《年暑期社會(huì)實(shí)踐合肥肥東縣小微企業(yè)現(xiàn)狀的個(gè)例分析及展望》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《年暑期社會(huì)實(shí)踐合肥肥東縣小微企業(yè)現(xiàn)狀的個(gè)例分析及展望（14頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、 安大江淮學(xué)院 10金融 張勇 學(xué)號(hào)：JL104060 院系：安徽大學(xué)江淮學(xué)院經(jīng)濟(jì)系 年級(jí)：10級(jí) 專業(yè)：金融學(xué) 姓名：張勇 學(xué)號(hào)：JL104060 論文標(biāo)題：合肥肥東縣小微企業(yè)現(xiàn)狀的個(gè)例分析及展望of rural drinking water sources, protection of drinking water sources in rural areas by the end of the delimitation of the scope of protection, complete with warning signs, isolating network protection
2、 facilities13目錄一社會(huì)實(shí)踐圖片 3二 正文 71. 現(xiàn)狀 72. 對(duì)比 123.分析展望 13此次實(shí)踐地：合肥肥東縣振宇新型建材有限公司該公司的產(chǎn)品之一：對(duì)電廠等企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生的粉煤灰進(jìn)行2次利用的蒸壓粉煤灰磚生產(chǎn)設(shè)備之一：用于蒸磚的蒸氧釜露天的堆料場(chǎng)，主要堆積的是石料制磚原料：左側(cè)是加工過(guò)的石料，右側(cè)是粉煤灰遠(yuǎn)處的山就是磚廠石料的來(lái)源地，可見(jiàn)采石對(duì)這座山的破壞已經(jīng)十分嚴(yán)重車間1：后面的機(jī)器負(fù)責(zé)將石料和粉煤灰加工到可以制磚的標(biāo)準(zhǔn)車間2：制磚車間的這臺(tái)機(jī)器負(fù)責(zé)將被加工過(guò)的石料和粉煤灰用模具擠壓成型第二車間全貌，工作臺(tái)上是模具加工出的磚胚場(chǎng)內(nèi)安全生產(chǎn)警示牌：小心機(jī)器傷人該廠用于運(yùn)料和發(fā)
3、磚的車輛之一鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的特色：這座小廟里除了財(cái)神外，貌似還有一尊關(guān)二爺在“鎮(zhèn)場(chǎng)子” 合肥肥東縣小微企業(yè)現(xiàn)狀的個(gè)例分析 及展望摘要：在本月統(tǒng)計(jì)部門公布我國(guó)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)之后，對(duì)于經(jīng)濟(jì)明顯放緩的跡象，人們都憂心忡忡，在此背景下，小微企業(yè)的處境又如何呢？為此，我決定時(shí)隔一年后再次到肥東縣的小微企業(yè)做一個(gè)調(diào)查，通過(guò)對(duì)其中個(gè)例的分析以反映小微企業(yè)普遍的現(xiàn)狀，并對(duì)存在的問(wèn)題提出一些自己的愚見(jiàn)。為了使調(diào)查更具連續(xù)性，我選擇了去年調(diào)查過(guò)的肥東振宇新型建材廠，通過(guò)對(duì)其現(xiàn)狀的了解，以及和去年的對(duì)比來(lái)反應(yīng)合肥肥東縣小微企業(yè)的生存發(fā)展現(xiàn)狀。關(guān)鍵詞：小微企業(yè)，重訪，現(xiàn)狀，展望自08年開(kāi)始的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾遲遲不愿散開(kāi)，而在此背景
4、下全球經(jīng)濟(jì)也復(fù)蘇乏力。另外，本月公布的我國(guó)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)又讓人們的擔(dān)憂情緒有增無(wú)減，而在這樣的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，受影響最大的莫過(guò)于小微企業(yè)，他們不僅資本少，技術(shù)大多也不先進(jìn)，管理能力同樣不高，因而抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，可是這些小微企業(yè)卻是解決就業(yè)的重要力量，也是市場(chǎng)上一個(gè)重要的參與者。畢竟，如果一個(gè)國(guó)家只有幾個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)的話，該國(guó)的總體經(jīng)濟(jì)肯定是不均衡的且就業(yè)也是糟糕的。反觀此次在歐債危機(jī)中表現(xiàn)較好的德國(guó)，該國(guó)的企業(yè)結(jié)構(gòu)就是大企業(yè)與中小微型企業(yè)共存共榮，且中小企業(yè)在個(gè)別技術(shù)領(lǐng)域有相當(dāng)實(shí)力，管理上經(jīng)驗(yàn)豐富，這也是德國(guó)在歐債危機(jī)中表現(xiàn)良好的企業(yè)基礎(chǔ)。因此，在一年后的今天，我再次來(lái)到肥東，對(duì)去年調(diào)查過(guò)的
5、企業(yè)進(jìn)行重訪，通過(guò)調(diào)查研究這家小微企業(yè)的現(xiàn)狀，用我的所見(jiàn)所聞，從一個(gè)側(cè)面反映合肥肥東小微企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題，以及利用與上次調(diào)查的對(duì)比，來(lái)回答以下幾個(gè)問(wèn)題：1.小微企業(yè)現(xiàn)狀如何?其中的問(wèn)題哪些是去年就存在且未改善的?哪些依然存在但有所改觀的?哪些已經(jīng)解決了？哪些是今年新產(chǎn)生的?2.對(duì)于這些問(wèn)題，企業(yè)已經(jīng)做了哪些工作，以及作為一名大學(xué)生，以我的所學(xué)所知，認(rèn)為這家企業(yè)可以怎么做。因此，接下來(lái)將分三部分展開(kāi)，即：現(xiàn)狀，對(duì)比，分析展望。一 現(xiàn)狀此次，由于時(shí)間較為充裕，因而我有了更多的機(jī)會(huì)可以和該廠負(fù)責(zé)人直接交談了解企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀?？偨Y(jié)歸納后，可以分為內(nèi)部和外部?jī)刹糠?，其中?nèi)部主要是從管理的層面展開(kāi)，
6、外部主要是從市場(chǎng)、原料、商業(yè)環(huán)境、融資和外部政策幾個(gè)方面進(jìn)行展開(kāi)。而在這之前，有必要先對(duì)我此次調(diào)查的振宇新型建材廠做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，這是一家生產(chǎn)各種蒸壓粉煤灰磚的建材廠，將電廠等用煤企業(yè)生產(chǎn)后產(chǎn)生的廢物，即粉煤灰，對(duì)其進(jìn)行二次利用，用于生產(chǎn)磚塊，不僅減少粉煤灰隨意傾倒對(duì)環(huán)境的破壞，又解決用煤企業(yè)處理粉煤灰的難題，更通過(guò)對(duì)粉煤灰的利用，從而減少傳統(tǒng)磚窯燒磚挖土對(duì)環(huán)境的破壞。節(jié)能且環(huán)保，是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)例子。首先是內(nèi)部，即該企業(yè)的管理。企業(yè)管理，顧名思義是指對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。而該企業(yè)和其他的小微企業(yè)一樣，由于處于企業(yè)發(fā)展的初期，受各種因素的影響
7、，在管理上，有著許多的不足，需要改進(jìn)?？偟膩?lái)說(shuō)，就是管理制度不完善，未系統(tǒng)化和規(guī)范化，導(dǎo)致在對(duì)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理時(shí)有松懈和混亂的情況發(fā)生。總體來(lái)說(shuō)，包括我此次調(diào)查的振宇新型建材廠在內(nèi)，絕大多數(shù)我國(guó)小微企業(yè)的管理仍處于經(jīng)驗(yàn)管理階段，即企業(yè)規(guī)模較小，人員很少，員工在企業(yè)管理者的直接監(jiān)督之內(nèi)下，所以企業(yè)管理主要靠人治來(lái)實(shí)現(xiàn)。還未達(dá)到科學(xué)管理，更別說(shuō)文化管理階段，因而具有一些共性，即：1.在管理制度上，管理者使用激勵(lì)方式來(lái)管理企業(yè)，其中激勵(lì)方式又是以胡蘿卜加大棒式的外激為主，不注重管理制度的建立完善，認(rèn)為規(guī)章不重要，有靜態(tài)的不完善的公司制度，卻缺少動(dòng)態(tài)的流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，完全靠經(jīng)驗(yàn)主義，導(dǎo)致管理混亂，多變
8、。2.用人上，因?yàn)闆](méi)有理論的支持，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低，員工忠誠(chéng)度差，員工職業(yè)化程度化低，缺少訓(xùn)練，用人唯親，感性用人。3.計(jì)劃采購(gòu)管理上，由于經(jīng)驗(yàn)不足，不能準(zhǔn)確把握。4.生產(chǎn)管理上，由于管理者能力的問(wèn)題，不能將勞動(dòng)生產(chǎn)效率最大化發(fā)揮，生產(chǎn)資源合理化配置。5.財(cái)務(wù)管理上，不能做到資產(chǎn)的合理配置和資金的有效融通和經(jīng)營(yíng)，以及利潤(rùn)合理的分配。6.質(zhì)量和安全管理不夠嚴(yán)格，責(zé)任到人意識(shí)不強(qiáng)。7.市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展和發(fā)展維持客戶的經(jīng)驗(yàn)以及能力不足。接下來(lái)，我將逐一分析振宇新型建材廠在管理上的問(wèn)題。一 該廠管理制度不完善，未做到科學(xué)管理和文化管理，責(zé)任落實(shí)不到位，管理未做到系統(tǒng)化和規(guī)范化。由于制度不完善，管理通常是管
9、理者現(xiàn)場(chǎng)決定，無(wú)章可循。例如，由于粉煤灰磚在市場(chǎng)上還未被廣泛使用，需要開(kāi)拓市場(chǎng)，并獲得市場(chǎng)認(rèn)同。現(xiàn)在負(fù)責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上推廣的問(wèn)題就由該廠管理者委托的一名人員處理，但在利潤(rùn)提成的設(shè)置方面，企業(yè)管理者及所有者就是感性的設(shè)置的，沒(méi)有合理的理由說(shuō)明為什么是這個(gè)提成比例，也未讓企業(yè)的會(huì)計(jì)人員根據(jù)磚的實(shí)際生產(chǎn)、銷售、成本費(fèi)用情況通過(guò)計(jì)算今年的預(yù)估利潤(rùn)來(lái)分析這個(gè)提成比例是否合理。又例如，該廠的所有者實(shí)際上是聘請(qǐng)了一名人員來(lái)做管理者，可由于管理制度不完善，盡管在我到該廠調(diào)查的幾天里，這位“廠長(zhǎng)”從早到晚忙碌不休，從生產(chǎn)車間到發(fā)貨再到原料的進(jìn)貨無(wú)一不親歷親為，但在晚上我和作為該廠所有者的一位表親吃飯時(shí)，在廠
10、長(zhǎng)不在的情況下，這位表親對(duì)廠長(zhǎng)的評(píng)價(jià)就不是很高。用他的話講就是“XXX雖然自己工作的熱情很高，但作為廠長(zhǎng)，他更應(yīng)該想想如何帶動(dòng)他人也更好的工作，即便自己不實(shí)際動(dòng)手，只要能合理引導(dǎo)工人更好的工作，提高效率就行了，可是事實(shí)卻是廠長(zhǎng)干的賣力，工人的人力卻未得到合理安排，整體效率不高，請(qǐng)他是當(dāng)廠長(zhǎng)還是當(dāng)工人??？”而事實(shí)上，這已經(jīng)不是第一位該廠的廠長(zhǎng)了，建廠2年來(lái)，廠長(zhǎng)換過(guò)兩次，趕上日本換首相的速度了。而我就很想為這個(gè)廠長(zhǎng)鳴不平，因?yàn)閺S長(zhǎng)不像廠長(zhǎng)，工人不像工人說(shuō)到底是管理制度不完善導(dǎo)致的，廠長(zhǎng)管理工廠無(wú)章可循才導(dǎo)致其只能事事親歷親為。而提高管理效率，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率，本來(lái)就因該通過(guò)管理的制度化來(lái)實(shí)現(xiàn)，由
11、生產(chǎn)實(shí)踐檢驗(yàn)過(guò)的制度來(lái)管理企業(yè)肯定會(huì)比人治的方式管理企業(yè)效率要高得多，這是必然的。決策管理只能靠“拍腦袋”決策必然會(huì)增加決策失誤的可能性，進(jìn)而使企業(yè)蒙受不必要的損失，這一點(diǎn)在該廠過(guò)去的2年里已有數(shù)次反映，稍后會(huì)在對(duì)比部分進(jìn)行舉例指出。二 人事管理。1.由于沒(méi)有規(guī)范的管理制度和可行的管理理論的支持，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低，員工忠誠(chéng)度差的情況較為普遍且頻繁發(fā)生。我想2年三任廠長(zhǎng)，和該廠整體勞動(dòng)生產(chǎn)率的表現(xiàn)已經(jīng)證明了這一切。2.員工職業(yè)化程度化低，缺少訓(xùn)練，素質(zhì)較低這一方面，我可以舉例說(shuō)明這一點(diǎn)。由于機(jī)器制磚本身并不屬于高技術(shù)，也不需要太多專業(yè)化技能，且該廠職工多為附近村莊的農(nóng)民兄弟，是因?yàn)榉N種原因未進(jìn)城務(wù)
12、工才到該廠工作，因此在各種因素作用下使工人的職業(yè)化和專業(yè)化程度不高。可是負(fù)責(zé)該廠機(jī)器維護(hù)修理的技工就實(shí)在讓人不能恭維了。首先是能力不足。此次調(diào)查，廠長(zhǎng)告訴我這樣一件事。有一次，廠里的機(jī)器液壓值顯示不足，這位技工愣是折騰了一天也沒(méi)解決，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)。無(wú)奈之下，廠長(zhǎng)只能找到自己的一名從事挖掘機(jī)液壓部件維修的朋友來(lái)，由于技術(shù)的共同性，他的這位朋友在過(guò)去從未接觸過(guò)這種制磚機(jī)的情況下，不出2個(gè)小時(shí)，就排查出并解決了問(wèn)題。這就只能說(shuō)明該廠的這位技工技能水平不夠，需要技能培訓(xùn)了。其次是素質(zhì)較差，還是這位維修技工在前面所說(shuō)廠長(zhǎng)請(qǐng)人修理液壓部件的事。這位技工在自身無(wú)力處理機(jī)器故障的情況下，也不積極幫助廠長(zhǎng)
13、請(qǐng)來(lái)的人，反而態(tài)度消極，時(shí)不時(shí)冷言冷語(yǔ)。3.而進(jìn)一步說(shuō)，之所以聘請(qǐng)這位技工，又要說(shuō)到用人唯親的問(wèn)題了，這位技工就是所謂的“家里人”。而我覺(jué)得，用人唯親不僅說(shuō)明企業(yè)家創(chuàng)業(yè)時(shí)的用人心態(tài)，也反應(yīng)了市場(chǎng)上人力資源供給結(jié)構(gòu)不合理和渠道單一的現(xiàn)狀。求職者和企業(yè)之間聯(lián)系的渠道不暢通，找不到工人，具有較高專業(yè)技能的高級(jí)技工數(shù)量少，找不到合適的工人，是造成用人唯親的原因。4.除了以上用人問(wèn)題以外，還有兩點(diǎn)與人力有關(guān)的就是人力資源的成本和結(jié)構(gòu)問(wèn)題了。由于物價(jià)上漲等因素，今年該廠的員工工資也有所上漲，作為一家尚未進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段的企業(yè)，這給企業(yè)帶來(lái)了一定壓力。而結(jié)構(gòu)不合理則反映在人員編制上的不合理。比如說(shuō)，該廠現(xiàn)在
14、負(fù)責(zé)機(jī)器維修的人員實(shí)際上只有上面所說(shuō)的那一名技能水平不足的技工，根本不足以完成維修任務(wù)，而會(huì)計(jì)部門卻編制了3人，平時(shí)我不好評(píng)論，但至少在我調(diào)查的幾天里，很明顯，他們的工作生活是很“愜意”的，而當(dāng)我了解他們后，知道這3人只有初級(jí)會(huì)計(jì)的水平，只能勉強(qiáng)完成日常的會(huì)計(jì)管理，到年終時(shí)，該廠管理人還需要請(qǐng)專人來(lái)幫忙進(jìn)行各種核算。不用說(shuō)，這種部門間的人員配置結(jié)構(gòu)顯然不夠合理。三計(jì)劃采購(gòu)管理。這一點(diǎn)我只舉一實(shí)例說(shuō)明。去年某月，該廠負(fù)責(zé)采購(gòu)原料的人員由于對(duì)產(chǎn)品未來(lái)銷量的錯(cuò)誤預(yù)估，導(dǎo)致原料采購(gòu)過(guò)多，并在之后一次大雨強(qiáng)風(fēng)天氣中，原料發(fā)生非生產(chǎn)性損失，可見(jiàn)該廠的計(jì)劃采購(gòu)管理能力需要通過(guò)更多的實(shí)踐來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)和提升能力。
15、四生產(chǎn)管理。在這一方面，除了上面所說(shuō)的由于管理制度不完善所導(dǎo)致的生產(chǎn)效率不高外，還需要指出，該廠是一個(gè)制磚廠，生產(chǎn)并非僅限于制磚一個(gè)環(huán)節(jié)，而是從原料采購(gòu)原料加工制磚產(chǎn)品堆放到調(diào)度發(fā)貨這一整個(gè)流程。事實(shí)上，該廠在各環(huán)節(jié)的對(duì)接上還有不盡人意之處。這也導(dǎo)致生產(chǎn)效率的下降。五財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理就是對(duì)自身資產(chǎn)進(jìn)行合理配置，資金的融通和經(jīng)營(yíng)，以及利潤(rùn)的合理分配。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)即管好企業(yè)的每一分錢，讓每一分錢發(fā)揮它最大的價(jià)值，用到最需要它的地方，提高資金利用效率，并調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)到最合理的狀態(tài)，保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并合理利用利潤(rùn)進(jìn)行投資以讓其保值升值。由于振宇建材廠在建廠初期發(fā)生過(guò)幾次決策失誤，導(dǎo)致該廠目
16、前仍有一定的還貸壓力，所以目前該廠的凈利潤(rùn)主要用于償還貸款和利息。但通過(guò)去年和今年的生產(chǎn)，債務(wù)壓力已大為減小，并有望今年扭虧為盈。這決定了目前，至少最近幾個(gè)月，該廠的財(cái)務(wù)管理主要是應(yīng)付生產(chǎn)中的支出，貨款的收取和還貸。并未涉及到更深層次的財(cái)務(wù)管理，如合理安排企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，進(jìn)行投資使資產(chǎn)保值升值等。盡管如此，在企業(yè)今年末，當(dāng)順利扭虧為盈后，需要謀劃企業(yè)步入穩(wěn)定后的下一步發(fā)展時(shí)，這一問(wèn)題必然會(huì)走上臺(tái)面，如何讓資金得到更高效的利用以獲利將成為長(zhǎng)期的課題。六質(zhì)量和安全管理。在這一方面，我同樣舉例說(shuō)明該廠的現(xiàn)狀。1.產(chǎn)品質(zhì)量上，今年年初，由于操作人員對(duì)產(chǎn)品原料比例的錯(cuò)誤搭配，導(dǎo)致產(chǎn)品強(qiáng)度不足變成次品
17、，但該廠由于質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，未發(fā)現(xiàn)這一失誤，將磚售出，導(dǎo)致工地使用這批轉(zhuǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，不僅退回了磚，對(duì)企業(yè)聲譽(yù)造成不良影響，還直接導(dǎo)致了一筆賠償?shù)闹С?，更不用說(shuō)生產(chǎn)成本這些損失了。在這之后，該廠加強(qiáng)了質(zhì)量監(jiān)督，產(chǎn)品質(zhì)量得到了保障。2.安全生產(chǎn)方面，該廠曾發(fā)生過(guò)機(jī)器傷人的事故，一名工人左手被機(jī)器所傷造成傷殘。事后該廠擔(dān)負(fù)了工人的治療費(fèi)用，并在生產(chǎn)車間懸掛警示牌（見(jiàn)文章前的圖片）以及在墻上刷警示標(biāo)語(yǔ)。之后也加強(qiáng)了安全生產(chǎn)方面的監(jiān)督管理，至今未再次發(fā)生生產(chǎn)事故。七市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展和發(fā)展維持客戶方面。由于蒸壓粉煤灰磚在我省仍未做到大量推廣，市場(chǎng)仍同度仍不高，所以在市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展方面一直面臨較大壓力，
18、又由于該廠目前產(chǎn)能有限，造成在面對(duì)客戶訂單時(shí)有高不成低不就的問(wèn)題。但該廠已有發(fā)展規(guī)劃以解決這一問(wèn)題，具體的我將放在分析展望里進(jìn)行說(shuō)明。其次是外部，即市場(chǎng)、原料、商業(yè)環(huán)境、融資和外部政策等幾個(gè)方面。我將直接進(jìn)行說(shuō)明。一 市場(chǎng)。正如大家所知，近兩年，國(guó)家強(qiáng)力打壓“發(fā)高燒”的房地產(chǎn)，導(dǎo)致全國(guó)地產(chǎn)業(yè)受到較大影響，直接表現(xiàn)為地產(chǎn)降溫了不少，而作為地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán)，建材行業(yè)自然也受傷不輕，需求的減少直接沖擊了包括振宇建材廠在內(nèi)的建材企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，再加上粉煤灰磚的市場(chǎng)認(rèn)同度仍不高，則更是雪上加霜。但是，由于我省全省總共才只有4家生產(chǎn)蒸壓粉煤灰磚的廠家，加上振宇建材廠放棄了傳統(tǒng)的直接和建筑承包商聯(lián)系推銷的
19、方法，轉(zhuǎn)而通過(guò)聯(lián)系建筑設(shè)計(jì)院，介紹這種磚的質(zhì)量和二次利用粉煤灰的節(jié)能環(huán)保特性，得到了設(shè)計(jì)院的認(rèn)可，市場(chǎng)正被逐步打開(kāi)，市場(chǎng)認(rèn)同度也在提升，再加上全省生產(chǎn)廠家有限，而房市經(jīng)調(diào)控后回歸理性以及經(jīng)濟(jì)的回暖帶來(lái)的需求增加，只要未來(lái)產(chǎn)量增長(zhǎng)后能滿足訂單的需求，未來(lái)兩年企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)還是很值得期待的。二 原料。這一問(wèn)題的出現(xiàn)的確是意料之外但又是情理之中。蒸壓粉煤灰磚是按一定比例將石料和粉煤灰進(jìn)行搭配后再鑄模成型最后通過(guò)蒸壓生產(chǎn)出來(lái)的。沒(méi)有石料就無(wú)法保證其強(qiáng)度。在文章之前的圖片中，有一副照的便是遠(yuǎn)處采石的山。在這座山附近，還有幾座山同樣也有采石活動(dòng)，只不過(guò)對(duì)環(huán)境的破壞沒(méi)有圖中的山嚴(yán)重罷了。正是因?yàn)椴墒瘜?duì)山上環(huán)
20、境造成了破壞，在前一陣子的國(guó)家航拍地質(zhì)調(diào)查中被發(fā)現(xiàn)，所以上層機(jī)關(guān)下令禁止采石，進(jìn)行生態(tài)保護(hù)。說(shuō)實(shí)話，我是一名環(huán)保主義者，支持國(guó)家保護(hù)環(huán)境實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，但我認(rèn)為“一刀切”式的禁止采石政策必然會(huì)失敗的。因?yàn)橹灰袌?chǎng)有需求，就有利潤(rùn)，有利潤(rùn)，就會(huì)有人挺身犯險(xiǎn)偷采石料，而就我了解的情況，事實(shí)也確實(shí)如此，不然振宇建材廠早就因沒(méi)有原料而停產(chǎn)了。而經(jīng)過(guò)我具體的了解，附近有采石活動(dòng)的有4到5座山，采石對(duì)環(huán)境破壞的程度也不盡相同，而我所照下的山實(shí)際上是破壞最嚴(yán)重的，采石時(shí)間已有10余年，整個(gè)山體已經(jīng)被挖了30%到35%，且采石造成的傷害使山體產(chǎn)生大面積垂直的切面，如果進(jìn)行生態(tài)恢復(fù)，所需成本巨大，收益有限，且能
21、否恢復(fù)都要打上問(wèn)號(hào)。而據(jù)我實(shí)地了解，其余幾座山的采石行為是近幾年才開(kāi)始的，對(duì)山體的破壞也較小，有生態(tài)恢復(fù)的條件。因此我認(rèn)為國(guó)家與其一刀切的禁止采石，不如派人就本地采石對(duì)環(huán)境的破壞進(jìn)行評(píng)估，選擇有恢復(fù)價(jià)值的山進(jìn)行生態(tài)保護(hù)，而將已無(wú)恢復(fù)價(jià)值且破壞最為嚴(yán)重的山定為合法的采石場(chǎng)，以平衡市場(chǎng)需求和環(huán)境保護(hù)的矛盾，即保護(hù)了環(huán)境又可以滿足市場(chǎng)需求，從而杜絕盜采石料的行為。三 商業(yè)環(huán)境。這里所說(shuō)的商業(yè)環(huán)境有兩個(gè)部分，一是企業(yè)間，二是企業(yè)與地方政府部門之間。先說(shuō)企業(yè)間，目前本地生產(chǎn)的磚除了少量的粉煤灰磚外，還有更多的是傳統(tǒng)紅磚，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)缺少行業(yè)自律，惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)之慘烈不亞于這幾天吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“蘇寧和京東
22、之間的電商價(jià)格大戰(zhàn)”。目前市場(chǎng)上粉煤灰磚的價(jià)格為兩角兩分，而普通紅磚的價(jià)格也在兩角到兩角兩分之間，各家企業(yè)之間價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。再說(shuō)企業(yè)和政府間，眾所周知，我國(guó)企業(yè)請(qǐng)政府辦事時(shí)，往往有不少“規(guī)則”，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)增加了一定負(fù)擔(dān)，既然大家心知肚明，在此就不做討論了。四 融資。這個(gè)問(wèn)題毫無(wú)疑問(wèn)是制約全國(guó)范圍內(nèi)小微企業(yè)發(fā)展的瓶頸。地方天天喊苦，中央日日思解。在打壓房地產(chǎn)而控制信貸規(guī)模的背景下，信貸政策也由幾年前為刺激經(jīng)濟(jì)而大量的供應(yīng)信貸，到現(xiàn)在穩(wěn)定的供應(yīng)信貸，受影響最大的肯定是小微企業(yè)，銀行出于自身投資安全性的考慮，自然會(huì)將信貸發(fā)給“能收的回來(lái)的企業(yè)”，盡管中央也提出信貸的發(fā)放要照顧小微企業(yè)的發(fā)展。但就
23、我了解，以振宇建材廠為例，獲得信貸仍然有門檻很高，實(shí)際獲得信貸的情況并未有明顯的改觀。而該廠通過(guò)銀行信貸和民間信貸等途徑獲得信貸也只能勉強(qiáng)維持企業(yè)發(fā)展的需要，但正如大家所知，民間信貸利息較高，企業(yè)負(fù)擔(dān)依然很大。五 外部政策。如前面所說(shuō)的，國(guó)家保護(hù)環(huán)境禁止采石的政策影響該廠原料供應(yīng)，國(guó)家信貸政策影響企業(yè)融資進(jìn)而影響資金鏈的連續(xù)性。而國(guó)家倡導(dǎo)節(jié)能減排，改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提倡循環(huán)經(jīng)濟(jì)則促使蒸壓粉煤灰磚的出現(xiàn)和推廣。可見(jiàn)，政策因素對(duì)企業(yè)影響之大。對(duì)于政策因素，小微企業(yè)沒(méi)有能力影響它的出臺(tái)，只能被動(dòng)應(yīng)對(duì)。二對(duì)比第一，我將把去年調(diào)查該廠時(shí)該廠的情況進(jìn)行簡(jiǎn)單列舉。其一，是管理理念落后，管理水平低下。其二，是企業(yè)
24、競(jìng)爭(zhēng)力弱小，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，而企業(yè)主的法律意識(shí)又不足。表現(xiàn)為1.生產(chǎn)規(guī)模的小，企業(yè)仍不成熟。2.對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)不深，對(duì)市場(chǎng)需求把握不準(zhǔn)，例如有一次該建材廠對(duì)市場(chǎng)需求的誤判，致使企業(yè)中途更換用于生產(chǎn)的機(jī)器，改變產(chǎn)品類型為此多支出了70余萬(wàn)的事。3.生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)含量低，（這一點(diǎn)從我在文章前拍的照片就可直接看出）。4.法律意識(shí)薄弱，振宇建材廠曾因違反了國(guó)家對(duì)占用耕地的法規(guī)，不得不拆除剛建好的廠房，異地二次建廠多花了上百萬(wàn)的冤枉錢。其三，是企業(yè)融資難，具體原因是，從內(nèi)部來(lái)說(shuō)：小微企業(yè)融資難的一個(gè)重要的原因是小微企業(yè)不是完全融不到資，而是由于初次創(chuàng)業(yè)導(dǎo)致管理經(jīng)驗(yàn)的不足，在許多細(xì)節(jié)處浪費(fèi)了很多，即資金利用
25、效率低下。2.缺乏現(xiàn)代管理理念，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，存在缺少中長(zhǎng)期目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)行為短期化，所以面對(duì)一個(gè)可能破產(chǎn)的企業(yè)，銀行等金融機(jī)構(gòu)不愿對(duì)此類小微企業(yè)放貸也就有了合理的解釋。3.是該類小企業(yè)可提供擔(dān)保抵押的財(cái)產(chǎn)較少，融資成本高，這也限制了金融機(jī)構(gòu)向小微企業(yè)放貸的積極性。從外部來(lái)說(shuō)：1.這是由我國(guó)所面臨的國(guó)際大環(huán)境所導(dǎo)致的，金融危機(jī)以來(lái)，西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期低迷，而包括中國(guó)在內(nèi)的新興市場(chǎng)國(guó)家表現(xiàn)卓越，吸引了大量的國(guó)際資金涌入，眾多因素導(dǎo)致了我國(guó)出現(xiàn)輸入性通貨膨脹，CPI指數(shù)，房?jī)r(jià)等連續(xù)上漲，迫使我國(guó)收緊信貸規(guī)模，以因?qū)ν?，這直接導(dǎo)致中小企業(yè)融資難。2.是金融市場(chǎng)的不完善，從融資渠道上來(lái)看。主要有債券融資和股
26、票融資兩種方式。由于我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展較晚、發(fā)育不完善且遲緩，企業(yè)通過(guò)股票市場(chǎng)和債券市場(chǎng)直接融資所占比重較小。且只限于一些經(jīng)營(yíng)狀況良好的企業(yè)，中小企業(yè)很難通過(guò)債券和股票進(jìn)行融資。而擔(dān)保機(jī)構(gòu)不足所反映的信用擔(dān)保體系建設(shè)的落后也制約了小微企業(yè)的融資。其四，是發(fā)展環(huán)境有待改善。第二是時(shí)隔一年該廠在上述領(lǐng)域的前后對(duì)比，來(lái)回答小微企業(yè)現(xiàn)狀如何？其中的問(wèn)題哪些是去年就存在且未改善的?哪些依然存在但有所改觀的?哪些已經(jīng)解決了？哪些是今年新產(chǎn)生的?可見(jiàn)，小微企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展仍然是較為困難的。具體分析如下。一. 去年就存在且未改善的問(wèn)題包括內(nèi)部管理制度不健全，在人事，計(jì)劃采購(gòu)，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)等管理，這些領(lǐng)域是企業(yè)需要
27、長(zhǎng)期的積累和學(xué)習(xí)才能獲得提高的。二. 依然存在但有所改觀的問(wèn)題包括1.市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展和發(fā)展維持客戶的問(wèn)題，今年雖然仍較為困難，但產(chǎn)品銷路已經(jīng)打開(kāi)了不少。2.商業(yè)環(huán)境的問(wèn)題，據(jù)我了解，今年惡性競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題實(shí)際上是有所緩和的。3.融資問(wèn)題，今年的信貸問(wèn)題由于幾次降息和中央對(duì)小微企業(yè)的扶持，再加上CPI回落，以及該廠對(duì)資金利用效率的提高，管理水平的提高，減少了決策失誤，這一問(wèn)題其實(shí)也是有所改善的。并且，相信隨著國(guó)家金融市場(chǎng)的完善和政策的出臺(tái)，這一問(wèn)題會(huì)進(jìn)一步改善。4.外部政策問(wèn)題，這一點(diǎn)與去年相比總體穩(wěn)定。三. 已經(jīng)解決的問(wèn)題包括質(zhì)量和安全管理，由于過(guò)去的教訓(xùn)，該廠特別加強(qiáng)了這兩個(gè)問(wèn)題的監(jiān)督管理，取得
28、了較好的成效，已經(jīng)解決，但仍需保持警惕不能松懈。四. 今年新產(chǎn)生的問(wèn)題是原料問(wèn)題，這一問(wèn)題雖然對(duì)企業(yè)影響不小，但相信地方政府會(huì)著手解決企業(yè)的困難。三 分析展望這一部分我將對(duì)上述問(wèn)題，就企業(yè)已經(jīng)做了哪些工作，以及作為一名大學(xué)生，以我的所學(xué)所知，認(rèn)為這家企業(yè)可以怎么做，表達(dá)自己的觀點(diǎn)。首先是分析，綜上所述，振宇建材廠目前所面臨的問(wèn)題，可分為兩類三塊，就是內(nèi)部管理一大類。其中包括兩大塊。1.內(nèi)部管理制度，人事，計(jì)劃采購(gòu)，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)等管理，這些是需要企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期的積累和學(xué)習(xí)才能獲得提高的領(lǐng)域，他們重要但不是最緊迫的問(wèn)題。2.市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展和發(fā)展維持客戶，產(chǎn)品質(zhì)量和原料問(wèn)題 ，這三個(gè)問(wèn)題直接影響企業(yè)能否
29、正常生產(chǎn)，能否進(jìn)一步打開(kāi)銷路，以償還信貸，實(shí)現(xiàn)資金回流，扭虧為盈，所以這三點(diǎn)是事關(guān)企業(yè)生死的最緊迫問(wèn)題。另外一大類是外部因素。即商業(yè)環(huán)境，融資，外部政策，這些問(wèn)題企業(yè)是沒(méi)有能力左右的，只能做好自身應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備，盡量減少他們的影響。其次是企業(yè)已經(jīng)做或打算做的事情。第一，在我調(diào)查期間了解到，該廠打算在今年年內(nèi)，引進(jìn)全自動(dòng)生產(chǎn)線，新機(jī)器到位后，粉煤灰磚的總成本將由現(xiàn)在的2角2分降到1角4分，在價(jià)格上擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而產(chǎn)量也將至少提升3倍。產(chǎn)量的增加表示過(guò)去因產(chǎn)能不足而高不成低不就的問(wèn)題將得到解決，可以通過(guò)設(shè)計(jì)院接下那些過(guò)去不敢拿的大單。同時(shí)磚的質(zhì)量也將有較大提高。當(dāng)然，全自動(dòng)也意味著人力成本的降低，屆時(shí)
30、該廠將對(duì)人力結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，直接在機(jī)器上制磚的工人將減少，而負(fù)責(zé)機(jī)器維護(hù)修理的人員將從目前的一人變成一個(gè)小組，具體人數(shù)到時(shí)候視情況而定。同時(shí)向社會(huì)公開(kāi)招聘或從勞務(wù)輸出公司尋找企業(yè)所需的其他人才。通過(guò)這些行動(dòng)，不僅可以解決市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展和發(fā)展維持客戶以及產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，解決企業(yè)的生存問(wèn)題，也為企業(yè)的下一步發(fā)展改革提供了基礎(chǔ)。第二，關(guān)于原料問(wèn)題，該廠已經(jīng)就這一問(wèn)題向當(dāng)?shù)卣从沉藢?shí)際情況，政府表示會(huì)著手解決。接著是我的建議。第一，內(nèi)部管理制度，人事，計(jì)劃采購(gòu)，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)等管理，這些管理層面的軟實(shí)力實(shí)際上是企業(yè)由量向質(zhì)轉(zhuǎn)變的重要條件和指標(biāo)，當(dāng)振宇建材廠扭虧為盈，步入正軌后，在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，也應(yīng)該開(kāi)始
31、著手在這些領(lǐng)域內(nèi)爭(zhēng)取突破。因此，需要注意的是。1.管理制度上要堅(jiān)持做到不僅在自己的生產(chǎn)實(shí)踐中摸索，同時(shí)也要吸取其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，以完善健全管理制度，提高管理效率。2.人事上不再用人唯親，用社會(huì)公開(kāi)招聘和勞務(wù)公司挑選的方式解決人才問(wèn)題，并完善職工技能培訓(xùn)的相關(guān)制度，以提高員工整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。當(dāng)然企業(yè)所有者也應(yīng)該提升自身的管理水平和能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。第二，繼續(xù)保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量事關(guān)企業(yè)聲譽(yù)這一重要的無(wú)形資產(chǎn)，也是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和繁榮的根本，而安全生產(chǎn)則體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工負(fù)責(zé)任的態(tài)度，是絕不能松懈的。第三，對(duì)于商業(yè)環(huán)境，融資，外部政策等外部因素，振宇建
32、材廠因伴隨自身的發(fā)展，不斷提高自身抵御風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)外部因素影響的能力，通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，制度的完善等手段實(shí)現(xiàn)這一能力的提升。當(dāng)然國(guó)家和政府也應(yīng)該積極在小微企業(yè)融資等問(wèn)題上不斷嘗試新思路，積極解決小微企業(yè)融資難題，并加快服務(wù)型政府的建設(shè)，為企業(yè)提供更好的發(fā)展環(huán)境。最后，是我在此次社會(huì)實(shí)踐中的切身感受。雖然我們平時(shí)將農(nóng)村所面臨問(wèn)題簡(jiǎn)單歸納為“三農(nóng)”等簡(jiǎn)潔的詞匯，但僅僅是肥東縣小微企業(yè)這一個(gè)問(wèn)題，所涉及面之廣，解決所需考慮因素之多就值得我們做更深入的研究，我所做的只是從我“看得見(jiàn)”的部分進(jìn)行了分析，有許多深層的問(wèn)題則是我沒(méi)看到也沒(méi)想到的，而我們所面臨的和農(nóng)村發(fā)展有關(guān)的問(wèn)題實(shí)際是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，包括環(huán)境保護(hù)，農(nóng)村金融等種種問(wèn)題，它們相互聯(lián)系和影響，形成向蜘蛛網(wǎng)一樣的系統(tǒng)，我們能做的不僅是集中大多數(shù)人的智慧，為解決農(nóng)村發(fā)展問(wèn)題提更多的好建議，更要將這些解決方法也形成一個(gè)系統(tǒng)，為改革的頂層設(shè)計(jì)提供依據(jù)和參考，用系統(tǒng)的方法解決系統(tǒng)的問(wèn)題和深層的矛盾，從而讓農(nóng)民從農(nóng)村改革發(fā)展中真正受益，進(jìn)而破除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，構(gòu)建和諧社會(huì)。最后，要感謝在此次社會(huì)實(shí)踐中給予我?guī)椭恼裼罱ú膹S的人們，謝謝。 2012年8月18日 安大江淮學(xué)院10金融 張勇
年暑期社會(huì)實(shí)踐合肥肥東縣小微企業(yè)現(xiàn)狀的個(gè)例分析及展望
