外部人才引進(jìn)管理制度（完整版）

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1、管理/技能型 人才引進(jìn)管理辦法 行政管理部 2016年10月 第一章總則 第一條為進(jìn)一步落實(shí)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，加快人才引進(jìn)步伐，增強(qiáng) 公司發(fā)展后勁，特制定本辦法。 第二條人才引進(jìn)工作要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并舉, 不斷增加人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)，為公司持續(xù)、健 康發(fā)展提供人才保障。 第三條基本原則 1、 按需引進(jìn)、全面考核的原則。 2、 公開平等、競爭擇優(yōu)的原則。 3、 人盡其才、才盡其用的原則。 4、 急需和緊缺人才優(yōu)先引進(jìn)的原則。 第四條人才引進(jìn)的對象 1、 弓I進(jìn)人才范圍主要限于公司核心業(yè)務(wù)。對非核心業(yè)務(wù)，應(yīng)控制人 才引進(jìn)的數(shù)量及質(zhì)量。

2、 2、 引進(jìn)人才的對象包括： (1) 在同行業(yè)內(nèi)有較大影響力或經(jīng)驗(yàn)較豐富的高級專業(yè)技術(shù)人才。 (2) 緊缺和急需的關(guān)鍵操作崗位的技能人才。 (3) 懂項(xiàng)目管理、善經(jīng)營管理的復(fù)合型人才。 (4) 緊缺和急需專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。 (5) 公司當(dāng)前緊缺和急需的各類執(zhí)業(yè)持證人員。 第五條本辦法適用于公司所有管理崗位對應(yīng)各類人員。 第二章人才引進(jìn)的渠道、方式、程序 第六條人才引進(jìn)的渠道 1、 市場獵??； 2、 內(nèi)部人員推薦； 3、 社會招聘； 4、 校園招聘； 5、 退休返聘； 6、 人才特聘： (1) 以不觸動人事關(guān)系為前提，邀請行業(yè)專家在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與 交流，使企業(yè)

3、獲得人才突破并實(shí)現(xiàn)知識傳遞； (2) 凡符合公司引進(jìn)人才條件，可通過簽訂特聘協(xié)議，約定被聘用人 權(quán)利與義務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司相關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)期并支付聘用費(fèi)用。 第七條人才引進(jìn)的方式 根據(jù)工作需要和本人意愿，公司采取以下三種人才引進(jìn)方式： 1、 通過直接建立雙方勞動關(guān)系方式引進(jìn)人才。 針對高層次人才，可采取直接調(diào)入、招聘錄用等方式，鼓勵與公司建 立長期穩(wěn)定的勞動關(guān)系。 2、 通過勞務(wù)派遣建立用工關(guān)系方式引進(jìn)人才。 對沒有工作單位的(包括應(yīng)屆畢業(yè)生)，可通過公司指定派遣單位簽 訂勞務(wù)派遣合同，以派遣方式引進(jìn)人才。 3、 通過聘用協(xié)議等不建立勞動關(guān)系方式引進(jìn)人才。 公司對符合條件的各類專家、資深

4、人員可按照“不求所有、但求所用”、 “不求所在、但求所為”的柔性引進(jìn)機(jī)制，通過智力引進(jìn)、智力借入、 業(yè)余兼職、臨時(shí)聘請、技術(shù)合作等方式，靈活多樣的超常規(guī)、創(chuàng)造性 地開展人才引進(jìn)工作。 第八條人才引進(jìn)的程序 1、 各單位根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、所在單位年度經(jīng)營狀況，崗位需求及 定編定崗情況，編制并上報(bào)人才需求計(jì)劃，明確需求人才的數(shù)量、專 業(yè)、層次、要求等。 2、 公司根據(jù)最終人才需求計(jì)劃，經(jīng)研究決定后，確定是否實(shí)施人才 引進(jìn)計(jì)劃。 3、 成立以行政管理部牽頭的人才引進(jìn)工作小組，研究制定人才引進(jìn) 的具體實(shí)施方案。 4、人才引進(jìn)的具體流程詳見公司《人力資源部標(biāo)準(zhǔn)化手冊》之“招 聘&配置”。

5、第三章引進(jìn)人才職責(zé)及待遇 第九條引進(jìn)的高級技術(shù)人員采用聘用制的，按照責(zé)、權(quán)、利一致的 原則簽訂工作協(xié)議，約定崗位職責(zé)、待遇和聘任期限等相關(guān)事宜，實(shí) 行合約管理。 第十條引進(jìn)的各類復(fù)合人才由公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，其薪酬及 福利待遇由雙方協(xié)商約定。 第十一條專業(yè)人才適用公司各專業(yè)序列管理辦法或公司薪酬福利管 理辦法，其薪酬比照公司內(nèi)同類人員確定。 第十二條引進(jìn)人才若屬“公司當(dāng)前緊缺和急需的各類執(zhí)業(yè)持證類” 人員，應(yīng)將執(zhí)業(yè)資格證注冊在公司滿兩年及以上并協(xié)商簽署 《證書聘 用協(xié)議》，公司在注冊成功后根據(jù)相關(guān)管理制度給予對應(yīng)的執(zhí)業(yè)津 貼。 第四章人才引進(jìn)的激勵與培養(yǎng) 第十三條對被引進(jìn)人員激

6、勵與培養(yǎng) 1、 公司加大對引進(jìn)人才的培訓(xùn)力度與投入，通過對引入人才專項(xiàng)培 訓(xùn)來提升系統(tǒng)人員整體專業(yè)技能。 2、 引進(jìn)人才與公司簽訂勞動合同或派遣勞動合同的，可參加公司組 織的各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。 3、 被引進(jìn)人才可參加公司各專業(yè)“講師”申報(bào) ，經(jīng)公司評審后享受 相應(yīng)待遇。 4、 公司對被聘為內(nèi)部講師的人員，根據(jù)講師級別給予對應(yīng)講師授課 費(fèi)用。 5、 適用公司師徒制度規(guī)定，對被指定為“師傅”的人員享受“師傅” 的各項(xiàng)帶徒權(quán)利與義務(wù)。 6、 對表現(xiàn)優(yōu)秀的引進(jìn)人才納入儲備干部隊(duì)伍，并與員工共同搭建職 業(yè)生涯規(guī)劃。 7、對引進(jìn)執(zhí)業(yè)持證類人員，公司為其辦理年度繼續(xù)教育及各類注冊 事宜，費(fèi)用由

7、公司承擔(dān)。 8對引進(jìn)的高層次人才，需代表公司參加國內(nèi)或行業(yè)內(nèi)各類學(xué)術(shù)交 流活動的，經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，相關(guān)費(fèi)用可予以報(bào)銷。 第十四條 對其他人員獎勵與懲處 1、 對由內(nèi)部人員推薦而引進(jìn)的優(yōu)秀復(fù)合型人才或公司急需各類成熟 型人才，公司在與被引進(jìn)人員簽訂勞動合同或聘用協(xié)議并經(jīng)一年期考 核通過后，給予推薦人員500元/人/次推薦費(fèi)。 2、 公司對引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生采取“師徒制”培養(yǎng)模式，具體要求如下： (1) 公司將應(yīng)屆畢業(yè)生人才培養(yǎng)計(jì)劃納入公司 《人才培養(yǎng)與開發(fā)目標(biāo) 責(zé)任狀》，并將目標(biāo)責(zé)任狀進(jìn)行分解細(xì)化至所對應(yīng)崗位的 “師傅”、“部 門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”等人員。 (2) 公司在與新簽應(yīng)屆畢

8、業(yè)生及其師傅簽訂師徒協(xié)議時(shí)，應(yīng)將負(fù)有培 養(yǎng)責(zé)任的相應(yīng)人員的職責(zé)與權(quán)利及獎懲予以明確規(guī)定， 并予以落實(shí)執(zhí) 行。 (3) 公司應(yīng)落實(shí)應(yīng)屆畢業(yè)生工作未滿一年而離職人員的真實(shí)離職原 因，對確因公司原因?qū)е码x職的，應(yīng)追究相關(guān)人員的培養(yǎng)責(zé)任。 第五章人才引進(jìn)的管理與考核 第十五條人才引進(jìn)的管理 1、 公司將人才引進(jìn)及培養(yǎng)目標(biāo)及計(jì)劃細(xì)分至各部門人才培養(yǎng)計(jì)劃， 并與部門簽訂《人才培養(yǎng)與開發(fā)目標(biāo)責(zé)任狀》。 2、 對與公司建立勞動關(guān)系的，公司與引進(jìn)人才簽訂《勞動合同》，合 同期限參照公司《人力資源管理手冊》執(zhí)行；對不與公司建立勞動關(guān) 系的，公司與引進(jìn)人才簽訂《聘用協(xié)議》。 3、 按照引進(jìn)人才目標(biāo)管

9、理要求，與引進(jìn)人才簽訂《崗位目標(biāo)責(zé)任書》 等相關(guān)文書。 4、 對執(zhí)業(yè)持證類人員，引進(jìn)人員有義務(wù)也有職責(zé)參加并通過執(zhí)業(yè)證 書的年度繼續(xù)教育，并在辦理各類注冊過程中提供所需個(gè)人各項(xiàng)材 料。 5、引進(jìn)人才如簽約期未滿而提出或要求終止協(xié)議（含調(diào)離、辭職、 自動離職和解聘等），應(yīng)按勞動合同或聘用協(xié)議書規(guī)定承擔(dān)違約責(zé) 任。 第十六條人才引進(jìn)的考核 1、 按照規(guī)定，對引進(jìn)人才實(shí)行試用期，試用期內(nèi)不合格的，解除勞 動合同關(guān)系。 2、 按照管理權(quán)限加強(qiáng)對引進(jìn)人才的考核，考核以崗位目標(biāo)責(zé)任書為 主要內(nèi)容，考核結(jié)果作為獎懲兌現(xiàn)的依據(jù)。 3、 經(jīng)考核，對業(yè)績較差的，經(jīng)公司研究決定后應(yīng)予以淘汰或轉(zhuǎn)崗。 4、 對合同期滿的，根據(jù)工作需要和本人意愿，應(yīng)及時(shí)辦理終止或續(xù) 訂合同手續(xù)。 第六章附則 第十七條 本辦法自頒布之日起施行。 第十八條本辦法由公司行政管理部負(fù)責(zé)解釋。