中期員工培訓規(guī)劃

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1、精品 員工培訓教育中期規(guī)劃 （ 2014 年— 2019 年） 為更好地為公司當前及未來新一輪的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)、 提供合適的優(yōu)秀 人才隊伍，公司人力資源部在 2014 年將立足公司發(fā)展，從優(yōu)化培訓對象 與培訓類型手年，創(chuàng)新培訓形式，拓展培訓內容的深度和內涵；同時，將 進一步加大培訓的管理力度，將培訓與激勵、績效考核掛鉤，搭建起公司 學習型軒隊的構架。根據對公司員工培訓現狀及需求分析，擬對公司 2014-2019 年度的員工培訓進行初步規(guī)劃。 1、 規(guī)劃概要 本規(guī)劃主要內容為站場 2014-2019 年培訓工作的具體內容和時間安排 等， 編制本規(guī)劃的目的在于加強對公司培訓

2、工作的管理力度， 提高培訓 工作的計劃性、 有效性和針對性， 使得培訓工作能夠有效地促進公司經 營戰(zhàn)略目標的實現。 2、 規(guī)劃依據 根據公司中長期發(fā)展規(guī)劃、 年度業(yè)務經營情況、崗位說明、員工培訓需 求調查、主管、員工訪談以及建立專業(yè)高效團隊的精神。 3、 培訓原則 （ 1） 理 論聯系實際：培訓需要與員工需求，崗位要求緊密聯系。 （ 2） 系 統(tǒng)性和循環(huán)性： 提高員工某方面能力的培訓要具有系統(tǒng)性， 對于特 別重要的能力會采用循環(huán)培訓的方式。 （ 3） 多 樣性：層次多樣性（高層、中層、員工、新人） ； 類型多樣（崗前、技術、管理類） 內容多樣、形式多樣(課堂、座談、自學、

3、學習小組、拓 展) 4、 培訓目標(可根據員工的結構層級設定培訓的目標，如一建師到 2019達到多少？…) 年 度 高級職稱 (人) 中級職稱 注冊巖土 師 一級建造 師 o O O O 2014 年 o O O O O 2019 年 o O O O 增減(+-) o O O O (1)確保公司員工能符合公司企業(yè)文化及紀律要求， 具備公司要求之能力 -知識、態(tài)度和技能。 (2)提高員工工作效率要求下，學習新技能，提升解決問題的能力。 (3)加快新任主管心理及轉變，增進主管的管理創(chuàng)新能力。 (4)

4、員工平均每年培訓時長不少于 48小時。 五、培訓計劃的編寫與審核流程 (1)人力資源部每年于一月上旬，向各部門發(fā)放《培訓需求表》，并負責 及時收集、匯總各部門的培訓需求。 (2)各部門根據本部門員工的不同情況及公司中長期發(fā)展需求等綜合信 息考慮，填報《培訓需求表》回傳人力資源部。 (3)培訓預算 費用來源：培訓過程中使用道具的購買；拓展活動(年度預計兩次， 一次新員培訓、一次全體員工的）費用的支付。 費用總計： <1 萬元 （ 4） 培 訓計劃的編寫與審核 每年一月中旬由人力資源部召開培訓工作會議，各部門主管參加，總 結上一年培訓工作，對半年及全年培訓效果的有效性

5、進行評價，同時指出 經驗教訓，以利于改進，審議下一年度培訓計劃。 人力資源部于一月下旬根據培訓信息征集情況和培訓審議結果，結合 年度經營計劃，將綜合審議的年度計劃表，與各個部門主管再次確認。 將確認好的年度培訓計劃報請總經理批準后，逐步實施。 6、 重點培訓項目 1、 法律、法規(guī)、行業(yè)標準、管理規(guī)范的培訓 結合公司的實際，識別適用于公司的法律、法規(guī)和行業(yè)標準及管理規(guī) 范，每年度有針對性地對所識的法律、法規(guī)和行業(yè)標準及管理規(guī)范進行培 訓。培訓對象要求公司從業(yè)人員，培訓主要以集中培訓為主，并對培訓進 行評估總結，以提高培訓質量。 2、 管理制度的培訓 結合公司編制的 《管理

6、制度匯編》 ， 每年度不少于一次對從業(yè)人員進行 管理制度的培訓，讓員工掌握公司的各項規(guī)章制度，培養(yǎng)員工違章守紀的 意識。培訓對象要求公司從業(yè)人員，培訓主要以集中培訓為主，并對培訓 進行評估總結，以提高培訓質量。 3、 操作規(guī)程的培訓、 結合公司編制的 《須知手冊》 ， 每年度不少于兩次對操作人員進行操作 規(guī)程的培訓，讓員工掌握公司的各項操作規(guī)程。培訓對象要求公司從業(yè)人 員， 培訓主要以集中培訓為主，并對培訓進行評估總結，以提高培訓質量。 4、 應急預案的培訓 結合公司編制的 《須知手冊》 ， 每年度不少于一次對操作人員對應急預 案的培訓，讓員工熟悉公司的各項應急預案，熟悉應

7、急預案的現場處置、 應急救援等內容， 培訓對象要求公司從業(yè)人員， 培訓主要以集中培訓為主， 并對培訓進行評估總結，以提高培訓質量。 5、 職業(yè)健康的培訓 針對全員進行職業(yè)健康教育培訓，主要以會議、宣傳、橫幅等進行， 每年度至少一次進行集中教育學習，使員工掌握職業(yè)危害的預防和治理。 6、 新員工、轉崗人員培訓 對新員工和轉崗人員在崗前必須不少于 24 小時的崗前培訓，培訓的 內容包括公司的規(guī)章制度、操作規(guī)程、相關的法律法規(guī)等內容，培訓結束 后必須進行評估后方可上崗。 7、 新技術、新設備的培訓 對新開發(fā)的技術和投入的新設備必須對從業(yè)人員進行不少于 8 小時的 培訓，包括理

8、論知識、現場操作的技能培訓，至熟練操作為止。培訓結束 后必須進行評估。 8、 管理人員和專職安全員的專項培訓 公司的管理人員和專職安全員必須參與上級主管部門組織的安全生產 管理知識培訓，通過外部培訓，并獲取上級主管部門頒發(fā)的證書。 7、 培訓管理 為保證集團公司中期規(guī)劃員工培訓工作的有效開展，將“培、訓、練” 有機的結合起來，人力資源部愛將積極搭建與營造完善的培訓軟硬環(huán)境， 將從培訓的前期、中期、后期開展全方位的、全過程的引導與跟蹤服務等 管理工作。 1、 培訓前期的管理工作 培訓資訊透明化： 為加大培訓的資訊的宣傳力度， 提高培訓信息的透明 度，人力資源部將每月初和各

9、部門主管對于一個月的培訓計劃進行溝通確 認，在培訓前一周給相關人員發(fā)放通知，確保人員盡可能到位。 加大對培訓需求的分析：在比較系統(tǒng)的、重要的培訓前，將由人力資 源部對參訓對象進行培訓前期的需求分析，根據反饋的問題，組織培訓人 員設計培訓課題，提高培訓的針對性。 2、 培訓實施階段的管理工作 人力資源部為主導， 其它各職能部門為輔， 統(tǒng)籌做好培訓準備工作 （包 括培訓場地、 培訓設施、 培訓教材、 培訓講師） ； 合理安排好各項培訓進程， 有效組織實施培訓；根據實施結果，通過培訓現場的評估，調整或修正培 訓計劃。 3、 培訓后期的管理工作 培訓效果評估是為了檢驗培訓方案實施的有效性， 分析開展培訓活動所 取得的成績，找出培訓過程中的差距，并發(fā)現新的培訓需求，加以改進和 完善新的培訓計劃。 可編輯