《土木工程——施工組織設計》

《《土木工程——施工組織設計》》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《《土木工程——施工組織設計》（40頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、五、施工組織設計 第一章 工程概況及特點 1.1編制說明 在收到招標文件后，我公司組織有關人員認真閱讀圖紙，仔細了解現(xiàn)場情況，編制了本《施工組織設計》。 本《施工組織設計》是 十個全覆蓋工程 的綱領性文件，編制時對工期、質量目標、項目管理機構設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要技術方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。在工程實施前還要編制詳細的實施性施工組織設計或施工方案、措施及作業(yè)指導書，指導工程施工，確保在招標書要求的時間內完成本標段全部工程內容，并協(xié)調與配合完成其他專業(yè)工程的

2、全部施工內容，確保工程質量達到優(yōu)良。 1.2編制依據(jù) 1、施工招標文件； 2、工地現(xiàn)場考察所得資料； 3、有關國家工程施工技術規(guī)范要求。 1.3工程概況 1.3.1工期及質量要求 根據(jù)招標文件要求，本項目工程合同總工期為45日歷天，計劃開工日期為2015年09月13日，計劃竣工日期為2015年10月27日。 本工程質量等級為按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范標準驗收，達到合格等級標準。 1.4主要規(guī)范、規(guī)程 序號 類別 名稱 1 國家 《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》 2 《工程測量規(guī)范》 3 《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》 4 《混凝土外加劑應用技術規(guī)

3、范》 5 《混凝土結構試驗方法標準》 6 《混凝土質量控制標準》 7 《砌體工程施工及驗收規(guī)范》 8 《建筑邊坡工程技術規(guī)范》 9 《市政工程質量檢驗評定標準》 10 《給水排水構筑物施工及驗收規(guī)范》 11 行業(yè) 《建筑機械使用安全技術規(guī)程》 12 《建筑與市政降水工程技術規(guī)范》 13 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》 14 《城市供水管網漏損控制及評定標準》 15 《城市測量規(guī)范》 16 《埋地聚乙烯給水管道工程技術規(guī)程》 第二章 施工部署及組織 2.1、項目組織機構及職能分工 按公司《質量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系

4、文件》要求，成立工程項目經理部，負責該工程的施工組織管理領導工作。并推行項目法施工管理，實行項目經理責任制。全面負責該住宅樓項目的工期、質量、安全、成本的管理工作，統(tǒng)一指揮安排生產、勞動力、及物資供應，有計劃地做好各方面的人、財、物協(xié)調和管理工作。項目經理部要樹立為用戶服務的思想，想建設單位所想，急建設單位所急，服從建設單位和監(jiān)理工程師的指令。 2.2施工部署原則 本工程實際工期45天，為保證工期承諾，必須合理的壓縮工期，處理好冬季施工，并采用時間連續(xù)、空間占滿的原則進行安排。 2.2.1以總工期為控制原則。 2.2.2先地下后地上，地下市政管網與結構工程穿插進行。 2.2.3提高機

5、械化施工水平和預制裝配程度。 2.2.4加強計劃管理，求得均衡施工。 2.3、施工進度計劃 1、根據(jù)工程招標文件的有關要求，及本工程實際情況，結合我項目部同類工程施工經驗確定工程施工總工期為45日歷天。 2、我項目將充分發(fā)揮在施工中加快速度、壓縮工期的經驗，爭時間、搶速度，在確保工程安全和質量的前提下，盡量縮短施工工期，重點控制與主體結構單位的配合，哪里滿足施工條件，哪里先組織施工。 3、針對該工程的特點，根據(jù)公司歷來的科學管理要求和自身素質，及時組織機械設備的大量投入，科學地組織施工。工程計劃開工時間：2015年9月13日工程竣工時間：2015年10月27日實際施工工期：45日歷天

6、 第三章、施工準備 3.1、技術準備 3.1.1、一般性準備： 在土方開挖前由技術質量要結合圖紙將問題與甲方、設計協(xié)商解決，圖紙已經發(fā)放完畢。 地質勘探報告：相關的規(guī)范、標準、規(guī)定、圖集：在土方開挖前各組室相應配齊。 3.1.2儀器、儀表 做好現(xiàn)場各種計量器具、儀器、儀表的檢測周期計劃。施工前要確保所用儀器、儀表經計量部門檢測合格。 3.1.3相關專業(yè)應與土建方密切協(xié)作，充分利用時間、空間，保證總體工期目標的實現(xiàn)。 第四章 施工組織機構 4.1管理模式 本工程項目將按項目法進行施工，尤其對工程的質量和工期將制訂出詳細嚴格的管理制度，由項目經理負責項目的

7、各項資源的配置，我公司將為本項目部提供一流的設備和各方面的精英組成項目班子，對各專業(yè)人才的使用，我公司將采取靈活的管理方式，允許項目經理在全公司范圍內選擇使用。 4.2施工組織機構配備 我方將根據(jù)招標工程規(guī)模和特點，擬配備足夠的、有現(xiàn)場施工經驗的專業(yè)技術人員，組成項目經理部。項目經理部設項目經理1名、項目副經理1名和技術負責人1名組成管理核心領導層。管理層設技術工程部、試驗室、安全部、財務部、預算勞資部、機械設備部及辦公室等職能管理機構。 工程項目經理、有豐富的現(xiàn)場施工、指揮、調度經驗并具有項目經理資格的人員擔任。技術負責人由對類似工程施工具有豐富實踐經驗的工程師擔任。根

8、據(jù)該工程施工管理實際需要，配備了有施工實踐經驗的各有關專業(yè)的工程師，具體情況見下述有關表格。勞動力的投入按工程施工的需要進行動態(tài)調整。保證滿足工程施工進度的需要。 4.3施工組織機構設置 我公司按項目法組織施工，以確保本工程安全、優(yōu)質、高效地完成。 一、組建精干高效的項目管理機構（項目經理部），選配有類似工程管理經驗，工作能力強、辦事效率高、能團結和帶領廣大職工頑強拼搏的同志組成經理部領導班子，以形成對整個管理強有力的、有絕對權威的領導指揮，下設各專業(yè)施工隊。各部門選配經驗成熟豐富、技術業(yè)務精湛、事業(yè)心和責任感強的專業(yè)人員，使得整個經理部管理層人員精干、協(xié)調能力強、工作效率高、綜

9、合素質好。 項目經理部職責為：綜合集中、統(tǒng)一指揮、內外協(xié)調、全面負責和加強對該工程的生產指揮調度和技術管理工作。 二、按照本工程的實際需要，調遣施工力量強、隊伍素質高的相應作業(yè)施工隊投入全部工程施工。各施工隊根據(jù)各自工作段和單位工程項目的進度安排，配置生產所需的各種機械、設備和相關人員。各作業(yè)隊內如電焊工、鉆機工、起重工、機械工等特殊工種人員應事先經過嚴格的考查，合格后持證上崗。 由于本工程工期非常緊、任務重，各作業(yè)隊之間應根據(jù)總體工程進度安排和現(xiàn)場的施工條件，密切協(xié)作，相互支持形成分工合作、全線一盤棋、平面流水、交叉高效運作的大會戰(zhàn)場面，確保工程按期、按質、順利完成。

10、 管理機構如《項目部管理機構圖》所示。項目管理機構人員由項目領導層、專業(yè)管理層和勞務層組成。各類人員的崗位職責按公司項目管理手冊執(zhí)行。 項 目 部 管 理 機 構 圖 4.4管理機構職責 一、項目領導層 項目部的領導層由一名項目經理、一名項目副經理、一名項目技術負責人組成，以項目經理為核心，全權組織該工程的生產諸要素。項目經理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、設備租賃的權利，對工程進度、質量、安全負責。其中： （1）項目經理為工程的總負責人； （2）項目副經理負責全面的行政管理及安全檢查、檢測工作； （3）技術負責人全面負責項目的技術工

11、作，協(xié)助項目經理推行全面質量管理。 二、專業(yè)管理層 項目管理層由六個專業(yè)職能部組成，負責項目各項工作的具體實施。在本工程中，計劃成立以下專業(yè)部門： （1）工程技術部：主要負責本工程的施工技術計劃編制、施工測量、工程技術資料整理等工作。 （2）質安部：負責本工程的工程質量、安全生產和文明施工管理。 （3）設備材料部：負責工程材料進場組織，周轉材料、機具對內租賃，現(xiàn)場機械設備對內租賃，現(xiàn)場電器的設計布置，現(xiàn)場機具的操作、維修保養(yǎng)等。 （4）計劃財務部：工程計量、施工計劃，工程結算，財務報表等。 （5）中心試驗室：施工材料檢測，工程試驗數(shù)據(jù)檢測及一切檢測資料的匯總管理等工作。 （6）

12、總務部：負責職工住宿、現(xiàn)場衛(wèi)生、現(xiàn)場保衛(wèi)、對外宣傳等。 三、項目作業(yè)層 項目部下按專業(yè)的不同設一個軟基處理施工隊、一個綜合管線施工隊、一個路基路面施工隊、一個橋梁施工隊和一個附屬設施設施隊，共五支專業(yè)施工隊分別負責相關專業(yè)的施工。 第五章 設備、人員動員周期 本工程規(guī)模較大、工期緊、質量要求高，施工中必須運用現(xiàn)代先進科學進行組織，嚴格的管理，周密的安排，協(xié)調好各方關系，以實現(xiàn)即定的總體目標，施工部署的原則是著眼于全局，統(tǒng)籌安排，注重整體效果，以理清施工步驟、施工程序為主線，分階段突出重點，明確目標，進行控制管理。 5.1設備及人員計劃周期 根據(jù)本工程質量要求高，工期

13、緊的特點，我公司將匯集經過多個大型工程錘煉、紀律嚴明，能打硬仗的高素質作業(yè)人員，精心組織，確保工程優(yōu)質高速的完成。參與本工程的作業(yè)人員，均為具有一定的理論水平，有豐富的實踐經驗并經過兩個以上的大型工程錘煉的高素質隊伍。專業(yè)隊伍以在我公司工作多年，并在多個大型工程中成績突出的隊伍為主，特殊工種作業(yè)人員均為經過公司特殊崗位作業(yè)培訓，并通過嚴格考核的公司職工。 5.2施工調度 為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產中出現(xiàn)的問題，迅速而準確的傳達項目經理決策，必須建立以項目經理為核心的調度體系，及時反饋上級職能部門，業(yè)主的意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經理為首的

14、智能團作出正確決策，并及時貫徹落實下去，調度體系運轉情況如下： 1、組成以項目經理為核心的調度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。 2、除了經常性與業(yè)主、監(jiān)理及有關單位聯(lián)系商量工程施工的事宜外，每個星期還邀請業(yè)主、監(jiān)理及有關單位在現(xiàn)場召開一次工程施工協(xié)調會，從而得以快速解決施工出現(xiàn)的問題。 3、定期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調度延伸至作業(yè)班組長，每天一次碰頭會，解決施工中的實際困難。 4、協(xié)調好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。 5、監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)

15、行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入工程，并使其保持最佳調節(jié)狀態(tài)，保證施工生產正常進行。 6、做好天氣預報，避免因氣候變化對工程施工的影響。 第六章 工程進度計劃 6.1施工任務組織分工 本標段的工程內容項目比較多，相互關系比較復雜，項目部下的五個專業(yè)施工隊必須在項目部的統(tǒng)一施工部署安排下，協(xié)調好自己與其他施工隊的施工工作，交叉作業(yè)，形成合理的流水節(jié)拍。 6.2施工總體進度計劃 按照招標文件的要求，本工程的工期為45日歷天，開工日期為2015年9月13日，竣工日期為2015年10月27日。針對本標段工程量大，工期緊這一特點，結合公司的實際情況，在編制計劃時應適

16、當考慮不可預見的因素影響，時間應有所富余，但節(jié)假日休息時間不停工。 經詳細研究該項目的特點、當?shù)氐臈l件、工程量的大小以及合同要條的工期及開工時間，我公司對整個項目的實施進行了總體計劃。在該計劃中充分體現(xiàn)了以下幾點： 1、運用科學的項目網絡管理技術，抓住關鍵路線。對于影響全局的主要工序如路基土方、防護工程等都進行了綜合計劃。 2、組織開展大規(guī)模的流水作業(yè)，充分利用我公司在組織管理上的優(yōu)勢，在時間空間上進行多方位的施工安排。 3、綜合考慮當?shù)氐牡乩憝h(huán)境、氣候等因素，減少雨季和冬季的工作量，充分利用良好的季節(jié)條件等外部條件。 4、提高時間觀念，爭時間就是創(chuàng)效益，就是爭主動。 5、創(chuàng)造良好

17、的施工周邊環(huán)境，采取必要的技術措施，保證總工期。 40 第七章 確保工期的技術組織措施 7.1施工工期總目標 本工程招標工期為45日歷天，開工日期由建設單位批準的開工報告之日算起，以工程竣工驗收通過，承包人交送竣工驗收報告的日期為實際竣工日。我公司經過周密、詳細的安排，以科學、合理為原則，計劃在45日歷天完成本工程的所要求的全部施工任務。 7.2確保工期技術組織措施 本工程施工中以總進度網絡為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項管理、技術措施為保護手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。 1、根據(jù)工程實際情況合理劃分施工區(qū)段、科學組織流水

18、施工 2、本項目工期計劃管理體系的建立 本工程頭緒繁多，各單位工程多有穿插，安排合理則相互促進，反之則相互制約。欲做到有序運作須建立計劃體系，其目的是要使總目標與分目標明確，長目標與短目標結合，以控制性計劃為龍頭，支持性計劃為補充，為控制提供標準。 本工程主要由總控制計劃，月計劃、雙周計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業(yè)控制計劃（月計劃、雙周計劃）等6種計劃組織計劃體系。 一、計劃的分級管理 本工程進度控制計劃實行公司及項目部二級管理。 總公司負責制訂計劃管理制度，根據(jù)合同和甲方的要求制訂總控制計劃。督促、檢查分公司按總控制計劃標編制自己的計劃。通過短期計劃、月度進度跟蹤和在每周

19、調度會能上能下對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控。 二、進度控制的協(xié)調 本工程工程量較大，工種多，工序穿插較為復雜。為搞好進度控制的協(xié)調工作，特采取對策如下： （1）計劃、統(tǒng)計員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實際進度與計劃進度相比較，在結構施工階段每月進行一次進度跟蹤分析，并把跟蹤結果通報有關領導和分包單位。 （2）每個調度人員都有明確的崗位，對自己管片內發(fā)生的問題全面負責，發(fā)現(xiàn)總是及時處理。 （3）通過總體調度會、專業(yè)調度會、與甲方及監(jiān)理的協(xié)調會，通過會議紀要確定由何人何時解決問題，并在下資助會議中檢查落實情況。 （4）編制計劃（特別是總控制計劃）時必須對施工方案有所了解。計劃人員應與

20、技術、及各專業(yè)隊伍協(xié)商。 3、進度控制的方法 （1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點 以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，控制施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 (2)以總進度網絡為依據(jù)，明確各個專業(yè)工程隊的目標，通過合同責任書落實目標責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。 （3）按專業(yè)工種分解，確定交接時間。 在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 （

21、4）按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度，季度、月度和旬期進度計劃。 4、施工進度計劃的動態(tài)控制 施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。進度動態(tài)控制循環(huán)圖如下： 施工進度動態(tài)控制循環(huán)圖 5、保證工期的技術措施 在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、現(xiàn)金、機械

22、、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。 一、設計變更因素 是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。 二、保證資源配置 （1）勞動力配置 安排各工種的施工隊伍，進入現(xiàn)場兩班晝夜施工，優(yōu)化工人的技術等級和

23、思想、身體素質的配備與管理，保證總工期的實施。 （2）材料配置： 根據(jù)總進度計劃和季、月、周計劃詳細編制有關資源供應計劃；投入足夠的周轉材料，保證施工的連續(xù)性。 由設備材料部負責本工程中需我方采購的材料供應，協(xié)調由業(yè)主負責供應的物資，設備以及各分包商、承包商使用的物資、設備按期完成和進場。 （3）機械配置： 現(xiàn)場投入的機械設備按照進場安排及時進場，由機械公司負責設備和維修保養(yǎng)，保證設備的正常運轉。現(xiàn)場設有2臺柴油發(fā)電機備用，以防現(xiàn)場停電情況發(fā)生, 同時配備相應數(shù)量的維修人員，加強機械設備的維修保養(yǎng)，提高機械的完好率和使用率，保證施工生產的正常進行。 （4）、資金配備： 根據(jù)施工實

24、際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費、分包商等各個方面，使施工能順利進行。 （5）、后勤保障： 后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調整。 三、技術因素 ⑴ 采用計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享。 ⑵ 管線工程采取提前插入，交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。 ⑶ 發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝），運用ISO9002國際標準、TQC、網絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服

25、務。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進技術和成熟的工藝保證質量，提高工效，保證進度。 ⑷ 針對本工程特點，合理的組織安全防止措施，以消除不利因素的影響。 (5) 為保證在施工過程中突然停電時，施工不致停工，設有二臺后備柴油發(fā)電機。 (6) 本項目工程量大，各工種協(xié)調施工，為了實現(xiàn)預定的工期目標，計劃質量驗收分階段進行。 （7）全面實行與進度計劃掛鉤的工資制度，使全體員工的經濟利益與工期密切聯(lián)系，激發(fā)員工確保工期的積極性。 （8）開展以工期、質量、安全為主要考核指標的勞動競賽，每月評比一次，物質獎勵與精神獎勵相結合，表彰先進，鞭策后進。 （9）根據(jù)總體目標和施工進度、施工難度、環(huán)境等特點，充

26、分利用以往工程的施工經驗，提前預測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，合理調配勞動力及機械設備。 （10）項目經理部成立配合拆遷小組，積極配合業(yè)主搞好拆遷工作，以利加快工程施工進度。 （11）加強同有關方面的聯(lián)系和協(xié)調，創(chuàng)造工程施工良好的外部環(huán)境，增進同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位的聯(lián)系與匯報。加強與供電、供水、環(huán)保、公安等部門以及工地鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調，爭取理解和支持，確保施工生產順利進行。 第八章 確保工程質量的技術組織措施 8.1施工質量管理體系 一、質量保證的一般要求 (一)基本原則 通過對原材料、半成品以及施工過程中的各個環(huán)節(jié)實行嚴格的質量控

27、制和監(jiān)督，遵循科學、合理、經濟的施工工藝流程，圓滿完成所承擔的全部工程項目，確保工程質量優(yōu)良。 為此，首先要認真研究設計圖紙，技術說明書和有關的規(guī)范、標準，確定施工工藝和方法，編制工作程序，制定詳細的保證質量技術措施和實施計劃━━質量保證計劃，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。 質量保證計劃是控制全部質量活動的提綱性文件。對于本投標范圍的工程要按工程項目分別制定。特別是： 各工程項目質量保證計劃的執(zhí)行情況應按要求整理文件資料和記錄。 各項質量保證文件的制定、批準、下達或簽證根據(jù)本公司及雇主質量管理規(guī)定的程序進行。 (二)質量保證范圍 本合同段工程的質量保證范圍為施工生產的各個環(huán)節(jié)及階段。包括：原材料

28、（水泥、鋼材等的采購）貯存、砂石及混合石料的加工、構件的預制、運輸及吊裝、各工種和作業(yè)工序等。 質量保證應遵循下列原則： 1.適應有效的質量保證體系及其工作程序； 2.堅持施工生產事前主動控制的工序管理； 3.堅持嚴格的監(jiān)督制度，制止不合格品的產生； 上道工序不合格不得轉入下道工序。 4.不合格的材料、成品和半成品不得使用； 5.堅持試驗、檢驗和工程驗收制度； 6.遵守標準、規(guī)范、設計圖紙和技術說明書的要求； 7.按時作好記錄，提交按規(guī)定必需的文件。 二、質量保證制度 為保證工程質量，確保本合同段工程順利進行，必須嚴格執(zhí)行公司現(xiàn)有的質量管理制度： １、培訓上崗制度：工程項

29、目所有管理人員及操作工人應經過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。電焊工等特種作業(yè)人員必須持證上崗。因無證指揮造成工程質量不合格或出現(xiàn)質量事故的，除要追究直接責任外，還要追究主管領導的責任。 ２、技術交底制度： 工程技術部應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術、新材料；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書，對ISO9002文件中作業(yè)指導書不完全的要編制新的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業(yè)工人的技術交底以及質量教育會議。 ３、材料進場檢驗制度： 材料設備部應建立經批準的合格材料供應商的檔案

30、，并從列入檔案的供應商中采購材料。材料采購員對其采購的建筑材料、構配件和設備的質量承擔相應的責任，材料進場必須進行材質復核檢驗，不合格的不得使用在工程上。因使用不合格材料而造成質量事故的要追究材料采購部門的責任。 ４、樣板引路制度： 每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板段，現(xiàn)場組織作業(yè)工人觀摩和學習，明確作業(yè)程序，統(tǒng)一操作要求，規(guī)定質量目標，然后鋪開施工。 ５、施工掛牌制度： 主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌體等，施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成

31、質量事故的要追究有關人員的責任。 ６、過程“三檢”制度： 工序檢驗堅持實行自檢、互檢、交接檢制度，并要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長作檢查，并做出較詳細的文字記錄，然后報質量保證部驗收。內部驗收合格以后再提交工程主任驗收。 ７、質量否決權制度： 對不合格分項、分部工程必須進行返工。上道工序驗收不合格不得轉入下道工序。不合格分項工程流入下道工序，要追究工長和項目經理的責任；有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。 ８、成品保護制度： 要象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之

32、間應做好交接工作，以明確轉換成品的保護責任，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應采取專門的保護措施，并征得上道工序操作人員和管理人員的同意，避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。 ９、質量文件記錄制度：質量記錄是質量責任追溯的依據(jù)，應力求真實、及時和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳盡記錄當時的情況，理清各方責任。 １０、質量事故報告及調查制度： 工程一旦發(fā)生質量事故，事故單位要馬上向質安部和工程主任報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作。同時，組成事故調查組，對事故進行調查和處理工

33、作，并按工程主任的訓示立即糾正補救。對事故上報不及時、或隱瞞不報的要嚴厲追究有關人員的責任。 8.2工程質量目標 1、分項、分部、單位工程交驗合格率100%，優(yōu)良率95%以上，創(chuàng)全優(yōu)工程；本工程爭創(chuàng)部優(yōu)工程。 2、工程質量隱患和問題整改率達90%以上； 3、杜絕重大工程質量事故。 8.3質量保證體系 1、為了確保本工程施工質量達到現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范的優(yōu)良標準，并為爭創(chuàng)優(yōu)質工程打下良好基礎，必須建立行之有效的質量保證體系，把質量保證活動系統(tǒng)化、標準化、制度化，對整個工程實現(xiàn)全面的質量管理和控制。 2、按GB/TI9000――IS9000系列標準，根據(jù)公司質量保證體系的要求，結合本工

34、程的實際情況，建立由公司項目經理領導、總工程師負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協(xié)調運作，工程的質量始終處于受控狀態(tài)。 3、實行目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員，除公司質量監(jiān)督部門和項目技術負責人外，現(xiàn)場另安排專職質監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對模板制作安裝、鋼筋綁扎、砼澆筑等施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質量保證體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。 4、積極開展質量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，積極做好QC成果的推廣應用工作。擬成立模板制安QC小組，砼QC小組，

35、以達到結構砼外觀質量優(yōu)良，最后實現(xiàn)單位工程優(yōu)良的目標。 5、質量檢查組織機構和質量檢查程序框圖下圖示。 項目質量保證體系 ————質量檢查組織機構 項目質量保證體系 ————質量檢查程序框圖 6、項目部各主要相關部門的質量職責如下： A、項目經理部： （1）安排和部署項目班組的施工工作，保證工程按計劃實施。 （2）領導項目各部門和施工班組全面落實行質量計劃 （3）協(xié)調項目

36、內外關系； （4）認真處理好日常質量工作中出現(xiàn)的問題，重大問題應上報公司創(chuàng)優(yōu)小組。 （5）每周召開一次工程管理例會，會上應解決質量活動中的實際問題； B、工程技術科： （1）搞好技術革新和“四新技術”應用。 （2）認真學習和熟悉圖紙，積極參與圖紙會審，編制施工組織設計及切實可行的技術管理方案，為項目高效、低耗、安全的目標在技術上提供可靠保證。 （3）做好每道工序的技術交底工作，召開由技術員、質檢員和施工班組參加的技術交底會，將技術交底內容明確清晰地傳達到每一個作業(yè)人員 （4）制定好建筑工程質量通病的防范措施，作好隱蔽工程驗收工作。 （5）認真作好質量檢查的核定工作，以及施工放線

37、的核定工作，對出現(xiàn)的問題認真分析，找出原因，提出處理意見，并認真總結經驗教訓。 （6）經常深入施工第一線，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時糾正。 （7）工程資料的收集，整理工作，以及交工資料的編制工作。 （8）組織計劃、監(jiān)督項目各部門ISO90002的落實情況以及ISO90002資料的編制，整理工作。 （9）技術上協(xié)調好與分包施工隊伍的關系以及其它內外關系； C、質量科： （1）配合技術人員督促班組落實技術交底要求； （2）負責確認工序自檢情況，組織專檢和工序交接檢，作好質量記錄，核定班組質量等級； （3）確保各分部分項工程達到創(chuàng)優(yōu)質量； （4）負責整理施工過程的檢驗記錄； D、材料設

38、備科： （1）嚴格按物資采購程序采購，確保物資采購質量。 （2）組織對工程物資的驗證，確保使用合格產品。 （3）采購資料及驗證記錄的收集整理。 8.4保證質量的技術措施 一、實施性施工組織設計和施工方案的編寫 1、工程中標后，應立即著手編制實施性施工組織設計，對于本工程的一些關鍵工序和難點部位如軟基處理、橋梁施工等還應編制專項施工方案報批并經設計和計算后方可施工。這些技術方案應由由項目技術負責組織各專業(yè)技術人員和分包單位編寫，編寫內容包括闡明施工工藝和主要項目的施工方法，勞動力組織和工程進度、質量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經驗性的資料，針對本工程的特點和難點，編制切實可行

39、的分項施工方案。 2、實施性施工組織設計和施工方案編寫完畢后經項目總工、公司總工辦及公司總工程師會審批同意后裝訂成本，報送工程建設單位和監(jiān)理單位審批。 3、建設單位、監(jiān)理單位同意和認可該施工方案后由項目技術負責分發(fā)到各相關人員。 二、圖紙會審 1、組織工程技術人員學習施工圖紙，了解施工圖紙的設計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內容，檢查施工圖紙是否存在有誤、遺漏或不合理的地方，將影響質量的問題消滅在施工前，提出改進設計便于施工的合理化建議，并記錄列出清單。 2、在有設計院、建設單位、監(jiān)理單位和質檢單位參加的圖紙會審會議中將所存在的問題提出并協(xié)商解決。 3、整理匯編圖紙會審記錄，并

40、報送設計院、建設單位、監(jiān)理單位和質檢單位審批和認可后，由項目技術負責指定專人分發(fā)到各相關人員。 三、設計修改、變更 1、《設計變更通知單》由設計院發(fā)出，應有公章、簽名、編號、日期等。 2、施工過程中，發(fā)現(xiàn)設計不當錯誤時，由項目部填寫《技術核定單》，經項目技術負責審核簽名后送交設計院核定批準并報送建設單位、監(jiān)理單位認可。 3、項目技術負責或其指定的專門人員對設計變更通知單、技術核定單、設計圖紙會審記錄等設計修改文件編號，記錄在《設計修改目錄》上。 4、項目技術負責或其指定人員依施工圖紙的發(fā)放清單向每一個圖紙受控件的接收人發(fā)放設計修改文件，必要時還需進行技術交底。 四、圖紙優(yōu)化設計

41、1、只有圖紙設計的深度和設計的質量達到完善的程度，才能為施工提供切實可靠的依據(jù)，并可大大減少設計修改和不必要的返工。為此我公司將在優(yōu)化設計上加大投入，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題。 2、對于一些目前只有初步設計的的工程內容，我們將組織相關人員進行深化設計，設計方案應報業(yè)主和設計院批準。 五、技術質量交底 1、分項工程技術質量交底由項目技術負責或指定的專業(yè)技術人員負責編寫，編寫內容包括：分項工程施工工藝，國家標準、規(guī)范、本工程的具體特點、注意事項及安全、文明施工。 2、技術質量交底編寫完成后經項目技術負責審核批準，主要分項或重要部位技術質量交底還需報送公司總工程師辦公室審核批準。

42、 3、在相應工程開始施工之前由項目技術負責分發(fā)，分發(fā)范圍包括施工班組、質檢員、相關專業(yè)技術人員。發(fā)放時，由項目技術負責或專業(yè)技術人員對接收人詳細講解交底內容，對主要分項工程和重要部位工程須對全體操作人員進行詳細交底。 六、施工技術資料的收集整理 1.按國家建設部的有關文件要求，做好工程施工全部施工技術資料和聲像資料的收集和整理工作。除項目部設專責工程師管理技術資料外，各專業(yè)施工單位分別設置資料員，管理好本專業(yè)的施工技術資料，并整理好向項目資料員提交，以便在工程竣工后能及時提供完整、準確的竣工技術資料。 2.建立數(shù)據(jù)庫 項目應在收集整理工程技術資料的同時，做到將全部有關數(shù)據(jù)資料輸入計算

43、機，建立項目的質量管理的數(shù)據(jù)庫，確保隨時可以調出任何階段、任何工序的技術數(shù)據(jù)和資料，以實現(xiàn)技術資料管理的現(xiàn)代化、科學化和規(guī)范化。 項目除配制足夠數(shù)量的計算機外，還將配備數(shù)字照相機、數(shù)字攝像機、掃描儀等硬件設備，便于及時反饋信息和遠程通訊，以實現(xiàn)信息資源的有效積累、傳遞和共享。 8.5施工過程中的質量控制 1、提高全體施工人員的質量意識 ⑴、本工程標準高，工期緊，要求各級人員牢固樹立質量第一的思想，任何情況，都要把質量放在第一位。對參加施工的工人及民工上崗前培訓時，就要加強質量意識的教育。 ⑵、在組織上落到實處，建立健全項目經理部、專業(yè)作業(yè)隊兩級質量保證體系，使質量工作有章可循。在技術

44、質量上，實行由總工程師對項目經理負責。 ⑶、進一步完善和制定公司質量獎懲制度，嚴格執(zhí)行對工程技術人員的管理規(guī)定，凡由于責任心不強，對工程質量造成不良影響或質量事故以及不聽業(yè)主或監(jiān)理工程師指令造成一部分或單位工程停工整頓的工程技術人員或質檢人員，將視其情節(jié)輕重，依據(jù)公司管理辦法實行：①批評教育；②調理工地待崗，待崗期間只發(fā)給生活費；③取消正常的晉級和正常的工資晉升；賠償造成經濟損失的某—百分比，并限期上交。對造成質量事故的其它人員，包括項目經理、總工程師也將受到某一百分比的罰金。 ⑷、針別工程中常出現(xiàn)的“多發(fā)病”公司已擬定了具體的質量管理辦法，其主要的內容是將分項工程依其類別和部位拆分為若干

45、單元工程，按材料、加工工藝、尺寸、外觀具體化，即對材料、施工工藝、尺寸、外觀等具體打分，施行亮紅燈、黃牌制度。在累計扣分達到某一分數(shù)的單元工程，亮黃牌一次，并對該單元施工人員進行質量教育，累計達兩張黃牌者即為一張紅牌，得到紅牌的施工班組，給予1—3天的停工整頓處罰，組織他們認真學習施工守則，并寫書面檢查和保證，視其情況復工或開排。對連續(xù)獲得兩張紅牌的施工隊、班、組，堅決取締其施工資格，勒令退場。 質檢人員必須同步跟蹤，被單元工程進行質量管理，建立質量檢查記錄，其內容有：里程、工程名稱、部位、施工班、組、質量達規(guī)條目、扣分情況群，并及時匯總整理報質檢負責人。 得分結果與經濟效益掛鈞，凡分頂工

46、程質量達到優(yōu)良者，按承包單價上浮5％，凡分項工程合格者維持原承包單價，不合格者不予計量，必須返工。返工合格后，維持原承包單價或下浮5%。 ⑸、工程技術人員、質檢人員在創(chuàng)優(yōu)良工程的全過程中，作出成績，所有負責的工程被評為優(yōu)良工程者，按公司管理辦法給予表揚。 ⑹、編印鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、路基工程主要施工技術程序，工藝要求和質量標準，發(fā)給每一質檢人員，作到有章可循。 2、嚴格按施工圖紙和施工技術規(guī)范的要求進行施工，并認真按公司質量體系文件之運作，嚴格抓好施工過程中工程產品和工藝質量的控制。 3、需經配制或加工后使用的材料，應事先進行試驗工作，確定施工工藝參數(shù)，并在施工中嚴格按工藝

47、參數(shù)進行控制。砼的強度、稠度、和易性等。 4、混凝土攪拌后應對砼進行嚴格的檢驗，檢驗砼的坍落度及和易性是否滿足要求。驗收工作應認真迅速，通常應在十五分鐘內完成。 5、各分項工程施工前，施工員應對作業(yè)班組進行技術交底，質量交底，明確分項工程質量要求以及操作時應注意的事項。 6、在分項工程施工過程中，施工員應根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質量，工程施工中嚴格執(zhí)行三檢制（自檢、互檢和交接檢），檢驗不合格的要求進行整改，然后再進行復查，直到合格為止。 7、施工員對負責的分項工程質量進行檢查，確認達到質量要求的應及時填寫《分項工程質量評定表》，質檢員在收到施工員送交《分項工程質量評定

48、表》后，應及時對該分項工程質量進行檢查并核定該分項工程的質量等級。 8、做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。 9、分部工程完成后，由項目技術負責人組織對該分部工程質量的評定，并由質檢員核定。但地基與基礎、主體分部工程的質量核定應由分公司技術和質量部門核定，并將核定資料提交當?shù)刭|監(jiān)站、監(jiān)理單位，進行驗收。 10、單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術資料，并填寫《質量保證資料核查表》，由分公司技術負責人組織人員對工程的觀感進行評定，并填寫《單位工程質量綜合評定表》和鑒字蓋章后送當?shù)刭|監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進行核定。 11

49、、及時準確地收集質量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質量檔案。 第九章 確保安全生產的技術組織措施 為了使整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在1.2‰以內的目標，除了嚴格執(zhí)行國家和地方上的現(xiàn)行規(guī)范和新標準外，我們還要結合本工程的實際情況，制定出以下的措施。 9.1施工安全目標 1、杜絕一切工傷事故； 2、無中毒、火災、火警事故； 3、杜絕重大車輛交通事故，減少一般責任事故，違章率低于10%，百萬公里事故率<1.8起，百萬公里經濟損失不超過六千元； 4、新職工入場三級安全教育，變換工種崗位教育率達100%； 5、特種作業(yè)人

50、員持合格證件上崗率達100%； 6、按安全“一標三規(guī)范”檢查綜合評分合格率100%，優(yōu)良率95%以上。 9.2安全保證體系 公司主管生產副總經理和安全監(jiān)督部作為公司一級的安全生產管理領導機構,負責制定管理制度和檢查監(jiān)督等工作。 施工現(xiàn)場成立項目部經理為主的安全生產領導小組。項目部經理為該工程項目安全生產第一責任人。 項目部設立專職安全主任和施工安全組，專職安全主任由具備注冊安全主任資格的人員擔任，配備專職安全員3人，統(tǒng)一抓各項安全生產管理措施的落實工作。各生產班組建立相應的安全生產管理小組，設立兼職安全員，配合專職安全員的工作。 項目部安全生產管理體系如下：

51、 2.2橫向管理體系 公司的各職能部門和參加施工的項目部都要參與安全生產管理工作，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，認真履行安全生產責任制，保證項目的施工安全。施工安全縱向、橫向管理體系系統(tǒng)圖如下： 9.3醫(yī)療措施 因建筑工人屬于高發(fā)事故人群，工地也容易出現(xiàn)安全事故，為了確保人員的安全，保證工程順利竣工，因此必須采取一定醫(yī)療措施。 1、對工人進行安全教育時，同時進行急救常識教育，使工人掌握基本急救知識。 2、在各班組設義務急救員，對義務急救員進行培訓，發(fā)生事故和意外后能及時進行急救。

52、 3、項目上設置專職醫(yī)生和醫(yī)療室，配備日常使用的藥品和器材，以備急用。專職醫(yī)生負責現(xiàn)場傷病緊急情況的緊急處理和平時現(xiàn)場工作條件的監(jiān)督。 4、傷勢較重時，立即把受傷人員送往市區(qū)大醫(yī)院，或呼叫“120”急救電話求助。 5、做好預防中毒、中暑和消殺等工作。 第十章 確保文明施工的技術組織措施 10.1文明施工總目標 嚴格按照通遼市規(guī)定的現(xiàn)場文明施工規(guī)定進行施工，爭取市級示范文明工地。 10.2文明施工組織機構 本工程文明施工實行公司、項目部兩級管理，各級均建立文明施工領導小組和管理制度。 公司文明施工領導小組由公司總經理、主管生產副總經理、總工程師、安全監(jiān)督部、工程

53、管理部、資產管理部負責人組成；總經理為總承包公司文明施工管理第一責任人，主管生產副總經理是總承包公司文明施工管理直接責任人，安全監(jiān)督部是總承包公司文明施工管理的主管部門。 項目部文明施工領導小組由項目經理、項目副經理、技術負責、安全文明科、安全員組成；項目經理為文明施工第一責任人，項目副經理是該項目文明施工的直接責任人?，F(xiàn)場文明施工實行分區(qū)管理和班組管理相結合?，F(xiàn)場劃分施工、辦公和生活三大責任區(qū)，各責任區(qū)再劃分若干責任小區(qū)，各大小責任區(qū)設專人負責。各作業(yè)班組的班組長對班組作業(yè)區(qū)的文明施工負責。 附：施工組織設計圖表 附表一：擬投入本標段的主

54、要施工設備表 序號 設備名稱 數(shù)量 產地 年份 1 挖掘機 1 中國 2010 2 柴油發(fā)電機 1 中國 2010 3 拖拉機 2 中國 2009 4 350L攪拌機 1 中國 2007 5 機動翻斗車 2 中國 2010 6 小斗車 5 中國 2008 7 木工圓盤鋸 1 中國 2010 8 經緯儀 1 中國 2014 9 水準儀 1 中國 2013 附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 序號 儀器設備名稱 型號規(guī)格

55、數(shù)量 國別產地 制造年份 已使用臺時數(shù) 用途 備注 1 經緯儀 TDJ6 1臺 國產 2010年 2年 測量放線 2 水準標尺 5m 2把 國產 2010年 2年 測量水平度 3 工程檢測尺 JZC-2/2M 2把 國產 2010年 2年 檢測質量 4 鋼卷尺 5m 1把 國產 2010年 2年 測量長度 附表三：勞動力計劃表

56、 單位： 人 部位 工種 人數(shù) 結構施工 機械工 2 力工 15 混凝土工 10 電工 1 普工 25 附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖 工序名稱 時間 2015年3月13日-2015年10月27日 5天 10天 15天 20 施工準備 挖土方、基礎 下面層 中面層 上面層 驗收清理 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時用地表 — END —