中期員工培訓(xùn)規(guī)劃

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1、精品 員工培訓(xùn)教育中期規(guī)劃 （ 2014 年— 2019 年） 為更好地為公司當(dāng)前及未來新一輪的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)、 提供合適的優(yōu)秀 人才隊(duì)伍，公司人力資源部在 2014 年將立足公司發(fā)展，從優(yōu)化培訓(xùn)對象 與培訓(xùn)類型手年，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，拓展培訓(xùn)內(nèi)容的深度和內(nèi)涵；同時(shí)，將 進(jìn)一步加大培訓(xùn)的管理力度，將培訓(xùn)與激勵(lì)、績效考核掛鉤，搭建起公司 學(xué)習(xí)型軒隊(duì)的構(gòu)架。根據(jù)對公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求分析，擬對公司 2014-2019 年度的員工培訓(xùn)進(jìn)行初步規(guī)劃。 1、 規(guī)劃概要 本規(guī)劃主要內(nèi)容為站場 2014-2019 年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容和時(shí)間安排 等， 編制本規(guī)劃的目的在于加強(qiáng)對公司培訓(xùn)

2、工作的管理力度， 提高培訓(xùn) 工作的計(jì)劃性、 有效性和針對性， 使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng) 營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、 規(guī)劃依據(jù) 根據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃、 年度業(yè)務(wù)經(jīng)營情況、崗位說明、員工培訓(xùn)需 求調(diào)查、主管、員工訪談以及建立專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的精神。 3、 培訓(xùn)原則 （ 1） 理 論聯(lián)系實(shí)際：培訓(xùn)需要與員工需求，崗位要求緊密聯(lián)系。 （ 2） 系 統(tǒng)性和循環(huán)性： 提高員工某方面能力的培訓(xùn)要具有系統(tǒng)性， 對于特 別重要的能力會采用循環(huán)培訓(xùn)的方式。 （ 3） 多 樣性：層次多樣性（高層、中層、員工、新人） ； 類型多樣（崗前、技術(shù)、管理類） 內(nèi)容多樣、形式多樣(課堂、座談、自學(xué)、

3、學(xué)習(xí)小組、拓 展) 4、 培訓(xùn)目標(biāo)(可根據(jù)員工的結(jié)構(gòu)層級設(shè)定培訓(xùn)的目標(biāo)，如一建師到 2019達(dá)到多少？…) 年 度 高級職稱 (人) 中級職稱 注冊巖土 師 一級建造 師 o O O O 2014 年 o O O O O 2019 年 o O O O 增減(+-) o O O O (1)確保公司員工能符合公司企業(yè)文化及紀(jì)律要求， 具備公司要求之能力 -知識、態(tài)度和技能。 (2)提高員工工作效率要求下，學(xué)習(xí)新技能，提升解決問題的能力。 (3)加快新任主管心理及轉(zhuǎn)變，增進(jìn)主管的管理創(chuàng)新能力。 (4)

4、員工平均每年培訓(xùn)時(shí)長不少于 48小時(shí)。 五、培訓(xùn)計(jì)劃的編寫與審核流程 (1)人力資源部每年于一月上旬，向各部門發(fā)放《培訓(xùn)需求表》，并負(fù)責(zé) 及時(shí)收集、匯總各部門的培訓(xùn)需求。 (2)各部門根據(jù)本部門員工的不同情況及公司中長期發(fā)展需求等綜合信 息考慮，填報(bào)《培訓(xùn)需求表》回傳人力資源部。 (3)培訓(xùn)預(yù)算 費(fèi)用來源：培訓(xùn)過程中使用道具的購買；拓展活動(dòng)(年度預(yù)計(jì)兩次， 一次新員培訓(xùn)、一次全體員工的）費(fèi)用的支付。 費(fèi)用總計(jì)： <1 萬元 （ 4） 培 訓(xùn)計(jì)劃的編寫與審核 每年一月中旬由人力資源部召開培訓(xùn)工作會議，各部門主管參加，總 結(jié)上一年培訓(xùn)工作，對半年及全年培訓(xùn)效果的有效性

5、進(jìn)行評價(jià)，同時(shí)指出 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利于改進(jìn)，審議下一年度培訓(xùn)計(jì)劃。 人力資源部于一月下旬根據(jù)培訓(xùn)信息征集情況和培訓(xùn)審議結(jié)果，結(jié)合 年度經(jīng)營計(jì)劃，將綜合審議的年度計(jì)劃表，與各個(gè)部門主管再次確認(rèn)。 將確認(rèn)好的年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)后，逐步實(shí)施。 6、 重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目 1、 法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范的培訓(xùn) 結(jié)合公司的實(shí)際，識別適用于公司的法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī) 范，每年度有針對性地對所識的法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范進(jìn)行培 訓(xùn)。培訓(xùn)對象要求公司從業(yè)人員，培訓(xùn)主要以集中培訓(xùn)為主，并對培訓(xùn)進(jìn) 行評估總結(jié)，以提高培訓(xùn)質(zhì)量。 2、 管理制度的培訓(xùn) 結(jié)合公司編制的 《管理

6、制度匯編》 ， 每年度不少于一次對從業(yè)人員進(jìn)行 管理制度的培訓(xùn)，讓員工掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，培養(yǎng)員工違章守紀(jì)的 意識。培訓(xùn)對象要求公司從業(yè)人員，培訓(xùn)主要以集中培訓(xùn)為主，并對培訓(xùn) 進(jìn)行評估總結(jié)，以提高培訓(xùn)質(zhì)量。 3、 操作規(guī)程的培訓(xùn)、 結(jié)合公司編制的 《須知手冊》 ， 每年度不少于兩次對操作人員進(jìn)行操作 規(guī)程的培訓(xùn)，讓員工掌握公司的各項(xiàng)操作規(guī)程。培訓(xùn)對象要求公司從業(yè)人 員， 培訓(xùn)主要以集中培訓(xùn)為主，并對培訓(xùn)進(jìn)行評估總結(jié)，以提高培訓(xùn)質(zhì)量。 4、 應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn) 結(jié)合公司編制的 《須知手冊》 ， 每年度不少于一次對操作人員對應(yīng)急預(yù) 案的培訓(xùn)，讓員工熟悉公司的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，熟悉應(yīng)

7、急預(yù)案的現(xiàn)場處置、 應(yīng)急救援等內(nèi)容， 培訓(xùn)對象要求公司從業(yè)人員， 培訓(xùn)主要以集中培訓(xùn)為主， 并對培訓(xùn)進(jìn)行評估總結(jié)，以提高培訓(xùn)質(zhì)量。 5、 職業(yè)健康的培訓(xùn) 針對全員進(jìn)行職業(yè)健康教育培訓(xùn)，主要以會議、宣傳、橫幅等進(jìn)行， 每年度至少一次進(jìn)行集中教育學(xué)習(xí)，使員工掌握職業(yè)危害的預(yù)防和治理。 6、 新員工、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn) 對新員工和轉(zhuǎn)崗人員在崗前必須不少于 24 小時(shí)的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的 內(nèi)容包括公司的規(guī)章制度、操作規(guī)程、相關(guān)的法律法規(guī)等內(nèi)容，培訓(xùn)結(jié)束 后必須進(jìn)行評估后方可上崗。 7、 新技術(shù)、新設(shè)備的培訓(xùn) 對新開發(fā)的技術(shù)和投入的新設(shè)備必須對從業(yè)人員進(jìn)行不少于 8 小時(shí)的 培訓(xùn)，包括理

8、論知識、現(xiàn)場操作的技能培訓(xùn)，至熟練操作為止。培訓(xùn)結(jié)束 后必須進(jìn)行評估。 8、 管理人員和專職安全員的專項(xiàng)培訓(xùn) 公司的管理人員和專職安全員必須參與上級主管部門組織的安全生產(chǎn) 管理知識培訓(xùn)，通過外部培訓(xùn)，并獲取上級主管部門頒發(fā)的證書。 7、 培訓(xùn)管理 為保證集團(tuán)公司中期規(guī)劃員工培訓(xùn)工作的有效開展，將“培、訓(xùn)、練” 有機(jī)的結(jié)合起來，人力資源部愛將積極搭建與營造完善的培訓(xùn)軟硬環(huán)境， 將從培訓(xùn)的前期、中期、后期開展全方位的、全過程的引導(dǎo)與跟蹤服務(wù)等 管理工作。 1、 培訓(xùn)前期的管理工作 培訓(xùn)資訊透明化： 為加大培訓(xùn)的資訊的宣傳力度， 提高培訓(xùn)信息的透明 度，人力資源部將每月初和各

9、部門主管對于一個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行溝通確 認(rèn)，在培訓(xùn)前一周給相關(guān)人員發(fā)放通知，確保人員盡可能到位。 加大對培訓(xùn)需求的分析：在比較系統(tǒng)的、重要的培訓(xùn)前，將由人力資 源部對參訓(xùn)對象進(jìn)行培訓(xùn)前期的需求分析，根據(jù)反饋的問題，組織培訓(xùn)人 員設(shè)計(jì)培訓(xùn)課題，提高培訓(xùn)的針對性。 2、 培訓(xùn)實(shí)施階段的管理工作 人力資源部為主導(dǎo)， 其它各職能部門為輔， 統(tǒng)籌做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作 （包 括培訓(xùn)場地、 培訓(xùn)設(shè)施、 培訓(xùn)教材、 培訓(xùn)講師） ； 合理安排好各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)程， 有效組織實(shí)施培訓(xùn)；根據(jù)實(shí)施結(jié)果，通過培訓(xùn)現(xiàn)場的評估，調(diào)整或修正培 訓(xùn)計(jì)劃。 3、 培訓(xùn)后期的管理工作 培訓(xùn)效果評估是為了檢驗(yàn)培訓(xùn)方案實(shí)施的有效性， 分析開展培訓(xùn)活動(dòng)所 取得的成績，找出培訓(xùn)過程中的差距，并發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求，加以改進(jìn)和 完善新的培訓(xùn)計(jì)劃。 可編輯