安裝車間班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

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1、夯實(shí)班組建設(shè)促進(jìn)安全生產(chǎn) 安裝車間安裝一隊(duì) 安裝車間安裝一隊(duì)，現(xiàn)有職工 10 名，都沒(méi)什么像樣的 學(xué)歷，平均年齡 43 歲，是一支青壯年隊(duì)伍。 談起班組管理，我們深刻認(rèn)識(shí)到安全是管理中的第一要 務(wù)，白國(guó)周同志用長(zhǎng)達(dá) 20 年的勤奮努力，恪盡職守和安全 無(wú)事故的事實(shí)告訴我們，只要科學(xué)合理的管理，班組安全工 作是能管到位的，白國(guó)周班組管理法中核心內(nèi)容是“六個(gè) 三” ，這與他不斷探索安全經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)安全措施是分不 開(kāi)的。自去年以來(lái)， “白國(guó)周班組管理法”在全處推廣應(yīng)用， 我們本著結(jié)合實(shí)際，真學(xué)、真用的原則，將白國(guó)周班組管理 經(jīng)驗(yàn)融入到現(xiàn)場(chǎng)安全管理當(dāng)中，不斷夯實(shí)班組建設(shè)，促進(jìn)安

2、 全生產(chǎn)。 做為安裝一隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，我感到搞好安全生產(chǎn)必須緊盯現(xiàn) 場(chǎng)施工中每一道工序，抓住每一個(gè)管理細(xì)節(jié)，才能保證生產(chǎn) 安全。結(jié)合白國(guó)周班組管理法“六個(gè)三”和我們班組管理的 實(shí)際，就我們班組管理的一些具體做法簡(jiǎn)要匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)自身建設(shè)，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ) 1 、夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)管理。我們班的工作范圍是，完 成架設(shè)供電線路及改造供電線路前期挖桿坑、任務(wù)上金具、 立桿等任務(wù)，同時(shí)為線路改造制作“三盤” ，為供電設(shè)備改 造擔(dān)負(fù)基礎(chǔ)土建施工，制作基礎(chǔ)座，維修維護(hù)供電設(shè)備基礎(chǔ) 等工作任務(wù)。工作范圍，線長(zhǎng)面廣，人員素質(zhì)參差不齊。為 此，我們通過(guò)“三到位”來(lái)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，一是每

3、天每 項(xiàng)工作必須把安全措施落實(shí)到位，要求職工必須在措施上簽 字做為警示，重點(diǎn)工程必須執(zhí)行安全宣示，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行 安全確認(rèn)，施工中實(shí)施安全監(jiān)護(hù)，隊(duì)長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和 易發(fā)生安全隱患的設(shè)備及時(shí)整改，消除隱患，積極為施工現(xiàn) 場(chǎng)安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。二是施工中安全巡檢要到位，隨 著施工過(guò)程中作業(yè)環(huán)境的不斷變化，隊(duì)長(zhǎng)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)調(diào) 整施工程序，對(duì)突發(fā)的安全隱患要及時(shí)進(jìn)行整改，確保安全 生產(chǎn)。三是施工完成后要對(duì)施工安全狀況，施工質(zhì)量等進(jìn)行 檢查驗(yàn)收必須到位，確保工程質(zhì)量。 2、優(yōu)化勞動(dòng)組合，調(diào)動(dòng)職工的積極性。一是分崗不分 活，分工不分家，即打破了以往是什么工種就干什么活的弊 端

4、。二是為了杜絕怠工現(xiàn)象，根據(jù)全隊(duì)職工的工作態(tài)度，工 作質(zhì)量， 工作量大小等， 實(shí)施多勞多得， 從而提高工作效率， 避免少數(shù)人鉆空子“磨洋工” ，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了職工學(xué)業(yè)務(wù)， 學(xué)技術(shù)的熱情和工作積極性。 3、加強(qiáng)隊(duì)長(zhǎng)自身建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)。隊(duì)長(zhǎng)作為 兵頭將尾，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的“主心骨” ，要有“釘子” 精神，在現(xiàn)場(chǎng)管理上要做到“勤、精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 。 “勤” 就是勤檢查，勤督促，勤走動(dòng)； “精”就是精心安排、精于 管理； “嚴(yán)”就是嚴(yán)格制度管理，嚴(yán)于律已，嚴(yán)格把關(guān)； “細(xì)” 就是細(xì)心，對(duì)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題細(xì)心研究，找出對(duì)策， 落實(shí)整改； “實(shí)”就是將各類制度安全措施責(zé)

5、任到人，落到 實(shí)處。 二、調(diào)動(dòng)職工工作熱情，在生產(chǎn)工程中挑重?fù)?dān) 生產(chǎn)一隊(duì)，是一個(gè)有著光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體，素以“敢 打硬仗、善打硬仗，關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)米　钡墓ぷ髯黠L(fēng)著稱，經(jīng) 過(guò)一年多的不斷發(fā)展和完善，可以說(shuō)生產(chǎn)一隊(duì)是車間各班組 人員中技術(shù)過(guò)得硬，敢為處、車間挑重?fù)?dān)的隊(duì)伍。人的好壞 事上看，隊(duì)伍好壞工作看，生產(chǎn)一隊(duì)始終在保證安全的前提 下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿完成了一個(gè)又一個(gè)工程任務(wù)，特別是在 多次面臨突擊工程任務(wù)時(shí)，憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的 精神，沒(méi)人干的活我們干，不怕工作多么艱難，技術(shù)含量多 么高，都能夠無(wú)怨言，勇敢的接受。去年 10 月份，由于處 生產(chǎn)工程任務(wù)較多，王營(yíng)子變電

6、所設(shè)備改造工程剛剛開(kāi)始， 處領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)多方面考慮，決定把王營(yíng)子變?cè)O(shè)備改造的土建工 程及制作刀閘開(kāi)關(guān)基礎(chǔ)座這項(xiàng)工程交給我們完成，以前象這 樣的工程都屬于外委工程，我們能不能干，能否干好，處、 車間領(lǐng)導(dǎo)很擔(dān)憂。這項(xiàng)工程工作量大，要求時(shí)間緊，技術(shù)含 量高，基礎(chǔ)座共有 36 個(gè)坑，最大的幾個(gè)達(dá)到長(zhǎng) 2.4 米，寬 2.1 米，深 3.2 米，坑與坑之間的距離、基礎(chǔ)座的地角螺絲 桿的高度尺寸、 灌蓋的水泥、 沙石配比等都要求的非常嚴(yán)格。 我們接到任務(wù)后， 根據(jù)技術(shù)圖紙資料， 并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查后， 我們承攬了施工任務(wù)，為了達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行認(rèn)真分析研 究，找出工作的重點(diǎn)，確定了施工方案。

7、首先組織一部分人 員把基礎(chǔ)坑按標(biāo)準(zhǔn)完成，其次考慮到基礎(chǔ)座的地角螺絲桿的 尺寸必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求， 就把每個(gè)坑 4 個(gè)地角螺絲桿焊接起 來(lái)，形成一體，這樣，它的高度和尺寸就不能有變化了，并 制作了坑與坑之間的地角螺絲桿固定的模具。問(wèn)題解決后， 我們積極行動(dòng)起來(lái)， 組織人員、 材料， 在隊(duì)長(zhǎng)陳廣義指揮下， 一隊(duì)全體職工克服并解決了在施工中一個(gè)又一個(gè)難題，加班 加點(diǎn)，不怕吃苦，在預(yù)定工期內(nèi)提前完成了這項(xiàng)工程，各項(xiàng) 指標(biāo)均達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)要求，得到處領(lǐng)導(dǎo)的充分好評(píng)。 由于處、車間領(lǐng)導(dǎo)的信任，我們還分別擔(dān)任了大五家子 供電線路改造工程、八道壕架線工程、王營(yíng)子南、北風(fēng)井線 路改造工程及王營(yíng)子

8、南風(fēng)井瓦斯發(fā)電供電架線工程等。在這 些工程中，我們不怕寒風(fēng)刺骨，高溫嚴(yán)熱的天氣，不怕在工 程中給我們帶來(lái)的困難，不怕打破傳統(tǒng)的上下班時(shí)間，放棄 周末休息，每人的衣服早已被汗水濕透，吃飯的時(shí)間早已過(guò) 去。 但生產(chǎn)一隊(duì)的全體職工， 憑著平時(shí)練就的 “鋼筋腳” 、“鐵 桶肚”和對(duì)工作執(zhí)著的追求，在極端惡劣的條件下，在工程 中實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、零違章、零事故的工作業(yè)績(jī)，并 創(chuàng)出八道壕架線工程兩天內(nèi)完工，挖電柱坑 31 個(gè)，一天內(nèi) 完成上金具和立電桿 23 基，拉線 8 基的歷史記錄，在一周 內(nèi)完成“三盤”制作 101 塊的好成績(jī)，處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這支隊(duì)伍給 予充分肯定。 三、注重實(shí)際，

9、加強(qiáng)班組的規(guī)范化、精細(xì)化管理 在日常工作中，我們隊(duì)認(rèn)真貫徹處文件及有關(guān)會(huì)議精 神，樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)，自我加壓，用扎實(shí)作風(fēng)，加強(qiáng)班組管理。 一是充分利用班前會(huì)組織職工以教代訓(xùn)，提高職工安全意 識(shí)，使職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)化”變成自覺(jué)行動(dòng)。二是規(guī) 范職工安全行為，使職工每人都負(fù)有安全責(zé)任，堅(jiān)決杜絕違 章作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。三是要使職工都知道每天的工作，注意 的事項(xiàng)，隊(duì)長(zhǎng)提出的要求，使標(biāo)準(zhǔn)化工作真正轉(zhuǎn)變?yōu)榘嘟M自 主抓、自我管，最終達(dá)到班組管理日常化、規(guī)范化，精細(xì)化 的要求。 在日常管理基礎(chǔ)上，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工技能。全隊(duì)職 工經(jīng)過(guò)調(diào)整，人員的素質(zhì)，工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)水平，年齡結(jié)構(gòu) 仍參差不

10、齊。為帶好這支隊(duì)伍，盡快擔(dān)負(fù)起繁重的安全生產(chǎn) 任務(wù)，我們做了大量基礎(chǔ)工作：一是“結(jié)對(duì)子” 、“傳、幫、 帶”，由隊(duì)長(zhǎng)和專業(yè)較強(qiáng)的職工與業(yè)務(wù)能力稍差的職工“結(jié) 對(duì)子”，言傳身教，指導(dǎo)作業(yè)，在生產(chǎn)任務(wù)不緊張的情況下， 提倡“師傅帶著徒弟干，徒弟動(dòng)手師傅看”的做法，培養(yǎng)他 們實(shí)際動(dòng)手操作能力。二是利用業(yè)余時(shí)間，針對(duì)崗位工種操 作規(guī)程進(jìn)行自主培訓(xùn)，并以現(xiàn)場(chǎng)操作為重點(diǎn)，注重從思想上 引導(dǎo)，從操作上規(guī)范，逐步提高生產(chǎn)技能，全隊(duì)職工整體素 質(zhì)有了較大的提升。 四、開(kāi)展“重品行、盡職工責(zé)、愛(ài)職工”教育活動(dòng)，推 進(jìn)班組建設(shè) 班組在開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)中，提生了開(kāi)好會(huì)，考好試，宣好 誓、干好活、防好家等五個(gè)工作方法。進(jìn)一步增強(qiáng)了以人為 本管理意識(shí)。結(jié)合自身工作實(shí)際，自我反思，自我亮短，認(rèn) 真剖析工作中存在的不足，吸取教訓(xùn)，干好工作，隊(duì)長(zhǎng)要主 動(dòng)為職工服務(wù)，關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，為職工創(chuàng)造良好的工作條件， 解決職工在工作、生產(chǎn)等方面遇到的困難，多和職工溝通、 談心、多交流，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)， 善于做職工思想工作, 及時(shí)化解內(nèi)部矛盾，以求和諧向上，打造有凝聚力的團(tuán)隊(duì) 以上的一些具體做法，只是學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理經(jīng)驗(yàn)的 一些工作體會(huì)，但從班組管理上看我們還存在很大差距，我 們決心以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自已，不斷創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，多 為供電處做由新的貢獻(xiàn)。