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1、技巧 員小我 工作總結(jié)2021
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)曩昔 ，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作情況做一總結(jié)報(bào)告請(qǐng)示 。
一、進(jìn)度掌握
依照 年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個(gè)月。
工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面:
1、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì) 不足，合同工期過(guò)于重要 。本工程定額工期應(yīng)該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期只有在幻想 化的情況下才有可能按籌劃 完成，但該工程由于難度較年夜 ，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況涌現(xiàn) 都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)
2、生 連鎖回聲。
2、我們事先對(duì)施工單位 的實(shí)際實(shí)力估計(jì) 不足。兩家施工單位 都屬于承包責(zé)任制，施工單位 收取承包人的治理 費(fèi)用，工程的資金投入和治理 人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位 不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏需要 的治理 方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位 的資金和治理 方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致資料 、設(shè)備經(jīng)常供給 不上，工地經(jīng)常涌現(xiàn) 停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在治理 方面，一方面治理 人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包條理 過(guò)多，工班分組細(xì)致 ，
3、無(wú)法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目司理 在人員調(diào)配上存在艱苦 ，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，治理 條理 過(guò)多，上層治理 人員尤其是項(xiàng)目司理 的治理 意圖無(wú)法在班組獲得 實(shí)時(shí) 有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是異常 地欠好 治理 ，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和治理 人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身治理 上的問(wèn)題:工程部尤其是部分 司理 對(duì)于施工單位 工期的延誤，雖然采取 了一系列的積極方法，然則 力度不敷 ，對(duì)于一些問(wèn)題的處置懲罰 尤其是施工單位 人員的嚴(yán)重缺乏和資料 的不實(shí)時(shí) 供給 缺乏足夠有效的治理 方法和應(yīng)變方法，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們年夜 家尤其是部分
4、 司理 在往后 的工作中努力學(xué)習(xí)工程治理 知識(shí)，掌握更多好的治理 經(jīng)驗(yàn)和治理 法子，進(jìn)一步提高自己的治理 水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為xx房產(chǎn)的成長(zhǎng) 作出更年夜 的供獻(xiàn) 。針對(duì)以上問(wèn)題的涌現(xiàn) ，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的年夜 力支持和贊助 下，在資金上和其他各方面采取 了一系列方法，也取得了很好的效果，在后半年的施工歷程 中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，并且 延誤的工期也在一步步削減 。
二、質(zhì)量掌握
從開(kāi)工以來(lái)，工程部始終保持 質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量照樣 對(duì)照令人滿意的，雖然曾經(jīng)涌現(xiàn) 過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都實(shí)時(shí) 獲得 了解決，保持 了高質(zhì)量工程
5、的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)xx杯打下了堅(jiān)實(shí)的基矗目前經(jīng)由 市質(zhì)檢站和省站的多次檢查 ，雖然提出了一些問(wèn)題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量照樣 賜與 了確定 的。按目前情況來(lái)看，我們的工程通過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體構(gòu)造 驗(yàn)收問(wèn)題不是很年夜 。
三、造價(jià)掌握 在造價(jià)掌握 方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。
1.盡可能削減 圖紙中不需要 的成本投入，比如 說(shuō)對(duì)于人防地 下室的施工，為了勤儉 成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)配合 研究抉擇 在建筑平面上依照 xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但構(gòu)造 上依照 xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)估計(jì) 為公司勤儉 成本近百萬(wàn)元;我們還通過(guò)技巧 上的革新在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷
6、售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也通過(guò)提出一些合理化的為公司勤儉 資金近百萬(wàn)元，并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng) 和物質(zhì)嘉獎(jiǎng) 。
2.對(duì)于施工歷程 中涌現(xiàn) 的一些技巧 厘革，我們對(duì)投資造價(jià)影響不年夜 或者降落造價(jià)的實(shí)時(shí) 進(jìn)行厘革，對(duì)于增加成本但又不變不可 的厘革組織年夜 家進(jìn)行技巧 剖析 ，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性厘革規(guī)劃。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙厘革審批制度，所有厘革必須 經(jīng)由 總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主督工 程師、工程部司理 、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù) 部司理 、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān)，對(duì)于不該 該支付的簽證果斷 退回，對(duì)于確實(shí)產(chǎn)生 并應(yīng)該支付
7、的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。
四、現(xiàn)場(chǎng)平安 文明施工
由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)文明工地，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的平安 文明施工也賜與 了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下年夜 力量 抓，并取得了優(yōu)越 效果。目前經(jīng)由 盛市安檢站的多次檢查 ，近期有望通過(guò)省級(jí)文明工地的驗(yàn)收。
五、對(duì)監(jiān)理公司的治理
總的來(lái)說(shuō)，我們對(duì)監(jiān)理公司的治理 是存在一定問(wèn)題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒(méi)有嚴(yán)格依照 合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花許多 精力 去贊助 監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的配合 努力下根本 圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加年夜 了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來(lái)講，我們應(yīng)該意識(shí)到，為什么監(jiān)理單位 派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認(rèn)為照樣 監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低xx/月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。
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