煤礦經營礦長述職報告

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1、煤礦經營礦長述職報告 20xx 年度，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質構造和頂板破碎等客觀因素影響， 造成我礦安全生產經營工作壓力較大，面對壓力，我一方面堅持開源與節(jié)流并舉，從 科學管理入手，加強經營管理，壓縮各項費用開支，積極降低生產成本；另一方面， 與上級部門協(xié)調溝通，積極爭取政策。在礦黨政領導下，解放思想，更新觀念，以成 本管理為中心，以創(chuàng)新管理為動力，努力提高經濟運行質量，全面完成了全年經營指 標，較好地完成了集團公司 20xx 年度對我礦下達的各項經濟技術指標。 作為礦分管經營負責人，在這一年里，按照職責分工，恪盡職守，努力工作?，F 就 20xx 年度，本人的思想、學習

2、、工作情況進行述職，請審議。 一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平 一年來，始終堅持以思想政治建設為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治 理論學習，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與集團 公司黨委保持高度的一致。 首先堅持中心組學習和自學相結合的學習制度，努力提高政治理論水平。認真學 習了十六屆五中全會精神，把學習十六屆五中全會精神同做好當前工作結合起來，把 學習貫徹好十六屆五中全會精神與祁東礦的奮斗目標結合起來；與當前精細化管理結 合起來，與安全生產經營結合起來，認真理解掌握精神實質，使自身政治理論水平有 了明顯提高。 其次是在實際工

3、作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有 權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不 搞小動作，為人做事坦坦當當。 二、主要工作完成情況。 本人自分管全礦的經營管理工作以來，以高度的責任感和使命感，以極大的工作 熱情投入到該項工作中，通過完善管理制度、明確工作職責、規(guī)范業(yè)務流程、實行嚴 肅考核，使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向 前有序邁進，主要工作成果是： 1 、全力抓好以預算管理為中心的財務管理工作，資金實行預算管理，對每一項業(yè) 務往采的發(fā)生，嚴格核算，審批把關，沒有指標的錢一分也不能花，沒有

4、指標的錢花 了也不報銷。全成本控制體系實施后，取得明顯效果， 1 — 11 月份材料費、電費、修 理費、設備租賃費等都超額完成了計劃指標。 2 、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，項目完成率 90% ，項目合格率 達 100% ，工程結算準確率達 99% ，及時率達 100% 。對土建隊伍和土建管理職能進 行了整合，使土建工作規(guī)范有序、權責清晰、管理流暢。同時，在以往管理制度的基 礎上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》、《建設合同的管理》等管理辦法，嚴格土建工 程計劃、預算、合同、招投標管理，管理水平逐步提高。 3 、加強協(xié)調與溝通，實事求是的工作，營造良好地經營管理氛圍。 2

5、0xx 年是我 礦經營壓力最大的一年，一是隨著生產戰(zhàn)場逐漸向深部延深，通風能力不足， “六大災 害 ”嚴重威脅安全，制約生產，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉 動原煤成本上升；二是增產幅度有限，攤低成本困難大；三是深井支護、巷修以及生 產環(huán)節(jié)適應性改造投入增大；四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響， 也是我礦近年來煤質最差，管理難度最大的一年。由于以上客觀原因，造成集團公司 下達我礦的材料計劃、電力指標與我礦實際情況相差甚遠，不能滿足我礦實際生產需 要。為使集團公司了解真實情況，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀情況，并 要求派專人到我礦進行實地調查

6、。集團公司在獲取相關信息后，專門成立了專題小組， 對祁東礦反映的有關問題從各方面進行了調查、核實。由于準備的資料，內容祥實， 理由充分，專題小組最終對我礦各項成本給予增補調整。 4、完善制度，嚴格考核，經營管理更加精細嚴 為使我礦經營管理工作有序、健康的發(fā)展，結合實際，以 “精細化管理 ”為主線， 以優(yōu)化管理流程為基礎，不斷補充和完善各項管理制度，加大考核力度，逐步使管理 水平達到 “精細化 ”的要求。一是簡化、優(yōu)化管理流程，規(guī)范運作，實現管理的扁平化， 建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制，管理和服務向生產現場延伸：成立了經營管理部， 明確經管部是全礦經營考核中心，轉移工作重心，加強

7、材料、工資、電力的管理與考 核；成立了設備科，摸清家底，完善制度，規(guī)范化管理，積極退租閑置設備，減少租 賃費。加強設備調劑和維修管理，提高了設備利用率，確保了礦井大型安裝所用設備； 成立了物流中心，嚴格物資管理。在自購材料范圍內，通過比質比價采購。對公司統(tǒng) 購物資，從質量到價格嚴格把關，價格過高的物資經協(xié)商能降低的堅決要求降到最低， 不能降到合理價位的退回，直接從廠家比價采購，努力把材料原始成本降到最低位。 二是經營考核實行三級考核機制，實行專戶基金財務管理制度。根據集團公司下 達的各項經營考核指標，對可控成本費用進行分解，落實到各職能科室承包管理、控 制使用，并對其進行考核。

8、各職能科室再根據我礦的安全生產、經營管理實際，結合 各自承包管理、控制使用的費用指標情況，對各基層單位下達各項承包費用定額指標， 并對其進行考核，實行層層控制。同時，為加大經營管理力度，提高管理積極性，規(guī) 范財務管理，制定了專戶基金財務管理辦法，對各項節(jié)約獎勵、超支及違規(guī)罰款等， 設立專項基金，實行專戶收支管理。 三是在材料管理方面，建立健全管理制度，構成嚴細的管理網絡體系。今年以來， 不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，進一步修訂和完善了《材料管 理規(guī)定》，共制定下發(fā)了《關于材料領用的審批規(guī)定》、《關于運輸膠帶的管理規(guī) 定》、《關于井下用鋼絲繩的規(guī)定》、《設備配件

9、修理及外委加工管理規(guī)定》等 20 多 個規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項目審批、領用、發(fā)放、使用各 環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標 的實現。為夯實我礦材料管理基礎工作，主抓了現場管理，使材料管理由 “松、粗、淺 向 “緊、嚴、深 ”轉化，從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進行管理。首先， 依據生產作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程以及現場實際，制定材料使用計劃，確定限額指標；其 次，依據材料使用計劃，結合現場實際，進行材料審批，嚴把材料審批關，同時制定 了 130 項的材料回收、丟失獎罰目錄，對于當前經營管理不嚴、丟失、浪費現象較多

10、 的情況，制定了六十余項井下經營管理標準，組織井下材料經營大檢查，對每次查出 的問題及不足，下發(fā)經營提示并利用晨會、安全生產會、經營例會、網上平臺上公開， 責成有關單位限期整改，從而有效地加強了現場管理力度，較好地避免了浪費現象； 目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放，增強了職工的節(jié)約意識。 同時，為進一步加大回收復用、修舊利廢管理力度，著手制定了對井下使用的錨桿、 拉桿、道板、鋼管、皮帶等 50 余種材料的回收率及丟失率，許多材料升井后通過維修、 改造，進行了再利用，做到了有舊的不領新的，能修復的決不報廢。另外，對風錘、 風鎬等風動工具進行反復修理再利用。使許多

11、報廢物資變廢為利，大大地降低了原材 料的投入，取得了很好的經濟效益。目前，回收復用工作已成為我礦節(jié)約材料的重要 手段之一。再次，依據材料承包管理辦法、材料限額、實際完成情況等，嚴格制度落 實，嚴格考核兌現，并進行認真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各 基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放，增強了職工的節(jié)約意識。 總之，一年來，在礦黨政的正確領導下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基 層單位的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻。 三、工作作風及廉正建設情況 在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，說實話、辦實事，工作雷厲 風行。二

12、是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要 礦長決策的事情，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及 時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取 . 同時注重廉正建設，積極參加廉正建設學習，落實在實際行動上，做人民的好公 仆。在各項經濟活動中嚴格執(zhí)行中紀委對國有企業(yè)領導人員的要求，在實際工作中保 持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節(jié)日活動、重大事件等方面，都嚴格執(zhí) 行有關規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設由我分管，在隊伍選 用上嚴格招投標。 同時對自己周圍的人也嚴格要求，家里人不搞特權，對主管科室長也嚴格要求， 有

13、問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養(yǎng)高水平管理者。 四、存在的問題和不足 一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定 的缺點和不足，主要是： 1 、學習堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到沖擊，筆記撰寫的不完整，需 要全面提高。注意在新形勢下的學習，努力提高自身的思想素質、文化素質和工作能 力，使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。 2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關人員批評過重，使部分人員難以接受， 需要改進。 3 、基層基礎工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距， 20xx 年經營管理工作是 我礦的重點，必須抓實、抓出成果來，達到公司先進水平。 20xx 年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚成績，改進不足，迎頭趕上，為祁東煤 礦高效、持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻自己的力量。