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(單選題)1: 衡量培訓效果最常用的經(jīng)濟指標是()。
A: 勞動生產(chǎn)率
B: 產(chǎn)值增長率
C: 績效成本率
D: 投資回報率
標準答題:
(單選題)2: 根據(jù)施恩的職業(yè)生涯發(fā)展階段理論,適應(yīng)日常的操作程序,應(yīng)付工作是()階段的任務(wù)。
A: 基礎(chǔ)培訓
B: 早期正式員工
C: 成長、幻想、探索階段
D: 職業(yè)中期
標準答題:
(單選題)3: 人員的培訓與開發(fā)主要是針對兩種人:一種是企業(yè)新錄用的員工,另一種是()。
A: 企業(yè)基層員工
B: 技術(shù)骨干
C: 企業(yè)現(xiàn)有員工
D: 高層管理者
標準答題:
(單選
2、題)4: 下列不屬于目標管理工作流程的有()。
A: 制定目標
B: 目標分解
C: 目標實施
D: 目標維持
標準答題:
(單選題)5: 多向式信息交流是()的優(yōu)點。
A: 研討法
B: 案例研究法
C: 角色扮演法
D: 講授法
標準答題:
(單選題)6: ()指組織為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標,滿足培養(yǎng)人才、提升員工職業(yè)素質(zhì)的需要,采用各種方法對員工進行有計劃的教育、培養(yǎng)訓練的活動過程。
A: 人力資源規(guī)劃
B: 員工培訓
C: 員工招聘
D: 績效管理
標準答題:
(單選題)7: ()指組織為內(nèi)部員工設(shè)計得自我認知、成長和晉升的管理方案,
3、指明了組織內(nèi)員工可能的發(fā)展方向及發(fā)展機會,組織內(nèi)每一個員工可能沿著本組織的發(fā)展通道變換工作崗位。
A: 職業(yè)生涯規(guī)劃
B: 職業(yè)生涯管理
C: 職業(yè)生涯
D: 職業(yè)生涯發(fā)展通道
標準答題:
(單選題)8: 組織開發(fā)變革之中,一個組織存在和發(fā)展的靈魂是()。
A: 組織結(jié)構(gòu)
B: 組織成員
C: 組織目標
D: 組織環(huán)境
標準答題:
(判斷題)9: 筆試測驗法屬于定量評估方法。
A: 錯誤
B: 正確
標準答題:
(判斷題)10: 在職培訓是歷史最悠久、采用最普遍的職業(yè)生涯開發(fā)方式。
A: 錯誤
B: 正確
標準答題:
(判斷題)1
4、1: 助理工程師、高級工程師等都是技術(shù)等級的衡量標準。
A: 錯誤
B: 正確
標準答題:
(判斷題)12: 膽汁質(zhì)的心理特征屬于敏捷而好動的類型。
A: 錯誤
B: 正確
標準答題:
(判斷題)13: 菲利普斯對四層次評估模型進行了改進,增加了RPI作為評估的第五個層次。
A: 錯誤
B: 正確
標準答題:
(判斷題)14: 階段性的工作輪換是指將一名新員工在不同崗位上輪換,去嘗試各種具有挑戰(zhàn)性的工作,讓他經(jīng)歷不同的工作職責。
A: 錯誤
B: 正確
標準答題:
(判斷題)15: 通過回答有關(guān)題目來了解自己、認識自己的方法是櫥窗分析法。
5、
A: 錯誤
B: 正確
標準答題:
(判斷題)16: 職業(yè)生涯成功的技巧策略因素包括職業(yè)規(guī)劃、目標設(shè)置等。
A: 錯誤
B: 正確
標準答題:
(判斷題)17: 西門子、IBM等采取的主要新員工培訓與開發(fā)方式是指導(dǎo)人指導(dǎo)。
A: 錯誤
B: 正確
標準答題:
(多選題)18: 綜合國外學者們有關(guān)職業(yè)生涯成功因素的考察,可以將職業(yè)成功的因素大致歸為()層次。
A: 組織和社會因素
B: 技巧策略因素
C: 心理因素
D: 能力素質(zhì)因素
標準答題:
(多選題)19: 三階段培訓包括()。
A: 總部培訓
B: 部門培訓
C: 工作
6、現(xiàn)場培訓
D: 組織培訓
標準答題:
(多選題)20: 下列屬于職業(yè)生涯開發(fā)中一般開發(fā)方法的有()。
A: 脫產(chǎn)培訓
B: 在職培訓
C: 見習培訓
D: 工作輪換
標準答題:
(多選題)21: 培訓與開發(fā)在我國雖然發(fā)展較快,但它的發(fā)展還受到諸多因素的限制、存在諸多問題,以下哪些方面我國人員培訓與開發(fā)存在的問題?()
A: 員工培訓的形式單一、內(nèi)容滯后
B: 社會和企業(yè)尚未形成員工參與培訓激勵機制
C: 企業(yè)未樹立正確的員工培訓觀
D: 員工培訓的目的性不強,缺乏整體規(guī)劃
標準答題:
(多選題)22: CIRO評估模型的三層次目標是()。
A:
7、 投入評估
B: 產(chǎn)出評估
C: 反應(yīng)評估
D: 結(jié)果評估
標準答題:
(多選題)23: 根據(jù)培訓評估的過程,可將培訓評估分為()。
A: 培訓前評估
B: 培訓中評估
C: 培訓后評估
D: 培訓初評估
標準答題:
(多選題)24: 培訓成果轉(zhuǎn)化理論包括()。
A: 同因素理論
B: 激勵推廣理論
C: 認真轉(zhuǎn)化理論
D: 雙因素理論
標準答題:
(多選題)25: 戰(zhàn)略性人員培訓與開發(fā)基于的視角有()。
A: 權(quán)變視角
B: 結(jié)構(gòu)視角
C: 資源視角
D: 組織視角
標準答題:
(單選題)1: 衡量培訓效果最常用的經(jīng)濟指標是(
8、)。
A: 勞動生產(chǎn)率
B: 產(chǎn)值增長率
C: 績效成本率
D: 投資回報率
標準答題:
(單選題)2: 根據(jù)施恩的職業(yè)生涯發(fā)展階段理論,適應(yīng)日常的操作程序,應(yīng)付工作是()階段的任務(wù)。
A: 基礎(chǔ)培訓
B: 早期正式員工
C: 成長、幻想、探索階段
D: 職業(yè)中期
標準答題:
(單選題)3: 人員的培訓與開發(fā)主要是針對兩種人:一種是企業(yè)新錄用的員工,另一種是()。
A: 企業(yè)基層員工
B: 技術(shù)骨干
C: 企業(yè)現(xiàn)有員工
D: 高層管理者
標準答題:
(單選題)4: 下列不屬于目標管理工作流程的有()。
A: 制定目標
B: 目標分解
9、C: 目標實施
D: 目標維持
標準答題:
(單選題)5: 多向式信息交流是()的優(yōu)點。
A: 研討法
B: 案例研究法
C: 角色扮演法
D: 講授法
標準答題:
(單選題)6: ()指組織為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標,滿足培養(yǎng)人才、提升員工職業(yè)素質(zhì)的需要,采用各種方法對員工進行有計劃的教育、培養(yǎng)訓練的活動過程。
A: 人力資源規(guī)劃
B: 員工培訓
C: 員工招聘
D: 績效管理
標準答題:
(單選題)7: ()指組織為內(nèi)部員工設(shè)計得自我認知、成長和晉升的管理方案,指明了組織內(nèi)員工可能的發(fā)展方向及發(fā)展機會,組織內(nèi)每一個員工可能沿著本組織的發(fā)展通道變換
10、工作崗位。
A: 職業(yè)生涯規(guī)劃
B: 職業(yè)生涯管理
C: 職業(yè)生涯
D: 職業(yè)生涯發(fā)展通道
標準答題:
(單選題)8: 組織開發(fā)變革之中,一個組織存在和發(fā)展的靈魂是()。
A: 組織結(jié)構(gòu)
B: 組織成員
C: 組織目標
D: 組織環(huán)境
標準答題:
(判斷題)9: 筆試測驗法屬于定量評估方法。
A: 錯誤
B: 正確
標準答題:
(判斷題)10: 在職培訓是歷史最悠久、采用最普遍的職業(yè)生涯開發(fā)方式。
A: 錯誤
B: 正確
標準答題:
(判斷題)11: 助理工程師、高級工程師等都是技術(shù)等級的衡量標準。
A: 錯誤
B: 正確
11、標準答題:
(判斷題)12: 膽汁質(zhì)的心理特征屬于敏捷而好動的類型。
A: 錯誤
B: 正確
標準答題:
(判斷題)13: 菲利普斯對四層次評估模型進行了改進,增加了RPI作為評估的第五個層次。
A: 錯誤
B: 正確
標準答題:
(判斷題)14: 階段性的工作輪換是指將一名新員工在不同崗位上輪換,去嘗試各種具有挑戰(zhàn)性的工作,讓他經(jīng)歷不同的工作職責。
A: 錯誤
B: 正確
標準答題:
(判斷題)15: 通過回答有關(guān)題目來了解自己、認識自己的方法是櫥窗分析法。
A: 錯誤
B: 正確
標準答題:
(判斷題)16: 職業(yè)生涯成功的技
12、巧策略因素包括職業(yè)規(guī)劃、目標設(shè)置等。
A: 錯誤
B: 正確
標準答題:
(判斷題)17: 西門子、IBM等采取的主要新員工培訓與開發(fā)方式是指導(dǎo)人指導(dǎo)。
A: 錯誤
B: 正確
標準答題:
(多選題)18: 綜合國外學者們有關(guān)職業(yè)生涯成功因素的考察,可以將職業(yè)成功的因素大致歸為()層次。
A: 組織和社會因素
B: 技巧策略因素
C: 心理因素
D: 能力素質(zhì)因素
標準答題:
(多選題)19: 三階段培訓包括()。
A: 總部培訓
B: 部門培訓
C: 工作現(xiàn)場培訓
D: 組織培訓
標準答題:
(多選題)20: 下列屬于職業(yè)生涯開
13、發(fā)中一般開發(fā)方法的有()。
A: 脫產(chǎn)培訓
B: 在職培訓
C: 見習培訓
D: 工作輪換
標準答題:
(多選題)21: 培訓與開發(fā)在我國雖然發(fā)展較快,但它的發(fā)展還受到諸多因素的限制、存在諸多問題,以下哪些方面我國人員培訓與開發(fā)存在的問題?()
A: 員工培訓的形式單一、內(nèi)容滯后
B: 社會和企業(yè)尚未形成員工參與培訓激勵機制
C: 企業(yè)未樹立正確的員工培訓觀
D: 員工培訓的目的性不強,缺乏整體規(guī)劃
標準答題:
(多選題)22: CIRO評估模型的三層次目標是()。
A: 投入評估
B: 產(chǎn)出評估
C: 反應(yīng)評估
D: 結(jié)果評估
標準答題:
(多選題)23: 根據(jù)培訓評估的過程,可將培訓評估分為()。
A: 培訓前評估
B: 培訓中評估
C: 培訓后評估
D: 培訓初評估
標準答題:
(多選題)24: 培訓成果轉(zhuǎn)化理論包括()。
A: 同因素理論
B: 激勵推廣理論
C: 認真轉(zhuǎn)化理論
D: 雙因素理論
標準答題:
(多選題)25: 戰(zhàn)略性人員培訓與開發(fā)基于的視角有()。
A: 權(quán)變視角
B: 結(jié)構(gòu)視角
C: 資源視角
D: 組織視角
標準答題:
專心---專注---專業(yè)