合同模板：店鋪承包合同(服裝)

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1、 店鋪承包經(jīng)營責任書 甲方：廣州速尚企業(yè)管理有限公司 乙方： 甲方同意乙方負責經(jīng)營 店鋪，店鋪地址為： 。為建立科學的績效評價體系，規(guī)范、科學的評價乙方的工作業(yè)績，培養(yǎng)店長的綜合管理能力，為個人成長做好鋪墊。按照責任、權(quán)利、利益對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂店鋪經(jīng)營責任協(xié)議書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務。本責任書一經(jīng)簽字，甲乙雙方應共同遵守。 一、考核周期： 年 月 日到 年

2、 月 日 二、甲方的責任與權(quán)利 （一）甲方的責任 1、有效組織營銷、品牌推廣、貨品組織、價格審批等工作。 2、組織做好貨品研發(fā)、生產(chǎn)、配送、調(diào)配、促銷支持等工作。 3、及時組織做好店鋪的核算工作，每月定期向乙方公布其銷售完成情況。 4、經(jīng)營周期結(jié)束后，及時做好清算、交接工作，及時按規(guī)定退還經(jīng)營押金。 （二）甲方的權(quán)利 1、乙方工作情況的指導權(quán)、監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。 3、統(tǒng)一制定政策、制度、標準等，并組織、檢查、考核乙方嚴格執(zhí)行。 4、對乙方的貨品運作、品牌形象、推廣活動、商品定價、員工管理等經(jīng)營行為的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)。 5、對乙方的管理業(yè)績進行定期的審

3、計與考核的權(quán)利。 6、對乙方違反商業(yè)禁止、商業(yè)秘密保護行業(yè)的監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)，以及經(jīng)濟損失的索賠權(quán)。 三、乙方的責任、權(quán)利 （一）乙方的責任 1、負責 店鋪全面管理工作。 2、負責執(zhí)行公司關(guān)于店鋪的各項制度，組織該店鋪的管理制度建設(shè)工作。 3、負責店鋪的人員形象、貨品、賣場形象的管理工作。 4、負責對店鋪的現(xiàn)場管理，人員行政管理等。 5、對店鋪費用控制工作的有序管理和上報. （二）乙方的權(quán)利 1、店鋪崗位員工調(diào)配權(quán)、人員聘用或解聘建議權(quán)。 2、有效控制費用率，包括：人工成本、工商、稅務、辦公用品等成本和費用支出。 3、享受“月度薪酬+責

4、任制獎金”的薪酬安排。 4、享有同等條件下的、下一個經(jīng)營周期的優(yōu)先經(jīng)營權(quán)。 5、享有優(yōu)先入股該店鋪的權(quán)利。 四、責任指標 1、經(jīng)營責任指標：經(jīng)營周期內(nèi)的銷售收入 萬元（含：正價、清貨、配飾品等）。 年度銷售月度分解表 項目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計 占比 目標 注：本表經(jīng)銷售部審核確定，作為店長月度目標完成的考核依據(jù)，并與薪酬掛鉤。 2、庫存責任

5、指標：滿一年結(jié)算，全年庫存率在5%以內(nèi)；超出部分對沖年度銷售額。 五、年終獎勵及分配方式 1、根據(jù)年度考核指標進行評價，對于達成或超額完成指標的乙方給予年終獎勵，以表彰突出貢獻。 （1）對于年度銷售指標完成及超額的乙方方可獲得獎勵。 （2）本獎勵標準為乙方。 2、獎勵標準 達標獎勵：按公司工資方案 超標獎勵：乙方年度總銷售收入實現(xiàn) 萬，超出部的20%作為乙方年度獎勵。 3、店鋪年終獎勵分配： 分配比例：乙方50%，店鋪其他員工50% 店鋪其他員工分配系數(shù)如下： 職位 系數(shù) 副店（店助） 1.5 員工 1.0 例如：大學城店年度目標120萬，完

6、成銷售150萬，年終獎勵6萬元，其中店長獎勵50%為3萬元，店鋪其他員工為3萬元。假設(shè)員工為2人，其中有1名店助和1名員工，合計系數(shù)為2.5（店助1名*1.5/名+員工1名*1/名=2.5），員工獎勵=3萬/2.5=1.2萬元，店助獎勵=1.2*1.5=1.8元。 以上系數(shù)為員工工作滿一年系數(shù)，店長可根據(jù)員工實際工作月份進行系數(shù)調(diào)整。 六、 貨品運作 1、 貨品運作 貨品的訂貨、配發(fā)、鋪場、調(diào)貨等，執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。 2、 貨品安全 一是，貨品自到達店鋪以后的安全責任全部歸店長承擔。 二是，店鋪因管理不善或者其他原因造成貨品丟失或者次品的，乙方按照貨品賠償標準賠償。 七、

7、店鋪責任 店鋪交接過程中，甲乙雙方清點固定資產(chǎn)，填制固定資產(chǎn)清單，交接清楚后，雙方簽字確認。 經(jīng)營周期結(jié)束后，甲乙雙方根據(jù)固定資產(chǎn)清單進行交接，如有短缺、破損，則由店長負責按重置價值進行賠償。并從其利潤分成、薪酬中扣除，扣完為止。 八、 人員管理 店長需要按照公司要求，培養(yǎng)相應店鋪梯隊人才，并接受公司選拔、調(diào)動，甲方按規(guī)定獎勵培養(yǎng)者。 九、 商業(yè)秘密的保護 1、商業(yè)秘密包括： A、雙方簽訂的合同、協(xié)議； B、店鋪銷售數(shù)據(jù)； C、各類傳真、圖片、通知、信函及電子郵件、宣傳及培訓手冊、各類數(shù)據(jù)及分析方法等； 2、在經(jīng)營期間及經(jīng)營合同終止后，乙方及店鋪員工未經(jīng)甲方書面同意，不得披露、使用或者允許他人使用所掌握的甲方的商業(yè)秘密，否則甲方有權(quán)追究其法律和經(jīng)濟責任。 3、乙方保證乙方的工作人員在接受甲方信息之前就應該遵守秘密信息的機密性和禁用義務，如本合同規(guī)定的義務一樣。 十、 本責任書由甲乙雙方簽署后即生效。 十一、 本責任書一式兩份，甲乙雙方各持一份。 甲方： 乙方： 日期： 日期： 4 地址：