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1、xx年X月X日工廠2xx年黨建思想政治工作總結 - 黨支部工作總結 同志們：下面，我代表廠黨委對2xx年全廠黨建、思想政治工作和精神文明建設工作進行總結，并對2xx年黨建、思想政治工作和精神文明建設工作進行安排、部署。（一）、2xx年工作簡要回顧2xx年，廠黨委在xx公司黨委的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞我廠生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中心工作，以建設“四化”干部隊伍和“四有”員工隊伍為目標，以“有理、有情、有形、有效”為根本原則，以實現(xiàn)黨建、思想政治工作、精神文明建設與生產(chǎn)經(jīng)營的有效融合為重點，以促進生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的提高為最終目的，選準有效載體，深入實施四項工程，實現(xiàn)
2、了凝聚人心、提升素質(zhì)、樹新形象三大目標，增強了黨建、思想政治工作的實效性和時代感，為完成生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標提供了強有力的動力和保證。2xx年，我廠累計生產(chǎn)xx203.9萬噸，超產(chǎn)xx94噸，操作成本控制在計劃指標之內(nèi)。（一）領導班子建設得到新的加強。一年來，廠黨委從抓領導班子學習建設入手，提高各級班子的綜合素質(zhì)和科學決策水平。廠領導班子堅持每周一次的中心組學習制度；在學習內(nèi)容上，加大了世界貿(mào)易組織基本知識和企業(yè)管理知識的學習；在學習形式上，獨具特色地采取了“科長”給“處長”上課的方式，拓寬了領導者管理決策的思路，提升了管理層的決策能力。此外，我們在全廠各區(qū)（大隊）級班子和副科級以上領導干部中開展
3、了以樹新風、樹新形象為目標的 “五帶頭 、五在前”活動，制定了嚴格的百分制考核評比細則，促進了各級班子和領導干部的自身建設，涌現(xiàn)出了xx等5個優(yōu)秀領導班子，xx區(qū)長xx等10名優(yōu)秀干部。（二）黨建工作水平全面提高。在全廠各級黨組織和全體共產(chǎn)黨員中繼續(xù)開展“一爭三創(chuàng)”活動，召開了階段性的“一爭三創(chuàng)”活動經(jīng)驗交流會,推出了一批有代表性的單位和個人典型。xx黨總支結合生產(chǎn)經(jīng)營任務重的實際，把爭創(chuàng)“十個最佳”活動作為落實“一爭三創(chuàng)”活動的切入點，在xx區(qū)開展評比“最佳站長、最佳質(zhì)檢員”等“十個最佳”活動，極大地調(diào)動了黨員干部爭優(yōu)創(chuàng)先的積極性，涌現(xiàn)出了xx公司勞動模范xx站長郭xx、全國技術能手王xx等
4、一批最佳典型。xx黨總支把創(chuàng)“三大品牌”作為活動的落腳點，他們精心打造xx塊一流的區(qū)塊開發(fā)、xx站一流的井站管理和地質(zhì)隊一流的技術隊伍三大品牌，最終實現(xiàn)了區(qū)塊連續(xù)三年綜合不遞減，地質(zhì)隊技術人員素質(zhì)全面提高，xx站被xx公司評為“雙文明先進集體”。xx黨總支組織廣大黨員群眾開展了“四個三”創(chuàng)效工程，通過創(chuàng)效工程，該作業(yè)區(qū)年節(jié)余成本550余萬元?！耙粻幦齽?chuàng)”活動不僅在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了促進、保障作用，而且被xx公司黨委評為思想政治工作與企業(yè)管理結合創(chuàng)新一等獎。（三）思想政治工作有新的改進。2xx年，我們充分發(fā)揮思想政治工作理順情緒、化解矛盾、穩(wěn)定隊伍的作用。一是結合生產(chǎn)經(jīng)營改革中心，開展形勢任務教育
5、。年初，我們開展了“認清形勢、轉變觀念，管理創(chuàng)新、降本增效”主題宣講活動，參加人數(shù)達2100余人；從5月份開始，我們在全廠開展了以形勢任務和法律法規(guī)為重點內(nèi)容的大型綜合知識競賽活動；四季度，為了配合xx公司、廠開展的勞動競賽，充分調(diào)動廣大員工以實際行動和優(yōu)異的生產(chǎn)經(jīng)營成績迎接黨的xx的勝利召開，我們以“鼓足干勁、擴大成果，強化管理、再創(chuàng)佳績”為主題開展了群眾性大討論活動。二是采取各種形式對廣大員工進行忠于企業(yè)教育。廠黨委工作部和工會聯(lián)合制作十大行業(yè)標兵宣傳板，在各單位巡回展覽；各種文體活動以先進人物命名，活動開展時制作先進人物事跡宣傳板，并請先進人物作報告；“一線通”開設“員工與企業(yè)”專欄；聘請xx市退休工人演講家xx老先生，作理想信念專題報告；組織典型事跡報告團，深入基層單位進行了七場巡回報告；組織“xx好處多”征文比賽，廠電視臺走近基層班站，開辦綜合性文藝節(jié)目我愛我家，全年走訪班站25個。三是開展“走百座井站，訪千名員工”大調(diào)研活動?；顒油ㄟ^下發(fā)調(diào)查問卷、召開座談會、走訪井站三種形式，收到了實實在在的效果。對調(diào)研了解到的情況，廠專門召開領導班子會議，逐項進行研究解決，到目前為止，已經(jīng)陸續(xù)解決了大齡青年婚姻、井站廁所、站上生活用水、工作服質(zhì)量等傾向性問題10余條。
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