合同模板：店鋪承包合同(服裝)

《合同模板：店鋪承包合同(服裝)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《合同模板：店鋪承包合同(服裝)（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 店鋪承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū) 甲方：廣州速尚企業(yè)管理有限公司 乙方： 甲方同意乙方負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng) 店鋪，店鋪地址為： 。為建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，規(guī)范、科學(xué)的評(píng)價(jià)乙方的工作業(yè)績(jī)，培養(yǎng)店長(zhǎng)的綜合管理能力，為個(gè)人成長(zhǎng)做好鋪墊。按照責(zé)任、權(quán)利、利益對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂店鋪經(jīng)營(yíng)責(zé)任協(xié)議書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。 一、考核周期： 年 月 日到 年

2、 月 日 二、甲方的責(zé)任與權(quán)利 （一）甲方的責(zé)任 1、有效組織營(yíng)銷(xiāo)、品牌推廣、貨品組織、價(jià)格審批等工作。 2、組織做好貨品研發(fā)、生產(chǎn)、配送、調(diào)配、促銷(xiāo)支持等工作。 3、及時(shí)組織做好店鋪的核算工作，每月定期向乙方公布其銷(xiāo)售完成情況。 4、經(jīng)營(yíng)周期結(jié)束后，及時(shí)做好清算、交接工作，及時(shí)按規(guī)定退還經(jīng)營(yíng)押金。 （二）甲方的權(quán)利 1、乙方工作情況的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。 3、統(tǒng)一制定政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)等，并組織、檢查、考核乙方嚴(yán)格執(zhí)行。 4、對(duì)乙方的貨品運(yùn)作、品牌形象、推廣活動(dòng)、商品定價(jià)、員工管理等經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)。 5、對(duì)乙方的管理業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審

3、計(jì)與考核的權(quán)利。 6、對(duì)乙方違反商業(yè)禁止、商業(yè)秘密保護(hù)行業(yè)的監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)，以及經(jīng)濟(jì)損失的索賠權(quán)。 三、乙方的責(zé)任、權(quán)利 （一）乙方的責(zé)任 1、負(fù)責(zé) 店鋪全面管理工作。 2、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司關(guān)于店鋪的各項(xiàng)制度，組織該店鋪的管理制度建設(shè)工作。 3、負(fù)責(zé)店鋪的人員形象、貨品、賣(mài)場(chǎng)形象的管理工作。 4、負(fù)責(zé)對(duì)店鋪的現(xiàn)場(chǎng)管理，人員行政管理等。 5、對(duì)店鋪費(fèi)用控制工作的有序管理和上報(bào). （二）乙方的權(quán)利 1、店鋪崗位員工調(diào)配權(quán)、人員聘用或解聘建議權(quán)。 2、有效控制費(fèi)用率，包括：人工成本、工商、稅務(wù)、辦公用品等成本和費(fèi)用支出。 3、享受“月度薪酬+責(zé)

4、任制獎(jiǎng)金”的薪酬安排。 4、享有同等條件下的、下一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的優(yōu)先經(jīng)營(yíng)權(quán)。 5、享有優(yōu)先入股該店鋪的權(quán)利。 四、責(zé)任指標(biāo) 1、經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)：經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)的銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元（含：正價(jià)、清貨、配飾品等）。 年度銷(xiāo)售月度分解表 項(xiàng)目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計(jì) 占比 目標(biāo) 注：本表經(jīng)銷(xiāo)售部審核確定，作為店長(zhǎng)月度目標(biāo)完成的考核依據(jù)，并與薪酬掛鉤。 2、庫(kù)存責(zé)任

5、指標(biāo)：滿(mǎn)一年結(jié)算，全年庫(kù)存率在5%以?xún)?nèi)；超出部分對(duì)沖年度銷(xiāo)售額。 五、年終獎(jiǎng)勵(lì)及分配方式 1、根據(jù)年度考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于達(dá)成或超額完成指標(biāo)的乙方給予年終獎(jiǎng)勵(lì)，以表彰突出貢獻(xiàn)。 （1）對(duì)于年度銷(xiāo)售指標(biāo)完成及超額的乙方方可獲得獎(jiǎng)勵(lì)。 （2）本獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為乙方。 2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：按公司工資方案 超標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：乙方年度總銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn) 萬(wàn)，超出部的20%作為乙方年度獎(jiǎng)勵(lì)。 3、店鋪年終獎(jiǎng)勵(lì)分配： 分配比例：乙方50%，店鋪其他員工50% 店鋪其他員工分配系數(shù)如下： 職位 系數(shù) 副店（店助） 1.5 員工 1.0 例如：大學(xué)城店年度目標(biāo)120萬(wàn)，完

6、成銷(xiāo)售150萬(wàn)，年終獎(jiǎng)勵(lì)6萬(wàn)元，其中店長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)50%為3萬(wàn)元，店鋪其他員工為3萬(wàn)元。假設(shè)員工為2人，其中有1名店助和1名員工，合計(jì)系數(shù)為2.5（店助1名*1.5/名+員工1名*1/名=2.5），員工獎(jiǎng)勵(lì)=3萬(wàn)/2.5=1.2萬(wàn)元，店助獎(jiǎng)勵(lì)=1.2*1.5=1.8元。 以上系數(shù)為員工工作滿(mǎn)一年系數(shù)，店長(zhǎng)可根據(jù)員工實(shí)際工作月份進(jìn)行系數(shù)調(diào)整。 六、 貨品運(yùn)作 1、 貨品運(yùn)作 貨品的訂貨、配發(fā)、鋪場(chǎng)、調(diào)貨等，執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。 2、 貨品安全 一是，貨品自到達(dá)店鋪以后的安全責(zé)任全部歸店長(zhǎng)承擔(dān)。 二是，店鋪因管理不善或者其他原因造成貨品丟失或者次品的，乙方按照貨品賠償標(biāo)準(zhǔn)賠償。 七、

7、店鋪責(zé)任 店鋪交接過(guò)程中，甲乙雙方清點(diǎn)固定資產(chǎn)，填制固定資產(chǎn)清單，交接清楚后，雙方簽字確認(rèn)。 經(jīng)營(yíng)周期結(jié)束后，甲乙雙方根據(jù)固定資產(chǎn)清單進(jìn)行交接，如有短缺、破損，則由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)按重置價(jià)值進(jìn)行賠償。并從其利潤(rùn)分成、薪酬中扣除，扣完為止。 八、 人員管理 店長(zhǎng)需要按照公司要求，培養(yǎng)相應(yīng)店鋪梯隊(duì)人才，并接受公司選拔、調(diào)動(dòng)，甲方按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)培養(yǎng)者。 九、 商業(yè)秘密的保護(hù) 1、商業(yè)秘密包括： A、雙方簽訂的合同、協(xié)議； B、店鋪銷(xiāo)售數(shù)據(jù)； C、各類(lèi)傳真、圖片、通知、信函及電子郵件、宣傳及培訓(xùn)手冊(cè)、各類(lèi)數(shù)據(jù)及分析方法等； 2、在經(jīng)營(yíng)期間及經(jīng)營(yíng)合同終止后，乙方及店鋪員工未經(jīng)甲方書(shū)面同意，不得披露、使用或者允許他人使用所掌握的甲方的商業(yè)秘密，否則甲方有權(quán)追究其法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 3、乙方保證乙方的工作人員在接受甲方信息之前就應(yīng)該遵守秘密信息的機(jī)密性和禁用義務(wù)，如本合同規(guī)定的義務(wù)一樣。 十、 本責(zé)任書(shū)由甲乙雙方簽署后即生效。 十一、 本責(zé)任書(shū)一式兩份，甲乙雙方各持一份。 甲方： 乙方： 日期： 日期： 4 地址：