項目可研報告模板

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1、第一章 前 言 XX縣是XX市的市轄縣，位于xx地區(qū)中部，距XX市正北53公里，全縣轄x個鎮(zhèn)，人口x萬，其中農(nóng)業(yè)人口x萬人。XX縣地處中緯度亞洲內(nèi)陸地帶，是典型的大陸性氣候。這樣的氣候條件決定了具有當(dāng)?shù)靥厣S富的農(nóng)產(chǎn)品和中藥材。農(nóng)產(chǎn)品主要有：馬鈴薯、蕎麥、莜麥等。馬鈴薯是主要糧食作物之一，年平均種植面積30萬畝，因為眾多農(nóng)產(chǎn)品不能轉(zhuǎn)化為商品，多少年來，無數(shù)農(nóng)民守著富庶的土地，卻不能脫貧致富。 本項目的任務(wù)和目的主要是充分利用XX縣豐富的農(nóng)產(chǎn)品和中藥材借助于已成熟的XX縣XX超市這一銷售平臺，借助超市遍布各鄉(xiāng)村的網(wǎng)點布局、四通八達的配送體系、靈敏的市場觸角，使我縣優(yōu)質(zhì)農(nóng)

2、產(chǎn)品能以最快速度進入千家萬戶，打入境內(nèi)外市場?！稗r(nóng)超對接配送”在單個農(nóng)戶和大市場之間，搭起了一座橋梁，“農(nóng)超對接”的本質(zhì)是將現(xiàn)代流通方式引向廣闊農(nóng)村，將千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場對接起來，構(gòu)建市場經(jīng)濟條件下的產(chǎn)銷一體化鏈條，實現(xiàn)商家、農(nóng)民、消費者共贏，深挖農(nóng)村的購買潛力，響應(yīng)國家拉動內(nèi)需的號召，它必將帶來廣泛而深刻的經(jīng)濟社會影響。 第二章 項目建設(shè)的必要性和緊迫性 第一節(jié) XX縣商業(yè)及鄉(xiāng)村流通市場現(xiàn)狀及存在的問題 長期以來，XX縣就沒有一個完整意義上的商場，只有一些沿街的小賣鋪，XX縣聯(lián)營商場發(fā)生火災(zāi)后，買難，賣難的矛盾更加突出，2002年開始XX縣XX商城及XX

3、連鎖超市的開業(yè)在一定程度上緩解了買難，賣難的矛盾，XX商城及XX連鎖超市得到了消費者的認同，但經(jīng)營面積太小，遠遠不能滿足XX地區(qū)20萬人口的需求，隨著XX商城及XX連鎖超市商圈的逐漸成熟，2008年XX商城及XX超市進行了大規(guī)模擴建，擴建項目計劃投資8500萬元，現(xiàn)已實際完成投入7000萬元，項目擴建完成后，XX商城及XX連鎖超市的經(jīng)營面積將達到28000平方米，XX連鎖超市計劃將連鎖模式延伸到全縣所轄6個鎮(zhèn)及外縣市和XX市區(qū)，首先在每個鎮(zhèn)中心區(qū)域均建設(shè)XX連鎖超市，這就極大緩解了城鄉(xiāng)兩個市場的分離局面，改善我縣許多特色農(nóng)產(chǎn)品只能局限在產(chǎn)地，無法進入大市場、大流通。農(nóng)民千家萬戶的小生產(chǎn)與大市場

4、的矛盾日益突出，生產(chǎn)與銷售脫節(jié)，消費對生產(chǎn)的引導(dǎo)、指導(dǎo)功能不能實現(xiàn)，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整陷入迷茫，農(nóng)民增收前路漫漫的局面。 近年來，XX連鎖超市以其優(yōu)美的購物環(huán)境和讓人信賴的食品安全，正在逐漸取代集貿(mào)市場，成為農(nóng)產(chǎn)品和日常用品銷售的主要載體。進入超市銷售，能幫助農(nóng)產(chǎn)品品牌獲得更大市場空間，也成為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售商的夢想。 第二節(jié) 經(jīng)濟社會發(fā)展需要農(nóng)超對接這一新型流通方式和平臺 農(nóng)超對接模式，即農(nóng)戶和XX連鎖超市簽訂意向性協(xié)議書，由農(nóng)戶向XX連鎖超市及各連鎖店直供農(nóng)產(chǎn)品的新型流通方式，主要是為優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進入超市搭建平臺。農(nóng)戶和XX連鎖超市對接后，雙方達成購銷合同，農(nóng)戶在自家門口做起了買賣，再沒了

5、農(nóng)戶難以預(yù)測銷售市場的后顧之憂。一紙契約，減少了中間環(huán)節(jié)，縮短了銷售時間，為農(nóng)戶帶來經(jīng)濟效益，同時也規(guī)范著雙方的行為。農(nóng)超對接已成為一條富農(nóng)之路，深受其益的農(nóng)戶也深知了一條鐵的定律：誠信履約，換來了消費者的好口碑，贏得了更大的市場。認真抓好農(nóng)村商品連鎖店和超市的發(fā)展工作，推進農(nóng)村商品連鎖經(jīng)營，促進農(nóng)村商品流通，是推動農(nóng)村經(jīng)濟全面發(fā)展和農(nóng)民增收的現(xiàn)實需要，也是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、實現(xiàn)興業(yè)富民、完善社會主義市場經(jīng)濟體制的客觀需要。 第三節(jié) XX縣農(nóng)超對接這一新型流通方式的意義 據(jù)統(tǒng)計，在歐美發(fā)達國家，60％－80％的農(nóng)產(chǎn)品進入了超市銷售。同是發(fā)展中國家的南美洲一些國家，上世紀(jì)80年代末，超市食品

6、零售額占食品零售總額的10％－20％，到2002年，這個數(shù)字就上升到50％－60％，僅用了十幾年時間就完成了歐美50年的歷程。其發(fā)展趨勢可以預(yù)示東南亞、中東歐及南部非洲地區(qū)超市發(fā)展的前景。 目前中國有6％的農(nóng)產(chǎn)品由超市售出，在上海，這個數(shù)字達到了20％。研究表明，中國的超市數(shù)量以每年30％的速度增長，發(fā)展速度超過世界上任何一個國家，中國超市農(nóng)業(yè)的發(fā)展空間極大。在國際貿(mào)易中，超市已成為農(nóng)產(chǎn)品銷售的重要載體，國外農(nóng)產(chǎn)品最主要的銷售點就是超市。超市農(nóng)業(yè)是目前我國對消費需求反應(yīng)最靈敏，對品牌、質(zhì)量安全性能要求最高，第一、二、三產(chǎn)業(yè)鏈接最緊、企業(yè)化運作最充分的市場模式，能最快捕捉消費者需求變化的趨勢，

7、并通過超市鏈條反饋到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。 美國密西根州立大學(xué)曾在上海發(fā)起過一個國際性研討會議，結(jié)論是：中國連鎖超市崛起，將可能使農(nóng)村發(fā)生深刻變化。單個農(nóng)戶要與超市巨頭合作，要么將小塊農(nóng)地集中為大塊農(nóng)地，要么是小戶農(nóng)民聯(lián)合起來，這將促使農(nóng)村進行制度創(chuàng)新。 隨著我縣XX連鎖超市和產(chǎn)地農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，我縣部分地區(qū)已經(jīng)具備了鮮活農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地直接進入超市的基本條件。開展鮮活農(nóng)產(chǎn)品“農(nóng)超對接”模式，積極探索推動鮮活農(nóng)產(chǎn)品銷售的有效途徑和措施，是減少農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)、降低流通成本的有效手段，有利于實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)田到餐桌的全過程質(zhì)量控制，對建立農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體制、增加農(nóng)民收入和促進城鄉(xiāng)統(tǒng)

8、籌協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。堅持貿(mào)農(nóng)結(jié)合，以商促農(nóng)。以XX連鎖超市為基礎(chǔ)，與農(nóng)民種、養(yǎng)殖戶相結(jié)合，建立新型農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，促進連鎖企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的整合。 農(nóng)戶和XX連鎖超市對接后，雙方達成購銷合同，農(nóng)戶再沒有了后顧之憂，農(nóng)戶所考慮的問題只是怎樣種植、養(yǎng)殖好農(nóng)、副、畜產(chǎn)品，而XX連鎖超市及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖網(wǎng)點也不在為鮮活農(nóng)產(chǎn)品的進貨渠道和新鮮度犯難，廣大城鄉(xiāng)居民也實現(xiàn)了蔬菜、瓜果、禽畜等產(chǎn)品直接從田間、地頭到餐桌，減少農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)、降低農(nóng)產(chǎn)品流通成本、保障城鄉(xiāng)居民消費安全，使人們既節(jié)省了開支又吃的放心。 一、“農(nóng)超對接”是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的內(nèi)在要求 隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)

9、品需要尋求更廣闊的市場。傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品銷售方式難以在消費者心中建立起安全信譽，也難以確證生態(tài)農(nóng)業(yè)基地生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的價值，從而把很多特色農(nóng)產(chǎn)品局限在產(chǎn)地，無法進入大市場、大流通，致使生產(chǎn)與銷售脫節(jié)，消費引導(dǎo)生產(chǎn)的功能不能實現(xiàn)，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)民增收困難重重。與此同時，城鎮(zhèn)超市快速發(fā)展，商家需要優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品進入超市，以吸引更多的消費者。消費者則希望在超市能夠便捷地采購到優(yōu)質(zhì)安全的食品。 二、“農(nóng)超對接”帶來廣泛而深刻的經(jīng)濟社會影響 “農(nóng)超對接”的本質(zhì)是將現(xiàn)代流通方式引向廣闊農(nóng)村，將千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場對接起來，構(gòu)建市場經(jīng)濟條件下的產(chǎn)銷一體化鏈條，實現(xiàn)商家、農(nóng)民、消

10、費者共贏，它帶來了廣泛而深刻的經(jīng)濟社會影響。 為農(nóng)產(chǎn)品提供了良好的銷售平臺。優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品借助XX連鎖超市遍布各鄉(xiāng)、村的網(wǎng)點布局、四通八達的配送體系、靈敏的市場觸角，以最快速度進入千家萬戶。最終實現(xiàn)生產(chǎn)者和超市雙贏。XX連鎖超市實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一定價。超市經(jīng)營人員直接進大棚，看產(chǎn)品、談價格、簽合同，最大限度地減少了傳統(tǒng)批發(fā)諸多的中間環(huán)節(jié)，最大限度地保持了產(chǎn)品的新鮮度。同時，經(jīng)過嚴(yán)格篩選、包裝和加工后的農(nóng)產(chǎn)品，能夠更好地滿足市民需求。超市采用現(xiàn)代化經(jīng)營方式，設(shè)施齊全且管理到位，有利于降低農(nóng)產(chǎn)品儲運及銷售過程中的損耗?！稗r(nóng)超對接”既可解決城鎮(zhèn)居民吃菜難、不新鮮、時間受限制的難題，

11、又解決了菜農(nóng)難以預(yù)測銷售市場的后顧之憂，也節(jié)約了商家成本，多方受益。 　　農(nóng)民按照與XX連鎖超市的協(xié)約，實行訂單生產(chǎn)，在一定程度上降低了生產(chǎn)風(fēng)險，提高了農(nóng)業(yè)收益。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)商通過向超市老板、營業(yè)員和專家了解產(chǎn)品流通渠道、消費者口味，針對不同群體推出不同的產(chǎn)品，使品牌農(nóng)產(chǎn)品獲得了更大的市場空間。這就促使生產(chǎn)者進一步提高種養(yǎng)技術(shù)，增強安全意識，結(jié)果是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量不斷得到提高。 通過搭建"農(nóng)超對接"流通平臺，實現(xiàn)日用消費品下鄉(xiāng)和農(nóng)副產(chǎn)品進城的雙向流通，從而有效地解決農(nóng)村不方便消費、不安全消費、不經(jīng)濟消費以及農(nóng)副土特產(chǎn)品的"賣難"問題，促進農(nóng)村商品流通，服務(wù)我縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)。 　　第四節(jié)

12、 XX縣農(nóng)超對接正面臨著千載難逢的發(fā)展機遇 為了改善大型超市農(nóng)副產(chǎn)品短缺的現(xiàn)狀，國家商務(wù)部與農(nóng)業(yè)部已經(jīng)聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于開展農(nóng)超對接試點工作的通知》，部署“農(nóng)超對接”試點工作，推進大型連鎖超市直接與鮮活農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地的農(nóng)民進行產(chǎn)銷對接。我縣因國家實行“西部大開發(fā)”相關(guān)政策和XX市出臺“舉全市之力幫扶XX縣”政策，XX縣正面臨空前的發(fā)展政策機遇。國家統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，有利于XX縣把握新的機遇，發(fā)揮比較優(yōu)勢，積極向國家爭取實質(zhì)性政策和項目資金支持，實現(xiàn)加速發(fā)展。 第三章 “農(nóng)超對接”模式的市場前景 　農(nóng)村市場的潛力很大，需要一個適當(dāng)?shù)姆绞綄⑥r(nóng)民的購買力釋放出來，推行“農(nóng)超對接”業(yè)態(tài)就是有

13、效方式之一?！稗r(nóng)超對接”模式嚴(yán)格按商務(wù)部標(biāo)準(zhǔn)要求，統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一商品陳列、統(tǒng)一設(shè)施配備、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理，按照現(xiàn)代營銷方式,實行若干的統(tǒng)一。新形象、新面貌、新機制的農(nóng)村小超市、便利店遍布各個鄉(xiāng)村，徹底改變了農(nóng)村流通以小商販?zhǔn)浇?jīng)營為主的經(jīng)營局面。一個個連鎖配送企業(yè)應(yīng)運而生，逐步占領(lǐng)農(nóng)村市場。農(nóng)村商戶由“游擊隊”變?yōu)椤罢?guī)軍”，用現(xiàn)代營銷理念、方式武裝起來的個體商戶由單一到整體，由落后到現(xiàn)代，由分散走向合作。商品經(jīng)營質(zhì)量、商業(yè)經(jīng)營理念、農(nóng)村市場管理、農(nóng)民消費環(huán)境、商品流通成本等難以解決的農(nóng)村流通問題，在“農(nóng)超對接”連鎖超市的努力下，迎刃而解。廣大農(nóng)民享受到了與城里人一樣的購物環(huán)境，暢通

14、了工業(yè)品下鄉(xiāng)的渠道。 按照XX連鎖超市“農(nóng)超對接”模式，計劃首先以XX縣城已形成規(guī)模效應(yīng)和良好商業(yè)氛圍的XX超市為龍頭，在所轄6個鎮(zhèn)中心區(qū)域設(shè)立18家XX連鎖超市， 每家XX連鎖超市計劃投資70萬元，共計投資1260萬元。18家XX連鎖超市建成以后，極大提高了鄉(xiāng)村購物環(huán)境，超市實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一定價。超市經(jīng)營人員直接進大棚，看產(chǎn)品、談價格、簽合同，最大限度地減少了傳統(tǒng)批發(fā)諸多的中間環(huán)節(jié)，最大限度地保持了產(chǎn)品的新鮮度。同時，經(jīng)過嚴(yán)格篩選、包裝和加工后的農(nóng)產(chǎn)品，能夠更好地滿足人民需求。超市采用現(xiàn)代化經(jīng)營方式，設(shè)施齊全且管理到位，有利于降低農(nóng)產(chǎn)品儲運及銷售過程中的損耗?！稗r(nóng)超對接”既可解

15、決城鎮(zhèn)居民吃菜難、不新鮮、時間受限制的難題，又解決了菜農(nóng)難以預(yù)測銷售市場的后顧之憂，也節(jié)約了商家成本，多方受益。我縣農(nóng)業(yè)人口16.4萬人，可以說農(nóng)村消費能力也較強，也是政府號召拉動內(nèi)需的主要承載者，“農(nóng)超對接”模式市場空間廣闊。 第四章 項目建設(shè)內(nèi)容 “農(nóng)超對接”配送中心主要建設(shè)內(nèi)容為： ㈠固定資產(chǎn)投資 鄉(xiāng)村中的XX連鎖超市每家計劃面積為500平方米（含倉儲、辦公用房）。全部為框混結(jié)構(gòu)，經(jīng)測算建造成本和裝修成本合計為1000元/平方米，共計投資900萬元。 ㈡設(shè)備和人員培訓(xùn)投資 鄉(xiāng)村中的XX連鎖超市設(shè)備包括：冷鏈設(shè)備、辦公設(shè)備、收銀設(shè)備、后臺服務(wù)設(shè)備、貨架、

16、輔助設(shè)備（烤箱、稱、購物車等）。經(jīng)測算設(shè)備需投資180萬元，人員培訓(xùn)等其他費用10萬元，共需投資190萬元。 ㈢“農(nóng)超對接”配送中心的配送車輛投資 計劃為鄉(xiāng)村中的XX連鎖超市每家配備一輛廂式小貨車，用于調(diào)劑、配送物資。共需投資170萬元。 第五章 投資估算及效益分析 第一節(jié) 投資估算 該項目計劃投資1260萬元，其中：企業(yè)自籌860萬元，爭取政策性資金和貸款400萬元。 一、建設(shè)鄉(xiāng)村XX連鎖超市賣場，建造成本加裝修共需投資900萬元。 二、鄉(xiāng)村中的XX連鎖超市設(shè)備需投資180萬元，人員培訓(xùn)等其他費用10萬元，共需投資190萬元。 三、“農(nóng)超對接”配送中心

17、的配送車輛投資共需170萬元。 第二節(jié) 效益分析 “農(nóng)超對接”配送中心的建立和發(fā)展將產(chǎn)生兩個方面的效益； 一、經(jīng)濟效益分析： “農(nóng)超對接”配送中心及鄉(xiāng)村中心區(qū)域的18家XX連鎖超市建成以后，依照超市運行情況及前期市場調(diào)研情況，我們預(yù)計18家超市合計日平均銷售額為6萬元人民幣，月均銷售額為180萬元，年均銷售額為2160萬元人民幣，平均毛利約為15%，年毛利額為324萬元，純利潤率預(yù)計為10%，年純利潤為216萬元人民幣。 二、社會效益分析 “農(nóng)超對接”配送中心項目啟動后，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟、社會的發(fā)展會產(chǎn)生積極影響。提供一大批社會人員和畢業(yè)學(xué)生的就業(yè)機會，創(chuàng)造政府稅收，促進區(qū)域經(jīng)濟的

18、增長。在各個鄉(xiāng)村豎起一塊高起點、有特色、聚人氣、高品位的農(nóng)業(yè)和超市合作的新模式。通過搭建"農(nóng)超對接"流通平臺，實現(xiàn)日用消費品下鄉(xiāng)和農(nóng)副產(chǎn)品進城的雙向流通，從而有效地解決農(nóng)村不方便消費、不安全消費、不經(jīng)濟消費以及農(nóng)副土特產(chǎn)品的"賣難"問題，促進農(nóng)村商品流通，服務(wù)我縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)。 第六章 項目建設(shè)地點及時間 第一節(jié) 項目建設(shè)地點 項目建設(shè)地點為以XX縣 “XX商城”及“XX連鎖超市”為中心和基礎(chǔ)，輻射全縣6個鎮(zhèn)，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心區(qū)域?qū)嵤┰擁椖俊? 第二節(jié) 項目建設(shè)時間 項目2008年部分投入建設(shè)，2009年全面鋪開建設(shè)并達到能正常運營。 第七章

19、 結(jié) 論 該項目既可解決城鎮(zhèn)居民吃菜難、不新鮮、時間受限制的難題，又解決了菜農(nóng)難以預(yù)測銷售市場的后顧之憂，也節(jié)約了商家成本，多方受益。通過搭建"農(nóng)超對接"流通平臺，實現(xiàn)日用消費品下鄉(xiāng)和農(nóng)副產(chǎn)品進城的雙向流通，從而有效地解決農(nóng)村不方便消費、不安全消費、不經(jīng)濟消費以及農(nóng)副土特產(chǎn)品的"賣難"問題，促進農(nóng)村商品流通，創(chuàng)造大批就業(yè)崗位，為政府創(chuàng)造了稅收，帶動一大批農(nóng)民走上致富道路，更能深挖農(nóng)村的購買潛力，響應(yīng)國家拉動內(nèi)需的號召，促進我縣經(jīng)濟的快速增長。 下面為贈送的述職報告 不需要的可以編輯刪除 述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁： 大家好！ 本人被組織任聘為

20、。。。。副校長已有五年，主抓德育教育工作，分管學(xué)校后勤、德育、藝體、安全、衛(wèi)生、綜合治理等工作。身為副校長，我努力學(xué)習(xí)黨的教育方針，學(xué)習(xí)鄧小平教育理論。用全新的教育教學(xué)理念武裝自己，努力提高自身教育理論素養(yǎng)。我在黨的組織生活中，學(xué)習(xí)黨建理論；在政治學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策、法規(guī)；在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)人文文化，加強自身政治理論，道德修養(yǎng)，培養(yǎng)高層次的道德感、責(zé)任感。 工作幾年來，我以強烈的事業(yè)心、責(zé)任心力抓好德育工作，確保學(xué)校教育教學(xué)工作運作正常。我的工作原則是倡導(dǎo)培養(yǎng)“勤奮樂干，善于思索，不斷創(chuàng)新”三種優(yōu)秀品質(zhì)。以獎勵機制為主，及時勉勵，激發(fā)老師團隊精神，從而完成教育教學(xué)任務(wù)。其出發(fā)

21、點是一切為了學(xué)生，為了學(xué)校的生存、發(fā)展而不輟勞作。下面我就德育工作管理談?wù)勛约旱淖龇?，將一年工作總結(jié)如下： 一、加強學(xué)習(xí)，聯(lián)系實際，提高認識 教師是一門終身學(xué)習(xí)的職業(yè)。社會在不斷發(fā)展，不學(xué)習(xí)就會跟不上時代的步伐，特別是作為一名校級領(lǐng)導(dǎo)和德育工作者，必須始終站在社會發(fā)展的前列，德育工作更要求緊跟社會形勢的發(fā)展。因此，我堅持做到每天看新聞和閱讀一小時的書，提高自己對政治的敏銳性，提高對教育的認識和個人品德修養(yǎng)，提高管理能力。在這一年里，我先后閱讀了《德育文集》、《成功學(xué)校內(nèi)部管理全書》、《教育管理》等各類書籍，這些為我提高思想認識、更新教育理念、加快德育創(chuàng)新提供了扎實的基礎(chǔ)。 （一）嚴(yán)格要求

22、自己，以身作則 古人云“直而影正，以己以正而為人之標(biāo)”，作為一名校級干部，在很多方面都要對自己有嚴(yán)格的要求，否則就沒有進步，就不能為人之標(biāo)，就沒有能力去管理別人。作為校級領(lǐng)導(dǎo)成員、黨的教育工作者，面對當(dāng)今變革的時代，面對不斷膨脹的知識信息和日趨多元性的社會給我們的教育工作帶來的新問題、新情況，常常使我有一種危機感，因此，我必須不斷努力充實自己、豐富自己。因此，我對自己提出了“凡事為先”的工作要求，只有自己身體力行，嚴(yán)以責(zé)己，嚴(yán)以律己才能在師生中樹立良好的形象，才能使工作更好地開展，才能更好的服務(wù)于全校師生。 （二）健全德育領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，重視班主任工作 （1）加強班主任隊伍建設(shè)，成功召開班主任

23、經(jīng)驗交流會和例會； （2）迎接各類驗收，打造學(xué)校品牌。一年內(nèi)，學(xué)校三度受到省級表彰，先后被評為“省綠色學(xué)校”、“省先進體育學(xué)?！薄ⅰ笆∥拿鲉挝弧?； （3）建立德育長效機制，注重活動育人。先后舉行校第六屆藝術(shù)節(jié)、第六屆校體育運動會，開展了“陽光體育活動”，迎接了省“四個一”驗收并獲一等獎，開展“感恩教育”系列活動成效顯著，舉行元旦文娛晚會，多次召開家長會，宣傳學(xué)校品牌； （4）狠抓學(xué)生常規(guī)管理，養(yǎng)成良好習(xí)慣。中午靜校、桌椅歸位、三禁止等活動有聲有色； （5）成功組織高一新生軍訓(xùn)，為學(xué)生奠定了學(xué)習(xí)和生活基礎(chǔ)。三個年級在班主任的管理下，教學(xué)秩序穩(wěn)定、教師培訓(xùn)和考核到位，無論教學(xué)工作還是學(xué)生管

24、理都有條不紊，開創(chuàng)地開展了學(xué)生小型體育競賽活動，使管理工作充滿生機與活力，且成效顯著。 一是健全德育領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。成立了由。。校長、書記、我、政教處主任、團委書記組成的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。我們定期召開會議，研究德育工作，由我負責(zé)具體落實執(zhí)行。 二是建立德育工作網(wǎng)絡(luò)。在德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，建立了由政教處、年級組、團委、學(xué)生會、班主任、家長委員會組成的德育工作網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了學(xué)校的各個層面。 三是重視班主任工作。學(xué)期初，我和政教處的全體同志都要精心挑選班主任，并對班主任及后備班主任進行了2次為期3天的崗位培訓(xùn)。組織召開全校 班主任老師工作總結(jié)暨經(jīng)驗交流會。在學(xué)校閱覽室為班主任老師訂閱了《班主

25、任之友》、《中國德育》和《德育報》。通過經(jīng)驗交流，崗位培訓(xùn)、教育管理理論學(xué)習(xí)，提高了全體班主任老師對學(xué)生思想教育工作的理論水平和工作藝術(shù)水平，為我校德育工作奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。 二、建立有效的德育機制，把德育工作落到實處 （一）是規(guī)劃機制。學(xué)校所有規(guī)劃都體現(xiàn)德育為首，都有德育內(nèi)容。 1、在我的組織下，政教處編印了《德育工作手冊》，收錄了我校多年來德育工作的規(guī)定及一年來制定的各項規(guī)章制度，下發(fā)到全體教師及學(xué)生手中，作為德育工作的導(dǎo)向。 2、學(xué)期初我負責(zé)制定德育工作規(guī)劃和政教處工作計劃。 （二）是管理機制。德育工作重在管理，重在落實。 目標(biāo)責(zé)任制。我按德育工作目標(biāo)層層分解、層層落實、

26、層層簽定責(zé)任狀，學(xué)期末總評兌現(xiàn)。 一年來，我和政教處的同志一起以經(jīng)驗交流、學(xué)習(xí)材料、請專家做講座等各種形式對班主任和年級組長進行培訓(xùn)，同時，也通過加強日常工作情況的檢查和細化考核內(nèi)容，來提高他們對德育工作的認識和工作責(zé)任心，鼓勵班主任、年級組長發(fā)現(xiàn)問題，大膽創(chuàng)新，互相學(xué)習(xí)，取長補短。通過各類學(xué)習(xí)活動，豐富了班主任、年級組長的工作理論和經(jīng)驗，提高了他們的工作水平，大大推進了德育工作的進程。作為管理者，在日常工作中我盡量仔細、實事求是地評價教師的工作，抓住細微的工作亮點去看待其工作，給予充分的肯定和鼓勵。并經(jīng)常和教師探討研究，進一步提高他們的工作實效。同時，我建立了學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度

27、，每周一與政教處成員召開德育工作例會，商討學(xué)校近期工作，研究學(xué)生發(fā)展?fàn)顩r。 （三）是加強管理，提高工作效率 1）加強德育隊伍建設(shè)。德育工作的順利開展，最重要的是培養(yǎng)一支有敬業(yè)精神、能力強，工作有特色，團結(jié)互助的以班主任和年級組長為主的德育隊伍。加強班主任和年級組長隊伍的建設(shè)，首先是加強學(xué)習(xí)，其次是挖掘典型，鼓勵創(chuàng)新。 2）完善管理制度。通過幾年德育工作的實踐，使我認識到，完善的制度能使管理工作游刃有余；明確各項制度，能正確引導(dǎo)教師開展工作。今年，我和政教處的幾位同志，通過研究和探討，調(diào)整了各項考核內(nèi)容，細化了考核依據(jù)，使班級考核和班主任考核既有機結(jié)合，又有所區(qū)別，從一定程度上促進了班主任

28、工作的責(zé)任心和積極性，使班主任工作目標(biāo)更明確、更具體。同時，在管理制度上，充分利用網(wǎng)絡(luò)管理，發(fā)揮年級組的作用，大膽放心地發(fā)動年級組長承擔(dān)起組長的職責(zé)。各個年級組長根據(jù)本年級的情況，在開學(xué)初和某些重要活動中制定了具體詳細的工作計劃，使家長會、學(xué)生會議、教師會議和師生活動等各類活動順利開展。各個年級組在自主管理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了個體作用和主動性，積極開展工作，形成了各個年級的工作特色。 3）構(gòu)建全員德育機制。拓寬育人渠道，拓展育人隊伍，構(gòu)建“三位一體”的全員育人機制，是我校德育工作的長期目標(biāo)。在校內(nèi)，我著重加強了德育團建設(shè)和學(xué)生自主管理建設(shè)，學(xué)生通過自主管理委員會，能基本參與到學(xué)校的管理；

29、“德育團”工作使教師人人都成為了德育工作者，使家長、學(xué)生成為德育工作者成為可能。在家庭，我著重加強了家校合作途徑的建設(shè)，通過數(shù)次的家委會會議，完善了《學(xué)學(xué)生家庭行為準(zhǔn)則》和《學(xué)生家長行為準(zhǔn)則》，并付諸于實施，使學(xué)生、家長的行為都有了明確的目標(biāo)。這一項工作得到了社會的一致好評。這一系列的工作，使我校的德育基礎(chǔ)得到進一步的鞏固和發(fā)展。 4）加強安全管理，完善管理機制。 校園安全工作是學(xué)校各項工作的重中之重，我始終牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危，做到警鐘長鳴，常抓不懈。在校長和學(xué)?？倓?wù)部門的支持下，我通過落實和完善各種規(guī)章制度，進行嚴(yán)格的系統(tǒng)管理，做到：人員進出嚴(yán)格把關(guān)；學(xué)校24小時有人值

30、班；每月對學(xué)校的安全設(shè)施進行檢查；學(xué)校各項管理措施嚴(yán)格到位；學(xué)校安全知識宣傳長期堅持。同時加強與校外力量的合作，與派出所、消防站和區(qū)綜合治理辦建立了長久的輔導(dǎo)和合作關(guān)系，基本形成了學(xué)校安全管理上的“內(nèi)外合力管理模式”，確保了學(xué)校無重大安全事故的發(fā)生。 三、 樹立品牌意識，增強辦學(xué)特色優(yōu)勢 我校在08、09年文體、教學(xué)都取得好成績的基礎(chǔ)上，明確提出了“以師生同步發(fā)展為本”的辦學(xué)理念；以“打造新農(nóng)村品牌學(xué)?！钡霓k學(xué)方向；以“興文體教育，促學(xué)生全面發(fā)展；強師風(fēng)建設(shè)，促學(xué)校快速發(fā)展”的辦學(xué)特色；師生齊努力，要把我校辦成師資一流、質(zhì)量領(lǐng)先、設(shè)施先進的新農(nóng)村品牌學(xué)校。我校的課外活動豐富多彩，有男、女籃

31、球隊，有男、女排球隊，有美術(shù)繪畫興趣班、有舞蹈、合唱文藝隊等，學(xué)校為每一個學(xué)生搭建展示自我才華的舞臺。09年11月我校舉行秋季田徑運動會、學(xué)校藝術(shù)節(jié)活動。主題是“攜手共建和諧校園”，（其他德育獎項）學(xué)校特色更加彰顯，學(xué)校聲譽日益提高，從而更好地提升了學(xué)校的品牌力和競爭力，為學(xué)校的發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。我校還充分利用校園的廣播站、宣傳欄、標(biāo)語、橫幅宣傳黨的政策，勵志格言等。讓校園處處充滿育人的氣息。今年五月我校被推薦為洛陽市“綠色學(xué)?！?。今年我校榮獲“河南中小學(xué)衛(wèi)生優(yōu)秀學(xué)?！?、“洛陽市規(guī)范化管理‘十佳’學(xué)?！薄ⅰ奥尻柺谢A(chǔ)教育課程改革先進學(xué)?！钡葮s譽稱號。培養(yǎng)我校學(xué)生熱愛祖國，積極向上，團結(jié)友愛，文明

32、禮貌的精神風(fēng)貌．培養(yǎng)學(xué)生強烈的責(zé)任感和集體榮譽感。讓德育之花在洛陽一高校園怒放。 總之，學(xué)校各項工作都充滿生機和活力，成績的取得是全體教職工團結(jié)一心、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)、扎實工作的結(jié)果。我們也清醒地看到，學(xué)校發(fā)展過程中還存在一些問題和不足。隨著辦學(xué)規(guī)模的擴大，生源質(zhì)量的下降，致使學(xué)生管理和教學(xué)工作顯得困難，在今后的工作中需要我們高度重視，并希望在上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，依靠廣大教職工的共同努力，認真加以解決。而我更應(yīng)該自覺堅持馬克思主義的知行統(tǒng)一觀，努力把自己造就成為一名既有正確而穩(wěn)定的管理意識，又勇于實踐，善于實踐的教育管理專家。 一、理清工作思路，制定工作要點 要當(dāng)

33、好職工代表，首先必須干好本職工作。而工作的好壞，首先必須有一個好的思路。辦公室承擔(dān)著我局行政、黨委、紀(jì)檢監(jiān)察三項職能，如何在眾多職能中把握規(guī)律，理清頭緒，更好地抓落實、出成效，必須有一個清晰的工作思路。因此，辦公室認真貫徹全市郵政工作會和職代會精神和省局辦公室、黨務(wù)工作部、紀(jì)檢監(jiān)察工作要求，堅持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的“嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格、客觀務(wù)實、開闊開朗、耐心恒心、機智靈活”的要求，制定了綜合辦公室“建設(shè)一支隊伍、突出兩個重點、強化三大職能、實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，增強五種意識”的工作思路，堅持在工作中轉(zhuǎn)變觀念，突出重點，明確職責(zé)、強化協(xié)作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成各項工作。同時，根據(jù)省局黨務(wù)工

34、作部、市直工委、省局監(jiān)察室的有關(guān)要求制定了2006年黨建工作要點和紀(jì)檢監(jiān)察工作要點、黨委中心組理論學(xué)習(xí)計劃、政研會工作要點等黨建工作要點和計劃，從而為全年黨建工作有條不紊推進指明了方向。 二、加強隊伍建設(shè)，全面提高素質(zhì) 要做一名合格的職工代表，首先必須加強自身學(xué)習(xí)，為推進各項工作開展奠定堅實的基矗 我堅持把強化理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為提高隊伍素質(zhì)的重要途徑，常抓不懈，并提出了要以政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好為目標(biāo)，全面加強辦公室隊伍建設(shè)。在理論學(xué)習(xí)方面，分階段對辦公室理論學(xué)習(xí)進行安排，積極探索和改進學(xué)習(xí)方法，通過全體工作人員集體學(xué)習(xí)、自學(xué)，學(xué)以致用等多種學(xué)習(xí)形式，強化學(xué)習(xí)效果。力求通過強化政治意識、

35、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，加強思想建設(shè)，今年以來，利用每周學(xué)習(xí)時間，先后組織開展了黨章、社會主義榮辱觀、“讓機關(guān)大門向群眾暢開”、“全面提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力”、“沒有研究就抓不好落實”等各種理論知識。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，以網(wǎng)上辦公為契機，抓公文處理流程規(guī)范，推動公文管理“有序運作，無縫銜接”。今年是網(wǎng)上辦公的開始，各項工作都處于起步階段，我們通過兩次大規(guī)模培訓(xùn)，讓大家了解網(wǎng)上辦公的基本流程和操作程序。 為了使網(wǎng)上辦公效率更高，操作更便捷，我們又針對每個人提出的問題進行百問不厭的指導(dǎo)和幫助，可謂手把手的教，并對容易出現(xiàn)的具體的，形式上的問題，發(fā)通知進行解釋規(guī)范，經(jīng)過半年運作，目前大家已經(jīng)基本掌握了

36、網(wǎng)上辦公技能，網(wǎng)上辦公已經(jīng)順暢運轉(zhuǎn)，效率日漸顯現(xiàn)。以文字把關(guān)為重點，嚴(yán)把材料關(guān)，深入一線，加強調(diào)研，力求精益求精。對材料的起草和修改，我都本著實事求是，尊重規(guī)律的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，尊重科學(xué)、重視制度的理性精神，深入基層，加強調(diào)研，團結(jié)和帶領(lǐng)辦公室全體人員去思考、去探索，力求出精品、出亮點。為了加強信息和新聞報道工作，近期，又出臺了《晉城市郵政局信息及新聞宣傳報道管理考核辦法》，力求信息和新聞宣傳工作有目標(biāo)、有組織、有制度、有考核。以ISO9001貫標(biāo)工作為依托，探索貫標(biāo)工作與企業(yè)管理相結(jié)合的最佳途徑，力促企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高。近期印發(fā)了《晉城市郵政局近期需要落實重點規(guī)章制度的通知》，堅持強化執(zhí)行，加

37、強內(nèi)控，突出重點，重心下移四項原則，加強企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，并制定了最基本規(guī)章制度落實分解表，不斷推進企業(yè)基礎(chǔ)管理。以辦出高水平的會為要求，要求各種會議做到超前考慮，及早部署，會前訂出會議詳細的議程安排進度表，會中盡心盡職搞好服務(wù)，會后總結(jié)經(jīng)驗和不足，力求通過辦會鍛煉大家的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌考慮能力。同時，認真組織大家學(xué)習(xí)《2006年市直機關(guān)黨的工作會議文件匯編》、《機關(guān)黨建工作規(guī)章制度文件匯編》等各種黨的規(guī)章制度，不斷掌握和熟悉黨的理論知識，提高綜合素質(zhì)。 三、把握工作重點，增強工作實效 1、積極主動，認真履行工作職能。一是當(dāng)好參謀助手。根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的總體工作思路，辦公室構(gòu)思起草了全市郵政工作會議的主報告，國家局、省局調(diào)研和視察指導(dǎo)我市工作的匯報材料、經(jīng)驗材料等各類材料多篇。二是貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。為有力地推動全局各項重大決策的貫徹執(zhí)行，為解決基層關(guān)心的熱、難點問題，為方便各縣(市)局、各專業(yè)單位辦事，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)要求，健全和完善了督查工作制度，按照立項、辦事、催辦、辦結(jié)歸檔的程序，按照嚴(yán)格工作程序、強化辦事時限，認真做好協(xié)調(diào)的要求開展督查，使全局各項決策和工作達到“交必辦、辦必果，果必報”的要求，做到督查事項件件有著落，事事有回音，真正做到了督在點子上，查在關(guān)鍵處，提高了工作的前瞻性、針對性和時效性。 17