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1、第四章建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理4.1建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述4.2施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施4.3建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法第二節(jié)第二節(jié) 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施一、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的類型1、按計(jì)劃時(shí)間劃分 有總進(jìn)度計(jì)劃和階段性計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃是控制項(xiàng)目施工全過(guò)程的，階段性計(jì)劃包括項(xiàng)目年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃等。2、按計(jì)劃表達(dá)形式劃分 有文字說(shuō)明計(jì)劃與圖表形式計(jì)劃。3、按計(jì)劃對(duì)象劃分 施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。4、按計(jì)劃的作用劃分 控制性進(jìn)度計(jì)劃和指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃兩類。二、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)1、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)（1）承包合同及
2、招投標(biāo)書(shū)。（2）設(shè)計(jì)圖紙和變更設(shè)計(jì)。（3）項(xiàng)目所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件。主要包括：氣象、地形地貌、水文地質(zhì)情況、地區(qū)施工能力、交通、水電條件等，建筑施工企業(yè)的人力、設(shè)備、技術(shù)和管理水平等。（4）設(shè)計(jì)概算、預(yù)算、勞動(dòng)定額和機(jī)械臺(tái)班定額等。（5）主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分等。（6）工程需要的主要資源。（7）建設(shè)方及上級(jí)主管部分對(duì)施工的要求。（8）現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。2、單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)請(qǐng)看請(qǐng)看課本課本9595頁(yè)頁(yè)三、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制計(jì)計(jì)算算工工程程量量確定確定各單各單位工位工程的程的工期工期確定確定各單各單位工位工程的程的開(kāi)竣開(kāi)竣工時(shí)工時(shí)間間編制編
3、制初步初步總進(jìn)總進(jìn)度計(jì)度計(jì)劃劃編制編制正式正式總進(jìn)總進(jìn)度計(jì)度計(jì)劃劃四、單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制請(qǐng)看請(qǐng)看課本課本9797頁(yè)頁(yè)五、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施1、施工進(jìn)度計(jì)劃的審核（1）進(jìn)度安排是否符合總目標(biāo)和分目標(biāo)。（2）進(jìn)度計(jì)劃是否存在遺漏項(xiàng)目，分期施工能否滿足分批交工的需要和配套交工的要求。（3）總進(jìn)度計(jì)劃中施工順序的安排是否合理。（4）資源供應(yīng)計(jì)劃能否保證施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。（5）總分包之間的進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃的銜接是否明確、合理。（6）風(fēng)險(xiǎn)分析是否清楚，是否有相應(yīng)的對(duì)策。（7）進(jìn)度保證措施是否周到、可行、有效。2、施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹（1）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。（2）層層
4、明確責(zé)任或下達(dá)施工任務(wù)書(shū)。（3）進(jìn)行計(jì)劃的交底，促進(jìn)計(jì)劃的全面、徹底實(shí)施。3、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（1）編制施工作業(yè)計(jì)劃。（2）簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)。（3）做好進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。（4）做好施工中的調(diào)度工作。六、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查1、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。（1）檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。（2）實(shí)際參加施工的人數(shù)、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率。（3）窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。（4）進(jìn)度偏差的情況。（5）進(jìn)度管理情況。（6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。2、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。3、對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。比較的方法：橫道圖法、S型曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法。4、施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查
5、結(jié)果的處理。形成進(jìn)度報(bào)告并向有關(guān)主管人員和部門(mén)匯報(bào)。第三節(jié)第三節(jié) 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1、均勻進(jìn)展橫道圖比較法一、橫道圖比較法2、非勻速進(jìn)展橫道圖比較法二、S曲線比較法 S曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，繪制一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線；然后將工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各檢查時(shí)間實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一坐標(biāo)中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的一種方法。 從整個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)展過(guò)程看，時(shí)間與累計(jì)完成任務(wù)量之間曲線有如下幾種形狀：1、正比例直線2、拋物線3、指數(shù)曲線4、上升波浪線5、S曲線重點(diǎn)S曲線的繪制方法（1
6、）確定單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量qj。 在實(shí)際施工中，可以根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)計(jì)劃完成 的實(shí)務(wù)工程量或投入的勞動(dòng)力與費(fèi)用，計(jì)算出計(jì) 劃單位時(shí)間的量值qj。（2）計(jì)算不同時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量Qj。（3）根據(jù)累計(jì)完成任務(wù)量繪制S曲線。請(qǐng)看請(qǐng)看課本課本111111頁(yè)頁(yè)例題4-8實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較三、香蕉曲線比較法 香蕉曲線是由兩條S曲線組合成的閉合曲線。其一是計(jì)劃以各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度而繪制的S曲線，稱為ES曲線；其二是計(jì)劃以各項(xiàng)工作的最遲開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度，而繪制的S形曲線，成LS曲線。2、香蕉形曲線比較法的作用（1）進(jìn)行合理的進(jìn)度安排。（2）進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。（3）確定在檢查狀態(tài)
7、下，后期工程的ES曲線和LS曲線 的發(fā)展趨勢(shì)。四、前鋒線比較法 前鋒線是指在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)連接而成的折線。 通過(guò)實(shí)際進(jìn)度的前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置來(lái)判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。采用前鋒線比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與原進(jìn)度計(jì)劃的比較，其步驟如下：（1）繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。（2）繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線值。（3）進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。（4）預(yù)測(cè)進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響。例題十某工程項(xiàng)目的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示。該計(jì)劃執(zhí)行到第40天末檢查施工進(jìn)度完成情況，發(fā)現(xiàn)A、B、C、
8、D工作已完成，E工作已進(jìn)行10天，F(xiàn)工作進(jìn)行10，工作G、H、I尚未開(kāi)始，使用前鋒線法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。五、進(jìn)度控制的措施1、組織措施（1）增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍。（2）增加每天的施工時(shí)間。（3）增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。2、技術(shù)措施（1）改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)、縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間。（2）采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過(guò)程的數(shù)量。（3）采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。3、經(jīng)濟(jì)措施（1）實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)。（2）提高獎(jiǎng)金數(shù)額。（3）對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4、管理措施（1）管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式。 （2）合同管理。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理。一、單選題1、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制
9、的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的（ ）A、計(jì)劃工期 B、工期定額C、進(jìn)度目標(biāo) D、合同目標(biāo)2、在工程施工實(shí)踐中，控制工程進(jìn)度的前提是要確保（ ）A、工程質(zhì)量 B、投資規(guī)模C、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) D、經(jīng)濟(jì)效益 A C3、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度組成的，下列選項(xiàng)中，按照不同周期構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃是（ ）A、總進(jìn)度計(jì)劃 B、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃C、年、季、旬等計(jì)劃 D、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃4、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（ ）A、明確進(jìn)度目標(biāo)控制程序 B、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解C、落實(shí)檢查和跟蹤責(zé)任 D、分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的可能性 C D二、多選題1、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制措施主要包括（ ）A、組織措施 B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施 D、技術(shù)措施E、規(guī)劃措施2、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施，主要涉及（ ）A、設(shè)計(jì)技術(shù) B、承發(fā)包模式C、進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì) D、施工技術(shù) E、自己需求計(jì)劃 AD ABCD3、下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施的有（ ）A、選擇合適的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 B、選擇合理的承發(fā)包模式C、選擇合理的物資采購(gòu)模式 D、重視信息技術(shù)的應(yīng)用E、不考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)4、下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）A、編制資金需求計(jì)劃 B、審核設(shè)計(jì)預(yù)算C、明確資金供應(yīng)條件 D、應(yīng)用價(jià)值工程方法 E、落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施 ACE ABCD
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