【實(shí)例】浙江傳化華洋化工—組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告 凱邁咨詢 58頁(yè)

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1、,,第,83,頁(yè),《,傳化華洋基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)報(bào)告,》,,,,第,60,頁(yè),《,傳化華洋基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)報(bào)告,》,,,,,*,傳化華洋基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)報(bào)告,凱邁企業(yè)咨詢有限責(zé)任公司,,,二零零九年十一月,浙江傳化華洋化工組織設(shè)計(jì)和人力資源規(guī)劃項(xiàng)目之,本資料選自國(guó)內(nèi)最具含金量，最全面的,《,人力資源頂級(jí)方法與實(shí)操大全,-2011,鉑金版,》,,資料每年升級(jí)，全國(guó)各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢,qq,：,514457731,（加,qq,無(wú)需驗(yàn)證）,,———————————————————————————————————————,,1,2,傳化華洋組織設(shè)計(jì)方案,3,1.1,華洋整體的組織結(jié)構(gòu)

2、,,1.2,事業(yè)部?jī)?nèi)部組織結(jié)構(gòu),,1.3,對(duì)未來(lái)控股公司的組織建議,部門(mén)職責(zé)和崗位設(shè)置,健全組織運(yùn)行機(jī)制,華洋整體的組織設(shè)計(jì)主要考慮了四個(gè)方面因素,組織設(shè)計(jì)考慮的因素,1,2,3,4,戰(zhàn)略要求,事業(yè)部和總部的功能劃分,管理幅度和管理層次,標(biāo)桿借鑒,汽巴精化集團(tuán),朗盛中國(guó),揚(yáng)子石化,——,巴斯夫有限責(zé)任公司,德美化工,杜邦控股,瑞泰化工,落實(shí)遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措對(duì)組織核心能力的要求,,戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)組織關(guān)鍵要素的要求,事業(yè)部和總部的定位要求他們各自具備什么樣的功能,,業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的哪些環(huán)節(jié)可以放在總部，哪些放在事業(yè)部,考慮到總經(jīng)理管理幅度的合理性以及組織的健康運(yùn)行和管理隊(duì)伍的可持續(xù)性，建立層次化的管

3、理梯隊(duì),,,首先，華洋的組織設(shè)置考慮了如何更好的落實(shí)戰(zhàn)略的要求,,組織核心能力,,自我發(fā)展,兼并收購(gòu),遠(yuǎn)景,,“在造紙和塑料化學(xué)品兩大領(lǐng)域，成為為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)專(zhuān)業(yè)解決方案的專(zhuān)家”,,組織應(yīng)具備的關(guān)鍵成功要素,基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織體系，支持業(yè)務(wù)單元面向市場(chǎng)機(jī)會(huì)，快速反應(yīng)和決策,,各部門(mén)密切配合實(shí)現(xiàn)快速提供并向客戶傳遞組合價(jià)值,,建設(shè)高效的營(yíng)銷(xiāo)體系,,職能支持和服務(wù)部門(mén)更加專(zhuān)業(yè)化,,有戰(zhàn)略眼光和全局觀的高層管理團(tuán)隊(duì)，提高整體的戰(zhàn)略執(zhí)行能力,,對(duì)外投資發(fā)展提供組織保障,,快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力,營(yíng)銷(xiāo)管理能力,投資運(yùn)作能力,資源整合和管控能力,戰(zhàn)略梳理明確的內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)手段,,,其次，華洋組織運(yùn)行的實(shí)踐

4、證明，事業(yè)部的架構(gòu)是適合業(yè)務(wù)發(fā)展需要的，但是要求事業(yè)部和總部的職責(zé)劃分和定位更加明確,從對(duì)業(yè)務(wù)具體的操作管理中解放出來(lái)，負(fù)責(zé)解決統(tǒng)一性和業(yè)務(wù)協(xié)同性問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)公司整體價(jià)值的提升；,,考慮公司對(duì)外拓展的戰(zhàn)略舉措，尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。,兩類(lèi)業(yè)務(wù)分開(kāi)獨(dú)立運(yùn)作，有更明確的業(yè)績(jī)責(zé)任；,,具有更大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有了更快的決策和反應(yīng)速度；,,面向客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)；,,對(duì)市場(chǎng)拓展承擔(dān)責(zé)任。,公司總部,事業(yè)部,,,根據(jù)戰(zhàn)略要求，事業(yè)部定位應(yīng)該是受公司控制的利潤(rùn)中心，同時(shí)又是產(chǎn)品責(zé)任單位和市場(chǎng)責(zé)任單位,,,利潤(rùn)責(zé)任,各事業(yè)部是獨(dú)立的利潤(rùn)中心，事業(yè)部必須在預(yù)算范圍內(nèi)，增加收入，有效控制成本和相

5、關(guān)費(fèi)用，確保利潤(rùn)最大化。,,,市場(chǎng)責(zé)任,各事業(yè)部必須像一個(gè)企業(yè)一樣，依靠自己的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與管理能力贏得客戶，提升業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；,,擴(kuò)大市場(chǎng)范圍和客戶數(shù)量，并且不斷深化與客戶的關(guān)系，建立長(zhǎng)期獲利的基礎(chǔ)。,,產(chǎn)品責(zé)任,,各事業(yè)部對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造及銷(xiāo)售活動(dòng)負(fù)有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)：,,根據(jù)對(duì)市場(chǎng)信息的研究，針對(duì)性的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，確保新產(chǎn)品研制成功并投入生產(chǎn)，確保新產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。,華洋總部的定位應(yīng)該成為,“,資源整合平臺(tái)，職能服務(wù)和協(xié)調(diào)監(jiān)控中心,”,。,據(jù)此，決定在華洋總部層面需要具備的職能設(shè)置,協(xié)調(diào)監(jiān)控,職能服務(wù),資源整合,為事業(yè)部提供以下管理方面的職能支持：,財(cái)務(wù),人力資源,運(yùn)營(yíng)管理,,財(cái)務(wù),行

6、政總務(wù),人力資源,,審計(jì),提供高層決策所需的信息支持，協(xié)助高層對(duì)事業(yè)部運(yùn)作過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,安全環(huán)保,,設(shè)備動(dòng)力,兩大業(yè)務(wù)發(fā)展需要的共性資源支持和服務(wù)，可以用費(fèi)用分?jǐn)偟姆绞接扇A洋總部提供,,,,質(zhì)保,,行政,,,,,,,我們根據(jù)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性、差異性和復(fù)雜程度等方面判斷，對(duì)將相關(guān)的業(yè)務(wù)和支持職能在事業(yè)部和總部層面進(jìn)行劃分,由于兩大事業(yè)部具有完全不同的市場(chǎng)、技術(shù)特點(diǎn)、生產(chǎn)要求和客戶群體，因此兩類(lèi)業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈覆蓋至少要涵蓋除采購(gòu)、基礎(chǔ)研發(fā)和售后服務(wù)之外的所有環(huán)節(jié)。,,市場(chǎng)研究,,采 購(gòu),,基礎(chǔ)研發(fā),,技術(shù),,生產(chǎn),,銷(xiāo)售、技術(shù)服務(wù),,需要面對(duì)的客戶類(lèi)型發(fā)生變化，需

7、要更加準(zhǔn)確的定位；,,不同市場(chǎng)和特定客戶的需求特點(diǎn)需要更細(xì)致的研究,采購(gòu)在總部層面對(duì)供應(yīng)商談判有較大的優(yōu)勢(shì)；,,一些基礎(chǔ)原料統(tǒng)一采購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),,自主創(chuàng)新對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的意義，但是從一定時(shí)期內(nèi)判斷，公司與市場(chǎng)相關(guān)的技術(shù)仍以仿制為主,,在解決方案提供商的定位下，技術(shù)更新?lián)Q代的要求更高；,,出現(xiàn)較多的定制技術(shù)項(xiàng)目；,,需要更快的反應(yīng)速度,生產(chǎn)設(shè)備專(zhuān)用，造紙化學(xué)品和塑料化學(xué)品的生產(chǎn)設(shè)備要求具有差異性,面對(duì)不同的客戶采取的客戶策略具有差異性，技術(shù)服務(wù)分別面向造紙和塑料客戶,宜在總部,宜在事業(yè)部,宜在事業(yè)部,宜在事業(yè)部,宜在事業(yè)部,售后服務(wù),宜在總部,公司出于統(tǒng)一客服界面和對(duì)銷(xiāo)售信息的全面監(jiān)

8、控考慮，客服職能需要集中,宜在總部,,第三，,從華洋長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的要求來(lái)看，需要在總經(jīng)理和中層之間建立起層次化的管理梯隊(duì),總經(jīng)理,培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)；,,使總經(jīng)理專(zhuān)注于解決公司發(fā)展的戰(zhàn)略性問(wèn)題。,技術(shù)副總,財(cái)務(wù)副總,行政副總,負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中的問(wèn)題解決和部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作,,包括人力資源、行政總務(wù)和運(yùn)營(yíng)管理,負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)決策支持及風(fēng)險(xiǎn)控制,,包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算、和客服,,負(fù)責(zé)公司面臨的技術(shù)創(chuàng)新,,,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及與技術(shù)相關(guān)的職能服務(wù),,包括基礎(chǔ)研發(fā)、質(zhì)保、設(shè)備動(dòng)力和安全環(huán)保,好 處,事業(yè)部部長(zhǎng),造紙和塑料事業(yè)部,,相當(dāng)于副總級(jí)別,第四，借鑒標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐進(jìn)行優(yōu)化,標(biāo)桿企業(yè),對(duì)華

9、洋組織架構(gòu)的啟示,汽巴精化集團(tuán),在事業(yè)部下建立起生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)中心和培訓(xùn)中心等相對(duì)完整的價(jià)值鏈,朗盛中國(guó),采購(gòu)和物流在總部層面實(shí)現(xiàn)協(xié)同服務(wù),揚(yáng)子石化,——,巴斯夫有限責(zé)任公司,四大類(lèi)業(yè)務(wù)的采購(gòu)在總部層面實(shí)現(xiàn)協(xié)同,杜邦控股,重視信息管理，設(shè)置獨(dú)立的部門(mén),,銷(xiāo)售組織按地區(qū)劃分、技術(shù)服務(wù)由銷(xiāo)售部主管,德美化工,按區(qū)域劃分銷(xiāo)售組織,,專(zhuān)門(mén)的情報(bào)資料收集機(jī)構(gòu),瑞泰化工,環(huán)保、質(zhì)檢等和技術(shù)聯(lián)系密切的功能由技術(shù)主管,綜合以上四方面考慮，建議華洋總體的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置如下,,總部組織調(diào)整的建議：,,將造紙和塑料技術(shù)部放到相應(yīng)事業(yè)部，負(fù)責(zé)工藝技術(shù)，更加貼近生產(chǎn),,劃分管理、財(cái)務(wù)和技術(shù)三大系統(tǒng)，由副總代表總經(jīng)理管理

10、相應(yīng)的部門(mén),,在管理系統(tǒng)下設(shè)運(yùn)營(yíng)管理部，負(fù)責(zé)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和績(jī)效管理，包括對(duì)外投資發(fā)展,,設(shè)備動(dòng)力、質(zhì)保部、安全環(huán)保部歸口技術(shù)系統(tǒng)，更好實(shí)現(xiàn)職能專(zhuān)業(yè)化管理,,內(nèi)部審計(jì)從客戶服務(wù)部獨(dú)立出來(lái)，保持其監(jiān)督職能獨(dú)立性,總經(jīng)理,造紙事業(yè)部,塑料事業(yè)部,經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì),技術(shù)部,生產(chǎn)部,營(yíng)銷(xiāo)部,技術(shù)部,生產(chǎn)部,營(yíng)銷(xiāo)部,采供部,國(guó)際商務(wù)部,技術(shù)系統(tǒng),,技術(shù)副總,財(cái)務(wù)系統(tǒng),,財(cái)務(wù)副總,管理系統(tǒng),,行政副總,質(zhì)保部,研發(fā)部,設(shè)備動(dòng)力部,安全環(huán)保部,審計(jì)部,人力資源部,運(yùn)營(yíng)管理部,客戶服務(wù)部,行政總務(wù)部,財(cái)務(wù)部,整體組織結(jié)構(gòu)確定后，事業(yè)部的組織設(shè)計(jì)考慮了以下因素,事業(yè)部組織設(shè)計(jì),,考慮的因素,1,2,3

11、,4,情報(bào)信息匯總、傳遞和對(duì)業(yè)務(wù)的有效支持,事業(yè)部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)溝通的加強(qiáng),標(biāo)桿借鑒,德美化工,杜邦控股,設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的信息小組,設(shè)立部長(zhǎng)助理，協(xié)助部長(zhǎng)承擔(dān)產(chǎn)供銷(xiāo)的日常協(xié)調(diào)事務(wù),,銷(xiāo)售體系健全和可持續(xù)性,基于組織安全性的考慮，設(shè)立層次化的銷(xiāo)售體系,首先出于公司營(yíng)銷(xiāo)體系健全的考慮，建議在營(yíng)銷(xiāo)部建立起管理梯隊(duì)，根據(jù)不同區(qū)域客戶特征將現(xiàn)有市場(chǎng)劃分為若干銷(xiāo)售大區(qū)，形成總部,—,大區(qū),—,業(yè)務(wù)員三個(gè)層次，同時(shí)明確各層次的功能定位和職責(zé)權(quán)限,負(fù)責(zé)本區(qū)域產(chǎn)品的銷(xiāo)售和市場(chǎng)開(kāi)拓,,客戶關(guān)系維護(hù),營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理,一區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理,業(yè)務(wù)員,...,區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理,業(yè)務(wù)員,營(yíng)銷(xiāo)決策與支持平臺(tái),營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行,營(yíng)銷(xiāo)管理和監(jiān)控,負(fù)責(zé)對(duì)本大區(qū)的銷(xiāo)

12、售策略、計(jì)劃和目標(biāo)完成,,負(fù)責(zé)和本部的相關(guān)事務(wù)協(xié)調(diào),,負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)員的具體業(yè)務(wù),,業(yè)務(wù)員的績(jī)效考核,,價(jià)格審核,,負(fù)責(zé)全國(guó)性營(yíng)銷(xiāo)策略、計(jì)劃、年度目標(biāo)等重大事項(xiàng)的決策,,負(fù)責(zé)提供迅速、及時(shí)地技術(shù)服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)支持服務(wù)，全面支持區(qū)域隊(duì)伍的銷(xiāo)售工作,,負(fù)責(zé)對(duì)一線隊(duì)伍的業(yè)務(wù)指導(dǎo),,,,根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的功能加強(qiáng)的要求，建議在營(yíng)銷(xiāo)部下成立獨(dú)立的市場(chǎng)信息小組，時(shí)機(jī)成熟設(shè)立獨(dú)立的市場(chǎng)部,協(xié)助市場(chǎng)信息主管進(jìn)行行業(yè)和市場(chǎng)信息收集和分析；,,對(duì)客戶信息的管理和維護(hù)；,,跟隨業(yè)務(wù)員參與對(duì)現(xiàn)有客戶的拜訪和信息收集；,,通過(guò)其他渠道了解市場(chǎng)前沿和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息。,營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理,市場(chǎng)信息主管,情報(bào)信息員,研究國(guó)內(nèi)外造紙化學(xué)品的發(fā)

13、展趨勢(shì)，為事業(yè)部部長(zhǎng)和技術(shù)研發(fā)部門(mén)提供決策參考；,,研究本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn),(,如市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)容量、客戶滿意度等,),，提供及時(shí)有效的營(yíng)銷(xiāo)建議；,,研究主要競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的研發(fā)策略和市場(chǎng)表現(xiàn)，及時(shí)提供有效的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策和建議；,,結(jié)合客戶情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息和企業(yè)內(nèi)部資源及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)一起，制定并提交新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃提案；,根據(jù)新產(chǎn)品推廣計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)研究分析支持；,,現(xiàn)有產(chǎn)品銷(xiāo)售和客戶情況跟蹤與分析；,,客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和維護(hù)。,,,另外，為了規(guī)范事業(yè)部正常運(yùn)作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)相關(guān)的協(xié)調(diào)溝通，還必須建立必要的崗位和人員配置，一方面，物色適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人選，將事業(yè)部部長(zhǎng)從具體操作管理崗位解放

14、出來(lái)，另外，配備部長(zhǎng)助理，協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)供銷(xiāo)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作,事業(yè)部部長(zhǎng),部長(zhǎng)助理,負(fù)責(zé)和總部職能管理部門(mén)的配合工作；,,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、績(jī)效考核的組織；,,協(xié)助部長(zhǎng)進(jìn)行產(chǎn)、供、銷(xiāo)及技術(shù)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；,,協(xié)助對(duì)外聯(lián)系等工作安排；,,事業(yè)部?jī)?nèi)勤；,,其他部長(zhǎng)安排的工作。,制定事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展的方向；,,制定事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)策略，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略；,,積極尋找事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的引進(jìn)、合作、運(yùn)作等相關(guān)工作，培育新領(lǐng)域、新產(chǎn)品，以及開(kāi)展技術(shù)改造項(xiàng)目,,負(fù)責(zé)事業(yè)部的全面工作的開(kāi)展；,,負(fù)責(zé)事業(yè)部和總部的職能部門(mén)協(xié)調(diào)。,綜上，針對(duì)造紙事業(yè)部的實(shí)際情況，建議組織

15、架構(gòu)如下：,營(yíng)銷(xiāo)部,,經(jīng)理,應(yīng)用技術(shù)經(jīng)理,應(yīng)用實(shí)驗(yàn),技術(shù)服務(wù),大區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理,業(yè)務(wù)員,市場(chǎng)信息主管,造紙生產(chǎn)部,,經(jīng)理,造紙事業(yè)部部長(zhǎng),造紙技術(shù)部,,經(jīng)理,部長(zhǎng)助理,產(chǎn)品主管,說(shuō)明：,,新增崗位,,內(nèi)部結(jié)構(gòu)不變，根據(jù)需要調(diào)整人員編制,情報(bào)信息員,應(yīng)用技術(shù)經(jīng)理,將現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)理按照該崗位實(shí)際承擔(dān)的職責(zé)對(duì)崗位名稱(chēng)進(jìn)行規(guī)范,塑料事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)如下圖,營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理,市場(chǎng)信息主管,應(yīng)用技術(shù)經(jīng)理,技術(shù)應(yīng)用,,主管,業(yè)務(wù)員,,業(yè)務(wù)員,應(yīng)用技術(shù)員,南方銷(xiāo)售,,經(jīng)理,北方銷(xiāo)售,,經(jīng)理,技術(shù)服務(wù)主管,南方技術(shù),,服務(wù)組長(zhǎng),技術(shù)服務(wù)員,北方技術(shù),,服務(wù)組長(zhǎng),技術(shù)服務(wù)員,情報(bào)信息員,塑料事業(yè)部部長(zhǎng),技術(shù)部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理

16、,部長(zhǎng)助理,產(chǎn)品主管,針對(duì)華洋目前正在談判，有較大可能成功的投資項(xiàng)目，在具體管控方式和組織設(shè)計(jì)上我們需要作出考慮,,,控股或是完全收購(gòu)都有可能,,子公司一旦收購(gòu)成功，從外部來(lái)說(shuō)是獨(dú)立法人，從內(nèi)部說(shuō)定位成傳化華洋的生產(chǎn)基地,,目標(biāo)是建成全國(guó)最大的穩(wěn)定劑生產(chǎn)基地，用現(xiàn)有塑料化學(xué)品的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷(xiāo)售,原料自用和進(jìn)行原料貿(mào)易賺取利潤(rùn)兩方面的考慮,項(xiàng)目和投資目標(biāo),面臨的挑戰(zhàn),本行業(yè)與上游原料行業(yè)規(guī)律不同，要求不同的管控能力,,,原有業(yè)務(wù)和子公司的業(yè)務(wù)之間銜接問(wèn)題,,,異地管理帶來(lái)的管控難度,穩(wěn)定劑項(xiàng)目,上游原料項(xiàng)目,,,對(duì)華洋而言，為了實(shí)現(xiàn),“,產(chǎn)品和服務(wù)解決方案專(zhuān)家,”,的戰(zhàn)略目標(biāo)，希望將未來(lái)子公司打

17、造成公司的產(chǎn)品和原料生產(chǎn)基地，因此，建議采用操作導(dǎo)向的管控模式,子公司業(yè)務(wù)和華洋總部現(xiàn)有業(yè)務(wù)密切相關(guān)；,,同時(shí)，總部需要對(duì)子公司有很強(qiáng)的控制力。,,因此，操作管理為主的模式較為合適：,原料生產(chǎn)基地,華洋,事業(yè)部,職能部門(mén),相關(guān),,部門(mén),產(chǎn)品,,生產(chǎn),,基地,華洋總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門(mén)來(lái)對(duì)下屬公司的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)口管理；,,子公司管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵崗位由華洋總部派出人員；,,將子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃納入華洋總部的年度計(jì)劃中；,,以季,/,月度為單位，對(duì)子公司運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行偏差分析；,,對(duì)子公司年度供貨合同進(jìn)行評(píng)審,,......,,從現(xiàn)在的兩個(gè)項(xiàng)目看，上游原料企業(yè)是華洋為延伸業(yè)務(wù)鏈條和獲取收益而進(jìn)行的投

18、資，由于和華洋現(xiàn)有業(yè)務(wù)的特點(diǎn)不同，因此，需要由華洋總部職能部門(mén)進(jìn)行對(duì)口管理，子公司設(shè)立相應(yīng)的部門(mén)或崗位和華洋對(duì)接,,事業(yè)部,華洋,技術(shù),生產(chǎn),營(yíng)銷(xiāo),人力資源,行政,財(cái)務(wù)審計(jì),原材料子公司,運(yùn)營(yíng)管理,運(yùn)營(yíng),行政,財(cái)務(wù)審計(jì),生產(chǎn),銷(xiāo)售,人事,技術(shù),采購(gòu),業(yè)務(wù)關(guān)系,其他部門(mén),總部采購(gòu)部和子公司銷(xiāo)售部通過(guò)長(zhǎng)期供應(yīng)合同建立業(yè)務(wù)關(guān)系,,子公司生產(chǎn)的產(chǎn)品一部分供給總部，同時(shí)也可以對(duì)外銷(xiāo)售,其他職能,說(shuō)明：子公司,“,運(yùn)營(yíng),”,、,“,行政,”,、,“,人事,”,等指與華洋總部對(duì)應(yīng)的管理職能，不代表具體的部門(mén)設(shè)置。,,對(duì)穩(wěn)定劑子公司的投資目標(biāo)要求與現(xiàn)有業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)最大限度的協(xié)同，建議將來(lái)由事業(yè)部進(jìn)行管理,,塑料事

19、業(yè)部,華洋,技術(shù),生產(chǎn),營(yíng)銷(xiāo),人力,,資源,行政,財(cái)務(wù),,審計(jì),穩(wěn)定劑子公司,華洋總部,子公司,運(yùn)營(yíng),,管理,運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)和監(jiān)控,運(yùn)營(yíng),行政,財(cái)務(wù),,審計(jì),業(yè)務(wù)管理,生產(chǎn),銷(xiāo)售,人事,華洋總部通過(guò)計(jì)劃審批、財(cái)務(wù)審計(jì)等手段實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的監(jiān)控,,對(duì)口職能部門(mén)為子公司提供職能支持,子公司對(duì)外以獨(dú)立法人形式存在，對(duì)內(nèi)作為華洋的生產(chǎn)基地，業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理、銷(xiāo)售工作由事業(yè)部負(fù)責(zé)。,其他支,,持部門(mén),其他,,職能,說(shuō)明：子公司,“,運(yùn)營(yíng),”,、,“,行政,”,、,“,人事,”,等指與華洋總部對(duì)應(yīng)的管理職能，不代表具體的部門(mén)設(shè)置。,但是該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該根據(jù)事業(yè)部的規(guī)模和發(fā)展階段考慮分步驟進(jìn)行,階段,時(shí)間,組織調(diào)

20、整,調(diào)整條件,第一階段,2008,年,兩個(gè)項(xiàng)目子公司收購(gòu)成功，暫時(shí)放在總部層面；,,運(yùn)營(yíng)管理部承擔(dān)主要的監(jiān)管責(zé)任。,組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；,,銷(xiāo)售額超過(guò),5,億元。,第二階段,2010,年,考慮和業(yè)務(wù)更好的協(xié)同，相關(guān)的子公司放到事業(yè)部管理；,,事業(yè)部的功能設(shè)置進(jìn)一步完善，成立市場(chǎng)部。,,各事業(yè)部的銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)到,5,億以上。,第三階段,時(shí)機(jī)成熟,事業(yè)部發(fā)展更加成熟后，考慮成立相應(yīng)的管理支持職能，如人力資源、財(cái)務(wù)、客服部；,,成立銷(xiāo)售公司，在全國(guó)各地區(qū)建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)；,,強(qiáng)化事業(yè)部對(duì)子公司的管控，將其作為相關(guān)事業(yè)部的生產(chǎn)基地。,收購(gòu)若干子公司，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行整合。,綜上，,2008,年調(diào)整總部職能部門(mén)，將技

21、術(shù)部劃分到各事業(yè)部，子公司收購(gòu)成功后放到總部層面進(jìn)行管理，銷(xiāo)售上由對(duì)應(yīng)的事業(yè)部負(fù)責(zé),總經(jīng)理,造紙事業(yè)部,塑料事業(yè)部,控股子公司,經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì),技術(shù)部,生產(chǎn)部,營(yíng)銷(xiāo)部,技術(shù)部,生產(chǎn)部,營(yíng)銷(xiāo)部,采供部,國(guó)際商務(wù)部,技術(shù)系統(tǒng),,技術(shù)副總,財(cái)務(wù)系統(tǒng),,財(cái)務(wù)副總,管理系統(tǒng),,行政副總,質(zhì)保部,研發(fā)部,設(shè)備動(dòng)力部,安全環(huán)保部,審計(jì)部,人力資源部,運(yùn)營(yíng)管理部,客戶服務(wù)部,行政總務(wù)部,財(cái)務(wù)部,第二階段：相關(guān)事業(yè)部發(fā)展到一定規(guī)模，可以成立市場(chǎng)部，將同類(lèi)業(yè)務(wù)子公司放到事業(yè)部，更好的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同,總經(jīng)理,塑料事業(yè)部,造紙事業(yè)部,上游原料子公司,經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì),技術(shù)部,生產(chǎn)部,營(yíng)銷(xiāo)部,采供部,國(guó)際商務(wù)部,技術(shù)系統(tǒng),

22、,技術(shù)副總,財(cái)務(wù)系統(tǒng),,財(cái)務(wù)副總,管理系統(tǒng),,行政副總,質(zhì)保部,研發(fā)部,設(shè)備動(dòng)力部,安全環(huán)保部,審計(jì)部,人力資源部,運(yùn)營(yíng)管理部,客戶服務(wù)部,行政總務(wù)部,財(cái)務(wù)部,對(duì)口業(yè)務(wù)子公司,市場(chǎng)部,技術(shù)部,生產(chǎn)部,營(yíng)銷(xiāo)部,對(duì)口業(yè)務(wù)子公司,市場(chǎng)部,第三階段：華洋公司管理結(jié)構(gòu)的理想目標(biāo)模式，通過(guò)發(fā)展和購(gòu)并建立起完整的產(chǎn)品線，業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)和管理功能完全置于事業(yè)部，總部提供相關(guān)職能服務(wù),總經(jīng)理,經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì),造紙事業(yè)部,技術(shù)部,人,,事,,部,生產(chǎn)二基地,銷(xiāo)售公司,生產(chǎn),N,部,...,財(cái)務(wù)部,生產(chǎn)一基地,塑料事業(yè)部,結(jié)構(gòu)同造紙事業(yè)部,采供部,國(guó)際商務(wù)部,技術(shù)系統(tǒng),,技術(shù)副總,財(cái)務(wù)系統(tǒng),,財(cái)務(wù)副總,管理系統(tǒng),,行政

23、副總,質(zhì)保部,研發(fā)部,設(shè)備動(dòng)力部,安全環(huán)保部,審計(jì)部,人力資源部,運(yùn)營(yíng)管理部,客戶服務(wù)部,行政總務(wù)部,財(cái)務(wù)部,其他,,控股子公司,,1,2,傳化華洋組織設(shè)計(jì)方案,健全組織運(yùn)行機(jī)制,3,部門(mén)職責(zé)和崗位設(shè)置,管理系統(tǒng)各部門(mén)主要職責(zé),管理系統(tǒng),人力資源部,運(yùn)營(yíng)管理部,行政總務(wù)部,戰(zhàn)略規(guī)劃,,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,,部門(mén)績(jī)效考核,,對(duì)外投資發(fā)展,,信息系統(tǒng),,品牌形象等,人員規(guī)劃和配置,,招聘,,績(jī)效考核,,員工培訓(xùn),,員工關(guān)系等,部門(mén)職責(zé)詳見(jiàn)《傳化華洋化工部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)》,檔案管理,,會(huì)務(wù)管理,,公司接待,,函件和文書(shū)管理,,辦公用品采購(gòu)與管理,,車(chē)輛管理,,基礎(chǔ)建設(shè)及物業(yè)管理,,食堂后勤管理等,管理系統(tǒng)各部門(mén)

24、結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置,行政副總,人事專(zhuān)員,經(jīng)營(yíng)分析專(zhuān)員,人力資源部經(jīng)理,運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理,品牌形象專(zhuān)員,,人事主管,人事專(zhuān)員,廚師,,服務(wù)員,計(jì)算機(jī)專(zhuān)員,基建工,園藝工,,保潔員,,總臺(tái),,駕駛員,,行政管理,,食堂組長(zhǎng),行政總務(wù)部經(jīng)理,投,,資,,分,,析,,員,投資發(fā)展主管,說(shuō)明：崗位設(shè)置依據(jù)為對(duì)各部門(mén)的職責(zé)梳理和工作量的評(píng)估。,績(jī)效勞動(dòng)關(guān)系,招聘,,培訓(xùn),薪資,戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)分析、部門(mén)績(jī)效,財(cái)務(wù)系統(tǒng)各部門(mén)主要職責(zé),財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)系統(tǒng),客戶服務(wù)部,財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系,,財(cái)務(wù)預(yù)算管理,,資金管理,,成本管理,,稅務(wù)籌劃,,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和決策支持等,部門(mén)職責(zé)詳見(jiàn)《傳化華洋化工部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)》,訂單處

25、理,,產(chǎn)品調(diào)度,,發(fā)貨管理與運(yùn)輸調(diào)度,,客戶意見(jiàn)和投訴處理,,客戶滿意度測(cè)評(píng),,收款管理,,銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)與核算,,法務(wù)管理,,成品庫(kù)管理等,財(cái)務(wù)系統(tǒng)各部門(mén)結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置,財(cái)務(wù)部經(jīng)理,經(jīng)理助理,成本會(huì)計(jì),出納,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),助理會(huì)計(jì),主辦會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)副總,法務(wù)專(zhuān)員,,開(kāi)票管理,帳務(wù)與核算管理,,收款管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,,產(chǎn)品調(diào)度,廠部業(yè)務(wù)管理,貨運(yùn)調(diào)度,辦事處內(nèi)勤,倉(cāng)管員,成品倉(cāng)庫(kù)主管,客戶服務(wù)部經(jīng)理,核算主管,法務(wù)主管,銷(xiāo)售服務(wù)主管,叉車(chē)工,技術(shù)系統(tǒng)各部門(mén)主要職責(zé),研發(fā)部,質(zhì)保部,設(shè)備動(dòng)力部,技術(shù)系統(tǒng),安全環(huán)保部,部門(mén)職責(zé)詳見(jiàn)《傳化華洋化工部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)》,新領(lǐng)域新產(chǎn)品研發(fā),,新技術(shù)引進(jìn),,新產(chǎn)品中試,,新

26、領(lǐng)域新項(xiàng)目研究及引進(jìn),,產(chǎn)品剖析,,科技管理等,質(zhì)量體系管理,,質(zhì)量檢驗(yàn),,檢驗(yàn)技術(shù)改進(jìn),,計(jì)量管理和設(shè)備驗(yàn)收等,工程項(xiàng)目管理,,設(shè)備管理和維修,,能源管理等,生產(chǎn)和廠區(qū)安全管理,,安全檢查,,協(xié)警管理,,安全學(xué)習(xí)和教育,,職業(yè)健康安全管理體系建立和維護(hù),,環(huán)保管理等,技術(shù)系統(tǒng)各部門(mén)崗位設(shè)置（,1/2,）,研發(fā)員,科技管理員,科技管理,,主管,經(jīng)理助理,研發(fā)部經(jīng)理,體系管理組主管,質(zhì)保部經(jīng)理,中控組主管,成品檢驗(yàn)組主管,質(zhì)量監(jiān)督組主管,原料檢驗(yàn)組主管,計(jì)量管理員,原料檢驗(yàn)員,中控檢驗(yàn)員,成品檢驗(yàn)員,質(zhì)量監(jiān)督員,設(shè)備管理,設(shè)備員,電氣儀表管理,機(jī)電維修組,冷凍組,一車(chē)間維修片,二二車(chē)間維修片,公

27、用工程維修片,經(jīng)理助理,設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理,技術(shù)副總,安全環(huán)保部經(jīng)理,技術(shù)系統(tǒng)各部門(mén)崗位設(shè)置（,2/2,）,供排操作工,安全環(huán)保部經(jīng)理,安全環(huán)保部副經(jīng)理,環(huán)保監(jiān)測(cè)工,安全員,值班長(zhǎng),協(xié)警,協(xié)警分隊(duì)長(zhǎng),協(xié)警班長(zhǎng),供排組長(zhǎng),環(huán)保主管,技術(shù)副總,研發(fā)部,質(zhì)保部,設(shè)備動(dòng)力部,其他總經(jīng)理直屬部門(mén)主要職責(zé),審計(jì)部,國(guó)際商務(wù)部,采供部,總經(jīng)理,審計(jì)制度體系,,經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)常規(guī)審計(jì),,專(zhuān)項(xiàng)審計(jì),,干部調(diào)職離職審計(jì),,配合外部審計(jì)工作等,部門(mén)職責(zé)詳見(jiàn)《傳化華洋化工部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)》,拓展國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)際客戶,,進(jìn)口管理,,國(guó)際客戶關(guān)系維護(hù)和市場(chǎng)信息管理,,國(guó)際合作等,原輔料、機(jī)物料采購(gòu),,工程設(shè)備采購(gòu),,供應(yīng)商管理,,原

28、輔料、機(jī)物料供應(yīng)管理,,采購(gòu)臺(tái)帳管理,,物料倉(cāng)儲(chǔ)管理等,審計(jì)部、國(guó)際商務(wù)部和采供部部門(mén)結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置,審計(jì)部,,副部長(zhǎng),審計(jì)專(zhuān)員,單證員,國(guó)際物流及信息管理員,外貿(mào)員,國(guó)際商務(wù)部,,部長(zhǎng),采供部部長(zhǎng),采購(gòu)主管,供應(yīng)主管,部長(zhǎng)助理,材料會(huì)計(jì),供應(yīng)員,采購(gòu)員,倉(cāng)庫(kù)主管,倉(cāng)庫(kù)員,地磅員,總經(jīng)理,事業(yè)部各部門(mén)主要職責(zé),營(yíng)銷(xiāo)部,生產(chǎn)部,事業(yè)部,技術(shù)部,根據(jù)市場(chǎng)需求計(jì)劃組織生產(chǎn),,生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量管理,,生產(chǎn)成本控制,,安全生產(chǎn)管理,,部門(mén)體系管理,產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,,現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域和新產(chǎn)品研發(fā),,老產(chǎn)品改進(jìn),,部門(mén)體系管理,,市場(chǎng)信息收集、調(diào)研與分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和競(jìng)爭(zhēng)策略,,客戶關(guān)系管理,,市場(chǎng)開(kāi)拓與產(chǎn)

29、品銷(xiāo)售,,技術(shù)服務(wù),,應(yīng)用研究,,部門(mén)體系管理,部門(mén)職責(zé)詳見(jiàn)《傳化華洋化工部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)》,造紙事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置（,1/2,）,營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理,造紙生產(chǎn)部經(jīng)理,造紙事業(yè)部部長(zhǎng),造紙技術(shù)部經(jīng)理,部長(zhǎng)助理,應(yīng)用技術(shù)經(jīng)理,應(yīng)用實(shí)驗(yàn),技術(shù)服務(wù),大區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理,業(yè)務(wù)員,市場(chǎng)信息主管,產(chǎn)品主管,情報(bào)信息員,造紙事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置（,2/2,）,APC,反應(yīng)班組,膜過(guò)濾班組,,液體包裝班組,中試染料,VBL,班組,,后加工班組,領(lǐng)配料班組,制液班組,表面施膠劑,造紙生產(chǎn)部經(jīng)理,二車(chē)間主管,一車(chē)間主管,APC,反應(yīng)班組,,中試車(chē)間主管,生產(chǎn)部工藝員,生產(chǎn)部調(diào)度核算,丙班,,乙班,,甲班,,造紙技術(shù)部經(jīng)

30、理,（脫墨劑）,,技術(shù)員,,（增白劑）,,技術(shù)員,,（表面施膠劑）,,技術(shù)員,,染料技術(shù)主管,技 術(shù) 員,,（空缺）,營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理,造紙事業(yè)部部長(zhǎng),部長(zhǎng)助理,塑料事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置（,1/3,）,,營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理,應(yīng)用技術(shù)經(jīng)理,技術(shù)服務(wù)主管,技術(shù)應(yīng)用,,主管,南方技術(shù),,服務(wù)組長(zhǎng),技術(shù)服務(wù)員,業(yè)務(wù)員,,業(yè)務(wù)員,北方技術(shù),,服務(wù)組長(zhǎng),技術(shù)服務(wù)員,應(yīng)用技術(shù)員,南方銷(xiāo)售,,經(jīng)理,北方銷(xiāo)售,,經(jīng)理,塑料事業(yè)部部長(zhǎng),技術(shù)部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,部長(zhǎng)助理,市場(chǎng)信息主管,情報(bào)信息員,產(chǎn)品主管,塑料事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置（,2/3,）,技術(shù)部經(jīng)理,穩(wěn)定劑工藝,經(jīng)理助理,,增白劑研發(fā)主管,,ER,工藝,液體穩(wěn)定劑

31、研發(fā),增白劑工藝主管,綜合管理,穩(wěn)定劑工藝主管,OB-1,工藝,紡織印染工藝,營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理,塑料事業(yè)部部長(zhǎng),生產(chǎn)部經(jīng)理,部長(zhǎng)助理,塑料事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置（,3/3,）,生產(chǎn)部經(jīng)理助理,精餾組長(zhǎng),生產(chǎn)部綜合管理主管,副,,崗,主,,崗,副,,崗,酯,,化,,崗,后處理崗,反應(yīng)崗,切片崗,造粒包裝,統(tǒng)計(jì)核算,CPA,,崗,OP,,崗,灌,,裝,,崗,主,,崗,反應(yīng)崗,粉碎崗,包裝崗,磨漿崗,生產(chǎn)部經(jīng)理,ER,組長(zhǎng),A20,組,A26,組組長(zhǎng),A16,組長(zhǎng),后加工組組長(zhǎng),穩(wěn)定劑組組長(zhǎng),副,,崗,主,,崗,副,,崗,主,,崗,副,,崗,主,,崗,副,,崗,主,,崗,副,,崗,主,,崗,主,,崗,副

32、,,崗,主,,崗,副,,崗,主,,崗,副,,崗,副,,崗,主,,崗,小組長(zhǎng),小組長(zhǎng),小組長(zhǎng),技術(shù)部經(jīng)理,營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理,塑料事業(yè)部部長(zhǎng),部長(zhǎng)助理,,1,2,傳化華洋組織設(shè)計(jì)方案,完善華洋組織運(yùn)行機(jī)制,3,部門(mén)職責(zé)和崗位設(shè)置,組織調(diào)整后必須考慮的關(guān)鍵機(jī)制,1,．明確分工合作與集體決策機(jī)制,,,在高層管理團(tuán)隊(duì)中明確分工；,,更好的發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)集體決策作用。,,2.,劃分責(zé)任，完善關(guān)鍵事項(xiàng)的授權(quán)體系,,根據(jù)權(quán)責(zé)一致的原則，應(yīng)該賦予事業(yè)部與其所負(fù)責(zé)任對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)權(quán)限，尤其是在和,業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的職能支持部門(mén)的權(quán)限劃分上，需要進(jìn)行明確。,3,．按照,SBU,的規(guī)范對(duì)事業(yè)部的計(jì)劃預(yù)算和績(jī)效管理方式進(jìn)行調(diào)整,

33、,,事業(yè)部規(guī)范對(duì)下屬部門(mén)的計(jì)劃預(yù)算管理方式；,,公司在績(jī)效考核體系方面明確體現(xiàn)對(duì)事業(yè)部的績(jī)效導(dǎo)向。,4.,加強(qiáng)事業(yè)部?jī)?nèi)部溝通機(jī)制,通過(guò)會(huì)議議事的形式更有效的協(xié)調(diào)事業(yè)部?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的工作。,首先，需要,明確高層管理團(tuán)隊(duì)的分工合作與集體決策機(jī)制,高層管理團(tuán)隊(duì)分工明確：,總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全面性工作以及直管部門(mén)的主要職責(zé)，副總經(jīng)理代表總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)相關(guān)的職能部門(mén)或業(yè)務(wù)單元，須對(duì)各自負(fù)責(zé)的職能部門(mén)及業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī)從績(jī)效考核指標(biāo)上嚴(yán)格落實(shí)。,,集體決策機(jī)制：,重要事項(xiàng)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)進(jìn)行民主討論，嚴(yán)格按照會(huì)議管理程序作出和執(zhí)行決策。,總經(jīng)理,財(cái)務(wù)副總,行政副總,造紙事業(yè)部部長(zhǎng),塑料事業(yè)部部長(zhǎng),技術(shù)副總,

34、經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì),,,總經(jīng)理的崗位說(shuō)明書(shū),戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和審批；,,負(fù)責(zé)公司投資決策；,,主持公司全面工作；,,負(fù)責(zé)公司中層以上干部的人事管理和培養(yǎng)；,,進(jìn)行員工隊(duì)伍建設(shè)；,,代表公司處理各項(xiàng)外部事務(wù)等。,主要職責(zé),崗位目標(biāo),制定并確保總體戰(zhàn)略方向,,建立起合適的組織結(jié)構(gòu)、管理體系和流程,,打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì),,維護(hù)公司品牌形象和企業(yè)文化,行政副總崗位說(shuō)明書(shū),,,確保公司管理體系的正確運(yùn)營(yíng),,確保對(duì)業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)狀況的有效監(jiān)控和管理,,確保公司人力資源的充足供應(yīng)和合理配置,,確保公司后勤保障,,組織公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和維護(hù),,事業(yè)部和下屬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)監(jiān)管和績(jī)效管理,,公司人力資源

35、管理,,辦公室綜合管理,,后勤保障,,“三合一”管理體系的推進(jìn)和維護(hù),,協(xié)調(diào)公司和集團(tuán)以及相關(guān)外部機(jī)構(gòu)的關(guān)系；,,其他公司臨時(shí)或突發(fā)事務(wù)處理。,主要職責(zé),崗位目標(biāo),財(cái)務(wù)副總崗位說(shuō)明書(shū),,,建立起完備的財(cái)務(wù)管理和核算體系,,確保公司財(cái)務(wù)體系高效運(yùn)作,,確保公司最優(yōu)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)安全,,確保相關(guān)財(cái)務(wù)決策的風(fēng)險(xiǎn)得以控制,領(lǐng)導(dǎo)制訂公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策和規(guī)章制度，確保遵守國(guó)家財(cái)務(wù)及稅務(wù)法規(guī),,領(lǐng)導(dǎo)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行控制,,主持公司的日常經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作,,指導(dǎo)下屬做好成本和資金控制,,跟蹤、分析公司的各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，供總經(jīng)理參考,,負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃和融資活動(dòng),,監(jiān)督下

36、屬財(cái)務(wù)部和客服部的工作，確保月度,/,季度,/,年度工作計(jì)劃的完成,,培養(yǎng)、建立一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)隊(duì)伍,,建立、維持與外部金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系,主要職責(zé),崗位目標(biāo),技術(shù)副總崗位說(shuō)明書(shū),,,,組織制定和實(shí)施公司中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度研發(fā)計(jì)劃；,,協(xié)助總經(jīng)理對(duì)重大引進(jìn)項(xiàng)目或重大投資項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)可行性分析和技術(shù)管理；,,收集并掌握行業(yè)及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)情報(bào)信息，供總經(jīng)理進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策參考；,,管理下屬的二級(jí)部門(mén)，指導(dǎo)研發(fā)、科技管理、質(zhì)保、設(shè)備動(dòng)力和安全環(huán)保工作，整合部門(mén)資源；,,對(duì)下屬二級(jí)部門(mén)的制度政策執(zhí)行情況、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)績(jī)效考核和工作改進(jìn)指導(dǎo)；,,技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)；,,推動(dòng)公司

37、質(zhì)量、環(huán)境、安全三合一體系的工作。,主要職責(zé),崗位目標(biāo),確定和把握中長(zhǎng)期技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃,,建立一支高素質(zhì)的研發(fā)和技術(shù)團(tuán)隊(duì),,確保各項(xiàng)技術(shù)工作順利開(kāi)展,事業(yè)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū),,,確保事業(yè)部業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)快速發(fā)展,,增強(qiáng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和培育其他核心能力,,確保事業(yè)部產(chǎn)供銷(xiāo)和技術(shù)部門(mén)的良好協(xié)作,,培養(yǎng)一批高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,制定和執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；,,制定執(zhí)行事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)策略，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略以及根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略；,,主持事業(yè)部的全面工作；包括制度，安全，計(jì)劃執(zhí)行情況和績(jī)效考核等。,,積極尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)，包括新項(xiàng)目的引進(jìn)、合作等。,,事業(yè)部?jī)?nèi)外部資源協(xié)調(diào)以及客戶關(guān)系的維護(hù)；,

38、,事業(yè)部?jī)?nèi)部管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍建設(shè)。,主要職責(zé),崗位目標(biāo),加強(qiáng)會(huì)議議事和經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)民主決策機(jī)制,會(huì)議名稱(chēng),時(shí)間,召集人,參與人員,會(huì)議議事規(guī)則,經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)會(huì)議,每季度；,,臨時(shí)需要召開(kāi),總經(jīng)理,公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)班子成員,集體商議，總經(jīng)理最終裁決,會(huì)議主要議題,,,,,,,,,,,,,,,,,,,制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和發(fā)展規(guī)劃；,,商議資本運(yùn)作和對(duì)外投資等重大決策事項(xiàng)；,,審批基本的管理制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的變動(dòng)；,,決定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；,,審批財(cái)務(wù)預(yù)算；,,商議組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整；,,審批銷(xiāo)售策略的制定和變動(dòng)；,,聽(tīng)取并審查公司副總、事業(yè)部部長(zhǎng)的述職報(bào)告；,,向集團(tuán)匯報(bào)工作，執(zhí)行集

39、團(tuán)的各項(xiàng)決定等。,劃分責(zé)任，完善關(guān)鍵事項(xiàng)的授權(quán)體系,參與程度,高,低,低,高,權(quán) 威 性,,審核權(quán)：,備案，通報(bào)，查詢，參會(huì)等,決策權(quán)：,決定，批準(zhǔn)，裁決，否決等,,,知情權(quán)：,備案、通報(bào)、查詢、參會(huì)等。,,,建議權(quán)：,提議、提案、推薦等,,決策層的職責(zé)界定后，主要通過(guò)委托職能部門(mén)對(duì)各事業(yè)部的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，因此需要明確決策層、職能部門(mén)和事業(yè)部各自在關(guān)鍵事項(xiàng)上的職責(zé)權(quán)限。,,首先，我們根據(jù)對(duì)事務(wù)參與程度和權(quán)威性的高低，將權(quán)力分為知情權(quán)、建議權(quán)、審核權(quán)和決策權(quán)四類(lèi)：,在和運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)及人力資源部門(mén)相關(guān)的事項(xiàng)的權(quán)限劃分上,項(xiàng)目,事業(yè)部,總部職能部門(mén),總部決策層,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃制定和調(diào)整

40、,提案,建議（運(yùn)營(yíng)）,審核,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃,提案,審核（運(yùn)營(yíng)）,審核,業(yè)務(wù)策略制定和執(zhí)行,決策,知情（運(yùn)營(yíng)）,知情,計(jì)劃預(yù)算調(diào)整,提案,審核（運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)）,決策,經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估,知情,決策（運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)）,審批,總體預(yù)算,建議,審核（財(cái)務(wù)）,決策,資本支出和設(shè)備改造項(xiàng)目,建議,審核（財(cái)務(wù)）,決策,預(yù)算內(nèi)有關(guān)開(kāi)支,決策,審核或知情（財(cái)務(wù)）,知情,預(yù)算外有關(guān)開(kāi)支,建議,審核（財(cái)務(wù)）,決策,工資標(biāo)準(zhǔn)及分配框架,知情,提案（人力）,決策,具體人員獎(jiǎng)金分配,決策,知情（人力）,知情,人員規(guī)模與結(jié)構(gòu)計(jì)劃，職位設(shè)置,決策,審核（人力）,知情,事業(yè)部部門(mén)主管任用,建議,審核（人力）,決策,事業(yè)部部門(mén)主管級(jí)以下人員

41、任用、招聘、解聘,決策,知情（人力）,知情,對(duì)為業(yè)務(wù)提供直接支持部門(mén)的工作，事業(yè)部有一定的參與和評(píng)價(jià)權(quán),項(xiàng)目,事業(yè)部,總部職能部門(mén),總部決策層,現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)、延伸,決策,知情（研發(fā)）,知情,新產(chǎn)品研發(fā),建議,執(zhí)行（研發(fā)）,決策,客戶服務(wù)策略和計(jì)劃,建議,執(zhí)行（客服）,審核,采購(gòu)數(shù)量和計(jì)劃,建議,決策（采供）,知情,采購(gòu)價(jià)格,審核,★,提案,（采供）,知情,★,事業(yè)部若能提出比采購(gòu)部談判得到的更低的價(jià)格，則采購(gòu)部門(mén)聽(tīng)從事業(yè)部意見(jiàn)，但負(fù)責(zé)提供操作服務(wù)。,對(duì)為事業(yè)部提供支持和服務(wù)的部門(mén)，事業(yè)部有參與對(duì)其的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的權(quán)限。,,尤其是對(duì)質(zhì)保、設(shè)備動(dòng)力，采供部，國(guó)際商務(wù)等直接為事業(yè)部服務(wù)的部門(mén)。事業(yè)部可

42、以對(duì)其服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)意見(jiàn)。,,總部依據(jù)事業(yè)部的評(píng)估意見(jiàn)對(duì)這些部門(mén)進(jìn)行考核。,按照,SBU,的規(guī)范對(duì)事業(yè)部的計(jì)劃預(yù)算和績(jī)效管理方式進(jìn)行調(diào)整,按照,SBU,規(guī)范的要求，各事業(yè)部將享有充分的日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，以及相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)資源，獨(dú)立履行經(jīng)營(yíng)管理上的全部責(zé)任。,首先要調(diào)整計(jì)劃預(yù)算管理體系，事業(yè)部加強(qiáng)對(duì)下屬部門(mén)的規(guī)范經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理。,,,目的,要點(diǎn),將戰(zhàn)略規(guī)劃的當(dāng)年目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的兩個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，使其具有可操作性,,,事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng),/,預(yù)算計(jì)劃的分解、嚴(yán)格的過(guò)程管理，指導(dǎo)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，確保事業(yè)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成,,事業(yè)部按照業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

43、預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)制定，包括對(duì)事業(yè)部業(yè)務(wù)運(yùn)作所需要的各項(xiàng)工作和資源條件,,事業(yè)部與總部對(duì)于計(jì)劃預(yù)算的確定進(jìn)行充分的溝通，總部審批計(jì)劃預(yù)算下達(dá)事業(yè)部,,各事業(yè)部根據(jù)預(yù)算計(jì)劃掌握相應(yīng)資源（人力、財(cái)務(wù)）的支配權(quán)和決定權(quán),,總部根據(jù)計(jì)劃預(yù)算對(duì)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,在績(jī)效管理方面，也需要根據(jù)事業(yè)部運(yùn)作的要求，在對(duì)事業(yè)部績(jī)效影響較大的采供和國(guó)際商務(wù)部的指標(biāo)體系中有所體現(xiàn),兩大事業(yè)部成為獨(dú)立的利潤(rùn)中心后，首先應(yīng)該在各自的原料成本的控制方面體現(xiàn)事業(yè)部的要求，因此，建議：,,1,、采供的考核指標(biāo)確定需要綜合事業(yè)部的意見(jiàn)，細(xì)化到對(duì)每大類(lèi)產(chǎn)品的降本要求；,,2,、,示例如下：,評(píng)價(jià)項(xiàng)目,采供部年度重點(diǎn)工作績(jī)效指標(biāo),,

44、,降低原輔材料采購(gòu)成本,原料降本目標(biāo),造紙,,,,塑料,,,包裝及其他,,,及時(shí)采購(gòu)，有效降低庫(kù)存成本,,略,,,合理協(xié)調(diào)供方，控制付款規(guī)模,,略,,,嚴(yán)格控制原料采購(gòu)合格率,,略,,,隊(duì)伍建設(shè),略,,,安全管理,略,,,事業(yè)部的評(píng)估,,,,國(guó)際商務(wù)部的銷(xiāo)售指標(biāo)與事業(yè)部相關(guān)，因此，也需要在指標(biāo)上有所體現(xiàn),建議：,,1,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)貨和收款指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，該目標(biāo)可以在年初和事業(yè)部共同討論確定；,,2,、考核指標(biāo)中加入事業(yè)部對(duì)國(guó)際商務(wù)部的業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)權(quán)。,,示例如下：,評(píng)價(jià)項(xiàng)目,重點(diǎn)工作績(jī)效指標(biāo)和實(shí)施措施,,,經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,發(fā)貨,造紙,,,,塑料,,,收款,造紙,,,,塑料,,,年末應(yīng)收款,,,新市場(chǎng)

45、開(kāi)拓,,,略,,,業(yè)務(wù)管理,,略,,,隊(duì)伍建設(shè),略,,,安全管理,略,,,事業(yè)部的評(píng)估,,,,加強(qiáng)事業(yè)部?jī)?nèi)部的溝通機(jī)制,會(huì)議,定期,臨時(shí),召集人,參與人員,事業(yè)團(tuán)隊(duì)工作會(huì),月,√,,事業(yè)部經(jīng)理,采供、技術(shù)、設(shè)備動(dòng)力、客服以及事業(yè)部業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén),產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì),周,√,各事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)經(jīng),,理、生產(chǎn)經(jīng)理,事業(yè)部生產(chǎn)部門(mén)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部相關(guān)人員,生產(chǎn)技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì),周,√,生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理,生產(chǎn)和技術(shù)相關(guān)人員,銷(xiāo)售分析和經(jīng)營(yíng)交流會(huì),季度,,營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理,各大區(qū)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部相關(guān)人員,班組會(huì)（交接班）,天,√,班組長(zhǎng),班組人員,通過(guò)進(jìn)一步規(guī)范和業(yè)務(wù)運(yùn)作相關(guān)的會(huì)議議事制度：,,形成包括和事業(yè)部業(yè)務(wù)相關(guān)的各主要部門(mén)

46、負(fù)責(zé)人在內(nèi)的事業(yè)管理團(tuán)隊(duì)共同商討議事的民主決策機(jī)制；,,通過(guò)會(huì)議溝通和交流，確保公司內(nèi)部的信息、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)交流的渠道暢通。,謝 謝,以下為附加內(nèi)容,以下為附加內(nèi)容,讓更多的農(nóng)民成為新型職業(yè)農(nóng)民,,,中央農(nóng)業(yè)廣播電視學(xué)校 劉天金,,,,2013,˙05˙07 陜西,,,農(nóng)業(yè)部部長(zhǎng)韓長(zhǎng)賦：,,這是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程、創(chuàng)新性工作，要大抓特抓、堅(jiān)持不懈。,,,,——,讓更多的農(nóng)民成為新型職業(yè)農(nóng)民（目標(biāo)）,,,,——,生產(chǎn)更多更好更安全的農(nóng)產(chǎn)品供給社會(huì)（方向）,,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,,,二、什么是新型職業(yè)農(nóng)民,,,三、如何加快培育新型職業(yè)農(nóng)民,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,（一）

47、深刻背景,,,◆農(nóng)村勞動(dòng)力持續(xù)轉(zhuǎn)移,“人走村空”問(wèn)題愈演愈烈,,2012年我國(guó)農(nóng)民工數(shù)量達(dá)到，每年新增,900-1000萬(wàn),。,,四川抽樣調(diào)查：,,26%,舉家外出農(nóng)戶,,20%,留守農(nóng)戶,,轉(zhuǎn)移比例平均,60%,，高的,70-80%,,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,（一）深刻背景,,,◆農(nóng)村青壯年勞動(dòng)力大量外出，“老人農(nóng)業(yè)”“婦女農(nóng)業(yè)”“小學(xué)農(nóng)業(yè)”問(wèn)題日益凸顯,,,陜西抽樣調(diào)查：,,72%,,“80后”“90后”青壯年勞動(dòng)力（農(nóng)民工）,,,55歲,,務(wù)農(nóng)農(nóng)民平均年齡,,63%,,婦女,,83%,,初中及以下文化程度,,,,四川抽樣調(diào)查：,,務(wù)農(nóng)農(nóng)民50歲以上54%，60歲以上30%，70

48、歲以上13%；,,婦女60%；,,初中及以下90%。,,,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,（一）深刻背景,,,◆農(nóng)村新生勞動(dòng)力離農(nóng)意愿強(qiáng)烈，農(nóng)業(yè)后繼乏人問(wèn)題步步緊逼,,,新生代農(nóng)民工,,76%,不愿再回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng),,85%,從未種過(guò)地,,（國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2010年10省調(diào)查：90%的新生代農(nóng)民工沒(méi)有從事過(guò)一天的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)）,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,（二）緊迫課題,,,,——“誰(shuí)來(lái)種地”“地如何種”？,,,,,◎,黨的,十八大：,堅(jiān)持和完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度，構(gòu)建集約化、專(zhuān)業(yè)化、組織化、社會(huì)化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系。,,◎,國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議：,要采取有效措施，使一部分年輕人愿意在農(nóng)村留下來(lái)搞

49、農(nóng)業(yè)，培養(yǎng)和穩(wěn)定現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊(duì)伍。,,◎,中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央農(nóng)村工作會(huì)議：,要穩(wěn)定完善強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策，充分保護(hù)和調(diào)動(dòng)農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，使務(wù)農(nóng)種糧有效益、不吃虧、得實(shí)惠。,,◎,2013年中央一號(hào)文件：,農(nóng)村勞動(dòng)力大量流動(dòng)，農(nóng)戶兼業(yè)化、村莊空心化、人口老齡化趨勢(shì)明顯，農(nóng)民利益訴求多元，加強(qiáng)和創(chuàng)新農(nóng)村社會(huì)管理勢(shì)在必行。,,◎,十二屆全國(guó)人大一次會(huì)議（《政府工作報(bào)告》）：,要采取有效措施，穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，積極培育新型農(nóng)民。,,,,,——聚焦,“誰(shuí)來(lái)種地”“地如何種”,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,（二）緊迫課題,,,◆“誰(shuí)來(lái)種地”“地如何種”是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面,,,——農(nóng)村勞動(dòng)力

50、結(jié)構(gòu)性不足：,“不是沒(méi)人種地，而是這地由什么人來(lái)種”,,,——?jiǎng)?chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式：,“不是種不過(guò)來(lái)，而是怎么種得更好”,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,（三）歷史使命,,,◆回答好“誰(shuí)來(lái)種地”“地如何種”的問(wèn)題，歷史性地落在了培育新型職業(yè)農(nóng)民上。,,,——,,2012年中央一號(hào)文件聚焦農(nóng)業(yè)科技，著力解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展問(wèn)題，,明確提出大力培育新型職業(yè)農(nóng)民；,2013年中央一號(hào)文件突出農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制創(chuàng)新，著力完善與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系，,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)職業(yè)教育和職業(yè)培訓(xùn)。,,創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式,,,（現(xiàn)代）家庭經(jīng)營(yíng)+合作組織+社會(huì)化服務(wù),,=新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系,,,新型職業(yè)農(nóng)

51、民,,,→新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體,,→新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系,,→現(xiàn)代農(nóng)業(yè),,,,,新型職業(yè)農(nóng)民,是伴隨農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展和生產(chǎn)關(guān)系完善產(chǎn)生的新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，是構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的,基本細(xì)胞,，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的,基本支撐,，是推動(dòng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化的,基本力量,。,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,（四）重大意義,,,◆,不失時(shí)機(jī)地大力培育新型職業(yè)農(nóng)民：,,,一是有利于促進(jìn)農(nóng)民從身份向職業(yè)的轉(zhuǎn)變，,在推動(dòng)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化中加快剝離“農(nóng)民”的身份屬性，使培育起來(lái)的新型職業(yè)農(nóng)民逐步走上具有相應(yīng)社會(huì)保障和社會(huì)地位的職業(yè)化路子，解決有人愿意在農(nóng)村留下來(lái)搞農(nóng)業(yè)的問(wèn)題；,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,（四）重大意義,,

52、,◆,不失時(shí)機(jī)地大力培育新型職業(yè)農(nóng)民：,,,二是有利于促進(jìn)農(nóng)民從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，,在加大強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策力度中加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，使培育起來(lái)的新型職業(yè)農(nóng)民逐步走上專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；?、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化路子，解決務(wù)農(nóng)種糧有效益、不吃虧、得實(shí)惠的問(wèn)題；,,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,（四）重大意義,,,◆,不失時(shí)機(jī)地大力培育新型職業(yè)農(nóng)民：,,,三是有利于促進(jìn)農(nóng)民從傳統(tǒng)小農(nóng)生產(chǎn)向社會(huì)化大生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，,在堅(jiān)持和完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度中加快培育新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，使培育起來(lái)的新型職業(yè)農(nóng)民逐步走上“家庭經(jīng)營(yíng)+合作組織+社會(huì)化服務(wù)”新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的組織化路子，解決保供增收長(zhǎng)效

53、機(jī)制的問(wèn)題。,,,,,培育新型職業(yè)農(nóng)民的過(guò)程，就是激活農(nóng)民自身活力和增強(qiáng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展活力的過(guò)程，就是培養(yǎng)高素質(zhì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)者的過(guò)程，就是培育“三農(nóng)”事業(yè)發(fā)展未來(lái)的過(guò)程。,,,農(nóng)業(yè)部部長(zhǎng)韓長(zhǎng)賦,,——,應(yīng)對(duì)農(nóng)業(yè)后繼乏人問(wèn)題的挑戰(zhàn)，必須在穩(wěn)定提高農(nóng)業(yè)比較效益的基礎(chǔ)上，大力培育種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)合作社等各類(lèi)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，讓更多的農(nóng)民成為新型職業(yè)農(nóng)民。,,,◆,世界性課題,,,比如在英國(guó)，農(nóng)場(chǎng)主平均年齡達(dá)到59歲。,,,,——?dú)W盟一直關(guān)注農(nóng)民老齡化和培養(yǎng)青年農(nóng)民問(wèn)題，在CAP新一輪改革議案中提出，將2%的直接支付專(zhuān)門(mén)用于支持40歲以下的青年農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)。,,◆,世界性課題,,,法國(guó)經(jīng)

54、驗(yàn)——,,統(tǒng)籌農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)留,,加強(qiáng)農(nóng)業(yè)后繼者培養(yǎng),,重視農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力教育培訓(xùn),,,,,,□切實(shí)把培育新型職業(yè)農(nóng)民放在三農(nóng)工作突出位置予以推動(dòng)落實(shí)。,?,農(nóng)村勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)和二三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，,是,伴隨現(xiàn)代化進(jìn)程的必然趨勢(shì)。,目前我國(guó)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力供求結(jié)構(gòu)已進(jìn)入,總量過(guò)剩與結(jié)構(gòu)性、區(qū)域性短缺并存,新階段，關(guān)鍵農(nóng)時(shí)缺人手、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)缺人才、新農(nóng)村建設(shè)缺人力問(wèn)題日顯普遍，“誰(shuí)來(lái)種地”“地如何種”事關(guān)13億人的飯碗。,,,,,?,各級(jí)農(nóng)業(yè)部門(mén)要把培育新型職業(yè)農(nóng)民作為一項(xiàng),重要職責(zé),和,基本任務(wù)，,積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門(mén)的重視支持，將其放在三農(nóng)工作的突出位置，,堅(jiān)持,“,政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、需求導(dǎo)向、綜合配套,”,的原則，,采取更加有力的措施加以推動(dòng)落實(shí)，培養(yǎng)和穩(wěn)定現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍，壯大新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體。,,二、什么是新型職業(yè)農(nóng)民,（一）基本表述,,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，必然要求傳統(tǒng)農(nóng)民向新型職業(yè)農(nóng)民轉(zhuǎn)變。從我國(guó)農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)看，,新型職業(yè)農(nóng)民是指以農(nóng)業(yè)為職業(yè)、具有一定的專(zhuān)業(yè)技能、收入主要來(lái)自農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)從業(yè)者。,二、什么是新型職業(yè)農(nóng)民,（二）主要類(lèi)型,,,◎,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型：,專(zhuān)業(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)主,,,◎,專(zhuān)業(yè)技能型：,農(nóng)業(yè)工人、農(nóng)業(yè)雇員等,,,◎,社會(huì)服務(wù)型：,農(nóng)村信息員、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、跨區(qū)作業(yè)農(nóng)機(jī)手、統(tǒng)防統(tǒng)治植保員、村級(jí)動(dòng)物防疫員等農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)人員,,