中建四局項目管理達標考核獎罰辦法

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1、中建四局項目管理達標考核獎罰辦法 一、目的 第1條 為落實股份公司關(guān)于“五化”發(fā)展策略，強化工程項目的標準化管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益，結(jié)合股份公司《項目管理手冊》、考核辦法以及四局的管理特點，特制定本辦法。 二、適用范圍 第2條 本辦法適用于對局屬各施工單位進行企業(yè)層面項目管理達標考核，以及對全局所有在建土建總承包項目進行項目層面項目管理達標檢查。 第3條 安裝、鐵路、公路等項目參照本辦法及考核標準另行制定辦法及標準，報局批準后執(zhí)行。 三、企業(yè)層面項目管理達標考核 第4條 局每年組織兩次對局屬各施工單位進行企業(yè)層面項目管理達標考核，包括區(qū)域公司、號碼公司及其分支機構(gòu)。

2、 第5條 考核小組由局領(lǐng)導(dǎo)及總部相關(guān)部門的人員組成。根據(jù)企業(yè)層面項目管理達標考核標準的考核內(nèi)容，以現(xiàn)場檢查與審核文件資料相結(jié)合的方式進行，對發(fā)現(xiàn)的問題及時與公司溝通。 第6條 企業(yè)層面項目管理達標考核標準共計十大類120子項，總計100分；所有考核子項評價為“是”或“否”。各子項考核標準均符合則評價為“是”，該子項得分；否則評價為“否”，該子項為0分。 第7條 單次考核70分以下或項目平均毛利率（不含稅）3%以下為不合格，處以黃牌警告；70分及以上為合格，其中70～75分（不含75分）處以通報批評；分值95分以上且項目平均毛利率（不含稅）8%以上為優(yōu)秀。 四、項目層面項目管理達標考核

3、 第8條 局每年組織四次對全局在施土建項目進行全面檢查。上一輪達標檢查中獲樣板、被通報批評、黃牌警告的項目為重點檢查項目。 第9條 檢查小組由局總部及各公司抽調(diào)人員組成。根據(jù)項目層面項目管理達標考核標準的考核內(nèi)容，以現(xiàn)場檢查與審核文件資料相結(jié)合的方式進行，對發(fā)現(xiàn)的問題及時與項目溝通。 第10條 每次檢查由若干小組分片區(qū)檢查；一年內(nèi)各小組實行交叉檢查，同一小組不得連續(xù)重復(fù)檢查同一項目；當(dāng)檢查組成員檢查本公司項目時，必須回避。 第11條 項目層面項目管理達標考核標準共計十大類150子項，總計100分。所有考核子項評價為“是”或“否”。各子項考核標準均符合則評價為“是”，該子項得分；否則評價為

4、“否”，該子項為0分。 第12條 確實不適合評分的子項（包括確實不需設(shè)的、考核時未發(fā)生的、本辦法頒布前已發(fā)生未達標且無法整改的子項等）作為“不適用項”處理，該子頂不計分。 第13條 項目層面項目管理達標考核標準共設(shè) 50個保證項，標準的“序號”欄加★的子項為保證項。大類只要有二個及以上保證項不達標，則該大類計為0分；每大類達標子項/總子項的比例小于60%時，該大類計為0分。 第14條 最終得分按權(quán)重分的相應(yīng)百分比換算。若發(fā)現(xiàn)為達標檢查而停工受檢的項目，得分以0分計算。 五、項目獎罰標準 第15條 單次檢查70分以下為不合格項目，處以黃牌警告。70分及以上為合格項目，其中70～75分（

5、不含75分）處以通報批評；分值90分及以上的項目給予相應(yīng)獎勵；其余情況不獎不罰。 第16條 每次檢查按成績排A、B兩個名次榜。所有受檢項目參與A榜排名，未獲得過樣板項目獎勵的參與B榜排名。每次檢查完即召開項目管理達標總結(jié)會，并向全局公布檢查結(jié)果。 第17條 獎勵分為樣板項目和優(yōu)秀項目。每次檢查得分90分及以上且進入名次榜前十名的為樣板項目；得分90分及以上但未進入名次榜前十名的為優(yōu)秀項目。 第18條 樣板項目獎勵標準：一般情況下，按在建建筑面積以不同系數(shù)計算獎勵金額。不適用以建筑面積劃分的則按合同額以不同系數(shù)計算獎勵金額。系數(shù)設(shè)定標準：建筑面積10萬m2以下（合同額1.5億元以下）為1.

6、0，建筑面積10～15萬m2（合同額1.5～2.5億元）的系數(shù)為1.1，建筑面積15～20萬m2（合同額2.5～4億元）的系數(shù)為1.3，建筑面積20～30萬m2（合同額4～6億元）的系數(shù)為1.5。具體如下： 建筑面積 10萬m2以下 10-15萬m2 15-20萬m2 20-30萬m2 合同額 1.5億元以內(nèi) 1.5-2.5億元 2.5-4億元 4-6億元 單次排名 獎勵（萬元） 第1名 15 16.5 19.5 22.5 第2-5名 10 11 13 15 第6-10名 5 5.5 6.5 7.5 第19條 首次獲樣板項目，根據(jù)B榜

7、名次按第18條進行獎勵；再次進入樣板項目A榜前十名，依名次按兌現(xiàn)金額的10%給予再獎勵。 第20條 優(yōu)秀項目獎勵標準：未獲得過樣板項目獎勵的優(yōu)秀項目，均給予二萬元獎勵。以后檢查中，未進入樣板項目但得分仍在90分及以上，不再給予獎勵；進入樣板項目的，按照第18條和第19條的規(guī)定進行獎勵。 第21條 已獲樣板項目獎勵的項目，其后檢查得分低于75分的，扣回全部獎勵，并罰獎勵金額的5%，下次檢查重新進入B榜排名。所扣獎勵金額及罰款，從項目班子人員下月工資中起扣（每人每月只留3千元），直到扣完為止，相應(yīng)扣罰金額由公司代扣并交局財務(wù)部。 第22條 對第一次考核不合格的項目，從當(dāng)月開始，項目經(jīng)理工資

8、降10%，其它六大員工資各降5%。若第二次考核進入樣板項目的，按第18條的規(guī)定進行獎勵，原降薪不補；若第二次考核合格但未進入樣板項目的，恢復(fù)原工資標準，原降薪不補。若第二次考核仍不合格的，從當(dāng)月開始，項目經(jīng)理工資降30%，其它六大員工資各降15%。 第23條 對于不合格的項目，局將于檢查之日后第30日進行復(fù)檢，如果復(fù)檢仍不合格，就地免除該項目經(jīng)理職務(wù)，該項目經(jīng)理不允許調(diào)到其他項目做項目經(jīng)理；公司重新組建項目班子。 六、公司獎罰及兌現(xiàn)標準 第24條 單次檢查中，同一公司不合格項目在一月整改期后的復(fù)檢中仍達到受檢項目數(shù)量10%（含10%）以上或總數(shù)達到3個（含3個）以上的，將撤換公司分管領(lǐng)導(dǎo)

9、。 第25條 同一公司單次檢查若出現(xiàn)五個及以上不合格項目，且該情況在同年檢查中累計達二次的，局將對公司主要領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)。 第26條 企業(yè)層面考核得分以每年兩次考核的平均分計算。將全年公司及分公司每次考核得分相加，除以累計考核次數(shù)，得到該年的平均分。如：***公司有三個分公司，全年考核累計次數(shù)為8次，總分650，該公司年度企業(yè)層面考核得分為81.25分。 第27條 項目層面考核得分=基礎(chǔ)平均分+浮動得分-扣分。計算方式如下： （1）基礎(chǔ)平均分：將全年受檢項目的總分相加，除以被檢項目個數(shù)，得到該年的基礎(chǔ)平均分。如：***公司全年受檢100個項目，總分7750，該年度基礎(chǔ)平均分為77.50分。

10、 （2）浮動得分：獲樣板項目每項次加0.5分，70分以下的項目每項次扣1分，得出全年累計浮動分值，其中加分上限為10分，減分不設(shè)限。如：***公司全年有10項次獲樣板項目，有3項次不合格，全年該項累計浮動得分10×0.5-3×1=2分。 （3）單次檢查中，同一公司不合格項目達到受檢項目數(shù)量10%（含10%）以上或總數(shù)達到3個（含3個）以上的，將扣除公司年度項目層面考核基礎(chǔ)平均分5分；同一項目累計三次不合格的，扣除公司年度項目層面考核基礎(chǔ)平均分5分，累計扣分無上限。 綜合上述三項得到公司項目層面考核得分。如上例： ***公司基礎(chǔ)平均分77.50分，第（2）項得2分，第（3）項扣5分，該公司

11、年度項目層面考核得分為：77.50+2-5=74.50分。 第28條 按企業(yè)層面考核得分占40%、項目層面考核得分占60%的比例，計算公司項目管理達標考核的最終得分。 最終得分=企業(yè)層面考核得分×40%+項目層面考核得分×60%。如上例，最終得分為：81.25×40%+74.50×60%=77.20分。 第29條 項目管理達標考核占公司年度考核兌現(xiàn)的60%權(quán)重。進入兌現(xiàn)指標的項目管理部分年度獎罰標準設(shè)定如下：公司該年的項目管理達標最終得分，滿分為100分，以75分作為標準值，等于標準值則按基準年薪執(zhí)行。75分﹤最終得分≦85分，獎勵5000元/分；最終得分大于85分，獎勵1萬元/分，上限

12、為25萬元；60≦最終得分﹤75分的，且黃牌警告?zhèn)€數(shù)﹤5個, 以60%的權(quán)重為標準扣減50%,例如：某公司浮動年薪為20萬元，項目達標權(quán)重占60%即12萬元，該公司年度項目管理考核總分為65分，且黃牌警告總數(shù)為4,則該公司浮動年薪中項目管理達標部分兌現(xiàn)額為[120000*50%=60000元] ； 60≦最終得分﹤75分的，且黃牌警告項目個數(shù)≥5個, 以60%的權(quán)重為標準全部扣減, 例如該公司項目管理達標考核總分為65分，且黃牌警告項目個數(shù)為5,則該公司浮動年薪中項目管理部分兌現(xiàn)額為0元;得分﹤60分的，以60%的權(quán)重為標準全部扣減。例如該公司項目管理達標考核總分為59分，則該公司浮動年薪中項目管理達標部分兌現(xiàn)額為0元。 七、凡是未獲得過項目管理達標樣板項目和優(yōu)秀項目的項目部，不能參與任何獎項的申報和評選。包括但不限于：品牌貢獻獎、杰出項目管理獎、先進基層黨組織、先進集體、優(yōu)秀項目管理獎、CI創(chuàng)優(yōu)獎、效能監(jiān)察成果獎、青年創(chuàng)優(yōu)獎、勞動模范、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀員工、巾幗建功標兵、優(yōu)質(zhì)工程、文明工地、中建杯、科技創(chuàng)新、科技示范、工法、專利、優(yōu)秀施組、QC成果等。 八、本辦法及考核標準自2012年10月15日起生效，原第二版辦法及標準同時廢止。 8 / 8