【實例】浙江傳化華洋化工—組織設計方案報告 凱邁咨詢 58頁

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1、,,第,83,頁,《,傳化華洋基于戰(zhàn)略的組織設計報告,》,,,,第,60,頁,《,傳化華洋基于戰(zhàn)略的組織設計報告,》,,,,,*,傳化華洋基于戰(zhàn)略的組織設計報告,凱邁企業(yè)咨詢有限責任公司,,,二零零九年十一月,浙江傳化華洋化工組織設計和人力資源規(guī)劃項目之,本資料選自國內最具含金量，最全面的,《,人力資源頂級方法與實操大全,-2011,鉑金版,》,,資料每年升級，全國各地免費送貨，貨到付款，詳情咨詢,qq,：,514457731,（加,qq,無需驗證）,,———————————————————————————————————————,,1,2,傳化華洋組織設計方案,3,1.1,華洋整體的組織結構

2、,,1.2,事業(yè)部內部組織結構,,1.3,對未來控股公司的組織建議,部門職責和崗位設置,健全組織運行機制,華洋整體的組織設計主要考慮了四個方面因素,組織設計考慮的因素,1,2,3,4,戰(zhàn)略要求,事業(yè)部和總部的功能劃分,管理幅度和管理層次,標桿借鑒,汽巴精化集團,朗盛中國,揚子石化,——,巴斯夫有限責任公司,德美化工,杜邦控股,瑞泰化工,落實遠景目標和戰(zhàn)略舉措對組織核心能力的要求,,戰(zhàn)略目標實現(xiàn)對組織關鍵要素的要求,事業(yè)部和總部的定位要求他們各自具備什么樣的功能,,業(yè)務價值鏈的哪些環(huán)節(jié)可以放在總部，哪些放在事業(yè)部,考慮到總經(jīng)理管理幅度的合理性以及組織的健康運行和管理隊伍的可持續(xù)性，建立層次化的管

3、理梯隊,,,首先，華洋的組織設置考慮了如何更好的落實戰(zhàn)略的要求,,組織核心能力,,自我發(fā)展,兼并收購,遠景,,“在造紙和塑料化學品兩大領域，成為為客戶提供產(chǎn)品和服務專業(yè)解決方案的專家”,,組織應具備的關鍵成功要素,基于業(yè)務戰(zhàn)略的組織體系，支持業(yè)務單元面向市場機會，快速反應和決策,,各部門密切配合實現(xiàn)快速提供并向客戶傳遞組合價值,,建設高效的營銷體系,,職能支持和服務部門更加專業(yè)化,,有戰(zhàn)略眼光和全局觀的高層管理團隊，提高整體的戰(zhàn)略執(zhí)行能力,,對外投資發(fā)展提供組織保障,,快速響應市場的能力,營銷管理能力,投資運作能力,資源整合和管控能力,戰(zhàn)略梳理明確的內容,實現(xiàn)手段,,,其次，華洋組織運行的實踐

4、證明，事業(yè)部的架構是適合業(yè)務發(fā)展需要的，但是要求事業(yè)部和總部的職責劃分和定位更加明確,從對業(yè)務具體的操作管理中解放出來，負責解決統(tǒng)一性和業(yè)務協(xié)同性問題，以實現(xiàn)公司整體價值的提升；,,考慮公司對外拓展的戰(zhàn)略舉措，尋找新的業(yè)務增長點。,兩類業(yè)務分開獨立運作，有更明確的業(yè)績責任；,,具有更大的經(jīng)營自主權，面對市場競爭具有了更快的決策和反應速度；,,面向客戶提供更好的產(chǎn)品和服務；,,對市場拓展承擔責任。,公司總部,事業(yè)部,,,根據(jù)戰(zhàn)略要求，事業(yè)部定位應該是受公司控制的利潤中心，同時又是產(chǎn)品責任單位和市場責任單位,,,利潤責任,各事業(yè)部是獨立的利潤中心，事業(yè)部必須在預算范圍內，增加收入，有效控制成本和相

5、關費用，確保利潤最大化。,,,市場責任,各事業(yè)部必須像一個企業(yè)一樣，依靠自己的經(jīng)營業(yè)務與管理能力贏得客戶，提升業(yè)務的市場競爭力；,,擴大市場范圍和客戶數(shù)量，并且不斷深化與客戶的關系，建立長期獲利的基礎。,,產(chǎn)品責任,,各事業(yè)部對產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造及銷售活動負有統(tǒng)一領導的職責：,,根據(jù)對市場信息的研究，針對性的開發(fā)新產(chǎn)品，確保新產(chǎn)品研制成功并投入生產(chǎn)，確保新產(chǎn)品銷售目標實現(xiàn)。,華洋總部的定位應該成為,“,資源整合平臺，職能服務和協(xié)調監(jiān)控中心,”,。,據(jù)此，決定在華洋總部層面需要具備的職能設置,協(xié)調監(jiān)控,職能服務,資源整合,為事業(yè)部提供以下管理方面的職能支持：,財務,人力資源,運營管理,,財務,行

6、政總務,人力資源,,審計,提供高層決策所需的信息支持，協(xié)助高層對事業(yè)部運作過程中的經(jīng)營和財務風險進行控制,安全環(huán)保,,設備動力,兩大業(yè)務發(fā)展需要的共性資源支持和服務，可以用費用分攤的方式由華洋總部提供,,,,質保,,行政,,,,,,,我們根據(jù)各業(yè)務環(huán)節(jié)對戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要性、差異性和復雜程度等方面判斷，對將相關的業(yè)務和支持職能在事業(yè)部和總部層面進行劃分,由于兩大事業(yè)部具有完全不同的市場、技術特點、生產(chǎn)要求和客戶群體，因此兩類業(yè)務的價值鏈覆蓋至少要涵蓋除采購、基礎研發(fā)和售后服務之外的所有環(huán)節(jié)。,,市場研究,,采 購,,基礎研發(fā),,技術,,生產(chǎn),,銷售、技術服務,,需要面對的客戶類型發(fā)生變化，需

7、要更加準確的定位；,,不同市場和特定客戶的需求特點需要更細致的研究,采購在總部層面對供應商談判有較大的優(yōu)勢；,,一些基礎原料統(tǒng)一采購可以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,,自主創(chuàng)新對目標的實現(xiàn)具有重要的意義，但是從一定時期內判斷，公司與市場相關的技術仍以仿制為主,,在解決方案提供商的定位下，技術更新?lián)Q代的要求更高；,,出現(xiàn)較多的定制技術項目；,,需要更快的反應速度,生產(chǎn)設備專用，造紙化學品和塑料化學品的生產(chǎn)設備要求具有差異性,面對不同的客戶采取的客戶策略具有差異性，技術服務分別面向造紙和塑料客戶,宜在總部,宜在事業(yè)部,宜在事業(yè)部,宜在事業(yè)部,宜在事業(yè)部,售后服務,宜在總部,公司出于統(tǒng)一客服界面和對銷售信息的全面監(jiān)

8、控考慮，客服職能需要集中,宜在總部,,第三，,從華洋長期可持續(xù)發(fā)展的要求來看，需要在總經(jīng)理和中層之間建立起層次化的管理梯隊,總經(jīng)理,培養(yǎng)管理團隊；,,使總經(jīng)理專注于解決公司發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。,技術副總,財務副總,行政副總,負責公司日常運營的過程中的問題解決和部門之間的協(xié)調工作,,包括人力資源、行政總務和運營管理,負責公司財務管理和財務決策支持及風險控制,,包括財務、會計核算、和客服,,負責公司面臨的技術創(chuàng)新,,,新產(chǎn)品開發(fā)以及與技術相關的職能服務,,包括基礎研發(fā)、質保、設備動力和安全環(huán)保,好 處,事業(yè)部部長,造紙和塑料事業(yè)部,,相當于副總級別,第四，借鑒標桿企業(yè)的實踐進行優(yōu)化,標桿企業(yè),對華

9、洋組織架構的啟示,汽巴精化集團,在事業(yè)部下建立起生產(chǎn)、營銷、技術中心和培訓中心等相對完整的價值鏈,朗盛中國,采購和物流在總部層面實現(xiàn)協(xié)同服務,揚子石化,——,巴斯夫有限責任公司,四大類業(yè)務的采購在總部層面實現(xiàn)協(xié)同,杜邦控股,重視信息管理，設置獨立的部門,,銷售組織按地區(qū)劃分、技術服務由銷售部主管,德美化工,按區(qū)域劃分銷售組織,,專門的情報資料收集機構,瑞泰化工,環(huán)保、質檢等和技術聯(lián)系密切的功能由技術主管,綜合以上四方面考慮，建議華洋總體的組織結構設置如下,,總部組織調整的建議：,,將造紙和塑料技術部放到相應事業(yè)部，負責工藝技術，更加貼近生產(chǎn),,劃分管理、財務和技術三大系統(tǒng)，由副總代表總經(jīng)理管理

10、相應的部門,,在管理系統(tǒng)下設運營管理部，負責公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和績效管理，包括對外投資發(fā)展,,設備動力、質保部、安全環(huán)保部歸口技術系統(tǒng)，更好實現(xiàn)職能專業(yè)化管理,,內部審計從客戶服務部獨立出來，保持其監(jiān)督職能獨立性,總經(jīng)理,造紙事業(yè)部,塑料事業(yè)部,經(jīng)營管理委員會,技術部,生產(chǎn)部,營銷部,技術部,生產(chǎn)部,營銷部,采供部,國際商務部,技術系統(tǒng),,技術副總,財務系統(tǒng),,財務副總,管理系統(tǒng),,行政副總,質保部,研發(fā)部,設備動力部,安全環(huán)保部,審計部,人力資源部,運營管理部,客戶服務部,行政總務部,財務部,整體組織結構確定后，事業(yè)部的組織設計考慮了以下因素,事業(yè)部組織設計,,考慮的因素,1,2,3

11、,4,情報信息匯總、傳遞和對業(yè)務的有效支持,事業(yè)部內部協(xié)調溝通的加強,標桿借鑒,德美化工,杜邦控股,設立相對獨立的信息小組,設立部長助理，協(xié)助部長承擔產(chǎn)供銷的日常協(xié)調事務,,銷售體系健全和可持續(xù)性,基于組織安全性的考慮，設立層次化的銷售體系,首先出于公司營銷體系健全的考慮，建議在營銷部建立起管理梯隊，根據(jù)不同區(qū)域客戶特征將現(xiàn)有市場劃分為若干銷售大區(qū)，形成總部,—,大區(qū),—,業(yè)務員三個層次，同時明確各層次的功能定位和職責權限,負責本區(qū)域產(chǎn)品的銷售和市場開拓,,客戶關系維護,營銷部經(jīng)理,一區(qū)銷售經(jīng)理,業(yè)務員,...,區(qū)銷售經(jīng)理,業(yè)務員,營銷決策與支持平臺,營銷執(zhí)行,營銷管理和監(jiān)控,負責對本大區(qū)的銷

12、售策略、計劃和目標完成,,負責和本部的相關事務協(xié)調,,負責指導和協(xié)調業(yè)務員的具體業(yè)務,,業(yè)務員的績效考核,,價格審核,,負責全國性營銷策略、計劃、年度目標等重大事項的決策,,負責提供迅速、及時地技術服務和營銷支持服務，全面支持區(qū)域隊伍的銷售工作,,負責對一線隊伍的業(yè)務指導,,,,根據(jù)市場營銷的功能加強的要求，建議在營銷部下成立獨立的市場信息小組，時機成熟設立獨立的市場部,協(xié)助市場信息主管進行行業(yè)和市場信息收集和分析；,,對客戶信息的管理和維護；,,跟隨業(yè)務員參與對現(xiàn)有客戶的拜訪和信息收集；,,通過其他渠道了解市場前沿和競爭對手信息。,營銷經(jīng)理,市場信息主管,情報信息員,研究國內外造紙化學品的發(fā)

13、展趨勢，為事業(yè)部部長和技術研發(fā)部門提供決策參考；,,研究本公司產(chǎn)品的市場表現(xiàn),(,如市場占有率、市場容量、客戶滿意度等,),，提供及時有效的營銷建議；,,研究主要競爭者產(chǎn)品的研發(fā)策略和市場表現(xiàn)，及時提供有效的競爭對策和建議；,,結合客戶情況、競爭對手信息和企業(yè)內部資源及經(jīng)營計劃，與相關業(yè)務部門一起，制定并提交新產(chǎn)品研發(fā)計劃提案；,根據(jù)新產(chǎn)品推廣計劃進行市場研究分析支持；,,現(xiàn)有產(chǎn)品銷售和客戶情況跟蹤與分析；,,客戶信息數(shù)據(jù)庫的建立和維護。,,,另外，為了規(guī)范事業(yè)部正常運作，加強業(yè)務相關的協(xié)調溝通，還必須建立必要的崗位和人員配置，一方面，物色適當?shù)臓I銷經(jīng)理人選，將事業(yè)部部長從具體操作管理崗位解放

14、出來，另外，配備部長助理，協(xié)助進行產(chǎn)供銷等業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)調工作,事業(yè)部部長,部長助理,負責和總部職能管理部門的配合工作；,,經(jīng)營計劃、績效考核的組織；,,協(xié)助部長進行產(chǎn)、供、銷及技術工作的統(tǒng)籌協(xié)調；,,協(xié)助對外聯(lián)系等工作安排；,,事業(yè)部內勤；,,其他部長安排的工作。,制定事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，確保事業(yè)部業(yè)務發(fā)展的方向；,,制定事業(yè)部營銷策略，新產(chǎn)品開發(fā)策略以及市場競爭策略；,,積極尋找事業(yè)發(fā)展機會，負責項目的引進、合作、運作等相關工作，培育新領域、新產(chǎn)品，以及開展技術改造項目,,負責事業(yè)部的全面工作的開展；,,負責事業(yè)部和總部的職能部門協(xié)調。,綜上，針對造紙事業(yè)部的實際情況，建議組織

15、架構如下：,營銷部,,經(jīng)理,應用技術經(jīng)理,應用實驗,技術服務,大區(qū)銷售經(jīng)理,業(yè)務員,市場信息主管,造紙生產(chǎn)部,,經(jīng)理,造紙事業(yè)部部長,造紙技術部,,經(jīng)理,部長助理,產(chǎn)品主管,說明：,,新增崗位,,內部結構不變，根據(jù)需要調整人員編制,情報信息員,應用技術經(jīng)理,將現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)理按照該崗位實際承擔的職責對崗位名稱進行規(guī)范,塑料事業(yè)部組織結構如下圖,營銷部經(jīng)理,市場信息主管,應用技術經(jīng)理,技術應用,,主管,業(yè)務員,,業(yè)務員,應用技術員,南方銷售,,經(jīng)理,北方銷售,,經(jīng)理,技術服務主管,南方技術,,服務組長,技術服務員,北方技術,,服務組長,技術服務員,情報信息員,塑料事業(yè)部部長,技術部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理

16、,部長助理,產(chǎn)品主管,針對華洋目前正在談判，有較大可能成功的投資項目，在具體管控方式和組織設計上我們需要作出考慮,,,控股或是完全收購都有可能,,子公司一旦收購成功，從外部來說是獨立法人，從內部說定位成傳化華洋的生產(chǎn)基地,,目標是建成全國最大的穩(wěn)定劑生產(chǎn)基地，用現(xiàn)有塑料化學品的銷售網(wǎng)絡進行銷售,原料自用和進行原料貿(mào)易賺取利潤兩方面的考慮,項目和投資目標,面臨的挑戰(zhàn),本行業(yè)與上游原料行業(yè)規(guī)律不同，要求不同的管控能力,,,原有業(yè)務和子公司的業(yè)務之間銜接問題,,,異地管理帶來的管控難度,穩(wěn)定劑項目,上游原料項目,,,對華洋而言，為了實現(xiàn),“,產(chǎn)品和服務解決方案專家,”,的戰(zhàn)略目標，希望將未來子公司打

17、造成公司的產(chǎn)品和原料生產(chǎn)基地，因此，建議采用操作導向的管控模式,子公司業(yè)務和華洋總部現(xiàn)有業(yè)務密切相關；,,同時，總部需要對子公司有很強的控制力。,,因此，操作管理為主的模式較為合適：,原料生產(chǎn)基地,華洋,事業(yè)部,職能部門,相關,,部門,產(chǎn)品,,生產(chǎn),,基地,華洋總部設立具體的業(yè)務管理部門來對下屬公司的相關業(yè)務進行對口管理；,,子公司管理團隊的關鍵崗位由華洋總部派出人員；,,將子公司的經(jīng)營計劃納入華洋總部的年度計劃中；,,以季,/,月度為單位，對子公司運營情況進行偏差分析；,,對子公司年度供貨合同進行評審,,......,,從現(xiàn)在的兩個項目看，上游原料企業(yè)是華洋為延伸業(yè)務鏈條和獲取收益而進行的投

18、資，由于和華洋現(xiàn)有業(yè)務的特點不同，因此，需要由華洋總部職能部門進行對口管理，子公司設立相應的部門或崗位和華洋對接,,事業(yè)部,華洋,技術,生產(chǎn),營銷,人力資源,行政,財務審計,原材料子公司,運營管理,運營,行政,財務審計,生產(chǎn),銷售,人事,技術,采購,業(yè)務關系,其他部門,總部采購部和子公司銷售部通過長期供應合同建立業(yè)務關系,,子公司生產(chǎn)的產(chǎn)品一部分供給總部，同時也可以對外銷售,其他職能,說明：子公司,“,運營,”,、,“,行政,”,、,“,人事,”,等指與華洋總部對應的管理職能，不代表具體的部門設置。,,對穩(wěn)定劑子公司的投資目標要求與現(xiàn)有業(yè)務實現(xiàn)最大限度的協(xié)同，建議將來由事業(yè)部進行管理,,塑料事

19、業(yè)部,華洋,技術,生產(chǎn),營銷,人力,,資源,行政,財務,,審計,穩(wěn)定劑子公司,華洋總部,子公司,運營,,管理,運營協(xié)調和監(jiān)控,運營,行政,財務,,審計,業(yè)務管理,生產(chǎn),銷售,人事,華洋總部通過計劃審批、財務審計等手段實現(xiàn)對子公司的監(jiān)控,,對口職能部門為子公司提供職能支持,子公司對外以獨立法人形式存在，對內作為華洋的生產(chǎn)基地，業(yè)務的經(jīng)營過程管理、銷售工作由事業(yè)部負責。,其他支,,持部門,其他,,職能,說明：子公司,“,運營,”,、,“,行政,”,、,“,人事,”,等指與華洋總部對應的管理職能，不代表具體的部門設置。,但是該目標的實現(xiàn)應該根據(jù)事業(yè)部的規(guī)模和發(fā)展階段考慮分步驟進行,階段,時間,組織調

20、整,調整條件,第一階段,2008,年,兩個項目子公司收購成功，暫時放在總部層面；,,運營管理部承擔主要的監(jiān)管責任。,組織結構調整；,,銷售額超過,5,億元。,第二階段,2010,年,考慮和業(yè)務更好的協(xié)同，相關的子公司放到事業(yè)部管理；,,事業(yè)部的功能設置進一步完善，成立市場部。,,各事業(yè)部的銷售規(guī)模達到,5,億以上。,第三階段,時機成熟,事業(yè)部發(fā)展更加成熟后，考慮成立相應的管理支持職能，如人力資源、財務、客服部；,,成立銷售公司，在全國各地區(qū)建立銷售網(wǎng)絡；,,強化事業(yè)部對子公司的管控，將其作為相關事業(yè)部的生產(chǎn)基地。,收購若干子公司，對相關產(chǎn)品進行整合。,綜上，,2008,年調整總部職能部門，將技

21、術部劃分到各事業(yè)部，子公司收購成功后放到總部層面進行管理，銷售上由對應的事業(yè)部負責,總經(jīng)理,造紙事業(yè)部,塑料事業(yè)部,控股子公司,經(jīng)營管理委員會,技術部,生產(chǎn)部,營銷部,技術部,生產(chǎn)部,營銷部,采供部,國際商務部,技術系統(tǒng),,技術副總,財務系統(tǒng),,財務副總,管理系統(tǒng),,行政副總,質保部,研發(fā)部,設備動力部,安全環(huán)保部,審計部,人力資源部,運營管理部,客戶服務部,行政總務部,財務部,第二階段：相關事業(yè)部發(fā)展到一定規(guī)模，可以成立市場部，將同類業(yè)務子公司放到事業(yè)部，更好的實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同,總經(jīng)理,塑料事業(yè)部,造紙事業(yè)部,上游原料子公司,經(jīng)營管理委員會,技術部,生產(chǎn)部,營銷部,采供部,國際商務部,技術系統(tǒng),

22、,技術副總,財務系統(tǒng),,財務副總,管理系統(tǒng),,行政副總,質保部,研發(fā)部,設備動力部,安全環(huán)保部,審計部,人力資源部,運營管理部,客戶服務部,行政總務部,財務部,對口業(yè)務子公司,市場部,技術部,生產(chǎn)部,營銷部,對口業(yè)務子公司,市場部,第三階段：華洋公司管理結構的理想目標模式，通過發(fā)展和購并建立起完整的產(chǎn)品線，業(yè)務的運營和管理功能完全置于事業(yè)部，總部提供相關職能服務,總經(jīng)理,經(jīng)營管理委員會,造紙事業(yè)部,技術部,人,,事,,部,生產(chǎn)二基地,銷售公司,生產(chǎn),N,部,...,財務部,生產(chǎn)一基地,塑料事業(yè)部,結構同造紙事業(yè)部,采供部,國際商務部,技術系統(tǒng),,技術副總,財務系統(tǒng),,財務副總,管理系統(tǒng),,行政

23、副總,質保部,研發(fā)部,設備動力部,安全環(huán)保部,審計部,人力資源部,運營管理部,客戶服務部,行政總務部,財務部,其他,,控股子公司,,1,2,傳化華洋組織設計方案,健全組織運行機制,3,部門職責和崗位設置,管理系統(tǒng)各部門主要職責,管理系統(tǒng),人力資源部,運營管理部,行政總務部,戰(zhàn)略規(guī)劃,,經(jīng)營計劃,,部門績效考核,,對外投資發(fā)展,,信息系統(tǒng),,品牌形象等,人員規(guī)劃和配置,,招聘,,績效考核,,員工培訓,,員工關系等,部門職責詳見《傳化華洋化工部門職責說明書》,檔案管理,,會務管理,,公司接待,,函件和文書管理,,辦公用品采購與管理,,車輛管理,,基礎建設及物業(yè)管理,,食堂后勤管理等,管理系統(tǒng)各部門

24、結構和崗位設置,行政副總,人事專員,經(jīng)營分析專員,人力資源部經(jīng)理,運營管理部經(jīng)理,品牌形象專員,,人事主管,人事專員,廚師,,服務員,計算機專員,基建工,園藝工,,保潔員,,總臺,,駕駛員,,行政管理,,食堂組長,行政總務部經(jīng)理,投,,資,,分,,析,,員,投資發(fā)展主管,說明：崗位設置依據(jù)為對各部門的職責梳理和工作量的評估。,績效勞動關系,招聘,,培訓,薪資,戰(zhàn)略管理、經(jīng)營分析、部門績效,財務系統(tǒng)各部門主要職責,財務部,財務系統(tǒng),客戶服務部,財務管理和會計核算體系,,財務預算管理,,資金管理,,成本管理,,稅務籌劃,,財務風險控制和決策支持等,部門職責詳見《傳化華洋化工部門職責說明書》,訂單處

25、理,,產(chǎn)品調度,,發(fā)貨管理與運輸調度,,客戶意見和投訴處理,,客戶滿意度測評,,收款管理,,銷售統(tǒng)計與核算,,法務管理,,成品庫管理等,財務系統(tǒng)各部門結構和崗位設置,財務部經(jīng)理,經(jīng)理助理,成本會計,出納,財務會計,助理會計,主辦會計,財務副總,法務專員,,開票管理,帳務與核算管理,,收款管理,風險管理,,產(chǎn)品調度,廠部業(yè)務管理,貨運調度,辦事處內勤,倉管員,成品倉庫主管,客戶服務部經(jīng)理,核算主管,法務主管,銷售服務主管,叉車工,技術系統(tǒng)各部門主要職責,研發(fā)部,質保部,設備動力部,技術系統(tǒng),安全環(huán)保部,部門職責詳見《傳化華洋化工部門職責說明書》,新領域新產(chǎn)品研發(fā),,新技術引進,,新產(chǎn)品中試,,新

26、領域新項目研究及引進,,產(chǎn)品剖析,,科技管理等,質量體系管理,,質量檢驗,,檢驗技術改進,,計量管理和設備驗收等,工程項目管理,,設備管理和維修,,能源管理等,生產(chǎn)和廠區(qū)安全管理,,安全檢查,,協(xié)警管理,,安全學習和教育,,職業(yè)健康安全管理體系建立和維護,,環(huán)保管理等,技術系統(tǒng)各部門崗位設置（,1/2,）,研發(fā)員,科技管理員,科技管理,,主管,經(jīng)理助理,研發(fā)部經(jīng)理,體系管理組主管,質保部經(jīng)理,中控組主管,成品檢驗組主管,質量監(jiān)督組主管,原料檢驗組主管,計量管理員,原料檢驗員,中控檢驗員,成品檢驗員,質量監(jiān)督員,設備管理,設備員,電氣儀表管理,機電維修組,冷凍組,一車間維修片,二二車間維修片,公

27、用工程維修片,經(jīng)理助理,設備動力部經(jīng)理,技術副總,安全環(huán)保部經(jīng)理,技術系統(tǒng)各部門崗位設置（,2/2,）,供排操作工,安全環(huán)保部經(jīng)理,安全環(huán)保部副經(jīng)理,環(huán)保監(jiān)測工,安全員,值班長,協(xié)警,協(xié)警分隊長,協(xié)警班長,供排組長,環(huán)保主管,技術副總,研發(fā)部,質保部,設備動力部,其他總經(jīng)理直屬部門主要職責,審計部,國際商務部,采供部,總經(jīng)理,審計制度體系,,經(jīng)營和財務常規(guī)審計,,專項審計,,干部調職離職審計,,配合外部審計工作等,部門職責詳見《傳化華洋化工部門職責說明書》,拓展國際市場和國際客戶,,進口管理,,國際客戶關系維護和市場信息管理,,國際合作等,原輔料、機物料采購,,工程設備采購,,供應商管理,,原

28、輔料、機物料供應管理,,采購臺帳管理,,物料倉儲管理等,審計部、國際商務部和采供部部門結構和崗位設置,審計部,,副部長,審計專員,單證員,國際物流及信息管理員,外貿(mào)員,國際商務部,,部長,采供部部長,采購主管,供應主管,部長助理,材料會計,供應員,采購員,倉庫主管,倉庫員,地磅員,總經(jīng)理,事業(yè)部各部門主要職責,營銷部,生產(chǎn)部,事業(yè)部,技術部,根據(jù)市場需求計劃組織生產(chǎn),,生產(chǎn)全過程質量管理,,生產(chǎn)成本控制,,安全生產(chǎn)管理,,部門體系管理,產(chǎn)品和技術開發(fā)戰(zhàn)略,,現(xiàn)有產(chǎn)品領域和新產(chǎn)品研發(fā),,老產(chǎn)品改進,,部門體系管理,,市場信息收集、調研與分析，競爭對手分析和競爭策略,,客戶關系管理,,市場開拓與產(chǎn)

29、品銷售,,技術服務,,應用研究,,部門體系管理,部門職責詳見《傳化華洋化工部門職責說明書》,造紙事業(yè)部組織結構和崗位設置（,1/2,）,營銷部經(jīng)理,造紙生產(chǎn)部經(jīng)理,造紙事業(yè)部部長,造紙技術部經(jīng)理,部長助理,應用技術經(jīng)理,應用實驗,技術服務,大區(qū)銷售經(jīng)理,業(yè)務員,市場信息主管,產(chǎn)品主管,情報信息員,造紙事業(yè)部組織結構和崗位設置（,2/2,）,APC,反應班組,膜過濾班組,,液體包裝班組,中試染料,VBL,班組,,后加工班組,領配料班組,制液班組,表面施膠劑,造紙生產(chǎn)部經(jīng)理,二車間主管,一車間主管,APC,反應班組,,中試車間主管,生產(chǎn)部工藝員,生產(chǎn)部調度核算,丙班,,乙班,,甲班,,造紙技術部經(jīng)

30、理,（脫墨劑）,,技術員,,（增白劑）,,技術員,,（表面施膠劑）,,技術員,,染料技術主管,技 術 員,,（空缺）,營銷部經(jīng)理,造紙事業(yè)部部長,部長助理,塑料事業(yè)部組織結構和崗位設置（,1/3,）,,營銷部經(jīng)理,應用技術經(jīng)理,技術服務主管,技術應用,,主管,南方技術,,服務組長,技術服務員,業(yè)務員,,業(yè)務員,北方技術,,服務組長,技術服務員,應用技術員,南方銷售,,經(jīng)理,北方銷售,,經(jīng)理,塑料事業(yè)部部長,技術部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,部長助理,市場信息主管,情報信息員,產(chǎn)品主管,塑料事業(yè)部組織結構和崗位設置（,2/3,）,技術部經(jīng)理,穩(wěn)定劑工藝,經(jīng)理助理,,增白劑研發(fā)主管,,ER,工藝,液體穩(wěn)定劑

31、研發(fā),增白劑工藝主管,綜合管理,穩(wěn)定劑工藝主管,OB-1,工藝,紡織印染工藝,營銷部經(jīng)理,塑料事業(yè)部部長,生產(chǎn)部經(jīng)理,部長助理,塑料事業(yè)部組織結構和崗位設置（,3/3,）,生產(chǎn)部經(jīng)理助理,精餾組長,生產(chǎn)部綜合管理主管,副,,崗,主,,崗,副,,崗,酯,,化,,崗,后處理崗,反應崗,切片崗,造粒包裝,統(tǒng)計核算,CPA,,崗,OP,,崗,灌,,裝,,崗,主,,崗,反應崗,粉碎崗,包裝崗,磨漿崗,生產(chǎn)部經(jīng)理,ER,組長,A20,組,A26,組組長,A16,組長,后加工組組長,穩(wěn)定劑組組長,副,,崗,主,,崗,副,,崗,主,,崗,副,,崗,主,,崗,副,,崗,主,,崗,副,,崗,主,,崗,主,,崗,副

32、,,崗,主,,崗,副,,崗,主,,崗,副,,崗,副,,崗,主,,崗,小組長,小組長,小組長,技術部經(jīng)理,營銷部經(jīng)理,塑料事業(yè)部部長,部長助理,,1,2,傳化華洋組織設計方案,完善華洋組織運行機制,3,部門職責和崗位設置,組織調整后必須考慮的關鍵機制,1,．明確分工合作與集體決策機制,,,在高層管理團隊中明確分工；,,更好的發(fā)揮經(jīng)營管理委員會集體決策作用。,,2.,劃分責任，完善關鍵事項的授權體系,,根據(jù)權責一致的原則，應該賦予事業(yè)部與其所負責任對應的業(yè)務權限，尤其是在和,業(yè)務運營相關的職能支持部門的權限劃分上，需要進行明確。,3,．按照,SBU,的規(guī)范對事業(yè)部的計劃預算和績效管理方式進行調整,

33、,,事業(yè)部規(guī)范對下屬部門的計劃預算管理方式；,,公司在績效考核體系方面明確體現(xiàn)對事業(yè)部的績效導向。,4.,加強事業(yè)部內部溝通機制,通過會議議事的形式更有效的協(xié)調事業(yè)部內部業(yè)務各環(huán)節(jié)的工作。,首先，需要,明確高層管理團隊的分工合作與集體決策機制,高層管理團隊分工明確：,總經(jīng)理負責公司全面性工作以及直管部門的主要職責，副總經(jīng)理代表總經(jīng)理直接負責相關的職能部門或業(yè)務單元，須對各自負責的職能部門及業(yè)務單元的業(yè)績從績效考核指標上嚴格落實。,,集體決策機制：,重要事項通過經(jīng)營管理委員會進行民主討論，嚴格按照會議管理程序作出和執(zhí)行決策。,總經(jīng)理,財務副總,行政副總,造紙事業(yè)部部長,塑料事業(yè)部部長,技術副總,

34、經(jīng)營管理委員會,,,總經(jīng)理的崗位說明書,戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的制定和審批；,,負責公司投資決策；,,主持公司全面工作；,,負責公司中層以上干部的人事管理和培養(yǎng)；,,進行員工隊伍建設；,,代表公司處理各項外部事務等。,主要職責,崗位目標,制定并確保總體戰(zhàn)略方向,,建立起合適的組織結構、管理體系和流程,,打造一支高素質的管理團隊,,維護公司品牌形象和企業(yè)文化,行政副總崗位說明書,,,確保公司管理體系的正確運營,,確保對業(yè)務單元經(jīng)營狀況的有效監(jiān)控和管理,,確保公司人力資源的充足供應和合理配置,,確保公司后勤保障,,組織公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和維護,,事業(yè)部和下屬企業(yè)的運營監(jiān)管和績效管理,,公司人力資源

35、管理,,辦公室綜合管理,,后勤保障,,“三合一”管理體系的推進和維護,,協(xié)調公司和集團以及相關外部機構的關系；,,其他公司臨時或突發(fā)事務處理。,主要職責,崗位目標,財務副總崗位說明書,,,建立起完備的財務管理和核算體系,,確保公司財務體系高效運作,,確保公司最優(yōu)的財務結構及財務安全,,確保相關財務決策的風險得以控制,領導制訂公司的各項財務政策和規(guī)章制度，確保遵守國家財務及稅務法規(guī),,領導公司的年度財務預算的編制和執(zhí)行控制,,主持公司的日常經(jīng)濟核算和財務管理工作,,指導下屬做好成本和資金控制,,跟蹤、分析公司的各種財務指標，揭示潛在的經(jīng)營問題，供總經(jīng)理參考,,負責公司稅務籌劃和融資活動,,監(jiān)督下

36、屬財務部和客服部的工作，確保月度,/,季度,/,年度工作計劃的完成,,培養(yǎng)、建立一支優(yōu)秀的財務隊伍,,建立、維持與外部金融機構的良好關系,主要職責,崗位目標,技術副總崗位說明書,,,,組織制定和實施公司中長期技術戰(zhàn)略規(guī)劃和年度研發(fā)計劃；,,協(xié)助總經(jīng)理對重大引進項目或重大投資項目進行技術可行性分析和技術管理；,,收集并掌握行業(yè)及主要競爭對手的技術情報信息，供總經(jīng)理進行經(jīng)營決策參考；,,管理下屬的二級部門，指導研發(fā)、科技管理、質保、設備動力和安全環(huán)保工作，整合部門資源；,,對下屬二級部門的制度政策執(zhí)行情況、經(jīng)營計劃完成情況進行監(jiān)督，負責績效考核和工作改進指導；,,技術人才的培養(yǎng)和引進；,,推動公司

37、質量、環(huán)境、安全三合一體系的工作。,主要職責,崗位目標,確定和把握中長期技術戰(zhàn)略規(guī)劃,,建立一支高素質的研發(fā)和技術團隊,,確保各項技術工作順利開展,事業(yè)部部長崗位說明書,,,確保事業(yè)部業(yè)績和業(yè)務快速發(fā)展,,增強業(yè)務的市場競爭力和培育其他核心能力,,確保事業(yè)部產(chǎn)供銷和技術部門的良好協(xié)作,,培養(yǎng)一批高素質的干部隊伍,制定和執(zhí)行業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃；,,制定執(zhí)行事業(yè)部營銷策略，新產(chǎn)品開發(fā)策略以及根據(jù)競爭對手情況，制定市場競爭策略；,,主持事業(yè)部的全面工作；包括制度，安全，計劃執(zhí)行情況和績效考核等。,,積極尋找新的發(fā)展機會，包括新項目的引進、合作等。,,事業(yè)部內外部資源協(xié)調以及客戶關系的維護；,

38、,事業(yè)部內部管理團隊和員工隊伍建設。,主要職責,崗位目標,加強會議議事和經(jīng)營管理委員會民主決策機制,會議名稱,時間,召集人,參與人員,會議議事規(guī)則,經(jīng)營管理委員會會議,每季度；,,臨時需要召開,總經(jīng)理,公司經(jīng)營管理委員會班子成員,集體商議，總經(jīng)理最終裁決,會議主要議題,,,,,,,,,,,,,,,,,,,制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針和發(fā)展規(guī)劃；,,商議資本運作和對外投資等重大決策事項；,,審批基本的管理制度和經(jīng)營機制的變動；,,決定年度經(jīng)營計劃；,,審批財務預算；,,商議組織結構的設置和調整；,,審批銷售策略的制定和變動；,,聽取并審查公司副總、事業(yè)部部長的述職報告；,,向集團匯報工作，執(zhí)行集

39、團的各項決定等。,劃分責任，完善關鍵事項的授權體系,參與程度,高,低,低,高,權 威 性,,審核權：,備案，通報，查詢，參會等,決策權：,決定，批準，裁決，否決等,,,知情權：,備案、通報、查詢、參會等。,,,建議權：,提議、提案、推薦等,,決策層的職責界定后，主要通過委托職能部門對各事業(yè)部的日常經(jīng)營活動進行監(jiān)督和管理，因此需要明確決策層、職能部門和事業(yè)部各自在關鍵事項上的職責權限。,,首先，我們根據(jù)對事務參與程度和權威性的高低，將權力分為知情權、建議權、審核權和決策權四類：,在和運營管理、財務及人力資源部門相關的事項的權限劃分上,項目,事業(yè)部,總部職能部門,總部決策層,業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃制定和調整

40、,提案,建議（運營）,審核,經(jīng)營目標和計劃,提案,審核（運營）,審核,業(yè)務策略制定和執(zhí)行,決策,知情（運營）,知情,計劃預算調整,提案,審核（運營，財務）,決策,經(jīng)營績效評估,知情,決策（運營，財務）,審批,總體預算,建議,審核（財務）,決策,資本支出和設備改造項目,建議,審核（財務）,決策,預算內有關開支,決策,審核或知情（財務）,知情,預算外有關開支,建議,審核（財務）,決策,工資標準及分配框架,知情,提案（人力）,決策,具體人員獎金分配,決策,知情（人力）,知情,人員規(guī)模與結構計劃，職位設置,決策,審核（人力）,知情,事業(yè)部部門主管任用,建議,審核（人力）,決策,事業(yè)部部門主管級以下人員

41、任用、招聘、解聘,決策,知情（人力）,知情,對為業(yè)務提供直接支持部門的工作，事業(yè)部有一定的參與和評價權,項目,事業(yè)部,總部職能部門,總部決策層,現(xiàn)有產(chǎn)品的改進、延伸,決策,知情（研發(fā)）,知情,新產(chǎn)品研發(fā),建議,執(zhí)行（研發(fā)）,決策,客戶服務策略和計劃,建議,執(zhí)行（客服）,審核,采購數(shù)量和計劃,建議,決策（采供）,知情,采購價格,審核,★,提案,（采供）,知情,★,事業(yè)部若能提出比采購部談判得到的更低的價格，則采購部門聽從事業(yè)部意見，但負責提供操作服務。,對為事業(yè)部提供支持和服務的部門，事業(yè)部有參與對其的業(yè)績評估的權限。,,尤其是對質保、設備動力，采供部，國際商務等直接為事業(yè)部服務的部門。事業(yè)部可

42、以對其服務質量進行評估，提出改進意見。,,總部依據(jù)事業(yè)部的評估意見對這些部門進行考核。,按照,SBU,的規(guī)范對事業(yè)部的計劃預算和績效管理方式進行調整,按照,SBU,規(guī)范的要求，各事業(yè)部將享有充分的日常經(jīng)營管理權，以及相應的經(jīng)營資源，獨立履行經(jīng)營管理上的全部責任。,首先要調整計劃預算管理體系，事業(yè)部加強對下屬部門的規(guī)范經(jīng)營計劃和預算管理。,,,目的,要點,將戰(zhàn)略規(guī)劃的當年目標轉化為詳細的兩個事業(yè)部的經(jīng)營計劃以及相應的財務預算計劃，使其具有可操作性,,,事業(yè)部領導通過對各部門經(jīng)營,/,預算計劃的分解、嚴格的過程管理，指導各部門的經(jīng)營運作，確保事業(yè)部經(jīng)營計劃的完成,,事業(yè)部按照業(yè)務戰(zhàn)略對年度經(jīng)營計劃

43、預算進行詳細制定，包括對事業(yè)部業(yè)務運作所需要的各項工作和資源條件,,事業(yè)部與總部對于計劃預算的確定進行充分的溝通，總部審批計劃預算下達事業(yè)部,,各事業(yè)部根據(jù)預算計劃掌握相應資源（人力、財務）的支配權和決定權,,總部根據(jù)計劃預算對事業(yè)部的經(jīng)營過程進行監(jiān)控,在績效管理方面，也需要根據(jù)事業(yè)部運作的要求，在對事業(yè)部績效影響較大的采供和國際商務部的指標體系中有所體現(xiàn),兩大事業(yè)部成為獨立的利潤中心后，首先應該在各自的原料成本的控制方面體現(xiàn)事業(yè)部的要求，因此，建議：,,1,、采供的考核指標確定需要綜合事業(yè)部的意見，細化到對每大類產(chǎn)品的降本要求；,,2,、,示例如下：,評價項目,采供部年度重點工作績效指標,,

44、,降低原輔材料采購成本,原料降本目標,造紙,,,,塑料,,,包裝及其他,,,及時采購，有效降低庫存成本,,略,,,合理協(xié)調供方，控制付款規(guī)模,,略,,,嚴格控制原料采購合格率,,略,,,隊伍建設,略,,,安全管理,略,,,事業(yè)部的評估,,,,國際商務部的銷售指標與事業(yè)部相關，因此，也需要在指標上有所體現(xiàn),建議：,,1,、經(jīng)營目標發(fā)貨和收款指標進一步細化，該目標可以在年初和事業(yè)部共同討論確定；,,2,、考核指標中加入事業(yè)部對國際商務部的業(yè)績的評價權。,,示例如下：,評價項目,重點工作績效指標和實施措施,,,經(jīng)營目標,,發(fā)貨,造紙,,,,塑料,,,收款,造紙,,,,塑料,,,年末應收款,,,新市場

45、開拓,,,略,,,業(yè)務管理,,略,,,隊伍建設,略,,,安全管理,略,,,事業(yè)部的評估,,,,加強事業(yè)部內部的溝通機制,會議,定期,臨時,召集人,參與人員,事業(yè)團隊工作會,月,√,,事業(yè)部經(jīng)理,采供、技術、設備動力、客服以及事業(yè)部業(yè)務相關部門,產(chǎn)銷協(xié)調會,周,√,各事業(yè)部營銷經(jīng),,理、生產(chǎn)經(jīng)理,事業(yè)部生產(chǎn)部門、市場營銷部相關人員,生產(chǎn)技術協(xié)調會,周,√,生產(chǎn)經(jīng)理、技術經(jīng)理,生產(chǎn)和技術相關人員,銷售分析和經(jīng)營交流會,季度,,營銷經(jīng)理,各大區(qū)營銷經(jīng)理、市場營銷部相關人員,班組會（交接班）,天,√,班組長,班組人員,通過進一步規(guī)范和業(yè)務運作相關的會議議事制度：,,形成包括和事業(yè)部業(yè)務相關的各主要部門

46、負責人在內的事業(yè)管理團隊共同商討議事的民主決策機制；,,通過會議溝通和交流，確保公司內部的信息、知識和經(jīng)驗交流的渠道暢通。,謝 謝,以下為附加內容,以下為附加內容,讓更多的農(nóng)民成為新型職業(yè)農(nóng)民,,,中央農(nóng)業(yè)廣播電視學校 劉天金,,,,2013,˙05˙07 陜西,,,農(nóng)業(yè)部部長韓長賦：,,這是一項基礎性工程、創(chuàng)新性工作，要大抓特抓、堅持不懈。,,,,——,讓更多的農(nóng)民成為新型職業(yè)農(nóng)民（目標）,,,,——,生產(chǎn)更多更好更安全的農(nóng)產(chǎn)品供給社會（方向）,,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,,,二、什么是新型職業(yè)農(nóng)民,,,三、如何加快培育新型職業(yè)農(nóng)民,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,（一）

47、深刻背景,,,◆農(nóng)村勞動力持續(xù)轉移,“人走村空”問題愈演愈烈,,2012年我國農(nóng)民工數(shù)量達到，每年新增,900-1000萬,。,,四川抽樣調查：,,26%,舉家外出農(nóng)戶,,20%,留守農(nóng)戶,,轉移比例平均,60%,，高的,70-80%,,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,（一）深刻背景,,,◆農(nóng)村青壯年勞動力大量外出，“老人農(nóng)業(yè)”“婦女農(nóng)業(yè)”“小學農(nóng)業(yè)”問題日益凸顯,,,陜西抽樣調查：,,72%,,“80后”“90后”青壯年勞動力（農(nóng)民工）,,,55歲,,務農(nóng)農(nóng)民平均年齡,,63%,,婦女,,83%,,初中及以下文化程度,,,,四川抽樣調查：,,務農(nóng)農(nóng)民50歲以上54%，60歲以上30%，70

48、歲以上13%；,,婦女60%；,,初中及以下90%。,,,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,（一）深刻背景,,,◆農(nóng)村新生勞動力離農(nóng)意愿強烈，農(nóng)業(yè)后繼乏人問題步步緊逼,,,新生代農(nóng)民工,,76%,不愿再回鄉(xiāng)務農(nóng),,85%,從未種過地,,（國家統(tǒng)計局2010年10省調查：90%的新生代農(nóng)民工沒有從事過一天的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動）,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,（二）緊迫課題,,,,——“誰來種地”“地如何種”？,,,,,◎,黨的,十八大：,堅持和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，構建集約化、專業(yè)化、組織化、社會化相結合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。,,◎,國務院常務會議：,要采取有效措施，使一部分年輕人愿意在農(nóng)村留下來搞

49、農(nóng)業(yè)，培養(yǎng)和穩(wěn)定現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊伍。,,◎,中央經(jīng)濟工作會議、中央農(nóng)村工作會議：,要穩(wěn)定完善強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策，充分保護和調動農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營積極性，使務農(nóng)種糧有效益、不吃虧、得實惠。,,◎,2013年中央一號文件：,農(nóng)村勞動力大量流動，農(nóng)戶兼業(yè)化、村莊空心化、人口老齡化趨勢明顯，農(nóng)民利益訴求多元，加強和創(chuàng)新農(nóng)村社會管理勢在必行。,,◎,十二屆全國人大一次會議（《政府工作報告》）：,要采取有效措施，穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營隊伍，積極培育新型農(nóng)民。,,,,,——聚焦,“誰來種地”“地如何種”,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,（二）緊迫課題,,,◆“誰來種地”“地如何種”是一個問題的兩個方面,,,——農(nóng)村勞動力

50、結構性不足：,“不是沒人種地，而是這地由什么人來種”,,,——創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式：,“不是種不過來，而是怎么種得更好”,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,（三）歷史使命,,,◆回答好“誰來種地”“地如何種”的問題，歷史性地落在了培育新型職業(yè)農(nóng)民上。,,,——,,2012年中央一號文件聚焦農(nóng)業(yè)科技，著力解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展問題，,明確提出大力培育新型職業(yè)農(nóng)民；,2013年中央一號文件突出農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機制創(chuàng)新，著力完善與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展相適應的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關系，,進一步強調加強農(nóng)業(yè)職業(yè)教育和職業(yè)培訓。,,創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式,,,（現(xiàn)代）家庭經(jīng)營+合作組織+社會化服務,,=新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系,,,新型職業(yè)農(nóng)

51、民,,,→新型生產(chǎn)經(jīng)營主體,,→新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系,,→現(xiàn)代農(nóng)業(yè),,,,,新型職業(yè)農(nóng)民,是伴隨農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展和生產(chǎn)關系完善產(chǎn)生的新型生產(chǎn)經(jīng)營主體，是構建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的,基本細胞,，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的,基本支撐,，是推動城鄉(xiāng)發(fā)展一體化的,基本力量,。,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,（四）重大意義,,,◆,不失時機地大力培育新型職業(yè)農(nóng)民：,,,一是有利于促進農(nóng)民從身份向職業(yè)的轉變，,在推動城鄉(xiāng)發(fā)展一體化中加快剝離“農(nóng)民”的身份屬性，使培育起來的新型職業(yè)農(nóng)民逐步走上具有相應社會保障和社會地位的職業(yè)化路子，解決有人愿意在農(nóng)村留下來搞農(nóng)業(yè)的問題；,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,（四）重大意義,,

52、,◆,不失時機地大力培育新型職業(yè)農(nóng)民：,,,二是有利于促進農(nóng)民從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的轉變，,在加大強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策力度中加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，使培育起來的新型職業(yè)農(nóng)民逐步走上專業(yè)化、規(guī)?；?、集約化、標準化生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)代化路子，解決務農(nóng)種糧有效益、不吃虧、得實惠的問題；,,一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民,（四）重大意義,,,◆,不失時機地大力培育新型職業(yè)農(nóng)民：,,,三是有利于促進農(nóng)民從傳統(tǒng)小農(nóng)生產(chǎn)向社會化大生產(chǎn)的轉變，,在堅持和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度中加快培育新型生產(chǎn)經(jīng)營主體，使培育起來的新型職業(yè)農(nóng)民逐步走上“家庭經(jīng)營+合作組織+社會化服務”新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的組織化路子，解決保供增收長效

53、機制的問題。,,,,,培育新型職業(yè)農(nóng)民的過程，就是激活農(nóng)民自身活力和增強農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展活力的過程，就是培養(yǎng)高素質現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設者的過程，就是培育“三農(nóng)”事業(yè)發(fā)展未來的過程。,,,農(nóng)業(yè)部部長韓長賦,,——,應對農(nóng)業(yè)后繼乏人問題的挑戰(zhàn)，必須在穩(wěn)定提高農(nóng)業(yè)比較效益的基礎上，大力培育種養(yǎng)大戶、家庭農(nóng)場、專業(yè)合作社等各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，讓更多的農(nóng)民成為新型職業(yè)農(nóng)民。,,,◆,世界性課題,,,比如在英國，農(nóng)場主平均年齡達到59歲。,,,,——歐盟一直關注農(nóng)民老齡化和培養(yǎng)青年農(nóng)民問題，在CAP新一輪改革議案中提出，將2%的直接支付專門用于支持40歲以下的青年農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)。,,◆,世界性課題,,,法國經(jīng)

54、驗——,,統(tǒng)籌農(nóng)村勞動力轉留,,加強農(nóng)業(yè)后繼者培養(yǎng),,重視農(nóng)業(yè)勞動力教育培訓,,,,,,□切實把培育新型職業(yè)農(nóng)民放在三農(nóng)工作突出位置予以推動落實。,?,農(nóng)村勞動力向城鎮(zhèn)和二三產(chǎn)業(yè)轉移，,是,伴隨現(xiàn)代化進程的必然趨勢。,目前我國農(nóng)業(yè)勞動力供求結構已進入,總量過剩與結構性、區(qū)域性短缺并存,新階段，關鍵農(nóng)時缺人手、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)缺人才、新農(nóng)村建設缺人力問題日顯普遍，“誰來種地”“地如何種”事關13億人的飯碗。,,,,,?,各級農(nóng)業(yè)部門要把培育新型職業(yè)農(nóng)民作為一項,重要職責,和,基本任務，,積極爭取當?shù)卣陀嘘P部門的重視支持，將其放在三農(nóng)工作的突出位置，,堅持,“,政府主導、農(nóng)民主體、需求導向、綜合配套,”,的原則，,采取更加有力的措施加以推動落實，培養(yǎng)和穩(wěn)定現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者隊伍，壯大新型生產(chǎn)經(jīng)營主體。,,二、什么是新型職業(yè)農(nóng)民,（一）基本表述,,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉型，必然要求傳統(tǒng)農(nóng)民向新型職業(yè)農(nóng)民轉變。從我國農(nóng)村基本經(jīng)營制度和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢看，,新型職業(yè)農(nóng)民是指以農(nóng)業(yè)為職業(yè)、具有一定的專業(yè)技能、收入主要來自農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)從業(yè)者。,二、什么是新型職業(yè)農(nóng)民,（二）主要類型,,,◎,生產(chǎn)經(jīng)營型：,專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場主,,,◎,專業(yè)技能型：,農(nóng)業(yè)工人、農(nóng)業(yè)雇員等,,,◎,社會服務型：,農(nóng)村信息員、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人、跨區(qū)作業(yè)農(nóng)機手、統(tǒng)防統(tǒng)治植保員、村級動物防疫員等農(nóng)業(yè)社會化服務人員,,