《獎(jiǎng)懲管理制度》

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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XXXX股份有限公司獎(jiǎng)懲管理制度一、 目的：激發(fā)本公司員工的積極性和創(chuàng)造性、規(guī)范員工行為、明確職業(yè)道德底線，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的行為基礎(chǔ)。二、 原則：2.1獎(jiǎng)懲有依據(jù)的原則：依據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、績(jī)效目標(biāo)等進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2.2獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：及時(shí)表彰員工對(duì)社會(huì)和公司做出的突出貢獻(xiàn)、糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)（不超過(guò)半個(gè)月）。2.3獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：?jiǎn)T工的表現(xiàn)只有較大幅度超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求、或者做出突出貢獻(xiàn)，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，則給予相應(yīng)懲戒。2.4獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則：為了使獎(jiǎng)

2、懲公正，公平，并達(dá)到引導(dǎo)員工效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果應(yīng)該公開(kāi)。2.5獎(jiǎng)懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前所有員工人人平等、一視同仁。三、 權(quán)限：3.1人力資源部：審查各部門(mén)提報(bào)的獎(jiǎng)懲事件、發(fā)布通知、按照本制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)將獎(jiǎng)金、罰金計(jì)入當(dāng)月工資中(如果當(dāng)月工資不足以抵扣罰款，則可以在上月或下月工資中進(jìn)行抵扣)。3.2財(cái)務(wù)部：依據(jù)公司獎(jiǎng)懲的通知，核查人力資源部是否正確計(jì)入工資。四、 適用范圍：XXXX股份有限公司各部門(mén)及二級(jí)企業(yè)員工。五、 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分為：通報(bào)表彰、記小功、記大功。5.1獎(jiǎng)勵(lì)范圍：5.1.1業(yè)績(jī)高效為全公司楷模者。5.1.2參加行業(yè)活動(dòng)獲得榮譽(yù)、提升公司形象者。5.1.3維護(hù)財(cái)物

3、紀(jì)律抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出者。5.1.4向公司檢舉揭發(fā)違法亂紀(jì)行為，據(jù)查屬實(shí)者。5.1.5防止災(zāi)害于未然、搶救意外災(zāi)害減少公司損失者。5.1.6被授予優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為全體員工之楷模者。5.1.7開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目有詳細(xì)實(shí)施方案，且實(shí)施后獲得顯著效益者。5.1.8為公司解決較大難題，避免公司損失、挽回公司聲譽(yù)者。5.1.9在樂(lè)于助人、搶險(xiǎn)救災(zāi)、維護(hù)社會(huì)治安、保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)等方面為社會(huì)做出突出貢獻(xiàn)者。在經(jīng)營(yíng)管理、工藝設(shè)計(jì)、成本節(jié)約、改善勞動(dòng)條件、提高服務(wù)質(zhì)量等方面，有發(fā)明創(chuàng)新或提出合理化建議，并取得重大成果者。在其它方面有突出貢獻(xiàn)者。5.2公司依據(jù)貢獻(xiàn)的大小，通報(bào)全公司嘉獎(jiǎng)，并發(fā)放獎(jiǎng)金：5.2.1通報(bào)表

4、彰：行為表率、或?yàn)楣編?lái)10000元以下效益者，獎(jiǎng)勵(lì)50-500元。5.2.2記小功：貢獻(xiàn)突出、或?yàn)楣編?lái)10000元-50000元收益者，獎(jiǎng)勵(lì)500元-1000元。5.2.3記大功：為公司長(zhǎng)期發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)、或?yàn)楣編?lái)50000元以上收益者，獎(jiǎng)勵(lì)1000元以上。六、 處罰標(biāo)準(zhǔn)分為：通報(bào)批評(píng)、記小過(guò)、記大過(guò)、停職反省、開(kāi)除。凡當(dāng)年有處罰記錄，則取消當(dāng)年的先進(jìn)評(píng)選資格。6.1通報(bào)批評(píng)（違規(guī)情節(jié)輕微，未造成公司明顯損失者）：6.1.1進(jìn)入公司違禁區(qū)域者。6.1.2上班期間偷懶、怠工者。6.1.3在公共區(qū)域著裝不雅者。6.1.4浪費(fèi)公司資源情節(jié)輕微者。6.1.5再次培訓(xùn)考核仍不合格者。6.1

5、.6未按照規(guī)定定期保養(yǎng)設(shè)備者。6.1.7對(duì)上級(jí)工作安排、崗位調(diào)動(dòng)敷衍者。6.1.8物品擺放凌亂、亂扔垃圾、亂涂亂畫(huà)者。6.1.9遲到、早退、脫崗者（依據(jù)考勤管理制度進(jìn)行處罰）。不當(dāng)操作、工作疏失、管理失職、失誤，未造成公司明顯損失者。6.1.11上班期間做與工作不相關(guān)事情：如上班睡覺(jué)、看雜志、玩游戲、看電影等。6.1.12未及時(shí)完成本人工作、未及時(shí)匯報(bào)異常情況、未及時(shí)提交資料，造成部門(mén)工作延誤者。6.1.13其它行為經(jīng)核定為通報(bào)批評(píng)者。6.1.14處罰標(biāo)準(zhǔn)：罰款20元至200元。6.1.15當(dāng)年累計(jì)4次通報(bào)批評(píng)，取消年終獎(jiǎng)金資格。6.2小過(guò)（違規(guī)情節(jié)較輕，或造成公司1000元以?xún)?nèi)損失者）：6.

6、2.1損壞公物，損失較小者。6.2.2浪費(fèi)公司資源，損失較小者。6.2.3因服務(wù)態(tài)度導(dǎo)致客戶(hù)投訴者。6.2.4管理人員處理事情不公正者。6.2.5明知他人犯錯(cuò)誤，包庇不報(bào)者。6.2.6上班時(shí)間偷懶、怠工，經(jīng)指正不改者。6.2.7曠工者（依據(jù)考勤管理制度進(jìn)行處罰）。6.2.8違反生產(chǎn)操作規(guī)程、違規(guī)調(diào)試或操作設(shè)備等。6.2.9不當(dāng)操作、工作疏失、管理失職、失誤、造成公司較小損失者。6.2.10其它行為經(jīng)核定為小過(guò)者。6.2.11處罰標(biāo)準(zhǔn)：罰款200至500元。6.2.12當(dāng)年累計(jì)3次小過(guò)，取消年終獎(jiǎng)金資格。6.3大過(guò)（違規(guī)情節(jié)較大，或造成公司1000元至10000元損失者）：6.3.1損壞公物，損

7、失較大者。6.3.2浪費(fèi)公司資源，損失較大者。6.3.3辱罵、語(yǔ)言恐嚇、威脅他人者。6.3.4違規(guī)操作而造成員工自身或他人受傷者。6.3.5工作考核、工作成績(jī)不佳，多次教導(dǎo)未改善者。6.3.6不當(dāng)操作、工作疏失、管理失職、失誤造成公司較大損失者。6.3.7攜帶危險(xiǎn)品、違禁品（如管制刀具、毒品、炸藥、槍支等）進(jìn)入公司者。6.3.8其它行為經(jīng)核定為大過(guò)者。6.3.9處罰標(biāo)準(zhǔn)：罰款500元至1000元+取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。6.4停職反?。ㄟ`規(guī)情節(jié)嚴(yán)重，或造成公司 10000元至50000元損失者）：6.4.1收受回扣者。6.4.2性騷擾同事者。6.4.3賄賂公司管理人員者。6.4.4公司內(nèi)部拉幫結(jié)派者

8、。6.4.5泄露公司商業(yè)機(jī)密，情節(jié)較輕者。6.4.6損壞公司公物，造成嚴(yán)重?fù)p失者。6.4.7與同事糾紛時(shí)，首先動(dòng)手毆打?qū)Ψ秸摺?.4.8拒絕接受上級(jí)工作安排、崗位調(diào)動(dòng)者。6.4.9傳播謠言，參與群體怠工、集體上訪者。不當(dāng)操作、工作疏失、管理失職造成公司嚴(yán)重?fù)p失者。其它行為經(jīng)核定為停職反省者。處罰標(biāo)準(zhǔn)：停職停薪+罰款1000元至3000元+取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金+取消年終獎(jiǎng)金。6.5開(kāi)除（違規(guī)情節(jié)非常嚴(yán)重，或造成公司 50000元以上損失者）：6.5.1偷竊公司財(cái)物者。6.5.2帶頭罷工、鬧事者。6.5.3泄露公司商業(yè)機(jī)密，情節(jié)嚴(yán)重者。6.5.4弄虛作假、虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取公司財(cái)務(wù)者。6.5.5利用公司資

9、源或職務(wù)之便為他人謀取私利者。6.5.6有違法亂紀(jì)行為者：搶劫、勒索、殺人、盜竊、販毒、吸毒等。6.5.7不當(dāng)操作、工作疏失、管理失職、失誤造成公司非常嚴(yán)重?fù)p失者。6.5.8偽造或盜用公司印章，假借公司名義對(duì)外合作，嚴(yán)重危害公司權(quán)益、聲譽(yù)者。6.5.9其它行為經(jīng)核定為開(kāi)除者。6.5.10處罰標(biāo)準(zhǔn)：視為嚴(yán)重違反公司規(guī)定開(kāi)除處理+罰款3000元以上+取消當(dāng)月獎(jiǎng)金+取消年終獎(jiǎng)金+提報(bào)公安機(jī)關(guān)追究違法責(zé)任6.6以上處罰條款只針對(duì)行為本身的性質(zhì)進(jìn)行罰款，但不包括賠償責(zé)任。如因個(gè)人原因造成公司財(cái)產(chǎn)損失，必須額外照價(jià)賠償。七、 獎(jiǎng)懲提報(bào)流程：部門(mén)負(fù)責(zé)人提報(bào)人力資源部審核總經(jīng)理審批總經(jīng)辦發(fā)布通知人力資源部在工資中增減。八、 本制度與公司其它制度中的獎(jiǎng)懲條款相抵觸時(shí)，以本制度為準(zhǔn)；本制度未涉及的獎(jiǎng)懲范疇，以公司其它制度為準(zhǔn)。九、 執(zhí)行日期：2017年6月1日起試行2個(gè)月，試行無(wú)異議后自動(dòng)正式執(zhí)行。十、 解釋權(quán)限：本制度的解釋權(quán)限歸XXXX股份有限公司人力資源部。十一、 附件：無(wú)。 編制：人力資源部 日期：2017年5月19日專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)