神華神東電力山西河曲發(fā)電有限公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)管理制度解析

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1、神華神東電力山西河曲發(fā)電有限公司 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析管理制度 第一條 本制度規(guī)定了神華神東電力山西河曲發(fā)電有限公司 （以下簡(jiǎn)稱公司） 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的分析管理內(nèi)容、 程序和基本要 求，為最大限度地挖掘潛力，降低能源消耗、提高機(jī)組效率，實(shí) 現(xiàn)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供分析管理方法。 第二條 本制度適用于發(fā)電運(yùn)行部進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的分析 管理工作。 第三條 分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo) （1） 負(fù)責(zé)組織制定和執(zhí)行本管理制度，對(duì)發(fā)電運(yùn)行部提 出的本制度的執(zhí)行情況自查評(píng)價(jià)意見(jiàn)，做出處理。 （2） 負(fù)責(zé)組織并主持本單位月度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析會(huì)， 審批本單位生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析報(bào)告，并組織按措施整改。 （

2、3） 對(duì)提升生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的具體要求做出處理。 第四條 發(fā)電運(yùn)行部經(jīng)理 （1） 擔(dān)任本制度的執(zhí)行人。 （2） 負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行， 對(duì)執(zhí)行情況提出自查評(píng)價(jià)意見(jiàn)， 收集本制度的反饋意見(jiàn)并填寫反饋單，并定期提出修改意見(jiàn)。 （3） 負(fù)責(zé)運(yùn)行方式經(jīng)濟(jì)合理性、節(jié)能潛力分析，找出提 高經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的潛力點(diǎn)； 參加公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析會(huì)， 組織 部門的月度安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。 （4） 負(fù)責(zé)對(duì)部門所轄范圍的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分析活動(dòng)，并 將部門的生產(chǎn)指標(biāo)分析報(bào)告報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。 （5） 組織制定提高運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的措施并負(fù)責(zé)督促落實(shí)，開(kāi) 展運(yùn)行班值指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。 第五條 發(fā)電運(yùn)行部專業(yè)主管 （1） 參加

3、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)分析活動(dòng)，負(fù)責(zé)運(yùn)行方式經(jīng)濟(jì)合 理性、節(jié)能潛力分析，找出提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的潛力點(diǎn)，提出本 專業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)分析報(bào)告，報(bào)部門經(jīng)理。 （2） 制定提高運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的措施并負(fù)責(zé)督促落實(shí)。 （3） 制定本專業(yè)運(yùn)行小指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)督促落實(shí)。 第六條 生產(chǎn)指標(biāo)分析流程 （1） 提出分析課題，制定分析計(jì)劃。 （2） 收集、整理資料，進(jìn)行系統(tǒng)分析。 （3） 與機(jī)組設(shè)計(jì)值比較，與機(jī)組運(yùn)行期間完成的最佳值 比較。 （4） 與國(guó)內(nèi)同容量機(jī)組先進(jìn)指標(biāo)比較，與國(guó)際同容量機(jī) 組先進(jìn)指標(biāo)比較。 （5） 提出存在的問(wèn)題，進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)。 （6） 提出解決問(wèn)題的對(duì)策及下一階段工作安排，撰寫生

4、產(chǎn)活動(dòng)分析報(bào)告。 （7） 分別召開(kāi)生產(chǎn)指標(biāo)分析會(huì)。 第七條 生產(chǎn)指標(biāo)分析的內(nèi)容 實(shí)行生產(chǎn)指標(biāo)的定額管理，建立生產(chǎn)指標(biāo)分析資料和橫向、 縱向生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)比臺(tái)帳及對(duì)指標(biāo)的考核， 抓好設(shè)備維護(hù)、 熱力試 驗(yàn)、技術(shù)革新和技術(shù)改造、經(jīng)濟(jì)調(diào)度。 （1） 安全指標(biāo)分析 包括一般設(shè)備事故、 人身事故、 未遂、 火災(zāi)事故， 一類障礙、 安全隱患等。 （2） 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 包括供電煤耗，發(fā)電煤耗，綜合廠用電率，直接廠用電率， 汽機(jī)熱效率，鍋爐熱效率，全廠熱效率，發(fā)電水耗，化學(xué)補(bǔ)充水 率，正、反平衡計(jì)算供電煤耗偏差分析，入廠、入爐煤質(zhì)偏差分 析等。 （3） 可靠性指標(biāo)分析 包括發(fā)電主設(shè)備

5、、輔助設(shè)備及輸變電設(shè)施的可靠性指標(biāo)分 析。 （4） 設(shè)備檢修指標(biāo)分析 包括機(jī)組等級(jí)檢修執(zhí)行情況、 機(jī)組日常維護(hù)情況、 修舊利廢 情況分析，具體包含缺陷分析、無(wú)滲漏分析、點(diǎn)檢分析、設(shè)備劣 化傾向分析、檢修費(fèi)用分析、檢修質(zhì)量分析等。 （5） 技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)分析 包括各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)異常分析、 異常告警及技術(shù)監(jiān)督問(wèn)題 整改情況分析。 （6） 環(huán)保指標(biāo)分析 包括 SO2、 COD 、 NOX 、噪聲、固體廢棄物、煙塵等指標(biāo)， 同時(shí)要對(duì)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行情況進(jìn)行分析， 主要有除塵器效率、 投 入率， 煙氣脫硫效率、 投入率， 污水處理設(shè)施投入率及處理量等。 （7） 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析 包

6、括電力市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，燃料成本， 水成本， 消耗性材料成 本，外購(gòu)電力成本對(duì)發(fā)電成本的影響等。 （8） 運(yùn)行分析 運(yùn)行分析的內(nèi)容包括專業(yè)分析、崗位分析、 定期分析、 事故 和異常分析，以及在此基礎(chǔ)上的專題分析等。 1. 運(yùn)行專業(yè)分析主要是指運(yùn)行專業(yè)主管分析本專業(yè)的運(yùn)行 情況，包括本專業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備啟停、設(shè)備 缺陷、運(yùn)行存在的風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)行操作的規(guī)范性、定期工作執(zhí)行、工 作票和操作票執(zhí)行等， 同時(shí)要將各類運(yùn)行記錄整理加工后進(jìn)行定 期、全面、系統(tǒng)地分析，以查找是否存在影響機(jī)組安全運(yùn)行及使 用壽命的因素。 最后要總結(jié)本月專業(yè)工作情況， 提出下月改進(jìn)的 要求，以實(shí)現(xiàn)指

7、導(dǎo)本專業(yè)運(yùn)行管理工作。 2. 運(yùn)行崗位分析主要是對(duì)交接班檢查、巡回檢查、運(yùn)行參 數(shù)變化及設(shè)備狀態(tài)的變化等信息進(jìn)行綜合分析，找出變化的原 因。各運(yùn)行崗位都要定期進(jìn)行崗位分析，做好記錄，部門要定期 進(jìn)行檢查和總結(jié)。崗位分析的內(nèi)容主要包括本值（本班） 人員思 想狀態(tài)、人員培訓(xùn)情況和今后的培訓(xùn)重點(diǎn)分析，機(jī)組的起停、 設(shè) 備的運(yùn)行方式、設(shè)備特殊運(yùn)行方式、 公用系統(tǒng)的運(yùn)行方式、 輔助 設(shè)備的起停、本值（本班）發(fā)生的故障和異常、設(shè)備參數(shù)偏離設(shè) 計(jì)值、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、保護(hù)配置方式、水煤油汽（氣）品質(zhì) 不合格分析， 熱工自動(dòng)未投入情況下運(yùn)行調(diào)節(jié)要點(diǎn)， 兩臺(tái)機(jī)組之 間指標(biāo)的對(duì)比分析、 其他公

8、司發(fā)生的故障應(yīng)吸取的教訓(xùn)等， 以上 內(nèi)容各崗位可根據(jù)本崗位職責(zé)做不同的取舍。 3. 定期分析一般為月度、季度和年度分析，以各專業(yè)分析 和崗位分析的材料為基礎(chǔ)，從中找出個(gè)項(xiàng)數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)和規(guī)律。 4. 事故和異常分析是在發(fā)生事故和異常后，當(dāng)班運(yùn)行人員 將個(gè)人所經(jīng)歷的事故全過(guò)程， 從發(fā)現(xiàn)到處理的情況以及分析意見(jiàn) 寫成書(shū)面材料提交運(yùn)行專工。 運(yùn)行專工應(yīng)對(duì)所有事故處理過(guò)程有 有關(guān)操作認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 不斷提高運(yùn)行水平。 5. 專題分析是由專業(yè)技術(shù)人員將運(yùn)行記錄整理加工后進(jìn)行 定期、全面、系統(tǒng)地分析， 以查找是否存在影響設(shè)備安全運(yùn)行及 使用壽命的因素， 提高機(jī)組的可靠

9、性和經(jīng)濟(jì)性。 當(dāng)機(jī)組運(yùn)行方式 發(fā)生較大變化， 機(jī)組運(yùn)行參數(shù)嚴(yán)重偏離設(shè)計(jì)值， 因運(yùn)行原因發(fā)生 障礙，機(jī)組保護(hù)配置發(fā)生較大變化，水煤油汽（氣）指標(biāo)嚴(yán)重不 合格等情況時(shí)應(yīng)進(jìn)行專題分析。 第八條 生產(chǎn)指標(biāo)分析的要求 （1） 生產(chǎn)指標(biāo)分析分析工作要真實(shí)、可靠、及時(shí)，調(diào)查 分析以事實(shí)為依據(jù)，禁止弄虛作假。 （2） 分析中要力求作到重點(diǎn)突出，揭示存在問(wèn)題及其原 因，并提出有效措施。 （3） 分析工作要在重點(diǎn)分析本企業(yè)情況的同時(shí)，注意收 集和分析同行業(yè)的情況，為宏觀決策提供參考依據(jù)。 （4） 生產(chǎn)指標(biāo)分析是本單位的內(nèi)部管理信息，參加人員 對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)分析的內(nèi)容負(fù)有保密責(zé)任。 （5） 針

10、對(duì)在執(zhí)行計(jì)劃中，與計(jì)劃指標(biāo)偏差較大的或有重 要代表性的問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)分析或典型分析。 （6） 公司每月 10 日前召開(kāi)生產(chǎn)指標(biāo)分析管理標(biāo)準(zhǔn)分析例 會(huì)， 每季度、 半年和每年分別召開(kāi)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性管理工作分析例會(huì)， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 找出不足， 提出下一階段運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性管理重點(diǎn)工作和 計(jì)劃。 每月 15 日將生產(chǎn)指標(biāo)分析報(bào)告以電子版報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部。 公司的其它一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也要和歷史最好水平或合 理水平進(jìn)行比較分析，找出差距， 制定改進(jìn)措施。 必須建立一套 科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的指標(biāo)考核體系， 以便促使能耗定額指標(biāo)的完 成，達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶的目的。對(duì)所有主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、小指標(biāo)、點(diǎn)火 助燃用油、生產(chǎn)用

11、水、環(huán)保指標(biāo)、原材料消耗逐項(xiàng)進(jìn)行考核。生 產(chǎn)指標(biāo)分析管理標(biāo)準(zhǔn)必須層層分解， 落實(shí)到具體部門班組和責(zé)任 人。 （八） 可以采用互動(dòng)式的分析方式，加強(qiáng)部門之間的溝通 交流，重點(diǎn)分析存在的問(wèn)題，制定解決問(wèn)題的辦法。 第九條 生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)分析的組織機(jī)構(gòu) （1） 建立健全生產(chǎn)指標(biāo)管理體系， 形成班組指標(biāo)管理員、 生產(chǎn)管理部門專業(yè)主管、 經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組成的管理網(wǎng)。 生產(chǎn)技 術(shù)指標(biāo)分析實(shí)行廠部、部門、班組三級(jí)分析。 （2） 部門的生產(chǎn)指標(biāo)分析由專業(yè)主管負(fù)責(zé)組織，各專業(yè) 按照職能分工分別進(jìn)行分析。 （3） 各班組要明確分工和責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)各自的分析 工作。 （4） 分析中各班組負(fù)

12、責(zé)人必須親自進(jìn)行分析，對(duì)于由部 門工作人員進(jìn)行的分析， 部門負(fù)責(zé)人必須親自過(guò)問(wèn)， 并審核簽字。 第十條 指標(biāo)考核 （1） 部門必須建立一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的指標(biāo)考核體 系，以便促使能耗定額指標(biāo)的完成，達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶的目的。 （2） 部門要對(duì)所有主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、小指標(biāo)、點(diǎn)火助燃用 油、生產(chǎn)用水、環(huán)保指標(biāo)、原材料消耗逐項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)。 （3） 部門對(duì)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)必須層層分解，落實(shí)到具體 部門班組和責(zé)任人。 第十一條 公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本制度的合理性與完整性進(jìn) 行檢查與評(píng)價(jià)，每年一次。 第十二條 發(fā)電運(yùn)行部經(jīng)理組織對(duì)本制度及制度的執(zhí)行情況 進(jìn)行綜合性的檢查和評(píng)價(jià)，每年一次。 第十

13、三條 檢查和評(píng)價(jià)記錄應(yīng)妥善保管，保存期為三年。 第十四條 本制度由發(fā)電運(yùn)行部起草、修訂和完善。 第十五條 本制度解釋由發(fā)電運(yùn)行部負(fù)責(zé)解釋。 第十六條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。 附件： 1. 執(zhí)行情況檢查 /評(píng)價(jià)表 2 .月度生產(chǎn)指標(biāo)分析的參考內(nèi)容分項(xiàng) 3 .生產(chǎn)指標(biāo)分析方法 4 .管理流程圖 14 附件1 執(zhí)行情況檢查/評(píng)價(jià)表 部門名稱： 年 月 日 序號(hào) 評(píng)價(jià)內(nèi)容 評(píng)價(jià) 1 制度執(zhí)行是否及時(shí)、真實(shí)、無(wú)疏漏 是 否 2 定期分析是否準(zhǔn)確、及時(shí)、分析有重點(diǎn) 是 否 3 指標(biāo)的分析是否啟責(zé)任人，有考評(píng) 是 否 4 是否建立原始記錄和日常統(tǒng)

14、計(jì)臺(tái)帳 是 否 5 分析報(bào)告是否準(zhǔn)確、完整，重點(diǎn)突出，按時(shí)上報(bào) 是 否 存在問(wèn)題及改進(jìn)建議 存在問(wèn)題： 1. 2. 改進(jìn)建議： 1. 2. 評(píng)價(jià)意見(jiàn)： 審核意見(jiàn)：  審核人: 附件2 評(píng)價(jià)人: 檢查人: 月度生產(chǎn)指標(biāo)分析的參考內(nèi)容分項(xiàng) 序號(hào) 項(xiàng)目 單位 實(shí)際值 設(shè)計(jì)（計(jì)劃）值 1 發(fā)電量 萬(wàn)千瓦時(shí) 2 上網(wǎng)電量 萬(wàn)千瓦時(shí) 3 高峰電量 萬(wàn)千瓦時(shí) 4 低谷電量 萬(wàn)千瓦時(shí) 5 平峰電量 萬(wàn)千瓦時(shí) 6 利用小時(shí) 小時(shí) 7 機(jī)組負(fù)荷率 % 8

15、等效可用系數(shù) % 9 運(yùn)行系數(shù) % 10 等效強(qiáng)迫停運(yùn)率 % 11 非停次數(shù) 次 12 計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間 小時(shí) 13 主設(shè)備完好率 % 14 主設(shè)備一類率 % 15 附屬設(shè)備完好率 % 16 主設(shè)備消缺率 %  17 重復(fù)缺陷發(fā)生率 % 18 設(shè)備綜合滲漏率 % 19 修理費(fèi)完成率 飆 20 供電煤耗 g/kWh 21 綜合廠用電率 % 22 直接廠用電率 % 23 發(fā)電用水耗 kg/

16、kWh 24 發(fā)電用水量 萬(wàn)噸 25 助燃油量 噸 26 發(fā)電用煤量 噸 27 熱工保護(hù)止確動(dòng)作舉 % 28 報(bào)警正確率 % 29 繼電保護(hù)投入率 % 30 繼電保護(hù)止確動(dòng)作舉 % 31 汽水損失率與補(bǔ)水率 % 32 煙塵排放合格率 % 33 CO2排放合格率 % 34 NOx排放合格率 % 35 SO2排放合格率 % 36 廢水排放合格率 % 37 灰渣利用率 % 38 爐效 %

17、  39 機(jī)效 % 40 機(jī)組熱耗率 KJ/kWh 41 真空度 % 42 爐排煙溫度 C 43 主汽溫度 C 44 主汽壓力 MPa 45 再熱汽溫度 C 46 飛灰可燃物 % 47 高加投入率 % 48 給水溫度 C 59 真空嚴(yán)密性 kPa/min 50 給水泵單耗 kWh/t 汽 51 一次風(fēng)機(jī)單耗 kWh/t 汽 52 二次風(fēng)機(jī)單耗 kWh/t 汽 53 引風(fēng)機(jī)單耗 kWh/t

18、汽 54 流化風(fēng)機(jī)單耗 kWh/t 汽 55 播煤風(fēng)機(jī)單耗 kWh/t 汽 56 除灰除塵單耗 kWh/t 煤 57 空冷風(fēng)機(jī)單耗 % 58 燃運(yùn)設(shè)備單耗 % 59 入爐煤熱值 KJ/Kg 附件 3 生產(chǎn)指標(biāo)分析方法 生產(chǎn)活動(dòng)分析應(yīng)采用科學(xué)的分析方法和手段， 以定量和定性 分析為基本方法，同時(shí)開(kāi)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析。 具體分析方法和應(yīng)用 調(diào)查法：通過(guò)收集資料、了解情況、查詢問(wèn)題，來(lái)找出影響 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原因，提出分析看法。 數(shù)量分析法：包括比較分析法、因素替換法、差額計(jì)算法、 平衡分析法等

19、方法。 主要是通過(guò)與計(jì)劃指標(biāo)、 先進(jìn)指標(biāo)、或同期 指標(biāo)找差距，來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出主要影響因素，提出分析看法。 數(shù)學(xué)分析法： 包括量本利分析法、 回歸分析法、 線性規(guī)劃法、 投入產(chǎn)出法等。 主要應(yīng)用于因素分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)， 為決策提供依 據(jù)。 效益評(píng)價(jià)法：包括評(píng)分法、 效益指數(shù)法等。 主要用于綜合經(jīng) 濟(jì)效益評(píng)價(jià)， 特別是用于與其他先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行比較時(shí)的企業(yè)綜合 效益比較分析，從而為確定宏觀管理目標(biāo)提供方向性依據(jù)。 分析中應(yīng)注重檢查監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況， 反饋各方面工作運(yùn) 行情況的信息；同時(shí)要加強(qiáng)市場(chǎng)趨勢(shì)變化分析。 附件4 管理流程圖 分析課題 存在問(wèn)題