中建四局項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核獎(jiǎng)罰辦法

《中建四局項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核獎(jiǎng)罰辦法》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《中建四局項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核獎(jiǎng)罰辦法（8頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、中建四局項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核獎(jiǎng)罰辦法 一、目的 第1條 為落實(shí)股份公司關(guān)于“五化”發(fā)展策略，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高效率與效益，結(jié)合股份公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、考核辦法以及四局的管理特點(diǎn)，特制定本辦法。 二、適用范圍 第2條 本辦法適用于對(duì)局屬各施工單位進(jìn)行企業(yè)層面項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核，以及對(duì)全局所有在建土建總承包項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)檢查。 第3條 安裝、鐵路、公路等項(xiàng)目參照本辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)另行制定辦法及標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)局批準(zhǔn)后執(zhí)行。 三、企業(yè)層面項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核 第4條 局每年組織兩次對(duì)局屬各施工單位進(jìn)行企業(yè)層面項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核，包括區(qū)域公司、號(hào)碼公司及其分支機(jī)構(gòu)。

2、 第5條 考核小組由局領(lǐng)導(dǎo)及總部相關(guān)部門的人員組成。根據(jù)企業(yè)層面項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的考核內(nèi)容，以現(xiàn)場(chǎng)檢查與審核文件資料相結(jié)合的方式進(jìn)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與公司溝通。 第6條 企業(yè)層面項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)十大類120子項(xiàng)，總計(jì)100分；所有考核子項(xiàng)評(píng)價(jià)為“是”或“否”。各子項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)均符合則評(píng)價(jià)為“是”，該子項(xiàng)得分；否則評(píng)價(jià)為“否”，該子項(xiàng)為0分。 第7條 單次考核70分以下或項(xiàng)目平均毛利率（不含稅）3%以下為不合格，處以黃牌警告；70分及以上為合格，其中70～75分（不含75分）處以通報(bào)批評(píng)；分值95分以上且項(xiàng)目平均毛利率（不含稅）8%以上為優(yōu)秀。 四、項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核

3、 第8條 局每年組織四次對(duì)全局在施土建項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查。上一輪達(dá)標(biāo)檢查中獲樣板、被通報(bào)批評(píng)、黃牌警告的項(xiàng)目為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目。 第9條 檢查小組由局總部及各公司抽調(diào)人員組成。根據(jù)項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的考核內(nèi)容，以現(xiàn)場(chǎng)檢查與審核文件資料相結(jié)合的方式進(jìn)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與項(xiàng)目溝通。 第10條 每次檢查由若干小組分片區(qū)檢查；一年內(nèi)各小組實(shí)行交叉檢查，同一小組不得連續(xù)重復(fù)檢查同一項(xiàng)目；當(dāng)檢查組成員檢查本公司項(xiàng)目時(shí)，必須回避。 第11條 項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)十大類150子項(xiàng)，總計(jì)100分。所有考核子項(xiàng)評(píng)價(jià)為“是”或“否”。各子項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)均符合則評(píng)價(jià)為“是”，該子項(xiàng)得分；否則評(píng)價(jià)為

4、“否”，該子項(xiàng)為0分。 第12條 確實(shí)不適合評(píng)分的子項(xiàng)（包括確實(shí)不需設(shè)的、考核時(shí)未發(fā)生的、本辦法頒布前已發(fā)生未達(dá)標(biāo)且無法整改的子項(xiàng)等）作為“不適用項(xiàng)”處理，該子頂不計(jì)分。 第13條 項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)共設(shè) 50個(gè)保證項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)的“序號(hào)”欄加★的子項(xiàng)為保證項(xiàng)。大類只要有二個(gè)及以上保證項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，則該大類計(jì)為0分；每大類達(dá)標(biāo)子項(xiàng)/總子項(xiàng)的比例小于60%時(shí)，該大類計(jì)為0分。 第14條 最終得分按權(quán)重分的相應(yīng)百分比換算。若發(fā)現(xiàn)為達(dá)標(biāo)檢查而停工受檢的項(xiàng)目，得分以0分計(jì)算。 五、項(xiàng)目獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 第15條 單次檢查70分以下為不合格項(xiàng)目，處以黃牌警告。70分及以上為合格項(xiàng)目，其中70～75分（

5、不含75分）處以通報(bào)批評(píng)；分值90分及以上的項(xiàng)目給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；其余情況不獎(jiǎng)不罰。 第16條 每次檢查按成績(jī)排A、B兩個(gè)名次榜。所有受檢項(xiàng)目參與A榜排名，未獲得過樣板項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的參與B榜排名。每次檢查完即召開項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)總結(jié)會(huì)，并向全局公布檢查結(jié)果。 第17條 獎(jiǎng)勵(lì)分為樣板項(xiàng)目和優(yōu)秀項(xiàng)目。每次檢查得分90分及以上且進(jìn)入名次榜前十名的為樣板項(xiàng)目；得分90分及以上但未進(jìn)入名次榜前十名的為優(yōu)秀項(xiàng)目。 第18條 樣板項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：一般情況下，按在建建筑面積以不同系數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)金額。不適用以建筑面積劃分的則按合同額以不同系數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)金額。系數(shù)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：建筑面積10萬m2以下（合同額1.5億元以下）為1.

6、0，建筑面積10～15萬m2（合同額1.5～2.5億元）的系數(shù)為1.1，建筑面積15～20萬m2（合同額2.5～4億元）的系數(shù)為1.3，建筑面積20～30萬m2（合同額4～6億元）的系數(shù)為1.5。具體如下： 建筑面積 10萬m2以下 10-15萬m2 15-20萬m2 20-30萬m2 合同額 1.5億元以內(nèi) 1.5-2.5億元 2.5-4億元 4-6億元 單次排名 獎(jiǎng)勵(lì)（萬元） 第1名 15 16.5 19.5 22.5 第2-5名 10 11 13 15 第6-10名 5 5.5 6.5 7.5 第19條 首次獲樣板項(xiàng)目，根據(jù)B榜

7、名次按第18條進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；再次進(jìn)入樣板項(xiàng)目A榜前十名，依名次按兌現(xiàn)金額的10%給予再獎(jiǎng)勵(lì)。 第20條 優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：未獲得過樣板項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的優(yōu)秀項(xiàng)目，均給予二萬元獎(jiǎng)勵(lì)。以后檢查中，未進(jìn)入樣板項(xiàng)目但得分仍在90分及以上，不再給予獎(jiǎng)勵(lì)；進(jìn)入樣板項(xiàng)目的，按照第18條和第19條的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 第21條 已獲樣板項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目，其后檢查得分低于75分的，扣回全部獎(jiǎng)勵(lì)，并罰獎(jiǎng)勵(lì)金額的5%，下次檢查重新進(jìn)入B榜排名。所扣獎(jiǎng)勵(lì)金額及罰款，從項(xiàng)目班子人員下月工資中起扣（每人每月只留3千元），直到扣完為止，相應(yīng)扣罰金額由公司代扣并交局財(cái)務(wù)部。 第22條 對(duì)第一次考核不合格的項(xiàng)目，從當(dāng)月開始，項(xiàng)目經(jīng)理工資

8、降10%，其它六大員工資各降5%。若第二次考核進(jìn)入樣板項(xiàng)目的，按第18條的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，原降薪不補(bǔ)；若第二次考核合格但未進(jìn)入樣板項(xiàng)目的，恢復(fù)原工資標(biāo)準(zhǔn)，原降薪不補(bǔ)。若第二次考核仍不合格的，從當(dāng)月開始，項(xiàng)目經(jīng)理工資降30%，其它六大員工資各降15%。 第23條 對(duì)于不合格的項(xiàng)目，局將于檢查之日后第30日進(jìn)行復(fù)檢，如果復(fù)檢仍不合格，就地免除該項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，該項(xiàng)目經(jīng)理不允許調(diào)到其他項(xiàng)目做項(xiàng)目經(jīng)理；公司重新組建項(xiàng)目班子。 六、公司獎(jiǎng)罰及兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn) 第24條 單次檢查中，同一公司不合格項(xiàng)目在一月整改期后的復(fù)檢中仍達(dá)到受檢項(xiàng)目數(shù)量10%（含10%）以上或總數(shù)達(dá)到3個(gè)（含3個(gè)）以上的，將撤換公司分管領(lǐng)導(dǎo)

9、。 第25條 同一公司單次檢查若出現(xiàn)五個(gè)及以上不合格項(xiàng)目，且該情況在同年檢查中累計(jì)達(dá)二次的，局將對(duì)公司主要領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)。 第26條 企業(yè)層面考核得分以每年兩次考核的平均分計(jì)算。將全年公司及分公司每次考核得分相加，除以累計(jì)考核次數(shù)，得到該年的平均分。如：***公司有三個(gè)分公司，全年考核累計(jì)次數(shù)為8次，總分650，該公司年度企業(yè)層面考核得分為81.25分。 第27條 項(xiàng)目層面考核得分=基礎(chǔ)平均分+浮動(dòng)得分-扣分。計(jì)算方式如下： （1）基礎(chǔ)平均分：將全年受檢項(xiàng)目的總分相加，除以被檢項(xiàng)目個(gè)數(shù)，得到該年的基礎(chǔ)平均分。如：***公司全年受檢100個(gè)項(xiàng)目，總分7750，該年度基礎(chǔ)平均分為77.50分。

10、 （2）浮動(dòng)得分：獲樣板項(xiàng)目每項(xiàng)次加0.5分，70分以下的項(xiàng)目每項(xiàng)次扣1分，得出全年累計(jì)浮動(dòng)分值，其中加分上限為10分，減分不設(shè)限。如：***公司全年有10項(xiàng)次獲樣板項(xiàng)目，有3項(xiàng)次不合格，全年該項(xiàng)累計(jì)浮動(dòng)得分10×0.5-3×1=2分。 （3）單次檢查中，同一公司不合格項(xiàng)目達(dá)到受檢項(xiàng)目數(shù)量10%（含10%）以上或總數(shù)達(dá)到3個(gè)（含3個(gè)）以上的，將扣除公司年度項(xiàng)目層面考核基礎(chǔ)平均分5分；同一項(xiàng)目累計(jì)三次不合格的，扣除公司年度項(xiàng)目層面考核基礎(chǔ)平均分5分，累計(jì)扣分無上限。 綜合上述三項(xiàng)得到公司項(xiàng)目層面考核得分。如上例： ***公司基礎(chǔ)平均分77.50分，第（2）項(xiàng)得2分，第（3）項(xiàng)扣5分，該公司

11、年度項(xiàng)目層面考核得分為：77.50+2-5=74.50分。 第28條 按企業(yè)層面考核得分占40%、項(xiàng)目層面考核得分占60%的比例，計(jì)算公司項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核的最終得分。 最終得分=企業(yè)層面考核得分×40%+項(xiàng)目層面考核得分×60%。如上例，最終得分為：81.25×40%+74.50×60%=77.20分。 第29條 項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核占公司年度考核兌現(xiàn)的60%權(quán)重。進(jìn)入兌現(xiàn)指標(biāo)的項(xiàng)目管理部分年度獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定如下：公司該年的項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)最終得分，滿分為100分，以75分作為標(biāo)準(zhǔn)值，等于標(biāo)準(zhǔn)值則按基準(zhǔn)年薪執(zhí)行。75分﹤最終得分≦85分，獎(jiǎng)勵(lì)5000元/分；最終得分大于85分，獎(jiǎng)勵(lì)1萬元/分，上限

12、為25萬元；60≦最終得分﹤75分的，且黃牌警告?zhèn)€數(shù)﹤5個(gè), 以60%的權(quán)重為標(biāo)準(zhǔn)扣減50%,例如：某公司浮動(dòng)年薪為20萬元，項(xiàng)目達(dá)標(biāo)權(quán)重占60%即12萬元，該公司年度項(xiàng)目管理考核總分為65分，且黃牌警告總數(shù)為4,則該公司浮動(dòng)年薪中項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)部分兌現(xiàn)額為[120000*50%=60000元] ； 60≦最終得分﹤75分的，且黃牌警告項(xiàng)目個(gè)數(shù)≥5個(gè), 以60%的權(quán)重為標(biāo)準(zhǔn)全部扣減, 例如該公司項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核總分為65分，且黃牌警告項(xiàng)目個(gè)數(shù)為5,則該公司浮動(dòng)年薪中項(xiàng)目管理部分兌現(xiàn)額為0元;得分﹤60分的，以60%的權(quán)重為標(biāo)準(zhǔn)全部扣減。例如該公司項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)考核總分為59分，則該公司浮動(dòng)年薪中項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)部分兌現(xiàn)額為0元。 七、凡是未獲得過項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)樣板項(xiàng)目和優(yōu)秀項(xiàng)目的項(xiàng)目部，不能參與任何獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)和評(píng)選。包括但不限于：品牌貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、杰出項(xiàng)目管理獎(jiǎng)、先進(jìn)基層黨組織、先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)、CI創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)、效能監(jiān)察成果獎(jiǎng)、青年創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀員工、巾幗建功標(biāo)兵、優(yōu)質(zhì)工程、文明工地、中建杯、科技創(chuàng)新、科技示范、工法、專利、優(yōu)秀施組、QC成果等。 八、本辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)自2012年10月15日起生效，原第二版辦法及標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)廢止。 8 / 8