國際著名總承包企業(yè)的特點

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1、國際著名總承包企業(yè)的特點 隨著國際工程承包市場的發(fā)展，國際建筑工程的發(fā)包商越來越重視承包商提供綜合服務的能力，傳統(tǒng)的設計與施工分離的方式正在快速向總承包商式轉(zhuǎn)變。EPC（即設計-采購-施工總承包）、PMC（即項目管理總承包）等一攬子式的交鑰匙工程模式以及BOT（即建設-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓承包）、PPP（即公共部門與私人企業(yè)合作模式）等帶資承包商式成為國際大型工程項目中廣泛采用的模式。承包商不僅要承擔項目的設計和施工、運作任務，還要承擔工程所需的融資任務。單純的工程施工業(yè)務利潤逐漸降低，承包商的業(yè)務開始朝著項目的前期和上游發(fā)展，利潤重心向產(chǎn)業(yè)鏈前端和后端轉(zhuǎn)移，其中，帶資承包表現(xiàn)最為突出。據(jù)世界銀行

2、和聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議的統(tǒng)計分析，工程建筑業(yè)是發(fā)展中國家吸收外資最大的服務部門之一。除少數(shù)國家的政府項目不需要承包商帶資外，多數(shù)項目基本上需要承包商以不同形式帶資承包。據(jù)專家初步估算，帶資承包項目約占國際工程承包市場的65%。 同時，由于競爭和全球經(jīng)濟一體化，國外一些大型承包公司紛紛采取強強聯(lián)手、銀企聯(lián)合、購并和重組等形式以增強自身實力。由于這些公司在信息、資金、技術、管理和信譽等方面 具備較大的優(yōu)勢，對國際工程承包市場的控制能力也相應較強。 因此，國際大型工程承包商具有如下特點：技術力量雄厚，管理手段先進，抗風險能力和融資能力強，具有較好的國際商譽和知名度，所承攬的項目多為含設備材料采購的大型

3、施工項目、EPC項目和BOT項目，在大型和特大型項目上具有一定的壟斷優(yōu)勢。 從國際工程承包市場的競爭看，除了價格以外，承包商的規(guī)模、技術水平、管理水平、融資能力和應變能力等也成為體現(xiàn)公司競爭力的重要因素。 因此，ENR排名靠前的全球最大承包商紛紛根據(jù)企業(yè)自身的特點，從業(yè)務領域到管理技術等各個方面進行重新定位，全心打造核心競爭力，以便更好的在國際市場進行競爭。 （一）法國萬喜集團簡介 法國萬喜（Vichi）公司成立于1890年，至今已有113年的歷史，世界頂級的建筑以及工程服務企業(yè)。下設萬喜能源、Eurovia、萬喜建筑等公司。萬喜公司有2500家分支機構分布在全球80多個國家和地區(qū)，

4、在租賃經(jīng)營、通訊、公路橋梁等領域優(yōu)勢突出，是全球最大的土木工程公司，在BOT等項目融資方面具有豐富的經(jīng)驗和強大的實力。2006年銷售收入為260.32億歐元，比2005年增長11%，凈利潤12.77億歐元，比2005年增長31%。 萬喜能源公司是法國能源以及信息技術市場上的領頭羊，擁有互補的四條業(yè)務線，包括工程、信息一體化、執(zhí)行以及維護。為當?shù)丶笆澜绶秶鷥?nèi)的企業(yè)提供能源基礎設施、施工、遠程交流等服務。 2006年能源板塊銷售收入為36.54億歐元，凈利潤1.11億歐元。 Eurovia公司負責建筑、修復和維護公路以及鐵路等基礎設施，執(zhí)行農(nóng)業(yè)、工業(yè)以及零售業(yè)的工程項目，公司還經(jīng)營建筑原材料以

5、及可循環(huán)設備。 萬喜建筑公司是法國建筑市場的領軍人物，也是世界建筑領域內(nèi)最大的公司之一。公司在高層建筑、土木工程、深水工程、多元化高科技維修服務等領域擁有很強的實力。除了在法國本土、歐洲、非洲有深厚的根基之外，公司在世界的建筑設計、專業(yè)土木工程領域也扮演著重要角色。 2006年建筑和公路業(yè)務板塊銷售收入為178.52億歐元，凈利潤5.44億歐元。 萬喜公司按照業(yè)務不同共分為4個子公司，由集團總公司100%控股，其中萬喜建筑公司是萬喜集團的最重要的組成部分，不論從營業(yè)額上還是凈利潤上，對集團的貢獻都是最大的。其在法國建筑市場上是絕對的市場領先者，在世界建筑市場上也占有著相當重要的位置。

6、 萬喜曾參與了中國能源、環(huán)保等領域的工程項目建設。萬喜大型建筑工程公司于1988年在北京設立辦事處。這期間參與過的中國國內(nèi)市場的項目有大亞灣核電站、二灘大壩、小浪底地下發(fā)電廠、金茂大廈、成都BOT水廠等。最近一個項目是為中國國家體育場（2008年北京奧運會主體育場）擔任項目管理顧問。 （二）法國布伊格集團簡介 法國布依格（Bouygues）公司目前已成為一家業(yè)務廣泛的工業(yè)集團，具有自己獨特的企業(yè)文化，在世界上80個國家設有分公司或辦事處，擁有12萬家合作伙伴。集團的起源最早可以追溯到1952年，由布伊格創(chuàng)建了以其自己的名字命名的公司，1970年上市，1978年組建布伊格集團。該集團的主

7、營業(yè)務有三大塊：電信－多媒體、服務和建筑。分別涉及六個行業(yè)：電信、通訊、公共服務管理、BTP、道路和房地產(chǎn)業(yè)。在2006年的銷售收入為264.08億歐元，比2005年增長10%，EBITDA（利息－稅－攤消前收入）為32.79億歐元，凈利潤18.77億歐元，比2005年增長8%。 電信－多媒體項下有布伊格電信和法國電視一臺，前者成立于1994年，并很快崛起。它較早推出了手機上網(wǎng)服務，并是第一個實行按秒記價的電信運營商，法國的三大電信運營商之一。法國電視一臺于1987年開始私有化，布伊格集團的資本此時進入。觀眾擁有率31.5%，除主營的電視節(jié)目制作和傳輸外，還進行著音像生產(chǎn)、銷售、電視直銷、電

8、影發(fā)行、網(wǎng)絡服務等多種業(yè)務，TF1是法國的免費電視臺，它還通過衛(wèi)星和有線傳輸方式轉(zhuǎn)播付費電視節(jié)目，其中有“eurosport”, “LCI”、“ODYSSEE”等。 服務業(yè)項下有SAUR環(huán)保公司，主營水處理、能源和環(huán)境等，法國第三大此方面的公司，在世界上17個國家設有辦事機構或分支機構。該公司成立于1933年，于1984年進入布伊格集團，目前已成為其全資子公司。 建筑業(yè)是布伊格集團的最基本的業(yè)務，也是其創(chuàng)業(yè)之本。下有布伊格建筑公司，成立于1952年，1972年成功地進入法國公共工程市場，最著名的是承建巴黎王子體育場，其后又進入了海上工程和石油平臺的建設市場。90年代國際公共工程行業(yè)的大

9、發(fā)展給集團帶來了良好的發(fā)展機遇，公司承建了香港會展中心、匈牙利和克羅地亞的高速公路、法國諾曼底大橋、拉德芳斯大拱門和法蘭西體育場。 此外，還有COLAS公司，于1986年成為布伊格的子公司，后者控股95.9%。2006年的營業(yè)額達106.82億歐元，占據(jù)布伊格集團總營業(yè)額的41%。該公司業(yè)務涉及40個國家和地區(qū)，是世界上最大的道路承建和維修企業(yè)之一，此外還包括各種交通基礎設施、城市規(guī)劃建設和娛樂設施等，其中道路建設占其業(yè)務的82%。 另外，還有布伊格房地產(chǎn)公司，是由Etim, Btir和France Construction三家公司在1998年合并而成，主要業(yè)務涉及民用住房、工廠用房、

10、商場和旅館及城市各種設施等。2006年的房地產(chǎn)營業(yè)額高達16.08億歐元，占據(jù)布伊格集團總營業(yè)額的6%，凈利潤1.07億歐元，占據(jù)布伊格集團總利潤的9%。 （三）德國豪赫蒂夫公司簡介 德國的豪赫蒂夫（Hochtief）公司1875年成立，總部位于德國埃森，是德國最大的承包商，也是全球第二大的國際承包商，其主要業(yè)務包括設計咨詢、投資開發(fā)、建筑施工、機場管理和運營維護等，是南北美洲、歐洲、南部非洲、亞太等地區(qū)重要的建筑服務提供商。 豪赫蒂夫建筑集團公司在工程承包領域的權威雜志ENR的評選中，按照2004、2005年的銷售收入排名，僅次于法國的萬喜集團（Vinci）和布依格國際建筑公司(B

11、ouygues），排名第三，2006年排名世界第四，被中國鐵路工程總公司超越。而按照海外業(yè)務收入來排名，豪赫蒂夫位列榜首。 1．公司業(yè)績 2001－2003年，全球建筑承包業(yè)受“9?11”恐怖襲擊和“非典”等因素的影響，一直不太景氣。豪赫蒂夫的業(yè)績也受到一定程度的影響。從2004年開始，隨著全球建筑市場需求的復蘇，各大建筑承包商的業(yè)務開始復蘇。從2001－2005年，豪赫蒂夫每年新簽合同額基本保持上升的趨勢，完成合同額則在2003年降到谷底后開始反彈，2004年為131.1億歐元，2005年為148.5億歐元，2006年達到157.99億歐元 在合同金額不斷增加的同時，公司的雇員總數(shù)

12、也在不斷增加。2005年豪赫蒂夫的全球雇員達到41,469人，而2001年的全球雇員僅為33,442人，平均年增長率為4.40%。且同期的公司海外雇員的年均增長率達到了6.43%。正是由于豪赫蒂夫在開拓海外市場上的成功，公司得到了不斷的發(fā)展，2004年其海外業(yè)務收入占到總收入的80%以上。 2．組織結構 豪赫蒂夫的組織結構隨著外界環(huán)境和自身業(yè)務的發(fā)展而不斷調(diào)整。目前的組織機構則是在總部的統(tǒng)一管理下，分設機場、研發(fā)、美洲、亞太和歐洲5個分公司或分部。 豪赫蒂夫的歐洲業(yè)務2003年之前一直處于虧損狀態(tài)，歐洲和美洲的業(yè)務呈萎縮趨勢，而亞太地區(qū)和機場業(yè)務則是其收入的巨大支撐點。2005年，

13、豪赫蒂夫來自亞太地區(qū)的收入占到了其海外業(yè)務收入總額的72.8%。 3．經(jīng)營宗旨 經(jīng)歷了一百多年的風風雨雨，豪赫蒂夫確定了自身經(jīng)營和發(fā)展的指導原則，主要包含三個方面： 首先，注重對雇員的培養(yǎng)。雇員是企業(yè)成功的基石，企業(yè)通過對雇員能力、創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)，增強企業(yè)整體實力，應對不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。 其次，力爭實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展應與環(huán)境相和諧，不僅要保護自然環(huán)境，更要向社會負責，維護社會的安全和健康。 第三，要實施價值戰(zhàn)略。企業(yè)要向股東負責，要不斷增加企業(yè)價值，通過各種方式的創(chuàng)新保證企業(yè)的未來發(fā)展。 4．豪赫蒂夫的發(fā)展歷史 成立于1873年的豪赫

14、蒂夫是一家名副其實的百年建筑企業(yè)。今天我們看到的其龐大的組織、巨額的收入以及在世界建筑承包業(yè)中的地位，與其各代的管理者的智慧和創(chuàng)新是分不開的。正是由于他們的努力，豪赫蒂夫才能取得今天的成就。 （1）1873－1896年：創(chuàng)業(yè)階段 1873年，德國的赫夫曼兄弟二人創(chuàng)立了“赫夫曼兄弟”，是一個典型的合伙制民營企業(yè)。創(chuàng)立之初，家族企業(yè)就有著明確的分工，一人負責工程實務，一人負責銀行融資。企業(yè)創(chuàng)立逢時，趕上了德國工業(yè)化進程，在住宅、工廠的建造以及市政工程建設上獲得了不少訂單。 （2）1896－1921年：成立公司 創(chuàng)業(yè)階段的“赫夫曼兄弟”是豪赫蒂夫的前身。豪赫蒂夫合資公司從1896年正

15、式宣布成立，成為社會公眾持股的公司。企業(yè)形式的改變使得企業(yè)避免了合伙制企業(yè)對合伙人過分依賴造成的風險，企業(yè)開始穩(wěn)步擴大并實現(xiàn)經(jīng)營上的轉(zhuǎn)變。在此階段豪赫蒂夫設立了第一家分公司，并開始應用新技術和新材料，獲得了穩(wěn)定的發(fā)展。 （3）1921－1966年：世界大戰(zhàn)的洗禮 在這段歲月里，豪赫蒂夫經(jīng)歷了其歷史發(fā)展中最困難的一個階段。1922年，豪赫蒂夫與另一家當時的大公司進行了資本和業(yè)務的重組。該公司實力強大，在采礦、航運和工程領域均有涉足。通過重組，豪赫蒂夫第一次“走出國門”，到法國開展業(yè)務。 這本是一次發(fā)展的良機。然而，一戰(zhàn)和二戰(zhàn)粉碎了他們的夢想，一戰(zhàn)德國戰(zhàn)敗賠款、納粹戰(zhàn)爭機器的強迫、人員

16、的匱乏和二戰(zhàn)最終德國戰(zhàn)敗等使得豪赫蒂夫遭受重大打擊，幾乎走到破產(chǎn)的邊緣。 經(jīng)過從二戰(zhàn)結束到1966共10年的時間，豪赫蒂夫才逐漸從戰(zhàn)爭的創(chuàng)傷中恢復過來。特別從1963－1968年，豪赫蒂夫出色地完成了埃及Abu Simbel神廟的搬遷工程，在國際市場上逐步創(chuàng)造出自身的品牌。 （4）1966－1989年：從“建造商”向“建筑企業(yè)”的轉(zhuǎn)變 從20世紀60年代開始，豪赫蒂夫的業(yè)務范圍開始不斷拓展，并且提出筑“精品項目”，成為能提供更廣服務的工程承包企業(yè)，并且努力成為服務提供商。 隨著戰(zhàn)后德國經(jīng)濟高速發(fā)展之后的節(jié)奏逐漸放慢，豪赫蒂夫的增長勢頭受阻。1967－1975年，豪赫蒂夫的主營業(yè)

17、務仍在德國國內(nèi)，其業(yè)務收入占到總收入的80%以上，國內(nèi)業(yè)務以電廠建設為主。 1973年的石油危機給全球經(jīng)濟帶來了巨大打擊。但豪赫蒂夫卻在這場危機中受益無窮，石油輸出國組織對建筑業(yè)巨大的市場需求，使得豪赫蒂夫徹底改變了其業(yè)務布局。當1980年豪赫蒂夫營業(yè)收入第一次達到600萬德國馬克時，其海外收入已經(jīng)占到了總量的一半以上。盡管在上世紀80年代世界建筑市場波動較大，但豪赫蒂夫仍成功調(diào)整其海外業(yè)務分布，獲得了持續(xù)的發(fā)展。 （5）1990年至今：加強系統(tǒng)管理，保持持續(xù)創(chuàng)新 隨著東西德的統(tǒng)一，豪赫蒂夫及時把握商機，開拓了德國東部市場。建筑業(yè)受經(jīng)濟形勢影響很大，而豪赫蒂夫則努力穩(wěn)定其業(yè)務，提出

18、尋找并提供具有更高附加值服務的理念，例如為客戶提供“一站式”服務，包括從設計、融資、建筑到運營的一系列服務。為了實現(xiàn)這種理念，豪赫蒂夫開始涉足機場管理、軟件研發(fā)、人員管理和項目管理等領域。 為了實現(xiàn)更有效的管理，豪赫蒂夫?qū)M織機構進行調(diào)整，成立了4個公司分部（民用建筑部、機場部、國際部和服務部）。并在2001年進一步調(diào)整，把公司的核心建筑業(yè)務整合到豪赫蒂夫AG建筑公司，并在法蘭克福上市。公司的國際業(yè)務則分別由豪赫蒂夫美國分公司、豪赫蒂夫亞太分公司和豪赫蒂夫國際分公司負責。2003年，豪赫蒂夫進一步調(diào)整公司結構，對原國際分公司的業(yè)務進行整合，建立了美洲、亞太和歐洲3個分公司，又設立了豪赫蒂夫

19、全球研發(fā)分部。通過整合全球資源，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，取得了現(xiàn)今的顯赫成績。 （四）瑞典的斯勘斯卡（Skanska）公司簡介 瑞典的斯勘斯卡（Skanska）公司成立于1887年，總部設在瑞典斯德哥爾摩。瑞典斯勘斯卡（Skanska）公司是全球最大的建造商之一。目前在全球共有76,000多名員工，分布在瑞典、美國、英國、丹麥、芬蘭、挪威、波蘭、捷克、阿根廷、香港和印度的15個運營點。 2006年銷售收入實現(xiàn)136.74億歐元。 Skanska公司的股票在斯德哥爾摩股票交易所上市。盡管Skanska是一個大型的環(huán)球化的公司，但它采用一套成功的、獨特的、非中央控制的方法提供本地建筑服務。由于該公

20、司組建為15個業(yè)務單位，每年同時經(jīng)管的工程項目總和高達15,000個，Skanska需要集成的網(wǎng)絡流程和按需定制的通訊解決方案來支持位于歐洲和美洲的地區(qū)性業(yè)務單位。 （五）日本鹿島公司簡介 鹿島建設公司創(chuàng)辦于1840 年，在日本建筑業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。該公司在西式建筑、鐵路和大壩建設中，尤其是最近在核電廠建設和高層建筑建造中享有盛譽。其普通股票在東京、大坂、倫敦等交易所上市。近來，鹿島建設公司加強了在信息技術領域的投資，計劃涉足電子商務建設服務領域，并購買了2家美國的IT機構。 鹿島建設是全球第三大建筑承包商，其業(yè)務遍及四大洲的40個國家與地區(qū)，擁有53家主要的子公司和附屬機構。

21、該公司的海外總部分別設在北美、東南亞（新加坡）和歐洲，并在中國、斯里蘭卡設有辦事處。2002在中國上海，鹿島建設設立了全資子公司“鹿島上海工程有限公司”主要承接上海及周邊地區(qū)的工業(yè)建筑。目前在中國地區(qū)的年產(chǎn)值約5億RMB。鹿島建設在亞洲的新加坡設有鹿島海外亞洲公司和鹿島設計亞洲公司，在印度尼西亞、臺灣、泰國、馬來西亞、菲律賓和越南設有建筑、設計和研發(fā)公司。 鹿島建設公司的主要子公司包括：日本基礎工種公司、Shinrinkohen高爾夫俱樂部、Yaesu圖書中心、鹿島出版社、麂島映畫公司（映畫、音樂、展覽的策劃與制作）、鹿島賓館企業(yè)公司（賓館、餐館、酒吧、健康俱樂部）、東房地產(chǎn)公司等。 （

22、六）日本大成建設集團簡介 日本大型的總合建設公司，集團的規(guī)模在建筑界屬頂尖地位，主要從事建筑、土木、開發(fā)等。創(chuàng)立于1917年12月。 1．公司規(guī)模 日本大型的總合建設公司，集團的規(guī)模在建筑界屬頂尖地位，從1959年開始,公司在海外擴展分支機構,其在雅加達建了14個飯店,有18個海外聯(lián)絡處,在亞洲歐洲杯美籍其它地方的30多個國家共有35個分支機構。 2．公司業(yè)務與產(chǎn)品 公司業(yè)務主要是工程與建筑施工，經(jīng)營范圍涉及建筑、建設、房地產(chǎn)開發(fā)、工程等方面。 大成建設從成立到今天，承擔過日本國內(nèi)和海外的許多著名建筑項目的建設丁作。大成建設的發(fā)展理念始終保持與日本的現(xiàn)代化發(fā)展需求相一致，通

23、過健全的施工方案，不斷滿足人們?nèi)招略庐惖钠嫠济钕?，適應著這個變化迅速的時代。通過研發(fā)手段，大成建設得以將十分先進的科技應用于建設施工過程中，以滿足當今世界對施工過程中的環(huán)境及文物保護方面的需求，獲得公眾的支持。大成建設作為行業(yè)中的翹楚，項目涉及日本國內(nèi)及海外，包括許多發(fā)展中國家的關系到國計民生的基礎性建設項目。 3．大成建設海外發(fā)展 在日本擁有長久歷史的大成建設，在技術領域上不斷地開發(fā)超越時代之技術，為日本綜合建設公司之代表。大成利用其高度技術所創(chuàng)造出的施工實績，不僅遍及日本亦遍布于世界各地。大成在臺之業(yè)務起源于1988年于臺北市設立辦事處，同時成立本地法人機構--東凌營造廠，其為一從

24、設計到施工皆能配合客戶多樣化需求之編制（TAISEI TAIWAN）專為臺灣顧客提供服務。 另于，1988年11月創(chuàng)日本綜合建設公司之先，在臺取得營造廠執(zhí)照，登記成為大成建設臺北分公司（登錄名稱為：日商華大成營造工程（股）臺北分公司），本公司在臺灣各地有許多施工實績。 而早在1984年，大成建設就在云南成功完成了魯布革水電站項目的建設。1986年，大成建設與中國建筑總公司合作，成立了中建—大成建筑有限責任公司。1996年，中建—大成建筑有限責任公司在中國取得了首家房屋建筑工程總承包一級資質(zhì)。2004年，大成建設在華業(yè)務全面并入合資公司管理。 大成建設有一百多年的建設歷史，在中國大陸及海外都做了很多工程，不管在什么地方，大成建設承接業(yè)主的項目，不光是建造出業(yè)主想要的東西，而會在投標時考慮到大成建設公司的質(zhì)量標準，考慮如何做到整個建筑的合理性等因素。在此基礎上提出合理價格，這使大成建設的造價有比中方的一些企業(yè)高的現(xiàn)象，大成建設自己也很清楚這種傾向。大成建設完成的項目體現(xiàn)了大成建設的企業(yè)標準和信譽，大成建設更看重“質(zhì)量第一”。