí)，瓶頸損失一小時(shí)，瓶頸損失一小時(shí)，瓶頸損失一小時(shí)，等于工廠損失一等于工廠損失一等于工廠損失一等于工廠損失一小時(shí)！小時(shí)！小時(shí)！小時(shí)！第12頁(yè)，共18頁(yè)。工廠實(shí)例工廠實(shí)例l羅哥的工廠成功地找到瓶頸：羅哥的工廠成功地找到瓶頸：l 賀比一號(hào)：賀比一號(hào)：NCX-10機(jī)器；賀比二號(hào)：熱處理部門機(jī)

11、器；賀比二號(hào)：熱處理部門l觀念的改變：瓶頸浪費(fèi)一小時(shí)生產(chǎn)量就等于整個(gè)工廠的產(chǎn)能浪費(fèi)了一觀念的改變：瓶頸浪費(fèi)一小時(shí)生產(chǎn)量就等于整個(gè)工廠的產(chǎn)能浪費(fèi)了一小時(shí)產(chǎn)量。小時(shí)產(chǎn)量。l針對(duì)瓶頸兩大運(yùn)用原那么的改革：針對(duì)瓶頸兩大運(yùn)用原那么的改革：l 1.不再讓瓶頸不再讓瓶頸NCX-10在午餐時(shí)停工；在午餐時(shí)停工；l 2.將品檢提到瓶頸之前，不讓瓶頸處理不良零件；將品檢提到瓶頸之前，不讓瓶頸處理不良零件；l 3.只處理對(duì)只處理對(duì)“今天的有效產(chǎn)出有所奉獻(xiàn)的零件；今天的有效產(chǎn)出有所奉獻(xiàn)的零件；l 4.減輕瓶頸負(fù)擔(dān)，把局部工作交給非瓶頸機(jī)器考慮是否所有零件減輕瓶頸負(fù)擔(dān)，把局部工作交給非瓶頸機(jī)器考慮是否所有零件都要經(jīng)過(guò)瓶

12、頸；有無(wú)其他機(jī)器可替代或有分包商都要經(jīng)過(guò)瓶頸；有無(wú)其他機(jī)器可替代或有分包商生產(chǎn)瓶頸制約因素的利用生產(chǎn)瓶頸制約因素的利用第13頁(yè)，共18頁(yè)。工廠改革的初步成果工廠改革的初步成果有效產(chǎn)出：交貨的訂單數(shù)比以往任有效產(chǎn)出：交貨的訂單數(shù)比以往任 何時(shí)候都增加。何時(shí)候都增加。存存 貨：下降了貨：下降了20%營(yíng)運(yùn)費(fèi)用：沒有任何增加！營(yíng)運(yùn)費(fèi)用：沒有任何增加！生產(chǎn)瓶頸制約因素的利用生產(chǎn)瓶頸制約因素的利用第14頁(yè)，共18頁(yè)。TOC1.找出系統(tǒng)的制約因素瓶頸找出系統(tǒng)的制約因素瓶頸5.警告！假設(shè)步驟四打破了原有的制約因素，那么就警告！假設(shè)步驟四打破了原有的制約因素，那么就回到步驟一，千萬(wàn)不要讓惰性引發(fā)系統(tǒng)的制約因素回

13、到步驟一，千萬(wàn)不要讓惰性引發(fā)系統(tǒng)的制約因素總結(jié)總結(jié)TOC理論運(yùn)用的流程理論運(yùn)用的流程第15頁(yè)，共18頁(yè)。TOC理論理論TOCuu應(yīng)該把企業(yè)視為一個(gè)系統(tǒng)，應(yīng)該把企業(yè)視為一個(gè)系統(tǒng)，應(yīng)該把企業(yè)視為一個(gè)系統(tǒng)，應(yīng)該把企業(yè)視為一個(gè)系統(tǒng)，首先必須準(zhǔn)確掌握及妥善處理首先必須準(zhǔn)確掌握及妥善處理首先必須準(zhǔn)確掌握及妥善處理首先必須準(zhǔn)確掌握及妥善處理 這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)間的互動(dòng)這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)間的互動(dòng)這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)間的互動(dòng)這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)間的互動(dòng) 關(guān)系，整個(gè)系統(tǒng)才能產(chǎn)生最大關(guān)系，整個(gè)系統(tǒng)才能產(chǎn)生最大關(guān)系，整個(gè)系統(tǒng)才能產(chǎn)生最大關(guān)系，整個(gè)系統(tǒng)才能產(chǎn)生最大 的效益。的效益。的效益。的效益。簡(jiǎn)單到接近常簡(jiǎn)單到接近常識(shí)！識(shí)！第16頁(yè)，共18頁(yè)。Add Your Company Sloganthank youthank you！第17頁(yè)，共18頁(yè)。謝謝觀賞謝謝觀賞第18頁(yè)，共18頁(yè)。