安裝車間班組建設經(jīng)驗

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1、夯實班組建設促進安全生產(chǎn) 安裝車間安裝一隊 安裝車間安裝一隊，現(xiàn)有職工 10 名，都沒什么像樣的 學歷，平均年齡 43 歲，是一支青壯年隊伍。 談起班組管理，我們深刻認識到安全是管理中的第一要 務，白國周同志用長達 20 年的勤奮努力，恪盡職守和安全 無事故的事實告訴我們，只要科學合理的管理，班組安全工 作是能管到位的，白國周班組管理法中核心內(nèi)容是“六個 三” ，這與他不斷探索安全經(jīng)驗，嚴格落實安全措施是分不 開的。自去年以來， “白國周班組管理法”在全處推廣應用， 我們本著結(jié)合實際，真學、真用的原則，將白國周班組管理 經(jīng)驗融入到現(xiàn)場安全管理當中，不斷夯實班組建設，促進安

2、 全生產(chǎn)。 做為安裝一隊的隊長，我感到搞好安全生產(chǎn)必須緊盯現(xiàn) 場施工中每一道工序，抓住每一個管理細節(jié)，才能保證生產(chǎn) 安全。結(jié)合白國周班組管理法“六個三”和我們班組管理的 實際，就我們班組管理的一些具體做法簡要匯報如下： 一、加強自身建設，夯實班組安全管理基礎 1 、夯實班組安全基礎管理。我們班的工作范圍是，完 成架設供電線路及改造供電線路前期挖桿坑、任務上金具、 立桿等任務，同時為線路改造制作“三盤” ，為供電設備改 造擔負基礎土建施工，制作基礎座，維修維護供電設備基礎 等工作任務。工作范圍，線長面廣，人員素質(zhì)參差不齊。為 此，我們通過“三到位”來強化現(xiàn)場安全管理，一是每

3、天每 項工作必須把安全措施落實到位，要求職工必須在措施上簽 字做為警示，重點工程必須執(zhí)行安全宣示，進入現(xiàn)場后進行 安全確認，施工中實施安全監(jiān)護，隊長對現(xiàn)場存在的問題和 易發(fā)生安全隱患的設備及時整改，消除隱患，積極為施工現(xiàn) 場安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。二是施工中安全巡檢要到位，隨 著施工過程中作業(yè)環(huán)境的不斷變化，隊長要根據(jù)現(xiàn)場及時調(diào) 整施工程序，對突發(fā)的安全隱患要及時進行整改，確保安全 生產(chǎn)。三是施工完成后要對施工安全狀況，施工質(zhì)量等進行 檢查驗收必須到位，確保工程質(zhì)量。 2、優(yōu)化勞動組合，調(diào)動職工的積極性。一是分崗不分 活，分工不分家，即打破了以往是什么工種就干什么活的弊 端

4、。二是為了杜絕怠工現(xiàn)象，根據(jù)全隊職工的工作態(tài)度，工 作質(zhì)量， 工作量大小等， 實施多勞多得， 從而提高工作效率， 避免少數(shù)人鉆空子“磨洋工” ，同時也調(diào)動了職工學業(yè)務， 學技術的熱情和工作積極性。 3、加強隊長自身建設，嚴格落實崗位職責。隊長作為 兵頭將尾，是施工現(xiàn)場安全管理的“主心骨” ，要有“釘子” 精神，在現(xiàn)場管理上要做到“勤、精、嚴、細、實” 。 “勤” 就是勤檢查，勤督促，勤走動； “精”就是精心安排、精于 管理； “嚴”就是嚴格制度管理，嚴于律已，嚴格把關； “細” 就是細心，對工作中出現(xiàn)的各種問題細心研究，找出對策， 落實整改； “實”就是將各類制度安全措施責

5、任到人，落到 實處。 二、調(diào)動職工工作熱情，在生產(chǎn)工程中挑重擔 生產(chǎn)一隊，是一個有著光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體，素以“敢 打硬仗、善打硬仗，關鍵時刻頂?shù)米　钡墓ぷ髯黠L著稱，經(jīng) 過一年多的不斷發(fā)展和完善，可以說生產(chǎn)一隊是車間各班組 人員中技術過得硬，敢為處、車間挑重擔的隊伍。人的好壞 事上看，隊伍好壞工作看，生產(chǎn)一隊始終在保證安全的前提 下，團結(jié)拼搏，圓滿完成了一個又一個工程任務，特別是在 多次面臨突擊工程任務時，憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的 精神，沒人干的活我們干，不怕工作多么艱難，技術含量多 么高，都能夠無怨言，勇敢的接受。去年 10 月份，由于處 生產(chǎn)工程任務較多，王營子變電

6、所設備改造工程剛剛開始， 處領導經(jīng)過多方面考慮，決定把王營子變設備改造的土建工 程及制作刀閘開關基礎座這項工程交給我們完成，以前象這 樣的工程都屬于外委工程，我們能不能干，能否干好，處、 車間領導很擔憂。這項工程工作量大，要求時間緊，技術含 量高，基礎座共有 36 個坑，最大的幾個達到長 2.4 米，寬 2.1 米，深 3.2 米，坑與坑之間的距離、基礎座的地角螺絲 桿的高度尺寸、 灌蓋的水泥、 沙石配比等都要求的非常嚴格。 我們接到任務后， 根據(jù)技術圖紙資料， 并對現(xiàn)場進行勘查后， 我們承攬了施工任務，為了達到標準要求，進行認真分析研 究，找出工作的重點，確定了施工方案。

7、首先組織一部分人 員把基礎坑按標準完成，其次考慮到基礎座的地角螺絲桿的 尺寸必須達到標準要求， 就把每個坑 4 個地角螺絲桿焊接起 來，形成一體，這樣，它的高度和尺寸就不能有變化了，并 制作了坑與坑之間的地角螺絲桿固定的模具。問題解決后， 我們積極行動起來， 組織人員、 材料， 在隊長陳廣義指揮下， 一隊全體職工克服并解決了在施工中一個又一個難題，加班 加點，不怕吃苦，在預定工期內(nèi)提前完成了這項工程，各項 指標均達到了標準要求，得到處領導的充分好評。 由于處、車間領導的信任，我們還分別擔任了大五家子 供電線路改造工程、八道壕架線工程、王營子南、北風井線 路改造工程及王營子

8、南風井瓦斯發(fā)電供電架線工程等。在這 些工程中，我們不怕寒風刺骨，高溫嚴熱的天氣，不怕在工 程中給我們帶來的困難，不怕打破傳統(tǒng)的上下班時間，放棄 周末休息，每人的衣服早已被汗水濕透，吃飯的時間早已過 去。 但生產(chǎn)一隊的全體職工， 憑著平時練就的 “鋼筋腳” 、“鐵 桶肚”和對工作執(zhí)著的追求，在極端惡劣的條件下，在工程 中實現(xiàn)了高質(zhì)量、高標準、零違章、零事故的工作業(yè)績，并 創(chuàng)出八道壕架線工程兩天內(nèi)完工，挖電柱坑 31 個，一天內(nèi) 完成上金具和立電桿 23 基，拉線 8 基的歷史記錄，在一周 內(nèi)完成“三盤”制作 101 塊的好成績，處領導對這支隊伍給 予充分肯定。 三、注重實際，

9、加強班組的規(guī)范化、精細化管理 在日常工作中，我們隊認真貫徹處文件及有關會議精 神，樹立高標準，自我加壓，用扎實作風，加強班組管理。 一是充分利用班前會組織職工以教代訓，提高職工安全意 識，使職工“上標準崗，干標準化”變成自覺行動。二是規(guī) 范職工安全行為，使職工每人都負有安全責任，堅決杜絕違 章作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。三是要使職工都知道每天的工作，注意 的事項，隊長提出的要求，使標準化工作真正轉(zhuǎn)變?yōu)榘嘟M自 主抓、自我管，最終達到班組管理日?；?、規(guī)范化，精細化 的要求。 在日常管理基礎上，加強培訓，提高職工技能。全隊職 工經(jīng)過調(diào)整，人員的素質(zhì)，工作經(jīng)驗，專業(yè)水平，年齡結(jié)構(gòu) 仍參差不

10、齊。為帶好這支隊伍，盡快擔負起繁重的安全生產(chǎn) 任務，我們做了大量基礎工作：一是“結(jié)對子” 、“傳、幫、 帶”，由隊長和專業(yè)較強的職工與業(yè)務能力稍差的職工“結(jié) 對子”，言傳身教，指導作業(yè)，在生產(chǎn)任務不緊張的情況下， 提倡“師傅帶著徒弟干，徒弟動手師傅看”的做法，培養(yǎng)他 們實際動手操作能力。二是利用業(yè)余時間，針對崗位工種操 作規(guī)程進行自主培訓，并以現(xiàn)場操作為重點，注重從思想上 引導，從操作上規(guī)范，逐步提高生產(chǎn)技能，全隊職工整體素 質(zhì)有了較大的提升。 四、開展“重品行、盡職工責、愛職工”教育活動，推 進班組建設 班組在開展這項活動中，提生了開好會，考好試，宣好 誓、干好活、防好家等五個工作方法。進一步增強了以人為 本管理意識。結(jié)合自身工作實際，自我反思，自我亮短，認 真剖析工作中存在的不足，吸取教訓，干好工作，隊長要主 動為職工服務，關心愛護職工，為職工創(chuàng)造良好的工作條件， 解決職工在工作、生產(chǎn)等方面遇到的困難，多和職工溝通、 談心、多交流，掌握職工的思想動態(tài)， 善于做職工思想工作, 及時化解內(nèi)部矛盾，以求和諧向上，打造有凝聚力的團隊 以上的一些具體做法，只是學習白國周班組管理經(jīng)驗的 一些工作體會，但從班組管理上看我們還存在很大差距，我 們決心以更高的標準來要求自已，不斷創(chuàng)新，開拓進取，多 為供電處做由新的貢獻。