國(guó)際著名總承包企業(yè)的特點(diǎn)

《國(guó)際著名總承包企業(yè)的特點(diǎn)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《國(guó)際著名總承包企業(yè)的特點(diǎn)（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、國(guó)際著名總承包企業(yè)的特點(diǎn) 隨著國(guó)際工程承包市場(chǎng)的發(fā)展，國(guó)際建筑工程的發(fā)包商越來(lái)越重視承包商提供綜合服務(wù)的能力，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)與施工分離的方式正在快速向總承包商式轉(zhuǎn)變。EPC（即設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工總承包）、PMC（即項(xiàng)目管理總承包）等一攬子式的交鑰匙工程模式以及BOT（即建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓承包）、PPP（即公共部門(mén)與私人企業(yè)合作模式）等帶資承包商式成為國(guó)際大型工程項(xiàng)目中廣泛采用的模式。承包商不僅要承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工、運(yùn)作任務(wù)，還要承擔(dān)工程所需的融資任務(wù)。單純的工程施工業(yè)務(wù)利潤(rùn)逐漸降低，承包商的業(yè)務(wù)開(kāi)始朝著項(xiàng)目的前期和上游發(fā)展，利潤(rùn)重心向產(chǎn)業(yè)鏈前端和后端轉(zhuǎn)移，其中，帶資承包表現(xiàn)最為突出。據(jù)世界銀行

2、和聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議的統(tǒng)計(jì)分析，工程建筑業(yè)是發(fā)展中國(guó)家吸收外資最大的服務(wù)部門(mén)之一。除少數(shù)國(guó)家的政府項(xiàng)目不需要承包商帶資外，多數(shù)項(xiàng)目基本上需要承包商以不同形式帶資承包。據(jù)專(zhuān)家初步估算，帶資承包項(xiàng)目約占國(guó)際工程承包市場(chǎng)的65%。 同時(shí)，由于競(jìng)爭(zhēng)和全球經(jīng)濟(jì)一體化，國(guó)外一些大型承包公司紛紛采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、銀企聯(lián)合、購(gòu)并和重組等形式以增強(qiáng)自身實(shí)力。由于這些公司在信息、資金、技術(shù)、管理和信譽(yù)等方面 具備較大的優(yōu)勢(shì)，對(duì)國(guó)際工程承包市場(chǎng)的控制能力也相應(yīng)較強(qiáng)。 因此，國(guó)際大型工程承包商具有如下特點(diǎn)：技術(shù)力量雄厚，管理手段先進(jìn)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力和融資能力強(qiáng)，具有較好的國(guó)際商譽(yù)和知名度，所承攬的項(xiàng)目多為含設(shè)備材料采購(gòu)的大型

3、施工項(xiàng)目、EPC項(xiàng)目和BOT項(xiàng)目，在大型和特大型項(xiàng)目上具有一定的壟斷優(yōu)勢(shì)。 從國(guó)際工程承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)看，除了價(jià)格以外，承包商的規(guī)模、技術(shù)水平、管理水平、融資能力和應(yīng)變能力等也成為體現(xiàn)公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。 因此，ENR排名靠前的全球最大承包商紛紛根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，從業(yè)務(wù)領(lǐng)域到管理技術(shù)等各個(gè)方面進(jìn)行重新定位，全心打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，以便更好的在國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。 （一）法國(guó)萬(wàn)喜集團(tuán)簡(jiǎn)介 法國(guó)萬(wàn)喜（Vichi）公司成立于1890年，至今已有113年的歷史，世界頂級(jí)的建筑以及工程服務(wù)企業(yè)。下設(shè)萬(wàn)喜能源、Eurovia、萬(wàn)喜建筑等公司。萬(wàn)喜公司有2500家分支機(jī)構(gòu)分布在全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，

4、在租賃經(jīng)營(yíng)、通訊、公路橋梁等領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)突出，是全球最大的土木工程公司，在BOT等項(xiàng)目融資方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的實(shí)力。2006年銷(xiāo)售收入為260.32億歐元，比2005年增長(zhǎng)11%，凈利潤(rùn)12.77億歐元，比2005年增長(zhǎng)31%。 萬(wàn)喜能源公司是法國(guó)能源以及信息技術(shù)市場(chǎng)上的領(lǐng)頭羊，擁有互補(bǔ)的四條業(yè)務(wù)線，包括工程、信息一體化、執(zhí)行以及維護(hù)。為當(dāng)?shù)丶笆澜绶秶鷥?nèi)的企業(yè)提供能源基礎(chǔ)設(shè)施、施工、遠(yuǎn)程交流等服務(wù)。 2006年能源板塊銷(xiāo)售收入為36.54億歐元，凈利潤(rùn)1.11億歐元。 Eurovia公司負(fù)責(zé)建筑、修復(fù)和維護(hù)公路以及鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施，執(zhí)行農(nóng)業(yè)、工業(yè)以及零售業(yè)的工程項(xiàng)目，公司還經(jīng)營(yíng)建筑原材料以

5、及可循環(huán)設(shè)備。 萬(wàn)喜建筑公司是法國(guó)建筑市場(chǎng)的領(lǐng)軍人物，也是世界建筑領(lǐng)域內(nèi)最大的公司之一。公司在高層建筑、土木工程、深水工程、多元化高科技維修服務(wù)等領(lǐng)域擁有很強(qiáng)的實(shí)力。除了在法國(guó)本土、歐洲、非洲有深厚的根基之外，公司在世界的建筑設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)土木工程領(lǐng)域也扮演著重要角色。 2006年建筑和公路業(yè)務(wù)板塊銷(xiāo)售收入為178.52億歐元，凈利潤(rùn)5.44億歐元。 萬(wàn)喜公司按照業(yè)務(wù)不同共分為4個(gè)子公司，由集團(tuán)總公司100%控股，其中萬(wàn)喜建筑公司是萬(wàn)喜集團(tuán)的最重要的組成部分，不論從營(yíng)業(yè)額上還是凈利潤(rùn)上，對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)都是最大的。其在法國(guó)建筑市場(chǎng)上是絕對(duì)的市場(chǎng)領(lǐng)先者，在世界建筑市場(chǎng)上也占有著相當(dāng)重要的位置。

6、 萬(wàn)喜曾參與了中國(guó)能源、環(huán)保等領(lǐng)域的工程項(xiàng)目建設(shè)。萬(wàn)喜大型建筑工程公司于1988年在北京設(shè)立辦事處。這期間參與過(guò)的中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的項(xiàng)目有大亞灣核電站、二灘大壩、小浪底地下發(fā)電廠、金茂大廈、成都BOT水廠等。最近一個(gè)項(xiàng)目是為中國(guó)國(guó)家體育場(chǎng)（2008年北京奧運(yùn)會(huì)主體育場(chǎng)）擔(dān)任項(xiàng)目管理顧問(wèn)。 （二）法國(guó)布伊格集團(tuán)簡(jiǎn)介 法國(guó)布依格（Bouygues）公司目前已成為一家業(yè)務(wù)廣泛的工業(yè)集團(tuán)，具有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，在世界上80個(gè)國(guó)家設(shè)有分公司或辦事處，擁有12萬(wàn)家合作伙伴。集團(tuán)的起源最早可以追溯到1952年，由布伊格創(chuàng)建了以其自己的名字命名的公司，1970年上市，1978年組建布伊格集團(tuán)。該集團(tuán)的主

7、營(yíng)業(yè)務(wù)有三大塊：電信－多媒體、服務(wù)和建筑。分別涉及六個(gè)行業(yè)：電信、通訊、公共服務(wù)管理、BTP、道路和房地產(chǎn)業(yè)。在2006年的銷(xiāo)售收入為264.08億歐元，比2005年增長(zhǎng)10%，EBITDA（利息－稅－攤消前收入）為32.79億歐元，凈利潤(rùn)18.77億歐元，比2005年增長(zhǎng)8%。 電信－多媒體項(xiàng)下有布伊格電信和法國(guó)電視一臺(tái)，前者成立于1994年，并很快崛起。它較早推出了手機(jī)上網(wǎng)服務(wù)，并是第一個(gè)實(shí)行按秒記價(jià)的電信運(yùn)營(yíng)商，法國(guó)的三大電信運(yùn)營(yíng)商之一。法國(guó)電視一臺(tái)于1987年開(kāi)始私有化，布伊格集團(tuán)的資本此時(shí)進(jìn)入。觀眾擁有率31.5%，除主營(yíng)的電視節(jié)目制作和傳輸外，還進(jìn)行著音像生產(chǎn)、銷(xiāo)售、電視直銷(xiāo)、電

8、影發(fā)行、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等多種業(yè)務(wù)，TF1是法國(guó)的免費(fèi)電視臺(tái)，它還通過(guò)衛(wèi)星和有線傳輸方式轉(zhuǎn)播付費(fèi)電視節(jié)目，其中有“eurosport”, “LCI”、“ODYSSEE”等。 服務(wù)業(yè)項(xiàng)下有SAUR環(huán)保公司，主營(yíng)水處理、能源和環(huán)境等，法國(guó)第三大此方面的公司，在世界上17個(gè)國(guó)家設(shè)有辦事機(jī)構(gòu)或分支機(jī)構(gòu)。該公司成立于1933年，于1984年進(jìn)入布伊格集團(tuán)，目前已成為其全資子公司。 建筑業(yè)是布伊格集團(tuán)的最基本的業(yè)務(wù)，也是其創(chuàng)業(yè)之本。下有布伊格建筑公司，成立于1952年，1972年成功地進(jìn)入法國(guó)公共工程市場(chǎng)，最著名的是承建巴黎王子體育場(chǎng)，其后又進(jìn)入了海上工程和石油平臺(tái)的建設(shè)市場(chǎng)。90年代國(guó)際公共工程行業(yè)的大

9、發(fā)展給集團(tuán)帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇，公司承建了香港會(huì)展中心、匈牙利和克羅地亞的高速公路、法國(guó)諾曼底大橋、拉德芳斯大拱門(mén)和法蘭西體育場(chǎng)。 此外，還有COLAS公司，于1986年成為布伊格的子公司，后者控股95.9%。2006年的營(yíng)業(yè)額達(dá)106.82億歐元，占據(jù)布伊格集團(tuán)總營(yíng)業(yè)額的41%。該公司業(yè)務(wù)涉及40個(gè)國(guó)家和地區(qū)，是世界上最大的道路承建和維修企業(yè)之一，此外還包括各種交通基礎(chǔ)設(shè)施、城市規(guī)劃建設(shè)和娛樂(lè)設(shè)施等，其中道路建設(shè)占其業(yè)務(wù)的82%。 另外，還有布伊格房地產(chǎn)公司，是由Etim, Btir和France Construction三家公司在1998年合并而成，主要業(yè)務(wù)涉及民用住房、工廠用房、

10、商場(chǎng)和旅館及城市各種設(shè)施等。2006年的房地產(chǎn)營(yíng)業(yè)額高達(dá)16.08億歐元，占據(jù)布伊格集團(tuán)總營(yíng)業(yè)額的6%，凈利潤(rùn)1.07億歐元，占據(jù)布伊格集團(tuán)總利潤(rùn)的9%。 （三）德國(guó)豪赫蒂夫公司簡(jiǎn)介 德國(guó)的豪赫蒂夫（Hochtief）公司1875年成立，總部位于德國(guó)埃森，是德國(guó)最大的承包商，也是全球第二大的國(guó)際承包商，其主要業(yè)務(wù)包括設(shè)計(jì)咨詢(xún)、投資開(kāi)發(fā)、建筑施工、機(jī)場(chǎng)管理和運(yùn)營(yíng)維護(hù)等，是南北美洲、歐洲、南部非洲、亞太等地區(qū)重要的建筑服務(wù)提供商。 豪赫蒂夫建筑集團(tuán)公司在工程承包領(lǐng)域的權(quán)威雜志ENR的評(píng)選中，按照2004、2005年的銷(xiāo)售收入排名，僅次于法國(guó)的萬(wàn)喜集團(tuán)（Vinci）和布依格國(guó)際建筑公司(B

11、ouygues），排名第三，2006年排名世界第四，被中國(guó)鐵路工程總公司超越。而按照海外業(yè)務(wù)收入來(lái)排名，豪赫蒂夫位列榜首。 1．公司業(yè)績(jī) 2001－2003年，全球建筑承包業(yè)受“9?11”恐怖襲擊和“非典”等因素的影響，一直不太景氣。豪赫蒂夫的業(yè)績(jī)也受到一定程度的影響。從2004年開(kāi)始，隨著全球建筑市場(chǎng)需求的復(fù)蘇，各大建筑承包商的業(yè)務(wù)開(kāi)始復(fù)蘇。從2001－2005年，豪赫蒂夫每年新簽合同額基本保持上升的趨勢(shì)，完成合同額則在2003年降到谷底后開(kāi)始反彈，2004年為131.1億歐元，2005年為148.5億歐元，2006年達(dá)到157.99億歐元 在合同金額不斷增加的同時(shí)，公司的雇員總數(shù)

12、也在不斷增加。2005年豪赫蒂夫的全球雇員達(dá)到41,469人，而2001年的全球雇員僅為33,442人，平均年增長(zhǎng)率為4.40%。且同期的公司海外雇員的年均增長(zhǎng)率達(dá)到了6.43%。正是由于豪赫蒂夫在開(kāi)拓海外市場(chǎng)上的成功，公司得到了不斷的發(fā)展，2004年其海外業(yè)務(wù)收入占到總收入的80%以上。 2．組織結(jié)構(gòu) 豪赫蒂夫的組織結(jié)構(gòu)隨著外界環(huán)境和自身業(yè)務(wù)的發(fā)展而不斷調(diào)整。目前的組織機(jī)構(gòu)則是在總部的統(tǒng)一管理下，分設(shè)機(jī)場(chǎng)、研發(fā)、美洲、亞太和歐洲5個(gè)分公司或分部。 豪赫蒂夫的歐洲業(yè)務(wù)2003年之前一直處于虧損狀態(tài)，歐洲和美洲的業(yè)務(wù)呈萎縮趨勢(shì)，而亞太地區(qū)和機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)則是其收入的巨大支撐點(diǎn)。2005年，

13、豪赫蒂夫來(lái)自亞太地區(qū)的收入占到了其海外業(yè)務(wù)收入總額的72.8%。 3．經(jīng)營(yíng)宗旨 經(jīng)歷了一百多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，豪赫蒂夫確定了自身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的指導(dǎo)原則，主要包含三個(gè)方面： 首先，注重對(duì)雇員的培養(yǎng)。雇員是企業(yè)成功的基石，企業(yè)通過(guò)對(duì)雇員能力、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力，應(yīng)對(duì)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。 其次，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)與環(huán)境相和諧，不僅要保護(hù)自然環(huán)境，更要向社會(huì)負(fù)責(zé)，維護(hù)社會(huì)的安全和健康。 第三，要實(shí)施價(jià)值戰(zhàn)略。企業(yè)要向股東負(fù)責(zé)，要不斷增加企業(yè)價(jià)值，通過(guò)各種方式的創(chuàng)新保證企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。 4．豪赫蒂夫的發(fā)展歷史 成立于1873年的豪赫

14、蒂夫是一家名副其實(shí)的百年建筑企業(yè)。今天我們看到的其龐大的組織、巨額的收入以及在世界建筑承包業(yè)中的地位，與其各代的管理者的智慧和創(chuàng)新是分不開(kāi)的。正是由于他們的努力，豪赫蒂夫才能取得今天的成就。 （1）1873－1896年：創(chuàng)業(yè)階段 1873年，德國(guó)的赫夫曼兄弟二人創(chuàng)立了“赫夫曼兄弟”，是一個(gè)典型的合伙制民營(yíng)企業(yè)。創(chuàng)立之初，家族企業(yè)就有著明確的分工，一人負(fù)責(zé)工程實(shí)務(wù)，一人負(fù)責(zé)銀行融資。企業(yè)創(chuàng)立逢時(shí)，趕上了德國(guó)工業(yè)化進(jìn)程，在住宅、工廠的建造以及市政工程建設(shè)上獲得了不少訂單。 （2）1896－1921年：成立公司 創(chuàng)業(yè)階段的“赫夫曼兄弟”是豪赫蒂夫的前身。豪赫蒂夫合資公司從1896年正

15、式宣布成立，成為社會(huì)公眾持股的公司。企業(yè)形式的改變使得企業(yè)避免了合伙制企業(yè)對(duì)合伙人過(guò)分依賴(lài)造成的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)開(kāi)始穩(wěn)步擴(kuò)大并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上的轉(zhuǎn)變。在此階段豪赫蒂夫設(shè)立了第一家分公司，并開(kāi)始應(yīng)用新技術(shù)和新材料，獲得了穩(wěn)定的發(fā)展。 （3）1921－1966年：世界大戰(zhàn)的洗禮 在這段歲月里，豪赫蒂夫經(jīng)歷了其歷史發(fā)展中最困難的一個(gè)階段。1922年，豪赫蒂夫與另一家當(dāng)時(shí)的大公司進(jìn)行了資本和業(yè)務(wù)的重組。該公司實(shí)力強(qiáng)大，在采礦、航運(yùn)和工程領(lǐng)域均有涉足。通過(guò)重組，豪赫蒂夫第一次“走出國(guó)門(mén)”，到法國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)。 這本是一次發(fā)展的良機(jī)。然而，一戰(zhàn)和二戰(zhàn)粉碎了他們的夢(mèng)想，一戰(zhàn)德國(guó)戰(zhàn)敗賠款、納粹戰(zhàn)爭(zhēng)機(jī)器的強(qiáng)迫、人員

16、的匱乏和二戰(zhàn)最終德國(guó)戰(zhàn)敗等使得豪赫蒂夫遭受重大打擊，幾乎走到破產(chǎn)的邊緣。 經(jīng)過(guò)從二戰(zhàn)結(jié)束到1966共10年的時(shí)間，豪赫蒂夫才逐漸從戰(zhàn)爭(zhēng)的創(chuàng)傷中恢復(fù)過(guò)來(lái)。特別從1963－1968年，豪赫蒂夫出色地完成了埃及Abu Simbel神廟的搬遷工程，在國(guó)際市場(chǎng)上逐步創(chuàng)造出自身的品牌。 （4）1966－1989年：從“建造商”向“建筑企業(yè)”的轉(zhuǎn)變 從20世紀(jì)60年代開(kāi)始，豪赫蒂夫的業(yè)務(wù)范圍開(kāi)始不斷拓展，并且提出筑“精品項(xiàng)目”，成為能提供更廣服務(wù)的工程承包企業(yè)，并且努力成為服務(wù)提供商。 隨著戰(zhàn)后德國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展之后的節(jié)奏逐漸放慢，豪赫蒂夫的增長(zhǎng)勢(shì)頭受阻。1967－1975年，豪赫蒂夫的主營(yíng)業(yè)

17、務(wù)仍在德國(guó)國(guó)內(nèi)，其業(yè)務(wù)收入占到總收入的80%以上，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)以電廠建設(shè)為主。 1973年的石油危機(jī)給全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大打擊。但豪赫蒂夫卻在這場(chǎng)危機(jī)中受益無(wú)窮，石油輸出國(guó)組織對(duì)建筑業(yè)巨大的市場(chǎng)需求，使得豪赫蒂夫徹底改變了其業(yè)務(wù)布局。當(dāng)1980年豪赫蒂夫營(yíng)業(yè)收入第一次達(dá)到600萬(wàn)德國(guó)馬克時(shí)，其海外收入已經(jīng)占到了總量的一半以上。盡管在上世紀(jì)80年代世界建筑市場(chǎng)波動(dòng)較大，但豪赫蒂夫仍成功調(diào)整其海外業(yè)務(wù)分布，獲得了持續(xù)的發(fā)展。 （5）1990年至今：加強(qiáng)系統(tǒng)管理，保持持續(xù)創(chuàng)新 隨著東西德的統(tǒng)一，豪赫蒂夫及時(shí)把握商機(jī)，開(kāi)拓了德國(guó)東部市場(chǎng)。建筑業(yè)受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響很大，而豪赫蒂夫則努力穩(wěn)定其業(yè)務(wù)，提出

18、尋找并提供具有更高附加值服務(wù)的理念，例如為客戶提供“一站式”服務(wù)，包括從設(shè)計(jì)、融資、建筑到運(yùn)營(yíng)的一系列服務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這種理念，豪赫蒂夫開(kāi)始涉足機(jī)場(chǎng)管理、軟件研發(fā)、人員管理和項(xiàng)目管理等領(lǐng)域。 為了實(shí)現(xiàn)更有效的管理，豪赫蒂夫?qū)M織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，成立了4個(gè)公司分部（民用建筑部、機(jī)場(chǎng)部、國(guó)際部和服務(wù)部）。并在2001年進(jìn)一步調(diào)整，把公司的核心建筑業(yè)務(wù)整合到豪赫蒂夫AG建筑公司，并在法蘭克福上市。公司的國(guó)際業(yè)務(wù)則分別由豪赫蒂夫美國(guó)分公司、豪赫蒂夫亞太分公司和豪赫蒂夫國(guó)際分公司負(fù)責(zé)。2003年，豪赫蒂夫進(jìn)一步調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，對(duì)原國(guó)際分公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，建立了美洲、亞太和歐洲3個(gè)分公司，又設(shè)立了豪赫蒂夫

19、全球研發(fā)分部。通過(guò)整合全球資源，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，取得了現(xiàn)今的顯赫成績(jī)。 （四）瑞典的斯勘斯卡（Skanska）公司簡(jiǎn)介 瑞典的斯勘斯卡（Skanska）公司成立于1887年，總部設(shè)在瑞典斯德哥爾摩。瑞典斯勘斯卡（Skanska）公司是全球最大的建造商之一。目前在全球共有76,000多名員工，分布在瑞典、美國(guó)、英國(guó)、丹麥、芬蘭、挪威、波蘭、捷克、阿根廷、香港和印度的15個(gè)運(yùn)營(yíng)點(diǎn)。 2006年銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)136.74億歐元。 Skanska公司的股票在斯德哥爾摩股票交易所上市。盡管Skanska是一個(gè)大型的環(huán)球化的公司，但它采用一套成功的、獨(dú)特的、非中央控制的方法提供本地建筑服務(wù)。由于該公

20、司組建為15個(gè)業(yè)務(wù)單位，每年同時(shí)經(jīng)管的工程項(xiàng)目總和高達(dá)15,000個(gè)，Skanska需要集成的網(wǎng)絡(luò)流程和按需定制的通訊解決方案來(lái)支持位于歐洲和美洲的地區(qū)性業(yè)務(wù)單位。 （五）日本鹿島公司簡(jiǎn)介 鹿島建設(shè)公司創(chuàng)辦于1840 年，在日本建筑業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。該公司在西式建筑、鐵路和大壩建設(shè)中，尤其是最近在核電廠建設(shè)和高層建筑建造中享有盛譽(yù)。其普通股票在東京、大坂、倫敦等交易所上市。近來(lái)，鹿島建設(shè)公司加強(qiáng)了在信息技術(shù)領(lǐng)域的投資，計(jì)劃涉足電子商務(wù)建設(shè)服務(wù)領(lǐng)域，并購(gòu)買(mǎi)了2家美國(guó)的IT機(jī)構(gòu)。 鹿島建設(shè)是全球第三大建筑承包商，其業(yè)務(wù)遍及四大洲的40個(gè)國(guó)家與地區(qū)，擁有53家主要的子公司和附屬機(jī)構(gòu)。

21、該公司的海外總部分別設(shè)在北美、東南亞（新加坡）和歐洲，并在中國(guó)、斯里蘭卡設(shè)有辦事處。2002在中國(guó)上海，鹿島建設(shè)設(shè)立了全資子公司“鹿島上海工程有限公司”主要承接上海及周邊地區(qū)的工業(yè)建筑。目前在中國(guó)地區(qū)的年產(chǎn)值約5億RMB。鹿島建設(shè)在亞洲的新加坡設(shè)有鹿島海外亞洲公司和鹿島設(shè)計(jì)亞洲公司，在印度尼西亞、臺(tái)灣、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、菲律賓和越南設(shè)有建筑、設(shè)計(jì)和研發(fā)公司。 鹿島建設(shè)公司的主要子公司包括：日本基礎(chǔ)工種公司、Shinrinkohen高爾夫俱樂(lè)部、Yaesu圖書(shū)中心、鹿島出版社、麂島映畫(huà)公司（映畫(huà)、音樂(lè)、展覽的策劃與制作）、鹿島賓館企業(yè)公司（賓館、餐館、酒吧、健康俱樂(lè)部）、東房地產(chǎn)公司等。 （

22、六）日本大成建設(shè)集團(tuán)簡(jiǎn)介 日本大型的總合建設(shè)公司，集團(tuán)的規(guī)模在建筑界屬頂尖地位，主要從事建筑、土木、開(kāi)發(fā)等。創(chuàng)立于1917年12月。 1．公司規(guī)模 日本大型的總合建設(shè)公司，集團(tuán)的規(guī)模在建筑界屬頂尖地位，從1959年開(kāi)始,公司在海外擴(kuò)展分支機(jī)構(gòu),其在雅加達(dá)建了14個(gè)飯店,有18個(gè)海外聯(lián)絡(luò)處,在亞洲歐洲杯美籍其它地方的30多個(gè)國(guó)家共有35個(gè)分支機(jī)構(gòu)。 2．公司業(yè)務(wù)與產(chǎn)品 公司業(yè)務(wù)主要是工程與建筑施工，經(jīng)營(yíng)范圍涉及建筑、建設(shè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程等方面。 大成建設(shè)從成立到今天，承擔(dān)過(guò)日本國(guó)內(nèi)和海外的許多著名建筑項(xiàng)目的建設(shè)丁作。大成建設(shè)的發(fā)展理念始終保持與日本的現(xiàn)代化發(fā)展需求相一致，通

23、過(guò)健全的施工方案，不斷滿足人們?nèi)招略庐惖钠嫠济钕耄m應(yīng)著這個(gè)變化迅速的時(shí)代。通過(guò)研發(fā)手段，大成建設(shè)得以將十分先進(jìn)的科技應(yīng)用于建設(shè)施工過(guò)程中，以滿足當(dāng)今世界對(duì)施工過(guò)程中的環(huán)境及文物保護(hù)方面的需求，獲得公眾的支持。大成建設(shè)作為行業(yè)中的翹楚，項(xiàng)目涉及日本國(guó)內(nèi)及海外，包括許多發(fā)展中國(guó)家的關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)性建設(shè)項(xiàng)目。 3．大成建設(shè)海外發(fā)展 在日本擁有長(zhǎng)久歷史的大成建設(shè)，在技術(shù)領(lǐng)域上不斷地開(kāi)發(fā)超越時(shí)代之技術(shù)，為日本綜合建設(shè)公司之代表。大成利用其高度技術(shù)所創(chuàng)造出的施工實(shí)績(jī)，不僅遍及日本亦遍布于世界各地。大成在臺(tái)之業(yè)務(wù)起源于1988年于臺(tái)北市設(shè)立辦事處，同時(shí)成立本地法人機(jī)構(gòu)--東凌營(yíng)造廠，其為一從

24、設(shè)計(jì)到施工皆能配合客戶多樣化需求之編制（TAISEI TAIWAN）專(zhuān)為臺(tái)灣顧客提供服務(wù)。 另于，1988年11月創(chuàng)日本綜合建設(shè)公司之先，在臺(tái)取得營(yíng)造廠執(zhí)照，登記成為大成建設(shè)臺(tái)北分公司（登錄名稱(chēng)為：日商華大成營(yíng)造工程（股）臺(tái)北分公司），本公司在臺(tái)灣各地有許多施工實(shí)績(jī)。 而早在1984年，大成建設(shè)就在云南成功完成了魯布革水電站項(xiàng)目的建設(shè)。1986年，大成建設(shè)與中國(guó)建筑總公司合作，成立了中建—大成建筑有限責(zé)任公司。1996年，中建—大成建筑有限責(zé)任公司在中國(guó)取得了首家房屋建筑工程總承包一級(jí)資質(zhì)。2004年，大成建設(shè)在華業(yè)務(wù)全面并入合資公司管理。 大成建設(shè)有一百多年的建設(shè)歷史，在中國(guó)大陸及海外都做了很多工程，不管在什么地方，大成建設(shè)承接業(yè)主的項(xiàng)目，不光是建造出業(yè)主想要的東西，而會(huì)在投標(biāo)時(shí)考慮到大成建設(shè)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，考慮如何做到整個(gè)建筑的合理性等因素。在此基礎(chǔ)上提出合理價(jià)格，這使大成建設(shè)的造價(jià)有比中方的一些企業(yè)高的現(xiàn)象，大成建設(shè)自己也很清楚這種傾向。大成建設(shè)完成的項(xiàng)目體現(xiàn)了大成建設(shè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和信譽(yù)，大成建設(shè)更看重“質(zhì)量第一”。