公司薪資管理辦法【模板范本】

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1、公司薪資管理辦法【模板范本】 公司薪資管理辦法 第一章總則 第一條目的 本中心為落實同工同酬、勞資兩利的原則，以達到執(zhí)行公平合理、簡單確切的 工資管理辦法的目的，特制定本制度。 第二條薪資原則 員工薪金是以社會經(jīng)濟水平、公司支薪能力以及個人工作能力、工作經(jīng)驗、工 齡、學(xué)歷等作為依據(jù)發(fā)放。凡本中心員工的工資待遇，除有特別狀況之外，均 應(yīng)依照本制度辦理。 第三條薪資構(gòu)成〔建議分類:崗位工資《基本工資+績效工資》/津貼《住房、工齡》/獎金《全勤獎、年終雙薪、年終獎金》/加班《非法定節(jié)假日加班費、法定節(jié)假日》員工薪資由基本工資和績效工資兩部分構(gòu)成

2、，其中基本工資占月工資的70%， 績效工資占月工資的30％。 “職務(wù)價值〞確定給付的范圍,在此范圍內(nèi)再依“個人職能〞 核給固定工資。 2。績效工資是依據(jù)“職務(wù)價值〞確定給付標準，再依個人工作績效核給變動工資。 第四條薪資形態(tài) 員工工資以月薪制度為標準。 第五條薪資結(jié)算日 基本工資與績效工資的計算期間以月底最后一天為結(jié)算日。 第六條薪資支付日 1. 薪資之給付原則在每月的15日支付,工資支付日遇休假日或星期例假日 時，則提早于前一日發(fā)放,但假設(shè)遇連續(xù)兩日以上的休假時，則在銷假上班后 第一日發(fā)放. 2. 中心因不得已的理由而

3、無法按期支付工資時，應(yīng)于支付日的前五日早上公 告通知員工. 第七條薪資之扣除 除依據(jù)法令之扣除額外,其住宿方面之相關(guān)費用也由薪資中扣除. 第二章工資等級標準 管理、技術(shù)、行政部分〔建議分管理、技術(shù)兩類，管理包涵行政〕 第一條初任工資 1.新進應(yīng)屆畢業(yè)生,原則上以進入公司時員工的最高學(xué)歷來定級，其薪資等 2. 非應(yīng)屆畢業(yè)生，則必須綜合合計其所擔(dān)任的職務(wù)，來公司以前的工作經(jīng)歷、 能力、工齡(相關(guān)崗位工齡)等因素后確定. 第二條職務(wù)工資 1。中心工資按職務(wù)分四個層次九個等，每等有五個級，等級標準如下： 第

4、三條上表工資不包括補貼及獎金 第四條職位提升人員的工資不得低于原支給工資額 銷售部分 第一條中心依據(jù)各銷售員的銷售能力、工作業(yè)績、出勤狀況、工作態(tài)度等要素,將銷售人員劃分為一級、二級、三級三個等級。等級劃分首先由銷售經(jīng)理考核，再 呈報公司總經(jīng)理確定. 一級:能夠協(xié)助上級工作，對其他員工能起指導(dǎo)、監(jiān)督作用的,具備優(yōu)秀品行的模范員工。一級銷售人員要有三年以上從事銷售工作的經(jīng)驗，并且在 近半年的銷售工作中取得優(yōu)異的成績。 二級：有一年以上銷售工作經(jīng)驗,工作努力，經(jīng)驗豐富，勇于承當責(zé)任的業(yè)務(wù)骨干。 三級：經(jīng)過短期培訓(xùn)的其他員工。 第二條銷售人員薪資

5、由基本工資〔具體多少要列出來〕+績效工資+提成三部分構(gòu)成 第三條薪資的支付時間和方法〔見〕 第三章崗位工資定級、轉(zhuǎn)崗與調(diào)薪 第一條公司視員工的工作表現(xiàn)于每年12月31日起實施提薪,原則上假設(shè)無特別必須要時，則不會監(jiān)時提薪。以下三種狀況不受上述時間限制: 1)因試用期合格后轉(zhuǎn)為正式員工的工資定級； 2〕因工作變動試用期后工資調(diào)整的； 3)對公司發(fā)展有特別貢獻經(jīng)總經(jīng)理批準的. 第二條提薪可分為二類：晉升提薪、年終提薪 第三條新進員工試用期按該崗位工資的最低工資起薪，試用期三個月,試用期滿合格則執(zhí)行該崗位工資的上一檔或二檔工資,不合格則延長試用期或予以

6、解除勞作 關(guān)系. 第四條新進員工試用期如果在工作中有特別表現(xiàn)，必須要提前結(jié)束試用期的，由主管部門上交書面材料至人事行政科，人事行政科負責(zé)審定匯總,交公司總經(jīng)理審核批 準后方可執(zhí)行. 第五條崗位異動動人員，由現(xiàn)部門提交有調(diào)動原因及原部門簽署看法的書面材料至人事行政科，人事行政科負責(zé)審核匯總。調(diào)動核準程序按()文件灰頂執(zhí)行。 第六條當出現(xiàn)以下狀況之一者,喪失提薪資格: 1.選用不滿一年； 2。因公之外的原因而缺勤合計數(shù)達45天以上者； 3.該年度受懲戒處分者; 4.正在提退職〔含辭退、辭職、開除、自動離職〕申請者; 5.其他經(jīng)人事行政科評

7、定認為不具備提薪資格者。 第四條提薪標準 第四章薪資保密管理 第一條本中心為激勵各級員工恪盡職守，且能為中心盈利與發(fā)展積極作貢獻,實施以貢獻、工作能力論酬的薪資制度，為培養(yǎng)以貢獻爭取高薪的風(fēng)尚，以及避免優(yōu) 秀人員遭嫉妒，特推行薪資保密管理辦法。 第二條各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)要求所屬人員不探詢他人薪資，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪. 第三條各級人員的薪資除人事行政科主辦核薪人員、發(fā)薪人員和各級直屬領(lǐng)導(dǎo)外,一律保密，如有違反，處罰如下： 1。主辦核薪及發(fā)薪人員,非經(jīng)批準,不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職； 2。探詢他人薪資者，扣發(fā)當月1/3績效工資； 3. 吐露本身薪資或評論他人薪資者,扣發(fā)當月2/3績效工資，如因而招惹是非 者視情節(jié)嚴重性扣發(fā)當月獎金或予以停職處分。 第四條薪資計算如有不明之處，報經(jīng)直屬主管向人事行政科查明處理，不得自行理論。第五章附則 第一條本細則與國家有關(guān)法律不符的，以國家法律法規(guī)為準。 第二條本制度自公布之日實施,執(zhí)行中的有關(guān)問題由人事行政科負責(zé)解釋。