《土木工程——施工組織設計》

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1、五、施工組織設計 第一章 工程概況及特點 1.1編制說明 在收到招標文件后，我公司組織有關人員認真閱讀圖紙，仔細了解現(xiàn)場情況，編制了本《施工組織設計》。 本《施工組織設計》是 十個全覆蓋工程 的綱領性文件，編制時對工期、質(zhì)量目標、項目管理機構設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要技術方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。在工程實施前還要編制詳細的實施性施工組織設計或施工方案、措施及作業(yè)指導書，指導工程施工，確保在招標書要求的時間內(nèi)完成本標段全部工程內(nèi)容，并協(xié)調(diào)與配合完成其他專業(yè)工程的

2、全部施工內(nèi)容，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。 1.2編制依據(jù) 1、施工招標文件； 2、工地現(xiàn)場考察所得資料； 3、有關國家工程施工技術規(guī)范要求。 1.3工程概況 1.3.1工期及質(zhì)量要求 根據(jù)招標文件要求，本項目工程合同總工期為45日歷天，計劃開工日期為2015年09月13日，計劃竣工日期為2015年10月27日。 本工程質(zhì)量等級為按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范標準驗收，達到合格等級標準。 1.4主要規(guī)范、規(guī)程 序號 類別 名稱 1 國家 《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》 2 《工程測量規(guī)范》 3 《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 4 《混凝土外加劑應用技術規(guī)

3、范》 5 《混凝土結構試驗方法標準》 6 《混凝土質(zhì)量控制標準》 7 《砌體工程施工及驗收規(guī)范》 8 《建筑邊坡工程技術規(guī)范》 9 《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》 10 《給水排水構筑物施工及驗收規(guī)范》 11 行業(yè) 《建筑機械使用安全技術規(guī)程》 12 《建筑與市政降水工程技術規(guī)范》 13 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》 14 《城市供水管網(wǎng)漏損控制及評定標準》 15 《城市測量規(guī)范》 16 《埋地聚乙烯給水管道工程技術規(guī)程》 第二章 施工部署及組織 2.1、項目組織機構及職能分工 按公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系

4、文件》要求，成立工程項目經(jīng)理部，負責該工程的施工組織管理領導工作。并推行項目法施工管理，實行項目經(jīng)理責任制。全面負責該住宅樓項目的工期、質(zhì)量、安全、成本的管理工作，統(tǒng)一指揮安排生產(chǎn)、勞動力、及物資供應，有計劃地做好各方面的人、財、物協(xié)調(diào)和管理工作。項目經(jīng)理部要樹立為用戶服務的思想，想建設單位所想，急建設單位所急，服從建設單位和監(jiān)理工程師的指令。 2.2施工部署原則 本工程實際工期45天，為保證工期承諾，必須合理的壓縮工期，處理好冬季施工，并采用時間連續(xù)、空間占滿的原則進行安排。 2.2.1以總工期為控制原則。 2.2.2先地下后地上，地下市政管網(wǎng)與結構工程穿插進行。 2.2.3提高機

5、械化施工水平和預制裝配程度。 2.2.4加強計劃管理，求得均衡施工。 2.3、施工進度計劃 1、根據(jù)工程招標文件的有關要求，及本工程實際情況，結合我項目部同類工程施工經(jīng)驗確定工程施工總工期為45日歷天。 2、我項目將充分發(fā)揮在施工中加快速度、壓縮工期的經(jīng)驗，爭時間、搶速度，在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，盡量縮短施工工期，重點控制與主體結構單位的配合，哪里滿足施工條件，哪里先組織施工。 3、針對該工程的特點，根據(jù)公司歷來的科學管理要求和自身素質(zhì)，及時組織機械設備的大量投入，科學地組織施工。工程計劃開工時間：2015年9月13日工程竣工時間：2015年10月27日實際施工工期：45日歷天

6、 第三章、施工準備 3.1、技術準備 3.1.1、一般性準備： 在土方開挖前由技術質(zhì)量要結合圖紙將問題與甲方、設計協(xié)商解決，圖紙已經(jīng)發(fā)放完畢。 地質(zhì)勘探報告：相關的規(guī)范、標準、規(guī)定、圖集：在土方開挖前各組室相應配齊。 3.1.2儀器、儀表 做好現(xiàn)場各種計量器具、儀器、儀表的檢測周期計劃。施工前要確保所用儀器、儀表經(jīng)計量部門檢測合格。 3.1.3相關專業(yè)應與土建方密切協(xié)作，充分利用時間、空間，保證總體工期目標的實現(xiàn)。 第四章 施工組織機構 4.1管理模式 本工程項目將按項目法進行施工，尤其對工程的質(zhì)量和工期將制訂出詳細嚴格的管理制度，由項目經(jīng)理負責項目的

7、各項資源的配置，我公司將為本項目部提供一流的設備和各方面的精英組成項目班子，對各專業(yè)人才的使用，我公司將采取靈活的管理方式，允許項目經(jīng)理在全公司范圍內(nèi)選擇使用。 4.2施工組織機構配備 我方將根據(jù)招標工程規(guī)模和特點，擬配備足夠的、有現(xiàn)場施工經(jīng)驗的專業(yè)技術人員，組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理1名、項目副經(jīng)理1名和技術負責人1名組成管理核心領導層。管理層設技術工程部、試驗室、安全部、財務部、預算勞資部、機械設備部及辦公室等職能管理機構。 工程項目經(jīng)理、有豐富的現(xiàn)場施工、指揮、調(diào)度經(jīng)驗并具有項目經(jīng)理資格的人員擔任。技術負責人由對類似工程施工具有豐富實踐經(jīng)驗的工程師擔任。根

8、據(jù)該工程施工管理實際需要，配備了有施工實踐經(jīng)驗的各有關專業(yè)的工程師，具體情況見下述有關表格。勞動力的投入按工程施工的需要進行動態(tài)調(diào)整。保證滿足工程施工進度的需要。 4.3施工組織機構設置 我公司按項目法組織施工，以確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。 一、組建精干高效的項目管理機構（項目經(jīng)理部），選配有類似工程管理經(jīng)驗，工作能力強、辦事效率高、能團結和帶領廣大職工頑強拼搏的同志組成經(jīng)理部領導班子，以形成對整個管理強有力的、有絕對權威的領導指揮，下設各專業(yè)施工隊。各部門選配經(jīng)驗成熟豐富、技術業(yè)務精湛、事業(yè)心和責任感強的專業(yè)人員，使得整個經(jīng)理部管理層人員精干、協(xié)調(diào)能力強、工作效率高、綜

9、合素質(zhì)好。 項目經(jīng)理部職責為：綜合集中、統(tǒng)一指揮、內(nèi)外協(xié)調(diào)、全面負責和加強對該工程的生產(chǎn)指揮調(diào)度和技術管理工作。 二、按照本工程的實際需要，調(diào)遣施工力量強、隊伍素質(zhì)高的相應作業(yè)施工隊投入全部工程施工。各施工隊根據(jù)各自工作段和單位工程項目的進度安排，配置生產(chǎn)所需的各種機械、設備和相關人員。各作業(yè)隊內(nèi)如電焊工、鉆機工、起重工、機械工等特殊工種人員應事先經(jīng)過嚴格的考查，合格后持證上崗。 由于本工程工期非常緊、任務重，各作業(yè)隊之間應根據(jù)總體工程進度安排和現(xiàn)場的施工條件，密切協(xié)作，相互支持形成分工合作、全線一盤棋、平面流水、交叉高效運作的大會戰(zhàn)場面，確保工程按期、按質(zhì)、順利完成。

10、 管理機構如《項目部管理機構圖》所示。項目管理機構人員由項目領導層、專業(yè)管理層和勞務層組成。各類人員的崗位職責按公司項目管理手冊執(zhí)行。 項 目 部 管 理 機 構 圖 4.4管理機構職責 一、項目領導層 項目部的領導層由一名項目經(jīng)理、一名項目副經(jīng)理、一名項目技術負責人組成，以項目經(jīng)理為核心，全權組織該工程的生產(chǎn)諸要素。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、設備租賃的權利，對工程進度、質(zhì)量、安全負責。其中： （1）項目經(jīng)理為工程的總負責人； （2）項目副經(jīng)理負責全面的行政管理及安全檢查、檢測工作； （3）技術負責人全面負責項目的技術工

11、作，協(xié)助項目經(jīng)理推行全面質(zhì)量管理。 二、專業(yè)管理層 項目管理層由六個專業(yè)職能部組成，負責項目各項工作的具體實施。在本工程中，計劃成立以下專業(yè)部門： （1）工程技術部：主要負責本工程的施工技術計劃編制、施工測量、工程技術資料整理等工作。 （2）質(zhì)安部：負責本工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理。 （3）設備材料部：負責工程材料進場組織，周轉材料、機具對內(nèi)租賃，現(xiàn)場機械設備對內(nèi)租賃，現(xiàn)場電器的設計布置，現(xiàn)場機具的操作、維修保養(yǎng)等。 （4）計劃財務部：工程計量、施工計劃，工程結算，財務報表等。 （5）中心試驗室：施工材料檢測，工程試驗數(shù)據(jù)檢測及一切檢測資料的匯總管理等工作。 （6）

12、總務部：負責職工住宿、現(xiàn)場衛(wèi)生、現(xiàn)場保衛(wèi)、對外宣傳等。 三、項目作業(yè)層 項目部下按專業(yè)的不同設一個軟基處理施工隊、一個綜合管線施工隊、一個路基路面施工隊、一個橋梁施工隊和一個附屬設施設施隊，共五支專業(yè)施工隊分別負責相關專業(yè)的施工。 第五章 設備、人員動員周期 本工程規(guī)模較大、工期緊、質(zhì)量要求高，施工中必須運用現(xiàn)代先進科學進行組織，嚴格的管理，周密的安排，協(xié)調(diào)好各方關系，以實現(xiàn)即定的總體目標，施工部署的原則是著眼于全局，統(tǒng)籌安排，注重整體效果，以理清施工步驟、施工程序為主線，分階段突出重點，明確目標，進行控制管理。 5.1設備及人員計劃周期 根據(jù)本工程質(zhì)量要求高，工期

13、緊的特點，我公司將匯集經(jīng)過多個大型工程錘煉、紀律嚴明，能打硬仗的高素質(zhì)作業(yè)人員，精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)高速的完成。參與本工程的作業(yè)人員，均為具有一定的理論水平，有豐富的實踐經(jīng)驗并經(jīng)過兩個以上的大型工程錘煉的高素質(zhì)隊伍。專業(yè)隊伍以在我公司工作多年，并在多個大型工程中成績突出的隊伍為主，特殊工種作業(yè)人員均為經(jīng)過公司特殊崗位作業(yè)培訓，并通過嚴格考核的公司職工。 5.2施工調(diào)度 為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準確的傳達項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門，業(yè)主的意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的

14、智能團作出正確決策，并及時貫徹落實下去，調(diào)度體系運轉情況如下： 1、組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。 2、除了經(jīng)常性與業(yè)主、監(jiān)理及有關單位聯(lián)系商量工程施工的事宜外，每個星期還邀請業(yè)主、監(jiān)理及有關單位在現(xiàn)場召開一次工程施工協(xié)調(diào)會，從而得以快速解決施工出現(xiàn)的問題。 3、定期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長，每天一次碰頭會，解決施工中的實際困難。 4、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。 5、監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)

15、行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行。 6、做好天氣預報，避免因氣候變化對工程施工的影響。 第六章 工程進度計劃 6.1施工任務組織分工 本標段的工程內(nèi)容項目比較多，相互關系比較復雜，項目部下的五個專業(yè)施工隊必須在項目部的統(tǒng)一施工部署安排下，協(xié)調(diào)好自己與其他施工隊的施工工作，交叉作業(yè)，形成合理的流水節(jié)拍。 6.2施工總體進度計劃 按照招標文件的要求，本工程的工期為45日歷天，開工日期為2015年9月13日，竣工日期為2015年10月27日。針對本標段工程量大，工期緊這一特點，結合公司的實際情況，在編制計劃時應適

16、當考慮不可預見的因素影響，時間應有所富余，但節(jié)假日休息時間不停工。 經(jīng)詳細研究該項目的特點、當?shù)氐臈l件、工程量的大小以及合同要條的工期及開工時間，我公司對整個項目的實施進行了總體計劃。在該計劃中充分體現(xiàn)了以下幾點： 1、運用科學的項目網(wǎng)絡管理技術，抓住關鍵路線。對于影響全局的主要工序如路基土方、防護工程等都進行了綜合計劃。 2、組織開展大規(guī)模的流水作業(yè)，充分利用我公司在組織管理上的優(yōu)勢，在時間空間上進行多方位的施工安排。 3、綜合考慮當?shù)氐牡乩憝h(huán)境、氣候等因素，減少雨季和冬季的工作量，充分利用良好的季節(jié)條件等外部條件。 4、提高時間觀念，爭時間就是創(chuàng)效益，就是爭主動。 5、創(chuàng)造良好

17、的施工周邊環(huán)境，采取必要的技術措施，保證總工期。 40 第七章 確保工期的技術組織措施 7.1施工工期總目標 本工程招標工期為45日歷天，開工日期由建設單位批準的開工報告之日算起，以工程竣工驗收通過，承包人交送竣工驗收報告的日期為實際竣工日。我公司經(jīng)過周密、詳細的安排，以科學、合理為原則，計劃在45日歷天完成本工程的所要求的全部施工任務。 7.2確保工期技術組織措施 本工程施工中以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項管理、技術措施為保護手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。 1、根據(jù)工程實際情況合理劃分施工區(qū)段、科學組織流水

18、施工 2、本項目工期計劃管理體系的建立 本工程頭緒繁多，各單位工程多有穿插，安排合理則相互促進，反之則相互制約。欲做到有序運作須建立計劃體系，其目的是要使總目標與分目標明確，長目標與短目標結合，以控制性計劃為龍頭，支持性計劃為補充，為控制提供標準。 本工程主要由總控制計劃，月計劃、雙周計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業(yè)控制計劃（月計劃、雙周計劃）等6種計劃組織計劃體系。 一、計劃的分級管理 本工程進度控制計劃實行公司及項目部二級管理。 總公司負責制訂計劃管理制度，根據(jù)合同和甲方的要求制訂總控制計劃。督促、檢查分公司按總控制計劃標編制自己的計劃。通過短期計劃、月度進度跟蹤和在每周

19、調(diào)度會能上能下對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控。 二、進度控制的協(xié)調(diào) 本工程工程量較大，工種多，工序穿插較為復雜。為搞好進度控制的協(xié)調(diào)工作，特采取對策如下： （1）計劃、統(tǒng)計員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實際進度與計劃進度相比較，在結構施工階段每月進行一次進度跟蹤分析，并把跟蹤結果通報有關領導和分包單位。 （2）每個調(diào)度人員都有明確的崗位，對自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負責，發(fā)現(xiàn)總是及時處理。 （3）通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與甲方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會，通過會議紀要確定由何人何時解決問題，并在下資助會議中檢查落實情況。 （4）編制計劃（特別是總控制計劃）時必須對施工方案有所了解。計劃人員應與

20、技術、及各專業(yè)隊伍協(xié)商。 3、進度控制的方法 （1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點 以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，控制施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 (2)以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確各個專業(yè)工程隊的目標，通過合同責任書落實目標責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。 （3）按專業(yè)工種分解，確定交接時間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 （

21、4）按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度，季度、月度和旬期進度計劃。 4、施工進度計劃的動態(tài)控制 施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下： 施工進度動態(tài)控制循環(huán)圖 5、保證工期的技術措施 在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、現(xiàn)金、機械

22、、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。 一、設計變更因素 是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。 二、保證資源配置 （1）勞動力配置 安排各工種的施工隊伍，進入現(xiàn)場兩班晝夜施工，優(yōu)化工人的技術等級和

23、思想、身體素質(zhì)的配備與管理，保證總工期的實施。 （2）材料配置： 根據(jù)總進度計劃和季、月、周計劃詳細編制有關資源供應計劃；投入足夠的周轉材料，保證施工的連續(xù)性。 由設備材料部負責本工程中需我方采購的材料供應，協(xié)調(diào)由業(yè)主負責供應的物資，設備以及各分包商、承包商使用的物資、設備按期完成和進場。 （3）機械配置： 現(xiàn)場投入的機械設備按照進場安排及時進場，由機械公司負責設備和維修保養(yǎng)，保證設備的正常運轉?，F(xiàn)場設有2臺柴油發(fā)電機備用，以防現(xiàn)場停電情況發(fā)生, 同時配備相應數(shù)量的維修人員，加強機械設備的維修保養(yǎng)，提高機械的完好率和使用率，保證施工生產(chǎn)的正常進行。 （4）、資金配備： 根據(jù)施工實

24、際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費、分包商等各個方面，使施工能順利進行。 （5）、后勤保障： 后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。 三、技術因素 ⑴ 采用計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享。 ⑵ 管線工程采取提前插入，交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。 ⑶ 發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝），運用ISO9002國際標準、TQC、網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服

25、務。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進技術和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進度。 ⑷ 針對本工程特點，合理的組織安全防止措施，以消除不利因素的影響。 (5) 為保證在施工過程中突然停電時，施工不致停工，設有二臺后備柴油發(fā)電機。 (6) 本項目工程量大，各工種協(xié)調(diào)施工，為了實現(xiàn)預定的工期目標，計劃質(zhì)量驗收分階段進行。 （7）全面實行與進度計劃掛鉤的工資制度，使全體員工的經(jīng)濟利益與工期密切聯(lián)系，激發(fā)員工確保工期的積極性。 （8）開展以工期、質(zhì)量、安全為主要考核指標的勞動競賽，每月評比一次，物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結合，表彰先進，鞭策后進。 （9）根據(jù)總體目標和施工進度、施工難度、環(huán)境等特點，充

26、分利用以往工程的施工經(jīng)驗，提前預測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，合理調(diào)配勞動力及機械設備。 （10）項目經(jīng)理部成立配合拆遷小組，積極配合業(yè)主搞好拆遷工作，以利加快工程施工進度。 （11）加強同有關方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，創(chuàng)造工程施工良好的外部環(huán)境，增進同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位的聯(lián)系與匯報。加強與供電、供水、環(huán)保、公安等部門以及工地鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取理解和支持，確保施工生產(chǎn)順利進行。 第八章 確保工程質(zhì)量的技術組織措施 8.1施工質(zhì)量管理體系 一、質(zhì)量保證的一般要求 (一)基本原則 通過對原材料、半成品以及施工過程中的各個環(huán)節(jié)實行嚴格的質(zhì)量控

27、制和監(jiān)督，遵循科學、合理、經(jīng)濟的施工工藝流程，圓滿完成所承擔的全部工程項目，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。 為此，首先要認真研究設計圖紙，技術說明書和有關的規(guī)范、標準，確定施工工藝和方法，編制工作程序，制定詳細的保證質(zhì)量技術措施和實施計劃━━質(zhì)量保證計劃，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。 質(zhì)量保證計劃是控制全部質(zhì)量活動的提綱性文件。對于本投標范圍的工程要按工程項目分別制定。特別是： 各工程項目質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況應按要求整理文件資料和記錄。 各項質(zhì)量保證文件的制定、批準、下達或簽證根據(jù)本公司及雇主質(zhì)量管理規(guī)定的程序進行。 (二)質(zhì)量保證范圍 本合同段工程的質(zhì)量保證范圍為施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)及階段。包括：原材料

28、（水泥、鋼材等的采購）貯存、砂石及混合石料的加工、構件的預制、運輸及吊裝、各工種和作業(yè)工序等。 質(zhì)量保證應遵循下列原則： 1.適應有效的質(zhì)量保證體系及其工作程序； 2.堅持施工生產(chǎn)事前主動控制的工序管理； 3.堅持嚴格的監(jiān)督制度，制止不合格品的產(chǎn)生； 上道工序不合格不得轉入下道工序。 4.不合格的材料、成品和半成品不得使用； 5.堅持試驗、檢驗和工程驗收制度； 6.遵守標準、規(guī)范、設計圖紙和技術說明書的要求； 7.按時作好記錄，提交按規(guī)定必需的文件。 二、質(zhì)量保證制度 為保證工程質(zhì)量，確保本合同段工程順利進行，必須嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理制度： １、培訓上崗制度：工程項

29、目所有管理人員及操作工人應經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。電焊工等特種作業(yè)人員必須持證上崗。因無證指揮造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責任外，還要追究主管領導的責任。 ２、技術交底制度： 工程技術部應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術、新材料；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書，對ISO9002文件中作業(yè)指導書不完全的要編制新的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業(yè)工人的技術交底以及質(zhì)量教育會議。 ３、材料進場檢驗制度： 材料設備部應建立經(jīng)批準的合格材料供應商的檔案

30、，并從列入檔案的供應商中采購材料。材料采購員對其采購的建筑材料、構配件和設備的質(zhì)量承擔相應的責任，材料進場必須進行材質(zhì)復核檢驗，不合格的不得使用在工程上。因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究材料采購部門的責任。 ４、樣板引路制度： 每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板段，現(xiàn)場組織作業(yè)工人觀摩和學習，明確作業(yè)程序，統(tǒng)一操作要求，規(guī)定質(zhì)量目標，然后鋪開施工。 ５、施工掛牌制度： 主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌體等，施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成

31、質(zhì)量事故的要追究有關人員的責任。 ６、過程“三檢”制度： 工序檢驗堅持實行自檢、互檢、交接檢制度，并要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質(zhì)量檢查員、班組長作檢查，并做出較詳細的文字記錄，然后報質(zhì)量保證部驗收。內(nèi)部驗收合格以后再提交工程主任驗收。 ７、質(zhì)量否決權制度： 對不合格分項、分部工程必須進行返工。上道工序驗收不合格不得轉入下道工序。不合格分項工程流入下道工序，要追究工長和項目經(jīng)理的責任；有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。 ８、成品保護制度： 要象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之

32、間應做好交接工作，以明確轉換成品的保護責任，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應采取專門的保護措施，并征得上道工序操作人員和管理人員的同意，避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。 ９、質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應力求真實、及時和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳盡記錄當時的情況，理清各方責任。 １０、質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度： 工程一旦發(fā)生質(zhì)量事故，事故單位要馬上向質(zhì)安部和工程主任報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作。同時，組成事故調(diào)查組，對事故進行調(diào)查和處理工

33、作，并按工程主任的訓示立即糾正補救。對事故上報不及時、或隱瞞不報的要嚴厲追究有關人員的責任。 8.2工程質(zhì)量目標 1、分項、分部、單位工程交驗合格率100%，優(yōu)良率95%以上，創(chuàng)全優(yōu)工程；本工程爭創(chuàng)部優(yōu)工程。 2、工程質(zhì)量隱患和問題整改率達90%以上； 3、杜絕重大工程質(zhì)量事故。 8.3質(zhì)量保證體系 1、為了確保本工程施工質(zhì)量達到現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范的優(yōu)良標準，并為爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下良好基礎，必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證活動系統(tǒng)化、標準化、制度化，對整個工程實現(xiàn)全面的質(zhì)量管理和控制。 2、按GB/TI9000――IS9000系列標準，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求，結合本工

34、程的實際情況，建立由公司項目經(jīng)理領導、總工程師負責的質(zhì)量管理機構，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 3、實行目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員，除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術負責人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對模板制作安裝、鋼筋綁扎、砼澆筑等施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質(zhì)量保證體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。 4、積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質(zhì)量關鍵組織攻關，積極做好QC成果的推廣應用工作。擬成立模板制安QC小組，砼QC小組，

35、以達到結構砼外觀質(zhì)量優(yōu)良，最后實現(xiàn)單位工程優(yōu)良的目標。 5、質(zhì)量檢查組織機構和質(zhì)量檢查程序框圖下圖示。 項目質(zhì)量保證體系 ————質(zhì)量檢查組織機構 項目質(zhì)量保證體系 ————質(zhì)量檢查程序框圖 6、項目部各主要相關部門的質(zhì)量職責如下： A、項目經(jīng)理部： （1）安排和部署項目班組的施工工作，保證工程按計劃實施。 （2）領導項目各部門和施工班組全面落實行質(zhì)量計劃 （3）協(xié)調(diào)項目

36、內(nèi)外關系； （4）認真處理好日常質(zhì)量工作中出現(xiàn)的問題，重大問題應上報公司創(chuàng)優(yōu)小組。 （5）每周召開一次工程管理例會，會上應解決質(zhì)量活動中的實際問題； B、工程技術科： （1）搞好技術革新和“四新技術”應用。 （2）認真學習和熟悉圖紙，積極參與圖紙會審，編制施工組織設計及切實可行的技術管理方案，為項目高效、低耗、安全的目標在技術上提供可靠保證。 （3）做好每道工序的技術交底工作，召開由技術員、質(zhì)檢員和施工班組參加的技術交底會，將技術交底內(nèi)容明確清晰地傳達到每一個作業(yè)人員 （4）制定好建筑工程質(zhì)量通病的防范措施，作好隱蔽工程驗收工作。 （5）認真作好質(zhì)量檢查的核定工作，以及施工放線

37、的核定工作，對出現(xiàn)的問題認真分析，找出原因，提出處理意見，并認真總結經(jīng)驗教訓。 （6）經(jīng)常深入施工第一線，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時糾正。 （7）工程資料的收集，整理工作，以及交工資料的編制工作。 （8）組織計劃、監(jiān)督項目各部門ISO90002的落實情況以及ISO90002資料的編制，整理工作。 （9）技術上協(xié)調(diào)好與分包施工隊伍的關系以及其它內(nèi)外關系； C、質(zhì)量科： （1）配合技術人員督促班組落實技術交底要求； （2）負責確認工序自檢情況，組織專檢和工序交接檢，作好質(zhì)量記錄，核定班組質(zhì)量等級； （3）確保各分部分項工程達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量； （4）負責整理施工過程的檢驗記錄； D、材料設

38、備科： （1）嚴格按物資采購程序采購，確保物資采購質(zhì)量。 （2）組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。 （3）采購資料及驗證記錄的收集整理。 8.4保證質(zhì)量的技術措施 一、實施性施工組織設計和施工方案的編寫 1、工程中標后，應立即著手編制實施性施工組織設計，對于本工程的一些關鍵工序和難點部位如軟基處理、橋梁施工等還應編制專項施工方案報批并經(jīng)設計和計算后方可施工。這些技術方案應由由項目技術負責組織各專業(yè)技術人員和分包單位編寫，編寫內(nèi)容包括闡明施工工藝和主要項目的施工方法，勞動力組織和工程進度、質(zhì)量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗性的資料，針對本工程的特點和難點，編制切實可行

39、的分項施工方案。 2、實施性施工組織設計和施工方案編寫完畢后經(jīng)項目總工、公司總工辦及公司總工程師會審批同意后裝訂成本，報送工程建設單位和監(jiān)理單位審批。 3、建設單位、監(jiān)理單位同意和認可該施工方案后由項目技術負責分發(fā)到各相關人員。 二、圖紙會審 1、組織工程技術人員學習施工圖紙，了解施工圖紙的設計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，檢查施工圖紙是否存在有誤、遺漏或不合理的地方，將影響質(zhì)量的問題消滅在施工前，提出改進設計便于施工的合理化建議，并記錄列出清單。 2、在有設計院、建設單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢單位參加的圖紙會審會議中將所存在的問題提出并協(xié)商解決。 3、整理匯編圖紙會審記錄，并

40、報送設計院、建設單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢單位審批和認可后，由項目技術負責指定專人分發(fā)到各相關人員。 三、設計修改、變更 1、《設計變更通知單》由設計院發(fā)出，應有公章、簽名、編號、日期等。 2、施工過程中，發(fā)現(xiàn)設計不當錯誤時，由項目部填寫《技術核定單》，經(jīng)項目技術負責審核簽名后送交設計院核定批準并報送建設單位、監(jiān)理單位認可。 3、項目技術負責或其指定的專門人員對設計變更通知單、技術核定單、設計圖紙會審記錄等設計修改文件編號，記錄在《設計修改目錄》上。 4、項目技術負責或其指定人員依施工圖紙的發(fā)放清單向每一個圖紙受控件的接收人發(fā)放設計修改文件，必要時還需進行技術交底。 四、圖紙優(yōu)化設計

41、1、只有圖紙設計的深度和設計的質(zhì)量達到完善的程度，才能為施工提供切實可靠的依據(jù)，并可大大減少設計修改和不必要的返工。為此我公司將在優(yōu)化設計上加大投入，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題。 2、對于一些目前只有初步設計的的工程內(nèi)容，我們將組織相關人員進行深化設計，設計方案應報業(yè)主和設計院批準。 五、技術質(zhì)量交底 1、分項工程技術質(zhì)量交底由項目技術負責或指定的專業(yè)技術人員負責編寫，編寫內(nèi)容包括：分項工程施工工藝，國家標準、規(guī)范、本工程的具體特點、注意事項及安全、文明施工。 2、技術質(zhì)量交底編寫完成后經(jīng)項目技術負責審核批準，主要分項或重要部位技術質(zhì)量交底還需報送公司總工程師辦公室審核批準。

42、 3、在相應工程開始施工之前由項目技術負責分發(fā)，分發(fā)范圍包括施工班組、質(zhì)檢員、相關專業(yè)技術人員。發(fā)放時，由項目技術負責或?qū)I(yè)技術人員對接收人詳細講解交底內(nèi)容，對主要分項工程和重要部位工程須對全體操作人員進行詳細交底。 六、施工技術資料的收集整理 1.按國家建設部的有關文件要求，做好工程施工全部施工技術資料和聲像資料的收集和整理工作。除項目部設專責工程師管理技術資料外，各專業(yè)施工單位分別設置資料員，管理好本專業(yè)的施工技術資料，并整理好向項目資料員提交，以便在工程竣工后能及時提供完整、準確的竣工技術資料。 2.建立數(shù)據(jù)庫 項目應在收集整理工程技術資料的同時，做到將全部有關數(shù)據(jù)資料輸入計算

43、機，建立項目的質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)庫，確保隨時可以調(diào)出任何階段、任何工序的技術數(shù)據(jù)和資料，以實現(xiàn)技術資料管理的現(xiàn)代化、科學化和規(guī)范化。 項目除配制足夠數(shù)量的計算機外，還將配備數(shù)字照相機、數(shù)字攝像機、掃描儀等硬件設備，便于及時反饋信息和遠程通訊，以實現(xiàn)信息資源的有效積累、傳遞和共享。 8.5施工過程中的質(zhì)量控制 1、提高全體施工人員的質(zhì)量意識 ⑴、本工程標準高，工期緊，要求各級人員牢固樹立質(zhì)量第一的思想，任何情況，都要把質(zhì)量放在第一位。對參加施工的工人及民工上崗前培訓時，就要加強質(zhì)量意識的教育。 ⑵、在組織上落到實處，建立健全項目經(jīng)理部、專業(yè)作業(yè)隊兩級質(zhì)量保證體系，使質(zhì)量工作有章可循。在技術

44、質(zhì)量上，實行由總工程師對項目經(jīng)理負責。 ⑶、進一步完善和制定公司質(zhì)量獎懲制度，嚴格執(zhí)行對工程技術人員的管理規(guī)定，凡由于責任心不強，對工程質(zhì)量造成不良影響或質(zhì)量事故以及不聽業(yè)主或監(jiān)理工程師指令造成一部分或單位工程停工整頓的工程技術人員或質(zhì)檢人員，將視其情節(jié)輕重，依據(jù)公司管理辦法實行：①批評教育；②調(diào)理工地待崗，待崗期間只發(fā)給生活費；③取消正常的晉級和正常的工資晉升；賠償造成經(jīng)濟損失的某—百分比，并限期上交。對造成質(zhì)量事故的其它人員，包括項目經(jīng)理、總工程師也將受到某一百分比的罰金。 ⑷、針別工程中常出現(xiàn)的“多發(fā)病”公司已擬定了具體的質(zhì)量管理辦法，其主要的內(nèi)容是將分項工程依其類別和部位拆分為若干

45、單元工程，按材料、加工工藝、尺寸、外觀具體化，即對材料、施工工藝、尺寸、外觀等具體打分，施行亮紅燈、黃牌制度。在累計扣分達到某一分數(shù)的單元工程，亮黃牌一次，并對該單元施工人員進行質(zhì)量教育，累計達兩張黃牌者即為一張紅牌，得到紅牌的施工班組，給予1—3天的停工整頓處罰，組織他們認真學習施工守則，并寫書面檢查和保證，視其情況復工或開排。對連續(xù)獲得兩張紅牌的施工隊、班、組，堅決取締其施工資格，勒令退場。 質(zhì)檢人員必須同步跟蹤，被單元工程進行質(zhì)量管理，建立質(zhì)量檢查記錄，其內(nèi)容有：里程、工程名稱、部位、施工班、組、質(zhì)量達規(guī)條目、扣分情況群，并及時匯總整理報質(zhì)檢負責人。 得分結果與經(jīng)濟效益掛鈞，凡分頂工

46、程質(zhì)量達到優(yōu)良者，按承包單價上浮5％，凡分項工程合格者維持原承包單價，不合格者不予計量，必須返工。返工合格后，維持原承包單價或下浮5%。 ⑸、工程技術人員、質(zhì)檢人員在創(chuàng)優(yōu)良工程的全過程中，作出成績，所有負責的工程被評為優(yōu)良工程者，按公司管理辦法給予表揚。 ⑹、編印鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、路基工程主要施工技術程序，工藝要求和質(zhì)量標準，發(fā)給每一質(zhì)檢人員，作到有章可循。 2、嚴格按施工圖紙和施工技術規(guī)范的要求進行施工，并認真按公司質(zhì)量體系文件之運作，嚴格抓好施工過程中工程產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。 3、需經(jīng)配制或加工后使用的材料，應事先進行試驗工作，確定施工工藝參數(shù)，并在施工中嚴格按工藝

47、參數(shù)進行控制。砼的強度、稠度、和易性等。 4、混凝土攪拌后應對砼進行嚴格的檢驗，檢驗砼的坍落度及和易性是否滿足要求。驗收工作應認真迅速，通常應在十五分鐘內(nèi)完成。 5、各分項工程施工前，施工員應對作業(yè)班組進行技術交底，質(zhì)量交底，明確分項工程質(zhì)量要求以及操作時應注意的事項。 6、在分項工程施工過程中，施工員應根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質(zhì)量，工程施工中嚴格執(zhí)行三檢制（自檢、互檢和交接檢），檢驗不合格的要求進行整改，然后再進行復查，直到合格為止。 7、施工員對負責的分項工程質(zhì)量進行檢查，確認達到質(zhì)量要求的應及時填寫《分項工程質(zhì)量評定表》，質(zhì)檢員在收到施工員送交《分項工程質(zhì)量評定

48、表》后，應及時對該分項工程質(zhì)量進行檢查并核定該分項工程的質(zhì)量等級。 8、做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。 9、分部工程完成后，由項目技術負責人組織對該分部工程質(zhì)量的評定，并由質(zhì)檢員核定。但地基與基礎、主體分部工程的質(zhì)量核定應由分公司技術和質(zhì)量部門核定，并將核定資料提交當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位，進行驗收。 10、單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術資料，并填寫《質(zhì)量保證資料核查表》，由分公司技術負責人組織人員對工程的觀感進行評定，并填寫《單位工程質(zhì)量綜合評定表》和鑒字蓋章后送當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進行核定。 11

49、、及時準確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。 第九章 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施 為了使整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在1.2‰以內(nèi)的目標，除了嚴格執(zhí)行國家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新標準外，我們還要結合本工程的實際情況，制定出以下的措施。 9.1施工安全目標 1、杜絕一切工傷事故； 2、無中毒、火災、火警事故； 3、杜絕重大車輛交通事故，減少一般責任事故，違章率低于10%，百萬公里事故率<1.8起，百萬公里經(jīng)濟損失不超過六千元； 4、新職工入場三級安全教育，變換工種崗位教育率達100%； 5、特種作業(yè)人

50、員持合格證件上崗率達100%； 6、按安全“一標三規(guī)范”檢查綜合評分合格率100%，優(yōu)良率95%以上。 9.2安全保證體系 公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全監(jiān)督部作為公司一級的安全生產(chǎn)管理領導機構,負責制定管理制度和檢查監(jiān)督等工作。 施工現(xiàn)場成立項目部經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領導小組。項目部經(jīng)理為該工程項目安全生產(chǎn)第一責任人。 項目部設立專職安全主任和施工安全組，專職安全主任由具備注冊安全主任資格的人員擔任，配備專職安全員3人，統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)管理措施的落實工作。各生產(chǎn)班組建立相應的安全生產(chǎn)管理小組，設立兼職安全員，配合專職安全員的工作。 項目部安全生產(chǎn)管理體系如下：

51、 2.2橫向管理體系 公司的各職能部門和參加施工的項目部都要參與安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，認真履行安全生產(chǎn)責任制，保證項目的施工安全。施工安全縱向、橫向管理體系系統(tǒng)圖如下： 9.3醫(yī)療措施 因建筑工人屬于高發(fā)事故人群，工地也容易出現(xiàn)安全事故，為了確保人員的安全，保證工程順利竣工，因此必須采取一定醫(yī)療措施。 1、對工人進行安全教育時，同時進行急救常識教育，使工人掌握基本急救知識。 2、在各班組設義務急救員，對義務急救員進行培訓，發(fā)生事故和意外后能及時進行急救。

52、 3、項目上設置專職醫(yī)生和醫(yī)療室，配備日常使用的藥品和器材，以備急用。專職醫(yī)生負責現(xiàn)場傷病緊急情況的緊急處理和平時現(xiàn)場工作條件的監(jiān)督。 4、傷勢較重時，立即把受傷人員送往市區(qū)大醫(yī)院，或呼叫“120”急救電話求助。 5、做好預防中毒、中暑和消殺等工作。 第十章 確保文明施工的技術組織措施 10.1文明施工總目標 嚴格按照通遼市規(guī)定的現(xiàn)場文明施工規(guī)定進行施工，爭取市級示范文明工地。 10.2文明施工組織機構 本工程文明施工實行公司、項目部兩級管理，各級均建立文明施工領導小組和管理制度。 公司文明施工領導小組由公司總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、安全監(jiān)督部、工程

53、管理部、資產(chǎn)管理部負責人組成；總經(jīng)理為總承包公司文明施工管理第一責任人，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理是總承包公司文明施工管理直接責任人，安全監(jiān)督部是總承包公司文明施工管理的主管部門。 項目部文明施工領導小組由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責、安全文明科、安全員組成；項目經(jīng)理為文明施工第一責任人，項目副經(jīng)理是該項目文明施工的直接責任人。現(xiàn)場文明施工實行分區(qū)管理和班組管理相結合?，F(xiàn)場劃分施工、辦公和生活三大責任區(qū)，各責任區(qū)再劃分若干責任小區(qū)，各大小責任區(qū)設專人負責。各作業(yè)班組的班組長對班組作業(yè)區(qū)的文明施工負責。 附：施工組織設計圖表 附表一：擬投入本標段的主

54、要施工設備表 序號 設備名稱 數(shù)量 產(chǎn)地 年份 1 挖掘機 1 中國 2010 2 柴油發(fā)電機 1 中國 2010 3 拖拉機 2 中國 2009 4 350L攪拌機 1 中國 2007 5 機動翻斗車 2 中國 2010 6 小斗車 5 中國 2008 7 木工圓盤鋸 1 中國 2010 8 經(jīng)緯儀 1 中國 2014 9 水準儀 1 中國 2013 附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 序號 儀器設備名稱 型號規(guī)格

55、數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 已使用臺時數(shù) 用途 備注 1 經(jīng)緯儀 TDJ6 1臺 國產(chǎn) 2010年 2年 測量放線 2 水準標尺 5m 2把 國產(chǎn) 2010年 2年 測量水平度 3 工程檢測尺 JZC-2/2M 2把 國產(chǎn) 2010年 2年 檢測質(zhì)量 4 鋼卷尺 5m 1把 國產(chǎn) 2010年 2年 測量長度 附表三：勞動力計劃表

56、 單位： 人 部位 工種 人數(shù) 結構施工 機械工 2 力工 15 混凝土工 10 電工 1 普工 25 附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 工序名稱 時間 2015年3月13日-2015年10月27日 5天 10天 15天 20 施工準備 挖土方、基礎 下面層 中面層 上面層 驗收清理 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時用地表 — END —