組建項(xiàng)目部及規(guī)章制度范本

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1、人員崗位職責(zé) 總經(jīng)理（負(fù)責(zé)人） 崗位職責(zé)： 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司/合作單位的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全分公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。 2、配合集團(tuán)公司/合作單位相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。 3、對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實(shí)施全面的管理：審對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查； 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理，職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)職員的任免，包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲評(píng)定。 5、對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，統(tǒng)一進(jìn)度規(guī)劃，并做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 6、根據(jù)工程實(shí)際情況，合理

2、調(diào)配人員、材料、機(jī)械設(shè)備，確保工程順利開工。 7、根據(jù)集團(tuán)公司的生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合工程的實(shí)際情況，對(duì)工程施工計(jì)劃及時(shí)調(diào)整，確保計(jì)劃落到實(shí)處。 8、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工、文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況，加強(qiáng)施工計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量材料、勞動(dòng)力機(jī)械等各項(xiàng)基本管理制度。 9、做好分公司施工成本管理工作，定期主持成本分析會(huì)議，對(duì)存在的問題及時(shí)分析研究，提出改進(jìn)方案，努力降低成本。 10、加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目材料計(jì)劃、采購、供應(yīng)、物質(zhì)損耗、倉庫管理、周轉(zhuǎn)材料、施工工具的管理與監(jiān)督。 11、組建高效、切實(shí)可行的的管理措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。 12、協(xié)助配合集團(tuán)公司/合作單位其他

3、部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。 13、貫徹集團(tuán)公司/合作單位的公司管理制度及職工獎(jiǎng)懲方案，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，確保正常生產(chǎn)秩序、工作秩序。 14、積極改善職工的勞動(dòng)條件，創(chuàng)造良好的工作條件。 技術(shù)部 崗位職責(zé): 1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好和落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量控制監(jiān)督管理工作。 2、熟悉施工圖紙，掌握施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集中的基本內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及工序文件。 3、參與編寫施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行情況。 4、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行分部分項(xiàng)技術(shù)交底，檢查、督促施工班組按各級(jí)技術(shù)交底要求進(jìn)行施工。 5、參加圖紙會(huì)

4、審，做好圖紙審查意見的收集、匯總及圖紙會(huì)審記錄的整理工作。 6、做好施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件的收發(fā)、登記工作。 7、參與本項(xiàng)目測(cè)量、定位、放線、計(jì)量技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收等工作，及時(shí)準(zhǔn)確填寫有關(guān)技術(shù)表格，做好有關(guān)記錄工作。 8、處理施工中一般性的技術(shù)問題，對(duì)勞務(wù)班組提出的圖紙及技術(shù)問題進(jìn)行審核、處理。負(fù)責(zé)制定質(zhì)量問題整改措施。 9、管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，建立項(xiàng)目施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案； 10、及時(shí)處理工程往來的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔，列清目錄。 11、收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。做好各類檔案的接收、分類、

5、整理、建檔等工作，便于保管和利用。 12、按建設(shè)主管部門和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對(duì)建設(shè)工程竣工資料；會(huì)同公司其他部門將項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)文件、現(xiàn)場(chǎng)聲像等檔案進(jìn)行匯總整理。 13、負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行歸類、登錄、歸檔。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會(huì)審既要）原件存檔，確保工程資料的完整性，真實(shí)性、有效性。做好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 14、做好每日施工日志。 生產(chǎn)部 崗位職責(zé): 1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下、全面負(fù)責(zé)單位工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作； 2、做好工序搭接和施工隊(duì)、班組的協(xié)作配合，排除施工障礙，保證生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行； 3、檢查各施工班組進(jìn)行的技術(shù)

6、質(zhì)量安全交底工作； 4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，按時(shí)提出材料需求計(jì)劃； 5、做好預(yù)檢和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，積累技術(shù)檔案和原始資料，并整理、上報(bào)； 6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行； 7、負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作； 8、負(fù)責(zé)安全班組建設(shè)工作； 9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全宣傳工作； 10、協(xié)助制定本公司安全生產(chǎn)管理制度； 11、負(fù)責(zé)本部門日常安全檢查、巡查，發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督整改落實(shí)情況 預(yù)算財(cái)務(wù)部 崗位職責(zé): 1、編制各項(xiàng)材料，總計(jì)劃，包括材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)。 2、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料

7、分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。 3、審核分包、勞務(wù)班組的工程進(jìn)度申報(bào)工程量。 4、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。 5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算。 6、編制對(duì)外投標(biāo)文件。 7、對(duì)各勞務(wù)班組的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格。 8、會(huì)參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù) 9、熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審，提出問題，對(duì)遺留未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。 10、全面負(fù)責(zé)分公司的一切財(cái)務(wù)工作。 11、配合預(yù)算部門做好成本核算工作。 12、配合集團(tuán)公司做好查賬、對(duì)賬工作。 后勤部 崗位職責(zé): 1、配合集團(tuán)公司搞好各項(xiàng)生活福利設(shè)施。 2、做好生活、辦公用品、低值易耗品

8、的管理發(fā)放及登記工作。 3、做好臨時(shí)用水、用電管理工作。 4、保障管理人員的良好工作條件及生活條件。 5、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目工作人員的吃、住，做好食堂和宿舍的管理工作。 材料采購部 崗位職責(zé): 1、根據(jù)分公司需求及工程項(xiàng)目施工計(jì)劃處理日常采購工作。 2、必須做好材料采購臺(tái)賬工作。 3、了解現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)情況，對(duì)易損耗材料進(jìn)行及時(shí)采買。 4、及時(shí)收集市場(chǎng)材料價(jià)格信息，控制材料采購成本。 5、收集材料供應(yīng)商信息，編制清單。 6、嚴(yán)格入庫驗(yàn)收手續(xù)，認(rèn)真對(duì)材料設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、進(jìn)行檢查核對(duì) 7、辦理入庫、出庫、臺(tái)帳登記手續(xù)，收集產(chǎn)品合格證明、質(zhì)量證明、分類粘貼保存，慎防遺漏

9、。 8、負(fù)責(zé)倉庫物資材料儲(chǔ)存、盤點(diǎn)、檢查、保管工作。 9、對(duì)班組領(lǐng)取的工具物品要進(jìn)行跟蹤，確保物盡其用，杜絕浪費(fèi)。 五、材料管理制度 1、根據(jù)工程施工進(jìn)度，由工程部正式向材料部發(fā)出采購單并提供詳細(xì)大樣及尺寸，大宗主材及異型材料最少需提前3天申請(qǐng)。 2、施工輔助材料及急用零星材料（一萬元以內(nèi)）工程部確因情況特殊需自行采購請(qǐng)按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 3、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)第一時(shí)間向材料部發(fā)出變更通知，應(yīng)及時(shí)做好變更簽證。 4、由工程部向材料部發(fā)出的材料訂購單，由工程部負(fù)責(zé)跟蹤。 5、班組領(lǐng)用材料由倉庫材料保管員辦理材料領(lǐng)用和出庫手續(xù)，及時(shí)登記材料臺(tái)賬，月底將本月材料進(jìn)出庫情況，匯

10、總為材料消耗表格及時(shí)報(bào)送至財(cái)務(wù)入賬。材料部組織財(cái)務(wù)與項(xiàng)目倉庫每月對(duì)項(xiàng)目倉庫材料進(jìn)行盤點(diǎn)。 6、材料合同必須注明材料規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)；供應(yīng)商單位信息必須填寫完善（包括單位法定人姓名、電話等）；工程名稱必須寫清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章，并附上招標(biāo)評(píng)審表或詢價(jià)表。 7、周轉(zhuǎn)材合同必須注明周轉(zhuǎn)材規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)；供應(yīng)商單位信息必須填寫完善（包括單位法定人姓名、電話等）；工程名稱必須寫清楚，如有修改必須在修改處加蓋合同公章。 8、機(jī)械設(shè)備合同須由設(shè)備員填寫進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備性能表，并登記設(shè)備入場(chǎng)記錄和出場(chǎng)記錄，簽訂材料部要求的標(biāo)準(zhǔn)合同。 六、項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度管理制度 1、確定進(jìn)度管理的總目標(biāo)

11、和分項(xiàng)目標(biāo)，編制總進(jìn)度計(jì)劃和各個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 2、在工程施工的過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施加以糾正，保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 3、項(xiàng)目部每周生產(chǎn)例會(huì)上，各工種匯報(bào)周計(jì)劃的完成情況，提前完成的予以表揚(yáng)給與100元以內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)；未能完成，屬主觀原因。負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)責(zé)任人處以100元以下罰款，屬客觀原因，要分析原因并設(shè)法解決。會(huì)議結(jié)束前技術(shù)負(fù)責(zé)人（或責(zé)任施工員）布置下周的作業(yè)計(jì)劃 4、嚴(yán)格按照施工圖紙確定的工程量、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額、合同工期要求及現(xiàn)場(chǎng)施工條件等進(jìn)行綜合考慮，確定人員數(shù)量及人員配比和機(jī)械料具供應(yīng)等，并提前一個(gè)月報(bào)項(xiàng)目管理部備案 5、預(yù)算部門須在每月

12、25日前將本月成本控制分析、下月的成本計(jì)劃、限額用料計(jì)劃及定額用工計(jì)劃交項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)審后會(huì)簽，最終對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行評(píng)價(jià)和申報(bào) 6、要隨時(shí)掌握作業(yè)計(jì)劃的進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，督促有關(guān)部門按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，保證完成作業(yè)計(jì)劃和施工進(jìn)度目標(biāo) 7、必須根據(jù)項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，以施工段或以周為單位對(duì)班組安排下達(dá)日作業(yè)計(jì)劃，以日作業(yè)計(jì)劃確保周計(jì)劃、以周計(jì)劃確保月計(jì)劃、以月計(jì)劃確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的完成 七、項(xiàng)目安全質(zhì)量管理制度?? 1、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，開展方案對(duì)比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，

13、人員配置等 2、在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)及施工操作要點(diǎn)以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。 3、對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施 4、現(xiàn)場(chǎng)管理人員在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在工作日志上簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔 5、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，公司要將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任 6、現(xiàn)場(chǎng)有兩個(gè)以上隊(duì)伍在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行

14、生產(chǎn)活動(dòng)，可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。 （附質(zhì)檢流程圖如下） 八、項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料管理制度 1、工程部根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號(hào)、裝訂，做好資料檔案工作。 2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每周例會(huì)記錄、每月例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。 3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。 4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。 6、各

15、類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。 7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。 九、財(cái)務(wù)及備用金管理制度 1、工程項(xiàng)目部設(shè)立后，經(jīng)審批程序?qū)徟螅鶕?jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由工程部財(cái)務(wù)保管。 2、工程部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后向工程部出納借支，費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報(bào)賬。 3、工程出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場(chǎng)審批單證報(bào)公司，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩?cái)務(wù)報(bào)回備用金額。 4、工程部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由經(jīng)理審批后報(bào)公司財(cái)務(wù)，按公司審批程序報(bào)

16、賬。 5、根據(jù)當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃，所提材料計(jì)劃必須交預(yù)算審核工程量，由預(yù)算人員審核與責(zé)任人溝通整理后，交材料組按公司材料采購流程申報(bào)批準(zhǔn)后采購。 6、支付班組、勞務(wù)費(fèi)及分包工程款要有計(jì)劃,按合同并考慮項(xiàng)目的資金情況,每月底將下月的付款計(jì)劃報(bào)財(cái)務(wù)室,付款計(jì)劃應(yīng)有具體的支付對(duì)象 7、其他未盡事宜,預(yù)算室應(yīng)與財(cái)務(wù)室本著對(duì)工作有利的原則,協(xié)商解決。 8、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開支必須經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核→說明用途→經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人同意→不超出開支范圍及額度才能報(bào)銷→確需超支辦理業(yè)務(wù)的需向集團(tuán)總經(jīng)理申報(bào)批準(zhǔn)才能報(bào)銷。 十、項(xiàng)目例會(huì)管理制度 1、項(xiàng)目公司（部）每?jī)芍芘e行周例會(huì)一次，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，全體項(xiàng)目成員參

17、加，匯總施工過程中的問題，對(duì)下周工作做出實(shí)質(zhì)性的安排。 2、除定期的工程例會(huì)外，項(xiàng)目部可根據(jù)工程需要召開專題會(huì)，解決工程中存在的問題。 3、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會(huì)議，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并做好必要準(zhǔn)備。 4、參加會(huì)議的人員有：項(xiàng)目部所有管理人員、施工班組管理人員，會(huì)議地點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況而定，分公司會(huì)議室或施工所在地。 十一、項(xiàng)目管理人員考勤制度 1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并打卡。工程開工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由分公司負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目部經(jīng)理請(qǐng)示。 3、員工休假及事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)。 4、

18、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從，所存時(shí)間給予調(diào)休（每月4天）。 5、無故缺勤人員按照集團(tuán)公司規(guī)定，予以處罰。 十二、勞務(wù)班組管理制度 1、項(xiàng)目公司（部）在不同的施工階段，根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)交叉施工的勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)各分包隊(duì)伍實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，確保各專業(yè)協(xié)調(diào)配合、施工順利，特別是土建與安裝工程對(duì)接，裝飾裝修階段各專業(yè)的交叉施工。 2、項(xiàng)目公司（部）要指導(dǎo)勞務(wù)和分包隊(duì)伍科學(xué)合理的組織安排施工，為提高工作效率創(chuàng)造條件，避免窩工、重復(fù)用工等現(xiàn)象的發(fā)生。 3、勞務(wù)單位應(yīng)根據(jù)工作任務(wù)單或領(lǐng)料單領(lǐng)用各種材料，在施工中要合理使用，避免浪費(fèi)，項(xiàng)目公司（部）在施工中發(fā)現(xiàn)勞務(wù)單位有浪費(fèi)材料的現(xiàn)象

19、，除了按照數(shù)量在已完工程量中扣除外，還將依據(jù)分包合同對(duì)勞務(wù)單位處以罰款。 4、勞務(wù)或分包隊(duì)伍按照《勞務(wù)分包合同》、圖紙規(guī)范、施工方案與技術(shù)交底組織施工，由項(xiàng)目公司（部）管理人員進(jìn)行工程量、用工數(shù)量的核定，勞務(wù)工長或分包項(xiàng)目經(jīng)理在工程量結(jié)算單上簽字確認(rèn)，報(bào)分公司負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)。 5、勞務(wù)、分包隊(duì)伍不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員，需要補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力，引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時(shí)，須經(jīng)項(xiàng)目公司（部）批準(zhǔn) 6、嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)人員工資監(jiān)督管理制度，項(xiàng)目公司（部）要監(jiān)督管理分包單位對(duì)作業(yè)人員工資的支付，保證把工資發(fā)放到每一個(gè)作業(yè)人員手中 7、項(xiàng)目公司（部）有權(quán)對(duì)不服從管理、施工嚴(yán)重不符合要求且屢教

20、不改、或?qū)驹斐蓢?yán)重物力財(cái)力損失的勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行清場(chǎng)。 十三、績(jī)效考核管理制度 1、項(xiàng)目部成員的考核結(jié)果及相應(yīng)的績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由項(xiàng)目部考核小組共同確認(rèn)后報(bào)公司審核確定發(fā)放。 2、日?？?jī)效考核是指每月月底對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查考核，記錄檢查結(jié)果并進(jìn)行信息匯總，確定其當(dāng)月績(jī)效，當(dāng)月績(jī)效實(shí)行百分制。日?？己苏颊麄€(gè)項(xiàng)目終結(jié)績(jī)效考核的50%。 3、終結(jié)績(jī)效考核，暫以所管理項(xiàng)目工程主體竣工為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行綜合性管理目標(biāo)考核，確定其項(xiàng)目管理期間的終結(jié)績(jī)效，終結(jié)考核實(shí)行100分制，終結(jié)考核占整個(gè)項(xiàng)目績(jī)效考核的50%。 績(jī)效工資構(gòu)成及考核結(jié)果應(yīng)用 4、績(jī)效工資的構(gòu)成： 4.1、項(xiàng)目部各崗位人員核定工

21、資以外設(shè)立工資額20%的績(jī)效工資。 即：個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)=個(gè)人崗位公司核定工資×20%，其中50%用于日?？己丝?jī)效工資發(fā)放，另50%用于終結(jié)考核績(jī)效工資發(fā)放 4.2、日常績(jī)效工資： 月個(gè)人崗位績(jī)效工資＝月個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)÷應(yīng)在崗天數(shù)×實(shí)際在崗天數(shù) 項(xiàng)目部日?？?jī)效工資總額=項(xiàng)目全體人員月個(gè)人崗位績(jī)效工資總和 項(xiàng)目日?？己丝?jī)效工資應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)＝項(xiàng)目日?？?jī)效工資總額×發(fā)放比例。 4.3、終結(jié)績(jī)效工資： 個(gè)人終結(jié)崗位績(jī)效工資＝個(gè)人崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)÷施工期應(yīng)在崗天數(shù)×施工期實(shí)際在崗天數(shù) 項(xiàng)目部終結(jié)績(jī)效工資總額=項(xiàng)目全體人員個(gè)人終結(jié)崗位績(jī)效工資額總和 終結(jié)考核績(jī)效工資應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)＝項(xiàng)目終

22、結(jié)績(jī)效工資總額×發(fā)放比例。 5、項(xiàng)目部績(jī)效工資的發(fā)放：工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，按項(xiàng)目終結(jié)績(jī)效工資的70%兌現(xiàn)，其余30%在質(zhì)保期滿后兌現(xiàn)。若在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項(xiàng)目部績(jī)效工資根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行扣減核定。 6、下列三項(xiàng)指標(biāo)為否決考核指標(biāo)，具備其中之一的，不發(fā)放績(jī)效工資。 6.1、項(xiàng)目整體虧損超過公司核定目標(biāo)3%。 6.2、發(fā)生次直接經(jīng)濟(jì)損失超過5萬元的較重大以上安全事故。 6.3、發(fā)生次直接經(jīng)濟(jì)損失超過5萬元的較重大及以上質(zhì)量事故。 十四、人員配備需求 根據(jù)規(guī)模暫時(shí)需要設(shè)立： 預(yù)算員1名 ??施工員2名 ?財(cái)務(wù)人員 1名 ?測(cè)量員 1名 資料員?1名 采購員 1名 ?材保員暫

23、定1名（根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況調(diào)配） ?合計(jì)8人 十五、物資配備需求 物資名稱 配備數(shù)量 備注 皮卡車+面包車 2輛 采購運(yùn)輸 電腦 5臺(tái) 辦公 水準(zhǔn)儀 1套 測(cè)量 經(jīng)緯儀 1套 測(cè)量 投線儀 2套 測(cè)量 廣聯(lián)達(dá)鎖 1把 算量 文檔柜 6個(gè) 用于文件資料儲(chǔ)存 保險(xiǎn)柜 1個(gè) 用于票據(jù)錢財(cái)存儲(chǔ) ?其他物資，以實(shí)際項(xiàng)目情況另行采購。 十六、組織原則 ?1、項(xiàng)目公司（部）由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行工程部職責(zé)，接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。 2、項(xiàng)目公司（部）編制人員服從分公司經(jīng)理的管理。 3、必須樹立全局觀念，各專業(yè)必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)的原則。 4、管理人員統(tǒng)一由項(xiàng)目公司（部）安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司，并由集團(tuán)公司公司負(fù)責(zé)招聘調(diào)配。