[2021年事業(yè)單位財務(wù)工作總結(jié)]集團(tuán)公司2021財務(wù)工作總結(jié)

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1、[2021年事業(yè)單位財務(wù)工作總結(jié)]集團(tuán)公司2021財務(wù)工作總結(jié) 財務(wù)人員要有“服務(wù)于經(jīng)營服務(wù)于客戶”的意識樹立“經(jīng)營第一客戶至上”的理念。下面是由本站wtt帶來的“集團(tuán)公司2021財務(wù)工作總結(jié)”歡迎閱讀。 集團(tuán)公司2021財務(wù)工作總結(jié) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下財務(wù)部以公司制定的年度方針目標(biāo)以成本費用和資金管理為重點全面落實預(yù)算管理強基礎(chǔ)、抓規(guī)范實現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化財務(wù)管理科學(xué)化企業(yè)效益最大化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標(biāo)比去年大幅增加的情況下財務(wù)部除在完成日常核算工作的同時加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析先后對公司全年任務(wù)計劃、裝車、工資計劃、管理費用及五項費用計劃進(jìn)行了全面

2、測算和分劈對公司的各類資產(chǎn)進(jìn)行清查為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供了可靠依據(jù)推動了公司財務(wù)管理水平發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用現(xiàn)將財務(wù)部工作總結(jié)如下： 一、抓預(yù)算管理 一是做好全面預(yù)算工作按時上報預(yù)算編制說明和報表使預(yù)算工作從編制、反饋、考核、修正形成良好的閉環(huán)運轉(zhuǎn)模式使公司的目標(biāo)激勵、過程控制、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性進(jìn)一步調(diào)動全員積極性。 二是與各部門緊密配合做好各經(jīng)營網(wǎng)點裝車、收入全年預(yù)算落實公司全年經(jīng)營目標(biāo)將每個經(jīng)營網(wǎng)點裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個月每一天并將每天實際裝車情況與之對比納入考核。 三是做好各項成本費用預(yù)算的編制工作。及時分劈下達(dá)公司管理費用指標(biāo);確保成本費用有序

3、可控不超支從而達(dá)到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。 四是加強資金預(yù)算管理調(diào)控合理安排使用資金確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。 二、抓成本控制 一是實行成本費用科目負(fù)責(zé)制。 為了提升各分公司經(jīng)營責(zé)任意識及管理水平達(dá)到節(jié)能降耗的目的公司將相關(guān)管理費用指標(biāo)下達(dá)至各分公司總公司對分公司實行科目負(fù)責(zé)、逐級管理模式達(dá)到了良好效果。 二是費用控制抓亮點 1、在日常費用報銷時嚴(yán)格把關(guān)。按汽車日常管理“派車單”審核做到一車一帳一核算日常報銷堅持實行單車核算報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼與派車單無關(guān)的費用不予報銷。汽車維修、保險、購油等事宜必須經(jīng)過單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團(tuán)公司指定的維修點、加油站、辦理杜絕了汽車維修

4、小病大養(yǎng)弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下汽車費用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)約7.95%。 2、辦公費用認(rèn)真執(zhí)行采購入庫驗收、領(lǐng)用登記制度無入庫出庫單財務(wù)部門不予報銷按部門設(shè)立臺帳同時定期進(jìn)行檢查超過預(yù)算不予報銷。在相關(guān)部門共同努力下辦公費用與預(yù)算指標(biāo)相比節(jié)支13.78%。 3、業(yè)務(wù)招待費控制使用效果明顯。本著“必須、節(jié)約、適度”的原則嚴(yán)格執(zhí)行先請示后辦理制度無預(yù)先填制業(yè)務(wù)招待費申請表及接待事由、人數(shù)、預(yù)計費用等項目財務(wù)堅持不予報銷。月末將支出情況公示有效地控制了支出。 通過以上措施五項管理費用控制效果明顯均未超出預(yù)算指標(biāo)。為公司完成年度任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。 三、抓標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理 一是夯實財務(wù)

5、基礎(chǔ)工作完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。我們先后經(jīng)歷了多次審計、稅務(wù)、小金庫、路風(fēng)、工資、標(biāo)準(zhǔn)化等各種審計與檢查同時經(jīng)營預(yù)算反復(fù)測算調(diào)整收入、綜效指標(biāo)都達(dá)到前所未有的高度經(jīng)營工作難度前所未有財務(wù)管理要求嚴(yán)上加嚴(yán)。財務(wù)人員能否及時改變觀念調(diào)整工作思路直接關(guān)系到公司全年預(yù)算核算的準(zhǔn)確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此我們從強化基礎(chǔ)管理工作入手根據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財務(wù)管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷制度等相關(guān)文件相繼設(shè)置并完善各類票據(jù)、報表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營合同、工資、獎金考核等輔助臺賬提高了核算的準(zhǔn)確性為經(jīng)營業(yè)務(wù)以及管理決策提高

6、了可靠依據(jù)。 二是嚴(yán)格按財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入、成本、費用及財務(wù)成果的核算及分析工作。按時上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統(tǒng)計報表、稅收調(diào)查表;按時上報月度、季度經(jīng)濟(jì)活動分析財務(wù)決算分析監(jiān)管報表分析;每月上旬、下旬按時上報非運輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報。為了將工作做得更扎實我們將每個工作崗位進(jìn)行量化考核并以此作為獎懲依據(jù)。同時做好決算及分析工作為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務(wù)的完成; 三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作盤活賬面資金確保經(jīng)營資金良性循環(huán);及時與業(yè)務(wù)部門溝通并處理遺留問題確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。 四是加快財務(wù)人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉(zhuǎn)變。通過稅務(wù)檢查更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財務(wù)人員除了明確一套科學(xué)、合理、清晰的會計賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外必須對經(jīng)營業(yè)務(wù)熟悉否則事前、事中、事后的財務(wù)監(jiān)督無從談起。財務(wù)工作不僅僅是算賬、記賬更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。 wtt精心 財務(wù)年度工作總結(jié) | 財務(wù)年終工作總結(jié) | 財務(wù)個人工作總結(jié) 第 5 頁 共 5 頁