煤礦經(jīng)營礦長述職報(bào)告

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1、煤礦經(jīng)營礦長述職報(bào)告 20xx 年度，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響， 造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力較大，面對壓力，我一方面堅(jiān)持開源與節(jié)流并舉，從 科學(xué)管理入手，加強(qiáng)經(jīng)營管理，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支，積極降低生產(chǎn)成本；另一方面， 與上級部門協(xié)調(diào)溝通，積極爭取政策。在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，更新觀念，以成 本管理為中心，以創(chuàng)新管理為動力，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全面完成了全年經(jīng)營指 標(biāo)，較好地完成了集團(tuán)公司 20xx 年度對我礦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 作為礦分管經(jīng)營負(fù)責(zé)人，在這一年里，按照職責(zé)分工，恪盡職守，努力工作?，F(xiàn) 就 20xx 年度，本人的思想、學(xué)習(xí)

2、、工作情況進(jìn)行述職，請審議。 一、堅(jiān)持加強(qiáng)思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平 一年來，始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心，切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識，加強(qiáng)政治 理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與集團(tuán) 公司黨委保持高度的一致。 首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué) 習(xí)了十六屆五中全會精神，把學(xué)習(xí)十六屆五中全會精神同做好當(dāng)前工作結(jié)合起來，把 學(xué)習(xí)貫徹好十六屆五中全會精神與祁東礦的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來；與當(dāng)前精細(xì)化管理結(jié) 合起來，與安全生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有 了明顯提高。 其次是在實(shí)際工

3、作中堅(jiān)持民主集中制原則，增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位，有 權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會、班子會形成的決議，從來不 搞小動作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。 二、主要工作完成情況。 本人自分管全礦的經(jīng)營管理工作以來，以高度的責(zé)任感和使命感，以極大的工作 熱情投入到該項(xiàng)工作中，通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán) 肅考核，使全礦的各項(xiàng)要求、會議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向 前有序邁進(jìn)，主要工作成果是： 1 、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理工作，資金實(shí)行預(yù)算管理，對每一項(xiàng)業(yè) 務(wù)往采的發(fā)生，嚴(yán)格核算，審批把關(guān)，沒有指標(biāo)的錢一分也不能花，沒有

4、指標(biāo)的錢花 了也不報(bào)銷。全成本控制體系實(shí)施后，取得明顯效果， 1 — 11 月份材料費(fèi)、電費(fèi)、修 理費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等都超額完成了計(jì)劃指標(biāo)。 2 、全面開展以項(xiàng)目管理為中心的計(jì)劃管理工作，項(xiàng)目完成率 90% ，項(xiàng)目合格率 達(dá) 100% ，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá) 99% ，及時率達(dá) 100% 。對土建隊(duì)伍和土建管理職能進(jìn) 行了整合，使土建工作規(guī)范有序、權(quán)責(zé)清晰、管理流暢。同時，在以往管理制度的基 礎(chǔ)上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》、《建設(shè)合同的管理》等管理辦法，嚴(yán)格土建工 程計(jì)劃、預(yù)算、合同、招投標(biāo)管理，管理水平逐步提高。 3 、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，實(shí)事求是的工作，營造良好地經(jīng)營管理氛圍。 2

5、0xx 年是我 礦經(jīng)營壓力最大的一年，一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場逐漸向深部延深，通風(fēng)能力不足， “六大災(zāi) 害 ”嚴(yán)重威脅安全，制約生產(chǎn)，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉 動原煤成本上升；二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大；三是深井支護(hù)、巷修以及生 產(chǎn)環(huán)節(jié)適應(yīng)性改造投入增大；四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響， 也是我礦近年來煤質(zhì)最差，管理難度最大的一年。由于以上客觀原因，造成集團(tuán)公司 下達(dá)我礦的材料計(jì)劃、電力指標(biāo)與我礦實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)，不能滿足我礦實(shí)際生產(chǎn)需 要。為使集團(tuán)公司了解真實(shí)情況，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀情況，并 要求派專人到我礦進(jìn)行實(shí)地調(diào)查

6、。集團(tuán)公司在獲取相關(guān)信息后，專門成立了專題小組， 對祁東礦反映的有關(guān)問題從各方面進(jìn)行了調(diào)查、核實(shí)。由于準(zhǔn)備的資料，內(nèi)容祥實(shí)， 理由充分，專題小組最終對我礦各項(xiàng)成本給予增補(bǔ)調(diào)整。 4、完善制度，嚴(yán)格考核，經(jīng)營管理更加精細(xì)嚴(yán) 為使我礦經(jīng)營管理工作有序、健康的發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，以 “精細(xì)化管理 ”為主線， 以優(yōu)化管理流程為基礎(chǔ)，不斷補(bǔ)充和完善各項(xiàng)管理制度，加大考核力度，逐步使管理 水平達(dá)到 “精細(xì)化 ”的要求。一是簡化、優(yōu)化管理流程，規(guī)范運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)管理的扁平化， 建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制，管理和服務(wù)向生產(chǎn)現(xiàn)場延伸：成立了經(jīng)營管理部， 明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營考核中心，轉(zhuǎn)移工作重心，加強(qiáng)

7、材料、工資、電力的管理與考 核；成立了設(shè)備科，摸清家底，完善制度，規(guī)范化管理，積極退租閑置設(shè)備，減少租 賃費(fèi)。加強(qiáng)設(shè)備調(diào)劑和維修管理，提高了設(shè)備利用率，確保了礦井大型安裝所用設(shè)備； 成立了物流中心，嚴(yán)格物資管理。在自購材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價(jià)采購。對公司統(tǒng) 購物資，從質(zhì)量到價(jià)格嚴(yán)格把關(guān)，價(jià)格過高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅(jiān)決要求降到最低， 不能降到合理價(jià)位的退回，直接從廠家比價(jià)采購，努力把材料原始成本降到最低位。 二是經(jīng)營考核實(shí)行三級考核機(jī)制，實(shí)行專戶基金財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)集團(tuán)公司下 達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)，對可控成本費(fèi)用進(jìn)行分解，落實(shí)到各職能科室承包管理、控 制使用，并對其進(jìn)行考核。

8、各職能科室再根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實(shí)際，結(jié)合 各自承包管理、控制使用的費(fèi)用指標(biāo)情況，對各基層單位下達(dá)各項(xiàng)承包費(fèi)用定額指標(biāo)， 并對其進(jìn)行考核，實(shí)行層層控制。同時，為加大經(jīng)營管理力度，提高管理積極性，規(guī) 范財(cái)務(wù)管理，制定了專戶基金財(cái)務(wù)管理辦法，對各項(xiàng)節(jié)約獎勵、超支及違規(guī)罰款等， 設(shè)立專項(xiàng)基金，實(shí)行專戶收支管理。 三是在材料管理方面，建立健全管理制度，構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。今年以來， 不斷完善材料、配件等各項(xiàng)主要成本項(xiàng)目的管理制度，進(jìn)一步修訂和完善了《材料管 理規(guī)定》，共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《關(guān)于運(yùn)輸膠帶的管理規(guī) 定》、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規(guī)定》、《設(shè)備配件

9、修理及外委加工管理規(guī)定》等 20 多 個規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項(xiàng)目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各 環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。為夯實(shí)我礦材料管理基礎(chǔ)工作，主抓了現(xiàn)場管理，使材料管理由 “松、粗、淺 向 “緊、嚴(yán)、深 ”轉(zhuǎn)化，從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進(jìn)行管理。首先， 依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場實(shí)際，制定材料使用計(jì)劃，確定限額指標(biāo)；其 次，依據(jù)材料使用計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，進(jìn)行材料審批，嚴(yán)把材料審批關(guān)，同時制定 了 130 項(xiàng)的材料回收、丟失獎罰目錄，對于當(dāng)前經(jīng)營管理不嚴(yán)、丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象較多

10、 的情況，制定了六十余項(xiàng)井下經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)，組織井下材料經(jīng)營大檢查，對每次查出 的問題及不足，下發(fā)經(jīng)營提示并利用晨會、安全生產(chǎn)會、經(jīng)營例會、網(wǎng)上平臺上公開， 責(zé)成有關(guān)單位限期整改，從而有效地加強(qiáng)了現(xiàn)場管理力度，較好地避免了浪費(fèi)現(xiàn)象； 目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類存放，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識。 同時，為進(jìn)一步加大回收復(fù)用、修舊利廢管理力度，著手制定了對井下使用的錨桿、 拉桿、道板、鋼管、皮帶等 50 余種材料的回收率及丟失率，許多材料升井后通過維修、 改造，進(jìn)行了再利用，做到了有舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的決不報(bào)廢。另外，對風(fēng)錘、 風(fēng)鎬等風(fēng)動工具進(jìn)行反復(fù)修理再利用。使許多

11、報(bào)廢物資變廢為利，大大地降低了原材 料的投入，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。目前，回收復(fù)用工作已成為我礦節(jié)約材料的重要 手段之一。再次，依據(jù)材料承包管理辦法、材料限額、實(shí)際完成情況等，嚴(yán)格制度落 實(shí)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，并進(jìn)行認(rèn)真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各 基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類存放，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識。 總之，一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基 層單位的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況 在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己，一是要務(wù)實(shí)，說實(shí)話、辦實(shí)事，工作雷厲 風(fēng)行。二

12、是堅(jiān)持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當(dāng)好助手，需要 礦長決策的事情，及時匯報(bào)，不獨(dú)斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及 時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取 . 同時注重廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí)，落實(shí)在實(shí)際行動上，做人民的好公 仆。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求，在實(shí)際工作中保 持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節(jié)日活動、重大事件等方面，都嚴(yán)格執(zhí) 行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設(shè)由我分管，在隊(duì)伍選 用上嚴(yán)格招投標(biāo)。 同時對自己周圍的人也嚴(yán)格要求，家里人不搞特權(quán)，對主管科室長也嚴(yán)格要求， 有

13、問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養(yǎng)高水平管理者。 四、存在的問題和不足 一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴(yán)格檢查自己仍然存在一定 的缺點(diǎn)和不足，主要是： 1 、學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不是太好，有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫的不完整，需 要全面提高。注意在新形勢下的學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能 力，使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。 2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關(guān)人員批評過重，使部分人員難以接受， 需要改進(jìn)。 3 、基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí)，和兄弟單位相比存在差距， 20xx 年經(jīng)營管理工作是 我礦的重點(diǎn)，必須抓實(shí)、抓出成果來，達(dá)到公司先進(jìn)水平。 20xx 年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足，迎頭趕上，為祁東煤 礦高效、持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。