國際飯店工程文明工地資料施工安全達標

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1、中國第四冶金建設公司櫻花國際飯店 櫻花國際飯店 文明工地資料 施工安全達標 目 錄 一、安全達標計劃（詳見創(chuàng)建計劃） 二、安全生產(chǎn)總目標 三、安全保證體系 （一）安全工作的認識及要求 （二）總公司安全生產(chǎn)管理體系 （三）公司各部門安全生產(chǎn)職責 1、總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責 2、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責 3、總（副總）工程師安全生產(chǎn)職責 4、項目經(jīng)理部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責 5、安全部安全生產(chǎn)職責 6、工程部安全生產(chǎn)職責 7、技術部安全生產(chǎn)職責 8、物資機械部安全生產(chǎn)職責

2、9、辦公室安全生產(chǎn)職責 10、項目經(jīng)理部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責 （四）各部門安全生產(chǎn)職責 1、項目部安全管理體系 2、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責 3、安全員安全生產(chǎn)職責 4、工長（施工員）安全生產(chǎn)職責 5、班長安全生產(chǎn)職責 6、工人的安全職責 （五）各部門崗位責任制 1、項目經(jīng)理 2、生產(chǎn)負責 3、技術負責人 4、工長（施工員） 5、安全員 6、質量員 7、材料員 8、資料員 9、試驗員 10、財務人員 11、保管員 12、保安人員 13、生產(chǎn)班組長 14、機械設備負責人 （六）項目職能人員目標責任書及施工班組責任書 1、施工管理人員安全生產(chǎn)責任書 2、

3、施工班組安全生產(chǎn)責任書 3、安全責任制落實措施及考核辦法 4、安全責任目標考核 （七）公司安全管理制度項目部各項安全管理制度 1、《安全檢查制度》 2、《安全教育制度》 3、《安全交底制度》 4、《腳手架管理制度》 5、《機械設備管理制度》 6、《易燃易爆的管理制度》、 7、《施工用電安全制度》 8、《機械使用安全制度》 9、《事故分析制度》 10、《“三寶”使用制度》 11、《基坑支護管理制度》 12、《班前安全教育制度》 13、《班前活動制度》 14、《安全生產(chǎn)獎罰制度》 15、《安全評比制度》 16、《工地門衛(wèi)制度》 17、《重點部位防火制度》

4、18、《動火審批制度》 19、動火許可證 20、《勞動防護用品設施管理制度》 21、《特種作業(yè)人員管理制度》 22、《施工區(qū)域衛(wèi)生管理制度》 四、安全保證措施 五、安全施工措施 （一）安全目標管理措施 1、安全管理措施 2、項目安全生產(chǎn)管理實施細則 3、安全違章處罰條例 （二）施工安全措施 1、關于防止高空操作墜物的規(guī)定 2、施工現(xiàn)場紀律 3、施工十項安全技術措施 4、施工現(xiàn)場“十不準” 5、施工現(xiàn)場禁煙措施 6、外腳手架搭設方案及防護措施 （三）安全事故預控措施 1、安全事故預控措施 2、預控措施方案 3、有毒作業(yè)的個人防護 4、現(xiàn)場防火措施 5

5、、施工現(xiàn)場安全消防措施 6、動火監(jiān)護措施 7、施工防毒措施 8、防爆措施 （四）安全檢查措施 1、安全會議紀要 2、安全施工日志 3、安全檢查記錄 4、安全技術交底 5、現(xiàn)場料具進廠檢查記錄 6、安全隱患整改通知 7、各項檢查驗收記錄 （五）安全教育 1、新工人入場教育卡 2、三級教育記錄卡 3、施工現(xiàn)場安全紀律簽約書 4、安全備案登記 5、安全活動評講活動記錄 6、機械操作規(guī)程 （六）安全培訓記錄 （七）特殊工種持證上崗 （八）班前活動記錄 （九）工傷事故檔案 六、現(xiàn)場施工 （一）腳手架 1、腳手架管理制度 2、腳手架搭設、拆除方案 3

6、、外架計算書 4、外腳手架分段驗收表 5、腳手架垂直度觀測記錄 6、落地式外腳手架沉降觀測記錄 7、落地式外腳手架檢查評分表 8、腳手架及主要桿件拆除申請表 （二）施工現(xiàn)場用電 1、施工用電安全管理制度 2、臨建電氣安裝施工方案 3、漏電保護器檢測記錄 4、接地電阻測試記錄 5、絕緣電阻測試記錄 6、施工用電巡視記錄 （三）“三寶”與“四口” 1、“三寶”與“四口”使用規(guī)定 2、安全“三寶”使用制度 3、安全帶、安全帽、安全網(wǎng)的三證 4、四口與臨邊防護措施 5、“三寶”、“四口”及臨邊防護驗收記錄 （四）模板支撐與施工荷載 1、模板施工的安全管理措施

7、 2、模板工程的施工方案 3、模板工程安全檢查記錄表 4、模板拆除申請表 （五）提升設備 1、提升設備的相關保證資料 2、設備安裝的技術、安全要求 3、物料提升機（龍門架、井字架）驗收記錄 4、提升架的管理措施 （六）中小型機械設備 1、機械設備管理制度 2、機械設備進場記錄 3、進場機械的合格證、生產(chǎn)許可證 4、機械設備安裝驗收記錄 5、進場機械的作業(yè)制度 6、進場機械的維護制度 7、機械設備運轉情況檢查記錄 8、機械設備定期保養(yǎng)、維修計劃 一、安全達標計劃

8、 櫻花飯店A、B、C座樓創(chuàng)建文明工地計劃書 編制單位：櫻花飯店項目部 編制時間： 2012年4月20日 陜西省漢中市文明工地 ——創(chuàng)建文明工地 會議主持人：柳滿福 組 長： 閆寬亮 一、宣布創(chuàng)建文明工地領導小組成員名單。 二、由櫻花國際飯店項目部經(jīng)理柳滿福傳達《市文明工地現(xiàn)場準備》精神和宣布項目部文明工地創(chuàng)建的計劃和方案。 三、由開發(fā)公司總經(jīng)理馬文玲做動員報告。 四、由項目部經(jīng)理柳滿福發(fā)領導小組成員崗位責任制書。 五

9、、由施工技術總工閆寬亮發(fā)言。 櫻花國際飯店項目部 文明工地領導小組人員名單 序 號 姓 名 職 務 聯(lián) 系 電 話 備 注 1 杜紅偉 項目經(jīng)理 13572811365 2 馬小平 項目副經(jīng)理 13893188358 3 柳滿福 項目副經(jīng)理 15991866101 4 閆寬亮 項目總工 13571664562 5 杜紅棉 項目安全員 15202970556 6 李國忠 項目安全員 18091609105 7 王隆生 項目質量員 13891

10、628188 8 張耀龍 項目施工員 18729662361 9 柳亞龍 項目施工員 18291658281 10 葛丹 項目資料員 13084871942 11 楊林 項目試驗員 15229464539 12 陳銀軍 項目材料員 13691622989 中國第四冶金建設公司櫻花國際飯店項目部 文明工地領導小組組織機構 組長：賈岑 副組長：王計虎 組長：杜紅偉 副組長：柳滿福

11、 文明氛圍及勞保部分 張輝 勞 務 用 工 部 分 郭仕軍 環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理部分 楊科 現(xiàn) 場 管 理 部 分 孫權法 環(huán)保消防管理部分 張輝 機 械 安 全 部 分 張輝 臨時用電安全部分 張輝 安 全 防 護 部 分 張輝 后 勤 保 障 部 分 仵晉 文明勞保部分 陳銀軍 源輝勞務公司 李劍波 環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理部分 沙 星 現(xiàn) 場 管 理 部 分 馬國鋒 環(huán)保消防管理部分 馬學光 機 械 安 全 部 分 馬向平 臨

12、時用電安全部分 鄧 勇 安 全 防 護 部 分 杜紅棉 后 勤 保 障 部 分 馬振榮 檔案資料管理部分 呂金輝 檔案資料管理部分 葛 丹 櫻花國際飯店項目部 創(chuàng)建文明工地領導小組成員崗位職責 領導小組組長崗位職責 一、依照《市級文明工地驗收標準》策劃、設計、創(chuàng)建文明工地的總方案。 二、協(xié)調各有關部門工作，保障創(chuàng)建工作的資金及創(chuàng)建工作的順利開展。 三、督促檢查，指導創(chuàng)建工作，對創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的重大問題作出決策性指令。 四、每旬組織一次創(chuàng)建工作例會，協(xié)調解決組織落實。 領導小組副組

13、長崗位職責 一、依照《市級文明工地的檢查驗收標準》貫徹落實公司創(chuàng)建小組領導的意圖策劃，安排項目部創(chuàng)建文明工地的各項具體工作。 二、負責協(xié)調創(chuàng)建文明工地中的各項工作，提供有關政策、法則和公司有關創(chuàng)建的統(tǒng)一規(guī)格、模式。 三、提供財力、物力、人力的保障，確保創(chuàng)建工作的順利進行。 四、檢查指導落實各項創(chuàng)建工作的進展情況，解決存在的問題。 五、及時向創(chuàng)建小組領導匯報創(chuàng)建工作的進展情況，聽取意見，完善工作，力爭創(chuàng)建文明工地工作一次到位。 領導小組組員崗位職責 一、依照《市級文明工地驗收標準》服從創(chuàng)建小組領導的工作安排，完成各項具體的工作任務。 二、及時反映工作中存在的問題，并提出合理化建議

14、，以及使創(chuàng)建工作順利進行。 三、根據(jù)創(chuàng)建工作中安全、質量、現(xiàn)場、后勤、資料等各項工作的不同性質，及時調整工作時間，上報所需財力、物力、人力的計劃，保證創(chuàng)建工作的進展。 四、所有小組成員必須按照小組領導的具體分工，按時間、保質量完成任務，爭取創(chuàng)建工作一次成功。 五、在完成自身工作的同時，隨時接受并完成小組領導交辦的各項任務。 櫻花國際飯店A、B、C座 創(chuàng)建文明工地計劃書 一、編制說明 二、指導思想 三、目的、目標、意義 四、基本概況 五、創(chuàng)建方案 六、平面布置及大門示意圖 鼎新花園項目部

15、 櫻花國際飯店項目部 創(chuàng)建文明工地計劃方案 一、編制說明： 本計劃書為市創(chuàng)建文明工地建設工程項目達標實施而編制的。根據(jù)本工程所處環(huán)境和工程特點，結合省、市主管部門的方針、目標以及企業(yè)自身發(fā)展狀況，為確保達標，做到科學合理的布置策劃，有步驟、有目的的推進創(chuàng)建工作，特編制本計劃書。 二、指導思想： 通過這次創(chuàng)建，要充分展現(xiàn)近年來本企業(yè)的發(fā)展趨勢和現(xiàn)狀，展示本企業(yè)的精神風貌和堅持與時俱進的信心，堅持以人為本、以科技創(chuàng)新為動力、以科學管理為重點、以落實責任制為核心。通過抓文明工地建設促進工程項目管理與國際慣例接軌。全面提升企業(yè)管理水平和企業(yè)素質。實現(xiàn)本次現(xiàn)場會的主題是“

16、抓區(qū)域性群體工程、群體企業(yè)文明施工，促全行業(yè)、整體施工、整體素質全面提高”。 三、目的、目標、意義 A、創(chuàng)建目的： 提高工程質量和文明安全施工管理水平，把該區(qū)建設成企業(yè)的窗口工程，增強公司的行業(yè)知明度和競爭力。 B、創(chuàng)建目標： 依據(jù)《陜西省漢中市文明工地檢查驗收標準》創(chuàng)建市級文明工地，取得“漢中市文明工地”稱號。 C、意義： 全面建設小康社會一手抓經(jīng)濟建設的重要決策而采取的實際行動，也是本企業(yè)全面響應我市號召的重要行動之一，確保施工現(xiàn)場的文明施工達到較高水平。 四、基本概況： 本工程位于櫻花廣場東側A、B、C號樓，目前已完成“三通一平”。各項施工手續(xù)已辦理完畢，正處于基礎施工

17、階段，各種施工前期準備工作已接近尾聲，工程進展按計劃順利展開，文明工地創(chuàng)建工作已初步拉開。正處于工程建設與文明工地建設同步進行的正常開展時期。A、B、C號樓同時開工、同時交工，建筑總面積70120.14m2，開工日期為2012年2月6日，計劃竣工日期為2014年4月21日，各種機具、設施料、勞動力、均配制齊全。 在工程施工前，建設方就對工程建設提出了精心策劃，高起點高規(guī)模，高要求，快速度的設想，要求實現(xiàn)工程質量創(chuàng)優(yōu)。文明工地達標，重大質量安全事故為零的目標，現(xiàn)在已形成質量安全監(jiān)督機構，建設管理公司、監(jiān)理公司齊抓共管的監(jiān)督管理體系，每周由建設方組織召開一次協(xié)調會，及時解決工程建設及文明工地建設

18、中出現(xiàn)的問題，及時準確地控制過程管理中存在的問題，確保過程精品得以實現(xiàn)，也確保了文明工地建設的順利實現(xiàn)，作為施工項目部，更是集中精兵強將，精心布署，精心施工，狠抓管理水平，全面貫徹推行創(chuàng)建計劃書。 五、創(chuàng)建方案： （一）施工現(xiàn)場規(guī)范化管理 為了體現(xiàn)在整個建筑行業(yè)中的形象，擴大在社會上的影響力，達到創(chuàng)建市級文明工地的驗收要求，根據(jù)本項目部所承擔工程的具體情況，特對施工現(xiàn)場規(guī)范化管理作如下計劃安排： 1、現(xiàn)場圍護：現(xiàn)場四周搭建高度2米的圍墻（部分砌2.4m高墻），現(xiàn)場正面大門兩側搭建高度2.4米的圍墻，設置大門。大門以及兩側圍墻按公司統(tǒng)一模式裝飾。 要求大門及兩側圍墻裝飾在六月底前完

19、成，現(xiàn)場周圍圍墻在主體工程一層結束前完成（詳見示意圖）。 大門設專職門衛(wèi)24小時值班，并制訂門衛(wèi)管理制度，建立門衛(wèi)登記手續(xù)。 2、施工現(xiàn)場的場容場貌 2.1現(xiàn)場主要道路部分硬化，除現(xiàn)已完成的辦公、生活區(qū)門前道路硬化外，其余道路料場硬化，計劃在主體一層結束前完成（詳見總平面布置圖）。 2.2排水系統(tǒng)，統(tǒng)一規(guī)劃；排水溝硬化，確保暢通流暢，要求在主體一層結束前完成。 2.3構件、材料、設施料按平面布置圖整齊堆放，堆放材料按產(chǎn)品型號、性質、產(chǎn)地、數(shù)量、分門別類堆放，并設置明顯的標牌，特種有毒、易燃的材料另設堆料場地，并設專人看護、保管，建立特種材料的 管理規(guī)章制度。 2.4精心策劃，

20、合理布置現(xiàn)場，使場容場貌，有章有序（詳見平面布置圖）場容場貌要在主體一層結束前完成。 2.5施工現(xiàn)場做到工完場清，施工垃圾按指定地方堆放，隨時檢查清理。 2.6作業(yè)工作面，材料堆放必須按要求歸類堆放，不得超重超標。 3、標識、標牌管理、設置 3.1施工管理區(qū)域設置六牌一圖。要求設計美觀、統(tǒng)一。基礎施工結束前完成。 3.2施工現(xiàn)場、鋼筋、木工、加工區(qū)域、臨邊、洞口、危險作業(yè)區(qū)設置安全警示標牌。機械設備設置操作規(guī)程牌，責任維修牌。 3.3機修房、木工棚、倉庫、以及危險品存放點，現(xiàn)場火源處要設禁令標志，設置隔離措施，健全各項相關制度。 3.4施工場區(qū)主要道路懸掛橫幅宣傳標語。建筑物上懸

21、掛豎幅宣傳標語，空閑地帶設置黑板報、宣傳欄。 上述3.2、3.3、3.4要求在主體一層結束前完成。 3.5現(xiàn)場安全防護。要求基坑防護、欄桿黑黃相間，高度1.5米。主體防護，鋼管黃色，扣件紅色，密目網(wǎng)綠色。 3.6設醒目踢腳板，隨工程進度搭設。 4、現(xiàn)場作業(yè)條件以及環(huán)境保護 4.1設置符合標準的鋼筋、木工工作棚、機修房（6月底完成）。 4.2設置機械設備的防雨蓬（6月底完成）。 4.3控制現(xiàn)場污水排放，以及粉塵、廢氣、固體廢棄物的拋放，盡量減少夜間施工，減少噪聲，制定相應措施，保護環(huán)境。 4.4建筑垃圾按指定地點堆放，及時清理。堆放點設標識牌。 5、防火、防爆、防毒 5.1每

22、棟樓前，設置2個消防箱（每箱2個滅火器，2把消防锨，2個消防桶，1把消防斧），木工棚，材料倉庫，廚房以及生活辦公區(qū)均放置消防箱。此項工作要求6月底完成。 5.2易燃、易爆、有毒材料分類、分庫存放，設置專人保管，制定相應制度和措施。 5.3氧氣瓶、乙炔瓶要隨時檢查，存放時要正確放置，確保安全距離。 5.4工地設置抽煙室，現(xiàn)場作業(yè)區(qū)不許抽煙，嚴格控制一切火源。 6、施工組織設計與管理 6.1辦理所有相關的施工手續(xù)、施工許可證、開工報告、施工組織設計審批手續(xù)等。 6.2完善項目經(jīng)理、施工員、質量員、安全員等的上崗證。要求基礎施工結束前完成。 (二)施工安全達標 施工安全達標是實現(xiàn)創(chuàng)造

23、文明工地的關鍵，為切實作好安全生產(chǎn)管理達標的各項工作，實現(xiàn)零傷亡，控制重傷事故，機械事故，減少一般事故的目標，現(xiàn)制定以下工作計劃。 1、安全達標管理： 1.1貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，樹立“以人為本，安全高于一切”的觀念，成立由項目經(jīng)理領導的安全領導小組，建立完善的安全管理體系，發(fā)揮有效作用，全面細致，系統(tǒng)地做好各項安全工作。 1.2建立健全安全生產(chǎn)責任制，并辦理人身意外保險。 1.3建立安全生產(chǎn)目標考核制度，嚴格把關，嚴格考核。 1.4完善相關的安全檢查，安全教育，工程分部分項安全交底制度。制定安全技術措施，嚴格認真執(zhí)行。 1.5特種作業(yè)人員辦理相關上崗證。 1.6

24、編制事故預控措施和安全備案登記手續(xù)。 2、腳手架與平臺的管理要求與工程進度同步進行。 2.1腳手架搭設應符合施工要求，搭設所用的材料必須符合規(guī)范。 2.2搭設腳手架首先編制出搭設方案、設計、計算、檢查驗收要符合規(guī)定，架體基礎，結構拉桿、立桿大橫桿間距，接頭掃地桿、小橫桿、剪刀撐、腳手板輔設每一項都必須嚴格按規(guī)范控制。 2.3轉料平臺的搭設應符合要求，搭設前要編制方案，平臺與架體連接，要有限載標識，使用中不得超載，使用前必須進行檢查。 3、施工用電管理 3.1配電室建筑按規(guī)范裝配設備。 3.2線路擺設要達到標準。 3.3要做到三級配電，二級保護，電表箱質量、安裝、接線出線

25、，進出保護等要嚴格按規(guī)范操作，并設置漏電保護日。 3.4健全管理責任制，完善用電設計，平面布置圖，做好檢測記錄以及工作巡查記錄。 3.5建筑物內的照明電路采用安全電壓，并設置防雷電系統(tǒng)。 4、“三保四口”的應用 4.1安全帽的佩戴，安全帶的使用，安全網(wǎng)的防護是“天天檢查，天天落實”的工作要點，項目部安全員，施工隊安全員，要隨時隨地檢查，制定有效的控制措施，對明知故犯，吊意輕心，嚴厲處罰。 4.2購買安全帽、安全帶、安全網(wǎng)要嚴格控制，杜絕“三無”產(chǎn)品進入現(xiàn)場。 4.3洞口、臨邊的防護要符合要求，施工層防護網(wǎng)搭要保證高度。 4.4樓梯口預留洞口，坑、井口等以及通道、陽臺、屋面、樓層等

26、邊外要調協(xié)防護，作業(yè)腳手架上下要有扶梯。 5、模板支撐施工荷載的管理 5.1模板工程施工，必須先編制施工方案，施工中要按上級規(guī)范施工。 5.2施工層、架子、平臺等堆放材料不許超荷載。 5.3模板施工要有驗收制度，拆除時未經(jīng)許可不得擅自拆除。 6、提升設備的管理 6.1提升設備購置符合現(xiàn)行國際，行業(yè)標準的產(chǎn)品，確保設備的技術性、安全性。 6.2提升設備安裝必須符合要求，安裝后要驗收，要管理。 6.3提升設備安裝主體一層結束前完成。 7、中小型機械管理 7.1中小型機械進場要有進場記錄，運轉記錄，維修記錄。陳舊、機具設備，不能修復的一律淘汰，重新更換新的。 7.2所有

27、進場設備必須嚴格驗收，安全防護裝置必須齊全有效，否則不予使用。 7.3使用過程要建立設備臺帳，做好維修記錄，責任落實到人，保證機械的正常運轉。 安全達標工作管理實施是一項自始至終的繁索復雜的工作，計劃時間性不強，但落實必須嚴密，所以要求安全管理工作緊隨工程進度制定好一切措施，實施安全達標。 （三）工程質量創(chuàng)優(yōu) 1、指導思想 文明工地現(xiàn)場會領導小組、檢查小組、及督查小組的各項工作，下大氣、狠抓質量，以使本企業(yè)全質量管理工作更上一個新臺階。 2、質量目標 優(yōu)質主體、裝修、水電安裝達到專項治理的要求、確保使用功能。 2.1主體工程 2.1.1砼工程達到清水。 2.1.2 砌體工程

28、做到雙面掛線、原漿勾縫、內外清水墻。 2.2裝飾工程 樣板引路、力爭精品裝飾。 2.3安裝工程要全面貫徹設備安裝專項治理的要求。 3、質量管理體系 3.1質量管理領導小組 組 長:杜紅偉 副組長:柳滿福 組 員:閆寬亮 王隆生 杜紅棉 馬向平 3.2質量管理組織機構圖1 質量管理組織機構圖 生產(chǎn)負責 柳滿福 項目工程師 閆寬亮 安裝負責 馬向平 項目經(jīng)理 杜紅偉 質 量 員 材

29、 料 員 試 驗 員 測 量 員 各專業(yè)工長 源輝勞務公司 木 工 鋼 筋 砼 工 瓦 工 3.3.1源輝勞務公司組織機構 組 長： 李劍波 副組長： 屈金貴 組 員： 王飛云 葛漢云 鄭長軍 劉文斌 李戴生 李大平 張安世 王代正 3.3.2工作流程框圖 試驗員 源輝勞務隊質量員 組長 副組長 各工長

30、 質量員 源輝勞務隊質量員 4、質量創(chuàng)優(yōu)實施細則 4.1質量管理 完善質量管理體系，全面落實各項質量管理制度，確保質量創(chuàng)優(yōu)目標、計劃、措施的實現(xiàn)。尤其是質量預控措施，落實責任到人。 4.2計量管理 4.2.1所有進場計量設備全部經(jīng)校核后，方可投入使用。 4.2.2砂漿配量嚴格計量，做好計量記錄。 4.2.3計量器具專人保管，專人計量。 4.3結構工程質量 4.3.1進場主要原材料，構（配）件合格證齊全，并隨時取樣檢驗，兩項指標任一項不達標者，嚴禁進入施工流程。 4.3.2地基檢測聯(lián)系專業(yè)機構進入檢測。 4.3.3鋼筋規(guī)格、數(shù)量嚴格按

31、設計要求制作、綁扎。 4.3.4建立健全的標養(yǎng)室，砂漿、砼試塊實測強度合格率力爭100%。 4.3.5基坑周圍磚砌擋水墻，并砌排水明溝，以便積水排放流暢。 4.3.6、模板表面平整，拼縫嚴密，口角順直，梁、柱、板模板上垃圾清理干凈，并用水沖完；模板支撐經(jīng)驗算合格后方可進行下道工序的施工。 4.3.7鋼筋嚴格檢查以下幾點： 位置，尺寸，間距，排距，綁扎扣，定位措施，綁搭接位置、長度、錨固長度、鋼筋接頭質量、數(shù)量、位置，箍筋間距、彎勾直度、彎勾平直長度，保護層。 4.3.8砼工程 4.3.8.1砼振搗密實，表面無蜂窩、麻面和孔洞。 4.3.8.2梁、柱無脹模、縮頸、爛根現(xiàn)象。 4

32、.3.8.3現(xiàn)澆板面平整度允許偏差1.00cm。踏步平齊，無缺棱掉角。 4.3.8.4過梁擱置長度嚴格按設計要求擱置。 4.3.8.5砼試塊制作、留置、養(yǎng)護嚴格按規(guī)范要求進行。 4.3.9砌體工程 4.3.9.1砌體灰縫平直、飽滿，無通縫和透亮或瞎縫等缺陷。 4.3.9.2木磚制作嚴格按項目部要求進行，安放的位置、方向、數(shù)量符合設計要求。 4.3.9.3砌體與砼結茬清晰、順直、平整。 4.3.9.4馬牙槎30cm留置一道，預埋拉結筋的規(guī)格、數(shù)量、間距符合95G703要求。 4.3.9.5填充墻下部砌三皮標磚，上部填磚用標磚填塞并斜砌成45度角。 4.3.9.6砂漿試塊制作、留

33、置、標養(yǎng)必須符合標準要求。 4.4水電管預留、預埋 4.4.1預埋管不得出露建筑物結構表面。 4.4.2電氣配管接頭用套管，絲口連接必須作跨接接地。 4.4.3成排鋼管之間的連接符合設計要求，電氣配鋼管必須做防腐處理。 4.4.4暗裝箱（盒）埋設位置正確，表面平直，伸入預埋箱（盒）內的管口必須清理毛齒，其長度不得超過5mm。 4.4.5暗配管路、暗敷后離結構表面凈距符合要求，管道穿現(xiàn)澆板按設計要求留洞穿套管，砌體上嚴禁水平開槽。 4.4.6穿墻、梁、板必須預埋套管且位置正確，長度符合設計要求。 4.4.7穿過變形縫管道接頭設置柔性接頭。 4.5工程技術資料 4.5.1人工地

34、基檢測報告，備案蓋章。 4.5.2施工過程中進行沉降觀測并有記錄。 4.5.3原材料合格證必須注明使用工程且加蓋供貨單位紅色印章。 4.5.4原材料按批號或批量復試、檢測。 4.5.5資料收集、整理、分類與工程同步，蓋章齊全。 4.5.6建立健全回填土干密度試驗記錄，砼砂漿施工日志及計量臺帳。 4.5.7檢測試驗儀器設備必須經(jīng)校核后，方可使用。 4.5.8試驗員、資料員持證上崗。 5、質量處罰獎勵實施細則。 6、質量創(chuàng)優(yōu)落實時間細化 6.1檢測設備、儀器校核開工已完成。 6.2標養(yǎng)室建立健全。 6.3沉降觀測點留設，基礎施工完后同步進行。 6.4工程資料表格開工前已完

35、備。 6.5原材料試檢驗已提前完成，后緒隨工程同步進行。 6.6崗位上崗證開工前已全部預備。 7、質量管理培訓制度 于2006年11月1日前完成。 （四）辦公、生活設施整潔 施工現(xiàn)場辦公、生活區(qū)域的建設是反映一個施工企業(yè)整體綜合實力，管理水平的一個窗口，根據(jù)省第七次創(chuàng)建文明工地動員會的精神，結合《省級文明工地檢查驗收標準》以及現(xiàn)場的實際情況，現(xiàn)就辦公生活區(qū)域建設做如下計劃安排。 1、 建造包括辦公、住宿、食堂及衛(wèi)生間，現(xiàn)已完成。 1.1辦公區(qū)域設置經(jīng)理辦公室、技術、資料辦公室、綜合辦公室、會議室。經(jīng)理辦公室、技術資料辦公室配置飲水機，電腦等，綜合辦公室、會議室配置飲水機、座機電

36、話電腦等。 2、食堂餐廳管理 2.1建立健全食堂管理制度、衛(wèi)生制度（2006年11月1日前完成）。 2.2辦理炊事人員上崗證，健康證（2006年11月1日前完成）。 2.3食堂操作間、器具整潔，鍋臺貼磁，單設貯存間，食物保管要嚴格按管理制度執(zhí)行（已完成）。 2.4設置專用污水桶、垃圾桶。 （五）營造良好文明氛圍 良好的文明氛圍是企業(yè)員工自身素質的體現(xiàn)，而每個員工的一言一行又直接反映著企業(yè)形象，抓文明氛圍建設，是提高員工素質，完善企業(yè)形象的一項重要工作，對此做如下計劃安排。 1、開展職工文明教育活動，對員工進行文明教育（每月一次）。 制定現(xiàn)場文明公約，并制定相應的管理辦法，對違

37、犯公約者嚴格處罰。 2、綜合治理方面 2.1對進入現(xiàn)場施工人員建立勞務登記卡，詳細登記。年齡、住址、 籍貫、姓名等情況。 2.2同有關鄰協(xié)單位簽訂治安、防火、環(huán)保協(xié)約，并認真共同遵守，對外來人員嚴格進入現(xiàn)場進行登記，對來歷不明的人拒絕進入現(xiàn)場。 （六）信息化管理目標 信息化管理是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)施工管理發(fā)展的必然趨勢，也是施工企業(yè)管理正規(guī)化、系統(tǒng)化的重要標志。為此，我們將加大投入力度，盡快實施施工管理步入現(xiàn)代信息管理的行列，計劃如下： 1、施工現(xiàn)場經(jīng)理辦公室、綜合辦公室配置固定電話一部、傳真機一部，管理人員手機24小時開通，確保對內對外信息暢通。 2、施工管理、技術資料管理

38、配置電腦一臺，復印機一部，使辦公管理應用電腦，工程資料管理應用管理軟件。 3、公司工程部每周一次到項目部組織信息化管理交流活動，策劃 改進、完善信息化管理工作。 創(chuàng)建市級文明工地，是我們公司的一件大事，更是我們項目部的一件大事。各創(chuàng)辦小組成員應根據(jù)計劃的要求，結合現(xiàn)場的實際情況，克服困難、創(chuàng)造條件，發(fā)揚“不怕疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)，敢打硬仗”的企業(yè)精神，扎扎實實的做好創(chuàng)建文明工地的各項工作，確保項目部創(chuàng)建文明工地達標驗收，獲取“省級文明工地”的光榮稱號。 六、平面布置圖 櫻

39、花國際飯店項目部 二、安全生產(chǎn)總目標 安全生產(chǎn)總目標 杜絕重大傷亡事故，控制重傷事故、機械事故，減少一般輕傷亡事故，事故頻率控制在0。 執(zhí)行“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，樹立“以人為本，安全高于一切”的觀念。 做到：各級管理體系完善、責任制度健全、安全措施可靠、檢查記錄齊全。 實施專職安全管理，制定可行有效的安全制度、安全措施。隨時、定期、季節(jié)性全面檢查，不放過任何事故苗頭、不放過麻痹思想、不放過安全漏洞、不放過違章作業(yè)，確保安全達標工作的順利進行。 三、安全保證體系 （一）安全工作的認識及要求 一、

40、安全生產(chǎn)的特點 安全控制是指采取措施，使項目在施工中沒有生命危險，不出事故，不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全既包括人身安全，也包括財產(chǎn)安全。安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施；安全法規(guī)亦算勞動保護法規(guī)，是用立法的手段制定保護職工安全生產(chǎn)的政策、規(guī)程、條例、制度；安全技術指在施工過程中為防止高溫、嚴寒、粉塵、噪音、震動、污染等勞動者身體健康的危害采取的防護和醫(yī)療措施。該三大措施與控制對象和控制內容的關系是：安全法規(guī)著重于對勞動者的管理，約束勞動者的不安全行為，因此其主要控制的內容為安全生產(chǎn)責任制、安全教育、安全事故的調查與處理，安全技術側重于對勞動對象和勞動手段的管理、清除、減

41、弱物的不安全狀態(tài)，其主要控制內容為安全檢查和安全技術管理；工業(yè)衛(wèi)生側重于環(huán)境的管理，以形成良好的勞動條件，主要控制內容也是安全檢查和安全技術管理。人物和環(huán)境這些控制對象構成了安全施工體系，安全控制實際上也就是管人、管物、管環(huán)境。 1、施工安全控制的難點多 由于施工所處自然環(huán)境的影響大，高處作業(yè)多，地下作業(yè)多，大型機械多，用電作業(yè)多，易燃物多。因此，安全事故引發(fā)點多，安全控制的難點必然大量存在； 2、安全控制的勞保責任重 這是因為建筑施工是勞動密集型，手工操作多，人員數(shù)量大，交叉作業(yè)多，作業(yè)危險性大，因此要通過加強勞動教育創(chuàng)造安全條件。 3、施工現(xiàn)場是安全施工的重點 施工現(xiàn)場人員集中

42、，物資集中，是作業(yè)場所，事故一般都發(fā)生在施工現(xiàn)場。 二、安全生產(chǎn)的基本原則 1、管生產(chǎn)必須管安全 安全蘊于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮起促進與保證作用，安全和生產(chǎn)管理的目標及目的有著高度一致和完全的統(tǒng)一。安全控制是生產(chǎn)管理的重要組成部分，一切與生產(chǎn)有關的機構、人員都必須參與安全控制并承擔安全責任。 2、必須明確安全控制的目的性 安全控制的目的是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的控制，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，清除或避免事故，達到保證勞動者的安全與健康的目的。 3、必須貫徹預防為主的方針 安全生產(chǎn)的方針是：“安全第一，預防為主”。安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度高度表現(xiàn)在生產(chǎn)范

43、圍內。肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性的同時，要針對生產(chǎn)的特點，對生產(chǎn)因素采取管理措施，有效地控制不安全因素，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)活動中人的安全和健康。 貫徹“預防為主”，要端正對生產(chǎn)中不安全因素的認識，消除不安全因素的狀態(tài)，選準消除不安全因素的時機，在布置生產(chǎn)內容的時候，針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素，采取措施予以消除。 4、堅持動態(tài)管理 安全管理不只是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)者有關的人共同的事。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，但全員參與管理也十分重要，安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到從開工到竣工、交工的全過程。因此，生產(chǎn)活動中必須堅

44、持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。 5、不斷提高安全控制水平 6、生產(chǎn)活動是在不斷發(fā)展與變化的，可導致安全事故的因素也處在變化之中，因此，要隨生產(chǎn)的變化調整安全控制工作，還要不斷提高安全控制水平，取得更好的效果。 三、施工不安全因素分析 1、人的不安全行為 控制靠人，人也是控制的對象。人的行為是安全的關鍵，人的不安全行為可能導致安全事故，所以要對人的不安全行為加以分析。 人的不安全行為是人的生理和心理特點的反映，主要表現(xiàn)在身體缺陷，錯誤行為和違紀違章三個方面。身體缺陷指疾病、職業(yè)病、精神失常，智商過低、緊張、煩燥、疲勞、易沖動、易興奮、運動遲鈍，對自然條件和其它環(huán)境過敏

45、，不適應復雜和快速工作，應變能力差等。 錯誤行為指嗜酒、吸毒、吸煙、賭博、玩耍嬉鬧、追逐、誤視、誤聽、誤嗅、誤觸、誤動作、誤判斷、意外碰撞和受阻、誤入險區(qū)等。 違紀違章指粗心大意、漫不經(jīng)心、注意力不集中、不履行安全措施，安全檢查不認真，不按工藝規(guī)程和標準操作，不按規(guī)定使用防護用品，玩乎職守，有意違章等。 統(tǒng)計資料表明，有88%的安全事故是由人的不安全行為造成的，而且人的生理和心理特點直接影響人的不安全行為。因此，在安全控制中，一定要抓住人的不安全行為這一關鍵因素，采取相應對策，培養(yǎng)勞動者的自我保護能力，增強安全意識，做好安全控制。 2、物的不安全狀態(tài) 如果物質和環(huán)境條件能滿足勞動者生

46、理和心理的需要，便不會發(fā)生不安全行為，反之就會導致不安全傷害事故。 物的不安全狀態(tài)表現(xiàn)為三個方面，即設備和裝置的缺陷，作業(yè)場地的缺陷，物質和環(huán)境的危險源。設備和裝置的缺陷指機械設備和裝置技術性能降低，強度不夠，結構不良，磨損、老化、失靈、腐蝕，物理和化學性能達不到要求等；作業(yè)場地的缺陷指施工場地狹窄，主體交叉作業(yè)組織不當，多工種交叉作業(yè)不協(xié)調，道路狹窄，機械擁擠，多單位同時施工等；物質和環(huán)境均有危險存在，在安全控制中，必須根據(jù)施工的具體條件，采取有效的措施斷絕危險源。 四、安全領導小組 1、安全領導小組 組 長：杜紅偉 副組長：馬小平、柳滿福 成 員：杜紅棉、何

47、海強、馬國鋒、張耀龍、王隆生、馬向平 2、安全領導小組組織機構圖 組長：杜紅偉 副組長： 馬小平、柳滿福 馬向平 杜紅棉 張耀龍 勛 馬國鋒 何海強 五、安全生產(chǎn)責任制 項目經(jīng)理、副經(jīng)理對本項目的勞動保護和安全生產(chǎn)負總的責任。領導制定勞動保護和安全生產(chǎn)的政策、法令和規(guī)章制度；定期向項目部全體職工報告安全生產(chǎn)情況和措施，制定項目管理人員的安全責任等制度；定期研究解決安全生產(chǎn)中的問題，組織審

48、批安全技術措施計劃貫徹實施；定期組織安全檢查和開展安全競賽等活動，對職工進行安全和違章守紀教育，督促項目部全體管理人員和各職能部門做好本職范圍內的安全工作；總結與推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗；主持重大傷亡事故的調查分析，提出處理意見和改進措施，并督促實施。 安全員認真落實項目經(jīng)理制定的安全生產(chǎn)制度，為生產(chǎn)提供安全方面最有力的保障。工長、機修班組積極配合安全員工作。 六、安全生產(chǎn)措施 1、進入施工現(xiàn)場人員，應遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程及有關安全措施。施工現(xiàn)場應做好各級安全咨詢，并加強安全教育和安全檢查，特別做好對新進場工人的教育工作、各承包隊班（組）及零散作業(yè)人員的安全教育

49、工作。施工中，做到口頭教育與培訓、書面交底（安全技術）相結合。 2、保證施工現(xiàn)場各部位安全防護完善、齊備有效，特種操作人員必須持證上崗。所有進入施工現(xiàn)場人員一律要戴安全帽，高空作業(yè)人員必須正確地系好安全帶。 3、施工現(xiàn)場臨時用電，必須采取三相五線制，各類機電設備均應專人操作，禁止非機電人員動用機電設施，機電設備必須有可靠的接零接地及安全防護裝置，機電設備使用完畢后，要及時斷電拉閘，所有電閘箱必須上鎖，對手持電動工具，必須安裝漏電保護裝置。 4、主樓四周應滿足掛安全網(wǎng)，每層的予留洞口，電梯門口，應用架板配鋼管分層封閉，樓梯間應搭設護欄桿。底層應搭設安全通道，以保證施工期間的安全。 5、施

50、工現(xiàn)場應嚴格按施工平面布置圖施工，隨時做好工完場清工作，保證現(xiàn)場干凈衛(wèi)生，施工道路暢通無阻，達到現(xiàn)場文明施工規(guī)范化、標準化的要求。 6、遵守建設單位有關治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定，保持現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工，安排好施工工序，改進機具設備，設法降低噪音。 七、安全紀律 1、全體職工要熱愛本職工作，努力學習，提高政治、文化、業(yè)務水平和操作技能，積極參加安全生產(chǎn)的各種活動，提出改進安全工作的意見，提高生產(chǎn)安全。 2、遵守勞動紀律，服從領導和安全檢查人員的指揮，工作時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)，嚴禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙、動火。 3、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指

51、揮和違章作業(yè)，對違章指揮的指令有權拒絕，并有責任防止他人違章作業(yè)。 4、按照作業(yè)要求正確穿戴個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。在沒有防護設施的高空，施工必須系安全帶，高空作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，不得往下投擲物料，嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。 5、在施工現(xiàn)場走要注意安全，不得攀登腳手架、井字架、龍門架和隨吊盤上下。 6、正確使用防護裝置和防護設施。對各種防護裝置、防護設施和警告、安全標志等不得任意拆除和隨意挪動。 八、安全教育制度 1、廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育。使各級導和廣大職工群眾。真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學知識，牢固

52、樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。 2、建立正常性的安全教育和培訓考核制度，把《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》作為安全教育的重要內容和考核、評定工人技術水平的重要依據(jù)。 3、對新工人（包括合同工、臨時工學徒工、實習代培人員、農民工）必須進行入廠安全教育，教育內容包括安全技術知識、設備性能、操作規(guī)程、安全制度和不、禁事項，并經(jīng)考核合格后，方可進入操作崗位。 4、對特殊工種（電工、焊工、架工、機操工及起重、各種機動車輛司機）除進行一般教育外，還要經(jīng)過本工種的安全技術教育，必須持證上崗。 5、定期輪（培）訓各級管理人員，提高政策、思想水平，熟悉安全技術和安全管理水平，

53、熟悉勞動衛(wèi)生業(yè)務知識，做好安全管理工作。 九、安全檢查制度 1、項目部除經(jīng)常進行安全生產(chǎn)檢查外，還要組織定期（每周）安全生產(chǎn)檢查，項目部必須做到每月一次大檢查，檢查時，要有領導干部、技術干部和工人參加，邊檢查、邊整改。 2、每次檢查要有重點、有標準、有針對性。 3、對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、整改、檢查、銷項制度。要制定整改計劃，定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期。 4、在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應立即停止作業(yè)。 （二）總公司安全生產(chǎn)管理體系 總經(jīng)理 生產(chǎn)副總 總工程師 物資部 辦公室 工程師 技術部 項

54、目經(jīng)理部 (三)公司各部門安全生產(chǎn)職責 總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責 1、對企業(yè)的勞動保護和安全生產(chǎn)負全面領導責任，是公司安全生產(chǎn)第一責任者。 2、主持貫徹落實國家、地方、行業(yè)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準和各項規(guī)章制度；主持貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)文件、通知的工作。 3、支持重大安全事故的處理。 主管生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責 1、對企業(yè)的安全生產(chǎn)負直接領導責任。 2、負責認真貫徹黨和國家有關安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令、規(guī)定和上級決議。 3、在計劃、布置、檢查、

55、總結、評比生產(chǎn)時，必須同時作好安全工作。注意勞逸結合，督促施工組織設計中安全技術措施的實施。 4、組織領導季度安全大檢查。必要時對存在問題整改不力的單位督促自查和復查。 5、負責對企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構的領導工作，支持安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務工作、認真聽取、采納有關安全生產(chǎn)工作的合理化建議，抓好并確保安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉，確保安全保護和安全生產(chǎn)管理按規(guī)定要求到位。 6、組織領導重大傷亡事故的調查處理工作（落實責任、改進措施，對事故責任者提出處理意見）。 總（副總）工程師安全生產(chǎn)職責 1、從技術管理上對安全技術工作負直接領導責任。 2、主持企

56、業(yè)安全技術標準的編制和審定工作。 3、主持組織編制和審定施工方案、技術措施的同時，主持組織（有時應參與）編制和審核和審定安全生產(chǎn)技術措施。 4、負責對重要安全措施和新工藝、新技術的鑒定，并解決安全生產(chǎn)中的重大安全技術問題。 項目經(jīng)理部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責 1、對本項目安全生產(chǎn)負全面領導責任，是安全生產(chǎn)第一責任者。將安全工作列入重要議事日程，及時召開安全生產(chǎn)會議，保證施工項目安全達標，力爭創(chuàng)優(yōu)。 2、認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)政策、規(guī)定，堅持督促每周安全例會及班前安全會制度。 3、組織領導半月一次的安全檢查，負責解決安全生產(chǎn)中存在的各

57、種問題。 4、在計劃、布置、檢查、評比、總結生產(chǎn)的同時，對安全生產(chǎn)必須有明確的，針對性較強的要求。 5、參與重大傷亡事故的調查、分析、落實等工作，并負責及時向上級報告情況，對違章冒險作業(yè)人員，經(jīng)教育無效，有權停止其工作。 安全部安全生產(chǎn)職責 1、在技術負責人的領導下，監(jiān)督和督促項目所屬各科室、施工隊組，對安全政策、法令、規(guī)章制度和上級指示、決定的貫徹執(zhí)行，并制定本業(yè)務系統(tǒng)的具體實施辦法。 2、參加編制和審查施工規(guī)則、施工組織和安全技術措施，并督促貫徹執(zhí)行。 3、深入基層，調查研究，掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)和研究問題，總結交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，提出改進措施，

58、對工區(qū)的不安全因素，特別是重大隱患，要抓緊督促改進，特殊情況有權下令停工，并立即向領導報告。 4、組織項目經(jīng)理部的定期安全檢查，并督促工區(qū)的每月兩次安全檢查和專題安全活動，抓好經(jīng)常性的安全宣傳教育。 5、負責對工傷事故和生產(chǎn)性火災事故的調查，并及時上報事故調查報告書。 6、參加現(xiàn)場交通事故的調查研究及處理，并及時上報有關領導。 7、參與編制安全生產(chǎn)管理和安全技術規(guī)程。 8、按月、季、年上報安全事故通報表。 9、配合各資料室搞好新工人進行的三級安全教育。 工程部安全生產(chǎn)職責 1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。 2、對施工過程中安全措施和落實負監(jiān)督

59、保證作用。 3、依據(jù)國家和安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)制度，組織好施工生產(chǎn)，堅決杜絕違章指揮。 4、對施工中不安全因素和存在的隱患，有權制止，并令其整改。 5、匯同安全科一起組織好施工現(xiàn)場安全大檢查。 6、發(fā)生安全事故時，應組織搶救者，保護好現(xiàn)場，協(xié)助對事故的調查處理。 技術部安全生產(chǎn)職責 1、在制定技術措施時，應將安全技術措施列為重點內容，制定技術責任制和操作規(guī)程時，應符合安全生產(chǎn)要求。 2、審查和設計暫時工程，變更施工設計，采納合理化建議，應審查是否符合安全生產(chǎn)要求，從技術上分析原因，提出相應的改進措施。

60、 物資機械部安全生職責 1、各種機械設備、必須有良好的安全保護裝置，否則不得分配使用，凡新購或經(jīng)過大、中修的機電設備，必須按規(guī)定經(jīng)過試驗合格后方準使用，并負責定期檢查和鑒定各種機電設備，保證安全運行。 2、負責制定各種機械、電氣、車輛使用管理維護的檢修制度及安全操作規(guī)程，并嚴格督促執(zhí)行。 3、參加因機械、電氣、車輛而造成的傷亡事故和調查分析，研究處理，主持機電等設備事故調查處理，并提出改進措施，監(jiān)督實施。 4、對大型機械設備進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患因素要及時安排整改、落實，必要時停止使用。 辦公室安全生產(chǎn)職責 1、負責安全衛(wèi)生

61、檢查，對防暑降溫提出預防措施并實施，負責對職工的職業(yè)病、中暑事故進行調查處理，并提出改進措施。 2、對從事高空作業(yè)的工人,定期組織身體檢查。 3、對工傷職工負責送院搶救治療，慰問及善后處理。 4、負責防火工作，加強火源管理，制定預防措施，主持火災事故的調查處理。 5、負責生活區(qū)內部治安管理和保衛(wèi)工作，對職工住宅負責維護修繕工作，嚴防倒塌，失火事故的發(fā)生。 6、對食堂、等生活設施及職工的安全工作負總的領導責任，要經(jīng)常進行安全教育和安全檢查，及時消除不安全因素。 安全責任制（責任目標）落實措施及考核辦法 為了更好地落實貫徹安全生產(chǎn)目標在施工過程中的

62、全方位實施所起的作用和影響，特制定如下考核制度。 1、各部門管理人員必須各負其責，認真履行本崗位相應的安全生產(chǎn)職責，崗位責任落實自身安全生產(chǎn)職責，切實搞好安全生產(chǎn)，完成各項安全生產(chǎn)的目標。 2、每月對各管理人員的安全生產(chǎn)目標責任進行考核。 3、考核內容：1）工作態(tài)度；2）安全狀態(tài)；3）工作能力；4）工作業(yè)績；5）工作作風；6）團結協(xié)作；7）遵章守紀。 4、由項目經(jīng)理或生產(chǎn)負責負責對各管理人員進行內部考核，有一項不合格者或總分不滿70分者，將扣除本月的獎金，考核成績好的管理人員予以表揚并作相應的經(jīng)濟獎勵。

63、 （四）各部門安全生產(chǎn)職責 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責 一、項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，在項目經(jīng)理的領導下，對責任施工的單位工程（施工區(qū)域）的安全全面責任，執(zhí)行國家和上級部門的有關條例、法令、法規(guī)等。 二、堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，對安全方面所需的經(jīng)費、安全設施、物資，從計劃采購等方面給予保證。 三、遵守各項安全規(guī)章制度，不違章指揮、不違章作業(yè)。 四、每個分部分項工程開始施工前，應提前安排各主管工長向生產(chǎn)組長做好有針對性的書面安全交底書。 五、應積極支持職工提出的改善勞動條件的建議，

64、從管理上雷鋒助實現(xiàn)，對于檢查的不安全因素，進行認真整改，堅決制止不顧人身安全，違章冒險、蠻干行為，同時對整改的結果，向檢查者返回整改匯報書。 六、每周組織一次安全活動，安排督促、檢查工長、生產(chǎn)班組，并應幫助工長、班組長開展各項安全生產(chǎn)活動開好班前、班后安全會及做好事故預測、預防活動。 鼎新花園項目部 安全員安全生產(chǎn)職責 一、督促檢查安全生產(chǎn)、勞動保護的政策、法令制度和上級指示，決定貫徹執(zhí)行情況。 二、協(xié)助編制組織施工設計、安全技術措施。 三、會同有關人員提出報勞保用品計劃和費用，并檢查督促合理使用護品，對采購護品質量有建議權和驗收權。 四、參加定期和季節(jié)安

65、全生產(chǎn)檢查對存在問題提出改進意見，督促限期實現(xiàn)。 五、會同有關人員及時提出新技術、新材料、有毒有害等勞動保護用品及保健用品上報審批計劃。 六、經(jīng)?？偨Y推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，不斷改進勞動保護條件。 七、經(jīng)常督促檢查職工班組安全情況進行安全生產(chǎn)的宣傳教育。 八、組織（分析）一般事故分析，做到三不放過。 工長（施工員）安全生產(chǎn)職責 一、在項目經(jīng)理領導下，對負責施工的單位工程（施工區(qū)域）的安全全面負責。 二、在貫徹執(zhí)行上級的安全措施中，結合負責施工的工程特點，做好詳細的安全技術交底，根據(jù)施工技術措施和安全技術操作規(guī)程的要求以書面形成，逐條向班組進行交底

66、，履行簽字手續(xù)，確保施工安全。 三、經(jīng)常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況，堅決制止不顧人身安全違章冒險蠻干行為。 四、參加施工隊組織的安全檢查，對負責施工的單位工程的問題要及時負責糾正。 五、發(fā)生傷亡事故要保護好現(xiàn)場，及時向上級報告救護好傷員，參加事故處理，并填好工傷事故登記表，認真貫徹防范措施。 班長安全生產(chǎn)職責 一、對本工地、班組工人在生產(chǎn)區(qū)域的安全健康負責。 二、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的政策、法令及本單位的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和交接班制度。 三、經(jīng)常教育和檢查工人遵守安全操作規(guī)程，正確使用機器設備、工具、原材料、安全設施、個人防護用品等，并注意是否處于良好狀態(tài)。 四、經(jīng)常檢查并保護工作地點的文明生產(chǎn)、保護成品、半成品材料及廢物的合理放置（搞好安全崗位的完置管理）。 五、每周組織一次安全活動，并開好班前班后會，事故預測活動等。 六、有權拒絕上級的違章指揮，制止“三違行動”遇有重大危急的事故隱患時，有權指揮工作人員撤離現(xiàn)象。 工人的安全職責 一、樹立安全