[2021年事業(yè)單位財務工作總結(jié)]集團公司2021財務工作總結(jié)

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1、[2021年事業(yè)單位財務工作總結(jié)]集團公司2021財務工作總結(jié) 財務人員要有“服務于經(jīng)營服務于客戶”的意識樹立“經(jīng)營第一客戶至上”的理念。下面是由本站wtt帶來的“集團公司2021財務工作總結(jié)”歡迎閱讀。 集團公司2021財務工作總結(jié) 在公司領導的關(guān)心支持下財務部以公司制定的年度方針目標以成本費用和資金管理為重點全面落實預算管理強基礎、抓規(guī)范實現(xiàn)了全年賬務處理操作規(guī)范化財務管理科學化企業(yè)效益最大化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標比去年大幅增加的情況下財務部除在完成日常核算工作的同時加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析先后對公司全年任務計劃、裝車、工資計劃、管理費用及五項費用計劃進行了全面

2、測算和分劈對公司的各類資產(chǎn)進行清查為領導經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)推動了公司財務管理水平發(fā)揮了財務管理在企業(yè)管理中的作用現(xiàn)將財務部工作總結(jié)如下： 一、抓預算管理 一是做好全面預算工作按時上報預算編制說明和報表使預算工作從編制、反饋、考核、修正形成良好的閉環(huán)運轉(zhuǎn)模式使公司的目標激勵、過程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性進一步調(diào)動全員積極性。 二是與各部門緊密配合做好各經(jīng)營網(wǎng)點裝車、收入全年預算落實公司全年經(jīng)營目標將每個經(jīng)營網(wǎng)點裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個月每一天并將每天實際裝車情況與之對比納入考核。 三是做好各項成本費用預算的編制工作。及時分劈下達公司管理費用指標;確保成本費用有序

3、可控不超支從而達到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。 四是加強資金預算管理調(diào)控合理安排使用資金確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。 二、抓成本控制 一是實行成本費用科目負責制。 為了提升各分公司經(jīng)營責任意識及管理水平達到節(jié)能降耗的目的公司將相關(guān)管理費用指標下達至各分公司總公司對分公司實行科目負責、逐級管理模式達到了良好效果。 二是費用控制抓亮點 1、在日常費用報銷時嚴格把關(guān)。按汽車日常管理“派車單”審核做到一車一帳一核算日常報銷堅持實行單車核算報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼與派車單無關(guān)的費用不予報銷。汽車維修、保險、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管、主管領導同意后在集團公司指定的維修點、加油站、辦理杜絕了汽車維修

4、小病大養(yǎng)弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下汽車費用與預算指標相比節(jié)約7.95%。 2、辦公費用認真執(zhí)行采購入庫驗收、領用登記制度無入庫出庫單財務部門不予報銷按部門設立臺帳同時定期進行檢查超過預算不予報銷。在相關(guān)部門共同努力下辦公費用與預算指標相比節(jié)支13.78%。 3、業(yè)務招待費控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原則嚴格執(zhí)行先請示后辦理制度無預先填制業(yè)務招待費申請表及接待事由、人數(shù)、預計費用等項目財務堅持不予報銷。月末將支出情況公示有效地控制了支出。 通過以上措施五項管理費用控制效果明顯均未超出預算指標。為公司完成年度任務指標奠定了基礎。 三、抓標準化基礎管理 一是夯實財務

5、基礎工作完善各項財務管理制度和內(nèi)部控制制度。我們先后經(jīng)歷了多次審計、稅務、小金庫、路風、工資、標準化等各種審計與檢查同時經(jīng)營預算反復測算調(diào)整收入、綜效指標都達到前所未有的高度經(jīng)營工作難度前所未有財務管理要求嚴上加嚴。財務人員能否及時改變觀念調(diào)整工作思路直接關(guān)系到公司全年預算核算的準確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此我們從強化基礎管理工作入手根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財務管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷制度等相關(guān)文件相繼設置并完善各類票據(jù)、報表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營合同、工資、獎金考核等輔助臺賬提高了核算的準確性為經(jīng)營業(yè)務以及管理決策提高

6、了可靠依據(jù)。 二是嚴格按財務標準要求做好收入、成本、費用及財務成果的核算及分析工作。按時上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統(tǒng)計報表、稅收調(diào)查表;按時上報月度、季度經(jīng)濟活動分析財務決算分析監(jiān)管報表分析;每月上旬、下旬按時上報非運輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報。為了將工作做得更扎實我們將每個工作崗位進行量化考核并以此作為獎懲依據(jù)。同時做好決算及分析工作為領導經(jīng)營決策提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務的完成; 三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作盤活賬面資金確保經(jīng)營資金良性循環(huán);及時與業(yè)務部門溝通并處理遺留問題確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。 四是加快財務人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉(zhuǎn)變。通過稅務檢查更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財務人員除了明確一套科學、合理、清晰的會計賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外必須對經(jīng)營業(yè)務熟悉否則事前、事中、事后的財務監(jiān)督無從談起。財務工作不僅僅是算賬、記賬更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。 wtt精心 財務年度工作總結(jié) | 財務年終工作總結(jié) | 財務個人工作總結(jié) 第 5 頁 共 5 頁